员培训方案方案10篇
员培训方案方案通10篇
员培训方案方案写？岗前培训新员工仅解职工作解企业解企业价值观进展目标然样面家带员培训方案方案10篇供家参考
员培训方案方案（篇1）
新员工入职培训方案称岗前培训职前训练入职训练组织录员工局外转变企业程员工融入特定团体程时开头员工渐渐熟识适应组织环境开头初步进行职业生涯规划发挥胜利新员工培训进展已深化员工行精神层次相职培训说新员工培训进展群体互动行开头
1独立式学独立式学学者独立完成项具挑战性工作听起培训种潜培训价值快会员工工作中显露出试想整工作中必需合理支配工作步骤：什时间达样目标算实行种工作方式种技工作中遇困难时候想方法出具制造性解决方案培育独立思索制造性力量处种学方式利促进学者独立完成工作学新技迎接更挑战
2贴身式学种培训支配学者段时间师傅起工作观师傅工作中学新技学者犹师傅影子求师傅必需足够适合技传授影子师傅需留出肯定时间解决工作中存问题时回答影子提出种问题种培训方式需手工完成务领域较常见仅熬炼员工动手力量提高观力量增加学识
3开放式学种学方法接受培训较学者选择学时间学容学容工作需理课程计算机编程方面学问者感爱工作中学问图书馆里修请公司业务顾问帮忙公司甚求学者段时间阅读工作相关书籍然公司培训会讲演
4度假式学公司通常会允许支配某业务骨干星期天者半天公司班工商理高校学短期培训课程盼学成够理学问应工作中解决实际问题谓度假式学通常员工会利假期获相关资格证书
5轮换式学某公司通常会样现象：位理前两年公司部门职接两年转入部门职谓工作轮换适公司
般公司规定两年某理者岗位轮换次时新岗位新职位新员工新问题切头开头样做利培育出全
员培训方案方案（篇2）
明确员工入职培训目做新员工需求分析
新家新公司怕怕孤立排外圈养组织实施新培训程中努力破障碍——生疏感员工会剧烈渴快速解企业现状企业进展方企业中够付出什够遇机会收获什……
简洁讲需做步：
1营造团结暖谐氛围
心理学性分析突然生疏环境首环境适应想新快速融入企业家庭部门团队必需氛围突出相互关怀暖氛围
2级间常常性沟通
作HR部门理者动关怀关心新入职员工工作技娴熟害怕工作成效缓慢时工作沟通加强解便更关心快适应工作求公司文化
3定期组织新员工老员工间工作沟通会
许公司错误做法提升新老员工互动没铺垫状况直接新引入老员工团队中身灭种做法必定导致生疏感加剧新怕排挤性升加速新流失
正确做法果新较时前期成组编队理选派责心敢担优秀员工理者领导渐渐新适应职场环境生活环境解散新团队编入部门团队样新老员工间生疏感会较前太敏感太排挤方性降低利团队整体理新留存
4鼓舞新提问发言运头脑风暴民研讨培训教学模式
许企业培训新时数课堂讲授式学校应试训练导致培训效果佳新反感扭作培训者抓住新公司需求学会运民研讨头脑风暴式互动享方式进行培训
二制定新员工入职培训方案企业部门分工协作
入职培训目标制定入职培训方案促新员工入职培训序进行HR方案中需着重考虑入职培训老师入职培训场支配相应勤保障支配等
1 企业文化容设计：
公司历史进展组织构架部门相关领导职划分新感爱需求点然基事行政财务制度理流程终文体消遣企业文化等部分求培训者简明扼抓住新关怀想解需求点逐项介绍切忌添油加醋便许诺
2公司行业特点产品学问：
新第块想解外新培训中肯定具体介绍公司属行业行业目前市场进展前景公司产品优势基础业务学问建议允许条件应组织新员工进行现场观摩产品生产程必时请市场部生产部关负责帮介绍新员工明白处岗位产品熟知
3安生产基础学问：
块许企业忽视讲课程实企业说没安生产济利润言安生产企业重保障工作新员工工作厂区必需解遵守相关规定
三明确员工入职培训容提高入职培训效率
家企业进行入职培训时候盼员工更快熟识企业运作解做什符合组织求等
HR新入职培训程中设计入职培训容：
1针岗位求岗位技员工入职培训方面员工入职培训般部门负责讲员工明确接事什样工作工作做需预备什然入职培训容仅仅局限员工技提升新员工进行认知入职培训职业员工入职培训
2认知入职培训包括企业概况企业理者介绍企业制度员工守企业文化宣讲等容学方式实行集中入职培训公司理者力资源部门讲
3职业员工入职培训新员工尤刚走出校门学完成角色转换成名职业化工作员容包括：社交礼仪际关系沟通谈判科学工作方法职业生涯规划压力理心情掌握团队合作技等
四解员工真实想法构建套易理便利操作新员工掌握体系
企业中新员工许时候会作灭火队员样会导致新员工简单产生逆反心情选择躲避性较高
HR应更清楚解新员工真实想法理解心世界作新说盼关注企业义务关心新员工增加新员工沟通渠道
确定督导员新员工进行指导督察必新员工刚进公司时什新盼接触新事物苦找适渠道样时甚会感茫然
HR选择位较合适督导员合理引导甚新员工制定合理职业生涯规划显必
五建立套切实行员工入职培训评估方式
保障入职培训效果提高入职培训理水HR应亲密关注入职培训质量特殊入职培训目标动身踪成效应新入职培训环节进行评估通入职培训前评估保证入职培训需求科学性确保入职培训方案实际需求合理连接般说HR应确认点：
1关心实现入职培训资源合理配置
2保证入职培训效果测定科学性
3通入职培训中评估保证入职培训活动根方案进行
4入职培训执行状况反馈入职培训方案调整
5程检测评估助科学解释入职培训实际效果
通入职培训效果评估准时检验入职培训效果解学员学状况时学员学起促进作调动学乐观性保障入职培训学问准时汲取消化
通员工入职培训评估清晰解员工入职培训目标达成状况进行针性改进
入职培训企业力资源开发重手段现代组织力资源理重组成部分实施员工入职培训利提高员工素养工作力量提高组织整体水工作效率
作刚入职新员工否快熟识企业完成角色转换需企业高度重视新入职培训
HR说新员工培训工作应建立种长效机制深化长久开展争取位新入职员工受培训
然HR制定入职培训规划外目公司留住够培育出适合公司进展
时候员工素养断提升HR工作成效企业进展动力查找竭动力源
员培训方案方案（篇3）
第节 培训目
1改善公司级类员工学问结构提升员工综合素养提高员工工作技工作态度行模式满意公司快速进展需更完成公司项工作方案工作目标 2加强公司级类员工职业素养敬业精神增加员工服务意识服务水造高绩效团队削减工作失误提升销售额提高工作效率
3提升公司凝聚力吸引力心力战斗力公司进步进展储备相关 4提高公司理员理意识理技理力量领导水
5完善公司项培训制度培训流程建立系统培训体系实现项培训工作效实施
次节 培训原
1公司战略员工需求线
2素养提升增值服务项目力量培育核心 3针性性价值型重点 4项目式培训持续性培训相互穿插进行 5坚持理实践相结合学总结相结合 6坚持公司部培训重点训外训相结合 7坚持理培训岗位培训相结合
8实现点线式培训全面系统性培训转变
第三节 培训职责
1 力资源部负责公司项培训工作包括培训制度拟定培训体系建立培训
