陕西神木化学工业限公司
理架构规划组织理体系咨询项目
高层理员绩效考核手册
新华信理顾问公司制作
目 录
第章 总 1
1．1高层理员绩效考核意义 1
1．2绩效考核原 1
1．3绩效考核周期 2
1．4考核组 2
1．5适范围 4
第二章 绩效考核容 4
2．1绩效考核体系综述 4
2．2业绩考核 5
2．2．1总述 5
2．2．2 KPI考核 5
2．2．3非KPI工作完成情况考核 9
2．3力考核 9
2．4态度考核 9
2．5 考核指标权重分配 9
第三章 绩效考核实施 11
3．1绩效考核培训 11
3．2绩效考核实施程 11
3．3绩效考核偏差避免 12
第四章 绩效考核结果运 13
4．1绩效考核结果 13
4．2年薪标准确定 13
4．3股权激励标准确定 13
4．4高层理员岗位调整 14
4．5高层理员培训 14
第五章 绩效考核制度修订 15
5．1绩效考核修订容 15
5．2绩效考核修订程序 15
第六章 绩效考核文件保存 16
6．1绩效考核文件保存格式 16
6．2绩效考核文件查阅权限 16
第七章 绩效考核申诉 17
7．1申诉条件 17
7．2申诉形式 17
7．3申诉处理 17
第八章 附 18
附表1：绩效考核指标修订提案 19
附表2：绩效考核申诉表 20
陕西神木化学工业限公司高层理员绩效考核手册
（XXXX年XX月公司第X届董事会第X次会议通）
第章 总
1．1高层理员绩效考核意义
第条 绩效考核目：
（） 绩效考核定期间科学动态衡量高层理员工作状况效果考核方式通制定效客观考核标准高层理员进行评定进步激发高层理员积极性创造性提高高层理员工作效率基素质
（二） 绩效考核董事会股东明确解高层理员工作状况通高层理员考核期工作业绩态度力评估充分解工作绩效基础制定相应薪酬调整股权激励事变动等激励手段
第二条 绩效考核途：
（） 解高层理员组织业绩贡献
（二） 高层理员薪酬决策提供
（三） 高层理员晋升降职调职离职提供
（四） 解高层理员培训工作需
（五） 薪酬考核委员会规划提供基础信息
第三条 绩效考核适范围：手册适董事会聘总理副总理财务总监总理助理董事会认定高级理员考核员形成理层整体考核
1．2绩效考核原
第四条 绩效考核原：
（） 公开原：考核程公开化制度化
（二） 客观性原：事实标准说话切忌带入观素武断猜想
（三） 反馈原：考核结束考核结果必须反馈考核时听取考核考核结果意见考核结果存问题作出合理解释时修正
（四） 时限性原：绩效考核反映考核期考核综合状况溯考核期前行考核期考核部分表现代整体业绩
1．3绩效考核周期
第五条 绩效考核时间安排绩效考核包括半年度绩效考核年度绩效考核：
（） 半年度考核：半年度董事会会议召开时进行考核考核考核期（半年度）理层整体高层理员绩效
（二） 年度考核：年度董事会会议召开时进行考核考核考核期（半年度）理层整体高层理员绩效
1．4考核组
第六条 考核组组成：
（） 组长：董事长
（二） 执行组长（负责考核工作执行）：薪酬考核委员会委员董事长指定员
（三） 组员：董事部分高层理员
（四） 组长负责提出年度绩效考核总体求
（五） 执行组长负责组织安排相关考核考核作绩效考核
（六） 薪酬考核委员会作执行机构负责收集整理考核结果统备案
（七） 考核需熟练掌握绩效考核相关表格流程考核制度做考核时沟通反馈公正效完成考核工作
第七条 考核组职：
（） 成立考核组组织实施监督绩效考核工作
（二） 组成员负责时完成高层理员绩效考核
（三） 负责修正公司现考核制度考核实际情况存矛盾绩效考核制度简明效易操作终提高考核工作业绩
（四） 负责处理考核程中考核申诉工作确保绩效考核工作公正公开开展
第八条 考核权限：
（） 理层整体业绩考核董事会全体成员进行中董事长拥30％权重董事会拥70权重位董事权重相
（二） 总理考核董事会理层员部门负责进行中董事长拥20％权重董事拥50权重位董事权重相理层员拥20权重权重相部门负责拥10权重权重相
（三） 理层员考核总理董事会部门负责进行中总理拥30权重董事长拥20权重董事拥30权重位董事权重相部门负责拥20权重权重相
（四） 考核权限仅限考核直接量化计算指标力态度指标部分业绩指标直接量化计算指标财务部力资源部直接提供相关数
（五） 考核权限参见表：
表1：阶段象考核指标体系
考核
考核
权重
备注
理层整体
董事长
30
董事
70
位董事权重相
总理
董事长
20
董事
50
位董事权重相
理层成员
20
位成员权重相
部门部长
10
位部长权重相
副总理
财务总监
总工程师
总理助理
总理
30
董事长
20
董事
30
位董事权重相
部门部长
20
位部长权重相
1．5适范围
第九条 考核体系适常规性绩效考核工作适时性考核非常规考核
第二章 绩效考核容
2．1绩效考核体系综述
第十条 绩效考核体系定义：
（） 绩效考核体系组独立相互关联较完整表达评价求考核指标组成评价系统绩效考核体系建立利评价高层理员工作状况进行高层理员考核工作基础保证考核结果准确合理重素
