合型力资源理制度（参考）
目录
篇：力资源理规章制度
公司标准
（）标准
（二）标准
（三）选拨干部标准
（四）激励机制
二 公司事理制度
（） 员工招聘
（二） 档案理
（三） 免部调配
（四） 员工考核
（五） 员工培训
（六） 请假制度员工福利
（七）
三 公司市场事培训组织体系操作规
（） 事培训工作宗旨
（二） 总体求
（三） 配备级领导班子原
（四） 第批事培训员原
（五） 事培训员素质求
（六） 事培训员源岗求
（七） 事培训员岗位职责
（八） 事培训体系评价标准
（九） 事培训体系奖惩
四公司力资源中心岗位职责
（） 力资源中心总体职
（二） 力资源中心岗位职责
（三） 公司机构编制委员会理条例
（四） 事处岗位职责
（五） 干部处岗位职责
（六） 工资委员会工作条例
（七） 劳资社保处岗位职责
（八） 奖惩处岗位职责
（九） 督办处岗位职责
（十） 综合处岗位职责
篇：力资源理操作程序
员工招聘
（） 员工招聘计划
1 招聘计划制订
2 招聘组织工作求
3 招聘工作事前控制十注意
4 事招聘程六注意点
5 招聘培训岗工作流程图
6 确定录员原操作程序
（二） 员工招聘实施
1 招聘面谈注意十点
2 招聘面试测评系统
3 新聘员工背景调查操作程序
4 招聘录员举贤避亲具体求
（三） 员工招聘规范表格
1 公司招聘登记表
2 应聘登记汇总表
3 复试通知书
4 应聘复试员考核表
二 员工培训
（） 员工培训基原
1 员工培训目
2 员工培训原
3 员工培训求
4 员工培训方法
（二）员工培训实施
1 员工培训组织工作事前控制点
2 培训期间控制点
3 电化教学事前控制操作求
4 市场理抓培训
5 新聘员工培训军训操作程序
6 新聘营销员培训程序
三 员工理
（） 试员工理
1 招聘员工五讲清楚
2 新聘员工岗报流程图
3 济担保书
4 新聘员工分配岗览表
5 新聘员工岗留住措施操作览表
6 公司试员工考核表
7 公司留住责状
8 公司传帮带工作踪卡
9 公司试员工转正流程图
10． 公司应聘员试合书
11． 公司员工聘合书
（二） 员工日常理
1． 事理程中注意点
2． 公司员工档案理流程图
3． 公司员工基情况登记卡
4． 公司员工考核表
5． 公司员工分析统计表
6． 公司员工调动工作流程图
7． 公司员工调动离岗交接表
8． 公司员工部调配通知书报证
9． 公司岗员工理
10公司岗员工情况表
11公司解聘通知书
12公司申报评审专业技术职称程序
13公司关评选授予员工荣誉称号通知
14公司员工存档材料表
15公司员工请假表
16公司员出国暂行理办法
17公司出国员审查表
（三） 干部理
1． 干部处岗位职责操作程序览表
2． 公司干部基情况览表
3． 公司民推荐干部干部定期考核程序
4． 公司推荐干部民意测验表
5． 公司干部考核操作程序
6． 公司干部免流程图
7． 公司干部命配套保障措施落实办法
8． 公司干部见制度
9． 公司干部新干部点组织纪律求
10公司干部履职情况民评议考核表
11公司干部考核测评系统
12公司干部调动工作流程图
13公司特殊（专业）引进考核理暂行办法
14公司关特殊岗位特殊员享受特殊遇暂行规定
（四） 子公司员工理
1． 市场六组织体系员结构表（员工花名册）
2． 全国省市场六组织体系理员（专职）统计览表
3． 样搞招聘会战工作
4． 样抓住招聘会战纲
四 资薪制度
（） 公司薪金制度
1． 公司薪金制度
2． 样进行效益工资分配
（二） 公司社会保险试行办法
（三） 员工福利制度
1． 请假制度
2． 薪假期工资福利遇
3． 医疗遇
4． 公司关特殊困难员工补助暂行办法
5． 公司重节假日员工重事件层层慰问制度
（四） 资薪理规范表格
1． 公司考勤统计表
2． 公司工资月报表
3． 公司月份工资汇总表
4． 公司机关部门员工效益工资发放登记表
5． 公司机关部门效益工资发放情况统计表
6． 公司特殊岗位津贴申报表
五 奖惩制度
（） 奖惩制度操作程序
1． 公司奖惩制度
2． 公司奖惩实施细
3． 公司奖励层级表
4． 公司市场奖惩览表
5． 公司市场月排行榜评分标准
（二） 督办制度操作程序
1． 公司部门工作计划督办实施流程图
2． 公司三日制度
3． 公司三日制度实施程序操作求
4． 公司日清日结抽查表
5． 公司现场办公周报表
6． 公司专项工作钉子回脚表
7． 公司月系统传帮带提纲月报表
8． 公司单项奖合理化建议申报规定
9． 公司考鄞加班制度操作求
10公司员工加班单
六 力资源理推荐阅读书目
篇：力资源理规章制度
公司标准
（） 标准
会做会做事气虎气义气
（二） 原
1． 白猫黑猫抓住老鼠猫
2． 唯贤唯举
3． 疑疑
4． 完长
（三） 选拨干部标准
1． 位子争取
2． 理干出喊出
3． 升迁业绩留纪律
4． 提拨干发展机会
5． 高低左右
（四） 激励机制
1． 三尚八桶水缺点优点
2． 评价干部鞭策评价员工鼓励
3． 确定目标事前控制监控程更注重结果
4． 先培训岗合格岗教会解放解放提拨
5． 学天天
二 公司事理制度
完善公司营理机制实现力资源理规范化科学化特制订理制度
（） 员工招聘
第条公司力资源中心统负责员工招聘工作
第二条公司机构编制委员会根精简效科学实计划实施控制理原编制组织机构设置员编制计划作出集团公司力资源期中长期配置规划
第三条力资源中心根编制规划部门业务工作需作出阶段员工招聘计划
第四条部门工作需增加补充员工必须事先提出招聘申请说明招聘理数量岗位求审批力资源中心组织实施招聘
第五条公司面国外招聘类根员工层级理原市场六组织体系职员理隶属关系求分力资源中心统实施招聘子公司事培训处统实施招聘公司招聘员工计划实施情况需报力资源中心批准备案
第六条应聘员属列情况正式录时需总裁办公会研究
1 集团员工直系旁系亲属三代姻亲未婚夫妻等
2 集团中层干部学朋友关系
3 关部门推荐员
4 男性年龄超50岁女性年龄超40岁者
第七条招聘中应举贤避亲亲戚关系回避需事先力资源中心说明报总裁办公会讨决定违者律予辞职追究相关员责直系亲属部门方工作（含正式非正式员工）
第八条新聘员工试期三月签发报证单位报日起计算试期
第九条未力资源中心批准未签发报证总部职部门行招员工力资源中心计发员工资公司承担责
第十条招聘程序：
1． 应聘员填写招聘登记表交验身份证毕业证职称证书原件提供复印件
2． 力资源中心部门负责持初试测评标准评判分签署意见
3． 总裁持复试（必时笔试）签署意见决定否录力资源中心负责参加
4． 省级总公司组织集中招聘培训工作事先应通知力资源中心力资源中心副现场协助指导工作
5． 力资源中心负责根录员原（集体评判特殊挑选辅复试意见初试意见辅实际力考试成绩辅）确定录员名单
6． 拟录员指定医院进行身体检查身体合格者通知参加培训军训
7． 分配战区市场工作员分片区总裁持复试需简介相关资料传真分片区总裁审阅意方派市场
8． 培训军训程中考核考试合格者予录
9． 力资源中心新聘员工建立档案部门计划财务中心集团办公室签发试员工报证
10签订应聘员试合书新聘员工持报证三天单位报
（二） 档案理
第十条公司力资源中心统理公司正式员工档案子公司事培训部门理招聘员工档案转公司正式员工子公司建立档案转入力资源中心理
第十二条员工档案包括容：
1． 员工基情况登记表
2． 招聘登记表招聘测评考核意见体检表
3． 身份证复印件
4． 毕业证学位证原件
5． 专业技术职称证书原件
6． 类培训证书奖惩证书复印件
7． 济担保书
8． 转正考核表
9． 职务免部调动文件
10公司部奖励处罚文件
11业务考核情况
12试合聘合报证
13需存档资料
第十三条新聘员工办理录手续时须提供1～7条材料否签发报证岗
第十四条员工提供种证件资料必须真实准确伪造涂改弄虚作假者发现立辞退
第十五条员工属子公司部门负责分事干部法务干部工作需办理手续调阅员工档案
第十六条员工原单位劳动事部门建立事档案组织关系试期满转正式聘员工时根椐员工特殊情况提出申请部门负责意报力资源中心原服务中心理事档案转入应提出书面说明子公司员工档案户口交流中心统理
（三） 免部调配
第十七条公司实施极限开发战略充分发挥员工潜升迁业绩留纪律采取左右进出原决定员工免部调配实现公司力资源科学配置
第十八条部门领导免总理中心处负责提名力资源中心考核总裁批准力资源中心发文
第十九条部调配
1． 部调配员工必须力资源中心出具部调动通知书总部员工三天市场员工十天办理完原工作岗位切移交手续填写工作移交情况表
2． 部调配员工交接工作完毕三天力资源中心报力资源中心办理调动手续持部调动报证新岗位报
第二十条辞职解聘
1． 员工辞职解聘必须部门事先通知力资源中心备案十日完成工作交接
2． 交接工作清济问题嫌疑者应进行专项审计作监察处理
3． 辞职解聘员必须交公司发部文件
4． 交接工作清楚关部门签字力资源中心办理辞职解聘手续退存档证书原件济担保书
5． 解聘者公司工作未满半年补发基工资半年两年补发月基工资两年补发三月基工资
6． 总部力资源中心级公司事部门辞退解聘员工提出辞职员工三年部门重新录
（四） 员工考核
第二十条员工考核力资源中心进行考核容包括试期考核工作业绩考核工作纪律考核专业技考核培训效果考核奖惩考核等
第二十二条总公司部门应员工层级理原力资源中心报送单位员工考核表干部考核表作干部考核工资调整
第二十三条试员工试期满提出书面转正申请总结填报试考核表部门负责事干部进行考核面谈报力资源中心分总裁批准合格者转正式员工签订聘合合格者时解聘延长试期月考核试期工作优秀者提前转正
第二十四条奖惩
公司三类纪律三日制度奖惩实施细员工进行奖励处罚级奖惩部门实施口事培训体系理
（五） 员工培训
第二十五条员工培训力资源中心理制订培训工作制度规划教材力资源中心组织实施
第二十六条新聘试员工时员工必须接受岗位培训军训考核考试合格者方岗
第二十七条公司员工必须规定参加公司组织安排种培训活动严格遵守培训纪律推脱缺席否旷工处理
第二十八条员工接受公司外培训考试成绩学纪律等情况记入员工档案作职务免考核工资调整奖金发放重参考
第二十九条部门负责组织督促员工参加培训权利义务部门组织员工培训计划实施情况培训效果等应时报告力资源中心作考核该部门工作业绩容
（六） 请假制度员工福利
第三十条事假：员工提出书面申请三天部门负责批准四~七天报力资源中心批准事假考勤奖惩部核准员工事假班时时奖惩部销假事假超七天事假期间计发工资奖金旷工天扣月效益工资年连续旷工三天累计旷工五天条件解聘
第三十条病假：员工出具县级医院诊断证明三天部门负责批准三天报力资源中心批准病假考勤奖惩部核准员工病假班时时奖惩部销假病假次超二十天全年累计超三十天者岗
员工处理病假期间60计发基工资效益工资补贴
第三十二条加班
1 加班工资：工作务紧急工作时间完成部门领导组织安排加班部门负责初审报力资源中心审核总裁签署发加班工资员工加班应严控制处级处级干部原计发加班工资安排补休
2 机关员工准备公司型会议重活动安排加班奖惩部核实情况力资源中心（副）该部门负责审核签字交通费部门包干费外实报销加班错餐时间公司办公室统安排
第三十三条列情况属薪假期：
1． 法定节假日七天（春节三天国庆节二天五劳动节天元旦天）
2． 婚假三天晚婚者十八天
3． 怀孕女工孕检假符合计划生育政策者产假九十天（产前十五天产七十五天）
4． 员工直系亲属世奔丧准假三天外者扣旅途时间
5． 员工薪年假：截止年八月三十日公司工作满半年者休假六天补助200元满年者休假八天补助300元满二年者休假十天补助400元满三年者休假十二天补助500元副处级干部相应增加二天工作需休假者天35—40元计发加班费
第三十四条特殊补贴
1 已婚员工外市场连续出差6月年享受次遇：配偶前探视报销返火车硬卧票计发500元补助费配偶前探视计发1000元补助费
2 员工午餐补贴：公司总部工作员工月补助90元
3 暑期降温费发放标准（六月九月）：非生产员月50元生产员月60元高温岗位月70元
4 特殊困难员工规定予相应补助层层慰问
第三十五条公司总部正式员工根层级理原公司总部分期分批统办理养老保险身意外保险
第三十六医疗遇
1 公司年免费正式员工提供次健康体检
2 月发放50元医疗费作补贴工资发放报销医疗费
3 员工重病需住院治疗根公司工作时间长短贡献定例报销医疗费（需县级医院出具证明）试员工时员工兼职员工返聘员工未转入事档案员工享受遇公司工作未满二年者报销50满二年未满五年者报销60满五年者报销70~90公司作出突出贡献者公司领导讨决定
三 公司市场事培训组织体系操作规
（） 总体求
极限开发 扬长避短 合理配置
组织严密 岗位明确 系统培训 优胜劣汰
（二） 总体求
招聘选准培训发现岗位留住发展提拨升迁业绩留纪律
（三） 配备级领导班子原
知识复合性格互补思维撞击民集中
（四） 事培训员素质求
忠诚事业严守纪律精通业务掌握政策勤学善教伯乐
（五） 事培训员源岗求
1 层层招聘级批准
2 先求员齐求水位
3 理培训实践培训结合先培训岗培训合格岗
（六） 事培训员岗位职责
1事理员岗位职责
（1） 总：广告精选综合测评：档案健全踪考核
（2） 岗位细：
① 建立级库月28日报新聘员工基情况表储备基情况
② 建立科学完善事档案月抽查清理
③ 规范程度办理员工考核转正部调动岗辞职解聘工作交接性质员工转升迁等项手续
④ 月28日报六体系员结构览表异动表员工花名册
⑤ 负责月10日发放员工工资奖金福利保险等劳资工作
⑥ 负责干部推荐民考核免传帮带踪考核等劳资工作
⑦ 解员工思想动态解决种思想矛盾实际问题月书面报告次员工思想动态
⑧ 增设新机构新岗位岗位职责员岗周位季度修订完善部门岗位职责年汇编成册
⑨ 事基础工作十关
第关 身份证验证：招聘报名时验证应聘员身份证原件留身份证复印件录员身份证真实性通发证机关验证
第二关 学历证验证：招聘报名时验证应聘员学历证书原件报时力资源中心事培训处留存新聘员工高学历证原件
第三关 济担保书复核：担保背景做简调查
第四关 济理：试合书聘合书甲乙双方必须严格合规定求填写劳动仲裁机关严格鉴证
四类材料合格齐全者律许报岗事处票否决效
第五关 干部免：严格干部免程序进行干部免命前背景进行调查审核
第六关 部调配：部调动岗辞职解聘严格员工部调配程序进行
第七关 严格办理员工请假手续奖惩部核查
第八关 考试关：新聘员工岗资格考试岗员工职资格考试考试成绩记入档案严格掌握考试合格尺度严格奖惩标准
第九关 员工考核：试员工考核做事前通知严格程序认真考核
第十关 实际综合统计关：员工工作态度工作作风纪律工作务完成情况工作业绩定期定期考核统计相结合干部免员工迁升提供严实际综合统计关实事求夸带偏见
2教育培训员岗位职责
（1） 总
题明确容充实讲思路重操作
严明纪律事事落实教会解放
（2） 细
① 季度制订新聘员工类岗员工培训计划填报新聘员工培训安排览表岗员工培训安排月度计划表报级部门备案组织实施
② 负责确定三级传帮带责容求月28日传帮带工作月报表报力资源中心级部门负责级试员工踪培养考核确定重点培养象培养方案月28日汇总存档
③ 重点培训月次时间少半天学容政方针基础培训周次学容基制度岗位培训天天坚持技培训建立培训考核档案
④ 月少周时间深入市场调查研究发现问题总结验培训针性效性提供
⑤ 年组织企业关员参观流企业次数少5次
⑥ 县分校月25日省级分院月28日填报培训教育情况反馈表汇总反馈级部门：总部月10日前编印期培训简报
⑦ 半年推荐批员工学书目纳入考试范围
⑧ 总部半年教材进行次修订
⑨ 中外方针建设师资队伍季度客座教授座谈次
⑩ 建立级教育培训档案制度月汇总整理制成档案月报表期培训必须考试公司重制度月抽查考试公司会议精神措施季度分层考试公司项规章制度全体员工半年次考试
3奖惩员岗位职责
（1） 总
坚持原章办事督促落实奖罚严明
（2） 细
① 周总裁中心处室发放回收部门专项工作钉子回脚表工作计划表形成布置——执行——反馈回路
② 时抽查员工岗位职责执行情况部门工作协调配合情况市场营销六纪律集团公司类制度纪律执行情况
③ 天检查部门日清日结工作执行情况出勤情况
④ 周六午参加力资源中心组织奖惩例会部门负责通报周检查情况作出奖惩决定周周训时员工通报
⑤ 月初提出月机关理部门奖惩记录排行榜事部门审批报领导批准作年终奖金发放重
⑥ 负责监督机关部门月效益工资发放奖惩执行情况检查否履行岗位职责执行纪律情况挂钩
⑦ 执行三日制度程中发现制度空白应时反馈办公室办公室视情况起草提交业务口部门起草制度报级审定通
⑧ 负责落实〈专项工作钉子回脚表〉项工作活动督办
⑨ 督促级公司月28日月奖惩事项三日制度执行情况反馈级部门
（七） 事培训体系评价标准
优：体系健全员位操作规范极限发挥
良：体系较完整员较齐备操作较规范
合格：员基配备位体系运转基正常
合格：员缺乏体系残缺理混乱
（八） 事培训体系奖惩
集团公司三类纪律奖惩条例执行
四 公司力资源中心岗位职责
（） 力资源中心总体职
1 树立具特色观营造良成长软硬环境
2 发掘吸收招聘公司发展需类
3 员工进行企业文化思想品德业务技工作纪律等方面培训继续教育
4 建立完善集团部激励机制科学培训锻炼选拨推荐考核干部
5 提供方面服务工作解员工顾优
6 学鉴国流企业力资源开发验
（二） 力资源中心岗位职责
1 制定集团公司发展规划负责制定执行员工招聘选拨考核免教育培训编制调配工资福利等规章制度
2 月总裁办公会提交份集团事动态分析报告招聘培训考核需求情况综合建议方案
3 周持处工作例会督促检查部门岗位履行职责情况工作纪律作出部奖惩效益分配决定
4 负责新员工岗部调动岗辞退等重事手续审批工作
5 通常类员工沟通解员工思想动态做宣传教育工作解决实际问题
6 负责制定月度年度工资奖金福利保险调整发放方案
7 负责集团公司属公司队伍建设事理工作
8 分析研究学鉴国外流企业力资源开发理验断提高力资源理水
（三） 公司机构编制委员会条例
1 编制委员会领导成员
（1） ：总裁 副：分事副总裁办公室：力资源中心
（2） 成员力资源中心计划财务中心公司办公室负责参加
（3） 编制委员会办公室设置力资源中心属常设办事机构
2 编制委员会工作宗旨
精简效科学实计划实施控制原合理进行机构设置员定编定岗
3 编制委员会工作职责
（1） 总
① 学研究鉴国外流企业先进理验结合企业正常发展实际需制订公司理原组织机构设置原组织体系设置原
② 确定公司市场生产科研理发展等部门机构设置名称级编制设施
③ 核定类机构员结构编制数
④ 制订类机构属部门岗位职责配合调研室起草理条例操作程序等
⑤ 核定类机构办公费标准核定工作条件配备标准
⑥ 审定类机构属部门设置增减调整更名员编制增减费增减工作条件配备标准修改核定等编制变更事宜
（2） 办公室岗位细
① 编制部岗位职责：设置机构确定员职责位制度健全位
A编制公司机构设置机构名称层级员编制配备条件方案提交编制委员会讨决定