流程完善培训方案制定培训通知发送培训组织实施培训踪反馈培训效果评估总结等工作
2 部门负责部门工作职责相关制度流程工作方法部门间工作流程沟
通方法等培训工作
第四节 培训方案制定
1力资源部发年度培训方案通知公司培训工作做整体支配部门应乐观协作支持
2公司部门时培训需求应提前力资源部说明
第五节 培训实施
事部公司年度培训方案负责详细组织实施包括培训签参训员数量统计反馈培训效果评估调查统计培训考核结果审核确认等 综合部负责培训场设备预备等
部门负责部门培训容编制培训道具选择支配培训时间讲确定培训考核等相关事宜
第六节 培训期间理规定
外派培训员工外训期间应努力学完成学务应特殊留意行损坏公司形象
2 外派培训员工培训期间公司考勤记录出公差应遵守培训组织单位培训规定迟早退旷课缺课否根公司考勤制度予相应处理行担全部培训费
3 外派培训批准参培训应公司报告公司调整培训员中途退训缺训造成培训费损失制度规定责行担相应培训费
第七节 培训效果评估
1培训公司必需培训讲师培训组织总体效果等做出评估
21时培训(包括外训)受训者学结束应写出培训心总结部门负责批阅交力资源部存入培训档案
3参短训班受训员工学结束应受训学容公司部相关员工进行培训扩培训效果
4培训获相关证书员工应证书原件存放力资源部存档
5力资源部年培训工作进行总评价写出评估报告进行年度评估时应年次评估结果作
第八节 培训档案理
1培训档案理
11公司建立员工培训档案公司员工受种培训应培训记录证书考核结果相关资料进行汇总事专员资料整理档进入档案
12公司会公司员工受培训状况员工培训记录卡进行登记培训记录卡记载位员工进公司受种培训包括业余专业脱产等种培训容构成力资源档案组成部分员工变动升迁加薪参考 2课程档案理
次培训结束公司建立培训档案容包括培训时间点容培训象培训讲师等公司绽开类培训课程参者签记录课程考核试卷等力资源部进行分类登记保次培训档资料应包括容： 21培训通知 22培训教材讲义
23考核试卷 24受训员签状况表
25培训效果评估 26受训学员书面考核成果心总结
员培训方案方案（篇4）
分析培训需求——方案设计前提
培训专家应采纳种方法技术分析培训必性培训目标容新员工培训方案方案需求分析确定培训方案前提培训评估基础培训需求三方面进行：
1组织分析企业远景命确定员工求保证培训方案设计理念符合企业总体目标战略求
2工作分析新员工达抱负工作绩效必需握学问技力量假已成熟岗位说明书直接参书中员工求3差距分析指员工现水工作岗位技态度求进行讨两者间存差距确定需方面培训提高员工岗位胜力量
二明确培训目标分层设置总目标详细目标
培训总目标整培训方案设计具宏观行操作性特点典型表述通新员工入职培训关心新进员工解熟识公司般状况适应企业种环境胜新工作新员工入职前公司全方位解熟悉认企业事业企业文化坚决职业选择理解接受企业语言行规范培训详细目标总目标分解细化具备操作性般包括解企业文化营理念熟识企业种通政策规章制度解企业业务状况产品基础学问知道岗位基求娴熟应种基工作技等
三遵循培训原
培训原该方案设计理念界定常见岗位时间熬炼脱岗培训辅实践中快速成长针类新员工针性培育培育程严格理严格考核规划方案新员工培训方案方案
四明确培训方案适象
方案适某公司某部门新员工培育
五设定合理培训时间
般公司职前培训7—30天等少数型公司部分职位销售2—3月岗培训周期较长会持续6月—1年左右
六选定合适培训责部门
职前培训企业总部统支配责部门力资源部特培训中心岗熬炼期间员工业务部门负责跨部门熬炼业务部门负责
七设计培训容
般说新员工入职培训容应包括学问技素养方面培训需需求分析结果相符合工作求相关学问方面应包括企业理位置工作环境企业文化企业营理念战略企业进展前景企业标志企业进展历史阶段产品服务等专业性较强岗位需增加应专业学问某公司技术新员工需短时间学完10专业相关图书通考试技方面应包括效沟通团队合作时间理会议理等通技素养方面指价值观层面认企业文化外培训层次容重点企业层次培训倾文化政策等宏观层面部门层次培训倾部门结构职工作职责关键绩效指标等
八选择合适培训方式
培训方式通常包括讲授法演示法案例法争法视听法角色扮演法等具特色新员工入职培训中需合理选择采纳成学规律新员工入职培训应量采纳学员参加度高方式提升培训效果
九预备相关培训支持资源
培训容培训方法算选择培训支持资源般应包括教室会议室工场教材笔记笔模型投影仪电视录等支配员工角度体会企业关怀设计时需量考虑员工感受
十评估培训效果
企业实施培训应采纳肯定形式培训效果定性定量方式表示出
建议企业国外应广培训效果四级评价模型模型培训效果分四层次：1反应层培训结束时通满足度调查解员工培训总体反应感受2学层通考试确定受训员原理技态度等培训容理解握程度3行层行转变确定受训员实际工作中行变化4结果层产生绩效通指标衡量生产率员工流淌率质量企业客户服务等
企业新员工培训进行评估时第三四层次评估进展终行转变绩效提升直观说明培训价值企业应留意培训评估完成需撰写培训评估报告容包括培训项目概况培训结果评估结果改进建议便断呈现效果总结阅历持续改进
员培训方案方案（篇5）
课程背景：
新员工入职培训引导种常力资源开发方法普遍存状况太企业保证方案具较高质量效度存着样样缺欠抱负员工入职培训引导方案应够新员工供应需信息关心快适应组织外入职培训引导段利时期：通段时间减轻新员工焦虑强化组织价值观激励新员工做新工作然许组织没利机会获述处
课程简介：
新员工进入组织时面着挑战学会效进行工作必需技行时知道组织工作团队规范期重概念组织化指圈外样转化认效率圈(文章转贴工作文档栏目) 胜利化够产生新员工组织重结果包括职位满足度工作绩效流淌率假组织运种策略新员工融入组织策略会新员工态度行产生影响然非全部新员工会回应组织种努力部分新员工会实行行动前乐观收集信息运种战略信息资源学关组织组织期扮演角色方面
课程关心新员工转化效率获接受圈两种方法：现实工作预览员工入职引导
课程特点：
职业化：套标准职业化入职引导培训方案
操作性：企业次标准建立属企业入职培训流程
性：价值强弥补般企业关员工入职培训缺失
工具性：流程中标准表格植入入职培训中必行少工具
享受性：听完入职引导培训程犹享受次星级服务暖
课程收益：
描述组织新员工成圈化容成果程
陈述新员工进入组织面挑战关心获胜利素
描述新员工预览现实工作方法解释种方法够组织新员工带什利益
定义解释员工入职引导目标
确定效员工入职引导方案具备特点
学关设计实施评价效员工入职引导方案关键素
课程象：
新入职员工调岗员工轮岗员工力资源部中高理者
课程时间：
1天6时
课程纲：
引言
1 研讨：否……
事：曹操刘备入职引导
2 新员工入职面问题——政策解决问题
3 新员工入职引导四原——您引导重
