员工手册（威讯）






员 工 手 册



文件编号：WIGL26B0
编 写： 力资源部
审 核：
批 准：
受控状态：





目 录



前 言 ………………………………………………… 3
二 公司简介 ………………………………………………… 4
三 讯威企业文化 …………………………………………… 8
四 讯威机构组织结构图 …………………………………… 9
五 讯威机构职位级表 ……………………………………… 10
六 员工守 …………………………………………………… 11
七 规范求 …………………………………………………… 12
八 公司规章制度 ……………………………………………… 14
九 事理制度 ……………………………………………… 16
十 薪资奖金福利 ………………………………………… 26
十 讯威保密制度 ………………………………………… 30
十二 奖惩规定 ……………………………………………… 32
十三 事项 ……………………………………………… 36














前言

前 言

欢迎加入讯威机构——崇尚智慧创意团队精神集体深信位新员工加入必团队带新发展动力位讯威智慧华舞台充分表现发挥
职业事业讯威机构位员工现职业成事业讯威目前业进步快学气氛浓郁投入感强优秀员工理然讯威机构成业成长快企业带——员工创造更发挥力机会
机构员工手册讯威机构员工手册完全员工编写完成准确表现讯威性格精神时公司直觉式营初具规模理走更加成熟壮历史见证中规章制度正员工手册中说：非限制条条框框进步中断养成惯品格作风通员工手册记录督促保持
员工手册中容单纯成展览行动指南讯威应立超越目标次员工手册修改前进道路中充满生命力脚印




总理 谨识














二 公司简介

（）讯威机构间专业IT产品代理公司

讯威机构成立1996年7月1日领先营销理念创新市场手法IT市场迅速发展成长全国性IT专业代理公司
中国IT界讯威第旗代理品牌设立单独产品展示厅
中国IT界讯威第举办型户外展示活动
中国IT界讯威第高档产品变市场销量前五名产品
中国IT界讯威第产品设立售服务中心代理商

（二）讯威机构规模

　　崇尚创意年轻气劲断寻找突破时更服务先作宗旨全方位服务优质产品导
讯威机构已广州北京成重庆等中心城市设立分公司
讯威机构分公司均展示店面全国超400间IT公司加盟讯威机构专卖店讯威保持着紧密合作关系讯威渠道已遍华东华南华西华北华中东北沪浙重庆等区域中包括：江西省湖北省湖南省福建省河南省河北省浙江省东北三省甘肃省蒙古等区香港特行政区客户提供完美售前售服务

（三）讯威消费者

讯威机构消费者提供专业IT产品销售服务努力合适产品带消费者讯威机构深入挖掘消费者需努力服务细节质量做更讯威坚信唯提供超意料令惊喜服务消费者会真正满意

（四）讯威渠道

讯威渠道伙伴关系
讯威理念中渠道亲密伙伴直讯威立足渠道支持渠道服务渠道渠道成长建立久久散赢利伙伴关系
讯威渠道合作伙伴已遍华南华西华东华北华中沪浙重庆等省直辖市讯威400渠道合作伙伴保持长久紧密合作合力深耕块土
讯威认协助伙伴成长件非常荣幸事情

（五）讯威品牌

作产品代理商讯威坚持成品牌家讯威坚持培植品牌榨干品牌获短期利润目前讯威机构代理国外知名品牌产品：
IMAGIC（梦想家）显示器全国总代理MAYA（玛雅）液晶显示器中国区总代理
电脑行业竞争越越激烈显示器更三星飞利浦等进入国市场年品牌国拥稳固位想列强手中夺定市场难度低特2003年液晶显示器迅速增长显示器行业竞争变更加烽火硝烟营善品牌渐渐退出历史舞台显示器行业战争然断升级梦想家作资历深显示器品牌两年中高端CRT市场杀出条血路精确定位推广极快速度成长2003年底梦想家成中国珑显示器销售量第品牌显示出巨潜力作梦想家中国总代理讯威机构次显示出年显示器行业推广实力成功运作模式
1996年讯威机构成立家型装机店迅速发展成显示器行业位具相影响力企业回顾讯威机构市场成长提国DIY户视典美格品牌
早美格96年刚登陆国市场时候国知名度零美格授权讯威机构开始华南半中国艰苦市场开拓推广路通采种样营销活动深入渠道开发等美格品牌逐步深入心竖立起良品牌形象2～3年时间晋身国显示器行业知名品牌前三甲行列2001年6月正美格日中天时候种原讯威作出放弃美格代理权决定面手塑造起美格讯威正式转入梦想家品牌营显示出巨勇气决心
美格分离讯威开始新征程然刚起步梦想家尚处开拓阶段算初生知名度极低摆脱市场三星等品牌中低端家市场正面交锋讯威梦想家独辟蹊径选择钻石珑显示器作产品线三菱全面推出第二代显机会三菱展开全面合作走性化中高端产品路线
两年营梦想家开始引起市场关注高品质低价格市场战略推动梦想家显示器珑市场发动轮轮攻势推出十余款型号产品断技术创新引领潮流影响力年轻群体中急剧扩
2002年高亮珑市场热点直占市场绝部分份额特丽珑显示器正式停产珑显示器夜间成钻石珑天钻石珑显示器讯威苦苦耕耘梦想家技术品质优势变越越受市场欢迎抢占更市场2003年梦想家加开发力度推出全球亮度高
650流明钻石珑讯威手策划796M2500颠覆性降价X650珑卷风暴等次促销活动梦想家销量断幅攀升段时间累积梦想家成国钻石珑销量第品牌讯威正式走出阴霾开始踏辉煌
2001年8月玛雅液晶显示器进入中国玛雅数码国际公司（MAYA Digital International Co Ltd）成功IT业资深公司——讯威资讯达成战略合作关系正式选择讯威资讯作玛雅中国国唯总代理短短2年时间玛雅全国城市均设立级销售中心品牌知名度关注断攀升2003年更进入LCD六强排名获奖数中包括Smart PCEditor’s choice奖项CHIPTOP 10等百余国外专业奖深受专业媒体电脑玩家推崇喜爱2003年2月18号万众瞩目NFS7极速王成功塑造全国第台4毫秒17寸液晶市神话仅市十天消化千台玛雅NFS7开拓中国屏路2003年4月迎合国消费者液晶品质追求玛雅疯狂销售夏普屏S15马成玛雅液晶中开发渠道强力流产品2003年6月高端型号影音王推出影音王16ms16：9宽屏幕路视频显示等功问鼎液晶王国媒体纷纷抢先报道影音王提高玛雅业界影响力2003年7月极速王胞弟NFS7V推出玛雅17英寸全线16ms形成玛雅确定中国屏发展方——极速液晶NFS7V市仅3月成国受关注液晶显示器玛雅跻身成国高端液晶品牌列2003年10月新代极速王NFS7D隆重推出拥4msoverdriveSHA技术积极推广液晶DVI标准玛雅锐意NFS7D塑造成国17受欢迎液晶显示器
然进入国市场时间算长优异产品性合理价格深受消费者喜爱游戏液晶领域迅速扩展影响力游戏玩家选发烧级装备回顾年玛雅获百余项业届媒体颁发奖强悍实力巨发展前景充分肯定认