（二） 考核指标够真实反映考核业绩目标完成情况工作态度力等级绩效考核体系基单位
第十条 绩效考核体系结构：
（） 神木化学工业限公司绩效考核分两阶段：
1 项目建设期：项目建设期结束化工投料工程考核阶段完成标志
2 正常生产期：项目建设期企业正常运行期
（二） 神木化学工业限公司绩效考核象包括两层次：
1 理层整体层次：理层整体半年度营业绩全年度营业绩进行考核制定整理层奖励方案
2 层次：总理副总理财务总监总工程师总理助理等高层理员半年度全年度营业绩力态度进行考核制定奖励方案
（三） 神木化学工业限公司绩效考核指标体系包括三部分：
1 关键业绩指标（KPI）定期衡量考核重工作完成情况公司整体计划完成情况
2 力考核指标衡量考核完成职工作具备项力
3 态度考核指标衡量考核工作态度思想意识工作作风
阶段针考核象应采指标体系：
表2：阶段象考核指标体系
考核象
半年度考核
年度考核
项目建设期
正常运行期
项目建设期
正常运行期
理层
公司整体业绩指标
公司整体业绩指标
公司整体业绩指标
公司整体业绩指标
高层理员
业绩指标
业绩指标
业绩指标
业绩指标
力指标
力指标
态度指标
态度指标
2．2业绩考核
2．2．1总述
第十二条 业绩考核容
（） 业绩考核理层整体高层理员期履行职务职责状况工作结果考核高层理员工作贡献程度衡量评价直接体现出高层理员企业价值绩效考核核心容
（二） 业绩考核包括KPI考核非KPI考核两项容
2．2．2 KPI考核
第十三条 KPI关键业绩考核指标衡量理层整体高层理员贡献
第十四条 KPI确定方法
（） 理层KPI确定方法：董事会希理层达营目标建设目标
（二） 高层理员KPI确定方法：
1 确定KPI应岗位说明书基础详细解该岗位工作容找出工作
2 够反映考核评价指标中选择重35反映出考核业绩评价指标作KPI指标
3 制定KPI指标应兼顾公司长期目标短期利益结合
4 KPI指标制定程董事会高层理员双沟通程项目选择权重设定考核标准设定高层理员充分沟通高层理员全面参指标设置程承诺指标完成
第十五条 选择KPI原
（） 少精原：KPI指标应够反映出工作求简单结构考核信息处理评估程缩短提高考核工作效益
（二） 结果导原：KPI指标选择体现出结果优先原首先考虑岗位工作产出工作产出中分析确定次项目重性进行筛选终确定KPI指标
（三） 重性原：该指标工作业绩产生重影响二完整覆盖部分工作容
（四） 衡量性原：KPI指标应具备衡量性验证性
第十六条 KPI考核指标体系介绍：
（） 理层整体考核KPI指标：
1 项目建设期：KPI指标包括：工程建设质量工程进度成控制企业制度建设执行情况
2 正常生产期：KPI指标包括：成控制资产回报率利润增长率销售增长率货款回收率企业制度建设执行情况
表3：项指标具体含义计算方法
阶段
指标名称
指标含义
计算方法
项目建设期
工程建设质量
工程建设实际质量（质量监督机构出具质量验收报告准）预定求（初步设计方案质量标准准）差距
质量级（优秀合格合格）等分应分数
工程进度
整项目实际推进速度目标进度（工程进度计划表准）差距
成控制
实际成目标成（理层提交营计划准）差距
企业制度建设执行
公司制度企业文化力资源等方面制度建设情况制度执行情况计划完成情况
计划完成率
正常生产期
成控制
实际成目标成（理层提交营计划准）差距
资产回报率
实际资产回报率目标回报率（理层提交营计划准）间差距
利润增长率
实际利润增长率目标利润增长率（理层提交营计划准）间差距
销售增长率
实际销售增长率目标销售增长率（理层提交营计划准）间差距
货款回收率
实际货款回收增长率目标货款回收率（理层提交营计划准）间差距
企业制度建设执行
企业公司制度企业文化力资源等方面制度建设情况制度执行情况计划完成情况
计划完成率
（二） 高层理员考核KPI指标：
1 项目建设期：项目建设期高层理员存职职责清现象KPI指标：分工作完成情况
2 正常生产期：根高层理员岗位职责说明书确定
（三） KPI权重：根KPI指标业绩影响确定权重KPI权重着阶段工作重点进行调整例公司引导岗位高层理员投入更资源开展某项工作加该项工作权重KPI权重通常年度考核考核组根年度考核状况讨修订
信息源：分信息里种形资料辅员记忆
2．2．3非KPI工作完成情况考核
第十七条 非KPI工作完成情况考核目：突出绩效理程性提高考核准确性时性时降低考核难度考核成KPI指标公司需高层理员考核期非KPI工作完成情况做出评估
2．3力考核
第十八条 力考核：力考核考核高层理员岗位实际工作中具备力根考核表现工作力参力考核标准考核担职务力匹配程度做出评定
第十九条 力指标体系详情参力指标评估表
2．4态度考核
第二十条 态度考核
（） 工作态度某项工作认知程度付出努力程度工作态度工作力工作业绩转换桥梁程度决定力业绩转化效果