二 化：成圈程
1 化基概念
职位说明书角色：做适应组织求
角色沟通角色定位：事直接高层理者角色法
群体规范：圈赞行
期：行感受规定态度信感
期影响满足度绩效认感流失率
切实际高期
新员工检验期
2 化容
基础培训
关组织培训
工作团队功培训
特定职位技培训
学培训
3 化结果
正面结果
负面结果
员培训方案方案（篇6）
新员工前6月培育周期体现出企业培育重视程度企业重点放前15天导致力新生代员工离职率高峰出刻入职第6月1年企业损失超成快速提升新员工潜力取决前180天理者做什
第1阶段新入职明白干什(3~7天)
员工7天快速融入企业理者需做面七点
1新支配座位办公桌子拥方介绍位置四周事相互熟悉(介绍时间少1分钟)
2开欢迎会聚餐介绍部门里相互熟悉
3直接司单独沟通解公司文化进展战略等解新专业潜力家庭背景职业规划爱爱
4HR告知新员工工作职责身进展空间价值
5直接司明确支配第周工作务包括天做什样做务相关事部门负责谁
6日常工作中问题准时发觉准时订正(作批判)赐予准时确定表扬(反馈原)检查天工作量工作难点里
7老事(工作1年)新接触消退新生疏感快融入团队关键点齐吃午饭谈天第周谈工作目标赐予工作压力
第2阶段新渡明白做(8~30天)
转变苦痛务必理者需较短时间帮忙新员工完成角度面带五关键方法
1带领新员工熟识公司环境部门明白样写规范公司邮件样发传真电脑出现问题找接部电话等
2新员工支配老事四周便利观指导
3准时观心情状态做准时调整透询问发觉否存压力
4适时阅历准时教实战中学学中干干中学新员工非常重
5成长进步准时确定赞扬提出更高期点4C反馈技巧
第3阶段新员工理解挑战性务(31~60天)
适时候赐予适压力促进新员工成长部分理者选错误方式施压
1明白新员工特长握技讲清工作求考核指标求
2开展公司团队活动观优点潜力扬长提短
3犯错误时改善机会观逆境时心态观行培育价值
4假实法胜前岗位否适合部门机会理者简单犯错误刀切
第4阶段表扬鼓舞建立互信关系(61~90天)
理者简单吝啬赞美语言者说缺乏表扬技巧表扬般遵循三原准时性样性开放性
1新员工完成挑战性务者进步方准时赐予表扬嘉奖表扬鼓舞准时性
2种形式表扬鼓舞惊喜制造惊喜感表扬鼓舞样性
3公司事展现属成果享胜利阅历表扬鼓舞开放性
第5阶段新员工融入团队动完成工作(91~120天)
新生代员工说缺乏制造性更时候理者需耐性指导进行团队合作融入团队
1鼓舞属专心踊跃参加团队会议会议中发言发言作出表扬鼓舞
2激励机制团队建设务流程成长阅历进行会议商讨享
3新员工探讨务处理方法推举属提出推举时确定
4假出现旧事间突准时处理
第6阶段予员工命适度授权(121~179天)
度前3月般新员工会转正成正式员工新挑战然够说新员工真正成公司份子理者务中心转入5点
1帮忙属重新定位属重新熟悉工作价值工作处工作职责工作命工作高度找目标方
2时刻关注新属属负面心情时准时调整属方面敏感性属问道负面稚嫩问题时转换方式正面专心面解问题理者思维转换
3员工感受企业命放公司愿景文化价值放战略决策领导意图等聚焦凝聚心文化落聚焦方正确高效沟通聚焦绩效提升职业素养
4公司什重事情者兴奋心消息时引导家享求时激励属
5开头适度放权属行完成工作发觉工作价值享受成果带喜悦放权宜步位
第7阶段总结制定进展方案(180天)
6月时候帮属做次正式评估进展方案次完整绩效面谈般包括面六步骤
1季度保证少1~2次1时正式绩效面谈面谈前做充分调查谈话做理法
2绩效面谈做明确目员工评(做事情成果成果做什努力方面做足方面事差距)
3领导评价包括成果潜力日常表现做先确定成果说足谈足时候真实例子做支撑(旧反馈技巧)
4帮助属制定目标措施做出承诺监督检查目标进度帮助达成定目标
5属争取进展提升机会探讨进展少36月属评估次
6赐予属参培训机会鼓舞常学书制定出成长方案分阶段检查
第8阶段全方位关注属成长(天)
度前90天般新员工会转正成正式员工新挑战然够说新员工真正成公司份子
1关注新属生活受击生病失恋遭受生活变心理产生迷茫时支持沟通关怀帮忙
2记住部门事生日生日天部门群众庆祝记录部门事记事次突破次进步赐予表扬嘉奖
3月举办次种形式团队群众活动增加团队凝聚力关键点坦诚赏识感情诚信
员培训方案方案（篇7）
际交中家相互沟通产生第印象酒店服务中服务员宾第印象新员工入 职培训酒店员工第印象第印象旦形成难扭转新员工酒店新生力气时酒店进展培育重点新员工培训显尤重
目前然许酒店做新员工入职培训部分工作培训效果敢恭维酒店仅仅培训天两天宣科讲解员工手册酒店基规章制度新员工入职培训作工作程序认新员工部门岗位熟识工作开展水渠成事情没意识入职培训容越简洁仅利新员工开展工作会新员工酒店岗位熟识造成工作效率低影响客酒店印象甚会造成酒店客源流失增加酒店运营成正日松句名言：培训付出代价没培训付出代价远远培训付出代价
酒店常说常新话题天酒店新酒店 酒店做亲密相关工作关新员工入职培训样做员工反映错山古攻玉盼够事酒店培训工作行供应鉴：
培训前查新员工入职前工作受学受确定培训需求制定培训方案
二知晓新员工入职时心理状态培训者说必需做样做知知彼培训新员工走工作岗位心惶恐算作盲目简单进入心态误区：
①卑：进入企业时会感觉子变笨什会什教老员工阅历心态 新员工优越
②怕犯错：新员工业务熟做事情总前怕狼怕虎怕犯错误挨批判进步缓慢
③期宽容：新员工普遍心理感受假工作面出差错原谅新员工抱着种期原谅心态原谅
④孤独：新领导新事新环境新工作流程更会遭受语言交通沟通包括许处理问题方式知际关系等等问题
⑤嫉妒：私心嫉妒类天性中恶劣素世间缺少关爱坦然接受学特长样益
三规划时间：
培训初言出令行促新员工更快适应酒店严格理快节奏工作必保证员工明白纪律性岗位工作严厉 性培训第节课会分发培训方案面关员工培训支配清清晰楚进入培训第步抓员工时间观念譬培训方案写着培训时间次日午8：30分提前10分钟点名次天培训者会8：00钟培训教室端庄仪容仪表迎接早员工进行沟通8：20分会准时进行点名迟者全部门口等候点名迟者姓名记录请行入坐时严肃事强调：遵时守信做起码道德日开头 迟没理需解释解释掩饰培训鲜员工 迟现象发生
四开场：
天时间专家分析知员工天中时间段学接受力量相需讲解正式容消遣容致呈规律性变化：
培训时间 正式容 消遣容
午 75 25
中午晚六点 50 50
晚六点 25 75
表中出天中晚饭培训困难量避开非足够风趣幽默解选择擅长喜爱培训开场
您实行种培训开场请培训基调定：学件欢乐事情学员没学没握应握学问怪学员完全培训老师责做培训者应学员培训中体会学件欢乐事情做培训者责工作奋斗目标培训开场授课特点致种：
→嬉戏开场：记住天性爱玩玩中学嬉戏中成长合作中领悟通常嬉戏鉴发挥