（六）讯威网站

讯威机构网站www01itcom1999年正式外发布运营4年网站稳健成长单产品信息发布点发展成现功互动资源台
www01itcom讯威资讯功强虚拟展厅旗代理品牌发挥网络媒体传播互动作充形销售渠道提供出色客户服务作讯威资讯特殊组成部分www01itcom发展讯威机构部沟通台实现资源享凝聚全国讯威力量
精心呵护培育www01itcom已茁壮成长点击率影响力日俱增愈愈业界关注外讯威设计旗代理品牌网站：maya01itcomimagic01itcom游戏网站：01ts01itcom学网站：www01itcomvideo员工部网：breath01itcom
（七）讯威代理产品品牌背景

梦想家（IMAGIC）显示器
专业显示器国际品牌梦想家90年代成立千禧年正式进入中国市场市场敏锐触觉创新设计意念梦想家激烈竞争中脱颖出短短时间跃升显示器品牌中明星堪称业界奇葩
　　2001年梦想家握显示器市场更新换代时机开始三菱合作推出第款钻石珑彩显标志着进入高端显示器领域品牌知名度营效力加速攀升
遗余力推广钻石珑显示器成全球第推出第代M2钻石珑产品线迅速占领中高端钻石珑市场2002年梦想家已成拥丰富17吋钻石珑产品线品牌三菱显例品牌显示器成名副实钻石珑代言梦想家推出蜕变新M2 钻石珑蝴蝶梦系列更掀起轮新高潮成倍受关注颗闪亮星业取骄成绩创销量新高继蝴蝶梦系列更强势推出高亮度系列——500流明超高亮度显示器系列钻石珑极品显示器系列次推高峰卓越性满足高端应专业应淋漓致发挥
　　信源品质进入2003年梦想家着身品质信心会坏珑显示器轴心定位消费者承诺：梦想家显示器品质放心珑显示器推出系列品质推广高性机型满足性求愈高CRT显示器市场需求
　　梦想家直致力满足高性应求品质售承诺全方位客户市场塑造完美产品服务
玛雅（MAYA）液晶显示器
1997年7月玛雅数码国际公司（MAYA Digital International Co Ltd）韩国汉城成立
玛雅数码国际公司进入IT显示产业液晶显示器研发市场推广尤显突出着世界领先显示技术掌控优异设计力国际级制造标准优秀品牌理力遍布国家区分销系统行销领域方面优势成功塑造强势液晶显示器品牌——MAYA（玛雅）
MAYA（玛雅）专心高性液晶市场开拓制造行业高标准引导液晶潮流致力游戏玩家等液晶显示器苛刻求户提供高性高品质液晶显示产品MAYA（玛雅）品牌标志中三根羽毛含意深刻：分象征热情奔放寓意完美懈追求象征生命寓意环境健康爱惜象征希梦想寓意科技断探索创新



三 讯威企业文化

讯威够短时间取飞速发展全赖独特企业文化
u 诚恳
位讯威脸洋溢着诚恳微笑诚恳心客户事合作伙伴供应商发心诚恳态度讯威基品格赢信誉基保障位讯威着样表情样表情举动中表现出诚恳
u 崇尚创意智慧
讯威机构崇尚创意智慧相信创意智慧进步第动力推动讯威发展根鼓励走没走路鼓励充满智慧思维行容许重复错误时直面探索路付出代价想法更做法
u 年轻充满活力
讯威机构年轻企业讯威思想年轻思想年轻充满活力永远保持种年轻活力年轻节奏更快效率更高年轻初生牛犊怕虎更勇面挑战断超越目标年轻新生事物感觉更敏锐接受力更强年轻求知欲更强学气氛更浓郁
u 追求完美
没追求完美精神算合格讯威智慧创意准确完整实现讯威追求完美精神什讯威员工优秀员工追求完美精神做出优秀成绩追求完美战胜手神兵利器实现目标动力
u 团队精神
团结充满默契团队位讯威骄傲没谁更强调团队力量强调团队默契合作讯威成绩功超作团队中员努力结果讯威团队优势首先团队掩盖成员智慧创意相反通协作战令位讯威想法更容易实现次讯威强调团队艘航空母舰舰队步调致部独立发动机强调成员重性掩盖体作时默契动性求更高
u 快乐
位进入讯威知道快乐团队里压抑性气氛轻松愉悦参感强讯威快乐气氛成员营造维护讯威贵宝贵财产