（二） 工作态度考核选取工作业绩够产生较影响考核容协作精神工作热情礼貌程度等等注意纯粹生活惯等工作关容列入
第二十条 态度指标体系：详情参态度指标评估表
2．5 考核指标权重分配
第二十二条 绩效考核中项指标权重确定方法：
（） 权重分配根企业发展战略倡导高层理员行导确定
（二） 阶段考核象采项考核指标权重分布：
表4：阶段理层整体考核指标权重表
指标类
半年度考核
年度考核
项目建设期
正常运行期
项目建设期
正常运行期
指标
权重
指标
权重
指标
权重
指标
权重
业绩指标
工程进度
50
销售增长率
30
工程进度
50
销售增长率
30
工程质量
20
利润增长率
20
工程质量
20
利润增长率
20
成控制
20
资产回报率
20
成控制
20
资产回报率
20
企业制度建设执行
10
企业制度
建设执行
10
企业制度建设执行
10
企业制度
建设执行
10
成控制
10
成控制
10
货款回收率
10
货款回收率
10
表5：阶段总理考核指标权重表
指标类
半年度考核
年度考核
项目建设期
正常运行期
项目建设期
正常运行期
指标
权重
指标
权重
指标
权重
指标
权重
业绩指标
理层整体业绩
100
理层整体业绩
100
理层整体业绩
70
理层整体业绩
70
力指标
20
20
态度指标
10
10
表6：阶段理层成员考核指标权重表
指标类
半年度考核
年度考核
项目建设期
正常运行期
项目建设期
正常运行期
指标
权重
指标
权重
指标
权重
指标
权重
业绩指标
理层整体业绩
50
理层整体业绩
50
理层整体业绩
35
理层整体业绩
35
分务完成情况
50
分务完成情况
50
分务完成情况
35
分务完成情况
35
力指标
20
20
态度指标
10
10
第三章 绩效考核实施
3．1绩效考核培训
第二十三条 考核培训目：通培训考核掌握绩效考核相关技熟悉考核环节准确握考核标准分享考核验掌握考核方法克服考核程中常见问题
第二十四条 绩效考核体系考核求：
（） 求绩效考核考核业务充分解
（二） 求绩效考核熟练掌握考核基原理操作实务
（三） 求绩效考核必须考核程中考核进行效沟通交流
第二十五条 绩效考核培训容：薪酬考核委员会根公司董事高层理员绩效考核制度掌握情况次考核前周组织统培训培训容包括：
（） 绩效考核标准容
（二） 绩效考核流程
（三） 绩效考核方法考核实施程应注意问题
3．2绩效考核实施程
第二十六条 半年度考核流程
（） 薪酬绩效考核委员会负责搜集考核相关信息作考核
（二） 考核提交半年度工作总结半年工作计划
（三） 考核组召开公司半年度工作例会考核进行考核评分
（四） 考核组审议考核半年工作计划
（五） 薪酬考核委员会汇总考核结果交董事会批准考核结果反馈考核
第二十七条 年度考核流程
（） 薪酬绩效考核委员会负责搜集考核相关信息作考核
（二） 考核提交年度工作总结年工作计划
（三） 考核组召开公司年度工作例会考核进行考核评分
（四） 考核组审议考核年工作计划
（五） 薪酬考核委员会汇总半年度年度考核结果出位考核考核分提出薪酬岗位调动股权激励等相关处理意见交董事会批准考核结果反馈考核
3．3绩效考核偏差避免
第二十八条 避免考核偏差：
（） 提高考核标准清晰度考核标准准确明减少考核者感情等观素干扰
（二） 绩效考核标准需考核认公司定范围公开
（三） 考核应该正规绩效考核方法培训解考核程中应该注意问题掌握考核需技巧
（四） 通建立绩效考核申诉机制考核组通解考核反馈绩效考核进行全程监督
（五） 考核汇总表相关领导签字前确认必进行部衡时考核结果进行适调整原始考核记录考核计分修正更改
第四章 绩效考核结果运
4．1绩效考核结果
第二十九条 理层整体业绩全年考核分数计算方法：
第三十条 高层理员业绩全年考核分数计算方法：
第三十条 高层理员全年总体考核应综合考虑业绩考核力考核态度考核结果全年总体考核分数计算方法：
全年总体考核分数＝全年业绩分数X业绩权重＋力分数X力权重＋态度分数X态度权重
第三十二条 根综合分终考核结果分五等：优秀优良称职基称职称职作年薪标准确定股权激励标准确定岗位调整分数等级：
等级
优秀
优良
称职
基称职
称职
分数范围
85分
70—85分
60—70分
50—60分
50分
4．2年薪标准确定
第三十三条 理层整体考核结果决定公司年薪浮动部分总额具体办法参见公司理层年薪制关规定
第三十四条 高层理员考核决定高层理员年薪浮动部分金额具体办法参见公司理层年薪制关规定
4．3股权激励标准确定
第三十五条 理层整体考核结果决定公司股权激励总额具体办法参见公司理层进行股权激励关规定
第三十六条 高层理员考核决定高层理员股权激励总额具体办法参见公司理层进行股权激励关规定
4．4高层理员岗位调整
第三十七条 高层理员升职降职：终考核结果董事会决定高层理员否晋升董事会根公司职位空缺情况公司发展状况考核成绩优秀高层理员予晋升考核结果基称职高层理员视情况予降职