次培训中新员工发张白纸请家闭眼睛听口令 起折古代铜钱请折式样员工站出展现家然告知家什听口令折成样千奇百怪折纸家没统培训酒店服务工作规范中体现性化什请家折铜钱呢盼家然走工作岗位处事取象钱外圆方做见波逐流云云
→事开场：事开场应较吸引员工留意力事种样肯定够说明道理产生寓义
笑话做开场：两老鼠漫步 老鼠老鼠正说说笑笑快乐突然遇猫两老鼠路狂奔猫面紧追舍眼追 时老鼠猛停转身着追咫尺猫声学着狗猫迟疑转身跑开老鼠松口气着目瞪口呆老鼠说：学会门外语重通事告知已听入神员工：学生世事情学校学学问假准时更新三五年会淘汰出局
→歌声开场：合唱够体现培育团队精神声音发出声音沉没集体中汇合成种声音唱错紧集体会包涵会觉声音会空气中处游泳唱歌够令精神兴奋留意力集中
→问题开场：提出问题家起思索产生培训者说话留意力问题开场肯定做启发鼓舞士气开头提难回答题目家踊跃回答前提起问题开场作
例：①您认发财致富较胜利者说出息缘什
②什开心什哀痛请回答举例说明
五培训示范作：培训者说新员工心目中酒店形象代言培训者常言行举止仪容仪表礼节礼貌开口敬语敏捷应变力量新员工眼里记心里榜样师者传道授业解惑已身正岂正做培训者铁身硬行
六培训者热忱：培训宣科专业书处处假培训走场着书资料读复印员工家背诵培训应件布满创新事情想想会会程会觉意思培训者心深处喜爱培训够培训工作做否话口号喊空方案列越越够方案执行究竟
七培训应玩味性：培训者身应具调动现场气氛力量现场表演力量擅长培训方法针员工类型进行方式培训
八培训考核：培训没考核等没培训
九培训评估：通常新员工填写员工培训评估表位培训者眼光认份简洁员工培训评估表肯定拘泥酒店者书表格想解状况做适修改期更适合酒店培训理工作
十培训踪：酒店通常力资源部新入职员工培训员工分相关部门新员工入职培训告 段落窃应培训踪程譬新入职员工进入部门周 培训者组织新员工座谈会询问新工作环境中遇问题学技问题认新员工入职培训时加入进样做首先新员工感觉酒店力资源部始终关注成长次酒店批新员工培训奠定更加良基础
文结尾想说明关新入职员工培训法新员工培训万希新员工短短天够握全部酒店相关学问新员工入职培训更应酒店培训者关心员工解酒店解服务关心员工树立良工作心态关心员工建立种健康乐观生观世界观日样酒店林立竞争激烈市场中酒店做80工作竞争手样会做完成工作总需猎取信息学问原材料技术资源方面说开放酒店营理胜利失败取决酒店工作中外20外20完全素员工供应良培训完善20效途径
员培训方案方案（篇8）
新员工入职学培训协议书
甲方： 乙 方：
址： 身份证：
俱乐部新员工快速适应工作环境握必岗位工作技特俱乐部新员工进行部定培育甲乙双方协商全双方愿达成识特订立协议资恪守
培训时间： _ 年 4月15日 _年5月31日
二培训点：甲方指定详细点行通知
三培训容：(课程设置明确课培训题)职业道德基技教学指
导力量业务技实践培训(游泳学问基业务销售方法销售
技巧销售礼仪礼仪规范)甲方理规章制度
四培训费：合计 360元
1指定老师费： 参培训员分摊教官费3天合计
2食宿费：3天合计
3产品学问书籍费资料费合计：
4产品学问销售方法销售技巧售学问甲方理规章制度培训培训讲师费：500元天 参培训员分摊培训讲师费3天合计元
5销售礼仪礼仪规范培训讲师费：合计 元
6工作实践费：3月合计
7工作实践商场收取员理费：3月合计
五培训日起培训期满甲方正式录乙方需甲方服务满 1 年_
年7月1日_年7月1日服务期满乙方愿离职办完相关离职手续扣培训费甲方次性返乙方
六甲方权利义务：
1负责供应教学场设备设施教材资料实践场
2乙方进行技教学业务等容培训公司建设进展需求设置科目支配学时(详见教学方案)
3负责教学理发觉乙方违纪违规行根关规章制度进行处理情节严峻者开处分
4培训期间定期定期进行考试考核通45天学乙方考试成果岗位技握状况分岗公司应部门支配相应工作岗位工作
5乙方培训期考核合格辞退已扣乙方培训费甲方予退回时完成甲方达项务考核合格签订正式合工资遇根甲方工资方案执行
6乙方劳动合服务期辞职已扣乙方培训费甲方予退回
七乙方权利义务：
1乙方必需觉接受甲方训练理努力学遵纪守法迟早退乐观参加甲方支配种课程设置容乙方违规违纪行觉接受甲方处理
2乙方培训期间私外出造成身意外严峻果责全部乙方担
3乙方培训期间享甲方培训理员友提出法建议权利
4享受相关素养培训服务开发技工作力量提升指引服务权利
5
八附：
1乙方身缘中途退学甲方退乙方扣培训费甲方缘
乙方正常培训学甲方退全部费
2甲方缘支配乙方岗甲方扣工费(指服装书籍食宿等
成)退全部剩余培训费乙方培训期接受听甲方工
作支配擅离岗外出职乙方已缴纳培训费予退应甲方
赔偿违约金500元拒支付者甲方申请法院强制执行
3协议附件教学方案理制度等作协议补充材料具等法律效
力
4协议式二份甲乙双方份培训开头协议刻生效
5未事宜甲乙双方协商解决
甲方： 乙方：
代表： 身份证： 签约时间： 签约时间：
员培训方案方案（篇9）
敬重公司领导：
20__年6月30日进入公司公司需目前担出纳职
初公司担忧知该处该做工作公司宽松融洽工作氛围团结企业精神快完成转变领导事耐心指导较短时间适应公司工作环境熟识公司基操作流程期间乐观学新学问新技注意身进展进步期学致公司进展进步
三月张总曲姐公司领导事热心关心关爱取肯定进步中足综合觉缺点：思想较强便性较显虚心散漫没做虚心谨慎二时候办事够仔细常常出现相失误三工作动性发挥够工作预见性制造性够离领导求肯定距离四业务学问方面特殊相关业务流程方面握够扎实等等
工作学中会进步严格求虚心学断提出问题解决问题断完善工作够更快更完成争取方面取更进步
公司规章制度试员试期满三月合格录成公司正式员工特公司申请：盼工作力量态度表现出合格评价期转正式员工
里工作敬业精神思想境界业务素养工作力量进步提高Ji励工作中断前进完善明白企业美妙明天家努力制造信全体员工努力企业明天会更辉煌工作中更加努力进盼级领导予批准
致
敬礼
申请：
员培训方案方案（篇10）
某某志：
代表公司全部领导员工热闹欢迎然选择公司盼生活中做断创新推动公司进展制造属
优秀企业少群优秀员工群优秀员工少优秀理者盼家够全心全意融入工作中班时领导员工班时兄弟姐妹相互团结相互关心公司制造美妙明天努力信信公司信家起家努力回报全部属切
日起已公司合格员工员盼家喜爱工作喜爱事喜爱家公司带新奇血液公司家供应进展台会理想抱负埋没华肯努力肯吃苦公司肯定赏罚分明会埋没
谓筷子简单折断筷子样学会团队精神作团体家总盼拖腿吧努力进团队做名优秀工然做名优秀工首先点点滴滴做起认仔细真做事老老实实做学新学问身边学特长弥补足久久然会成优秀员工
公司门永久志士放开着假思想理想盼更加入起制造完善家园盼企业存骄傲企业存傲慢企业明天存变更加精彩感谢家
