• 1. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*企业系统管理课程物料管理
    • 2. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*我们的约定1、保持教室宁静; 2、请关闭移动电话或进入静音状态; 3、上课期间请勿任意走动、交谈、接听电话; 4、下课后请统一在休息室休息; 5、请勿在教室内吸烟; 6、注意休息以最佳状态投入到学习中。 谢谢您的合作!
    • 3. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料管理 ●概念: 为了保正生产过程连续均衡地进行,就要做好物料的采购﹑供应﹑存储﹑保管﹑合理使用等各项组织管理工作,这些工作称为物料管理。
    • 4. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*第一章 物料管理的意义﹑任务和分类 ●物料管理的意义 ●物料管理的任务 ●物料的分类
    • 5. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料管理的意义◆保证生产的正常进行  生产过程也就是物料消耗的过程,要使生产正常而有节奏,必须及时供应物料,做好物料管理工作。
    • 6. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料管理的意义◆是降低成本的基础   加工工业的材料费用在产品成本中占  60%~70%,冶金工业中比重更大,而且该比重进一步加大的趋势,要降低成本,必须搞好物料管理。
    • 7. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料管理的意义◆加快企业流动资金周转速度 现代大工业企业中储备资金在流动资金中所占比例达到50%~60%,库存资金约相当销售总额的10%~20%。因此,合理地确定采购批量,加强库存管理和控制,是改善经营﹑提高经济效益的重要途径。
    • 8. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料管理的意义◆是保证产品质量的基础 现代工业产品的精度高﹑结构复杂﹑品种规格繁多﹑协作供应厂家很多,对入厂材料和配件的质量都有严格要求,这都增加了物料管理的复杂性。搞好物料管理对提高产品质量﹑增强市场竞争能力具有十分重要的意义。
    • 9. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料管理的任务 ◆按质﹑按量﹑按时﹑配套地供应各种物料; ◆合理储备,加速流动资金的周转; ◆合理使用,降低物料消耗,减少储运损耗。
    • 10. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料的分类◆按物料在生产中的作用分类 ★主要原材料。指加工后构成产品实体的物料。 ★辅助材料。指在生产中起辅助作用,但不构成产品实体的物料,包括工艺用辅助材料(油漆等)﹑机器设备用辅助材料(润滑油等)﹑劳动保护用材料﹑包装材料等。 ★燃料。包括工艺用燃料(如高炉用)﹑动力用燃料(如锅炉用) ﹑非生产用燃料(如取暖用)等。 ★动力。如电力﹑蒸汽﹑压缩空气等。 ★工具。如量具﹑刃具﹑辅助工具等。 ★修理用备件。 注:按在生产的作用分类,便于制定消耗定额﹑计算需要量﹑核算成本等。
    • 11. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料的分类 ◆按自然属性分类 ★金属材料。包括黑色和有色金属材料。 ★非金属材料。如化工材料。 注:按自然属性分类便于物料平衡计算,编制物资目录,进行物料和保管。
    • 12. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料的分类◆ABC分类 ABC分类法又叫物料重点管理法。 A类物资,品种约占10%,而资金约占65 %; B类物资,品种约占25%,而资金约占25%; C类物资,品种约占65%,而资金约占10 %。
    • 13. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*第二章 物料计划与控制●物料清单(BOM) BOM(Bill of Material )叫做物料清单(也叫零件结构表﹑物料表),将产品的原材料﹑零配件﹑组合件予以拆解,并将各项材料依材料编号﹑规格﹑基本单位﹑供应厂商﹑单机用量﹑产品损耗率等依制造流程的顺序记录下来,排列一个清单,这就是物料清单,也就是BOM。
    • 14. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*B0M 表实例产品料号 品名 规格 单位 经济 产量 前置天数 成本 新增日 更改日 工程图号阶 层 子件料号 品名 规格 单机 用量损耗率供应 成 商号 本生产 日期失效 日期 失控 说明工程图号 备注
    • 15. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料编号◆物料编号意义 ★增进物料资料的准确性 ★提高物料管理的效率 ★有利于电脑系统的管理 ★减低物料库存﹑降低成本 ★防止各种物料舞弊事件的发生 ★便于物料的领用