第三十八条 高层理员岗位调动：绩效考核结果考核考核充分解考核工作业绩工作力工作态度果考核认岗位更发挥力提高工作业绩该高层理员年度绩效考核结束1月直接级提出工作调动求直接级意送董事会审批者董事会提出调动意见争高层理员意进行调动
第三十九条 辞退：
（） 根高层理员年度考核结果考核结果称职高层理员公司终止高层理员签订年度劳动合
（二） 高层理员辞退程序参见公司已工作程序
4．5高层理员培训
第四十条 高层理员培训：
（） 薪酬考核委员会公司全体高层理员核心力考核结果整理成册年度绩效考核结束20天根全体高层理员核心力状况制定全体高层理员年度培训计划报董事会审批
（二） 董事会批准全体高层理员年度培训计划薪酬考核委员会应1月制定岗位高层理员年度力培训方案
（三） 薪酬考核委员会应季度定期高层理员年度力培训方案实施具体情况进行总结断调整达开发挖掘高层理员力目
第五章 绩效考核制度修订
5．1绩效考核修订容
第四十条 绩效考核容调整：考核程中薪酬考核委员会通握考核考核考核体系意见限定时间现考核体系进行修改更适应绩效考核工作修改容包括：
（） 年度该高层理员绩效考核中KPI指标容考核标准考核流程
（二） 工作业绩考核中KPI考核非KPI工作完成情况考核间权重分配
（三） 年度该高层理员工作业绩工作力工作态度权重分配
5．2绩效考核修订程序
第四十二条 绩效考核修订形式绩效考核修订形式定期修订日期年年度考核结束2周出现情况进行定期修订修订日期薪酬考核委员决定：
（） 目前绩效考核体系适应公司发展严重阻碍公司营
（二） 公司发生重变更必须改变绩效考核体系
（三） 考核组中13员提议
第四十三条 修订议案提出：公司考核制度疑问高层理员权薪酬考核委员提出考核制度修订提案提案发起修订期提交修订建议书面报告（格式见附表1）薪酬考核委员组织相关员讨该修订议案
第四十四条 制度修订程
（） 考核制度修订会议修订提案通否采取投票方式决定超三分二成员赞成票提案视通会薪酬考核委员会负责整理通修订提案根修订提案修订绩效考核制度董事长签发生效
（二） 提案通否薪酬考核委员会结果反馈提案发起
第六章 绩效考核文件保存
6．1绩效考核文件保存格式
第四十五条 考核文件保存格式：考核文件保存参见公司文件理制度
6．2绩效考核文件查阅权限
第四十六条 绩效考核文件查阅权限
（） 达妥善保绩效考核文件目绩效考核文件设定查阅权限便保密理查阅权限分查阅复印二种查阅复印考核文件必须签字
（二） 董事长薪酬考核委员会委员总理权查阅全体高层理员绩效考核文件
（三） 董事长权印复印全体高层理员绩效考核文件总理薪酬考核委员会委员董事长授权条件权印复印全体高层理员绩效考核文件员权复印高层理员绩效考核文件
（四） 权拷贝电子版高层理员绩效考核文件
第七章 绩效考核申诉
7．1申诉条件
第四十七条 申诉条件：半年度年度绩效考核程中高层理员认受公考核结果感满意权考核期间知考核结果7天直接薪酬考核委员会申诉逾期视默认考核结果予受理
7．2申诉形式
第四十八条 申诉形式：高层理员薪酬考核委员会申诉时需书面形式（见附表2）提交申诉报告薪酬考核委员会负责高层理员申诉统记录备案负责组织相关员开会讨
7．3申诉处理
第四十九条 申诉处理：
（） 薪酬考核委员会接申诉10日必须申诉确认申诉报告进行审核讨逾期未受理申诉直接董事长次提起申诉董事长责成薪酬考核委员会处理薪酬考核委员会逾期行进行处罚
（二） 薪酬考核委员会根提交资料决定否需召开申诉绩效考核薪酬考核委员会委员组成申诉评审会需召开申诉评审会薪酬考核委员会结果反馈申诉
（三） 果高层理员申诉容属实申诉评审会需半年度年度绩效考核流程申诉重新进行绩效考核次考核结果该高层理员半年度年度考核成绩考核结果存档发送董事长
（四） 申诉评审会需确定绩效考核高层理员考核程中否存公现象果发现考核考核程确公行考核采取相应处罚措施
（五） 果申诉评审会考核结果满意必须知评审结果10日薪酬考核委员会提交求二次评审书面报告否视默认董事长作考核组组长根具体情况决定否进行二次评审程序次评审董事长全权代表出席
（六） 二次评审结果董事长全权代表终评审意见准
第八章 附
第五十条 考核体系解释权公司薪酬考核委员会
第五十条 考核体系颁布日起正式执行溯颁布前考核原考核方法考核体系实施日起停止执行
附表1：绩效考核指标修订提案
姓名
岗位
意见条款：
条款意见原：
修订建议：
薪酬考核委员会意见：
负责签字：
考核组意见：
负责签字：
请薪酬考核委员会反馈案提出
返回
附表2：绩效考核申诉表
姓名
职位
考核期间
申诉时间
争议考核部分：
认争议原：
修正建议：
薪酬考核委员会意见：
负责签字：
请薪酬考核委员会反馈案提出
申诉评审会意见：
负责签字：
请薪酬考核委员会反馈案提出
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高层理员绩效考核手册