四 讯威机构组织结构图
华东区

华南区

华西区

华北区

华中区

重庆区

服务中心

物流中心

商务部

分公司售服部

展示中心

渠

道
渠

道
财务部

分公司财务

产品拓展部

财务副总

销售部
网络部

媒体公关部

广

告

部

梦想家产品部

玛雅产品部

营销部
力资源部
技术部

理部
总理




























五 讯威机构职位级


讯威机构职位级表

级
职 务
级
普通员工


二级
部门


三级
部门理


四级
区总理
财务总监
产品总理
五级
部总监
财务副总

六级
总 理






理员职务属部门明细表


职务
职务属部门
理部
销售部
营销部

普通员工
部
部门
财务部
服务中心
展示中心

部门理
财务部
广告部
网络部

力资源部
物流中心
媒体公关部

商务部
产品拓展部


产品总理


梦想家产品部



玛雅产品部

区总理

华南区



华西区



华北区



重庆区



华东区



华中区


部门总监
财务部



财务副总




部总监
理部总监
销售部总监
营销部总监

总 理





















六 员工守

1) 准时班工作时间擅离职守
2) 员工班时必须规定佩带胸卡胸卡转交转
3) 恪守职位分层负责办事项负时适处理责
4) 职务公事均应循级越级呈报紧急特殊情况外
5) 非公司员工公司设施
6) 积极进断学时掌握新知识新技
7) 客热情礼貌服务周全维护公司形象
8) 高度重视客投诉客投诉表示歉意谢意
9) 加强品德修养倡导精神文明
10) 团结互助尊重树立集体奋斗良风尚



















七 规范求

讯威员工规范求公司项业务正常开展全体员工公司正常工作基保证公司位员工加入公司日起均须规范求成名合格优秀讯威

（）道德规范
1． 发扬翁精神视职业事业
2． 坚定信念忠职守忠实履行公司赋予项命
3． 保守公司机密未批准员工外界透露公司部资料文件
4． 粗言秽语讥讽客客理睬客争辩公场合事争
5． 操守廉洁生活严谨摒良行确保公司信誉
6． 勇面困难迎接挑战
7． 敢承担责勇承认缺点错误失败时改正吸取教训总结验继续努力
8． 处事公公正礼貌热情正确职权切实履行义务权谋私损害公司利益
9． 公司事睦相处礼理服
10． 散布谣言制造非挑起事端情况严禁形式诽谤诬陷必须尊重

（二）行规范
1． 爱护公物保持环境卫生清洁举止文明意搬动公司固定财物
2． 员工电话语应量简洁明确减少通话时间应长话短说
3． 公司电话作方便外界沟通方便业务非特殊情况工作时间私电话
4． 交应举止方热情礼貌接访客投诉应动热情原客争吵异议耐心解说必时保持沉默避免争执
5． 尊重司善属事间级间坦诚相分岐应积极沟通相互理解
6． 意翻动文件需应先征意
7． 发生突发性事件时应时汇报级采取积极措施避免事态进步扩展程度减少公司损失
8． 禁止形式盗窃公司数量财物

（三）语言规范
1．事间语应文明禁忌办公场脏话粗话
2．接听外线应先说：您讯威
3．班时间办公室说话时避免声喧哗影响工作
4．带便造成影响时应动说起取谅解

（四）穿着规范
1． 员工班时间必须保持整齐整洁仪容精神面貌
2． 展示中心销售员必须穿着公司工衣
3．穿着服饰太夸张
















八 公司规章制度

（）写字楼安全理规定
1．总：公司维护公安全避免员财物损失特订规定规定中称安全理包括公设备防火财物等安全理列灭火桶防烟面具电筒等统称安全设备
2．安全理规定
1) 写字楼进出时应手关门免外员进入写字楼造成财物失窃
2) 楼公通道准堆放物品必需保持公通道畅通
3) 电设备时应严格设备说明进行操作免造成设备损坏引起电线短路操作造成设备损坏操作者价赔偿
4) 会议部门负责清理会议室离开时需关闭会议室光空调抽风等设备免造成资源浪费
5) 晚写字楼加班离开员工必须：
A．关闭锁窗户
B．关闭电设备电源包括：电脑机显示器印机光电风扇空调抽风系统等设备
C．关闭写字楼总电源
6) 离开员工必须门锁确保门已锁
7) 写字楼工作员工必须知道防火设备放置位置发生火灾时时进行扑救
8) 发现电设备异常情况漏电短路热等现象应立切断电源通知相关部门作出处理
3．安全设备规定
1) 写字楼安全设备必须指定专定期进行检查更换
2) 写字楼安全设备必须放置方便提取方固定方放置意搬动
3) 员安全设备应放回原位
4．附：公司员工必须严格规定关条款执行违反造成切损失视情节轻重理部商议予批评承担赔偿责情节严重者予辞退