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员培训方案方案通10篇
员培训方案方案写？岗前培训新员工仅解职工作解企业解企业价值观进展目标然样面家带员培训方案方案10篇供家参考
员培训方案方案（篇1）
新员工入职培训方案称岗前培训职前训练入职训练组织录员工局外转变企业程员工融入特定团体程时开头员工渐渐熟识适应组织环境开头初步进行职业生涯规划发挥胜利新员工培训进展已深化员工行精神层次相职培训说新员工培训进展群体互动行开头
1独立式学独立式学学者独立完成项具挑战性工作听起培训种潜培训价值快会员工工作中显露出试想整工作中必需合理支配工作步骤：什时间达样目标算实行种工作方式种技工作中遇困难时候想方法出具制造性解决方案培育独立思索制造性力量处种学方式利促进学者独立完成工作学新技迎接更挑战
2贴身式学种培训支配学者段时间师傅起工作观师傅工作中学新技学者犹师傅影子求师傅必需足够适合技传授影子师傅需留出肯定时间解决工作中存问题时回答影子提出种问题种培训方式需手工完成务领域较常见仅熬炼员工动手力量提高观力量增加学识
3开放式学种学方法接受培训较学者选择学时间学容学容工作需理课程计算机编程方面学问者感爱工作中学问图书馆里修请公司业务顾问帮忙公司甚求学者段时间阅读工作相关书籍然公司培训会讲演
4度假式学公司通常会允许支配某业务骨干星期天者半天公司班工商理高校学短期培训课程盼学成够理学问应工作中解决实际问题谓度假式学通常员工会利假期获相关资格证书
5轮换式学某公司通常会样现象：位理前两年公司部门职接两年转入部门职谓工作轮换适公司
般公司规定两年某理者岗位轮换次时新岗位新职位新员工新问题切头开头样做利培育出全
员培训方案方案（篇2）
明确员工入职培训目做新员工需求分析
新家新公司怕怕孤立排外圈养组织实施新培训程中努力破障碍——生疏感员工会剧烈渴快速解企业现状企业进展方企业中够付出什够遇机会收获什……
简洁讲需做步：
1营造团结暖谐氛围
心理学性分析突然生疏环境首环境适应想新快速融入企业家庭部门团队必需氛围突出相互关怀暖氛围
2级间常常性沟通
作HR部门理者动关怀关心新入职员工工作技娴熟害怕工作成效缓慢时工作沟通加强解便更关心快适应工作求公司文化
3定期组织新员工老员工间工作沟通会
许公司错误做法提升新老员工互动没铺垫状况直接新引入老员工团队中身灭种做法必定导致生疏感加剧新怕排挤性升加速新流失
正确做法果新较时前期成组编队理选派责心敢担优秀员工理者领导渐渐新适应职场环境生活环境解散新团队编入部门团队样新老员工间生疏感会较前太敏感太排挤方性降低利团队整体理新留存
4鼓舞新提问发言运头脑风暴民研讨培训教学模式
许企业培训新时数课堂讲授式学校应试训练导致培训效果佳新反感扭作培训者抓住新公司需求学会运民研讨头脑风暴式互动享方式进行培训
二制定新员工入职培训方案企业部门分工协作
入职培训目标制定入职培训方案促新员工入职培训序进行HR方案中需着重考虑入职培训老师入职培训场支配相应勤保障支配等
1 企业文化容设计：
公司历史进展组织构架部门相关领导职划分新感爱需求点然基事行政财务制度理流程终文体消遣企业文化等部分求培训者简明扼抓住新关怀想解需求点逐项介绍切忌添油加醋便许诺
2公司行业特点产品学问：
新第块想解外新培训中肯定具体介绍公司属行业行业目前市场进展前景公司产品优势基础业务学问建议允许条件应组织新员工进行现场观摩产品生产程必时请市场部生产部关负责帮介绍新员工明白处岗位产品熟知
3安生产基础学问：
块许企业忽视讲课程实企业说没安生产济利润言安生产企业重保障工作新员工工作厂区必需解遵守相关规定
三明确员工入职培训容提高入职培训效率
家企业进行入职培训时候盼员工更快熟识企业运作解做什符合组织求等
HR新入职培训程中设计入职培训容：
1针岗位求岗位技员工入职培训方面员工入职培训般部门负责讲员工明确接事什样工作工作做需预备什然入职培训容仅仅局限员工技提升新员工进行认知入职培训职业员工入职培训
2认知入职培训包括企业概况企业理者介绍企业制度员工守企业文化宣讲等容学方式实行集中入职培训公司理者力资源部门讲
3职业员工入职培训新员工尤刚走出校门学完成角色转换成名职业化工作员容包括：社交礼仪际关系沟通谈判科学工作方法职业生涯规划压力理心情掌握团队合作技等
四解员工真实想法构建套易理便利操作新员工掌握体系
企业中新员工许时候会作灭火队员样会导致新员工简单产生逆反心情选择躲避性较高
HR应更清楚解新员工真实想法理解心世界作新说盼关注企业义务关心新员工增加新员工沟通渠道
确定督导员新员工进行指导督察必新员工刚进公司时什新盼接触新事物苦找适渠道样时甚会感茫然
HR选择位较合适督导员合理引导甚新员工制定合理职业生涯规划显必
五建立套切实行员工入职培训评估方式
保障入职培训效果提高入职培训理水HR应亲密关注入职培训质量特殊入职培训目标动身踪成效应新入职培训环节进行评估通入职培训前评估保证入职培训需求科学性确保入职培训方案实际需求合理连接般说HR应确认点：
1关心实现入职培训资源合理配置
2保证入职培训效果测定科学性
3通入职培训中评估保证入职培训活动根方案进行
4入职培训执行状况反馈入职培训方案调整
5程检测评估助科学解释入职培训实际效果
通入职培训效果评估准时检验入职培训效果解学员学状况时学员学起促进作调动学乐观性保障入职培训学问准时汲取消化
通员工入职培训评估清晰解员工入职培训目标达成状况进行针性改进
入职培训企业力资源开发重手段现代组织力资源理重组成部分实施员工入职培训利提高员工素养工作力量提高组织整体水工作效率
作刚入职新员工否快熟识企业完成角色转换需企业高度重视新入职培训
HR说新员工培训工作应建立种长效机制深化长久开展争取位新入职员工受培训
然HR制定入职培训规划外目公司留住够培育出适合公司进展
时候员工素养断提升HR工作成效企业进展动力查找竭动力源
员培训方案方案（篇3）
第节 培训目
1改善公司级类员工学问结构提升员工综合素养提高员工工作技工作态度行模式满意公司快速进展需更完成公司项工作方案工作目标 2加强公司级类员工职业素养敬业精神增加员工服务意识服务水造高绩效团队削减工作失误提升销售额提高工作效率
3提升公司凝聚力吸引力心力战斗力公司进步进展储备相关 4提高公司理员理意识理技理力量领导水
5完善公司项培训制度培训流程建立系统培训体系实现项培训工作效实施
次节 培训原
1公司战略员工需求线
2素养提升增值服务项目力量培育核心 3针性性价值型重点 4项目式培训持续性培训相互穿插进行 5坚持理实践相结合学总结相结合 6坚持公司部培训重点训外训相结合 7坚持理培训岗位培训相结合
8实现点线式培训全面系统性培训转变
第三节 培训职责