B月28日总裁办公会报告机构员设置增减情况
C编制类机构设部门设置方案
D月28日编制委员会报告类机构属部门增减更名调整情况
E编制审定修改类机构设部门岗位职责操作细新设置机构设部门成立周岗位职责必须制订位
F组织编制修改公司类机构岗位操作细理规章制度等
② 财部岗位职责：审核费计划实施资金位理序
A研究确定公司理费计划核算审计理办法费包干计划专项费计划等
B公司机构员编制方案研究核定机构理费包干基数专项费计划方案理办法报编制委员会审批执行
C机构员调整新设置机构周理费包干基数必须核定
D月28日类机构理费专项费情况进行核算
③ 保障部岗位职责：审核条件提前计划机构调整保障力
A研究制订公司财产理办公设施计划机构登记发放清查理细
B公司机构员编制方案核定机构员办公条件（办公室桌椅柜通讯交通工具办公品等）配备标准报编制委员会审批执行
C机构调整新设置机构员调整（含增加减少职务升降）周相应办公条件必须配备位
D公司财产办公设施进行日常理固定资产折旧率计划财务中心关规定执行
4 机构设置程序
中心级机构设置程序：总裁提议编制委员会办公室具体证报总裁办公会讨决定
中心级机构设置程序：中心提议编制委员会办公室组织证报总裁批准总裁办公会备案
5 实施原
统编制规定原专项逐落实根实际情况分批序位
（四） 事处岗位职责
1 力资源切部岗位职责
（1） 岗位职责
① 办理公司总部市场招聘员工申报手续
② 拟订招聘程序做招聘项准备工作
③ 规范程序实施招聘工作：报名登记安排部门负责初试分总裁复试组织应聘员笔试阅卷安排初选员体检做环节间街接协调工作
④ 保持应聘员电话信函联络应聘员档案实施分类理
⑤ 做储备工作建立公司库应聘员档案实施分类理
⑥ 间断开展日常发掘工作参加类招聘交流会引进需类社会
⑦ 组织指导协助市场招聘员工工作
⑧ 研究制定规范科学评价标准甄选方法
（2） 招聘员五准
① 应聘员档案时分类登记存档准遗失混乱
② 准泄露应聘员隐私
③ 应聘档案未批准准关员查阅
④ 严格招聘程序办事准忙乱序
⑤ 视应聘员帝准怠慢
2 员工理部岗位职责
（1） 岗位职责
① 时掌握员工异动情况月提供准确员工名册
② 办理新聘员工报岗手续包括收取毕业证职称证原件办理济担保书签订试合书填写员工登记表签发报证登记发放操作手册等关资料
③ 部门市场派遣新录员工
④ 建立保员工档案
⑤ 类型员工进行分类理办理类型员工升迁转换手续
⑥ 办理员工部调配辞职解聘等手续公司关部门配合做员工调动交接工作
⑦ 协助省级子公司市场营销员实行月度业绩考核日常理
⑧ 常员工进行交流沟通解员工思想动态解决具体实际问题
（2） 工作求
① 准规定程序办理员工报手续
② 准遗漏员工名单弄错员工岗位
③ 准私处理类型员工升迁转换手续
④ 准关员查阅外带员工升迁转换手续
3 事综合部岗位职责
（1） 岗位职责
① 时掌握类职称评审考试时间申报条件熟悉相关政策
② 时公司员工提供准确职称评审考试信息
③ 办理员工申报职称报名手续
④ 收集加工整理职称申报资料确保申报质量
⑤ 保持省市事部门评委会联系争取更评审指标
⑥ 办理专业技术员职称年度职考核工作
⑦ 申报省市政府特殊津贴专家相关称号组织年度考核工作
⑧ 申报类社会职务荣淮称号]
⑨ 办理员工户口档案调动毕业生录等手续
⑩ 办理事理服务工作
（2） 申报工作三准
① 申报工作周全细致准产生遗漏
② 政策熟悉申报工作动出击提前准备准错时机
③ 年确保完成定数量职称专家荣誉称号等审批指标准敷衍办事
（五） 干部处岗位职责
1 基职责
职力资源中心领导根集团公司事理制度补充规定开展干部考核干部免干部异动工作加强干部队伍组织建设培养选拨工作完善干部制度深入开展调查研究时完成级交办项务
工作求
(1)考核免工作周密具体细致详准确准泄露关容
(2)调研建制工作全面深入时提供具体材料建议
(3)档案文件理准确细致遗失
(4)干部异动根关规定时办理出现失误延误
(5)日常工作秩序井然事事落实准出现推诿扯皮现象
2 考核部
(1)完善干部考核测评体系根实施效果时修订补充
(2)时开展干部考核测评工作干部免提供
(3)参干部免工作处理免前期中期期事务
(4)开展干部民推荐工作时组织干部考核调查工作
(5)搞干部储备传帮带工作
３干部理部
(1) 加强干部队伍建设完善干部队伍组织结构体系
(2) 组织参干部培养培训选拔工作
(3) 开展调查研究时掌握干部队伍基状态实施民意调查情况普查
(4) 进行干部理方面制度建设断完善事理关制度
(5) 建立公司干部档案信息理系统
(6) 办理干部异动手续时掌握干部异动情况周次清理月次汇总
(7) 负责处纪律检查财产理勤工作
(8) 保处种文件资料
(9) 办理协助办理种时务
（六） 工资委员会工作条例
１ 工资委员会组成
(1)
(2) 成员力资源中心计划财务中心关负责组成
(3) 劳资社保处设力资源中心属工资委员会常设办事机构
２ 工资委员会工作宗旨
国家省市关部门颁发企业劳资社保政策法律鉴世界国流企业（尤股份制企业）劳资社保理验企业发展实际出发研究制订公司工资福利医疗保险社会保险制度激励员工创业成企业极限跳跃发展服务
３ 工资委员会工作职责
(1) 制订符合国家省市政策法律符合企业发展实际劳资社保政策实施办法
(2) 确定公司理干部般员工生产工工资序列薪金结构基数工资标准效益工资核发标准奖励系数制订市场承包兑现政策特殊员工资标准
(3) 研究决定公司分批进行社会保险员工名单
(4) 研究决定劳资社保处提出员工工资调档名单
(5) 研究解决公司发展出现劳资纠纷听取员工劳资社保合理化建议时予答复采纳
(6) 劳资社保处根条例制订岗位责制操作程序
（七） 劳资社保处岗位职责
劳资社保处公司员工工资奖金福利社会保险工作执行机构接受力资源中心公司工资委员会双重领导办公室设力资源中心编制3—5设综合劳资社保三部门该处岗位职责包括：
1 根公司员工实际情况分类建立员工基数工资社会保险档案
2 根公司机构职务设置变化情况时员工资序列进行相应调整
3 审核公司部门报考勤表编制公司月度员工工资奖金福利发放表加班统计表特殊岗位申请补助表
4 根公司总裁办公会决定月办理次部分员工社会保险手续
5 根公司工资委员会决议公司关制度规定办理员工基数工资调档手续
6 统计公司部门工资奖金福利实示发放情况建立台账报力资源中心领导总裁
7 搜集整理省级公司工资社保方案实际运作情况报关领导备案
附：操作程序图
工作务
操作程序
标准
建立员工基数工资
社会保险档案
1 新聘员工班第天起建立试期工资
医疗交通午餐补助档案
2．员工转正建立基数工资社会保险方案
分类清楚
漏
调整员工资序
列
1． 编委公司机构职务进行增加调整
现工资序列出现缺档劳资部提出增加工资序列报告
2． 报告送中心负责总裁审议
3． 报告送公司工资委员会讨决定
4． 决定通知计划财务中心编委
插漏补缺
增减合理
认真调研
调整时
审核部门考勤表工资奖金福利发
放表加班统计表特殊岗位申请补助表
1． 月5日前督促部门报述种报表
2． 月8日前述种报表数字汇总报力资源中心负责总裁审核签批意见10日前送计划财务中心
审核误
时报送
时发放
办理员工社会保险手续
1． 月5日前统计部门应办社会保险员工名单报送中心负责总裁总裁办公会讨决定
2． 讨通员工月15日前办理社会保险手续
基情况
掌握准确
时报
时办理
办理员工基数工资调档手续
半年（半年6月30日前半年12月31日前）符合调整基数工资档次员工三日制度考核成绩岗位责履行情况工作总结部门领导意见搜集整理报公司工资委员会讨通办理调档手续
考核实事求循私舞弊手续办理时完整
搜集整理省级公司工资福利社保方案运行情况
1． 半年（半年6月30前半年12月31日前搜集次
2． 起草情况汇报呈报级中心
涵盖全国
资料翔实
科学分析
提出建议
(九)奖惩处岗位职责
1 岗位职责
(1) 新三篇天时监督检查机关部门履行岗位职责情况部门间工作协调配合情况工作纪律情况时监督检查片市场省级子公司履行岗位职责执行情况工作协作情况营销工作六纪律执行情况时抽查片省级子公司日清日结工作销售情况回款情况等
(2) 天抽检机关2—3部门日清日结工作执行情况出勤情况保证日少检查2次
(3) 周六午参加力资源中心组织奖惩评审工作委员会例会部门负责通报周检查情况执行奖惩评审工作委员会作出奖惩决定周周训时间机关全体员工通报
(4) 月初提出月理部门奖惩记录排行榜力资源中心审批报总裁办公会
(5) 负责监督机关部门月效益工资发放奖惩执行情况检查否履行岗位职责执行纪律情况挂钩
2奖惩部三放三准
(1) 违纪行放
违纪行采取措施放
违纪行整改位放
(2) 准做老秉公办事坚持原
准工作简单化尊重事实注重调查研究
准滥职权身作
（十） 督办处岗位职责
１ 岗位职责
(1) 天检查督促部门认真履行岗位职责做日清日结工作
(2) 天检查部门工作纪律情况部门工作配合情况出现问题时督办解决
(3) 督办员巡查程中发现空白时反馈奖惩处督促口部门限期整改完善填补空白
(4) 协助公司中心举办项重活动综合协调督促参部门积极配合
(5) 周提醒部门填报部门工作计划表督促部门保质保量期完成周完成情况反馈奖惩处
(6) 总裁公司布置中心项重工作填写发放专项工作钉子回脚表计划完成时间前三日提醒督促责计划完成时间日锤子钉子回脚步表实际完成结果布置汇报形成布置——执行——反馈回路
２ 工作作风
雷厉风行 综合协调 坚持原 督促落实
（十） 综合处岗位职责
综合处力资源中心综合协调勤保障机构中心副领导负责列工作：
１ 协调督促处室完成中心领导交办工作
综合处扮演中心秘书班子角色中心部起着联络沟通协调督促作代表中心起草中心名义报文件材料发关力资源理通知
２中心包干费专项费实行统理
实行统理包干费包括办公费交通费电话费接费述种费均理员操作手册中规定办法执行专项费专款专
３ 公司财产理办法中心办公设备进行理
４外联络接
综合处受中心领导委派代表中心公司中心部门联系工作收发文件信函
５做处勤工作
勤工作具体容包括保授权中心枚印章搞安全值班员考勤记录资料保文印室理处室清洁卫生等
附：操作程序
１ 协调督促处室完成中心领导交办工作务
(1) 中心领导召集两处室员开展项互相配合工作时综合处作记录会规定时间求参加工作处室负责发放进度表登记责工作完成前注意问检查
(2) 中心名义公司报文件材料时综合处应牵头协调文件起草完毕中心关负责签字意综合处编排文号盖章送达发文单位
(3) 总裁办公室公司中心发送达力资源中心文件通知资料综合处分中心关处室分发转达时事先做登记存档工作处室外送发文件资料均应抄送份综合处
２ 中心包干费专项费实行统理
(1) 办公费
① 中心处室负责指定专申请办公品交综合处审核综合处统领取保分发
② 专项工作中申请办公品申请中注明专项费中开支
③ 中心员工领取办公品应妥善保许遗失行申请领
(2) 交通费
① 般员工特殊原部门负责安排加班加班晚八点前许出租车加班八点报销出租车费金额超２０元
② 属正常工作时间未完成务延长工作时间报销出租车费
③ 正常工作时间公市出差坐出租车特殊情况事先力资源中心负责意方坐出租车否予报销出租车费（包括专项工作）
(3) 电话费
① 中心处室电话机律指定专负责理监督电话合理
② 工作时间私聊天电话特殊情况者负责说明原时间超五分钟
③ 公拨长途电话应简洁清楚许谈工作外事情许找理聊天
(4) 接费
具体实施理手册中规定执行
(5) 专项费
处室根实际需提出开支计划综合处审核报总裁批准送计划财务中心处室应保证专款专注意报专项费时做计划统计工作量避免追加预算重复报批情况出现
３ 办公设备登记理
(1) 综合处力资源中心属处室全部办公设备应登记造册办公设备指：
① 电脑复印机工作台板
② 中心员配发手机呼机
③ 办公桌椅沙发茶
④ 碎纸机
⑤ 文件柜
⑥ 电话机
(2) 电脑复印机等现代化办公品应专负责操作维护员意机操作违者予处罚造成设备损坏应赔偿损失
(3) 综合处中心处室办公设备办公品半年核查次便中心领导述物品增减变化做心中数避免公司财产流失
４ 外联络接
(1) 联络
综合处受力资源中心分副指派代表中心公司中心部门联系工作发布通知公司位总裁报材料省级公司事部门发文件通知催种报表数字参中心处室公司中心部门员考评规模员招聘培训工作中综合处应参计划实施控制阶段工作
(2) 接
外单位力资源中心接洽工作综合处关员应先礼貌询问方身份办事情安排关处室接洽
５ 勤工作
勤工作指综合处安全值班员考勤记录文件信函收发档案卫生理文印室理
(1) 安全值班
勤员处领导员工旅差外出办事期间处财物安全负完全责出门手关门班关灯锁门丢失财物时保卫部门报告出现重安全事承担相应责接受处罚节假日期间需值班值班员应处财物负全部责
(2) 员考勤
勤员须月底处考勤情况汇总报中心奖惩处果奖惩处记录考勤出入时应追究勤员责出入较时考勤员事五进行处罚
(3) 文件信函收发
勤员负责收发中心处室文件信函进行登记处理
(4) 文印室理
印室提高工作效率高质量完成中心领导处室交办印务印件印前必须中心副综合处处长签字批准否印印字室做登记月费 28日前报综合处勤员统计报公司计划财务处
篇：力资源理操作程序
员工招聘
() 员工招聘计划
１ 招聘计划制订
(1) 公司机构编制计划
(2) 建立市场六组织体系员数量质量求
(3) 岗位职责分工需
(4) 岗位员素质综合测评结
(5) 公司发展培养跨世纪理规划
２ 招聘组织工作求
(1) 招聘场档次布置体现文化气氛
(2) 三张展板：①招聘容②企业简介：③招聘须知（求程序时间安排等）
(3) 接工作热情周体现公司理水员素质体现公司求贤渴观
(4) 面试程序形成套路准备休充分
(5) 新聘员工五讲清楚员工五讲清楚讲透灵活处理
３ 招聘工作事前控制十注意
(1) 公司简介统口径
(2) 应聘员年龄放宽学历放宽注重实际力低限走高限选
(3) 招聘岗位职务量放高设置合理吸引力
(4) 般岗位限性
(5) 招聘数太少超实际需数广招精选
(6) 选择发行量报刊登广告时间错开
(7) 登报时间晚报外避开周末（日）时间
(8) 登报时间应聘报名时间相隔３～５天
(9) 广告版面醒目四分版
(10)子公司刊登招聘广告应三日寄５份报样力资源中心
４ 事招聘程六注意点
(1) 报名
①招聘表填写清楚齐全真实接员详细检查敦促填齐全
②验证身份证学历证原件第次未带齐进行初试初试合格者求复试时带齐
③报名时必须附身份证学历证复印件
(2) 初试
① 零星报名员洽谈室等候填表招聘持面谈必时请力资源中心领导相关部门负责面谈
② 面试持应立签署意见时间签名
③ 初试资料分：录进步考核（储备复试）安排复试填写应聘员基情况综合览表分类保
(3) 复试
① 总裁商定复试时间址
② 提前１—２天通知复试者（应聘者接电话避免说出通知单位）
③ 准备应聘档案印复试测评表分发予复试持填写复试意见）
④ 总裁意见力资源中心综合评分确定录员名单
⑤ 复试员分类整理资料：录进步考核录
⑥ 时电话通知录员体检信函电话通知备选录员
⑦ 员阅应聘者资料须事处长签字意登记时收回
(4) 体检
提前通知录员空腹事处报专带指定医院体检防止名顶进行登记
(5) 培训
① 参加培训员资料转事部
② 培训结束收回资料考卷解培训纪律成绩合格岗情况需谈话
③ 事处开出岗员名单分配岗位
(6) 办理岗手续
① 办理济担保书收取毕业证原件学位证原件证件齐者予开具报证注意检查担书完整真实性
② 双方签署试期合书注明：分配岗位试时间工资遇
注：乙方事关系尚调入公司应签订合前原单位解劳动合否原单位造成损失乙方承担甲方承担引起责
③ 真实填写基情况表时登录员工卡片填写公司发重文件资料登记卡
④ 签发式四联新员工报证部门力资源中心计划财务中心公司办公室壹份
部门报证签字需中三联报证返回力资源中心
⑤ 招聘培训岗工作流程图：
笔试
复试
６．初试测评
５．填写：招聘登记表
４．报名：交验毕业证学位证职称证原件提供复印简历
３刊登广告
２．办理招聘报批手续
１．制订招聘计划
７复试笔试：企划财务员参加笔试般员工总理决定录
根应聘者应聘岗位工作员带相应岗位应试台前等面试
部门负责持岗位面测工作根测评系统容相应岗位员标准实施面测必时请力资源中心相关部门负责面谈
面试持根面测结果应立签署意见时间签名
初试面测结果分四类型
录
步考核岗进
转 进步考核
录
立安排复试
集中复试
集中复试
转岗位面测
事处填写应聘员基情况综合览表分类保
刊登广告
报名
初试面图
１ ２ ３ ４ ５ ６
总裁商定面试时间点
根面测笔试复试结果确定参加总裁面试员名单填写面试员览表
总裁面试
９．指定医院体检：肝功胸透
８．总裁面试：重点员工分总裁决定录
实施面试活动三位持场开始力资源中心关员参加作记录
总裁面试结果交力资源中心事处
提前整理面试员档案面试览表序编写
提前１—２天通知面试员面试时间点面试基求
面试安排通报持面试总裁关单位负责力资源中心负责（三方参）
准备应聘复试员考核表
面试天提前落实面试点具体时间布置面试场安放档案复试考核表
清点参加面试员览表序点名作记录安排面试员等候
总裁意见力资源中心综合评分确定录员名单
面试员分类整理资料：录进步考核录
① A担保书需真实完整
B担保必须直系旁系亲属
C 担保必须工作单位济力员
D 担保书必须盖担保单位公章
E 担保书必须附保担保身份证复印件
② 证件齐全者持身份证原件片四张力资源中心事处办理报手续
③ 证件齐手续齐者予办理
体检
培训考试
办理录手续
确定参加体检员名单理出览表
联系体检医院预约体检时间
专分期分批带指定医院序体检保证 检查质量防止名顶
体检结果进行分类整理确定：合格查合格员
提前1—2天通知拟录员空腹事处报准备体检
确定聘
A事处编制聘员工览表
集中培训军训
C单位衔接
B公司电话信函通知位
D确定单位分配员工名单
高学历证书原件档
济担保书档
填写员工基登记表D
办理岗手续
职称证书原件档
中三联报证返事处
分配岗位报部门负责签字
事处签发式四联报证
双方签署试期合书
(1) 格等
(2) 注意分析应聘者谈容逻辑性真实性隐含心理容
(3) 仔细观察应聘者仪表：眼神举止控制应聘者注意力
(4) 机应变防止真实意图展露
(5) 事先熟悉相应岗位职责力求提问针性
(6) 性问题五讲清楚准灵活处理
(7) 特殊情况报清分总裁处理
五讲清楚应聘员面试报培训时分讲解新聘员工岗试十天部门负责解适应程度工作体会根具体情况进行讲解
１． 公司面试测评系统
(1) 公司招聘面试测评表：（页）
招聘面试测评表
姓名 性 年龄 应聘岗位 １ ２
测评容
(9—10)
较(6—8)
般(3—5)
较差(0—2)
基条件
１．性年龄婚姻状况否适应岗位
２．否出差常驻外工作
３．学历专业受训情况否适应岗位
４．性格岗位适应性
素质
５．仪表穿着礼节形象气质
６．态度品诚实性
７．语言表达力说服力
８．社交力应变力灵活性
９．信心动性
１０．险精神
