绩效理制度实施说明
考核原公开透明客观公正
二 考核程沟通
考核制度强调考评程双互动沟通双方确立考核目标程督导结果评核改进措施新轮考核目标确立均求双方进行良互动沟通确保级员工明确工作目标方通程督导效达成组织目标
三 考核频度
组长月考核
组长(含)季考核
四 考核表单操作
1月考核表
单位员工公布考核表解释相关考核指标评分标准月末考核结果员工考核结果表签字部门单位存档
次月15日前单位负责完成月考核成绩导入HR系统权责(课长理)考核数审核工作
2季考核表
季度第月10日前确立考核目标考核考核执份季度末考核结果双方沟通考核考核结果表签字二级审核考核数录入HR系统考核表存档（中组长专员考核结果表部门部门单位存档课长员工考核结果表送交事部门存档）
季度第月15日前完成季度考核成绩导入HR系统数审核（中组长专员考核成绩部门负责导入部门理确认生效课长员工考核成绩事部门负责导入数审核）
五 考核流程
直接初考二级终考（具体见考核层级图）层级中跨级直接报告关系跨级考核
六 考核结果差化
考核结果呈正态分布正态区分职级较象
月考核月考核员工数量少20考核结果法体现正态分布3月应体现正态分布季考核年应体现正态分布
HR系统提供绩效考核结果分布状况查询功
七 考核结果衡
部门半年（半年半年）应基达绩效考核奖金衡年度须达绩效考核奖罚金额总衡
HR系统提供绩效奖金奖罚衡状况查询功
八 员工申诉
员工权解考核结果责员工考核结果作
出解释
员工考核结果申诉应予保护申诉理成立应员工
考核结果予改正
员工申诉击报复行事规章处罚
九 考核期奖罚调整
考核期受奖惩者（奖罚公布时间基准）HR系统动制度调整规期考核结果予调整
十 程时间控制
确保考核理程时效组织目标效达成级须制度规定时间完成考核理环节
十事部门制度订立修正解释发布单位制度执行状况稽核单位
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二 考核程沟通
考核制度强调考评程双互动沟通双方确立考核目标程督导结果评核改进措施新轮考核目标确立均求双方进行良互动沟通确保级员工明确工作目标方通程督导效达成组织目标
三 考核频度
组长月考核
组长(含)季考核
四 考核表单操作
1月考核表
单位员工公布考核表解释相关考核指标评分标准月末考核结果员工考核结果表签字部门单位存档
次月15日前单位负责完成月考核成绩导入HR系统权责(课长理)考核数审核工作
2季考核表
季度第月10日前确立考核目标考核考核执份季度末考核结果双方沟通考核考核结果表签字二级审核考核数录入HR系统考核表存档（中组长专员考核结果表部门部门单位存档课长员工考核结果表送交事部门存档）
季度第月15日前完成季度考核成绩导入HR系统数审核（中组长专员考核成绩部门负责导入部门理确认生效课长员工考核成绩事部门负责导入数审核）
五 考核流程
直接初考二级终考（具体见考核层级图）层级中跨级直接报告关系跨级考核
六 考核结果差化
考核结果呈正态分布正态区分职级较象
月考核月考核员工数量少20考核结果法体现正态分布3月应体现正态分布季考核年应体现正态分布
HR系统提供绩效考核结果分布状况查询功
七 考核结果衡
部门半年（半年半年）应基达绩效考核奖金衡年度须达绩效考核奖罚金额总衡
HR系统提供绩效奖金奖罚衡状况查询功
八 员工申诉
员工权解考核结果责员工考核结果作
出解释
员工考核结果申诉应予保护申诉理成立应员工
考核结果予改正
员工申诉击报复行事规章处罚
九 考核期奖罚调整
考核期受奖惩者（奖罚公布时间基准）HR系统动制度调整规期考核结果予调整
十 程时间控制
确保考核理程时效组织目标效达成级须制度规定时间完成考核理环节
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