1 力资源部负责公司项培训工作包括培训制度拟定培训体系建立培训
流程完善培训方案制定培训通知发送培训组织实施培训踪反馈培训效果评估总结等工作
2 部门负责部门工作职责相关制度流程工作方法部门间工作流程沟
通方法等培训工作
第四节 培训方案制定
1力资源部发年度培训方案通知公司培训工作做整体支配部门应乐观协作支持
2公司部门时培训需求应提前力资源部说明
第五节 培训实施
事部公司年度培训方案负责详细组织实施包括培训签参训员数量统计反馈培训效果评估调查统计培训考核结果审核确认等 综合部负责培训场设备预备等
部门负责部门培训容编制培训道具选择支配培训时间讲确定培训考核等相关事宜
第六节 培训期间理规定
外派培训员工外训期间应努力学完成学务应特殊留意行损坏公司形象
2 外派培训员工培训期间公司考勤记录出公差应遵守培训组织单位培训规定迟早退旷课缺课否根公司考勤制度予相应处理行担全部培训费
3 外派培训批准参培训应公司报告公司调整培训员中途退训缺训造成培训费损失制度规定责行担相应培训费
第七节 培训效果评估
1培训公司必需培训讲师培训组织总体效果等做出评估
21时培训(包括外训)受训者学结束应写出培训心总结部门负责批阅交力资源部存入培训档案
3参短训班受训员工学结束应受训学容公司部相关员工进行培训扩培训效果
4培训获相关证书员工应证书原件存放力资源部存档
5力资源部年培训工作进行总评价写出评估报告进行年度评估时应年次评估结果作
第八节 培训档案理
1培训档案理
11公司建立员工培训档案公司员工受种培训应培训记录证书考核结果相关资料进行汇总事专员资料整理档进入档案
12公司会公司员工受培训状况员工培训记录卡进行登记培训记录卡记载位员工进公司受种培训包括业余专业脱产等种培训容构成力资源档案组成部分员工变动升迁加薪参考 2课程档案理
次培训结束公司建立培训档案容包括培训时间点容培训象培训讲师等公司绽开类培训课程参者签记录课程考核试卷等力资源部进行分类登记保次培训档资料应包括容： 21培训通知 22培训教材讲义
23考核试卷 24受训员签状况表
25培训效果评估 26受训学员书面考核成果心总结
员培训方案方案（篇4）
分析培训需求——方案设计前提
培训专家应采纳种方法技术分析培训必性培训目标容新员工培训方案方案需求分析确定培训方案前提培训评估基础培训需求三方面进行：
1组织分析企业远景命确定员工求保证培训方案设计理念符合企业总体目标战略求
2工作分析新员工达抱负工作绩效必需握学问技力量假已成熟岗位说明书直接参书中员工求3差距分析指员工现水工作岗位技态度求进行讨两者间存差距确定需方面培训提高员工岗位胜力量
二明确培训目标分层设置总目标详细目标
培训总目标整培训方案设计具宏观行操作性特点典型表述通新员工入职培训关心新进员工解熟识公司般状况适应企业种环境胜新工作新员工入职前公司全方位解熟悉认企业事业企业文化坚决职业选择理解接受企业语言行规范培训详细目标总目标分解细化具备操作性般包括解企业文化营理念熟识企业种通政策规章制度解企业业务状况产品基础学问知道岗位基求娴熟应种基工作技等
三遵循培训原
培训原该方案设计理念界定常见岗位时间熬炼脱岗培训辅实践中快速成长针类新员工针性培育培育程严格理严格考核规划方案新员工培训方案方案
四明确培训方案适象
方案适某公司某部门新员工培育
五设定合理培训时间
般公司职前培训7—30天等少数型公司部分职位销售2—3月岗培训周期较长会持续6月—1年左右
六选定合适培训责部门
职前培训企业总部统支配责部门力资源部特培训中心岗熬炼期间员工业务部门负责跨部门熬炼业务部门负责
七设计培训容
般说新员工入职培训容应包括学问技素养方面培训需需求分析结果相符合工作求相关学问方面应包括企业理位置工作环境企业文化企业营理念战略企业进展前景企业标志企业进展历史阶段产品服务等专业性较强岗位需增加应专业学问某公司技术新员工需短时间学完10专业相关图书通考试技方面应包括效沟通团队合作时间理会议理等通技素养方面指价值观层面认企业文化外培训层次容重点企业层次培训倾文化政策等宏观层面部门层次培训倾部门结构职工作职责关键绩效指标等
八选择合适培训方式
培训方式通常包括讲授法演示法案例法争法视听法角色扮演法等具特色新员工入职培训中需合理选择采纳成学规律新员工入职培训应量采纳学员参加度高方式提升培训效果
九预备相关培训支持资源
培训容培训方法算选择培训支持资源般应包括教室会议室工场教材笔记笔模型投影仪电视录等支配员工角度体会企业关怀设计时需量考虑员工感受
十评估培训效果
企业实施培训应采纳肯定形式培训效果定性定量方式表示出
建议企业国外应广培训效果四级评价模型模型培训效果分四层次：1反应层培训结束时通满足度调查解员工培训总体反应感受2学层通考试确定受训员原理技态度等培训容理解握程度3行层行转变确定受训员实际工作中行变化4结果层产生绩效通指标衡量生产率员工流淌率质量企业客户服务等
企业新员工培训进行评估时第三四层次评估进展终行转变绩效提升直观说明培训价值企业应留意培训评估完成需撰写培训评估报告容包括培训项目概况培训结果评估结果改进建议便断呈现效果总结阅历持续改进
员培训方案方案（篇5）
课程背景：
新员工入职培训引导种常力资源开发方法普遍存状况太企业保证方案具较高质量效度存着样样缺欠抱负员工入职培训引导方案应够新员工供应需信息关心快适应组织外入职培训引导段利时期：通段时间减轻新员工焦虑强化组织价值观激励新员工做新工作然许组织没利机会获述处
课程简介：
新员工进入组织时面着挑战学会效进行工作必需技行时知道组织工作团队规范期重概念组织化指圈外样转化认效率圈(文章转贴工作文档栏目) 胜利化够产生新员工组织重结果包括职位满足度工作绩效流淌率假组织运种策略新员工融入组织策略会新员工态度行产生影响然非全部新员工会回应组织种努力部分新员工会实行行动前乐观收集信息运种战略信息资源学关组织组织期扮演角色方面
课程关心新员工转化效率获接受圈两种方法：现实工作预览员工入职引导
课程特点：
职业化：套标准职业化入职引导培训方案
操作性：企业次标准建立属企业入职培训流程
性：价值强弥补般企业关员工入职培训缺失
工具性：流程中标准表格植入入职培训中必行少工具
享受性：听完入职引导培训程犹享受次星级服务暖
课程收益：
描述组织新员工成圈化容成果程
陈述新员工进入组织面挑战关心获胜利素
描述新员工预览现实工作方法解释种方法够组织新员工带什利益
定义解释员工入职引导目标
确定效员工入职引导方案具备特点
学关设计实施评价效员工入职引导方案关键素
课程象：
新入职员工调岗员工轮岗员工力资源部中高理者
课程时间：
1天6时
课程纲：
引言
1 研讨：否……
事：曹操刘备入职引导
2 新员工入职面问题——政策解决问题