（二）卫生理规定

维护员工健康工作场环境卫生特订定规定：
1 工作场必须保持整洁堆积足发生臭气碍卫生垃圾污垢必须垃圾扔垃圾桶
2 工作场严禁吐痰
3 工作场窗面明器具透光部分均须保持清洁勿掩蔽
4 工作场应保持适温度温度调整暖气冷气通风等方法
5 工作场应充分空气流通
6 垃圾污物废弃物等清必须合卫生求放置规定场箱子意乱倒堆积
7 区必须设置急救药品设备存放箱置明显处防污染便利取月初必须检查次物品缺时应时补充

（三）电话理规定
1 公司电话作方便外界沟通方便开展业务允许员工公司私电话
2 拨接听电话时语应量简洁明确减少通话时间
3 接听外线电话标准语：您讯威语求规范简洁礼貌
4 员工公司私长途电话
5 门市工作需拨长途电话均IP长途电话卡IP电话卡店长负责保














九 事理制度

（）总
力资源理目
公司高效运作提供制度保障部员工招募试正式录薪酬福利考勤职务免调动离职解聘等事手续流程须制度办理

力资源理责者
1． 力资源理力资源理相关部门工作更公司理者尤高层理者职责
2． 理者均责记录辅导支持激励客观评价属员工工作负指导属员工提高工作力帮助属员工成长责
3． 属员工发挥优秀举荐决定理者升迁事遇重素

员工权利
1． 咨询权：员工确保工作业务利开展前提权司提出咨询司责做出相应解释说明
2． 建议权：员工改善营理工作具合理化建议权
3． 申诉权：员工权认公正处理直属级级提出申诉申诉必须基事实实事求时申诉行影响职工作干扰组织正常运作级属员工申诉必须早予明确答复申诉员工产生歧视
4． 保留意见权：员工权保留意见影响工作级属保留意见产生歧视

（二）增员申请招募
1 根公司业务发展需公司部门岗位编制员流动情况部门负责填写增员申请书提出增员申请写清楚招募标准求交力资源部报理部总监总理批准
2 员工招募德兼备德先原注重员工职业道德专业技团队合作精神发展潜理水
3 层级类型员工招募途径选择：
途径
象
培养
网络
市场
专场
猎头公司
传媒
院校
际介绍
高层
1


4
3


2
中层
1


2
3
4


基层
1

2


3

4
操作层

4
3



1
2
研 发

3

2
1
4
1
2
销 售

3
2
1
1
1
2
2
力资源
2
2
3
1
1
1


（招募途径选择次序）
4 招聘程序
u 力资源部根层级类型员工选择招募途径
u 力资源部初步筛选类资料
u 部门负责根力资源部提供资料次筛选确定面试员
u 力资源部通知面试员初试填写初试意见
u 部门负责部门总监复试填写意见
u 致通面试意见呈报理部总监审批
u 总理汇总方面意见确定试员终审

（三）试正式录
1 试
1) 力资源部根总理批复应聘登记表开具录通知单通知试员报时间需提交资料
2) 总理批准录取员工财物相关职务员工需办理员工担保协议书指：销售员仓会计出纳担保手续办妥方正式班
3) 力资源部新进员工进行入职培训容包括：公司架构企业文化规章制度福利遇等
4) 新进员工试期三月试期间试部门理表现提交否提前转正正常转正延期转正辞退申请
5) 试员报时应力资源部提交材料力资源部核原件收复印件存档：
u 毕业证书学位证书技证书复印件
u 身份证复印件二张
u 寸彩色免冠片二张
u 失业证（劳务证）原件计生证复印件
u 必证件
6) 试员品行良工作欠佳旷工时停止试予辞退
7) 力资源部开具员工权限开通申请开通新员工呼吸网权限新员工呼吸网作介绍

2 正式录
1) 新员工试期间公司新员工考核体系进行考核表现优异填写新员工转正申请表申请转正力资源部根总理批复转正申请表办理试员转正手续
2) 力资源部开具转正通知单式两份财务转正员工份正式通知转正日期转正薪酬奖金系数等信息
3) 公司转正新员工开设部邮箱MIS权限根员工工作性质开通

3 合签订
新员工转正必须公司签订劳动合劳动合签订双方必须严格执行

（四）作息时间考勤理
1 作息时间
1) 广州区写字楼班时间：09：30展示中心班时间：09：20班时间统：18：00
2) 华南区外区写字楼门市班时间统：09：00班时间统：17：30
3) 午餐时间统：12：30~13：30
4) 全国写字楼工作日周工作制周六天制（周周六）周五天制（周周五）门市轮休方式周安排天半作休息日

2 考勤理
考勤考核员工绩效重力资源部考勤负责必须着认真公公正态度履行职责广州写字楼事考勤数周午公布供家核
A．全勤奖
考勤计算时间：月26月25日全月规定工作日班迟早退请假旷工未卡情况者全勤全勤奖金100元试期员工设全勤奖

B．迟早退
u 超正式工作时间班作迟处理擅提早班作早退处理
u 迟早退第次全勤奖第二次开始分钟扣2元次超1时旷工半天处理

C．未卡
u 事单未卡第次全勤奖（月时迟早退记录未卡第次第二次计算）第二次扣20元
u 正常工作时间班未带卡未卡员工广州区写字楼员工必须班时通知力资源部签（部门区指定专负责）说明原未时签未卡处理
u 迟未卡员工旷工半天计算
u 半天休假班必须卡：补休事假年假等未卡迟早退计算

