陕西神木化学工业限公司
理架构规划组织理体系咨询项目
员工绩效考核分表
新华信理顾问公司制作
2003年9月
目录
目录 1
表1：普通员工（勤务系列员工）月度工作业绩考核表 2
表2：勤务系列员工（驾驶员）月度工作业绩考核表 3
表3：分工作部门季度工作业绩考核表 4
表4：副总工部门负责力指标评估表 5
表5：员工力指标评估表 6
表6：副总工部门负责态度指标评估表 7
表7：员工态度指标评估表 8
表8：副总工部门负责力指标汇总表 9
表9：副总工部门负责态度指标汇总表 10
表10：普通员工（勤务系列员工）力指标汇总表 11
表11：普通员工（勤务系列员工）态度指标汇总表 12
表12：勤务系列员工态度指标汇总表 13
表13：副总工部门负责年度考核指标汇总表 14
表14：普通员工（勤务系列员工）年度考核指标汇总表 15
表15：勤务系列员工年度考核指标汇总表 16
表1：普通员工（勤务系列员工）月度工作业绩考核表
姓名
岗位职务
属部门
考核期间
实 际 完 成 工 作
备注
计划工作完成情况
1
2
3
4
5
6
7
8
计划外工作完成情况
1
2
3
4
计划
未完成
工作
容
原
解决
方案
期
工作
计划
令满意(60分)
低目标求(6079)
符合目标求(8089)
高目标求(90)
员工绩效表现公司求相差求进公司需加该员工理力度
员工计划完成情况没达公司预期该员工应该司指导制定详细业绩提高计划
该岗位员工计划完成情况基达公司岗位求
该岗位员工处水时绩效表现杰出 够根工作发展超前学工作事表率
评分：
员工签字
月 日
部门
负责
签字
月 日
表2：勤务系列员工（驾驶员）月度工作业绩考核表
考核姓名： 考核期间： 年 月
属部门： 填表日期： 年 月 日
业绩考核指标
信息源
考评
考评说明
满分
分
违章驾驶错责交通事
车队交通违章事处理登记
部门
负责
求重责交通事发生重责交通事次8分责事次扣5分次责事扣3分违章驾驶次扣2分
20
完成驾驶务
出车记录投诉纪录
部门
负责
行车路线选择正确安全准时完成驾驶务服务热情周责投诉确认次扣罚15分
60
车辆状况完
车辆维修记录出车纪录
部门
负责
精心驾驶严格计划车辆进行保养车辆完率高车辆修理次数少
20
总分
表3：分工作部门季度工作业绩考核表
公司分领导部门负责： 考核期间： 年 季度
季度完成工作情况
备注
季 度 计 划
计 划 外
计划未完成工作
评 估 意 见
令满意(60分)
低目标求(6079)
符合目标求(8089)
高目标求(90)
部门计划完成情况公司求相差部门工作需做出重调整
部门计划完成情况没达公司预期该部门应制定详细绩效改进方案
该部门计划完成情况基达略超公司求
该部门出色完成项计划务 工作质量优异超出公司般求
季度评分
评估签字：
月 日
表4：副总工部门负责力指标评估表
考核年度： 填表时间： 年 月 日
姓名
职务
属部门
考核期间
考 核 容 计 分 标 准
计划组织
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
做事计划缺乏组织力
制定计划组织实施难度需帮助方进行
根公司求制定计划权限范围配置资源明确良方针确保供应保障
具极强制定计划力指挥调度属提高工作效率实施成效极佳
领导技巧
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
善分配工作权力缺乏指导员工方法部时服怨言
欠缺分配工作权力指导部属方法务进行偶困难
够利分配工作权力效传授工作技巧注重程理指导协助员工完成务
善分配工作权力积极传授工作技巧属工作担负责引导部属完成务
团队建设
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
合作独断专行
团队合作精神强工作影响
够合作事相互支持保证团队务完成
善合作事相互支持充分发挥优势保持良团队工作氛围
沟通力
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
语言表达含糊词意图明文字表达通意图清需作修改
语言表达欠清晰尚表达意图文字表达够通尚表达清楚意图
语言表达抓住点表达意图文字表勿需修改较准确表达意见
语言表达简明扼具出色谈话技巧易理解文字表达清晰简洁易理解挑剔
创新力
（10分）
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
循守旧墨守成规
安步班少提出新想法新措施新工作方法
工作中够努力学提出新想法新措施新工作方法风险意识
工作中断提出新想法新措施善学注意规避风险锐意求新工作中较创新
评估力
（10分）
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
法正确评估
够公司求作评估
较合理评价技绩效指出足
合理评价技绩效属心服口服属明确努力方
总分合计
表5：员工力指标评估表