    • 16. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料编号◆物料编号原则 ★简单性 ★分类延展性 ★完整性 ★对应性 ★规律性 ★伸缩性 ★组织性 ★适应机器性 ★充足性 ★易记性
    • 17. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料编号◆物料编号方法 ★数字法 ★字母法 ★暗示法 ★混合法
    • 18. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*★数字法:以阿拉伯数字为编号工具,按属性方式﹑流水方式或阶级方式等进行编号的一种方法。 物料编号方法类别 分配号码塑胶类01~15五金类16~30电子类31~45包材类46~60化工类61~75其他类76~90
    • 19. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料编号方法★字母法:以英文字母为编号工具,按各种方式进行编号的一种编码方法。采购金额物料种类物料颜色A:高价材料 B:中价材料 C:低价材料 A:五金 B:塑胶 C:电子 D:包材 E:化工A:红色B:橙色 C:黄色D:绿色 E:青色F:蓝色 G:紫色
    • 20. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料编号方法★暗示法:以字母或数字作为编号工具,字母数字与物料能产生一定规律的联想,看到编号能联想到相应的物料,此为暗示法。编号螺丝规格030083×8040104×10080158×151504515×451203512×352010020×100
    • 21. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料编号方法★混合法:以上三种方法综合运用,即字母﹑数字﹑暗示同时使用的一种方法,此种方法为最好的一种方法。 □□-□□□-□□□顺序号颜色材质 价格大小物料分类
    • 22. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*ABC分析法 ◆ABC分析法 ABC分析法简单的说法就是:重要的少数,不重要的多数。
    • 23. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*ABC分析法●ABC分析法的主要作用 ★客户分类的管理:对顾客根据年订货额的大小,按ABC分析法进行分类,然后进行重点分类管理。 ★供方分类的管理:对供方年供货量的大小,按ABC分析法进行分类,然后进行重点分类管理和辅导。 ★物料分类的管理:对使用的物料,根据年使用量按ABC分析法进行分类,对重点的物料加强管理,并且还可以同时控制呆料。
    • 24. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*ABC分析法◆ABC分析法计算的步骤 1 、物料的资料统计:将每一物料上一年的使用量﹑单价﹑金额等填入ABC分析表进行统计。 2 、按金额大小顺序进排列,并计算出其金额占材料总金额的百分比。 3、按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。 4 、根据累计百分比绘制ABC分析表(柏拉图) 5 、进行ABC物料分类: ★A类物料:占物料种类10%左右,金额占总金额的65%左右; ★B类物料:占物料种类25%左右,金额占总金额的25%左右; ★C类物料:占物料种类65%左右,金额占总金额的10%左右。
    • 25. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*ABC分析法图例1009065 1035100金额百分比物料种类百分比C 类 物 料B 类 物 料A 类 物 料
    • 26. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*ABC分析法●存量控制的ABC分析法 ★ A类物料: A类物料种类少,金额高,存货过高会产生大量的资金积压,因此对于A类物料要非常严格地加以控制。 A类物料非购备时间非常短,交期非常紧,最好不要有存货,对于A类物料要有一套完整的记录,一定要有需求或订货时,才加以订购,并且要充分计划利用好购备时间(Lead Time ),使交货及时,不影响生产计划,也不过早进厂。应尽量降低库存,避免浪费大量的资金积压在仓库。
    • 27. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*ABC分析法★C类物料: C类物料种类多,金额少,可一次性订购较大批量,以降低采购成本。 ★B类物料: B类物料介于A类和B类之间,种类与金额占的比重一般,但也不能忽视。 对于B类物料可以不必像A类物料一样跟单订货,对购备时间控制非常严,也不能像C类物料一样一次性大批量采购,可以采取设置安全存量的方式,到了请购点时以经济采购量加以采购即可。