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目 录
第章 总 1
1．1高层理员绩效考核意义 1
1．2绩效考核原 1
1．3绩效考核周期 2
1．4考核组 2
1．5适范围 4
第二章 绩效考核容 4
2．1绩效考核体系综述 4
2．2业绩考核 5
2．2．1总述 5
2．2．2 KPI考核 5
2．2．3非KPI工作完成情况考核 9
2．3力考核 9
2．4态度考核 9
2．5 考核指标权重分配 9
第三章 绩效考核实施 11
3．1绩效考核培训 11
3．2绩效考核实施程 11
3．3绩效考核偏差避免 12
第四章 绩效考核结果运 13
4．1绩效考核结果 13
4．2年薪标准确定 13
4．3股权激励标准确定 13
4．4高层理员岗位调整 14
4．5高层理员培训 14
第五章 绩效考核制度修订 15
5．1绩效考核修订容 15
5．2绩效考核修订程序 15
第六章 绩效考核文件保存 16
6．1绩效考核文件保存格式 16
6．2绩效考核文件查阅权限 16
第七章 绩效考核申诉 17
7．1申诉条件 17
7．2申诉形式 17
7．3申诉处理 17
第八章 附 18
附表1：绩效考核指标修订提案 19
附表2：绩效考核申诉表 20
陕西神木化学工业限公司高层理员绩效考核手册
（XXXX年XX月公司第X届董事会第X次会议通）
第章 总
1．1高层理员绩效考核意义
第条 绩效考核目：
（） 绩效考核定期间科学动态衡量高层理员工作状况效果考核方式通制定效客观考核标准高层理员进行评定进步激发高层理员积极性创造性提高高层理员工作效率基素质
（二） 绩效考核董事会股东明确解高层理员工作状况通高层理员考核期工作业绩态度力评估充分解工作绩效基础制定相应薪酬调整股权激励事变动等激励手段
第二条 绩效考核途：
（） 解高层理员组织业绩贡献
（二） 高层理员薪酬决策提供
（三） 高层理员晋升降职调职离职提供
（四） 解高层理员培训工作需
（五） 薪酬考核委员会规划提供基础信息
第三条 绩效考核适范围：手册适董事会聘总理副总理财务总监总理助理董事会认定高级理员考核员形成理层整体考核
1．2绩效考核原
第四条 绩效考核原：
（） 公开原：考核程公开化制度化
（二） 客观性原：事实标准说话切忌带入观素武断猜想
（三） 反馈原：考核结束考核结果必须反馈考核时听取考核考核结果意见考核结果存问题作出合理解释时修正
（四） 时限性原：绩效考核反映考核期考核综合状况溯考核期前行考核期考核部分表现代整体业绩
1．3绩效考核周期
第五条 绩效考核时间安排绩效考核包括半年度绩效考核年度绩效考核：
（） 半年度考核：半年度董事会会议召开时进行考核考核考核期（半年度）理层整体高层理员绩效
（二） 年度考核：年度董事会会议召开时进行考核考核考核期（半年度）理层整体高层理员绩效
1．4考核组
第六条 考核组组成：
（） 组长：董事长
（二） 执行组长（负责考核工作执行）：薪酬考核委员会委员董事长指定员
（三） 组员：董事部分高层理员
（四） 组长负责提出年度绩效考核总体求
（五） 执行组长负责组织安排相关考核考核作绩效考核
（六） 薪酬考核委员会作执行机构负责收集整理考核结果统备案
（七） 考核需熟练掌握绩效考核相关表格流程考核制度做考核时沟通反馈公正效完成考核工作
第七条 考核组职：
（） 成立考核组组织实施监督绩效考核工作
（二） 组成员负责时完成高层理员绩效考核
（三） 负责修正公司现考核制度考核实际情况存矛盾绩效考核制度简明效易操作终提高考核工作业绩
（四） 负责处理考核程中考核申诉工作确保绩效考核工作公正公开开展
第八条 考核权限：
（） 理层整体业绩考核董事会全体成员进行中董事长拥30％权重董事会拥70权重位董事权重相
（二） 总理考核董事会理层员部门负责进行中董事长拥20％权重董事拥50权重位董事权重相理层员拥20权重权重相部门负责拥10权重权重相
（三） 理层员考核总理董事会部门负责进行中总理拥30权重董事长拥20权重董事拥30权重位董事权重相部门负责拥20权重权重相
（四） 考核权限仅限考核直接量化计算指标力态度指标部分业绩指标直接量化计算指标财务部力资源部直接提供相关数
（五） 考核权限参见表：
表1：阶段象考核指标体系
考核
考核
权重
备注
理层整体
董事长
30
董事
70
位董事权重相
总理
董事长
20
董事
50
位董事权重相
理层成员
20
位成员权重相
部门部长
10
位部长权重相
副总理
财务总监
总工程师
总理助理
总理
30
董事长
20
董事
30
位董事权重相
部门部长
20
位部长权重相
1．5适范围
第九条 考核体系适常规性绩效考核工作适时性考核非常规考核
第二章 绩效考核容
2．1绩效考核体系综述
第十条 绩效考核体系定义：
（） 绩效考核体系组独立相互关联较完整表达评价求考核指标组成评价系统绩效考核体系建立利评价高层理员工作状况进行高层理员考核工作基础保证考核结果准确合理重素