3 新员工入职引导四原——您引导重
二 化：成圈程
1 化基概念
职位说明书角色：做适应组织求
角色沟通角色定位：事直接高层理者角色法
群体规范：圈赞行
期：行感受规定态度信感
期影响满足度绩效认感流失率
切实际高期
新员工检验期
2 化容
基础培训
关组织培训
工作团队功培训
特定职位技培训
学培训
3 化结果
正面结果
负面结果
员培训方案方案（篇6）
新员工前6月培育周期体现出企业培育重视程度企业重点放前15天导致力新生代员工离职率高峰出刻入职第6月1年企业损失超成快速提升新员工潜力取决前180天理者做什
第1阶段新入职明白干什(3~7天)
员工7天快速融入企业理者需做面七点
1新支配座位办公桌子拥方介绍位置四周事相互熟悉(介绍时间少1分钟)
2开欢迎会聚餐介绍部门里相互熟悉
3直接司单独沟通解公司文化进展战略等解新专业潜力家庭背景职业规划爱爱
4HR告知新员工工作职责身进展空间价值
5直接司明确支配第周工作务包括天做什样做务相关事部门负责谁
6日常工作中问题准时发觉准时订正(作批判)赐予准时确定表扬(反馈原)检查天工作量工作难点里
7老事(工作1年)新接触消退新生疏感快融入团队关键点齐吃午饭谈天第周谈工作目标赐予工作压力
第2阶段新渡明白做(8~30天)
转变苦痛务必理者需较短时间帮忙新员工完成角度面带五关键方法
1带领新员工熟识公司环境部门明白样写规范公司邮件样发传真电脑出现问题找接部电话等
2新员工支配老事四周便利观指导
3准时观心情状态做准时调整透询问发觉否存压力
4适时阅历准时教实战中学学中干干中学新员工非常重
5成长进步准时确定赞扬提出更高期点4C反馈技巧
第3阶段新员工理解挑战性务(31~60天)
适时候赐予适压力促进新员工成长部分理者选错误方式施压
1明白新员工特长握技讲清工作求考核指标求
2开展公司团队活动观优点潜力扬长提短
3犯错误时改善机会观逆境时心态观行培育价值
4假实法胜前岗位否适合部门机会理者简单犯错误刀切
第4阶段表扬鼓舞建立互信关系(61~90天)
理者简单吝啬赞美语言者说缺乏表扬技巧表扬般遵循三原准时性样性开放性
1新员工完成挑战性务者进步方准时赐予表扬嘉奖表扬鼓舞准时性
2种形式表扬鼓舞惊喜制造惊喜感表扬鼓舞样性
3公司事展现属成果享胜利阅历表扬鼓舞开放性
第5阶段新员工融入团队动完成工作(91~120天)
新生代员工说缺乏制造性更时候理者需耐性指导进行团队合作融入团队
1鼓舞属专心踊跃参加团队会议会议中发言发言作出表扬鼓舞
2激励机制团队建设务流程成长阅历进行会议商讨享
3新员工探讨务处理方法推举属提出推举时确定
4假出现旧事间突准时处理
第6阶段予员工命适度授权(121~179天)
度前3月般新员工会转正成正式员工新挑战然够说新员工真正成公司份子理者务中心转入5点
1帮忙属重新定位属重新熟悉工作价值工作处工作职责工作命工作高度找目标方
2时刻关注新属属负面心情时准时调整属方面敏感性属问道负面稚嫩问题时转换方式正面专心面解问题理者思维转换
3员工感受企业命放公司愿景文化价值放战略决策领导意图等聚焦凝聚心文化落聚焦方正确高效沟通聚焦绩效提升职业素养
4公司什重事情者兴奋心消息时引导家享求时激励属
5开头适度放权属行完成工作发觉工作价值享受成果带喜悦放权宜步位
第7阶段总结制定进展方案(180天)
6月时候帮属做次正式评估进展方案次完整绩效面谈般包括面六步骤
1季度保证少1~2次1时正式绩效面谈面谈前做充分调查谈话做理法
2绩效面谈做明确目员工评(做事情成果成果做什努力方面做足方面事差距)
3领导评价包括成果潜力日常表现做先确定成果说足谈足时候真实例子做支撑(旧反馈技巧)
4帮助属制定目标措施做出承诺监督检查目标进度帮助达成定目标
5属争取进展提升机会探讨进展少36月属评估次
6赐予属参培训机会鼓舞常学书制定出成长方案分阶段检查
第8阶段全方位关注属成长(天)
度前90天般新员工会转正成正式员工新挑战然够说新员工真正成公司份子
1关注新属生活受击生病失恋遭受生活变心理产生迷茫时支持沟通关怀帮忙
2记住部门事生日生日天部门群众庆祝记录部门事记事次突破次进步赐予表扬嘉奖
3月举办次种形式团队群众活动增加团队凝聚力关键点坦诚赏识感情诚信
员培训方案方案（篇7）
际交中家相互沟通产生第印象酒店服务中服务员宾第印象新员工入 职培训酒店员工第印象第印象旦形成难扭转新员工酒店新生力气时酒店进展培育重点新员工培训显尤重
目前然许酒店做新员工入职培训部分工作培训效果敢恭维酒店仅仅培训天两天宣科讲解员工手册酒店基规章制度新员工入职培训作工作程序认新员工部门岗位熟识工作开展水渠成事情没意识入职培训容越简洁仅利新员工开展工作会新员工酒店岗位熟识造成工作效率低影响客酒店印象甚会造成酒店客源流失增加酒店运营成正日松句名言：培训付出代价没培训付出代价远远培训付出代价
酒店常说常新话题天酒店新酒店 酒店做亲密相关工作关新员工入职培训样做员工反映错山古攻玉盼够事酒店培训工作行供应鉴：
培训前查新员工入职前工作受学受确定培训需求制定培训方案
二知晓新员工入职时心理状态培训者说必需做样做知知彼培训新员工走工作岗位心惶恐算作盲目简单进入心态误区：
①卑：进入企业时会感觉子变笨什会什教老员工阅历心态 新员工优越
②怕犯错：新员工业务熟做事情总前怕狼怕虎怕犯错误挨批判进步缓慢
③期宽容：新员工普遍心理感受假工作面出差错原谅新员工抱着种期原谅心态原谅
④孤独：新领导新事新环境新工作流程更会遭受语言交通沟通包括许处理问题方式知际关系等等问题
⑤嫉妒：私心嫉妒类天性中恶劣素世间缺少关爱坦然接受学特长样益
三规划时间：
培训初言出令行促新员工更快适应酒店严格理快节奏工作必保证员工明白纪律性岗位工作严厉 性培训第节课会分发培训方案面关员工培训支配清清晰楚进入培训第步抓员工时间观念譬培训方案写着培训时间次日午8：30分提前10分钟点名次天培训者会8：00钟培训教室端庄仪容仪表迎接早员工进行沟通8：20分会准时进行点名迟者全部门口等候点名迟者姓名记录请行入坐时严肃事强调：遵时守信做起码道德日开头 迟没理需解释解释掩饰培训鲜员工 迟现象发生
四开场：
天时间专家分析知员工天中时间段学接受力量相需讲解正式容消遣容致呈规律性变化：
培训时间 正式容 消遣容
午 75 25
中午晚六点 50 50
晚六点 25 75
表中出天中晚饭培训困难量避开非足够风趣幽默解选择擅长喜爱培训开场
您实行种培训开场请培训基调定：学件欢乐事情学员没学没握应握学问怪学员完全培训老师责做培训者应学员培训中体会学件欢乐事情做培训者责工作奋斗目标培训开场授课特点致种：
→嬉戏开场：记住天性爱玩玩中学嬉戏中成长合作中领悟通常嬉戏鉴发挥