    • 28. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料分析与计算◆周转率与周转天数如何计算? 材料周转率=期间材料使用金额÷﹝﹙期初存货金额+期末存货金额﹚÷2﹞ 材料周转天数=360天÷材料周转率 成品周转率=期间销售金额÷期间成品存货金额 成品周转天数=360天÷成品周转率 在制品周转率=期间生产总值÷﹝﹙期初存货总值+期末存货﹚÷2﹞ 总存货周转率=销售成本÷平均存货金额 存货总额周转天数=360天÷总存货周转率
    • 29. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料分析与计算◆废料率、利息率、服务供应率如何计算? 废料率=物料原有价值÷使用物料的总价值 存料率=平均存料金额÷期内用料金额 利息率=物料利息÷销售成本 服务供应率=交货期内实际交货量÷交货期内订货量 服务供应不继率=1-服务供应率
    • 30. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料分析与计算◆什么是安全存量,如何计算安全存量? 安全存量也叫做缓冲存量,这个存量一般不为平时所用,安全存量只用于紧急备用的用途。 安全存量=紧急订货所需天数×每天使用量 ◆什么是最高存量,如何计算最高存量? 最高存量是指某固定时期内,某项物料允许库存的最高数量。 最高存量=一个生产周期的天数×每天使用量+安全存量
    • 31. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料分析与计算◆什么是最低存量,如何计算最低存量? 最低存量是指某固定时期内,能确保配合生产所需的物料库存数 量的最低界限。 最低存量=购备时间×每天使用量+安全存量 ◆什么是订购前置时间,它通常包括那几部分? 订购前置时间是指从下订购单给供方到物料入库的这段时间,它通常包括:1、供方备料时间 2、供方生产时间 3、供方交货运输时间 4、进料检验时间
    • 32. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料分析与计算◆什么是订购点,如何计算订购点? 订购点是指在最低存量下,应立即加以订购补充物料,否则会影响生产进行。通常可以理解为:在订购点时订购,等物料消耗到了安全存量水平的时候,订购的物料刚刚入仓,订购点是一个物料存量基数,而非一个时间含义。 订购点=购备时间×每天使用量+安全存量 例:某公司螺丝(3×8规格),每天平均使用10袋(1000pcs/袋) 紧急订货需要时间为7天,正常订货需要时间为15天。 其安全存量=10袋/天×7天=70袋 其订购点=10袋/天×15天+70袋=220袋
    • 33. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料分析与计算◆什么是订货量,如何计算订货量? 订货量是指存量达到订购点时,物料应适时加以补充的数量。 订货量=最高存量-安全存量=一个生产周期的时间×每日使用量
    • 34. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*第三章 货仓管理货仓功能与职责 存储布置 货物收发与保管 存货记录 存货维护 物料盘点 内部审核
    • 35. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*货仓的功能与职责储存及收发各种物料 保管、控制及发出存货 管制所有仓、堆放场及其他储藏设施 物料搬运 训练仓库员工 仓务文件管理 确保仓库运作期间的安全措施
    • 36. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*货仓的功能与职责●仓库管理之重要性 ★依据订购单点收物料 ★减少原材料、在制品的占用量 ★保管品管验收OK之物料 ★缩短物流路线,提高搬运效率 ★防止经时陈腐变坏 ★及早了解库存状态,即时处理过剩的库存或短缺 ★有效使用工厂面积或仓库面积 ★防止停工待料、物料闲置、生产部门堆积
    • 37. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*存储布置●物料分类 ★原材料(Raw Materials ) ★间接材料或用品(包装、工夹具、保 养)(Indirect Materials or Supplies ) ★半成品(Semi-finished Products) ★配件(Component Parts ) ★成品(Finished Products)
    • 38. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*存储布置●库存对象 ★保存在货仓的货品(原材料、半成品、 成品等) ★记载在仓库账里的货品 ★账外品,死藏品(Dead Stock ) (本应不视为库存品,应尽早清理)
    • 39. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*存储布置●仓位设计、布置 ★仓位设计考虑 *交通是否方便 *环境是否过热、过湿 *将来仓位扩展是否可能
    • 40. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*存储布置●仓位设计、布置 ★仓位布置要点 *仓与仓有效经济排列 *按照接收、存放、包装、发料、运送顺序 *路线最短,占地最小 *同类集中,危险、特殊品隔离 *仓位间整齐,行列间留交通或隔火间