（二） 考核指标够真实反映考核业绩目标完成情况工作态度力等级绩效考核体系基单位
第十条 绩效考核体系结构：
（） 神木化学工业限公司绩效考核分两阶段：
1 项目建设期：项目建设期结束化工投料工程考核阶段完成标志
2 正常生产期：项目建设期企业正常运行期
（二） 神木化学工业限公司绩效考核象包括两层次：
1 理层整体层次：理层整体半年度营业绩全年度营业绩进行考核制定整理层奖励方案
2 层次：总理副总理财务总监总工程师总理助理等高层理员半年度全年度营业绩力态度进行考核制定奖励方案
（三） 神木化学工业限公司绩效考核指标体系包括三部分：
1 关键业绩指标（KPI）定期衡量考核重工作完成情况公司整体计划完成情况
2 力考核指标衡量考核完成职工作具备项力
3 态度考核指标衡量考核工作态度思想意识工作作风
阶段针考核象应采指标体系：
表2：阶段象考核指标体系
考核象
半年度考核
年度考核
项目建设期
正常运行期
项目建设期
正常运行期
理层
公司整体业绩指标
公司整体业绩指标
公司整体业绩指标
公司整体业绩指标
高层理员
业绩指标
业绩指标
业绩指标
业绩指标
力指标
力指标
态度指标
态度指标
2．2业绩考核
2．2．1总述
第十二条 业绩考核容
（） 业绩考核理层整体高层理员期履行职务职责状况工作结果考核高层理员工作贡献程度衡量评价直接体现出高层理员企业价值绩效考核核心容
（二） 业绩考核包括KPI考核非KPI考核两项容
2．2．2 KPI考核
第十三条 KPI关键业绩考核指标衡量理层整体高层理员贡献
第十四条 KPI确定方法
（） 理层KPI确定方法：董事会希理层达营目标建设目标
（二） 高层理员KPI确定方法：
1 确定KPI应岗位说明书基础详细解该岗位工作容找出工作
2 够反映考核评价指标中选择重35反映出考核业绩评价指标作KPI指标
3 制定KPI指标应兼顾公司长期目标短期利益结合
4 KPI指标制定程董事会高层理员双沟通程项目选择权重设定考核标准设定高层理员充分沟通高层理员全面参指标设置程承诺指标完成
第十五条 选择KPI原
（） 少精原：KPI指标应够反映出工作求简单结构考核信息处理评估程缩短提高考核工作效益
（二） 结果导原：KPI指标选择体现出结果优先原首先考虑岗位工作产出工作产出中分析确定次项目重性进行筛选终确定KPI指标
（三） 重性原：该指标工作业绩产生重影响二完整覆盖部分工作容
（四） 衡量性原：KPI指标应具备衡量性验证性
第十六条 KPI考核指标体系介绍：
（） 理层整体考核KPI指标：
1 项目建设期：KPI指标包括：工程建设质量工程进度成控制企业制度建设执行情况
2 正常生产期：KPI指标包括：成控制资产回报率利润增长率销售增长率货款回收率企业制度建设执行情况
表3：项指标具体含义计算方法
阶段
指标名称
指标含义
计算方法
项目建设期
工程建设质量
工程建设实际质量（质量监督机构出具质量验收报告准）预定求（初步设计方案质量标准准）差距
质量级（优秀合格合格）等分应分数
工程进度
整项目实际推进速度目标进度（工程进度计划表准）差距
成控制
实际成目标成（理层提交营计划准）差距
企业制度建设执行
公司制度企业文化力资源等方面制度建设情况制度执行情况计划完成情况
计划完成率
正常生产期
成控制
实际成目标成（理层提交营计划准）差距
资产回报率
实际资产回报率目标回报率（理层提交营计划准）间差距
利润增长率
实际利润增长率目标利润增长率（理层提交营计划准）间差距
销售增长率
实际销售增长率目标销售增长率（理层提交营计划准）间差距
货款回收率
实际货款回收增长率目标货款回收率（理层提交营计划准）间差距
企业制度建设执行
企业公司制度企业文化力资源等方面制度建设情况制度执行情况计划完成情况
计划完成率
（二） 高层理员考核KPI指标：
1 项目建设期：项目建设期高层理员存职职责清现象KPI指标：分工作完成情况
2 正常生产期：根高层理员岗位职责说明书确定
（三） KPI权重：根KPI指标业绩影响确定权重KPI权重着阶段工作重点进行调整例公司引导岗位高层理员投入更资源开展某项工作加该项工作权重KPI权重通常年度考核考核组根年度考核状况讨修订
信息源：分信息里种形资料辅员记忆
2．2．3非KPI工作完成情况考核
第十七条 非KPI工作完成情况考核目：突出绩效理程性提高考核准确性时性时降低考核难度考核成KPI指标公司需高层理员考核期非KPI工作完成情况做出评估
2．3力考核
第十八条 力考核：力考核考核高层理员岗位实际工作中具备力根考核表现工作力参力考核标准考核担职务力匹配程度做出评定
第十九条 力指标体系详情参力指标评估表
2．4态度考核
第二十条 态度考核
（） 工作态度某项工作认知程度付出努力程度工作态度工作力工作业绩转换桥梁程度决定力业绩转化效果
（二） 工作态度考核选取工作业绩够产生较影响考核容协作精神工作热情礼貌程度等等注意纯粹生活惯等工作关容列入
