企业战略业务规划财务预算绩效考评关系
俗话说：年计春中国传统春节企业反省战略方战略定位未年规划详细行动方案方案配备相应资源部门军令状非常高兴国部分企业现理性运营迈进干算蒙着干赶算
运筹帷幄规划未时企业处理问题：
制定企业发展战略？
战略变成切实行行动方案？
配置企业限资源（财物）？
部门设定目标？
客观科学绩效考评体系预算指标体系结合起？
二十年市场济熏陶企业战略重性认识已定水制定发展战略？咨询公司价值企业提供战略分析工具方法体系著名战略咨询公司麦肯锡公司（Mckinsey Consulting）拥型研发中心研发产品方法（Methodology）通运科学方法行业信息竞争手信息企业信息进行加工结果会企业战略取
企业制定战略意味着企业定够成功明智战略变成行行动计划够着企业环境变化断调整行动方案力战略理力成功企业必备条件通常制定行动计划步骤进行（见图1）
图
企业行动计划制定需详细分析计划需资源企业否具备资源短缺资源获取资金足时什方式获取资金贷款私募风险投资市分析方案潜问题问题发生性影响影响程度问题发生策什
中长期行动计划制定公司现资源制定年业务计划业务计划调整公司组织机构部门公司业务计划制定部门业务规划部门业务规划制定工作计划计划目标业务规划落实具体作业层次样够确保计划客观性行性部门业务计划应协调致部门中员工作业计划应协调致
制定详细作战计划战场战士准备弹药补确认目标企业中做财务预算资源配备位做预算流程做计划流程恰恰相反企业作业层次开始做起部门完成业务计划需作业需种资源算清楚汇报汇总（见图2）财务部门预算理中作组织预算编制部门提供数支持营分析
图二
分析公司众客户情况显示企业预算理中容易犯种错误：
1． 没公司业务计划直接做预算样预算木源水预算难起配备资源目企业确认资源调配原时够说服基层理员工
2． 财务部门制定表单公司业务计划历史数费收入等财务目标强加部门样做预算够业务部门理解执行抽屉里预算具备操作性
3． 部门预算脱钩企业资源协调配置企业环节企业资源利效率高
制定计划组织部门员工订业绩指标配备相应资源够确保目标实现必须严密监控体系踪计划实施进度效果够新情况作出迅速反映时必须科学绩效考评体系理层员工明公司希做什做回报什（定物质）企业运营程中理者助种层次频度理报告监控业务计划进度通关键绩效考评指标分析时发现问题迅速采取相应行动方案必甚原全面预算体系关键绩效指标体系做出必调整更适应公司实际营情况市场环境断变化需实现公司定战略目标
冠卓公司知识库企业战略业务规划财务预算绩效考评关系描述图3企业战略规划企业切活动源头业务规划战略规划进行战术动作分解方案落实系列操作行动计划预算理业务规划落实具体作业营活动业务规划变成组织部行动计划资源确保计划实现时资源进行优化预算控制通企业部理控制系统时刻监控业务计划执行情况预算执行情况没预见情况出现做出时反应必时预算计划作出调整绩效考评确保业务规划预算战略贯彻力保证企业战略协调起现营环境变化迅速没家企业未做出准确预测环境变化适应速度调整业务计划预算力决定企业成败关键素
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
俗话说：年计春中国传统春节企业反省战略方战略定位未年规划详细行动方案方案配备相应资源部门军令状非常高兴国部分企业现理性运营迈进干算蒙着干赶算
运筹帷幄规划未时企业处理问题：
制定企业发展战略？
战略变成切实行行动方案？
配置企业限资源（财物）？
部门设定目标？
客观科学绩效考评体系预算指标体系结合起？
二十年市场济熏陶企业战略重性认识已定水制定发展战略？咨询公司价值企业提供战略分析工具方法体系著名战略咨询公司麦肯锡公司（Mckinsey Consulting）拥型研发中心研发产品方法（Methodology）通运科学方法行业信息竞争手信息企业信息进行加工结果会企业战略取
企业制定战略意味着企业定够成功明智战略变成行行动计划够着企业环境变化断调整行动方案力战略理力成功企业必备条件通常制定行动计划步骤进行（见图1）
图
企业行动计划制定需详细分析计划需资源企业否具备资源短缺资源获取资金足时什方式获取资金贷款私募风险投资市分析方案潜问题问题发生性影响影响程度问题发生策什
中长期行动计划制定公司现资源制定年业务计划业务计划调整公司组织机构部门公司业务计划制定部门业务规划部门业务规划制定工作计划计划目标业务规划落实具体作业层次样够确保计划客观性行性部门业务计划应协调致部门中员工作业计划应协调致
制定详细作战计划战场战士准备弹药补确认目标企业中做财务预算资源配备位做预算流程做计划流程恰恰相反企业作业层次开始做起部门完成业务计划需作业需种资源算清楚汇报汇总（见图2）财务部门预算理中作组织预算编制部门提供数支持营分析
图二
分析公司众客户情况显示企业预算理中容易犯种错误：
1． 没公司业务计划直接做预算样预算木源水预算难起配备资源目企业确认资源调配原时够说服基层理员工
2． 财务部门制定表单公司业务计划历史数费收入等财务目标强加部门样做预算够业务部门理解执行抽屉里预算具备操作性
3． 部门预算脱钩企业资源协调配置企业环节企业资源利效率高
制定计划组织部门员工订业绩指标配备相应资源够确保目标实现必须严密监控体系踪计划实施进度效果够新情况作出迅速反映时必须科学绩效考评体系理层员工明公司希做什做回报什（定物质）企业运营程中理者助种层次频度理报告监控业务计划进度通关键绩效考评指标分析时发现问题迅速采取相应行动方案必甚原全面预算体系关键绩效指标体系做出必调整更适应公司实际营情况市场环境断变化需实现公司定战略目标
冠卓公司知识库企业战略业务规划财务预算绩效考评关系描述图3企业战略规划企业切活动源头业务规划战略规划进行战术动作分解方案落实系列操作行动计划预算理业务规划落实具体作业营活动业务规划变成组织部行动计划资源确保计划实现时资源进行优化预算控制通企业部理控制系统时刻监控业务计划执行情况预算执行情况没预见情况出现做出时反应必时预算计划作出调整绩效考评确保业务规划预算战略贯彻力保证企业战略协调起现营环境变化迅速没家企业未做出准确预测环境变化适应速度调整业务计划预算力决定企业成败关键素
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