考核年度： 填表时间： 年 月 日
员工姓名
岗位
属部门
考核期间
考 核 容 计 分 标 准
团队合作
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
合作独断专行
团队合作精神强工作影响
够合作事相互支持保证团队务完成
善合作事相互支持保持良团队氛围
学力
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
学力差少吸收新业务知识理知识
学力较弱较少吸收新业务知识理知识
学力较强断吸收新业务知识理知识工作中运部分学成果
学力极强断吸收新业务知识理知识快工作中运学成果
专业知识技
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
具备岗位求专业知识技术愿意着企业发展提高知识技
具备岗位求专业知识技术愿意着企业发展提高知识技
具备岗位求部分专业知识技术愿意着企业发展断提高知识技
完全具备岗位求专业知识技术够动着企业发展断提高知识技
解决问题力
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
遇问题束手策
发生问题够想解决办法时抓注关键
问题发生够分辨关键问题找解决办法设法解决
迅速理解握复杂事物发现明确关键问题找解决办法
工作效率
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
工作分次效率中常完成务
工作效率较中需帮助完成务
工作效率尚分清次够时完成工作基保证质量
时间资源利达佳工作效率优完成务速度快质量优效益
总分合计
表6：副总工部门负责态度指标评估表
考核年度： 填表时间： 年 月 日
姓名
职务
属部门
考核期间
考 核 容 计 分 标 准
团队建设意识
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
合作独断专行
团队合作精神强工作影响
够合作事相互支持保证团队务完成
善合作事相互支持充分发挥优势注意保持良团队工作氛围
勇承担责
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
岗位承担责理解清晰够根工作需承担岗位职责外责
岗位承担责定理解够根工作需承担少岗位职责外责
岗位承担责较深理解够根工作需承担岗位职责外责
够充分理解岗位承担责够根工作需动承担更责
公公正意识
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
缺乏公正意识拉帮结派纯员工私交决定态度引起属较意见
时公员工会私关系介入工作关系
员工视仁太受恶私关系影响
员工公公正完全工作前提持公心偏倚奖责分明
学意识（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
认识学新知识重性愿意动虚心学
认识学吸收新知识重性少动虚心学
新知识愿意学吸收愿意虚心学认识促进员工提升知识技重性
强进心学欲常动虚心学够通行促进属学
员工培养意识
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
认识员工培养意义支持组织开展员工培训工作
略培训意识少注意员工培养工作
认识培养员工重性愿意指导属工作帮助提高
工作中十分注重属培养培训够言传身教促进员工方面断提高
总分合计
表7：员工态度指标评估表
考核年度： 填表时间： 年 月 日
员工姓名
岗位
属部门
考核期间
考 核 容 计 分 标 准
否认真
完成务
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
工作保持端正态度安排工作常积极准时完成
工作态度时端正安排工作积极准时完成
工作态度认真负责时完成岗位项工作
工作态度认真积极准时完成岗位项工作效率高
否遵守级指示
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
级安排工作常准确理解常愿级指示开展工作
级安排工作理解保持贯性时级指示开展工作
够理解级安排项工作级指示开展工作
认真准确理解级安排工作级指高效率开展工作
否具服务意识热情动
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
工作认识肤浅缺乏服务意识工作动性态度生硬
工作定认识定服务意识动性态度较
工作较深认识服务意识动性高态度较客户较满意
工作深刻认识服务意识动性高态度较客户十分满意
否责感愿意承担更责
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
承担岗位职责外责
够根工作需承担少量岗位职责外责
较完成岗职责时够承担岗位职责外责
出色完成岗职责积极动承担更责
出勤率高低
（10分）