１１．身体状况精力活力
１２．责心纪律性
１３．知识面兴趣爱
业务力
１４．求职动机求职欲
１５．工作历相关专业工作验
１６．公司应聘岗位认识解
１７．思路清晰独立思考力
１８．独立工作力开拓力
１９．合作精神工作序安排
２０．组织理力
测评总分数
岗位适合数
□ 非常适合
□ 较适合
□ 基适合
□ 适合
优缺点
优点：
缺点：
建议
□ 录
□ 岗进步考核
□ 转岗考核
□ 录
面试时间： 点：
持： 参加：
２． 新聘员工背景调查操作程序
(1) 应聘报名时调查应聘登记表背面注明
① 面试持查应聘登记表容行业业历询问离开原单位理否合理信遗留问题
② 询问解否关部门推荐公司部员工推荐学战友亲属等
(2) 确定录前调查
① 力资源中心通关渠道行业业历重点员进行背景调查
Ａ调查原工作历否填写容致
Ｂ调查原工作表现
Ｃ调查离开单位理否述吻合
Ｄ调查原单位遗留问题
② 关部门推荐关系公司部员工推荐关系根举贤避亲原总裁办公会讨决定否录确定岗位
(3) 岗报时调查
① 审核济担保书完整性真实性担保担保关系否符合担保求担保身份证单位致性担保济力必时通电话关渠道进行背景调查
② 审核身份证原件毕业证原件职称证原件真实性否相互吻合
３． 招聘录员举贤避亲具体求
(1) 招聘录员时应举贤避亲亲戚关系总部级市场录时必须总部力资源中心报告报总裁办公会讨决定
(2) 直系亲属部门方工作（含正式非正式员工）领导干部亲友实行回避制度隐瞒报者查出律事双方辞退撤销部门负责职务
(3) 实行干部全国调配干部异职籍区担子公司理职务
(4) 级事干部严格掌握政策标准章办事否重处罚
(5) 事部门事理制度录员行票否决权
(二) 员工培训实施
1 培训组织工作事前控制点
(1) 通知位：提前天通知参加培训员考勤时未应天通知位问清原
(2) 通气位：培训安排览表员数量类等提前二天总务处办公定餐厅保卫处等部门通气
(3) 准备位：环境布置培训会场清洁卫生电化设备等项准备工作提前天位力资源中心总协调包公锤子检查音响调试录带调试准备位
2 培训期间控制点
(1) 新聘员工培训纪律
① 严格遵守作息时间准迟早退旷课
② 特殊情况力资源中心负责请假超半天
③ 认真听课做笔记
④ 工作员指定位置座
⑤ 课期间准意串座交头接耳允许教室吸烟电话回呼吃东西
⑥ 注意保持教室整洁准吐痰丢纸屑杂物
(2) 培训期间环境卫生求
① 提前天外环境彻底清洁遍包括会场桌椅办公室院楼梯厕等角落
② 培训会场中午休会时清洁次天午休保证次
③ 厕楼梯场时清扫少午保证次
3 电化教学事前控制操作求
1) 电视播放音响设备录音设备掇影摄装置明系统等做常检修操作员事先熟练掌握操作技巧保证时处运行状态培训前天进行调试准备电池空白录（音）带
2) 摄操作：摄时注意时调整合适摄角度稳性摄先录带作标记编辑处理类建档根椐求需制成教学录带３天制准确时发级公司培训负责
3) 音响操作：保证音响播放时立体音混响音量麦克风等效果处良状态出现问题应短时间调整
4) 录音操作：录音程中注意检查录音效果录音时作标记录音剪辑档
5) 电视播放：提前准备种录带求时播放时调节音量
项操作员抽检合格率作工作考核标准合格率达90左右作岗条件出现三次差错事五处罚责令岗重新培训直合格止
4 市场理抓培训
1) 培训理工作抓培训理理参加培训员工理教会解放解放提高理时刻视察属员工工作状况否需培训培训什容否具性加强培训容针性
2) 培训提高愿举办培训活动定会员工拥护
3) 集中培训工作中传帮带相结合岗位练兵工作中指导培训
4) 培训目理思路统思想指次培训灌输容
5) 次培训新容新题
6) 层次员工（业务理促销姐营业员投递员等）采培训方式
7) 培训工作员工月度业绩考核结合起抓
5 新聘员工培训军训操作程序
1) 会做会做事会理
2) 成长离开培养教育
3) 需仅钱更重获发展手段赚钱方法
4) 严师出高徒
5) 学天天
6) 发现考察选拔培养
6 新聘营销员培训程序
(1) 目
三天时间培训新聘员工基解公司发展历史企业文化熟悉产品知识掌握营销终端促销操作点作岗前心理准备
(2) 求
① 先培训岗考试合格岗磨刀误砍柴功
② 集中培训案例分析侧重实际操作程序培训
③ 重做工作中传帮带
④ 培训属理重职责教会解放提高
１０．集团军训考评表
姓名
性
年龄
应聘岗位
容
分 数
备 注
品德作风
军训态度
集体观念
团结互助
紧张序
接受批评
吃苦耐劳
活泼乐观
队列动作
立正稍息
停止间转法
三种步法
务生活
床物品
物品
保持卫生
军容军姿
着装整齐
仪容端装
仪态规范
组织纪律
时休息
事请假
尊重教官
服命令
测评总分
时间
连长 团长
注：表２０项项满分５分总分１００分
三员工理
（） 试员工理
（１） 招聘中五般讲清楚
① 讲清楚集团公司发展思路
集团公司年艰苦奋斗成功实现超常规跳跃式发展企业资产创业初6000元发展目前六亿元现属独资企业５控股企业３合资企业４国１５３子公司美国加新加坡泰国罗马尼亚等境外公司集团公司发展目标：艰苦奋斗通资营运智力营运实施品牌营战略企业断推入创业境实现超常规跳跃式发展集团建设成产业结构元化产品结构样营结构种跨行业跨区跨国界型企业集团形成营规模化功元化理科学化营运国际化现代企业格局
② 讲清楚发展方式
A 唯贤唯举疑疑完长
B白猫黑猫抓住老鼠猫三七二十市场见高低
C提拔干发展机会锥子总会出头升迁业绩留纪律
D基层做起拘格越级提拔
E位子争取理干出喊出
③ 讲清楚承包兑现政策
A承包兑现月月结算月兑现
B 保底封项提前支退少补
C兑现方案见摸着算出
D承包兑现费＝实际回款额－实际销售数量×结算单价
④ 讲清楚试期遇
新聘员工试期三月实行试工资承包奖励办法正式员工相试期间办理户口档案调动手续医疗费月５０元（含月薪）报销医疗费试期满提出申请（交试工作总结）部门负责考核事处审定转正式员工特殊情况报总裁办公会审批
A 交身份证复印件毕业证职称证原件（办理评审职称）登记二张济担保书（作种纪律约束声誉保障）
B签订试合
C签发报证（报证部门负责签字分交力资源中心办公室计划财务中心备案）
D分配营销公司员工力资源中心负责审批款申请单计划财务中申领旅差费（限1000元）公司负责联系确定出发日期需带资料物品等达公司负责汇报应聘培训情况签署报证回单寄回力资源中心限5日公司报销旅差费次结清退少补
⑤ 讲清楚员工岗位职责
面试持简介绍应聘岗位职责工作性质新聘员工报部门负责详细介绍该岗位职责求新员工知道该做什做该做什做错样快进入角色融集团宏伟事业中
五讲清楚应聘员面试报培训时分力资源中心负责（代表公司）部门负责（代表部门）讲解新聘员工岗试十天时部门负责力资源中心负责解适应程度工作体会根具体情况进行讲解
（２） 员工招聘五讲清楚
① 试期月期满考核合格者转公司正式员工列入集团总部名册
② 工作满年成绩突出者申请总裁审批转集团总部正式员工
③ 特殊贡献总裁批准提前转正破格提拔
④ 员工转正位置总部统输关保险
⑤ 遇公司参总部关规定执行
济担保书档
高学历证书原件档
办理岗手续
填写员工基情况登记卡
签订试合书
事处签发式四联报证
中三联报证返回事处
分配岗位报
部门负责签字
２．新聘员工岗报流程图
备注：
１ 担保书需真实完整
２ 担保必须直系旁系亲属
３ 担保必须工作单位济力员
４ 担保书必须盖担保单位公章
５ 担保书必须附担保担保身份证复印件
二证件齐全者持身份证原件片四张力资源中心事办理报手续
三证件齐手续齐予办理岗手续
３．济担保书
（1）担保责：
①担保 愿担保 进入集团股份限公司职．
②担保担保职期严格遵守国家公司关规章制度品行端正诚恳负责弄虚作假营私舞弊举进行担保
③担保行公司济名誉等方面造成原谅损失时担保保证担负切济果连带责
担保签名：
年 月 日
（2）担保保情况：
①担保情况（附身份证复件）：
姓名： 出生日期： 性： 职业：
身份证号码：
工作单位： 联系电话：
市固定住址：
保关系： 担保签名盖章：
②保情况（附身份证复印件）
姓名： 出生日期： 性：
身份证号码：
家庭住址：
担保关系：
③ 请担保工作单位证明担保资格
兹证明该担保系单位职工
（章） 年 月 日
（3）注：
①担保必须直系旁系亲属
②担保中途退保须书面形式通知公司保重新找担保方解担保责．
③保批准辞职解聘公司输完手续公司退担保书解担保责
４．新聘员工分配岗览表
序号
姓名
性
年龄
毕业学校
学专业
学历
分配抽
岗时间
部门负责： 力资源中心： 总裁：
５．新聘员工岗留住力措施操作览表
（123355新员工操作程序）
题
容
时 间
形 式
责
目
五讲清楚
① 讲清楚集团公司发展思路
② 讲清楚发展方式
③ 讲清楚承包兑现政策
④ 讲清楚试期遇
⑤ 讲清楚员工岗位职责
① 招聘面试
② 岗前培训
③ 岗报
① 单独谈话
② 集中讲解
① 单位负责
② 培训教员
③ 面试持
① 应聘者企业解
② 增强新员工信心
③ 新员工工作岗位心理准备
培训程三五
① 三天集中培训
② 五天层层传帮带
③ 月天现场集中办公总结（新老员工）
① 岗前
② 岗
③ 月天
① 集中培训
② 分散进行
③ 集中分散召开
① 单位负责教员
② 级理老员工
③ 级理
① 讲思路讲发展讲文件讲操作
② 实际操作手手教学
③ 日新月异总结提高
二准
① 准武郎开店
② 准怕钱分
始终
① 体制解决
② 承包兑现位
① 级理
② 单位负责
① 留住力超
② 力超
③ 力提拔
五
① 企业目标理想留住
② 理做做事力留住
③ 培训传帮带留住
④ 制度理留住淘汰
⑤ 遇留住
① 岗前培训
② 日常培训
③ 日常理
① 集中培训
② 单独谈话
③ 言传身教
④ 承包兑现位
① 级理
② 单位负责
③ 培训教员
① 留住追求力
② 手越理水越高
③ 短期行会造成流失
三次座谈会
① 第次谈感觉谈适应困难提求
② 第二次谈新感觉谈关措施落实情况
③ 第三次谈转正发展求
① 岗半月时
② 岗半月时
③ 三月试转正时
① 集中座谈会单独谈话
② 集中分散
③ 单独谈话范围座谈会
① 单位负责
② 事培训处长
① 消顾虑稳定情绪提高信心解决问题根关心
② 阶段方式
三项措施
① 种单项奖励（新三篇制度）
② 提前转正（30掌握）
③ 破格提拔（干部见制度般半年）
试期
① 物质奖励
② 公开表彰
单位负责
① 提高试员工收
② 提高试员工位
③ 奖优罚劣
注：
①留住关键事事落实操作表简称123355新员工操作程序 年 月总裁办公会通求级公司六条措施强制执行
②项目作进行双回路理执行回路事部实施检查回路奖惩监察部门实施．执行＋检查＝事事落实简称推进公式．
③ 项工作纳入级奖惩工作容级奖惩部门监督．
④ 月28日执行情况报力资源中心备案．
６．集团公司试员工考核表
填表日期： 年 月 日
姓 名
岗 位
进公司时间
年 月 日
鉴定：
（附试工作总结）
部门考核意见：
事部门考核意见：
领导意见：
备注：
７．集团公司留住责状
部门：
姓 名
进公司时间
学 历
岗 位
传帮带责
备 注
① 新进员工热情接根关心＂123355＂执行三月认真完成项传帮带工作保证留住．
② 部门原造成流失负责承担责．
③ 名老员工少带2~3
名新员工
④ 表式四份部门负责份传帮带责份力资源中心份奖惩处份
传帮带责： 部门负责： 填表时间： 年 月 日
８．集团公司传帮带工作踪卡
单位：
姓 名
性
年 龄
政治面貌
岗 位
培训时间
岗时间
传帮带工作责姓名
职 务
职时间
责评语：
签名：
年 月 日
单位领导意见
签名：
年 月 日
注：
① 表结束传帮带工作封装交集团力资源中心存档．
② 责评语栏填写传帮带工作容时间工作态度工作纪律业绩等方面容
９．集团公司试员工转正流程图
集团公司试员工转正流程图
提出转正申请 1试期满提出转正申请填写试员工考核表总
结
2试期工作优秀部门推荐提前转正员部门负责通知
办理转正手续
建议提前转正
部门考核意见 建议期转正
建议延长试期月
试合格
建议解骋
意提前转正（提前转正者报总裁批准）
事部门考核意见 意期转正
试合格解聘
转正座谈会 1试员工部门进行事处部门负责部分员工参加
2群众评议谈感受算提出工作求
办理正式聘手续 填写聘合书
通知相关部门备案 1总务处配备相应工作条件
2力资源中心调整资薪方案
3年部门作出相应工作安排
１０．集团公司应聘员试合书（略）
１１．集团公司员工聘合书（略）
（二） 员工日常理
１． 事理程中注意点
（１） 档案理
① 重资料应时入档案建立档案资料目录
② 阅档案员：总裁副总裁力资源中心领导部门负责法务控制中心专案员员调阅需部门六负责签字方查阅许带出档案室
③ 阅档案情况须登记入册便查阅
④ 员工开发部招聘程中应认真检查原件否真实完备档案理作准备工作
⑤ 员工开发部确定员录应招聘表测评表体检表转交员工理部统档
⑥ 员工岗报交证件应分类装袋妥善保存
⑦ 员工日常理资料应统档包括：调动通知书调动离岗安排表部奖励文件处罚文件聘合书转正考核业务考核情况等切资料
⑧ 档案资料保险柜钥匙应专专遗失
⑨ 认真填写档案明细分类帐表做目录实物相符
（２） 办理员调动程序
① 部门公司负责作出调动决定报力资源中心备案
② 签发调动通知书调动离岗工作移交表限期办理交接手续开具通知书前应部门核实情况
③ 检查工作移交表否求填报
④ 办理异动手续
A 调动：签发式二联调动报证部门签字通知报证返回力资源中心
B 岗：审核交接手续否合格岗员安排力资源部培训学（附关档案）岗十天未安排岗位者通知办理解骋手续
C 解聘：事处签发解聘通知通知解聘员限期办理交接手续（须新三篇资料工作证合退档案证件等）
D 辞职：
a提出辞职决定部门签署意见报力资源中心备案
b通知办理交接手续切手续
⑤ 填写员工异动情况月报表应写清日期时输入微机．
２．员工档案理流程图
员工基情况登记表
招聘登记表招聘测评考核意见体检表
身份证复印件
毕业证学位证原件
类培训证书奖惩证书复印件
济担保书
转正考核表
职务免部调动文件
公司部奖励处罚文件
业务考核情况
试合聘合报证
需存档资料
日常理
档案资料保险柜钥匙应专理遗失
认真填写档案明细分类帐表做目录实物相符
重资料应时入档案建立档案资料目录
员工招聘岗转正免部调配岗辞职解聘时应时整理相应档案做分类记录
档案收录范围
工档案容
档案阅调动
集团公司试员工档案
集团公司正式员工档案
子公司转集团公司正式员工档案
阅档案员：总裁副总裁力资源中心领导部门负责法务控制中心专案员员调阅需部六负责签字方查阅许带出档案室
阅档案情况需登记入册便查阅
员工原单位劳动事部门建立事档案组织关系试期满转正式员工时根员工特殊情况提出申请部门负责意报力资源中心原市服务中心理事档案转入应提出书面说明
员工离开公司时根规定退员工档案材料中证书原件协助关部门办理档案调动手续
员工离开公司时根规定退员档案材料中证书原件协助关部门办理档案调动手续
３．集团公司员工基情况登记卡
编号：
工 作 单 位
片
姓 名
性
出生
年 月 日
民 族
籍 贯
家庭住址
阅档案员：总裁副总裁力资源中心领导部门负责法务控制中心专案员员调阅需部六负责签字方查阅许带出档案室
阅档案情况需登记入册便查阅
中工原单位劳动事部门建立事档案组织关系试期满转正式员工时根员工特殊情况提出申请部门负责意报力资源中心原市服务中心理事档案转入应提出书面说明
员工离开公司时根规定退员档案材料中证书原件协助关部门办理档案调动手续
档案资料保险柜钥匙应专理骨行遗失
认真填写档案明细分类帐做目录实物相符
重资料应时入档案建立档案资料目录
员工招聘岗转达正免部调配岗辞职解聘时应时整理相应档案做分类记录
日常理
档案阅调动
政治面貌
年 月 日加入
联系电话
文化程度
学历
年 月毕业学校
专业
学制
参加工作时间
年 月 日
进入公司时间
年 月 日
职称
评定时间
年 月 日
档案单位
配偶姓名
单位
职务
身份证号
户口
省 市 区（县） 派出
４．集团公司员工考核表
考核月度：
姓名
部门
岗位
进入岗位时间
年 月 日
工作纪律
考勤（天）
迟
早退
旷工
事假
病假
工作态度作风纪律等：
工作业绩
务计划完成指标业绩等：
培训情况
培训容时间纪律成绩学成长情况：
考核意见
部门理（部长）
总理（）
力资源中心
优秀
良
格
格
优秀
良
格
格
优秀
良
格
格
签字：
年 月 日
签字：
年 月 日
签字：
年 月 日
注：表员工月度总结月３日报送力资源中心
５．集团公司员工分析统计表
制表日期： 年 月 日
部门
总数
年龄结构
学历结构
备注
３０岁
３０～４０岁
４０岁
中专
专
科
研究生
总计
６．集团公司员工调动工作流程图
作出调动决定
报力资源中心备案
调动岗位
岗
办理切交接手续
填写工作移交情况表
法务控制中心审计
力资源中心办理调动手续
辞职
解聘
7集团公司员工调动离岗工作移交表
姓名
进入集团公司时间
调入现部门时间
部门
工作移交情况
部门负责：
年 月 日
调动理建议：
部门负责：
年 月 日
财务移交情况
计划财务中心：
年 月 日
财产移交情 况
总务处：
年 月 日
文件资料移交情况
机室：
年 月 日
事档案移交情 况
事处：
年 月 日
交接审查情况
法务控制中心：
年 月 日
步安排意见：
力资源中心：
年 月 日
备注：
８．集团公司员工部调配通知书报证
集团公司员工部调配通知书
工作需研究决定 调入 岗位工作请限期办理工作移交力资源中心办理调动手续
集团力资源中心
年 月 日
集团公司员工部调配报证
工作需研究决定 志 调入 岗位工作
接收单位负责签字： 力资源中心负责签字：
年 月 日 年 月 日
注：
① 报证式两份力资源中心负责接收单位负责签字分交力资源中心接收单位备案
② 报证签发三天报效
９．集团公司岗员工理
（１） 岗员系指原部门退回力资源中心安排者
（２） 确定岗员工必须原部门填写岗员情况表岗员工前期工作表现考核结岗原事先通知力资源中心备案进行工作交接
（３） 研究室岗员工必须交接工作完毕三天力资源中心报逾期旷工处理
（４） 岗员工岗期须遵守公司切规章制度
（５） 岗员工力资源中心接受培训提交工作总结进行考核培训理
（６） 力资源中心根培训考核情况确定岗员工工作安排作出解聘处理岗期十天特殊情况延长培训考核期岗时间超十五天
（７） 员工岗期部门擅接收确属工作需需先力资源中心办理部调配手续方重新岗否律作解骋处理
（８） 岗期５０％计发基工资效益工资补贴
（９） 第二次岗员直接解骋处理
１０．集团公司岗员工情况表
集团公司岗员工情况表
姓名
进公司时间
进现部门时间
公司
岗位
职务
综合评价：
岗原：
建议处理意见
１．进步培训锻炼 ２．岗分配 ３．建议解聘
工作交接情况
１． 货物 ２．资金 ３．品 ４．文件资料 ５．工资结清 ６．交接情况
交接负责： 总理： 年 月 日
注：
① 表部门填写传（寄）回力资源中心
② 口头书面通知岗决定岗员工三日力资源中心报