第二十条 态度指标体系：详情参态度指标评估表
2．5 考核指标权重分配
第二十二条 绩效考核中项指标权重确定方法：
（） 权重分配根企业发展战略倡导高层理员行导确定
（二） 阶段考核象采项考核指标权重分布：
表4：阶段理层整体考核指标权重表
指标类
半年度考核
年度考核
项目建设期
正常运行期
项目建设期
正常运行期
指标
权重
指标
权重
指标
权重
指标
权重
业绩指标
工程进度
50
销售增长率
30
工程进度
50
销售增长率
30
工程质量
20
利润增长率
20
工程质量
20
利润增长率
20
成控制
20
资产回报率
20
成控制
20
资产回报率
20
企业制度建设执行
10
企业制度
建设执行
10
企业制度建设执行
10
企业制度
建设执行
10
成控制
10
成控制
10
货款回收率
10
货款回收率
10
表5：阶段总理考核指标权重表
指标类
半年度考核
年度考核
项目建设期
正常运行期
项目建设期
正常运行期
指标
权重
指标
权重
指标
权重
指标
权重
业绩指标
理层整体业绩
100
理层整体业绩
100
理层整体业绩
70
理层整体业绩
70
力指标
20
20
态度指标
10
10
表6：阶段理层成员考核指标权重表
指标类
半年度考核
年度考核
项目建设期
正常运行期
项目建设期
正常运行期
指标
权重
指标
权重
指标
权重
指标
权重
业绩指标
理层整体业绩
50
理层整体业绩
50
理层整体业绩
35
理层整体业绩
35
分务完成情况
50
分务完成情况
50
分务完成情况
35
分务完成情况
35
力指标
20
20
态度指标
10
10
第三章 绩效考核实施
3．1绩效考核培训
第二十三条 考核培训目：通培训考核掌握绩效考核相关技熟悉考核环节准确握考核标准分享考核验掌握考核方法克服考核程中常见问题
第二十四条 绩效考核体系考核求：
（） 求绩效考核考核业务充分解
（二） 求绩效考核熟练掌握考核基原理操作实务
（三） 求绩效考核必须考核程中考核进行效沟通交流
第二十五条 绩效考核培训容：薪酬考核委员会根公司董事高层理员绩效考核制度掌握情况次考核前周组织统培训培训容包括：
（） 绩效考核标准容
（二） 绩效考核流程
（三） 绩效考核方法考核实施程应注意问题
3．2绩效考核实施程
第二十六条 半年度考核流程
（） 薪酬绩效考核委员会负责搜集考核相关信息作考核
（二） 考核提交半年度工作总结半年工作计划
（三） 考核组召开公司半年度工作例会考核进行考核评分
（四） 考核组审议考核半年工作计划
（五） 薪酬考核委员会汇总考核结果交董事会批准考核结果反馈考核
第二十七条 年度考核流程
（） 薪酬绩效考核委员会负责搜集考核相关信息作考核
（二） 考核提交年度工作总结年工作计划
（三） 考核组召开公司年度工作例会考核进行考核评分
（四） 考核组审议考核年工作计划
（五） 薪酬考核委员会汇总半年度年度考核结果出位考核考核分提出薪酬岗位调动股权激励等相关处理意见交董事会批准考核结果反馈考核
3．3绩效考核偏差避免
第二十八条 避免考核偏差：
（） 提高考核标准清晰度考核标准准确明减少考核者感情等观素干扰
（二） 绩效考核标准需考核认公司定范围公开
（三） 考核应该正规绩效考核方法培训解考核程中应该注意问题掌握考核需技巧
（四） 通建立绩效考核申诉机制考核组通解考核反馈绩效考核进行全程监督
（五） 考核汇总表相关领导签字前确认必进行部衡时考核结果进行适调整原始考核记录考核计分修正更改
第四章 绩效考核结果运
4．1绩效考核结果
第二十九条 理层整体业绩全年考核分数计算方法：
第三十条 高层理员业绩全年考核分数计算方法：
第三十条 高层理员全年总体考核应综合考虑业绩考核力考核态度考核结果全年总体考核分数计算方法：
全年总体考核分数＝全年业绩分数X业绩权重＋力分数X力权重＋态度分数X态度权重
第三十二条 根综合分终考核结果分五等：优秀优良称职基称职称职作年薪标准确定股权激励标准确定岗位调整分数等级：
等级
优秀
优良
称职
基称职
称职
分数范围
85分
70—85分
60—70分
50—60分
50分
4．2年薪标准确定
第三十三条 理层整体考核结果决定公司年薪浮动部分总额具体办法参见公司理层年薪制关规定
第三十四条 高层理员考核决定高层理员年薪浮动部分金额具体办法参见公司理层年薪制关规定
4．3股权激励标准确定
第三十五条 理层整体考核结果决定公司股权激励总额具体办法参见公司理层进行股权激励关规定
第三十六条 高层理员考核决定高层理员股权激励总额具体办法参见公司理层进行股权激励关规定
4．4高层理员岗位调整
第三十七条 高层理员升职降职：终考核结果董事会决定高层理员否晋升董事会根公司职位空缺情况公司发展状况考核成绩优秀高层理员予晋升考核结果基称职高层理员视情况予降职