D．旷工
u 未办理书面请假审批手续未部门负责意未出勤律视旷工
u 全月累计旷工半天倒扣天基工资旷工天倒扣三天基工资连续旷工三天者第四天起视作动离职予结算工资福利补偿
u 全月累计旷工四日年累计旷工达十日者公司予名享受补偿
u 委托代卡伪造出勤记录者查明属实双方均旷工半天处理呼吸网通告栏警告处分

E．休假规定
销售部区（华南区外）：天交直属级审批三天交区总理审批三天交销售部总监理部总监审批七天（含七天）交总理审批
部部门员工（外分公司）：二天交部门理\总监审批三天交部总监审批三天交总理审批部门负责休假必须交直属级审批三天交总理审批
探亲假调休补休病假事假婚假产假慰唁假统填写休假申请单

1) 事假补休调休
事假：私原办理请假审批手续批准未出勤事假
u 员工请事假天发薪水
u 员工请事假必须属部门负责批准书面形式交考勤负责登记请事假二天（含二天）必须提前天获批准请事假三天者必须提前三天获属部门总监批准请事假三天必须提前三天总理批准特殊情况作处理
u 符合程序旷工处理

补休：加班领取加班工资加班申请表补休
u 补休填写休假申请单附级签字加班申请表
u 补休扣全勤奖
u 加班申请表选择补休正常工作日员工休息日法定公众假期加班允许根加班天数换等天数补休
u 补休限半天天天加班

调休：门市销售员特殊原事调换轮休日期级申请调换轮休日称调休
u 员工调休请求时必须填写休假申请单级意
u 调休日必须周计算累积

2) 年假
新入职员工转正方享受遇年假公历年度单位计算跨年度期作废休年假扣月全勤奖薪金分次性休
入职首年年假计算方式：
u 工作未满年7月1日前入职员工入职年度享受天年假
u 工作未满年7月1日（含7月1日）入职员工必须做满年年度享受休正常年假遇
正常年假计算方式：
u 工作满年员工年度享二天带薪年假
u 工作满二年员工年度享三天带薪年假
u 工作满三年员工年度享四天带薪年假
u 工作满四年四年员工年度享伍天带薪年假

3) 级年假
担理职务员工正式年度享级年假：
级
职 务
假 期
二级
部门


天
三级
部门理


三天
四级
区总理
财务总监
产品总理
四天
五级
部总监
财务副总

六天
六级
总 理


八天

4) 婚假
u 公司正式员工享结婚假期
u 位员工享七天薪婚假
u 婚假必须次性休完

5) 产假
u 公司正式员工享分娩假期
u 女事生育享受九十天薪产假
u 女事申请产假须呈交关医院证明总理批准方享受薪产假
u 女事须预产期180天前通知直属级
u 男事配偶生育部总监批准享三天薪假期

6) 慰唁假
u 员工配偶子女父母祖父母外祖父母配偶父母幸世申请三天薪慰唁假
u 慰唁假必须次性休完特殊情况需行申请

7) 探亲假
u 员工原居受公司外派驻外工作员四月享4天带薪探亲假
u 采火车交通工具费公司承担选择飞机作交通工具中差额付
u 回路途时间包含假期里路程时间根交通工具进行计算超2天
u 探亲假累计假期限制次休8天
u 未休探亲假作加班计算作休息

8) 工伤假
u 员工公受伤伤病假期理部酌情确定
u 工伤期间工资切福利补贴100发

9) 病假
u 月请病假累计1天（含1天）扣月全勤奖50月请病假累计1天扣月全额全勤奖扣发相应天数薪酬50（日薪Ⅹ请假天数Ⅹ50）必须提供医院出具医疗证明
u 请病假医院出具医疗证明薪酬扣方式请事假（日薪Ⅹ请假天数）处理
u 请病假年累计超25天否作动离职处理特殊情况总理作出决定

10) 旅游假
u 正式员工年享三天带薪旅游假申请旅游假必须填写旅游假期费申请表批复方执行
u 旅游假公历年度单位计算跨年度期作废
u 旅游假年假公众假期等休事先必须作出申请批复方执行
u 年度七月日前转正员工年度七月日享天带薪旅游假享受旅游津贴
u 年度七月日转正员工年度方享三天带薪旅游假
u 三天带薪旅游假年度未休作废旅游津贴累积外补
u 员工行组团旅游团组团数5起求选1名领队领队必须事先填单说明前点路线团员数团员姓名等交力资源部办理相关审批手续批复方执行
u 休旅游假员工出发前必须呼吸网宣传次旅游信息休假回必须旅游片传力资源部根信息办理旅游费支付手续
F．外勤
员工外出公干必须填写外勤登记表交级审批作正常时间考勤外勤分两种：
u 中途外出：中途外出公干
u 班外出：班班时间需外出公干准时回公司卡作班外办迟早退考勤

G．加班
u 根工作需部门负责权作出加班安排必须提前通知员工部门员工提出加班必须提前直属司作出申请提前填写加班申请表司审批加班次日加班申请表交力资源部签字确认
u 次加班单位统2时2时起计四时半天八时天
u 半天天天加班选择补休领取加班费未足四时（半天）加班时间支付加班费设补休累计加班时间作补休
例：正常工作日加班6时中4时作半天计算选择领取加班薪酬补休剩余2时支付加班薪酬累计起作补休
剩余2时加班薪酬计算方法：
日薪8*15（正常工作日）*2时2时加班费
正常工作日加班2~4时（足四时）单位2时计算加班薪酬