11集团公司解聘通知书
集团公司解聘通知书
先生女士 公司解骋请限期办理交接手续
集团力资源中心
年 月 日
12集团公司申报评审专业技术职称程序
（１） 成立集团公司职称评审组组长：总裁 副组长：事副总裁 秘书长：力资源中心
（２） 力资源中心口负责集团公司职称申报评审工作
（３） 达国家规定学历现职称达规定年限公司工作半年员工愿力资源中心报名登记报名费评审费理
（４） 报事局初审确定申报名单
（５） 申报员工规定时间填报表格交齐关材料
（６） 职称评审组公司理制度业务工作成绩专业技等指标讨决定推荐申报名单组织年职资格考核
（７） 力资源中心组织员申报材料进行加工整理申报确保申报质量争取评审指标
（８） 申报需国家统考试确定职资格职称系列先力资源中心集中报名行准备考试报名费考试费理考试时公司准予薪假期三天差旅费理
（９） 特殊贡献员工优先推荐争取破格晋升
１３．集团公司关评选授予员工荣誉称号通知
（１） 荣誉称号等级特级：集团终身员工（金质银质铜质）
级：集团卓越员工
二级：集团生产标兵行销师理师突出贡献中青年专家
三级：集团先进工作者
（２） 评选条件
① 职工作岗位表现突出公司做出较贡献者
② 营生产科研理方面取优异成绩公司创造巨效益者
③ 模范执行公司规章制度国家政策法律见义勇提高公司社会形象做出巨贡献者
（３） 评选方法程序
① 组织推荐申报
② 部门评议
③ 总裁审议
④ 总裁办公会决定
（４） 遇
① 集团公司授予相应荣誉称号证书
② 晋级：晋级提职工资升档享受职级遇
③ 福利：休假疗养学培训（包括出国）等
④ 实物：类实物礼品住房车辆等
⑤ 关社会保险
１４．集团公司员工存档材料表
力资源中心 年 月 日收 总公司部门 先生女士存档材料：
１． 招聘登记表
２． 简历素质评价
３． 身份证学历证复印件
４． 毕业证原件（高中中专专科研究生）
５． 学位证书原件（学士硕士博士）
６． 职称证书原件（初级中级高级）
７． 会计证
８． 试期满考核表
９． 试合正式聘合
１０． 事档案
１１． 组织关系
注：表式两份交件档案室份划（√）准
办签字：
集团力资源中心
１５．集团公司员工请假表
姓名
部门
事（√）
１．事假２．病假３．婚假４．丧假５．产假６．哺乳假
７．（注明）
假期： 年 月 日 年 月 日
请假时间工作移交事项：
１．
２．
３．
４．
紧急情况联系电话：
电传：
电报：
址：
联系：
部门意见：
签名：
日期：
出事负责意见：
签名：
日期：
力资源中心意见：
签名：
日期：
分总裁意见：
签名：
日期：
消假纪录：
续假纪录：
16集团公司员出国暂行理办法
（１） 出国目
招商引资项目谈判开拓市场学培训
（２） 原
① 根工作需招商引资需中心作谈员出国开拓市场需子公司理作负责出国学培训选拔突出贡献师级荣誉称号专业发展前途员出国项目谈判派项目相关员出国副总裁级员出国带员１－２名翻译１名
② 出国计划具体方案审批程序
③ 出国成果回国应规定时间提交相应报告文件资料
④ 费出国根具体情况酌情安排参集团公司事理制度执行
（３） 审批程序
① 招商引资：总裁办公会关邀请文件公司发展规划审批
② 开拓市场：总裁办公会关国际市场开拓规划审批
③ 学培训：力资源部年费额度制定计划总裁提名总裁办公会审批
（４） 费渠道
① 招商引资商务谈判专项费程序审批．
② 开拓市场国市场承包规定参考国际惯例审批
③ 学培训费公司年年营情况拨付
（５） 支出原
① 出国前回国发生费国出差关财务规定执行
② 国外发生费包干原审批额度支出
③ 回国需１０日办理报销手续
（６）
出国手续国际商务中心统办理
２． 集团公司干部基情况览表
部门： 填表日期：
序号
姓名
性
出 生
年月日
政治面貌
毕业学校
专业
学历
职称
进公司时间
现职务
命时间
家庭住址
联系电话
备注
３． 集团公司民推荐干部干部定期考核程序
（１） 干部选拔考核原
唯举长：群众评议组织考核拘格
（２） 民推荐干部程序：领导提名群众评议组织考核命宣布
① 级干部命均须部门级领导提名推荐
② 命市场干部级公司事部提名公司进行民意测验民意调查
③ 命总部职部门干部力资源中心事处组织提名部门进行民意测验民意调查
④ 必时求该部门（公司）开民评议会提名职条件工作总结职设想进行述职进行群众公开评议
⑤ 力资源中心根提名民意测验结果提名进行全面考核根干部免程序作出命决定推荐意见
（３） 干部定期考核民评议程序
① 力资源中心半年组织市子公司理总部部长干部进行民评议职考核（元月７月）
② 重点传帮带培养干部新命干部三月进行次评议考核
③ 评议考核容：德勤绩
④ 程序：
Ａ．干部提出阶段性述职报告
Ｂ．级事部门采取种形式听取述职报告进行民评议作出优秀称职称职评价
Ｃ．级负责签署考核意见
Ｄ．力资源中心根基层评议考核结果作出干部调整免决定
Ｅ．考核情况进入档案
⑤ 干部评议考核工作公司部门参程序执行
４．集团公司推荐干部民意测验表：
姓名
部门职务
推荐职
工作简历
部门民意测验情况
考核容
较
般
事业心责心
公司忠诚
开拓创新力
业务工作力
组织理力
履行岗位职责情况
遵守公司纪律情况
学培训考试情况
传帮带合作情况
独特优势
综合考试结：1具备职情况2进步考核3具备职情况
部门负责推荐意见：
推荐部门： 推荐： 年 月 日
力资源中心考核意见：
负责： 年 月 日
集团公司领导意见：
签字： 年 月 日
５．集团公司干部考核操作程序
序号
考核象
考核时间
考核容
考核方式
考核结果处理方式
１
提名干部（包括见干部正常提名干部）
提名名单报干部处周
职资格
１． 干部处专部门组织记名问卷调查（民意测验）
２． 问卷调查象部门负责员工代表部门员工代表部门员工组成少５
３． 市场提名干部层级理原部处省公司事培训处专进行问卷调查问卷调查象少１５中省公司５市子公司５县乡村代表５
４． 调查时现象填卷现场收回
５． 干部处问卷进行统计分作出考核结
提交力资源中心总裁办公讨作出命决定
６． 必时干部处提名干部部门组织民评议会干部述职群众评议
７． 填写推荐干部民意调查表干部履职情况考核表
２
见干部
月考核次
履职情况
提交力资源中心总裁办公会讨作出转正继续见取消见资格决定
３
重点传帮带干部新命干部
三月考核次
履职情况
作出优秀基称职称职评价进行职务调整
４
干部
半年考核次（元月七月进行）
履职情况
作出优秀基称职称职评价进行职务调整
注：次考核结果均记入档案
６．集团公司干部免流程图
程 序
提 名
干部考核
宣 布
建立干部档案
研究决定
干部谈话
发 文
定期考核
操作细
１． 集团总部总裁助理中心省级公司总理中心级独立部门第负责免总裁提名
２． 集团总部中心副省级公司副总理中心级独立部门副职干部免分总裁推荐总裁提名
３． 集团总部中心助理处长省级公司总理助理免分总裁提名
４． 集团总部副处长干部省级公司职部门处长子公司理免中心总理提名
５． 部门免参办法执行
１． 力资源中心干部处组织提名员进行问卷调查部门考核综合评分
２． 考核结果提交总裁办公会分总裁力资源中心领导
１． 总裁分副总裁提名干部总裁办公会根提名意见力资源中心干部处考核意见进行讨研究形成总裁办公会决定
２． 中心省级公司总理提名干部力资源中心提名意见干部处考核意见报告分副总裁分副总裁批准决定
３． 干部免力资源中心省级公司总理参程序决定
１． 总裁提名干部研究决定总裁干部谈知力资源中心副参加
２． 副总裁提名干部研究决定副总裁干部谈话力资源中心副参加
３． 干部力资源中心副干部谈话中心省级公司部理参加
４． 总裁提名命省级公司总理副总理须回总部接受总裁谈话
５． 副总裁提名命省级公司干部副总裁委托力资源中心副公司谈话
６． 市场干部力资源中心负责委托省级公司负责公司谈话
１． 干部谈话先部门（公司）集中宣布
２． 副处级干部免周训时宣布
３． 宣布持参加谈话程序致
１． 总裁办公会研究决定干部集体公司发文
２． 干部总部力资源中心发文
７． 集团公司干部命配套保障措施落实办法
保证新命干部利进入角色开展工作保证相关政策措施迅速落实加强办公理特制订办法
（１） 干部命集团公司力资源中心发文宣布事办公财务总务等部门应根文件规定级层级理原新干部提供相应必配套措施
（２） 事财务部门进行工资奖金福利包干费等调整核发副处长干部效益工资月统核准财务直接发放
（３） 办公总务部门相应调整办公室提供办公品发送公司文件资料配备通迅工具副部长干部配备传呼机员需总裁审批正处干部特殊岗位副处长配备移动电话总裁审批
（４） 中心干部交通费第月５００元中心包干费中支出集团公司召开重会议举办重活动参加班员夜间交通费部门负责签字报总裁审批部门包干费中支出
８． 集团公司干部见制度
保证集团公司项事业利开展充实领导力量真正做升迁业绩留纪律必须胆提拔干部时严格考核干部逐级提拔辅确保埋没姑息称职庸目培养干部
（１） 试期未满选拔命副部长干部破格越级提拔干部实行见制度
（２） 见干部正常程序发文命注明见职务
（３） 见期三～六月
（４） 见干部承担命职务职责权利义务正常命干部相
（５） 见干部享受命职务低级相应遇
（６） 新命见干部确定传帮带责命职务确定传帮带目标干部处会奖惩处踪检查
（７） 力资源中心组织见干部月进行次民考核考核优秀转正式命干部（享受级遇）考核合格取消见职务（相应调整遇）
（８） 级营销公司参规定执行
（９） 规定发布日起执行
９． 集团公司新干部点组织纪律求
（１） 新干部允许前工作评头足全盘否定
（２） 新干部精力放深入线调查研究工作情况方面兼听明数说话做出业绩
（３） 工作中发现问题直接级领导汇报重问题越级报直总裁严禁发牢骚级员工中散布消极言
（４） 扎扎实实做出成绩领导群众进行客观评价
（５） 群众长
（６） 违反者律撤职处理
１０．集团公司干部履职情况民评议考核表
姓名
部门职务
考核期
部
门
民
评
议
情
况
评议容
较
般
较差
德
事业心责心
公司忠诚
诚实正直宽容
业务工作力
组织领导力
开拓创新力
勤
工作勤奋
遵章守纪
绩
履行岗位职责
完成目标计划
传帮带合作精神
部门排名奖惩情况
综合评议结：１．优秀 ２．基称职 ３．称职
部门负责考核意见：
考核结１．优秀２．基称职３．称职
签字： 年 月 日
力资源中心考核意见：
签字： 年 月 日
集团公司领导考核意见：
签字： 年 月 日
１１．集团公司干部考核测评系统
（１）集团公司干部履职考核程序
干部提出阶段性述职报告
考核情况进入档案
根履职考核进行民评议
部门负责签署考核意见
力资源中心综合评议考核结果
级负责签署考核意见
力资源中心根项评议考核结果作出干部调整免决定
部门公司持力资源中心参
力资源中心发考核表部门公司组织民评议交力资源中心评分
部门公司根述职民评议作出考核意见
根述职民评议部门意见力资源中心作出综合考核结果
部门公司级负责力资源中心综合考核结果签署意见
力资源中心作出考核处理意见
力资源中心档案室
（２）干部简历表
编号： 填表日期：
姓名
性
出生年月日
政治面貌
毕业学校
专业
学制
职称
目前部门
职务
职时间
考核期
进入公司前学工作简历
年 月 年 月
部门
职
工作成绩重奖惩情况
进入公司工作简历
年 月 年 月
部门
职
工作成绩
重奖惩情况
备注：
(3)集团公司部履职考核调查表
考核
单位
职务
考核期
（表系记名调查请合适空格处划√谢谢）
① 实际工作中：□忠实履行职务具强烈命感责心 □责感工作安心敢承担责 □够完成务没恒心 □工作漫心没责感
② 计划务没完成会：□非常着急 □着急 □太着急 □点着急］
③ 否关注集团公司整体发展状况：□关注 □常解 □偶尔解 □关心
④ 属员工缺点失误会：□宽容支帮助 □严肃批评常
□常批评 □讥讽
⑤ 业务工作力：□具丰富知识强工作力够胜目前更重工作 □具较丰富知识较强工作力够较胜目前工作 □初步具备较胜目前工作 □缺乏相关知识验胜目前工作
⑥ 外谈判力：□谈判力强圆满完成外谈判务 □谈判力较强较完成外谈判务 □谈判力般简单完成谈判务 □谈判力较差完成外谈判务
⑦ 组织领导力：□组合员工合理分配工作圆满完成务 □较员工组织起恰较完成务 □简单分配工作淡完成务 □员工组织起员工职责清完成工作务
⑧ 整体工作安排：□计划性强 □计划常调整 □计划意性强 □没计划
⑨ 完成工作会：□办法 □偶尔新点子 □步班 □没计划
⑩ 总部级开会发文件会：□立组织传达学作布置落实计划 □简单通报情况制订落实计划 □简单通报情况 □通报情况
⑾工作：□工作积极努力楷模 □工作表现勤勤恳恳 □缺乏工作热情工作动 □工作热情怕苦怕累
⑿总部单位规章制度会：□严格执行□较执行 □方面执行 □许方面执行
⒀ 生活作风：□负责 □较负责 □太负责 □差
⒁ 否胜担工作职务：□非常合格 □较合格 □基合格 □合格
⒂ 级布置工作达计划会：□超额完成 □基完成 □部分完成 □完成半
⒃ 单位否坚持日清日结周清周报月例会：□直坚持效果 □直坚持效果明显 □偶尔进行 □没进行
⒄ 属工作：□布置检查 □布置偶尔检查 □布置没检查 □少具体布置
⒅ 调动少员工积极性：□全部 □数 □半 □少量
⒆ 员工岗位分工：□合理 □较合适 □基合适 □合理
⒇ 单位理现状：□ □较 □太 □差
(21)作领导：□非常值信赖 □值信赖 □ □值信赖
(22)工作感：□满意 □较满意 □太满意 □满意
（注：公司实施调查时请四选择项序调整乱避免填卷时意性）
（６）特殊分析基类型
根类员具体特点进行分区法解释利测评样板分制成标准侧面图进行特殊分类
侧面图Ａ（理想型） 侧面图Ｂ（均型）
德
勤
绩
德
勤
绩
德
勤
绩
德
勤
绩
侧面图Ｃ（发挥型） 侧面图Ｄ（潜力型）
１２．集团公司干部调动工作流程图
作出免调动决定
报力资源中心干部处备案
办理切交接手续填写
工作移交情况表
法务控制中心审计
力资源中心干部处办理调动手续
调动岗位填写干部部调配通知书干部部调报证
岗填写
干部岗情况表
辞职提交辞职申请书
解聘发
解聘通知书
事处干部处备案
１３． 集团公司特殊（专业）引进考核理暂行办法
（１） 特殊（专业）定义
① 考查做做事理力够承担总部副处长省级市场副总理职务高级营理
② 公司营发展需科研开发生产理营销金融证券审计法务政策公关房产外语外贸等岗位特殊专业
③ 较高学历阅历高级理部门型企事业单位外资企业担高级决策理工作职务
④ 特殊（专业）
（２） 引进方法：广开渠道动出击形式样拘格
① 力资源中心通种渠道收集特殊（专业）信息建立特殊（专业）信息库
② 类特殊（专业）保持热线联系交流沟通积极争取
③ 特殊（专业）采取特殊方法引进实行奖励制度
（３） 考核
① 特殊（专业）进入公司力资源中心制订三月六月年长期定位培养计划
② 确定培养传帮带责计划目标踪培养分期考核
③ 试期三月基变试期提拔职挂职试
④ 基工资严格职级工资标准执行效益工资总裁审定特殊核发
⑤ 户口行政组织关系调动优先办理
⑥ 住房职称等特殊求集团现政策前提视情况总裁办公会讨决定
（４） 理工作
① 特殊（专业）引进留住
② 引进社会特殊（专业）激励企业职员工
③ 适适实际力相应机会
１４． 集团公司关特殊岗位特殊员享受特殊挂帅暂行规定
（１） 目
① 尊重重视留住实现集团力资源科学配置
② 升迁业绩
（２） 基原
公公正：特殊情况特殊劳付酬付酬
（３） 特殊岗位
① 技术性专业性强岗位
② 常事重外联络工作岗位
③ 处理重事项职较高求岗位
④ 员素质较高求特殊岗位
⑤ 事重工作职务系列岗位
（４） 特殊员
① 时间划分
Ａ1999年6月30日前参加工作员工遇低正处级者享受正处遇（政治劳资保险）
Ｂ1992年6月30日前参加工作员工遇低副处级者享受副处遇（政治劳资保险）
Ｃ1994年6月30日前参加工作员工遇低正部级者享受正部遇（政治劳资保险）
② 技术划分（专业技术职称）
Ａ高级职称
正高职称行政职者中心第档计发基工资
副高职称行政职者正处第档计发基工资
Ｂ中级职称
行政职者正部第档计发工资
Ｃ退休返聘技术员
③ 特殊性质员工
（５） 特殊遇措施
① 正常命提拔
② 技术性专业性强部门设立技术职务享受相应行政级遇操作程序编制委员会操作规干部考核免程序进行
③ 特殊岗位特殊员岗位特殊性业绩工作力享受相应级行政遇干部考核免程序操作
（四）子公司员工理
１． 样做招聘会战工作
（１） 事前控制定位事中检查定严格事总结定举反三
（２） 会战队伍精心挑选严格培训会战工作认真组织事事落实
（３） 会战总体实施组织体系保证完整控制手段反馈渠道
（４） 会战项系统工程题明确兼顾集中突击保证效果
２． 样抓招聘会战纲
（１） 数量质量前提——事前控制１０注意抓住数量纲
（２） 漏掉真正招聘目——抓住考核面试复试三原六求纲
（３） 短期培训留住训练保证——折扣播放力资源中心培训录带抓住纲
（４） 事事落实招聘成功关键——招聘工作专门配锤子抓住纲
四．资薪制度
（） 集团公司薪金制度
１． 集团公司薪金制度
（１） 1996年3月1日起取消原薪金规定新制定机关员工薪金制度试行
（２） 新薪金制度原：基数固定效益浮动奖优罚劣公竞争收入岗位责制挂钩
（３） 基数工资根员工公司工作年限职工作业绩月力资源中心根部门数造表计发
（４） 效益工资根月公司营情况浮动力资源中心集团公司销售目标审核部门编制考核部门员工月工作业绩工作纪律部门效益工资根总部月盈利定标准确定编制领取部门负责根第二条原拉开档次分发放
（５） 试兼职时岗实等类员工效益工资部门效益工资发放情况必须月15日前交力资源中心奖惩部备案
（６） 片区工作班子员基工资总部职级标准力资源中心计发效益工资片区根市场情况工作业绩参总部关标准执行片区承担费住宿交通等补助采取包干制旅差费理规定执行
（７） 承包单位承包承包责制方案执行
（８） 效益工资公开
２． 样进行效益工资分配
着事业发展总部部门员工效益工资收入占全部收入例会越越正确分配效益工资调动员工工作积极性促进部门工作关系甚里介绍种效益工资分配方法供处室参考
分配方法：
（１） 确定员工类：属部负责处室负责提供部员工类分优良较般差（二三四五类）
（２） 确定部长类：处室负责部部长工作作出评价定出类
（３） 确定类分配系数：类员确定分配率般较类（三类）确定分配系数１（称标准系数）类类推部长类系数员应类基数加02系数
（４） 计算标准系数应分配效益工资额：首先求出分配系数总总部分配效益工资总额（含处室负责效益工资）分配系数总标准系数应分配效益工资额
（５） 确定员工效益工资：位员工应分配系数分标准系数应分配效益工资额出位员工应效益工资实际数
请处室负责需注意：
① 总部严禁采取锅饭式分配方案否作出相应处罚
② 保证位员工基收入定基准体现总部员工关心原处室应确保效益工资50％位员工手（受处罚表现差外）
③ 进行效益工资分配时应力资源中心提供分配象范围进行