第三十八条 高层理员岗位调动：绩效考核结果考核考核充分解考核工作业绩工作力工作态度果考核认岗位更发挥力提高工作业绩该高层理员年度绩效考核结束1月直接级提出工作调动求直接级意送董事会审批者董事会提出调动意见争高层理员意进行调动
第三十九条 辞退：
（） 根高层理员年度考核结果考核结果称职高层理员公司终止高层理员签订年度劳动合
（二） 高层理员辞退程序参见公司已工作程序
4．5高层理员培训
第四十条 高层理员培训：
（） 薪酬考核委员会公司全体高层理员核心力考核结果整理成册年度绩效考核结束20天根全体高层理员核心力状况制定全体高层理员年度培训计划报董事会审批
（二） 董事会批准全体高层理员年度培训计划薪酬考核委员会应1月制定岗位高层理员年度力培训方案
（三） 薪酬考核委员会应季度定期高层理员年度力培训方案实施具体情况进行总结断调整达开发挖掘高层理员力目
第五章 绩效考核制度修订
5．1绩效考核修订容
第四十条 绩效考核容调整：考核程中薪酬考核委员会通握考核考核考核体系意见限定时间现考核体系进行修改更适应绩效考核工作修改容包括：
（） 年度该高层理员绩效考核中KPI指标容考核标准考核流程
（二） 工作业绩考核中KPI考核非KPI工作完成情况考核间权重分配
（三） 年度该高层理员工作业绩工作力工作态度权重分配
5．2绩效考核修订程序
第四十二条 绩效考核修订形式绩效考核修订形式定期修订日期年年度考核结束2周出现情况进行定期修订修订日期薪酬考核委员决定：
（） 目前绩效考核体系适应公司发展严重阻碍公司营
（二） 公司发生重变更必须改变绩效考核体系
（三） 考核组中13员提议
第四十三条 修订议案提出：公司考核制度疑问高层理员权薪酬考核委员提出考核制度修订提案提案发起修订期提交修订建议书面报告（格式见附表1）薪酬考核委员组织相关员讨该修订议案
第四十四条 制度修订程
（） 考核制度修订会议修订提案通否采取投票方式决定超三分二成员赞成票提案视通会薪酬考核委员会负责整理通修订提案根修订提案修订绩效考核制度董事长签发生效
（二） 提案通否薪酬考核委员会结果反馈提案发起
第六章 绩效考核文件保存
6．1绩效考核文件保存格式
第四十五条 考核文件保存格式：考核文件保存参见公司文件理制度
6．2绩效考核文件查阅权限
第四十六条 绩效考核文件查阅权限
（） 达妥善保绩效考核文件目绩效考核文件设定查阅权限便保密理查阅权限分查阅复印二种查阅复印考核文件必须签字
（二） 董事长薪酬考核委员会委员总理权查阅全体高层理员绩效考核文件
（三） 董事长权印复印全体高层理员绩效考核文件总理薪酬考核委员会委员董事长授权条件权印复印全体高层理员绩效考核文件员权复印高层理员绩效考核文件
（四） 权拷贝电子版高层理员绩效考核文件
第七章 绩效考核申诉
7．1申诉条件
第四十七条 申诉条件：半年度年度绩效考核程中高层理员认受公考核结果感满意权考核期间知考核结果7天直接薪酬考核委员会申诉逾期视默认考核结果予受理
7．2申诉形式
第四十八条 申诉形式：高层理员薪酬考核委员会申诉时需书面形式（见附表2）提交申诉报告薪酬考核委员会负责高层理员申诉统记录备案负责组织相关员开会讨
7．3申诉处理
第四十九条 申诉处理：
（） 薪酬考核委员会接申诉10日必须申诉确认申诉报告进行审核讨逾期未受理申诉直接董事长次提起申诉董事长责成薪酬考核委员会处理薪酬考核委员会逾期行进行处罚
（二） 薪酬考核委员会根提交资料决定否需召开申诉绩效考核薪酬考核委员会委员组成申诉评审会需召开申诉评审会薪酬考核委员会结果反馈申诉
（三） 果高层理员申诉容属实申诉评审会需半年度年度绩效考核流程申诉重新进行绩效考核次考核结果该高层理员半年度年度考核成绩考核结果存档发送董事长
（四） 申诉评审会需确定绩效考核高层理员考核程中否存公现象果发现考核考核程确公行考核采取相应处罚措施
（五） 果申诉评审会考核结果满意必须知评审结果10日薪酬考核委员会提交求二次评审书面报告否视默认董事长作考核组组长根具体情况决定否进行二次评审程序次评审董事长全权代表出席
（六） 二次评审结果董事长全权代表终评审意见准
第八章 附
第五十条 考核体系解释权公司薪酬考核委员会
第五十条 考核体系颁布日起正式执行溯颁布前考核原考核方法考核体系实施日起停止执行
附表1：绩效考核指标修订提案
姓名
岗位
意见条款：
条款意见原：
修订建议：
薪酬考核委员会意见：
负责签字：
考核组意见：
负责签字：
请薪酬考核委员会反馈案提出
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附表2：绩效考核申诉表
姓名
职位
考核期间
申诉时间
争议考核部分：
认争议原：
修正建议：
薪酬考核委员会意见：
负责签字：
请薪酬考核委员会反馈案提出
申诉评审会意见：
负责签字：
请薪酬考核委员会反馈案提出
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