H．出差
公司根需安排员工出差受派遣员工特殊理应服安排员工出差外应注意身财物安全遵章守法公司规定标准交通工作合理降低出差费出差者必须提交出差申请表区总理部总监批准方执行（相关规定详见公司出差手续出差费支付规定）

I．节假日
1) 假期规定
u 元旦（1月1日）：天
u 春节（年二十九年初七）：九天初八正常班
u 三八妇女节：女事放假半天
u 五劳动节（5月123日）：三天
u 十国庆节（10月123日）：三天
u 冬中秋节元宵节：视情况安排提前班
2) 假期元旦春节五国庆视情况调周六日连休

（五）事（外）部异动

1 部异动
事部异动必须异动填写事部异动表填清表项交力资源部办理相关审批手续部异动类分三种：
A 岗位调动
u 公司调配：公司根工作需着发挥潜力原鼓励合理部流动员工公司部门间分公司间进行合理调动
u 意愿调配：员工根职业方结合实际公司提出申请公司根需部总监总理批准进行部异动
B 职务晋升
u 公司根部门设置理需通员工考核员工中选拨骨干提升员工职务
u 职务晋升部培养
C 降职
u 降职指公司胜工作理员作出相关处分
u 出现列情况公司权理员作出降职处分：
a) 长期期质量完成公司部门达工作务
b) 长期充分调动属工作热情起团队领导作
c) 长期缺乏合作精神部门工作积极配合协调
d) 年度记2次
e) 工作失误造成公司损失
f)
u 降职处分三种方式：
a) 降职降薪：降低职务降低薪酬
b) 降职留薪：降低职务保留薪酬
c) 留职降薪：保留职务降低薪酬

2 外部异动
A 辞职
公司正式员工私原公司提出辞职申请必须提前月通知公司力资源部提前十五天填写事外部异动表规定办理工作移交手续公司规定结算工资结算福利
B 动离职
擅旷工三天者第四天起视作动离职予结算工资福利补偿
C 解聘
工作期员工工作表现工作力等原符合公司求法胜职公司权解雇国家规定支付薪酬
D 开
员工触犯法律严重违反公司规章制度犯严重失者予革职开计薪革职日止予结算福利补偿
E 裁员
部门解散公司营状况佳原公司削减员国家规定支付薪酬
F 试予录
试期员工公司双方均权提出辞职解雇负担补偿员工离职前须办理移交手续







十 薪资奖金福利
（）薪资理规定
1 薪金计算期支薪日
A 部门员薪金计算统交财务部负责
B 薪金计算：
u 工资：月26日起月25日止月1日发放
u 奖金：月1日月天止月20日发放
C 支薪日适逢节假日银行法划帐时根实际情况提前推迟发放

2 薪金支付方式
A 薪金发放：试期员工现金支付方式正式员工转帐方式财务部根力资源部提供资料指定发薪银行员工开户薪金转帐员工帐户
B 新进员职日起月考勤计算期结束止工作时间未满二周者薪金入次月发放

3 薪金变动处理
公司业务成长社会济变动原认变动薪金必时力资源部部门负责员工表现评定重新核定薪金标准交理部总监总理审批财务部实施加算减算支付

4 基准薪金
A 基薪金：基薪金构成包括列两项：
u 基工资
a) 基工资员工担职务执行力决定
b) 基工资职务级构成
u 职位津贴
B 初始薪金
u 公司刚学校毕业未事相关行业新进员薪金支付标准关规定办理
u 试期满直属级评核该员工成绩力资源部关规定办理薪金调整
C 中途聘者薪金
u 中途聘者薪金考虑学历验外衡量员工间薪金衡性行决定聘者薪金标准
u 公司中途聘者薪金应预留10％薪金调整范围视员工力表现决定增加减少

（二）绩效奖金
绩效奖金制度着劳绩效先劳动报酬劳动绩效配公合理宗旨时结合公司理实际情况特点编制目激发公司员工潜力效调动员工观动性提高工作质量工作效率实现公司员工稳定持续增值（详见绩效奖金制度）
1 适范围
A 制度适范围公司职部门正式员工
B 试期员工月记处分记录员工范围
C 离职员工绩效奖金：离职月工作满半月绩效奖金工作满半月半月绩效奖金计算
D 新转正员工绩效奖金：转正日期月15日绩效奖金转正日期月15日前（含15日）半月绩效奖金计算
2 财务部次月20日发放月绩效奖金

（三）福利津贴
1 午餐补贴
u 广州区：
南天厦写字楼工作员工——周周四午餐勤员安排逢做饭午餐理公司予8元餐午餐津贴
余午餐津贴176元月
u 北京区：
写字楼门市员工——午餐津贴176元月
u 华西区重庆区：
写字楼门市员工——午餐津贴110元月
2 手机话费补贴
手机话费补贴公司根员工职位工作岗位性质具常需外联络求设立项基福利补贴
A 总理部总监财务副总产品拓展部理：公司酌情确定话费补贴金额
B 区总理：限额400元月实报实销
C 渠道理销售理：限额200元月实报实销
D 出差员：公产生话费实报实销
3 旅游津贴
讯威正式员工年享受三天带薪旅游假外工会补贴位参事200元旅游费
4 节日津贴
年农历春节中秋节公司酌情发放节日津贴非正式员工领取50
5 年终奖
服务满年正式员工均年终获年终奖新员工该年七月日前入职服务期例计算享该年年终奖（计算时月份计算服务满十六日月）
6 职务津贴
担职位理员享职位津贴
7 社会保险
公司根劳动社会保障局关规定员工购买社保社保养老保险失业保险工伤保险生育保险医疗保险五险种构成社保缴费基数征缴率征缴办法关规定办理
u 华南区外区员工均分公司统购买
u 公司员工办理劳动手册相关手续（员工必须提供失业证）
u 购买社保标准缴费基数购买属支付部分公司统支付收入中扣减
u 员工业证书劳动手册统力资源部保直该员工离开公司时

