团队执行力培训课程
- 1. 团队执行力培训
- 2. 团队执行力培训收益 让参训的管理人员明白 1.深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 2.清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手 3.领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围 4.在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣 5.在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位 6.在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位 7.清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行 8.学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力
- 3. 商业人格---------执行基因第一讲：
- 4. 什么是执行、执行力、团队执行力? 执行,把商业目标变商业结果的行动! 执行力,把商业目标变商业结果的行动能力! 团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！
- 5. 中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”； 商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。商业人格障碍之一：人治文化商业人格障碍之二：含糊文化中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”； 现代企业管理讲究“大道有术”－－量化管理。商业人格障碍之三：面子文化中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后； 现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，理前，情后。
- 6. 成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己 的责任! 社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准” 攀比！ 经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益! 职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!怎样树立商业人格----把握四个要素
- 7. 1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！ 2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！ 3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！ 4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！ 5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！如何获得商业人格----实现五个转变
- 8. 第二讲:结果与任务执行为什么要结果 任务与结果的区别 如何做结果 结果的意义是什么共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化
- 9. 一、员工的困惑员工的困惑 为什么任务都完成了，领导还是不满意？ 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ 为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？ 为什么都是同龄人，工资差异那么大？ 企业的苦恼 做事无结果，借口一大堆 总是在思考，就是没行动 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳
- 10. 任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了（心态） 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责结果是什么？（三有) 有时间; 有价值; 可考核. 结果是可以交换的价值什么是任务，什么是结果
- 11. 四、怎样做结果？ 1、三大原则客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果． 交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果． 检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查．６０
- 12. Zion Consulting Confidential2、两个思维： （1）外包思维 假如你出不来结果,我可以外包给别人做！ 范例: 如果你做不好账,我就请个会计来做; 如果你审计不出来,我可以请审计师来做; 如果你设计不出来,我可以外请设计师来做; 如何你加工不出来,我请个技工来做; 如果你招聘不到人,我请人才中介来做; 但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！
- 13. Zion Consulting Confidential2、两个思维： （2）底线思维最基本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再考虑完美。 范例： 出差，别忘带车票； 面试，别忘记先看证件； 吃饭，别忘带钱包； 财务报表，数据准确。
- 14. Zion Consulting Confidential１、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。五、做结果的好方法
- 15. Zion Consulting Confidential 2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。拜访客户，确定合作意向提交合同确定细节、签约发货回款五、做结果的好方法