效益工资分配系数参考表
类
职位
分配系数
优
（类）
良
（二类）
较
（三类）
般
（四类）
差
（五类）
差
（六类）
部 长
１．８
１．６
１．４
１．２
１
０
副部长
１．６
１．４
１．２
１
０．８
０
１．５
１．３
１．１
０．９
０．７
０
科 员
１．４
１．２
１
０．８
０．６
０
办事员
１．２
１
０．８
０．６
０．４
０
（二）集团公司员工社会保险试行办法
１． 集团公司正式聘员工原适试行办法
２． 试行办法长春市养老保险实施办法关文件精神制定集团公司实行职工养老保险逐步开展职工工伤保险医疗保险等
３． 集团公司签订正式聘合员原办理社会保险具体操作根员工进公司时间职务享受相职务遇特殊岗位特殊贡献等情况分期分批予办理转正员工必须填写社会保险登记表劳资社保处根国家关规定起草办理保险方案提交集团总裁办公会决定办理保险手续发职工社会保险手册
４． 正式办理社会保险手续员工办理日起职工养老保险费集团公司月交纳员工基数工资26％交纳基数工资3（交费标准长春市社会保险机构确定）职工工伤保险费集团公司月交纳基数工资1医疗保险费长春市关规定执行
５． 列员集团公司予办理社会保险手续：
（１） 试兼职返聘时实员工
（２） 原单位没办理行政调离手续员工
（３） 愿意集团公司办理社会保险手续员工
（４） 符合关规定员工
６． 列情况者集团公司立停止社会保险费交纳行负责果：
（１） 辞职解聘开员工
（２） 严重违规违纪公司做出处理决定员工
７． 集团公司正式聘员工社会保险手续力资源中心劳资社保处统办理公司正式员工社会保险关部门办理程序总部求执行力资源中心劳资社保处予指导
８． 附表：社会保险登记表
集团员工社会保险登记表
姓名
性
出生
年 月 日
参加工作时间
身份证号码
进入公司时间
档案
单位名称
否办理长春
市职工养老保险
否办理
保险
集团公司
办理养老保险意见
部 门 意 见
保险处意见
力资源中心意见
总裁办公会意见
年 月 日
年 月 日
年 月 s日
备
注
（三）员工福利制度
1 请假制度
事假：员工提出书面申请三天部门负责批准４～７天报力资源中心批准事假考勤奖惩部核准员工事假班时时奖惩部销假事假超七天事假期间计发工资奖金旷工天扣月效益工资年连续旷工三天累计旷工五天条件解聘
病假：员工出具县级医院诊断证明三天部门负责批准三天报力资源中心批准病假考勤奖惩部核准员工病假班时时奖惩部销假病假次超二十天全年累计超三十天者岗员工处理病假期间６０％计发基工资效益工资补贴
2 薪假期工资福利遇
(1) 法定节假日七天（春节三天国庆二天五劳动节天元旦天）
(2) 婚假三天晚婚者十八天
(3) 怀孕女工孕检假符合计划生育政策者产假九十天（产前十五天产七十五天）
(4) 员工直系亲属世奔丧准假三天外者扣旅途时间
(5) 员工薪年假截止年八月三十日公司工作满半年者休假六天补助200元满年者休假八天补助300元满二年者休假十天补助400元满三年者休假十二天补助500元副处级干部相应增加二天工作需休假者天35～40元计发加班费
(6) 已婚员工外市场连续出差６月年享受次遇：配偶前探视报销返火车硬卧票计发500元补助费配偶前探视计发1000元补助费
(7) 员工交通补贴：集团总部工作员工家庭住址距班车停点终点站路月补助60元
(8) 员工午餐补贴：集团总部工作员工月补助90元
3 医疗遇
(1) 公司年免费正式员工提供次健康体检
(2) 月发放50元医疗费作补贴工资发放报销医疗费
(3) 员工重病需住院治疗根公司工作时间长短贡献定例报销医疗费（需县级医院出具证明）
① 试员工时员工兼职员工返聘员工未转入事档案员工享受遇
② 公司工作未满二年者报销50 满二年未满五年者报销60满五年者报销70～90
③ 公司作出突出贡献者公司领导讨决定
4 公司关特殊困难员工补助暂行办法
公司推行严密组织情理政令畅通事事落实时强调员工根关心认真负责努力工作献身事业员工遇特殊困难公司视具体情况予适补助
(1) 属公司正式员工均资格享受特困补助
(2) 特殊困难系指员工直系亲属（父母配偶子女）意外伤亡重残治症（家庭财产受意外损失等）引起济困难
(3) 列特殊困难者均予次性济补助
① 单身（未婚）员工公司职期间父母中导方（济源方）世伤残患重病失济保障方正常济收入家中尚未成年弟妹需扶养引起济困难予20005000元补助
② 单身（未婚）员工公司职期间父母中方世伤残患重病失济保障方正常济收入家中尚未成年弟妹需抚养引起困难予1000元补助
③ 单身（未婚）员工公司职期间父母双亡意外事件双双失工作力济保障家中未成年弟妹予3000元补助
④ 员工公司职期间配偶突然世患病失工作力济保障抚养尚未成年子女引起特殊困难视情况予20006000元补助
⑤ 员工子女配偶父母患重病引起特殊困难视情况予10003000元补助
⑥ 特殊情况总裁办公会研究决定
（４）暂行规定公布日起执行
（５）暂行规定解释权集团公司力资源中心
５．集团公司重节假日员工重事件层层慰问制度
序号
慰问原
慰问级
慰问容标准
责
操作程序
1
元旦 春节
集团公司总裁名义
慰问书礼品慰问费（标准定级）
工会商务联络中心力资源中心
① 总部员工工会直接发放
② 营销公司员工责送员工家中家属慰问车队提供交通保证
③ 营销公司员工营销公司理办公室发放总部慰问书礼品慰问费参考总部标准行安排
2
五国际劳动节
国庆节
中秋节
集团公司工会总裁名义
慰问书礼品慰问费（标准定二级）总裁工会席慰问
工会商务联络中心
3
三八妇女节
六童节
七建节
八建军节
集团公司工会总裁名义
慰问书礼品慰问费（标准定三级）
工会办
① 妇女节慰问象：全体女员工
② 童节慰问象：子女14岁员工
③ 建节慰问象：全体员
④ 建军节慰问象：复转军
⑤ 操作程序
4
员工公死亡
工会名义
慰问追悼家属抚恤金（标准定）
工会商务联络中心力资源中心
① 责送家属手中代表集团公司进行慰问
② 营销公司员工营销公司发放慰问书抚恤金参考总部标准行安排
序号
慰问原
慰问级
慰问容标准
责
操作程序
5
员工公负伤
部门负责工会名义
慰问费
（2002000元）
部门工会
① 员工负责送家属手中代表集团公司进行慰问
② 营销公司员工营销公司发放慰问书慰问费参考总部标准行安排
６
员工患重病住院
部门负责
慰问费（1001000元）
部门工会
① 员工负责送家属手中代表集团公司进行慰问
② 营销公司员工营销公司发放慰问书慰问费参考总部标准行安排
７
员工特殊困难
员工（未婚者）父母中方世伤残患重病失济保障方济收入家中尚未成年弟妹需抚养引起济困难
部门负责工会名义
慰问费（20005000元）
① 员工负责送家属手中代表集团公司进行慰问
② 营销公司员工营销公司发放慰问书慰问费参考总部标准行安排
单身员工父母中方世伤残患重病失济保障方济收入家中尚弟妹需抚养引起济困难
慰问费
（1000元）
单身员工父母双亡意外事件双双失工作力济保障家中尚未成年弟妹需抚养者
慰问费
（２20006000元）
员工子女配偶父母患重病引起特殊困难者
慰问费（10003000元）
8
述容外特殊情况总裁办公会研究决定
注：集团公司正式员工享受制度规定遇合员工时兼职员工营销子公司参执行
出勤
缺勤
病假
事假
办公
出差
迟
早退
加班
○
△
■
※
●
☆
记时
编号
姓名
１
２
３
４
５
６
７
８
９
１０
１１
１２
１３
１４
１５
１６
１７
１８
１９
２０
２１
２２
２３
２４
２５
２６
２７
２８
２９
３０
３１
加班时间
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
员工签名： 记 录 员：
部门负责：
2员工公司工资月份表
部门名称：
项目
数量
类
员 异 动
基 数 工 资
补 贴
加班工资 (19)
效益工资(20)
备
注(21)
期初数(1)
期末数(2)
调入数(3)
调出数(4)
解聘数(5)
辞职数(6)
(7)
应发数(8)
实发
数
(9)
扣病假(10)
扣事假(11)
扣旷工(12)
(13)
计(14)
午餐补助(15)
医疗补贴(16)
年假补贴(17)
(18)
正式员工
试员工
实员工
时 工
兼职返聘员工
合 计
说 明
1 初期数月末数期末数（2）月３０日册数（２）＝（１）＋（３）－（４）－（５）－（６）－（７）
2 实发数月实际发放工资（９）＝（８）－（１０）－（１１）－（１２）－（１３）
3 补贴计（１５＝）（１６）＋（１７）＋（１８）＋（１９）
4 期报表必须１５日前快件形式寄回总部力资源中心劳资处
部门领导签字： 制表：
３．公司月份工资汇总表
时间： 年 月 日 单位：元
目项
金
额
分类
月基工资合计
注备
层级工资计
币
币
写：
种补贴计
币
加班费计
币
种扣款计
币
月效益工资合计（写）
币
月均工资（写）
币
月均工资（写）
币
月工资总额（写）
币
月工资总额（写）
币
力资源中心意见
意限
币
元整
开支
签名：
时间：
总裁意见
意限
币
元整
开支
签名：
时间：
４．公司机关部门员工效益工资发放登记表
部 门
姓 名
金 额
备 注
５．公司机关部门效益工资发放情况统计表
年 月 日
部 门
数
金额（写）
备 注
董事局
计划财务中心
营销企划中心
事资源中心
总裁办公室
公司办公室
商务联络中心
驻外办事处
物业公司
工 会
法务控制中心
发展中心
合计
金额
（币： 元）
力资源 中心意见
意限
币 元整
开支
签名：
时间
总
裁意见
意限
币 元整
开支
s
签名：
时间：
数
６．公司特殊岗位津贴申请表
月份： 单位：元
部门
姓名
职务
工资总额
申请补助金额
备注
合计增加金额
部门意见：
年 月 日
力资源中心意见：
年 月 日
总裁意见：
年 月 日
五．奖惩制度
() 奖惩制度操作程序
1 公司奖惩制度
(1) 奖罚原
① 奖罚严明奖出动性创造性罚出严肃性觉性
② 承包责制规定奖履行岗位职责通效益工资体现：创造效益避免损失杜绝浪费履行节约见义勇合理化建议等
③ 月月坚持
(2) 奖励
①
A 奖惩部周周清周报情况通报
B 奖惩部月理部门奖惩记录排行榜
C 事营理活动中签署关合协议军令状（书面口头）等中奖励条款
D 部门岗位职责考核
E 类竞赛考试成绩
F 公司规定
② 方式
(1) 奖金：效益工资年终奖金奖金
(2) 晋级：晋升提职工资升档享受职级遇
(3) 荣誉：通报表彰授予称号发荣誉证书等
(4) 福利：休假疗养学培训（包括出国）等
(5) 实物：类实物礼品住房车辆等
(6)
(3) 处罚
① ：
A 公司事五原进行处罚
B 事济活动中方签署协议条款进行处罚
C 聘合书处罚条款进行处罚
D 公司规定
② 方式：
A 通报批评：情节较轻损失般失进行口头书面通报批评
B 济处罚：情节较重造成较损失者受济处罚
C 行政处分：通种行政处分方式处罚
D 移交司法机关：情节恶劣造成重损失触犯国家法律者移交司法机关处理
(4) 奖惩程序
① 填表
② 部门核实
③ 奖惩部初审
④ 分总裁办公会批准
(5) 公司架斗殴行处理补充规定
① 第次违规者耐心说服教育罚二月效益工资全公司机关范围通报批评
② 第二次违规者直接予名
③ 子公司参规定执行
注：详见公司奖惩实施细
(6) 公司关奖惩制度补充规定
① 周清周报中月累积3次获表扬奖励者次减少1次处罚包括般违反事处罚含公司文件作处罚决定
② 公司级领导干部工作中造成重失误事五处罚外时作降职处理
２．公司奖惩实施细
分类
奖 惩 项 目
奖惩方式金额（元）
奖
承包责制
承包方案规定奖
励
类合协议军令状（书面口头）等
签文件奖励条款兑现
月理部门奖惩记录排行榜
第名均奖100元
第二名均奖80元
第三名均奖50元
类竞赛考试中获前三名
第名300元
第二名200元
第三名100元
通报表扬
单项奖包括创造效益避免损失杜绝浪费厉行节约见义勇合理建议等
奖1千元—1万元
处
罚
十事五进行处罚（月计）
违犯次罚10—60元
违犯二次罚60—120元
违犯三次罚200元通报批评违犯四次动退职处
专项规定专项规定办
类合协议军令状等
处罚条款处罚
月理部门奖惩记录排行榜名
处长罚100元
副处长80元
部长罚50元
工作失误损失情节较轻
口头书面通报批评
情节较重造成较济损失行政处分外
扣月效益工资年终奖
造成重损失情节恶劣触犯国法
移交司法机关处理
３．公司奖励层级表
项目
等级
奖 励 条 件
奖励方式金额
（元）
重
奖
特
等
奖
1 公司创收节约开支防止损失达20万元
2 公司研究开发新项目作出突出贡献
3 公司营理决策作出重贡献
4 公司须审核
5 查处假货1千元
1万—5万实物通报表彰颁发证书
等
奖
1 公司创收节约开支防止损失10万元左右
2 创造性完成具重影响工作（专题带制作公司重制度制定等）质量达优秀
3 公司营理决策作出较贡献
4 公司识
5 查处假货500件
5000—1万实物通报表彰
中奖
二
等
奖
1 公司创收节约开支防止损失达7万元左右
2 连续数天突击性工作质量达优秀
3 创造性完成具较影响工作质量达优秀
4 具重意义合理化建议采纳
5 查处假货200件
1000—5000实物
三
等
奖
1 公司创收节约开支防止损失达5万元左右
2 连续数天突击性工作质量达良
3 查处假货100件
500—1000实物
般
奖
四
等
奖
1 公司创收节约开支防止损失达5万元左右
2 般性合理化建议采纳
3 见义勇防止较损失发生
4 发现假货包装生产窝点100件假货
100—500
说明 ：
① 表公司奖惩制度实施细制定
② 工作业绩评定原充分反映客观性真实性逐级评审体现出科学性
③ 方案发文日起执行子公司参表执行
４． 公司市场奖惩览表
(1) 原：（公司奖惩制度）
① 层层承包兑现
② 奖罚奖罚举
③ 标准（白猫黑猫）拉开档次
(2) 措施：
① 财务审计中心根〈公司市场营销六纪律〉执行情况进行奖罚
② 根承包责制中关奖惩规定进行奖罚
③ 根市场五排行榜（月）进行奖罚
④ 月实施次
奖罚
名次
金额（元）
奖惩项目
备注
奖
励
第名
3000
第二名
2500
第三名
2000
第四名
1500
第五名
1000
第六名
800
第七名
600
第八名
500
处
罚
倒数第名
1000
注：启动市场３月列入处罚排名
（三） 督办制度操作程序
提醒监督
补充工作容
接受检查评
发计划表
整理计划表
部门负责
奖惩处
部门
奖惩处
分总裁
奖惩处
审阅
填写计划表
１． 集团公司部门工作计划督办实施流程图
２． 集团公司三日制度
（１） 什三日
① 日清日结
班前十分钟清日工作卡片记清备忘班前十分钟总结日工作未完成留加班日事日结．
② 周清周报
周六午部门结奖惩部例会周全员整队周训宣颂誓言奖惩部通报周情况提醒提高．
③ 日新月异
Ａ市场销量排行榜
Ｂ市场投入产出排行榜
Ｃ市场计划完成率排行榜
Ｄ市场执行六纪律情况排行榜
Ｅ理奖惩记录排行榜奖优罚劣奖勤罚懒
（２） 什实行三日操作制度
① 什日清日结？
Ａ成长日积月累
Ｂ抓住天做起真正落实天做起
Ｃ日清日结传帮带
Ｄ日清员工天迅速进入工作状态
Ｅ日清保证天事拖明天做员工成熟成功前兆
② 什问请周报？
Ａ目清日结结
Ｂ周训群众中宣布奖罚扶正压邪种形压力关键种力量
Ｃ周提醒提高
Ｄ领誓重温誓言提醒员工增加员工奖惩理解
Ｅ贵常年坚持贵奖惩视仁坚持公司成功标志
③什日新月异？
日清日结周清周报总结
Ａ日清日结体工作周清周报群体氛围日新月异整体目标实现三位体
Ｂ日清日结周清周结目日新月异
Ｃ日新月异五指标排行实际公司总目标月月兑现
Ｄ常年坚持会日新月异
⑤ 什记笔记卡片
天记笔记卡片事事落实必少条件
Ａ便记忆
Ｂ便做指导
Ｃ便传达贯彻
Ｄ积累宝贵资料
Ｅ便进步提高
Ｆ次拜访面谈基础
Ｇ表示交谈尊重
Ｈ卡片复笔记提醒重点保证落实手段
认真做笔记卡片工作许益处培训开会拜访客均认真做笔记卡片
3． 公司三日制度实施程序操作求
(1) 日清日结
① 日清日结
Ａ8：30点名开始日清
Ｂ部门负责布置日工作
Ｃ员工记录日工作容
Ｄ部门负责新三篇原文部门规定问题现场传帮带秀10~20分钟
Ｅ班前10~20分钟点名开始日结工作
Ｆ员工汇报日工作完成情况
Ｇ部门负责新三篇原文部门规定问题现场落实总结
Ｈ部门负责总结日部门工作质量
② 操作求
Ａ日清日结工作必须部门负责持
Ｂ中心处室正副处长必须参加日清日结参加者事五处理
Ｃ部门负责事参加者日清日结工作须指定专代持日清日结
Ｄ指定日工作没完成留加班日事日结
(2) 周清周报
① 实施程序
Ａ中心处室部门负责周亲持次现场办公会传帮带示范
Ｂ现场办公会程序：事前计划深入线解情况总结验发现问题现场讨出措施限期落实
Ｃ中心直属处室单位周六午结整理形成份现场办公会纪
Ｄ奖惩处周汇总中心直属处室现场办公纪配合总裁办公会编发份现场办公会简报
Ｅ周六举行公司奖惩例会
Ｆ周周训仪式宣布项奖惩
② 操作求
Ａ周中心处室负责少持次现场传帮带
Ｂ现场传帮带深入现场出措施限期落实举反三形成贯例
Ｃ包公锤子部门负责起参加现场办公会做记录制订现场办公周报表责签字督促落实
(3) 日新月异
① 实施程序
Ａ中心处室部门负责月二十八日制订份月传帮带提纲
Ｂ奖惩处汇总传帮带提纲月报表
Ｃ月第星期周训时力资源中心口头通报六排行榜奖优罚劣奖勤罚懒
② 操作求
Ａ月传帮带提纲新三篇白皮书某项项制度容制定具体操作点形成实际案例分析正反两方面问题形成系统工作思路
Ｂ月传帮带提纲容分解周集中解决现场办公解决
(4) 三日制度实施情况总结
三日制度实施情况总结中应填报：
日清日结抽查表
现场办公周报表
传帮带月填表
外加六排行榜
：①市场销售排行榜 ②市场投入产出排行榜
③年度计划完成率排行榜 ④销售回款排行榜
⑤市场六纪律排行榜 ⑥机关理排行榜
4． 公司日清日结抽查表
抽查日期： 年 月 日
序号
抽查部门
持
日
学容
部 门
日结情况
抽查
奖惩处
抽查记录
注：①抽查结果分优秀良格格四等级
②日清学日结抽查抽查回答优秀者视该部门日日清日结优秀次类推
５．公司现场办公周报表
编号：
部门
持
时间
点
参加
现场办公会题
背 景
存问题
讨情况
处理意见
签名：
落实责
完成时间
完成方式
值推广容
６．公司专项工作钉子回脚表
布置： 类： 年 月 日 编号：
编号
工作容
数量
达标求
责
完成时间
部 门
负责
初 评
布置
审 评
奖惩标准
注：①表式三份布置份责份奖惩部份奖惩部求完成时间
天表交布置审评
②初评审评标准优良格格四级
③实行层级奖罚原千元奖励处罚副总裁审定千元
总裁审定中心处罚副总裁决定处长奖励处罚中心决定 部长奖励处罚处长决定般员工奖处罚部长建议报处长决定
７． 公司月系统传帮带提纲月报表
编号：
部门
责
传帮带
传
帮
带
容
制
度
容