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
够遵守公司出勤制度常缺勤
绝部分情况够公司规定准时出勤
日常工作够公司规定准时出勤
日常工作准时出勤够根工作需安排加班
否虚心学求进
（10分）
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
认识学新知识重性愿意动虚心学
认识学吸收新知识重性少动虚心学
新知识愿意学吸收愿意虚心学
强进心学欲常动虚心学
总分合计
表8：副总工部门负责力指标汇总表
考核年度： 填表时间： 年 月 日
姓名
职务
属部门
考核期间
评估
评分
均分
权重
分
总分
考核组
50％
分领导
50％
表9：副总工部门负责态度指标汇总表
考核年度： 填表时间： 年 月 日
姓名
职务
属部门
考核期间
评估
评分
均分
权重
分
总分
考核组
50％
分领导
50％
表10：普通员工（勤务系列员工）力指标汇总表
考核年度： 填表时间： 年 月 日
姓名
岗位
属部门
考核期间
评估
评分
均分
权重
分
总分
部门负责
50％
部门员工部门干员工
50％
表11：普通员工（勤务系列员工）态度指标汇总表
考核年度： 填表时间： 年 月 日
姓名
岗位
属部门
考核期间
评估
评分
均分
权重
分
总分
部门负责
50％
部门员工部门干员工
50％
表12：勤务系列员工态度指标汇总表
考核年度： 填表时间： 年 月 日
姓名
岗位
属部门
考核期间
评估
评分
均分
权重
分
总分
部门负责
60％
部门员工部门干员工
40％
表13：副总工部门负责年度考核指标汇总表
考核年度： 填表时间： 年 月 日
姓名
职务
属部门
考核期间
考核指标
分
权重
权重分
部门计划完成情况分工作完成情况分
70％
力指标分
20％
态度指标分
10％
年度考核总分
表14：普通员工（勤务系列员工）年度考核指标汇总表
考核年度： 填表时间： 年 月 日
姓名
岗位
属部门
考核期间
考核指标
分
权重
权重分
工作完成情况分
70％
力指标分
10％
态度指标分
20％
年度考核总分
表15：勤务系列员工年度考核指标汇总表
考核年度： 填表时间： 年 月 日
姓名
岗位
属部门
考核期间
考核指标
分
权重
权重分
工作完成情况分
60％
态度指标分
40％
年度考核总分
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陕西神木化学工业限公司
理架构规划组织理体系咨询项目
员工绩效考核分表
新华信理顾问公司制作
2003年9月
目录
目录 1
表1：普通员工（勤务系列员工）月度工作业绩考核表 2
表2：勤务系列员工（驾驶员）月度工作业绩考核表 3
表3：分工作部门季度工作业绩考核表 4
表4：副总工部门负责力指标评估表 5
表5：员工力指标评估表 6
表6：副总工部门负责态度指标评估表 7
表7：员工态度指标评估表 8
表8：副总工部门负责力指标汇总表 9
表9：副总工部门负责态度指标汇总表 10
表10：普通员工（勤务系列员工）力指标汇总表 11
表11：普通员工（勤务系列员工）态度指标汇总表 12
表12：勤务系列员工态度指标汇总表 13
表13：副总工部门负责年度考核指标汇总表 14
表14：普通员工（勤务系列员工）年度考核指标汇总表 15
表15：勤务系列员工年度考核指标汇总表 16
表1：普通员工（勤务系列员工）月度工作业绩考核表
姓名
岗位职务
属部门
考核期间
实 际 完 成 工 作
备注
计划工作完成情况
1
2
3
4
5
6
7
8
计划外工作完成情况
1
2
3
4
计划
未完成
工作
容
原
解决
方案
期
工作
计划
令满意(60分)
低目标求(6079)
符合目标求(8089)
高目标求(90)
员工绩效表现公司求相差求进公司需加该员工理力度
员工计划完成情况没达公司预期该员工应该司指导制定详细业绩提高计划
该岗位员工计划完成情况基达公司岗位求
该岗位员工处水时绩效表现杰出 够根工作发展超前学工作事表率
评分：
员工签字
月 日
部门
负责
签字
月 日
表2：勤务系列员工（驾驶员）月度工作业绩考核表
考核姓名： 考核期间： 年 月
属部门： 填表日期： 年 月 日
业绩考核指标
信息源
考评
考评说明
满分
分
违章驾驶错责交通事
车队交通违章事处理登记
部门
负责
求重责交通事发生重责交通事次8分责事次扣5分次责事扣3分违章驾驶次扣2分
20
完成驾驶务
出车记录投诉纪录
部门
负责
行车路线选择正确安全准时完成驾驶务服务热情周责投诉确认次扣罚15分
60
车辆状况完
车辆维修记录出车纪录
部门
负责
精心驾驶严格计划车辆进行保养车辆完率高车辆修理次数少
20
总分
表3：分工作部门季度工作业绩考核表
公司分领导部门负责： 考核期间： 年 季度
季度完成工作情况
备注
季 度 计 划
计 划 外
计划未完成工作
评 估 意 见
令满意(60分)