（四）遇
1．工会基金活动
A 工会基金
工会活动基金位员工月工资中扣30元作活动基金半公司位员工补贴30元作基金半两部份组成工会活动基金
B 工会职
u 提供员工活动台提高员工体质员工劳逸结合应付种繁重工作务
u 着公司日益壮部门间分工越越细部门间员工交流断减少月文娱活动提供机会场部门员工进行交流增进事间友谊
u 组织公司型喜庆活动公司司庆年夜饭电影活动等等
u 负责公司卖部货品购买销售情况
u 负责公司药箱药物准备
u 工会年定期组织员工进行身体检查确保员工健康身体投入工作中

2．培训
A 培训机制
企业营骨干时未成长生存关键企业外营客户营力资源讯威努力培养 加强员工教育训练培训方面投资相培训种方式
u 部组织型培训
u 外聘著名培训讲师进行训
u 选择优秀培训公司合作参加国外超级讲师课程
u 建立公司部培训网站
B 培训差旅费报销标准
鉴讯威员工学精神嘉公司加培训方面费投入支持鼓励更事参加培训学
u 培训课程费公司支付
u 学员付参加培训产生住宿费餐费车费
u 未说明公司作出决定会行通知
十 讯威保密制度

（）总
1．保守公司秘密维护公司权益特制定制度
2．公司秘密关系公司权力利益特定程序确定定时间限定范围员知悉事项
3．公司员工保守公司秘密义务
4．公司保密工作实行确保秘密便利工作方针

（二）保密范围密级确定：公司秘密包括制度第二条规定列秘密事项：
1． 公司重决策中秘密事项
2． 公司尚未付诸实施营战略营方营规划营项目营决策
3． 公司部掌握合协议意见书行性报告会议记录
4． 公司财务预决算报告类财务报表统计报表等
5． 公司掌握尚未进入市场尚未公开类信息
6． 公司员工事档案工资性劳务性收入资料
7． 公司确定应保密事项
8． 般性决定决议通告通知等资料部文件属保密范围

（三）公司秘密密级分绝密机密保密三级
绝密重公司秘密泄露会公司权益利益遭受特严重损害机密重公司秘密泄露会公司权益利益遭受严重损害保密般公司秘密泄露会公司权力利益遭受损害

（四）公司秘级确定：
1．公司营发展中直接影响公司权益利益重决策文件资料绝密级
2．公司规划财务报表统计资料重会议记录公司营情况机密级
3．公司事档案合协议员工工资收入尚未进入市场尚未公开类信息保密级

（五）保密措施
1 属公司秘密文件资料物品制作收发传递复制摘抄保存销毁公司相关部门指定专执行执行必须严格遵守公司规定泄密采电脑技术存取处理传递公司秘密执行必须机器文件加密码保护
2 密级文件资料物品非部总监批准律复制摘抄
3 外交合作中需提供公司秘密事项应事先部总监总理批准
4 具属公司秘密容会议活动组织部门应采取列保密措施：
A 选择具备保密条件会议场
B 根工作需限定参加会议员范围参加涉密级事项会议员予指定
C 保密规定会议设备理会议文件
D 确定会议容否传达传达范围
E 准私交通信中泄露公司秘密准公场谈公司秘密准通方式传递公司秘密
F 公司员工发现公司秘密已泄露者泄露时应立采取补救措施时报告理部理部接报告应立作出处理

（六）责处罚
1．出现列情况者予口头警告理部酌情作出相应处分：
A 泄露公司秘密尚未造成严重果济损失
B 违反制度第（五）条规定秘密容
C 已泄露公司秘密采取补救措施
2．出现列情况予辞退酌情赔偿济损失
A 意失泄露公司秘密造成严重果重济损失
B 违反保密制度规定窃取刺探收买违章提供公司秘密
C 利职权强制违反保密规定
（七）附 
1．制度规定泄密指列行：
u 公司秘密应知悉者知悉
u 公司秘密超出限定接触范围证明未应知悉者知悉




十二 奖惩规定
公司正常运作员工行规范需严明劳动纪律遵守劳动纪律公司位员工基求员工进行必奖惩旨鼓励先进激励进工作做更

（） 奖励
　　工作表现优异作出特殊成绩员工公司获定济效益予种形式奖励员工获类奖励均记录员工档案作年度考核调薪提升调重员工奖惩审批表生效须登记员工奖惩记录表中备存查

奖励等级分：嘉奖记功记功

1 嘉奖
　　员工列情形者予嘉奖：
A 积极维护公司荣誉客户中树立良公司形象口碑
B 认真勤奋承办执行督导工作力者
C 工作勤奋超额完成工作务者
　　部门理提出签发员工奖惩审批表力资源部作登记
奖励方式：奖励现金50元（年终次性发放）