    • 41. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*存储布置●仓位及存货位编号法 ★第一个字母表示仓库 ★第二个字母表示贮存室 ★第三个字母表示器件架或地区 ★第四个字母表示横层格 ★第五个字母表示坚层格
    • 42. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*货物收发与保管●采购之物料收货流程 采购部 发出订货单 货 仓 收到订货单 收货区 查验数量 待检区 供 方 送 货 QM 收货单
    • 43. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*货物收发与保管●物料发放注意点 ★核对P/O ★核对数量 ★尾数和数量 ★是否混装
    • 44. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*货物收发与保管●出错货原因 ★责任心不强 ★工作量大 ★赶时间 ★夜班疲劳 ★物料标识不清 ★存货卡数据不清
    • 45. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*货物收发与保管●储存注意事项 ★危险品隔离管制 ★避免使用阴湿地作仓库 ★防火、防盗、防水 ★货架、货箱地面负荷不可超过 ★保持适当的温、湿度及通风、照明 ★通道不可堆放物品
    • 46. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*货物收发与保管●储存注意事项 ★不将一堆货物斜靠另一堆货物 ★不靠墙壁堆放 ★依分区及编号顺序排放 ★物料标识朝外 ★易燃或腐蚀物料、气体、液体专门储存 ★物料不伸出货架外,不阻碍通道
    • 47. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*存货记录●存货卡及所载资料 ★存货卡:任何一种货品在每一时刻的“现存数”。接 收货物、替换存货及发出存货时,“现存货”随之改变。 ★存货卡用于记录存货结余(现存数)的转变。 ★存货卡所载资料: *物料编号 *货位编号 *日期、入仓数、出仓数、现存数、备注。
    • 48. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*存货记录●存货记录资料来源 ★进仓 *供方送货单 *内部传送单 *退回存货单 *生产库存数 ★离仓 *发货单 *内部传送单 *坏品单
    • 49. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*存货记录●存货记录资料来源的难题 ★记录前,资料可能错误放置或错误归档 ★资料来于其他传播渠道 ★资料在恶劣情况下完成 ★记录系统故障 ★记录人员所需的水平及专门知识不够 ★货品陈废
    • 50. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*存货记录●错误存货记录的成因 ★擅自提取货物 ★仓存控制松懈 ★点货失准 ★记录及认识货品失准 ★忘记记录或输入电脑货物出入仓的资料 ★存货位置记录失当
    • 51. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*存货记录●错误存货记录的成因 ★文件延误或遗失 ★复杂的代号编排系统 ★员工缺乏训练 ★缺乏有效的监察及核数程序 ★缺乏管理层对确保资料准确性问题上 的承诺及参与
    • 52. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*存货记录●存货日期注明 ★控制存货的变质及报废 ★存货的收发日期均注明及记录 ★管理人员找出存货及断定每一件存货 的收发日期 ★便于执行“先进先出”之原则
    • 53. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*存货维护●货品变质与过时的控制 ★货品变质的资料 *生产部、采购部、供方及品管部提供之时间资料; *将以上资料输入存货管理系统,进行多方面分析, 以计算及回馈其对存货的影响。 ★货品过时的资料 *来自生产部、设计部、工程部、保养维修部门; *加以分析,采取行动。
    • 54. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*存货维护●存货变坏的因素 ★储存区域有毛病 ★未遵照供方的储存指示 ★搬运时疏忽或出错 ★物料被污染 ★未遵守存货周转规则 ★物料变坏程度轻微,难以察觉 ★未执行“先进先出”之原则
    • 55. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*存货维护●仓库保安服务 ★防止盗窃、舞弊 ★负责存货损失 ★存货记录失去效用 ★防止与仓库无关人士受伤
    • 56. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*存货维护●存货标记 ★以识别货品物主及来源 ★器材设备及高价值、易被盗或误用的物品 ★存货标记的用途: *阻止盗窃 *识别 ★存货标识的方法 *用颜色或染料加上标记 *商标 *染色