低目标求(6079)
符合目标求(8089)
高目标求(90)
部门计划完成情况公司求相差部门工作需做出重调整
部门计划完成情况没达公司预期该部门应制定详细绩效改进方案
该部门计划完成情况基达略超公司求
该部门出色完成项计划务 工作质量优异超出公司般求
季度评分
评估签字：
月 日
表4：副总工部门负责力指标评估表
考核年度： 填表时间： 年 月 日
姓名
职务
属部门
考核期间
考 核 容 计 分 标 准
计划组织
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
做事计划缺乏组织力
制定计划组织实施难度需帮助方进行
根公司求制定计划权限范围配置资源明确良方针确保供应保障
具极强制定计划力指挥调度属提高工作效率实施成效极佳
领导技巧
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
善分配工作权力缺乏指导员工方法部时服怨言
欠缺分配工作权力指导部属方法务进行偶困难
够利分配工作权力效传授工作技巧注重程理指导协助员工完成务
善分配工作权力积极传授工作技巧属工作担负责引导部属完成务
团队建设
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
合作独断专行
团队合作精神强工作影响
够合作事相互支持保证团队务完成
善合作事相互支持充分发挥优势保持良团队工作氛围
沟通力
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
语言表达含糊词意图明文字表达通意图清需作修改
语言表达欠清晰尚表达意图文字表达够通尚表达清楚意图
语言表达抓住点表达意图文字表勿需修改较准确表达意见
语言表达简明扼具出色谈话技巧易理解文字表达清晰简洁易理解挑剔
创新力
（10分）
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
循守旧墨守成规
安步班少提出新想法新措施新工作方法
工作中够努力学提出新想法新措施新工作方法风险意识
工作中断提出新想法新措施善学注意规避风险锐意求新工作中较创新
评估力
（10分）
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
法正确评估
够公司求作评估
较合理评价技绩效指出足
合理评价技绩效属心服口服属明确努力方
总分合计
表5：员工力指标评估表
考核年度： 填表时间： 年 月 日
员工姓名
岗位
属部门
考核期间
考 核 容 计 分 标 准
团队合作
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
合作独断专行
团队合作精神强工作影响
够合作事相互支持保证团队务完成
善合作事相互支持保持良团队氛围
学力
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
学力差少吸收新业务知识理知识
学力较弱较少吸收新业务知识理知识
学力较强断吸收新业务知识理知识工作中运部分学成果
学力极强断吸收新业务知识理知识快工作中运学成果
专业知识技
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
具备岗位求专业知识技术愿意着企业发展提高知识技
具备岗位求专业知识技术愿意着企业发展提高知识技
具备岗位求部分专业知识技术愿意着企业发展断提高知识技
完全具备岗位求专业知识技术够动着企业发展断提高知识技
解决问题力
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
遇问题束手策
发生问题够想解决办法时抓注关键
问题发生够分辨关键问题找解决办法设法解决
迅速理解握复杂事物发现明确关键问题找解决办法
工作效率
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
工作分次效率中常完成务
工作效率较中需帮助完成务
工作效率尚分清次够时完成工作基保证质量
时间资源利达佳工作效率优完成务速度快质量优效益
总分合计
表6：副总工部门负责态度指标评估表
考核年度： 填表时间： 年 月 日
姓名
职务
属部门
考核期间
考 核 容 计 分 标 准
团队建设意识
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
合作独断专行
团队合作精神强工作影响
够合作事相互支持保证团队务完成
善合作事相互支持充分发挥优势注意保持良团队工作氛围
勇承担责
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
岗位承担责理解清晰够根工作需承担岗位职责外责
岗位承担责定理解够根工作需承担少岗位职责外责
岗位承担责较深理解够根工作需承担岗位职责外责
够充分理解岗位承担责够根工作需动承担更责