- 16. Zion Consulting Confidential ３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？五、做结果的好方法紧急不紧急重 要不 重 要８０
- 17. 结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。结果不能通过思考获得结果面前人人平等只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就没有执行。 人力资源的绩效考核，只有基于结果而不是任务，才会有更大的效果。六、结果成就人生
- 18. Zion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化第三讲：客户价值
- 19. 一、什么是客户？客户是衣食父母！ 是越用越多的资源； 是我们商业回报的来源。要照顾好我们的衣食父母，就要给他们提供价值！
- 20. 二、企业的问题为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值？ 为什么客户总是流失，而我们却束手无策？ 为什么企业内部互相推诿责任、互相扯皮、争论不休？ 15’
- 21. 三、什么是客户价值? ----站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果；是执行的方向客户价值举例产品 物理特性服务 客户体验价格 交换价格关系或形象 客户解决方案 非业务价值客户价值的评判标准： 感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪、持续的订单
- 22. 世界级优秀公司的企业理念中, 都把客户放在最重要的位置客户永远第一——沃尔玛 对客户充满狂热的激情——通用汽车 我们成功源于持续满足客户不断变化需求——埃克森美孚 提供顾客负担得起的高品质产品——惠普 “以人为核心，向用户提供最优质的服务”——IBM 品质、服务、清洁和物有所值，为顾客带来欢笑——麦当劳 无处不在的客户——微软
- 23. 四、怎么做客户价值？（一）原则 高价值 低成本 可体验 能持续 ----工业化 中国企业最大的误区： 痴迷于“搞定客户”的方法！ 痴迷于教会员工所谓技巧！45’
- 24. （二）、做客户价值的方法：排除法—这是客户要的吗?如果不是，干掉！ 新增法—哪些客户还没有，加上！ 递进法—哪些地方还能做得更好，做透！
- 25. 五：内部客户价值
- 26. 怎么才能提供内部客户价值？对上级和平级： 给提前量 给决策依据 给选择题 对下级： 激励 给成长机会 给原则 给方法 75’
- 27. 总结生存的底线 执行的方向 不战而屈人之兵的武器 铁腕！ 你让我们的衣食父母难受，砸我们的饭碗， 我们就要让你难受，我们就要砸你的饭碗！
- 28. 记住，我们说的就是我们 做的，现在，我要你们举起右手， 跟随我一起念： 从今天起，我庄严宣誓并做到，只要任何顾客,走进我的三米线内，我必定笑脸相迎，必定看着他的眼晴，微笑问候：有什么可以帮你的吗？
- 29. 第四讲：执行人才三大标准共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化张翔
- 30. 一、执行人才有什么特点？执行人才的特点： 与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无关、与心性无关…… 执行人才共有的特点：对自己负责！对结果负责！
- 31. 您的企业有这些问题吗？员工良好的愿望，得到却是沉重的打击，员工与企业合作的机制是什么？ 普通招聘考核学历、中等招聘检查工作水平、而如何在招聘时做好文化的兼容？ 领导时常埋怨“恨铁不成钢”，员工却抱怨“为什么受伤的总是我”，领导心愿很好，但结果很糟？！
- 32. 1、执行人才三大标准信守承诺 结果导向 永不言败 执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？
- 33. （一）信守承诺信守承诺： 信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。 信守承诺对执行力的意义 承诺,就是承担了责任和后果； 承诺,就是最简单的回答，也是最有效的沟通; 承诺,就是最基础的信任源，别人相信你的起点. ３０
- 34. 什么是真正的承诺？警惕身边的假承诺！！！ 假承诺大体格式如下： “假设------的条件满足，我就能够完成任务的多少。” “假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。” 承诺还没开始，就给自己想好了借口。
- 35. （二）结果导向结果导向 像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休。结果导向训练方法： 结果定义清楚，行动之前明确最终的结果和目标。 口头语： 凡事首先问自己：我要的结果是什么？然后清楚地告诉领导或客户: “我的结果是……”。
- 36. （三）永不言败永不言败是结果导向和信守承诺的保障 唯一的失败就是你选择了放弃 永不言败： 不达结果，决不放弃 失败之后，迅速行动
- 37. 执行人才三大标准信守承诺 结果导向 永不言败
- 38. -----建立不依赖于任何能人的业务体系第五讲：4R--制度执行力
- 39. 我们面临过这样的问题吗？为什么年初的计划，到了年底“泡了汤”？ 为什么我们有制度，但是执行不好？ 为什么建立了薪酬体系，但是执行力却没有提高？
- 40. 4R是什么？ 4R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使”！ 4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。 4R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。
- 41. 锡恩5年执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系过程检查 Review一对一责任 Responsibility 结果定义 Ready即时激励 Result结果凡事必有结果;R1 有结果就必须落实到“我”;R2 对“我”不相信就必须检查;R3 有检查就必有奖罚.R4
- 42. R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！ 是什么：事前定义做事的结果 有什么用：结果一致，下属主动 方法：执行人重复一遍结果定义 结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核15’
