目标理法进行绩效考核评估工作
目标理法通常理进行评估常见方法推广原於种做法价值观处事学相致例认必做贡献予定回报奖励千真万确目标理法推广外原於更组织目标机结合起达致减少述种性理天忙忙碌碌做事组织目标毫相干於目标理法具体操作分四步骤：
第步：建立位元评估者应达目标许组织中通常级评估者评估者起制定目标目标指期达结果达结果应采取方式方法
第二步：制定评估者达目标时间框架目标努力时合力安排时间解目前做什麽已做什麽步做什麽
第三步：实际达目标预先设定目标相较样评估者够找出原什麽未达目标实际达目标远远超出预先设定目标步骤助於决定於培训需求时提醒级评估者注意组织环境属工作表现产生影响客观环境评估者法控制
第四步：制定新目标达新目标采取新战略已成功实现目标评估者允许叁次新目标设置程
说理者进行评估程中目标於激发工作表现工作热情效时难确定关产出方面工作衡量标准工作程工作行工作结果样重例果理通种道德非法手段扫（）目标组织说非常害外果说产出评估够体现工作真正含义於理者说目标设定难点
目标理法仅种绩效评估方法（雇员叁目标设定程时种激励手段）具种强制性求目标达成必须雇员技术知识态度综合作结果否目标理法实施会导致择手段道德败坏生产率低面例子验证点
案例中家速食连锁店总部决定分店理实行目标理法样分店理制定目标年销售额增加某固定值分店理意固定目标年底方案引起许分店理强烈满工作积极性降
原於理抱怨单衡量指标（增加销售额）直接努力达会外客观素影响目标达成附餐馆状况肉价格市场情况总部广告水等样漫目追求销售量增加导致样後果：
理费力气未达目标相反未付出努力轻易实现目标解决问题位理顾问建议应销售额技术知识力相关指标结合起作评估标准（指标：事理方面速食店卫生环境等）案例说明目标理法理听起合情理实施程中会面具体操作问题
避免目标理法中建立目标时会遇难题组织已实施元评估政策例组织雇员进行评估时目标实施情况占绩效评估50％外50％考查基责完成状况换句话说考察（）整体工作表现
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目标理法通常理进行评估常见方法推广原於种做法价值观处事学相致例认必做贡献予定回报奖励千真万确目标理法推广外原於更组织目标机结合起达致减少述种性理天忙忙碌碌做事组织目标毫相干於目标理法具体操作分四步骤：
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第二步：制定评估者达目标时间框架目标努力时合力安排时间解目前做什麽已做什麽步做什麽
第三步：实际达目标预先设定目标相较样评估者够找出原什麽未达目标实际达目标远远超出预先设定目标步骤助於决定於培训需求时提醒级评估者注意组织环境属工作表现产生影响客观环境评估者法控制
第四步：制定新目标达新目标采取新战略已成功实现目标评估者允许叁次新目标设置程
说理者进行评估程中目标於激发工作表现工作热情效时难确定关产出方面工作衡量标准工作程工作行工作结果样重例果理通种道德非法手段扫（）目标组织说非常害外果说产出评估够体现工作真正含义於理者说目标设定难点
目标理法仅种绩效评估方法（雇员叁目标设定程时种激励手段）具种强制性求目标达成必须雇员技术知识态度综合作结果否目标理法实施会导致择手段道德败坏生产率低面例子验证点
案例中家速食连锁店总部决定分店理实行目标理法样分店理制定目标年销售额增加某固定值分店理意固定目标年底方案引起许分店理强烈满工作积极性降
原於理抱怨单衡量指标（增加销售额）直接努力达会外客观素影响目标达成附餐馆状况肉价格市场情况总部广告水等样漫目追求销售量增加导致样後果：
理费力气未达目标相反未付出努力轻易实现目标解决问题位理顾问建议应销售额技术知识力相关指标结合起作评估标准（指标：事理方面速食店卫生环境等）案例说明目标理法理听起合情理实施程中会面具体操作问题
避免目标理法中建立目标时会遇难题组织已实施元评估政策例组织雇员进行评估时目标实施情况占绩效评估50％外50％考查基责完成状况换句话说考察（）整体工作表现
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