2 记功
　　员工列情形者予记功：
1) 工作流程理制度积极提出合理化建议采纳者
2) 积极研究改善工作方法提高工作效率减低成确成效者
3) 检举揭发违反规定损害公司利益事件者
4) 发生意外事防患未然确保公司财物安全者
5) 策划承办执行重事务成绩显著者
　　部门理提出签发员工奖惩审批表报总理核准通知力资源部作登记颁发定奖金资鼓励
奖励方式：奖励100（年终次性发放）

3 记功
　　工作表现非常优秀公司发展作出特殊贡献公司获较济利益部门理提出签发员工奖惩审批表报总理核准通知力资源部作登记颁发定奖金资鼓励
　　员工列情形者予记功：
1) 工作技术胆创新取显著济效应
2) 坏坏事作斗争维护正常工作秩序显著功绩者
3) 公司发展重贡献应记功事迹者
奖励方式：奖励200（年终次性发放）

（二） 惩处
　　 惩处目告诫员工改正缺点纠正错误规范行做工作公司犯失员工采取惩前毖治病救政策极屡教改意违规造成公司重济损失员工外公司员工改新机会公司控制范围总理拥特赦权
　　 惩处等级分：警告记记名

1 警告
　　列情况者部门理级提出报理部总监核准力资源部办理警告分口头警告书面警告视情形严重性予相应警告处分：
A 违反公司基规范求损企业形象劝告改屡劝屡犯者
B 班时间擅离职守做职工作关事情者
C 观素时质量完成职工作交办项务影响工作开展者
D 场合谈公司机密者企业运作带影响者
E 查实月三次（含）未规定配戴胸卡者
F 未批准擅变动班时间缩短工作时间
G 拟造证明（病假单票等）虚报加班代卡互相隐瞒实情
H 破坏公物吐痰乱扔纸屑（公物价值造成损失价值赔偿）
I 月迟早退累计三次（含）者
J 月事单未卡累计三次（含）者
K 工作时间吵闹干扰正常工作
L 未正常事手续办理未级批准擅休假
处罚方式：扣工资50元次

2 记
　　员工犯列情况者部门理提出报总理核准力资源部予记处分员工列情形者予记：
A 严重违反公司规范求警告效者
B 提供虚假证明骗取假期旷工天者
C 假公济私外事公司关业务谋取私利者
D 严重违反公司规定规定程序工作造成定济损失者
E 没正理拒执行级安排工作意拖延时质量完成职工作级交办务严重影响工作正常进行者
F 服公司指令工作调动安排者
G 玩忽职守造成公司损失者
H 事恶意攻击造成伤害者
M 滥职权报复性质处罚员工犯违纪行员工作处理理员
N 警告累计超2次员工记
处罚方式：扣工资100元

3记
　　员工犯列情况者部门理报总理意予记：
A 违反公司规范求中禁忌条款者
B 遗失公司物品价值千元者
C 记处理思悔改犯者
D 年受三次记者
E 警告累计超3次员工记劝退
处罚方式：扣工资200元

4名
（1） 列情况者部门负责报总理意核准予违纪辞退
A 严重违反公司规范求中禁忌条款造成严重果者
B 仁施暴力重侮辱威胁行者
C 利公司名义招摇撞骗公司蒙受损失者
D 连续旷工三天者
E 盗窃私吞仁公司财物者
F 记处分拒改进者
G 触犯国家法律国家司法机关拘留判刑者
H 渎职原严重损害公司声誉违犯外事纪委败坏国家公司声誉利益

（2） 列情形员工立予违纪辞退时收回非法视情节严重追究刑事责：
A 客户合作伙伴手中获取收入（种形式名义）
B 贪污者私调公款费
C 利职权受贿正手段谋取私利回扣者

（三）公司财物造成济损失相关规定
（详见公司财物造成济损失相关规定赔偿方案）


（四）TOP GUN奖
表彰激励公司业绩突出表现优秀员工公司年进行次全国TOP GUN奖评籍奖励公司作出贡献员工
评选象：讯威机构全体员工
评选奖项：杰出员工奖TOP SALES奖勤恳员工奖具创意员工奖明日星奖佳区总理
嘉奖形式：
1． 奖设精美水晶奖座
2． 奖金：
u 杰出员工奖佳区总理奖金800元
u TOP SALES奖勤恳员工奖具创意员工奖明日星奖金500元
参选方式：提名投稿形式进行提名推荐投稿提名稿荐稿低500字力资源部统安排收集筛选传呼吸全国讯威员工通呼吸网投票选举
评选奖项求：
u 杰出员工奖：工作中充满活力劲积极动追求完美心力做出公司增值事务敬业职积极提出利公司见出色完成工作务团体精神取优秀工作成绩等讯威精神综合表现优异员工

u TOP SALES奖：销售工作中销售技巧出色感染力强口具突出销售业绩具创新销售理念销售员

u 勤恳员工奖：工作中表现勤恳积极劳怨兢兢业业私奉献敬业精神

u 具创意员工奖：工作中表现限创意断突破追求领先够积极公司提出具创意合理化建议员工

u 明日星奖：入职年新员工中工作进步快潜力表现突出员工

u 佳区总理：带领区销售业绩突出员工具团队精神够动集体事做更努力够勇担风险勇挑重担勇接受急难重新务区理工作突出配合部门工作区总理





十三 事项
1 修改
公司根运作理业务发展需员工手册容进行修改
2 解释权
手册解释权讯威机构
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档