新
三
篇
传
帮
带
方
式
预
期
效
果
实
施
步
骤
８． 公司单项奖合理化建议申报规定
公司奖惩工作走正规化合理化提高奖惩工作质量真正奖励工作做奖出积极性创造性特单项奖合理化建议申报作规定
(1) 单项奖申报
① 单项奖申报该项目参提出中心关报奖惩处审核
② 单项奖容必须创造效益避免损失杜绝浪费厉行节约见义勇合理化建议等特殊项目
③ 申报奖项必须前工作指导意义
④ 申报奖项必须前较突出现实意义
⑤ 申报奖项必须部门较典型事例
⑥ 部门职责范围工作坏通效益工资体现单项申报列
⑦ 加班奖励计算加班工资奖惩精神鼓励副处员公司重工作活动加班计算加班工资
⑧ 中心正副直辖处室负责单项奖该项目参提出总裁审核奖惩处综合衡报总裁办公会通
⑨ 总裁助理员作单项奖奖励象
⑩ 附单项奖申报表
公司单项奖申报表
申报部门
申报日期
项目
申
报
容
办：
部门领导
意见
签 名：
中心
意见
签 名：
奖惩例会
意见
签 名：
总
裁
批
示
签 名：
（３） 合理化建议申报
① 全理化建议建议提出集团办公室初选关审核
② 合理化建议求合理合情合时
③ 已纳入公司发展规划中项目作合理化建议受理
④ 着公司断发展然生成项目作合理化建议受理
⑤ 合理化建议必须提高公司理水企业发展积极意义
⑥ 合理化建议针部门工作提出建议提倡部门工作提出恰建议
⑦ 合理化建议集团办公室根受理情况建议申报奖励情况奖征处推荐
⑧ 附合理化建议受理表
公司合理化建议受理表
编号：
建议
部门
建议时间
建 议
点
初理
部门
实理时间
初 理
意 见
受理
部门
受理时间
受 理
结
秘
书
处
接
结
时
间
签名：
受
理
结
通
知
时
间
签名：
奖
惩
处
意
见
签名：
９．公司考勤加班制度操作求
公司员工保持充沛体力饱满工作热情提高日常工作效率特部门考勤员工加班作规定：
(1) 考勤
① 部门须指定名员工作考勤员
② 考勤员须实记录部门名员工出勤情况负责审核签字（包括出勤缺勤请假迟早退加班等）
③ 考勤员须日底部门考勤情况汇总交力资源中心综合处审查报总裁审批
④ 部门月报考勤情况果奖惩处记录考勤出入时应追究该部门考勤员责出入较考勤员事五进行处罚
⑤ 节假日值班员公司办公室行决定
⑥ 事理制度执行
(2) 加班
① 部门负责视工作量工作进度确定日加班容加班员通知奖惩处
② 加班员加班单加班
③ 加班员加班时加班单交奖惩处便监督检查
④ 奖惩处天指派专监督部门加班情况核实加班时间加班效果
⑤ 奖惩处核实认加班视数
⑥ 部门负责需严格控制加班量
(3) 加班工资
加班工资国家劳动法规定计发
① 日常工资国家劳动法规定计发
② 例休加班基工资200计发
③ 法定节假日加班基工资300计发
（４）制度解释力资源中心
10．公司员工加班单
部门
通知
加班
加班事完成结果：
加班时段
月 日 时 分 月 日 时 分
加班时间
时
部门负责： 奖惩处：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
目录
篇：力资源理规章制度
公司标准
（）标准
（二）标准
（三）选拨干部标准
（四）激励机制
二 公司事理制度
（） 员工招聘
（二） 档案理
（三） 免部调配
（四） 员工考核
（五） 员工培训
（六） 请假制度员工福利
（七）
三 公司市场事培训组织体系操作规
（） 事培训工作宗旨
（二） 总体求
（三） 配备级领导班子原
（四） 第批事培训员原
（五） 事培训员素质求
（六） 事培训员源岗求
（七） 事培训员岗位职责
（八） 事培训体系评价标准
（九） 事培训体系奖惩
四公司力资源中心岗位职责
（） 力资源中心总体职
（二） 力资源中心岗位职责
（三） 公司机构编制委员会理条例
（四） 事处岗位职责
（五） 干部处岗位职责
（六） 工资委员会工作条例
（七） 劳资社保处岗位职责
（八） 奖惩处岗位职责
（九） 督办处岗位职责
（十） 综合处岗位职责
篇：力资源理操作程序
员工招聘
（） 员工招聘计划
1 招聘计划制订
2 招聘组织工作求
3 招聘工作事前控制十注意
4 事招聘程六注意点
5 招聘培训岗工作流程图
6 确定录员原操作程序
（二） 员工招聘实施
1 招聘面谈注意十点
2 招聘面试测评系统
3 新聘员工背景调查操作程序
4 招聘录员举贤避亲具体求
（三） 员工招聘规范表格
1 公司招聘登记表
2 应聘登记汇总表
3 复试通知书
4 应聘复试员考核表
二 员工培训
（） 员工培训基原
1 员工培训目
2 员工培训原
3 员工培训求
4 员工培训方法
（二）员工培训实施
1 员工培训组织工作事前控制点
2 培训期间控制点
3 电化教学事前控制操作求
4 市场理抓培训
5 新聘员工培训军训操作程序
6 新聘营销员培训程序
三 员工理
（） 试员工理
1 招聘员工五讲清楚
2 新聘员工岗报流程图
3 济担保书
4 新聘员工分配岗览表
5 新聘员工岗留住措施操作览表
6 公司试员工考核表
7 公司留住责状
8 公司传帮带工作踪卡
9 公司试员工转正流程图
10． 公司应聘员试合书
11． 公司员工聘合书
（二） 员工日常理
1． 事理程中注意点
2． 公司员工档案理流程图
3． 公司员工基情况登记卡
4． 公司员工考核表
5． 公司员工分析统计表
6． 公司员工调动工作流程图
7． 公司员工调动离岗交接表
8． 公司员工部调配通知书报证
9． 公司岗员工理
10公司岗员工情况表
11公司解聘通知书
12公司申报评审专业技术职称程序
13公司关评选授予员工荣誉称号通知
14公司员工存档材料表
15公司员工请假表
16公司员出国暂行理办法
17公司出国员审查表
（三） 干部理
1． 干部处岗位职责操作程序览表
2． 公司干部基情况览表
3． 公司民推荐干部干部定期考核程序
4． 公司推荐干部民意测验表
5． 公司干部考核操作程序
6． 公司干部免流程图
7． 公司干部命配套保障措施落实办法
8． 公司干部见制度
9． 公司干部新干部点组织纪律求
10公司干部履职情况民评议考核表
11公司干部考核测评系统
12公司干部调动工作流程图
13公司特殊（专业）引进考核理暂行办法
14公司关特殊岗位特殊员享受特殊遇暂行规定
（四） 子公司员工理
1． 市场六组织体系员结构表（员工花名册）
2． 全国省市场六组织体系理员（专职）统计览表
3． 样搞招聘会战工作
4． 样抓住招聘会战纲
四 资薪制度
（） 公司薪金制度
1． 公司薪金制度
2． 样进行效益工资分配
（二） 公司社会保险试行办法
（三） 员工福利制度
1． 请假制度
2． 薪假期工资福利遇
3． 医疗遇
4． 公司关特殊困难员工补助暂行办法
5． 公司重节假日员工重事件层层慰问制度
（四） 资薪理规范表格
1． 公司考勤统计表
2． 公司工资月报表
3． 公司月份工资汇总表
4． 公司机关部门员工效益工资发放登记表
5． 公司机关部门效益工资发放情况统计表
6． 公司特殊岗位津贴申报表
五 奖惩制度
（） 奖惩制度操作程序
1． 公司奖惩制度
2． 公司奖惩实施细
3． 公司奖励层级表
4． 公司市场奖惩览表
5． 公司市场月排行榜评分标准
（二） 督办制度操作程序
1． 公司部门工作计划督办实施流程图
2． 公司三日制度
3． 公司三日制度实施程序操作求
4． 公司日清日结抽查表
5． 公司现场办公周报表
6． 公司专项工作钉子回脚表
7． 公司月系统传帮带提纲月报表
8． 公司单项奖合理化建议申报规定
9． 公司考鄞加班制度操作求
10公司员工加班单
六 力资源理推荐阅读书目
篇：力资源理规章制度
公司标准
（） 标准
会做会做事气虎气义气
（二） 原
1． 白猫黑猫抓住老鼠猫
2． 唯贤唯举
3． 疑疑
4． 完长
（三） 选拨干部标准
1． 位子争取
2． 理干出喊出
3． 升迁业绩留纪律
4． 提拨干发展机会
5． 高低左右
（四） 激励机制
1． 三尚八桶水缺点优点
2． 评价干部鞭策评价员工鼓励
3． 确定目标事前控制监控程更注重结果
4． 先培训岗合格岗教会解放解放提拨
5． 学天天
二 公司事理制度
完善公司营理机制实现力资源理规范化科学化特制订理制度
（） 员工招聘
第条公司力资源中心统负责员工招聘工作
第二条公司机构编制委员会根精简效科学实计划实施控制理原编制组织机构设置员编制计划作出集团公司力资源期中长期配置规划
第三条力资源中心根编制规划部门业务工作需作出阶段员工招聘计划
第四条部门工作需增加补充员工必须事先提出招聘申请说明招聘理数量岗位求审批力资源中心组织实施招聘
第五条公司面国外招聘类根员工层级理原市场六组织体系职员理隶属关系求分力资源中心统实施招聘子公司事培训处统实施招聘公司招聘员工计划实施情况需报力资源中心批准备案
第六条应聘员属列情况正式录时需总裁办公会研究
1 集团员工直系旁系亲属三代姻亲未婚夫妻等
2 集团中层干部学朋友关系
3 关部门推荐员
4 男性年龄超50岁女性年龄超40岁者
第七条招聘中应举贤避亲亲戚关系回避需事先力资源中心说明报总裁办公会讨决定违者律予辞职追究相关员责直系亲属部门方工作（含正式非正式员工）
第八条新聘员工试期三月签发报证单位报日起计算试期
第九条未力资源中心批准未签发报证总部职部门行招员工力资源中心计发员工资公司承担责
第十条招聘程序：
1． 应聘员填写招聘登记表交验身份证毕业证职称证书原件提供复印件
2． 力资源中心部门负责持初试测评标准评判分签署意见
3． 总裁持复试（必时笔试）签署意见决定否录力资源中心负责参加
4． 省级总公司组织集中招聘培训工作事先应通知力资源中心力资源中心副现场协助指导工作
5． 力资源中心负责根录员原（集体评判特殊挑选辅复试意见初试意见辅实际力考试成绩辅）确定录员名单
6． 拟录员指定医院进行身体检查身体合格者通知参加培训军训
7． 分配战区市场工作员分片区总裁持复试需简介相关资料传真分片区总裁审阅意方派市场
8． 培训军训程中考核考试合格者予录
9． 力资源中心新聘员工建立档案部门计划财务中心集团办公室签发试员工报证
10签订应聘员试合书新聘员工持报证三天单位报
（二） 档案理
第十条公司力资源中心统理公司正式员工档案子公司事培训部门理招聘员工档案转公司正式员工子公司建立档案转入力资源中心理
第十二条员工档案包括容：
1． 员工基情况登记表
2． 招聘登记表招聘测评考核意见体检表
3． 身份证复印件
4． 毕业证学位证原件
5． 专业技术职称证书原件
6． 类培训证书奖惩证书复印件
7． 济担保书
8． 转正考核表
9． 职务免部调动文件
10公司部奖励处罚文件
11业务考核情况
12试合聘合报证
13需存档资料
第十三条新聘员工办理录手续时须提供1～7条材料否签发报证岗
第十四条员工提供种证件资料必须真实准确伪造涂改弄虚作假者发现立辞退
第十五条员工属子公司部门负责分事干部法务干部工作需办理手续调阅员工档案
第十六条员工原单位劳动事部门建立事档案组织关系试期满转正式聘员工时根椐员工特殊情况提出申请部门负责意报力资源中心原服务中心理事档案转入应提出书面说明子公司员工档案户口交流中心统理
（三） 免部调配
第十七条公司实施极限开发战略充分发挥员工潜升迁业绩留纪律采取左右进出原决定员工免部调配实现公司力资源科学配置
第十八条部门领导免总理中心处负责提名力资源中心考核总裁批准力资源中心发文
第十九条部调配
1． 部调配员工必须力资源中心出具部调动通知书总部员工三天市场员工十天办理完原工作岗位切移交手续填写工作移交情况表
2． 部调配员工交接工作完毕三天力资源中心报力资源中心办理调动手续持部调动报证新岗位报
第二十条辞职解聘
1． 员工辞职解聘必须部门事先通知力资源中心备案十日完成工作交接
2． 交接工作清济问题嫌疑者应进行专项审计作监察处理
3． 辞职解聘员必须交公司发部文件
4． 交接工作清楚关部门签字力资源中心办理辞职解聘手续退存档证书原件济担保书
5． 解聘者公司工作未满半年补发基工资半年两年补发月基工资两年补发三月基工资
6． 总部力资源中心级公司事部门辞退解聘员工提出辞职员工三年部门重新录
（四） 员工考核
第二十条员工考核力资源中心进行考核容包括试期考核工作业绩考核工作纪律考核专业技考核培训效果考核奖惩考核等
第二十二条总公司部门应员工层级理原力资源中心报送单位员工考核表干部考核表作干部考核工资调整
第二十三条试员工试期满提出书面转正申请总结填报试考核表部门负责事干部进行考核面谈报力资源中心分总裁批准合格者转正式员工签订聘合合格者时解聘延长试期月考核试期工作优秀者提前转正
第二十四条奖惩
公司三类纪律三日制度奖惩实施细员工进行奖励处罚级奖惩部门实施口事培训体系理
（五） 员工培训
第二十五条员工培训力资源中心理制订培训工作制度规划教材力资源中心组织实施
第二十六条新聘试员工时员工必须接受岗位培训军训考核考试合格者方岗
第二十七条公司员工必须规定参加公司组织安排种培训活动严格遵守培训纪律推脱缺席否旷工处理
第二十八条员工接受公司外培训考试成绩学纪律等情况记入员工档案作职务免考核工资调整奖金发放重参考
第二十九条部门负责组织督促员工参加培训权利义务部门组织员工培训计划实施情况培训效果等应时报告力资源中心作考核该部门工作业绩容
（六） 请假制度员工福利
第三十条事假：员工提出书面申请三天部门负责批准四~七天报力资源中心批准事假考勤奖惩部核准员工事假班时时奖惩部销假事假超七天事假期间计发工资奖金旷工天扣月效益工资年连续旷工三天累计旷工五天条件解聘
第三十条病假：员工出具县级医院诊断证明三天部门负责批准三天报力资源中心批准病假考勤奖惩部核准员工病假班时时奖惩部销假病假次超二十天全年累计超三十天者岗
员工处理病假期间60计发基工资效益工资补贴
第三十二条加班
1 加班工资：工作务紧急工作时间完成部门领导组织安排加班部门负责初审报力资源中心审核总裁签署发加班工资员工加班应严控制处级处级干部原计发加班工资安排补休
2 机关员工准备公司型会议重活动安排加班奖惩部核实情况力资源中心（副）该部门负责审核签字交通费部门包干费外实报销加班错餐时间公司办公室统安排
第三十三条列情况属薪假期：
1． 法定节假日七天（春节三天国庆节二天五劳动节天元旦天）
2． 婚假三天晚婚者十八天
3． 怀孕女工孕检假符合计划生育政策者产假九十天（产前十五天产七十五天）
4． 员工直系亲属世奔丧准假三天外者扣旅途时间
5． 员工薪年假：截止年八月三十日公司工作满半年者休假六天补助200元满年者休假八天补助300元满二年者休假十天补助400元满三年者休假十二天补助500元副处级干部相应增加二天工作需休假者天35—40元计发加班费
第三十四条特殊补贴
1 已婚员工外市场连续出差6月年享受次遇：配偶前探视报销返火车硬卧票计发500元补助费配偶前探视计发1000元补助费
2 员工午餐补贴：公司总部工作员工月补助90元
3 暑期降温费发放标准（六月九月）：非生产员月50元生产员月60元高温岗位月70元
4 特殊困难员工规定予相应补助层层慰问
第三十五条公司总部正式员工根层级理原公司总部分期分批统办理养老保险身意外保险
第三十六医疗遇
1 公司年免费正式员工提供次健康体检
2 月发放50元医疗费作补贴工资发放报销医疗费
3 员工重病需住院治疗根公司工作时间长短贡献定例报销医疗费（需县级医院出具证明）试员工时员工兼职员工返聘员工未转入事档案员工享受遇公司工作未满二年者报销50满二年未满五年者报销60满五年者报销70~90公司作出突出贡献者公司领导讨决定
三 公司市场事培训组织体系操作规
（） 总体求
极限开发 扬长避短 合理配置
组织严密 岗位明确 系统培训 优胜劣汰
（二） 总体求
招聘选准培训发现岗位留住发展提拨升迁业绩留纪律
（三） 配备级领导班子原
知识复合性格互补思维撞击民集中
（四） 事培训员素质求
忠诚事业严守纪律精通业务掌握政策勤学善教伯乐
（五） 事培训员源岗求
1 层层招聘级批准
2 先求员齐求水位
3 理培训实践培训结合先培训岗培训合格岗
（六） 事培训员岗位职责
1事理员岗位职责
（1） 总：广告精选综合测评：档案健全踪考核
（2） 岗位细：
① 建立级库月28日报新聘员工基情况表储备基情况
② 建立科学完善事档案月抽查清理
③ 规范程度办理员工考核转正部调动岗辞职解聘工作交接性质员工转升迁等项手续
④ 月28日报六体系员结构览表异动表员工花名册
⑤ 负责月10日发放员工工资奖金福利保险等劳资工作
⑥ 负责干部推荐民考核免传帮带踪考核等劳资工作
⑦ 解员工思想动态解决种思想矛盾实际问题月书面报告次员工思想动态
⑧ 增设新机构新岗位岗位职责员岗周位季度修订完善部门岗位职责年汇编成册
⑨ 事基础工作十关
第关 身份证验证：招聘报名时验证应聘员身份证原件留身份证复印件录员身份证真实性通发证机关验证
第二关 学历证验证：招聘报名时验证应聘员学历证书原件报时力资源中心事培训处留存新聘员工高学历证原件
第三关 济担保书复核：担保背景做简调查
第四关 济理：试合书聘合书甲乙双方必须严格合规定求填写劳动仲裁机关严格鉴证
四类材料合格齐全者律许报岗事处票否决效
第五关 干部免：严格干部免程序进行干部免命前背景进行调查审核
第六关 部调配：部调动岗辞职解聘严格员工部调配程序进行
第七关 严格办理员工请假手续奖惩部核查
第八关 考试关：新聘员工岗资格考试岗员工职资格考试考试成绩记入档案严格掌握考试合格尺度严格奖惩标准
第九关 员工考核：试员工考核做事前通知严格程序认真考核
第十关 实际综合统计关：员工工作态度工作作风纪律工作务完成情况工作业绩定期定期考核统计相结合干部免员工迁升提供严实际综合统计关实事求夸带偏见
2教育培训员岗位职责
（1） 总
题明确容充实讲思路重操作
严明纪律事事落实教会解放
（2） 细
① 季度制订新聘员工类岗员工培训计划填报新聘员工培训安排览表岗员工培训安排月度计划表报级部门备案组织实施
② 负责确定三级传帮带责容求月28日传帮带工作月报表报力资源中心级部门负责级试员工踪培养考核确定重点培养象培养方案月28日汇总存档
③ 重点培训月次时间少半天学容政方针基础培训周次学容基制度岗位培训天天坚持技培训建立培训考核档案
④ 月少周时间深入市场调查研究发现问题总结验培训针性效性提供
⑤ 年组织企业关员参观流企业次数少5次
⑥ 县分校月25日省级分院月28日填报培训教育情况反馈表汇总反馈级部门：总部月10日前编印期培训简报
⑦ 半年推荐批员工学书目纳入考试范围
⑧ 总部半年教材进行次修订
⑨ 中外方针建设师资队伍季度客座教授座谈次
⑩ 建立级教育培训档案制度月汇总整理制成档案月报表期培训必须考试公司重制度月抽查考试公司会议精神措施季度分层考试公司项规章制度全体员工半年次考试
3奖惩员岗位职责
（1） 总
坚持原章办事督促落实奖罚严明
（2） 细