公公正意识
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
缺乏公正意识拉帮结派纯员工私交决定态度引起属较意见
时公员工会私关系介入工作关系
员工视仁太受恶私关系影响
员工公公正完全工作前提持公心偏倚奖责分明
学意识（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
认识学新知识重性愿意动虚心学
认识学吸收新知识重性少动虚心学
新知识愿意学吸收愿意虚心学认识促进员工提升知识技重性
强进心学欲常动虚心学够通行促进属学
员工培养意识
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
认识员工培养意义支持组织开展员工培训工作
略培训意识少注意员工培养工作
认识培养员工重性愿意指导属工作帮助提高
工作中十分注重属培养培训够言传身教促进员工方面断提高
总分合计
表7：员工态度指标评估表
考核年度： 填表时间： 年 月 日
员工姓名
岗位
属部门
考核期间
考 核 容 计 分 标 准
否认真
完成务
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
工作保持端正态度安排工作常积极准时完成
工作态度时端正安排工作积极准时完成
工作态度认真负责时完成岗位项工作
工作态度认真积极准时完成岗位项工作效率高
否遵守级指示
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
级安排工作常准确理解常愿级指示开展工作
级安排工作理解保持贯性时级指示开展工作
够理解级安排项工作级指示开展工作
认真准确理解级安排工作级指高效率开展工作
否具服务意识热情动
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
工作认识肤浅缺乏服务意识工作动性态度生硬
工作定认识定服务意识动性态度较
工作较深认识服务意识动性高态度较客户较满意
工作深刻认识服务意识动性高态度较客户十分满意
否责感愿意承担更责
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
承担岗位职责外责
够根工作需承担少量岗位职责外责
较完成岗职责时够承担岗位职责外责
出色完成岗职责积极动承担更责
出勤率高低
（10分）
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
够遵守公司出勤制度常缺勤
绝部分情况够公司规定准时出勤
日常工作够公司规定准时出勤
日常工作准时出勤够根工作需安排加班
否虚心学求进
（10分）
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
认识学新知识重性愿意动虚心学
认识学吸收新知识重性少动虚心学
新知识愿意学吸收愿意虚心学
强进心学欲常动虚心学
总分合计
表8：副总工部门负责力指标汇总表
考核年度： 填表时间： 年 月 日
姓名
职务
属部门
考核期间
评估
评分
均分
权重
分
总分
考核组
50％
分领导
50％
表9：副总工部门负责态度指标汇总表
考核年度： 填表时间： 年 月 日
姓名
职务
属部门
考核期间
评估
评分
均分
权重
分
总分
考核组
50％
分领导
50％
表10：普通员工（勤务系列员工）力指标汇总表
考核年度： 填表时间： 年 月 日
姓名
岗位
属部门
考核期间
评估
评分
均分
权重
分
总分
部门负责
50％
部门员工部门干员工
50％
表11：普通员工（勤务系列员工）态度指标汇总表
考核年度： 填表时间： 年 月 日
姓名
岗位
属部门
考核期间
评估
评分
均分
权重
分
总分
部门负责
50％
部门员工部门干员工
50％
表12：勤务系列员工态度指标汇总表
考核年度： 填表时间： 年 月 日
姓名
岗位
属部门
考核期间
评估
评分
均分
权重
分
总分
部门负责
60％
部门员工部门干员工
40％
表13：副总工部门负责年度考核指标汇总表
考核年度： 填表时间： 年 月 日
姓名
职务
属部门
考核期间
考核指标
分
权重
权重分
部门计划完成情况分工作完成情况分
70％
力指标分
20％
态度指标分
10％
年度考核总分
表14：普通员工（勤务系列员工）年度考核指标汇总表
考核年度： 填表时间： 年 月 日
姓名
岗位
属部门
考核期间
考核指标
分
权重
权重分
工作完成情况分
70％
力指标分
10％
态度指标分
20％
年度考核总分
表15：勤务系列员工年度考核指标汇总表
考核年度： 填表时间： 年 月 日
姓名
岗位
属部门
考核期间
考核指标
分
权重
权重分
工作完成情况分
60％
态度指标分
40％
年度考核总分
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