次培训中新员工发张白纸请家闭眼睛听口令 起折古代铜钱请折式样员工站出展现家然告知家什听口令折成样千奇百怪折纸家没统培训酒店服务工作规范中体现性化什请家折铜钱呢盼家然走工作岗位处事取象钱外圆方做见波逐流云云
→事开场：事开场应较吸引员工留意力事种样肯定够说明道理产生寓义
笑话做开场：两老鼠漫步 老鼠老鼠正说说笑笑快乐突然遇猫两老鼠路狂奔猫面紧追舍眼追 时老鼠猛停转身着追咫尺猫声学着狗猫迟疑转身跑开老鼠松口气着目瞪口呆老鼠说：学会门外语重通事告知已听入神员工：学生世事情学校学学问假准时更新三五年会淘汰出局
→歌声开场：合唱够体现培育团队精神声音发出声音沉没集体中汇合成种声音唱错紧集体会包涵会觉声音会空气中处游泳唱歌够令精神兴奋留意力集中
→问题开场：提出问题家起思索产生培训者说话留意力问题开场肯定做启发鼓舞士气开头提难回答题目家踊跃回答前提起问题开场作
例：①您认发财致富较胜利者说出息缘什
②什开心什哀痛请回答举例说明
五培训示范作：培训者说新员工心目中酒店形象代言培训者常言行举止仪容仪表礼节礼貌开口敬语敏捷应变力量新员工眼里记心里榜样师者传道授业解惑已身正岂正做培训者铁身硬行
六培训者热忱：培训宣科专业书处处假培训走场着书资料读复印员工家背诵培训应件布满创新事情想想会会程会觉意思培训者心深处喜爱培训够培训工作做否话口号喊空方案列越越够方案执行究竟
七培训应玩味性：培训者身应具调动现场气氛力量现场表演力量擅长培训方法针员工类型进行方式培训
八培训考核：培训没考核等没培训
九培训评估：通常新员工填写员工培训评估表位培训者眼光认份简洁员工培训评估表肯定拘泥酒店者书表格想解状况做适修改期更适合酒店培训理工作
十培训踪：酒店通常力资源部新入职员工培训员工分相关部门新员工入职培训告 段落窃应培训踪程譬新入职员工进入部门周 培训者组织新员工座谈会询问新工作环境中遇问题学技问题认新员工入职培训时加入进样做首先新员工感觉酒店力资源部始终关注成长次酒店批新员工培训奠定更加良基础
文结尾想说明关新入职员工培训法新员工培训万希新员工短短天够握全部酒店相关学问新员工入职培训更应酒店培训者关心员工解酒店解服务关心员工树立良工作心态关心员工建立种健康乐观生观世界观日样酒店林立竞争激烈市场中酒店做80工作竞争手样会做完成工作总需猎取信息学问原材料技术资源方面说开放酒店营理胜利失败取决酒店工作中外20外20完全素员工供应良培训完善20效途径
员培训方案方案（篇8）
新员工入职学培训协议书
甲方： 乙 方：
址： 身份证：
俱乐部新员工快速适应工作环境握必岗位工作技特俱乐部新员工进行部定培育甲乙双方协商全双方愿达成识特订立协议资恪守
培训时间： _ 年 4月15日 _年5月31日
二培训点：甲方指定详细点行通知
三培训容：(课程设置明确课培训题)职业道德基技教学指
导力量业务技实践培训(游泳学问基业务销售方法销售
技巧销售礼仪礼仪规范)甲方理规章制度
四培训费：合计 360元
1指定老师费： 参培训员分摊教官费3天合计
2食宿费：3天合计
3产品学问书籍费资料费合计：
4产品学问销售方法销售技巧售学问甲方理规章制度培训培训讲师费：500元天 参培训员分摊培训讲师费3天合计元
5销售礼仪礼仪规范培训讲师费：合计 元
6工作实践费：3月合计
7工作实践商场收取员理费：3月合计
五培训日起培训期满甲方正式录乙方需甲方服务满 1 年_
年7月1日_年7月1日服务期满乙方愿离职办完相关离职手续扣培训费甲方次性返乙方
六甲方权利义务：
1负责供应教学场设备设施教材资料实践场
2乙方进行技教学业务等容培训公司建设进展需求设置科目支配学时(详见教学方案)
3负责教学理发觉乙方违纪违规行根关规章制度进行处理情节严峻者开处分
4培训期间定期定期进行考试考核通45天学乙方考试成果岗位技握状况分岗公司应部门支配相应工作岗位工作
5乙方培训期考核合格辞退已扣乙方培训费甲方予退回时完成甲方达项务考核合格签订正式合工资遇根甲方工资方案执行
6乙方劳动合服务期辞职已扣乙方培训费甲方予退回
七乙方权利义务：
1乙方必需觉接受甲方训练理努力学遵纪守法迟早退乐观参加甲方支配种课程设置容乙方违规违纪行觉接受甲方处理
2乙方培训期间私外出造成身意外严峻果责全部乙方担
3乙方培训期间享甲方培训理员友提出法建议权利
4享受相关素养培训服务开发技工作力量提升指引服务权利
5
八附：
1乙方身缘中途退学甲方退乙方扣培训费甲方缘
乙方正常培训学甲方退全部费
2甲方缘支配乙方岗甲方扣工费(指服装书籍食宿等
成)退全部剩余培训费乙方培训期接受听甲方工
作支配擅离岗外出职乙方已缴纳培训费予退应甲方
赔偿违约金500元拒支付者甲方申请法院强制执行
3协议附件教学方案理制度等作协议补充材料具等法律效
力
4协议式二份甲乙双方份培训开头协议刻生效
5未事宜甲乙双方协商解决
甲方： 乙方：
代表： 身份证： 签约时间： 签约时间：
员培训方案方案（篇9）
敬重公司领导：
20__年6月30日进入公司公司需目前担出纳职
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三月张总曲姐公司领导事热心关心关爱取肯定进步中足综合觉缺点：思想较强便性较显虚心散漫没做虚心谨慎二时候办事够仔细常常出现相失误三工作动性发挥够工作预见性制造性够离领导求肯定距离四业务学问方面特殊相关业务流程方面握够扎实等等
工作学中会进步严格求虚心学断提出问题解决问题断完善工作够更快更完成争取方面取更进步
公司规章制度试员试期满三月合格录成公司正式员工特公司申请：盼工作力量态度表现出合格评价期转正式员工
里工作敬业精神思想境界业务素养工作力量进步提高Ji励工作中断前进完善明白企业美妙明天家努力制造信全体员工努力企业明天会更辉煌工作中更加努力进盼级领导予批准
致
敬礼
申请：
员培训方案方案（篇10）
某某志：
代表公司全部领导员工热闹欢迎然选择公司盼生活中做断创新推动公司进展制造属
优秀企业少群优秀员工群优秀员工少优秀理者盼家够全心全意融入工作中班时领导员工班时兄弟姐妹相互团结相互关心公司制造美妙明天努力信信公司信家起家努力回报全部属切
日起已公司合格员工员盼家喜爱工作喜爱事喜爱家公司带新奇血液公司家供应进展台会理想抱负埋没华肯努力肯吃苦公司肯定赏罚分明会埋没
谓筷子简单折断筷子样学会团队精神作团体家总盼拖腿吧努力进团队做名优秀工然做名优秀工首先点点滴滴做起认仔细真做事老老实实做学新学问身边学特长弥补足久久然会成优秀员工
公司门永久志士放开着假思想理想盼更加入起制造完善家园盼企业存骄傲企业存傲慢企业明天存变更加精彩感谢家
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