① 周总裁中心处室发放回收部门专项工作钉子回脚表工作计划表形成布置——执行——反馈回路
② 时抽查员工岗位职责执行情况部门工作协调配合情况市场营销六纪律集团公司类制度纪律执行情况
③ 天检查部门日清日结工作执行情况出勤情况
④ 周六午参加力资源中心组织奖惩例会部门负责通报周检查情况作出奖惩决定周周训时员工通报
⑤ 月初提出月机关理部门奖惩记录排行榜事部门审批报领导批准作年终奖金发放重
⑥ 负责监督机关部门月效益工资发放奖惩执行情况检查否履行岗位职责执行纪律情况挂钩
⑦ 执行三日制度程中发现制度空白应时反馈办公室办公室视情况起草提交业务口部门起草制度报级审定通
⑧ 负责落实〈专项工作钉子回脚表〉项工作活动督办
⑨ 督促级公司月28日月奖惩事项三日制度执行情况反馈级部门
（七） 事培训体系评价标准
优：体系健全员位操作规范极限发挥
良：体系较完整员较齐备操作较规范
合格：员基配备位体系运转基正常
合格：员缺乏体系残缺理混乱
（八） 事培训体系奖惩
集团公司三类纪律奖惩条例执行
四 公司力资源中心岗位职责
（） 力资源中心总体职
1 树立具特色观营造良成长软硬环境
2 发掘吸收招聘公司发展需类
3 员工进行企业文化思想品德业务技工作纪律等方面培训继续教育
4 建立完善集团部激励机制科学培训锻炼选拨推荐考核干部
5 提供方面服务工作解员工顾优
6 学鉴国流企业力资源开发验
（二） 力资源中心岗位职责
1 制定集团公司发展规划负责制定执行员工招聘选拨考核免教育培训编制调配工资福利等规章制度
2 月总裁办公会提交份集团事动态分析报告招聘培训考核需求情况综合建议方案
3 周持处工作例会督促检查部门岗位履行职责情况工作纪律作出部奖惩效益分配决定
4 负责新员工岗部调动岗辞退等重事手续审批工作
5 通常类员工沟通解员工思想动态做宣传教育工作解决实际问题
6 负责制定月度年度工资奖金福利保险调整发放方案
7 负责集团公司属公司队伍建设事理工作
8 分析研究学鉴国外流企业力资源开发理验断提高力资源理水
（三） 公司机构编制委员会条例
1 编制委员会领导成员
（1） ：总裁 副：分事副总裁办公室：力资源中心
（2） 成员力资源中心计划财务中心公司办公室负责参加
（3） 编制委员会办公室设置力资源中心属常设办事机构
2 编制委员会工作宗旨
精简效科学实计划实施控制原合理进行机构设置员定编定岗
3 编制委员会工作职责
（1） 总
① 学研究鉴国外流企业先进理验结合企业正常发展实际需制订公司理原组织机构设置原组织体系设置原
② 确定公司市场生产科研理发展等部门机构设置名称级编制设施
③ 核定类机构员结构编制数
④ 制订类机构属部门岗位职责配合调研室起草理条例操作程序等
⑤ 核定类机构办公费标准核定工作条件配备标准
⑥ 审定类机构属部门设置增减调整更名员编制增减费增减工作条件配备标准修改核定等编制变更事宜
（2） 办公室岗位细
① 编制部岗位职责：设置机构确定员职责位制度健全位
A编制公司机构设置机构名称层级员编制配备条件方案提交编制委员会讨决定
B月28日总裁办公会报告机构员设置增减情况
C编制类机构设部门设置方案
D月28日编制委员会报告类机构属部门增减更名调整情况
E编制审定修改类机构设部门岗位职责操作细新设置机构设部门成立周岗位职责必须制订位
F组织编制修改公司类机构岗位操作细理规章制度等
② 财部岗位职责：审核费计划实施资金位理序
A研究确定公司理费计划核算审计理办法费包干计划专项费计划等
B公司机构员编制方案研究核定机构理费包干基数专项费计划方案理办法报编制委员会审批执行
C机构员调整新设置机构周理费包干基数必须核定
D月28日类机构理费专项费情况进行核算
③ 保障部岗位职责：审核条件提前计划机构调整保障力
A研究制订公司财产理办公设施计划机构登记发放清查理细
B公司机构员编制方案核定机构员办公条件（办公室桌椅柜通讯交通工具办公品等）配备标准报编制委员会审批执行
C机构调整新设置机构员调整（含增加减少职务升降）周相应办公条件必须配备位
D公司财产办公设施进行日常理固定资产折旧率计划财务中心关规定执行
4 机构设置程序
中心级机构设置程序：总裁提议编制委员会办公室具体证报总裁办公会讨决定
中心级机构设置程序：中心提议编制委员会办公室组织证报总裁批准总裁办公会备案
5 实施原
统编制规定原专项逐落实根实际情况分批序位
（四） 事处岗位职责
1 力资源切部岗位职责
（1） 岗位职责
① 办理公司总部市场招聘员工申报手续
② 拟订招聘程序做招聘项准备工作
③ 规范程序实施招聘工作：报名登记安排部门负责初试分总裁复试组织应聘员笔试阅卷安排初选员体检做环节间街接协调工作
④ 保持应聘员电话信函联络应聘员档案实施分类理
⑤ 做储备工作建立公司库应聘员档案实施分类理
⑥ 间断开展日常发掘工作参加类招聘交流会引进需类社会
⑦ 组织指导协助市场招聘员工工作
⑧ 研究制定规范科学评价标准甄选方法
（2） 招聘员五准
① 应聘员档案时分类登记存档准遗失混乱
② 准泄露应聘员隐私
③ 应聘档案未批准准关员查阅
④ 严格招聘程序办事准忙乱序
⑤ 视应聘员帝准怠慢
2 员工理部岗位职责
（1） 岗位职责
① 时掌握员工异动情况月提供准确员工名册
② 办理新聘员工报岗手续包括收取毕业证职称证原件办理济担保书签订试合书填写员工登记表签发报证登记发放操作手册等关资料
③ 部门市场派遣新录员工
④ 建立保员工档案
⑤ 类型员工进行分类理办理类型员工升迁转换手续
⑥ 办理员工部调配辞职解聘等手续公司关部门配合做员工调动交接工作
⑦ 协助省级子公司市场营销员实行月度业绩考核日常理
⑧ 常员工进行交流沟通解员工思想动态解决具体实际问题
（2） 工作求
① 准规定程序办理员工报手续
② 准遗漏员工名单弄错员工岗位
③ 准私处理类型员工升迁转换手续
④ 准关员查阅外带员工升迁转换手续
3 事综合部岗位职责
（1） 岗位职责
① 时掌握类职称评审考试时间申报条件熟悉相关政策
② 时公司员工提供准确职称评审考试信息
③ 办理员工申报职称报名手续
④ 收集加工整理职称申报资料确保申报质量
⑤ 保持省市事部门评委会联系争取更评审指标
⑥ 办理专业技术员职称年度职考核工作
⑦ 申报省市政府特殊津贴专家相关称号组织年度考核工作
⑧ 申报类社会职务荣淮称号]
⑨ 办理员工户口档案调动毕业生录等手续
⑩ 办理事理服务工作
（2） 申报工作三准
① 申报工作周全细致准产生遗漏
② 政策熟悉申报工作动出击提前准备准错时机
③ 年确保完成定数量职称专家荣誉称号等审批指标准敷衍办事
（五） 干部处岗位职责
1 基职责
职力资源中心领导根集团公司事理制度补充规定开展干部考核干部免干部异动工作加强干部队伍组织建设培养选拨工作完善干部制度深入开展调查研究时完成级交办项务
工作求
(1)考核免工作周密具体细致详准确准泄露关容
(2)调研建制工作全面深入时提供具体材料建议
(3)档案文件理准确细致遗失
(4)干部异动根关规定时办理出现失误延误
(5)日常工作秩序井然事事落实准出现推诿扯皮现象
2 考核部
(1)完善干部考核测评体系根实施效果时修订补充
(2)时开展干部考核测评工作干部免提供
(3)参干部免工作处理免前期中期期事务
(4)开展干部民推荐工作时组织干部考核调查工作
(5)搞干部储备传帮带工作
３干部理部
(1) 加强干部队伍建设完善干部队伍组织结构体系
(2) 组织参干部培养培训选拔工作
(3) 开展调查研究时掌握干部队伍基状态实施民意调查情况普查
(4) 进行干部理方面制度建设断完善事理关制度
(5) 建立公司干部档案信息理系统
(6) 办理干部异动手续时掌握干部异动情况周次清理月次汇总
(7) 负责处纪律检查财产理勤工作
(8) 保处种文件资料
(9) 办理协助办理种时务
（六） 工资委员会工作条例
１ 工资委员会组成
(1)
(2) 成员力资源中心计划财务中心关负责组成
(3) 劳资社保处设力资源中心属工资委员会常设办事机构
２ 工资委员会工作宗旨
国家省市关部门颁发企业劳资社保政策法律鉴世界国流企业（尤股份制企业）劳资社保理验企业发展实际出发研究制订公司工资福利医疗保险社会保险制度激励员工创业成企业极限跳跃发展服务
３ 工资委员会工作职责
(1) 制订符合国家省市政策法律符合企业发展实际劳资社保政策实施办法
(2) 确定公司理干部般员工生产工工资序列薪金结构基数工资标准效益工资核发标准奖励系数制订市场承包兑现政策特殊员工资标准
(3) 研究决定公司分批进行社会保险员工名单
(4) 研究决定劳资社保处提出员工工资调档名单
(5) 研究解决公司发展出现劳资纠纷听取员工劳资社保合理化建议时予答复采纳
(6) 劳资社保处根条例制订岗位责制操作程序
（七） 劳资社保处岗位职责
劳资社保处公司员工工资奖金福利社会保险工作执行机构接受力资源中心公司工资委员会双重领导办公室设力资源中心编制3—5设综合劳资社保三部门该处岗位职责包括：
1 根公司员工实际情况分类建立员工基数工资社会保险档案
2 根公司机构职务设置变化情况时员工资序列进行相应调整
3 审核公司部门报考勤表编制公司月度员工工资奖金福利发放表加班统计表特殊岗位申请补助表
4 根公司总裁办公会决定月办理次部分员工社会保险手续
5 根公司工资委员会决议公司关制度规定办理员工基数工资调档手续
6 统计公司部门工资奖金福利实示发放情况建立台账报力资源中心领导总裁
7 搜集整理省级公司工资社保方案实际运作情况报关领导备案
附：操作程序图
工作务
操作程序
标准
建立员工基数工资
社会保险档案
1 新聘员工班第天起建立试期工资
医疗交通午餐补助档案
2．员工转正建立基数工资社会保险方案
分类清楚
漏
调整员工资序
列
1． 编委公司机构职务进行增加调整
现工资序列出现缺档劳资部提出增加工资序列报告
2． 报告送中心负责总裁审议
3． 报告送公司工资委员会讨决定
4． 决定通知计划财务中心编委
插漏补缺
增减合理
认真调研
调整时
审核部门考勤表工资奖金福利发
放表加班统计表特殊岗位申请补助表
1． 月5日前督促部门报述种报表
2． 月8日前述种报表数字汇总报力资源中心负责总裁审核签批意见10日前送计划财务中心
审核误
时报送
时发放
办理员工社会保险手续
1． 月5日前统计部门应办社会保险员工名单报送中心负责总裁总裁办公会讨决定
2． 讨通员工月15日前办理社会保险手续
基情况
掌握准确
时报
时办理
办理员工基数工资调档手续
半年（半年6月30日前半年12月31日前）符合调整基数工资档次员工三日制度考核成绩岗位责履行情况工作总结部门领导意见搜集整理报公司工资委员会讨通办理调档手续
考核实事求循私舞弊手续办理时完整
搜集整理省级公司工资福利社保方案运行情况
1． 半年（半年6月30前半年12月31日前搜集次
2． 起草情况汇报呈报级中心
涵盖全国
资料翔实
科学分析
提出建议
(九)奖惩处岗位职责
1 岗位职责
(1) 新三篇天时监督检查机关部门履行岗位职责情况部门间工作协调配合情况工作纪律情况时监督检查片市场省级子公司履行岗位职责执行情况工作协作情况营销工作六纪律执行情况时抽查片省级子公司日清日结工作销售情况回款情况等
(2) 天抽检机关2—3部门日清日结工作执行情况出勤情况保证日少检查2次
(3) 周六午参加力资源中心组织奖惩评审工作委员会例会部门负责通报周检查情况执行奖惩评审工作委员会作出奖惩决定周周训时间机关全体员工通报
(4) 月初提出月理部门奖惩记录排行榜力资源中心审批报总裁办公会
(5) 负责监督机关部门月效益工资发放奖惩执行情况检查否履行岗位职责执行纪律情况挂钩
2奖惩部三放三准
(1) 违纪行放
违纪行采取措施放
违纪行整改位放
(2) 准做老秉公办事坚持原
准工作简单化尊重事实注重调查研究
准滥职权身作
（十） 督办处岗位职责
１ 岗位职责
(1) 天检查督促部门认真履行岗位职责做日清日结工作
(2) 天检查部门工作纪律情况部门工作配合情况出现问题时督办解决
(3) 督办员巡查程中发现空白时反馈奖惩处督促口部门限期整改完善填补空白
(4) 协助公司中心举办项重活动综合协调督促参部门积极配合
(5) 周提醒部门填报部门工作计划表督促部门保质保量期完成周完成情况反馈奖惩处
(6) 总裁公司布置中心项重工作填写发放专项工作钉子回脚表计划完成时间前三日提醒督促责计划完成时间日锤子钉子回脚步表实际完成结果布置汇报形成布置——执行——反馈回路
２ 工作作风
雷厉风行 综合协调 坚持原 督促落实
（十） 综合处岗位职责
综合处力资源中心综合协调勤保障机构中心副领导负责列工作：
１ 协调督促处室完成中心领导交办工作
综合处扮演中心秘书班子角色中心部起着联络沟通协调督促作代表中心起草中心名义报文件材料发关力资源理通知
２中心包干费专项费实行统理
实行统理包干费包括办公费交通费电话费接费述种费均理员操作手册中规定办法执行专项费专款专
３ 公司财产理办法中心办公设备进行理
４外联络接
综合处受中心领导委派代表中心公司中心部门联系工作收发文件信函
５做处勤工作
勤工作具体容包括保授权中心枚印章搞安全值班员考勤记录资料保文印室理处室清洁卫生等
附：操作程序
１ 协调督促处室完成中心领导交办工作务
(1) 中心领导召集两处室员开展项互相配合工作时综合处作记录会规定时间求参加工作处室负责发放进度表登记责工作完成前注意问检查
(2) 中心名义公司报文件材料时综合处应牵头协调文件起草完毕中心关负责签字意综合处编排文号盖章送达发文单位
(3) 总裁办公室公司中心发送达力资源中心文件通知资料综合处分中心关处室分发转达时事先做登记存档工作处室外送发文件资料均应抄送份综合处
２ 中心包干费专项费实行统理
(1) 办公费
① 中心处室负责指定专申请办公品交综合处审核综合处统领取保分发
② 专项工作中申请办公品申请中注明专项费中开支
③ 中心员工领取办公品应妥善保许遗失行申请领
(2) 交通费
① 般员工特殊原部门负责安排加班加班晚八点前许出租车加班八点报销出租车费金额超２０元
② 属正常工作时间未完成务延长工作时间报销出租车费
③ 正常工作时间公市出差坐出租车特殊情况事先力资源中心负责意方坐出租车否予报销出租车费（包括专项工作）
(3) 电话费
① 中心处室电话机律指定专负责理监督电话合理
② 工作时间私聊天电话特殊情况者负责说明原时间超五分钟
③ 公拨长途电话应简洁清楚许谈工作外事情许找理聊天
(4) 接费
具体实施理手册中规定执行
(5) 专项费
处室根实际需提出开支计划综合处审核报总裁批准送计划财务中心处室应保证专款专注意报专项费时做计划统计工作量避免追加预算重复报批情况出现
３ 办公设备登记理
(1) 综合处力资源中心属处室全部办公设备应登记造册办公设备指：
① 电脑复印机工作台板
② 中心员配发手机呼机
③ 办公桌椅沙发茶
④ 碎纸机
⑤ 文件柜
⑥ 电话机
(2) 电脑复印机等现代化办公品应专负责操作维护员意机操作违者予处罚造成设备损坏应赔偿损失
(3) 综合处中心处室办公设备办公品半年核查次便中心领导述物品增减变化做心中数避免公司财产流失
４ 外联络接
(1) 联络
综合处受力资源中心分副指派代表中心公司中心部门联系工作发布通知公司位总裁报材料省级公司事部门发文件通知催种报表数字参中心处室公司中心部门员考评规模员招聘培训工作中综合处应参计划实施控制阶段工作
(2) 接
外单位力资源中心接洽工作综合处关员应先礼貌询问方身份办事情安排关处室接洽
５ 勤工作
勤工作指综合处安全值班员考勤记录文件信函收发档案卫生理文印室理
(1) 安全值班
勤员处领导员工旅差外出办事期间处财物安全负完全责出门手关门班关灯锁门丢失财物时保卫部门报告出现重安全事承担相应责接受处罚节假日期间需值班值班员应处财物负全部责
(2) 员考勤
勤员须月底处考勤情况汇总报中心奖惩处果奖惩处记录考勤出入时应追究勤员责出入较时考勤员事五进行处罚
(3) 文件信函收发
勤员负责收发中心处室文件信函进行登记处理
(4) 文印室理
印室提高工作效率高质量完成中心领导处室交办印务印件印前必须中心副综合处处长签字批准否印印字室做登记月费 28日前报综合处勤员统计报公司计划财务处
篇：力资源理操作程序
员工招聘
() 员工招聘计划
１ 招聘计划制订
(1) 公司机构编制计划
(2) 建立市场六组织体系员数量质量求
(3) 岗位职责分工需
(4) 岗位员素质综合测评结
(5) 公司发展培养跨世纪理规划
２ 招聘组织工作求
(1) 招聘场档次布置体现文化气氛
(2) 三张展板：①招聘容②企业简介：③招聘须知（求程序时间安排等）
(3) 接工作热情周体现公司理水员素质体现公司求贤渴观
(4) 面试程序形成套路准备休充分
(5) 新聘员工五讲清楚员工五讲清楚讲透灵活处理
３ 招聘工作事前控制十注意
(1) 公司简介统口径
(2) 应聘员年龄放宽学历放宽注重实际力低限走高限选
(3) 招聘岗位职务量放高设置合理吸引力
(4) 般岗位限性
(5) 招聘数太少超实际需数广招精选
(6) 选择发行量报刊登广告时间错开
(7) 登报时间晚报外避开周末（日）时间
(8) 登报时间应聘报名时间相隔３～５天
(9) 广告版面醒目四分版
(10)子公司刊登招聘广告应三日寄５份报样力资源中心
４ 事招聘程六注意点
(1) 报名
①招聘表填写清楚齐全真实接员详细检查敦促填齐全
②验证身份证学历证原件第次未带齐进行初试初试合格者求复试时带齐
③报名时必须附身份证学历证复印件
(2) 初试
① 零星报名员洽谈室等候填表招聘持面谈必时请力资源中心领导相关部门负责面谈
② 面试持应立签署意见时间签名
③ 初试资料分：录进步考核（储备复试）安排复试填写应聘员基情况综合览表分类保
(3) 复试
① 总裁商定复试时间址
② 提前１—２天通知复试者（应聘者接电话避免说出通知单位）
③ 准备应聘档案印复试测评表分发予复试持填写复试意见）
④ 总裁意见力资源中心综合评分确定录员名单
⑤ 复试员分类整理资料：录进步考核录
⑥ 时电话通知录员体检信函电话通知备选录员
⑦ 员阅应聘者资料须事处长签字意登记时收回
(4) 体检
提前通知录员空腹事处报专带指定医院体检防止名顶进行登记
(5) 培训
① 参加培训员资料转事部
② 培训结束收回资料考卷解培训纪律成绩合格岗情况需谈话
③ 事处开出岗员名单分配岗位
(6) 办理岗手续
① 办理济担保书收取毕业证原件学位证原件证件齐者予开具报证注意检查担书完整真实性
② 双方签署试期合书注明：分配岗位试时间工资遇
注：乙方事关系尚调入公司应签订合前原单位解劳动合否原单位造成损失乙方承担甲方承担引起责
③ 真实填写基情况表时登录员工卡片填写公司发重文件资料登记卡
④ 签发式四联新员工报证部门力资源中心计划财务中心公司办公室壹份
部门报证签字需中三联报证返回力资源中心
⑤ 招聘培训岗工作流程图：
笔试
复试
６．初试测评
５．填写：招聘登记表