- 43. R2：一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！ R2是什么：一对一责任 有什么用：防止推卸责任 方法：回答只准用“我”，不准用“我们”
- 44. R2操作要点 没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任” 不要考核部门，要考核部门经理30’
- 45. 探照灯系统R3过程检查——人们不会做你希望的、人们只会做你检查的闯红灯违章减少了67%； 超速违章减少了98%； 交通事故死亡人数1289人，比去年同期减少138人。
- 46. R3：过程检查——过程不检查，结果准抓瞎！R3是什么：跟踪检查阶段结果 有什么用：保证最后结果 怎么做：第三方公证,公开检查结果人们行动的最大动力 来自于结果的反馈
- 47. R3操作要点越相信谁，越检查谁 只相信数据和事实，不相信人 处罚不能代替检查 检查人不能变成指令发出人， 与执行人商量结果定义。45’
- 48. R4：即时激励R4是什么：即时奖惩 有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态 方法：奖惩不过夜操作要点： 好报才有好人 执行力与薪酬无关
- 49. 4R-----中国企业最有效的执行力保障模式事前：结果定义，一对一责任，（奖惩承诺） 事中：跟踪检查 事后：即时奖惩（奖惩兑现） 目的：结果 方向：客户价值从管人到管事 从被动管理到自我管理 能人依赖到机制管理 从权利驱动到检查驱动
- 50. 锡恩公司执行力超级武器 ——YCYA
- 51. Y：Yes，承诺 接到任务指令后，明确做出结果承诺 C：Check，检查 检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，汇报 任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩 根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”行之有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统
- 52. 锡恩公司的ycya指令发出人指令指令发出时间承诺人检查人Y 承诺C 承诺检查时间Y 完成汇报A 奖惩兑现姜总提交部门出差统计表7-8 18:0010元水果基金完成 提交部门出差统计表7月7日邢老师杨老师
- 53. 第六讲：高层执行力 ——主讲：杨鹏博172
- 54. 高层，您有这样的问题吗？1、为什么总裁想法很多，而团队却对公司战略一无所知？ 2、为什么好的不固化，差的不总结，重复探索，没机制？ 3、为什么总要你来“裁判”，却没有黑白分明的文化做标准？ 4、为什么曾经狼性的团队，变成了“羊”，怪团队还是怪总裁？
- 55. 中国企业家的定位差距： 为什么我们有伟大的企业家，却没有伟大的企业？ 总裁和高管们究竟在忙着做什么？ 超级员工原因：总裁不做自己该做的事，管理大空白！市场政治家做关系、忙应酬、抓机会、搞政治大业务、当保姆、救火员、裁判长
- 56. 总裁，你快回来！个人能力再强，也无法支撑企业的基业常青！ 从个人能力到组织能力的突破！战略管理者团队领袖组织能力超级员工市场政治家
- 57. 战略管理者应该做什么？总裁究竟该做什么？ 让总裁做自己该做的事——总裁四做 做战略：没有紧盯客户价值的战略，团队又将何去何从？ 做机制：没有人会永远不犯错，公司管理则是不给人犯错误的机会！ 做文化：没有黑白分明的文化，就会在灰色地带浪费无数的管理成本！ 做团队：没有危机和竞争，“狼”也会退化为“羊”！
- 58. 一、狼性总经理的 四大战略底线做战略：为你的企业注入灵魂！
- 59. 战略目标从未来到现在远景： 企业文化核心价值观 谁与你保持1、生死之理：若神不在，一切皆无从现在到未来谁与你走得最远！谁与你走得最近！谁与你走得最快！
- 60. 第三层面 创造市场前景广阔的候选核心业务（种子业务） 第二层面 建立中的新兴核心业务（增长业务） 第一层面 维持或革新的核心业务（现金流业务） 2、存活之理：知地的逻辑业务时间
- 61. 3、致胜之理:知彼知已的逻辑价值战略，竞争战略 知彼知已,百战百胜我们之所以能够战胜对手，不是我们比对方强大，而是我们比对方更用心
- 62. 核心竞争力总裁的洞察力 / 预见力团队的执行能力集体学习能力 对计划的执行力。以客户价值为导向的战略。 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？4、持续之理：靠什么获得持续竞争优势？
- 63. 二、狼性总经理的四大领导原则
- 64. 一、自知之明： 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的狼！ 第四部分：高层执行力
- 65. 二、顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 第四部分：高层执行力
- 66. 三、血浓于水： 狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
- 67. 四、知己知彼： 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
- 68. 狼性总经理的领导哲学中,只有一个词适者生存 如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者；高层领导者的最大使命就是迫使员工进化；
- 69. 未来世界只有一种公司能够生存,那就是狼性公司 未来只有一种企业家能够生存,那就是狼性总经理结论：
- 70. Zion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化第七讲:中层执行力
- 71. 一、我们的企业有没有这些问题？为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？ 为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？ 为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？
- 72. 二、问题的根源--中层执行力不强中层决定成败。 没有强大的中层，就不可能有强大的团队和强大的公司。 中层不执行的三大危害： 战略不落实； 公司不赚钱； 团队不成长。 15’
- 73. 三、中层执行理念1、做放大镜30’
- 74. 2、当司机,不当乘客好乘客的表现： 自己非常优秀，而团队没有成长； 自己非常能干，团队业绩一般； 员工都说你是好人，领导总说你太软。 司机一要看方向,二要顾乘客,团队成长是中层的职责.