    • 57. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*存货维护●防火 ★“不准吸烟”标志 ★消防设备放置关键部位,定期换检及 保养 ★报警系统 ★火警演习 ★显眼处张贴防火指示
    • 58. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料盘点●物料盘点的意义: ★可确定现存之实际物料、数量,即行矫正 账面数量; ★不会因账面的错误而影响正常的生产计划; ★评价物料管理之绩效,如呆料量、存货周转 率; ★对遗漏之订货可迅速采取订购措施。
    • 59. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料盘点●物料盘点的种类: ★小盘点:一月一次(数据准确,按月结日期 及时提交盘点报告) ★中盘点:半年一次 ★大盘点:一年一次 ★循环盘点
    • 60. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*物料盘点●循环盘点 ★定义:全年延续性的存货点算,为使各料件 每年最少被点算一次,每次(可能是 每天)循环盘点的材料应该预先编排, 而每样料件的盘点频率则根据特定的 条件界定。 ★好处:1)及时指出及纠正错误 2)减低生产时间的损失
    • 61. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*内部审核 ●定期审核 ★部门内部审核 ★公司内部审核
    • 62. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*第四章 采购管理采购概论 采购的组织结构与职能 供方管理 采购控制
    • 63. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*采购概论●采购的重要性 ★采购物料成本占生产总成本的比例很大。 若物料或设备无法以合理的价格获得,则直接影响到企业的经营。若采购价格过高,则产品成本也高,影响到产品的销售和利润;若采购价格过低,则很可能采购的物料品质很差,影响到产品的品质,从而使产品不具备市场竞争力。
    • 64. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*采购概论●采购的重要性 ★采购周转率高,可提高资金的使用效率。合理的采购数量与适当的采购时机,既能避免生产间停工待料,又能降低物料库存,减少资金积压。 ★采购部门可在搜集市场情报时,提供新的物料,以达到提高品质,降低成本之目的。 ★采购部门经常与市场打交道,可以了解市场变化趋势,从而将市场信息反馈给公司决策层,促进公司经营业绩成长。
    • 65. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*采购的组织结构与职能●采购的组织结构 采购主管 采购工程师采购员采购文员采购主管助理
    • 66. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*采购的组织结构与职能●采购部门的职能 ★分析公司原材料市场品质、价格等行情。 ★寻找物料供应来源,对每项物料的供货渠道加 以调查和掌握。 ★与供方洽谈,并安排工厂参观,建立供方的资 料。 ★要求报价,进行议价,有能力可进行估价,并 作出比较。
    • 67. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*采购的组织结构与职能●采购部门的职能 ★采购所需的物料。 ★查证进厂物料的数量与品质。 ★对供应厂商的价格、品质、交期、交量 等作 出评估。 ★掌握公司主要物料的市场价格起伏状况,了解市场走势,加以分析并控制成本。 ★依采购合约或协议控制协调交货期。 ★呆料与废料的预防与处理。
    • 68. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*供方管理 供方调查 供方的开发与考核
    • 69. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*供方管理●供方调查 ★选择供方的意义: *供方供应物料的顺畅:使生产不会因为待料而停工。 *进货品质的稳定:保障生产成品品质的稳定。 *交货期的符合:使公司生产数量准确。 *交期的准确:保障公司出货期的准确。 *各项工作的协调:良好的配合使双方的工作进展顺 利。
    • 70. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*供方管理●供方调查 ★供方调查的内容: *管理人员水平 *专业技术能力 *机器设备情况 *材料供给状况 *品质控制能力 *财务及信用状况 *管理规范制度
    • 71. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*供方管理●供方的开发与考核 ★供方考核的项目: *价格 *品质 *交期交量 *配合度
    • 72. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*供方管理●供方的开发与考核 ★供方评估之控制点: *供方的初选及选择条件 *供方的品质保证能力的调查 *供方的样品品质鉴定 *供方评估内容及步骤的确定 *供方评估结论的审核与批准 *合格供方的批准 *合格供方档案的建立 *合格供方的供货情况定期监督与考核 *根据供方定期考核情况,进行优胜劣汰或辅导 *监督以及发现问题的处理