- 75. 3、中层经理永远只有一个目标--赚钱！中层的使命是什么？对外――客户价值 对内――员工成长 员工＋客户＝钱
- 76. 4、永争第一每一次完成任务都是在参加奥运会45’
- 77. 四：中层执行的方法—“两讲三做”讲清结果： 讲清后果： 做检查： 做奖罚： 做机制： 60’
- 78. 结论： 1、中层比员工不是能力更强，而应当是责任感更强； 2、中层是战略的第一执行人，中层执行决定部门结果，部门结果决定公司命运； 3、中层是管理者，管理的核心是检查，没有检查，就没有公司的正常运行，而检查就需要强烈的责任心；
- 79. 中层：请像老板一样思考、像员工一样行动 如果你想要权力，你就压住所有人，如果你想要业绩，就让所有下属超过你！
- 80. 第八讲：48字执行真经共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化
- 81. 您的企业有这些问题吗？公司有制度、执行有规则、坚持两三天、“规则”自然变。员工小聪明太多，总在想捷径偷工减料，不能认真执行？ 专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑？如何快速培养行业优秀的专业人才？ 做事没决心，想了又想，聊了又聊、大会小会重复开，工作就是不动弹？ 同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多、借口总比业绩多？
- 82. 执行的八字方针： 认真第一，聪明第二 一、执行人才的工作态度是什么？
- 83. 二、执行人才如何成为行业顶尖高手？执行的十六字原则 结果提前，自我退后 ；锁定目标，专注重复
- 84. 结果提前，自我退后 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作的结果比自己的想法更重要！！！执行真经之十六字原则
- 85. 专注产生奇迹！锁定目标，专注重复 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。
- 86. 三、执行为什么难？执行为什么难 事前，做出决策后又进入再决策，没完没了，本质上是对困难的畏惧，是在寻找不做、晚做或推脱的借口。 事中，行动过慢，追求完美，最终什么都没做出来，或者做出来，已经失去了意义。 事后：没有结果，理由和借口一箩框，让你很无奈。
- 87. 四、执行二十四字战略之一决心第一，成败第二６０
- 88. 四、执行二十四字战略之二速度第一，完美第二
- 89. 速度第一，完美第二先开枪，再瞄准！ 保证底线结果， 然后加速、再加速！
- 90. 速度第一、完美第二的两个原则差的结果，也比没有结果强 不要因为追求完美的结果，而贻误战机 先开枪，后瞄准 不要等找到完美的方法才行动，执行就是我现在能做的，我就做，在做的过程中寻找更好的方法 实践是检验真理的唯一标准，去做，才知道方法的好坏，甚至才能找到方法。第一部分：执行基石
- 91. 四、执行二十四字战略之三结果第一，理由第二第一部分：执行基石
- 92. 执行的四十八字真经——每天喊起来！认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二９０
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