    • 73. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*供方管理●供方的开发与考核 ★对供方的控制方法: *派常驻代表 *定期或不定期到工厂进行监督检查 *设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查 *成品联合检验,可以由客户会同采购人员一同到供方处实施 联合检验 *要求供方及时报告生产条件或生产方式的重大情报况(如发 包外协等) *组织管理技术人员对供方进行辅导,使其提高品质水平,满 足公司要求 *由供方提供制程上相关检验记录 *进货检验
    • 74. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*供方管理●供方的开发与考核 ★选择合格供方的方法: *供方生产能力的评价 *供方品质保证体系的现场评价 *产品样品的评价 *对比类似产品的检验与试验结果 *对比类似产品的历史情况 *对比其他使用者的使用经验
    • 75. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*采购控制采购方法 采购数量 采购品质 采购时间 采购价格 采购程序 采购制度 采购的报单与单据
    • 76. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*采购控制●采购方法 ★采购要求之五大原则 *适价 *适时 *适质 *适量 *适地
    • 77. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*采购控制●采购方法 ★按采购地区分类 *国内采购:当国内材料价格、品质、性能相 无几时,应选择国内采购,国内 采购机动性强,手续简单方便。 *国外采购:当国外材料价格低、品质、性能 好,综合成本比国内采购低时, 可考虑国外采购。
    • 78. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*采购控制●采购方法 ★按采购方式分类 *直接采购:直接向物料生产厂商进采购。 *委托采购:委托某代理商或贸易公司向物料 生产厂商进采购。 *调拨采购:在几个分厂或协力厂商和顾客之 间,将过剩材料互相调拨支援进 行采购。
    • 79. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*采购控制●采购方法 ★按采购时间分类 *长期固定性采购:采购行为长期固定性的采购。 *非固定采购:采购行为不固定,需要时就采购。 *计划性采购:根据材料需求计划进行采购。 *紧急采购:物料急用时毫无计划的紧急采购行为。 *预定采购:预先将物料购进而后付款的采购。 *现金采购:现金购买物料的采购。
    • 80. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*采购控制●采购协议内容 ★交货地点 ★包装及运输方法 ★付款方法 ★采购标准 ★违约责任 ★其他
    • 81. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*采购控制●采购管理目标 1.正确计划用料 ◆配合销售目标与销售计划。 ◆预防呆料废料的发生。 ◆加强用料支出的控制。 2.适当存量管理 ◆强化重点管理(如ABC物料法管理)。 ◆提高存货周转率。 ◆适时、适量的供应物料。 ◆适当有计划的库存。 ◆提高库位的使用率。
    • 82. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*采购控制●采购管理目标 3.强化采购管理 ◆采购五原则:适价、适质、适量、适时、适地。 ◆充分了解并掌握市场行情。 ◆与供方协商配合,保持良好关系。 4.发挥盘点功效 ◆清除料账差异,确定材料的准确性。 ◆确保材料的存量合理。 5.确保产品品质 ◆加强进货验收的控制。 ◆加强材料使用性。
    • 83. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*采购控制●采购管理目标 6.发挥储存运输功能 ◆确保材料品质。 ◆安全维护仓库。 ◆合理的储备成本。 ◆正确的收发作业。 7.更低的成本 ◆以旧换新物尽其用。 ◆积极开发替代品。 ◆余料的再使用。 ◆降低采购储存成本。 ◆提高人员工作效率。 ◆合理处理呆料废料。
    • 84. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*采购数量●交货进度如何计算? 交货进度率=﹙1-延期交货数÷应进料总 数﹚×100% ●逾期率如何计算? 逾期率=逾期批数÷交货批数×100% ●品质达成率如何计算? 品质达成率=﹙1-退货总数÷进货总数﹚ ×100% ●批退率如何计算? 批退率=退货批数÷交货批数×100%
    • 85. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*采购数量●什么是经济订购量? 经济订购量是指存货总成本最低情况下 所订购的批量。 ●存货总成本: *订购成本 *存货储备成本 *物料订购价格