４．报名：交验毕业证学位证职称证原件提供复印简历
３刊登广告
２．办理招聘报批手续
１．制订招聘计划
７复试笔试：企划财务员参加笔试般员工总理决定录
根应聘者应聘岗位工作员带相应岗位应试台前等面试
部门负责持岗位面测工作根测评系统容相应岗位员标准实施面测必时请力资源中心相关部门负责面谈
面试持根面测结果应立签署意见时间签名
初试面测结果分四类型
录
步考核岗进
转 进步考核
录
立安排复试
集中复试
集中复试
转岗位面测
事处填写应聘员基情况综合览表分类保
刊登广告
报名
初试面图
１ ２ ３ ４ ５ ６
总裁商定面试时间点
根面测笔试复试结果确定参加总裁面试员名单填写面试员览表
总裁面试
９．指定医院体检：肝功胸透
８．总裁面试：重点员工分总裁决定录
实施面试活动三位持场开始力资源中心关员参加作记录
总裁面试结果交力资源中心事处
提前整理面试员档案面试览表序编写
提前１—２天通知面试员面试时间点面试基求
面试安排通报持面试总裁关单位负责力资源中心负责（三方参）
准备应聘复试员考核表
面试天提前落实面试点具体时间布置面试场安放档案复试考核表
清点参加面试员览表序点名作记录安排面试员等候
总裁意见力资源中心综合评分确定录员名单
面试员分类整理资料：录进步考核录
① A担保书需真实完整
B担保必须直系旁系亲属
C 担保必须工作单位济力员
D 担保书必须盖担保单位公章
E 担保书必须附保担保身份证复印件
② 证件齐全者持身份证原件片四张力资源中心事处办理报手续
③ 证件齐手续齐者予办理
体检
培训考试
办理录手续
确定参加体检员名单理出览表
联系体检医院预约体检时间
专分期分批带指定医院序体检保证 检查质量防止名顶
体检结果进行分类整理确定：合格查合格员
提前1—2天通知拟录员空腹事处报准备体检
确定聘
A事处编制聘员工览表
集中培训军训
C单位衔接
B公司电话信函通知位
D确定单位分配员工名单
高学历证书原件档
济担保书档
填写员工基登记表D
办理岗手续
职称证书原件档
中三联报证返事处
分配岗位报部门负责签字
事处签发式四联报证
双方签署试期合书
(1) 格等
(2) 注意分析应聘者谈容逻辑性真实性隐含心理容
(3) 仔细观察应聘者仪表：眼神举止控制应聘者注意力
(4) 机应变防止真实意图展露
(5) 事先熟悉相应岗位职责力求提问针性
(6) 性问题五讲清楚准灵活处理
(7) 特殊情况报清分总裁处理
五讲清楚应聘员面试报培训时分讲解新聘员工岗试十天部门负责解适应程度工作体会根具体情况进行讲解
１． 公司面试测评系统
(1) 公司招聘面试测评表：（页）
招聘面试测评表
姓名 性 年龄 应聘岗位 １ ２
测评容
(9—10)
较(6—8)
般(3—5)
较差(0—2)
基条件
１．性年龄婚姻状况否适应岗位
２．否出差常驻外工作
３．学历专业受训情况否适应岗位
４．性格岗位适应性
素质
５．仪表穿着礼节形象气质
６．态度品诚实性
７．语言表达力说服力
８．社交力应变力灵活性
９．信心动性
１０．险精神
１１．身体状况精力活力
１２．责心纪律性
１３．知识面兴趣爱
业务力
１４．求职动机求职欲
１５．工作历相关专业工作验
１６．公司应聘岗位认识解
１７．思路清晰独立思考力
１８．独立工作力开拓力
１９．合作精神工作序安排
２０．组织理力
测评总分数
岗位适合数
□ 非常适合
□ 较适合
□ 基适合
□ 适合
优缺点
优点：
缺点：
建议
□ 录
□ 岗进步考核
□ 转岗考核
□ 录
面试时间： 点：
持： 参加：
２． 新聘员工背景调查操作程序
(1) 应聘报名时调查应聘登记表背面注明
① 面试持查应聘登记表容行业业历询问离开原单位理否合理信遗留问题
② 询问解否关部门推荐公司部员工推荐学战友亲属等
(2) 确定录前调查
① 力资源中心通关渠道行业业历重点员进行背景调查
Ａ调查原工作历否填写容致
Ｂ调查原工作表现
Ｃ调查离开单位理否述吻合
Ｄ调查原单位遗留问题
② 关部门推荐关系公司部员工推荐关系根举贤避亲原总裁办公会讨决定否录确定岗位
(3) 岗报时调查
① 审核济担保书完整性真实性担保担保关系否符合担保求担保身份证单位致性担保济力必时通电话关渠道进行背景调查
② 审核身份证原件毕业证原件职称证原件真实性否相互吻合
３． 招聘录员举贤避亲具体求
(1) 招聘录员时应举贤避亲亲戚关系总部级市场录时必须总部力资源中心报告报总裁办公会讨决定
(2) 直系亲属部门方工作（含正式非正式员工）领导干部亲友实行回避制度隐瞒报者查出律事双方辞退撤销部门负责职务
(3) 实行干部全国调配干部异职籍区担子公司理职务
(4) 级事干部严格掌握政策标准章办事否重处罚
(5) 事部门事理制度录员行票否决权
(二) 员工培训实施
1 培训组织工作事前控制点
(1) 通知位：提前天通知参加培训员考勤时未应天通知位问清原
(2) 通气位：培训安排览表员数量类等提前二天总务处办公定餐厅保卫处等部门通气
(3) 准备位：环境布置培训会场清洁卫生电化设备等项准备工作提前天位力资源中心总协调包公锤子检查音响调试录带调试准备位
2 培训期间控制点
(1) 新聘员工培训纪律
① 严格遵守作息时间准迟早退旷课
② 特殊情况力资源中心负责请假超半天
③ 认真听课做笔记
④ 工作员指定位置座
⑤ 课期间准意串座交头接耳允许教室吸烟电话回呼吃东西
⑥ 注意保持教室整洁准吐痰丢纸屑杂物
(2) 培训期间环境卫生求
① 提前天外环境彻底清洁遍包括会场桌椅办公室院楼梯厕等角落
② 培训会场中午休会时清洁次天午休保证次
③ 厕楼梯场时清扫少午保证次
3 电化教学事前控制操作求
1) 电视播放音响设备录音设备掇影摄装置明系统等做常检修操作员事先熟练掌握操作技巧保证时处运行状态培训前天进行调试准备电池空白录（音）带
2) 摄操作：摄时注意时调整合适摄角度稳性摄先录带作标记编辑处理类建档根椐求需制成教学录带３天制准确时发级公司培训负责
3) 音响操作：保证音响播放时立体音混响音量麦克风等效果处良状态出现问题应短时间调整
4) 录音操作：录音程中注意检查录音效果录音时作标记录音剪辑档
5) 电视播放：提前准备种录带求时播放时调节音量
项操作员抽检合格率作工作考核标准合格率达90左右作岗条件出现三次差错事五处罚责令岗重新培训直合格止
4 市场理抓培训
1) 培训理工作抓培训理理参加培训员工理教会解放解放提高理时刻视察属员工工作状况否需培训培训什容否具性加强培训容针性
2) 培训提高愿举办培训活动定会员工拥护
3) 集中培训工作中传帮带相结合岗位练兵工作中指导培训
4) 培训目理思路统思想指次培训灌输容
5) 次培训新容新题
6) 层次员工（业务理促销姐营业员投递员等）采培训方式
7) 培训工作员工月度业绩考核结合起抓
5 新聘员工培训军训操作程序
1) 会做会做事会理
2) 成长离开培养教育
3) 需仅钱更重获发展手段赚钱方法
4) 严师出高徒
5) 学天天
6) 发现考察选拔培养
6 新聘营销员培训程序
(1) 目
三天时间培训新聘员工基解公司发展历史企业文化熟悉产品知识掌握营销终端促销操作点作岗前心理准备
(2) 求
① 先培训岗考试合格岗磨刀误砍柴功
② 集中培训案例分析侧重实际操作程序培训
③ 重做工作中传帮带
④ 培训属理重职责教会解放提高
１０．集团军训考评表
姓名
性
年龄
应聘岗位
容
分 数
备 注
品德作风
军训态度
集体观念
团结互助
紧张序
接受批评
吃苦耐劳
活泼乐观
队列动作
立正稍息
停止间转法
三种步法
务生活
床物品
物品
保持卫生
军容军姿
着装整齐
仪容端装
仪态规范
组织纪律
时休息
事请假
尊重教官
服命令
测评总分
时间
连长 团长
注：表２０项项满分５分总分１００分
三员工理
（） 试员工理
（１） 招聘中五般讲清楚
① 讲清楚集团公司发展思路
集团公司年艰苦奋斗成功实现超常规跳跃式发展企业资产创业初6000元发展目前六亿元现属独资企业５控股企业３合资企业４国１５３子公司美国加新加坡泰国罗马尼亚等境外公司集团公司发展目标：艰苦奋斗通资营运智力营运实施品牌营战略企业断推入创业境实现超常规跳跃式发展集团建设成产业结构元化产品结构样营结构种跨行业跨区跨国界型企业集团形成营规模化功元化理科学化营运国际化现代企业格局
② 讲清楚发展方式
A 唯贤唯举疑疑完长
B白猫黑猫抓住老鼠猫三七二十市场见高低
C提拔干发展机会锥子总会出头升迁业绩留纪律
D基层做起拘格越级提拔
E位子争取理干出喊出
③ 讲清楚承包兑现政策
A承包兑现月月结算月兑现
B 保底封项提前支退少补
C兑现方案见摸着算出
D承包兑现费＝实际回款额－实际销售数量×结算单价
④ 讲清楚试期遇
新聘员工试期三月实行试工资承包奖励办法正式员工相试期间办理户口档案调动手续医疗费月５０元（含月薪）报销医疗费试期满提出申请（交试工作总结）部门负责考核事处审定转正式员工特殊情况报总裁办公会审批
A 交身份证复印件毕业证职称证原件（办理评审职称）登记二张济担保书（作种纪律约束声誉保障）
B签订试合
C签发报证（报证部门负责签字分交力资源中心办公室计划财务中心备案）
D分配营销公司员工力资源中心负责审批款申请单计划财务中申领旅差费（限1000元）公司负责联系确定出发日期需带资料物品等达公司负责汇报应聘培训情况签署报证回单寄回力资源中心限5日公司报销旅差费次结清退少补
⑤ 讲清楚员工岗位职责
面试持简介绍应聘岗位职责工作性质新聘员工报部门负责详细介绍该岗位职责求新员工知道该做什做该做什做错样快进入角色融集团宏伟事业中
五讲清楚应聘员面试报培训时分力资源中心负责（代表公司）部门负责（代表部门）讲解新聘员工岗试十天时部门负责力资源中心负责解适应程度工作体会根具体情况进行讲解
（２） 员工招聘五讲清楚
① 试期月期满考核合格者转公司正式员工列入集团总部名册
② 工作满年成绩突出者申请总裁审批转集团总部正式员工
③ 特殊贡献总裁批准提前转正破格提拔
④ 员工转正位置总部统输关保险
⑤ 遇公司参总部关规定执行
济担保书档
高学历证书原件档
办理岗手续
填写员工基情况登记卡
签订试合书
事处签发式四联报证
中三联报证返回事处
分配岗位报
部门负责签字
２．新聘员工岗报流程图
备注：
１ 担保书需真实完整
２ 担保必须直系旁系亲属
３ 担保必须工作单位济力员
４ 担保书必须盖担保单位公章
５ 担保书必须附担保担保身份证复印件
二证件齐全者持身份证原件片四张力资源中心事办理报手续
三证件齐手续齐予办理岗手续
３．济担保书
（1）担保责：
①担保 愿担保 进入集团股份限公司职．
②担保担保职期严格遵守国家公司关规章制度品行端正诚恳负责弄虚作假营私舞弊举进行担保
③担保行公司济名誉等方面造成原谅损失时担保保证担负切济果连带责
担保签名：
年 月 日
（2）担保保情况：
①担保情况（附身份证复件）：
姓名： 出生日期： 性： 职业：
身份证号码：
工作单位： 联系电话：
市固定住址：
保关系： 担保签名盖章：
②保情况（附身份证复印件）
姓名： 出生日期： 性：
身份证号码：
家庭住址：
担保关系：
③ 请担保工作单位证明担保资格
兹证明该担保系单位职工
（章） 年 月 日
（3）注：
①担保必须直系旁系亲属
②担保中途退保须书面形式通知公司保重新找担保方解担保责．
③保批准辞职解聘公司输完手续公司退担保书解担保责
４．新聘员工分配岗览表
序号
姓名
性
年龄
毕业学校
学专业
学历
分配抽
岗时间
部门负责： 力资源中心： 总裁：
５．新聘员工岗留住力措施操作览表
（123355新员工操作程序）
题
容
时 间
形 式
责
目
五讲清楚
① 讲清楚集团公司发展思路
② 讲清楚发展方式
③ 讲清楚承包兑现政策
④ 讲清楚试期遇
⑤ 讲清楚员工岗位职责
① 招聘面试
② 岗前培训
③ 岗报
① 单独谈话
② 集中讲解
① 单位负责
② 培训教员
③ 面试持
① 应聘者企业解
② 增强新员工信心
③ 新员工工作岗位心理准备
培训程三五
① 三天集中培训
② 五天层层传帮带
③ 月天现场集中办公总结（新老员工）
① 岗前
② 岗
③ 月天
① 集中培训
② 分散进行
③ 集中分散召开
① 单位负责教员
② 级理老员工
③ 级理
① 讲思路讲发展讲文件讲操作
② 实际操作手手教学
③ 日新月异总结提高
二准
① 准武郎开店
② 准怕钱分
始终
① 体制解决
② 承包兑现位
① 级理
② 单位负责
① 留住力超
② 力超
③ 力提拔
五
① 企业目标理想留住
② 理做做事力留住
③ 培训传帮带留住
④ 制度理留住淘汰
⑤ 遇留住
① 岗前培训
② 日常培训
③ 日常理
① 集中培训
② 单独谈话
③ 言传身教
④ 承包兑现位
① 级理
② 单位负责
③ 培训教员
① 留住追求力
② 手越理水越高
③ 短期行会造成流失
三次座谈会
① 第次谈感觉谈适应困难提求
② 第二次谈新感觉谈关措施落实情况
③ 第三次谈转正发展求
① 岗半月时
② 岗半月时
③ 三月试转正时
① 集中座谈会单独谈话
② 集中分散
③ 单独谈话范围座谈会
① 单位负责
② 事培训处长
① 消顾虑稳定情绪提高信心解决问题根关心
② 阶段方式
三项措施
① 种单项奖励（新三篇制度）
② 提前转正（30掌握）
③ 破格提拔（干部见制度般半年）
试期
① 物质奖励
② 公开表彰
单位负责
① 提高试员工收
② 提高试员工位
③ 奖优罚劣
注：
①留住关键事事落实操作表简称123355新员工操作程序 年 月总裁办公会通求级公司六条措施强制执行
②项目作进行双回路理执行回路事部实施检查回路奖惩监察部门实施．执行＋检查＝事事落实简称推进公式．
③ 项工作纳入级奖惩工作容级奖惩部门监督．
④ 月28日执行情况报力资源中心备案．
６．集团公司试员工考核表
填表日期： 年 月 日
姓 名
岗 位
进公司时间
年 月 日
鉴定：
（附试工作总结）
部门考核意见：
事部门考核意见：
领导意见：
备注：
７．集团公司留住责状
部门：
姓 名
进公司时间
学 历
岗 位
传帮带责
备 注
① 新进员工热情接根关心＂123355＂执行三月认真完成项传帮带工作保证留住．
② 部门原造成流失负责承担责．
③ 名老员工少带2~3
名新员工
④ 表式四份部门负责份传帮带责份力资源中心份奖惩处份
传帮带责： 部门负责： 填表时间： 年 月 日
８．集团公司传帮带工作踪卡
单位：
姓 名
性
年 龄
政治面貌
岗 位
培训时间
岗时间
传帮带工作责姓名
职 务
职时间
责评语：
签名：
年 月 日
单位领导意见
签名：
年 月 日
注：
① 表结束传帮带工作封装交集团力资源中心存档．
② 责评语栏填写传帮带工作容时间工作态度工作纪律业绩等方面容
９．集团公司试员工转正流程图
集团公司试员工转正流程图
提出转正申请 1试期满提出转正申请填写试员工考核表总
结
2试期工作优秀部门推荐提前转正员部门负责通知
办理转正手续
建议提前转正
部门考核意见 建议期转正
建议延长试期月
试合格
建议解骋
意提前转正（提前转正者报总裁批准）
事部门考核意见 意期转正
试合格解聘
转正座谈会 1试员工部门进行事处部门负责部分员工参加
2群众评议谈感受算提出工作求
办理正式聘手续 填写聘合书
通知相关部门备案 1总务处配备相应工作条件
2力资源中心调整资薪方案
3年部门作出相应工作安排
１０．集团公司应聘员试合书（略）
１１．集团公司员工聘合书（略）
（二） 员工日常理
１． 事理程中注意点
（１） 档案理
① 重资料应时入档案建立档案资料目录
② 阅档案员：总裁副总裁力资源中心领导部门负责法务控制中心专案员员调阅需部门六负责签字方查阅许带出档案室
③ 阅档案情况须登记入册便查阅
④ 员工开发部招聘程中应认真检查原件否真实完备档案理作准备工作
⑤ 员工开发部确定员录应招聘表测评表体检表转交员工理部统档
⑥ 员工岗报交证件应分类装袋妥善保存
⑦ 员工日常理资料应统档包括：调动通知书调动离岗安排表部奖励文件处罚文件聘合书转正考核业务考核情况等切资料
⑧ 档案资料保险柜钥匙应专专遗失
⑨ 认真填写档案明细分类帐表做目录实物相符
（２） 办理员调动程序
① 部门公司负责作出调动决定报力资源中心备案
② 签发调动通知书调动离岗工作移交表限期办理交接手续开具通知书前应部门核实情况
③ 检查工作移交表否求填报
④ 办理异动手续
A 调动：签发式二联调动报证部门签字通知报证返回力资源中心
B 岗：审核交接手续否合格岗员安排力资源部培训学（附关档案）岗十天未安排岗位者通知办理解骋手续
C 解聘：事处签发解聘通知通知解聘员限期办理交接手续（须新三篇资料工作证合退档案证件等）
D 辞职：
a提出辞职决定部门签署意见报力资源中心备案
b通知办理交接手续切手续
⑤ 填写员工异动情况月报表应写清日期时输入微机．
２．员工档案理流程图
员工基情况登记表
招聘登记表招聘测评考核意见体检表
身份证复印件
毕业证学位证原件
类培训证书奖惩证书复印件
济担保书
转正考核表
职务免部调动文件
公司部奖励处罚文件
业务考核情况
试合聘合报证
需存档资料
日常理
档案资料保险柜钥匙应专理遗失
认真填写档案明细分类帐表做目录实物相符
重资料应时入档案建立档案资料目录
员工招聘岗转正免部调配岗辞职解聘时应时整理相应档案做分类记录
档案收录范围
工档案容
档案阅调动
集团公司试员工档案
集团公司正式员工档案
子公司转集团公司正式员工档案
阅档案员：总裁副总裁力资源中心领导部门负责法务控制中心专案员员调阅需部六负责签字方查阅许带出档案室
阅档案情况需登记入册便查阅
员工原单位劳动事部门建立事档案组织关系试期满转正式员工时根员工特殊情况提出申请部门负责意报力资源中心原市服务中心理事档案转入应提出书面说明
员工离开公司时根规定退员工档案材料中证书原件协助关部门办理档案调动手续
员工离开公司时根规定退员档案材料中证书原件协助关部门办理档案调动手续
３．集团公司员工基情况登记卡
编号：
工 作 单 位
片
姓 名
性
出生
年 月 日
民 族
籍 贯
家庭住址
阅档案员：总裁副总裁力资源中心领导部门负责法务控制中心专案员员调阅需部六负责签字方查阅许带出档案室
阅档案情况需登记入册便查阅
中工原单位劳动事部门建立事档案组织关系试期满转正式员工时根员工特殊情况提出申请部门负责意报力资源中心原市服务中心理事档案转入应提出书面说明
员工离开公司时根规定退员档案材料中证书原件协助关部门办理档案调动手续
档案资料保险柜钥匙应专理骨行遗失
认真填写档案明细分类帐做目录实物相符
重资料应时入档案建立档案资料目录
员工招聘岗转达正免部调配岗辞职解聘时应时整理相应档案做分类记录
日常理
档案阅调动
政治面貌
年 月 日加入
联系电话
文化程度
学历
年 月毕业学校
专业
学制
参加工作时间
年 月 日
进入公司时间
年 月 日
职称
评定时间
年 月 日
档案单位
配偶姓名
单位
职务
身份证号
户口
省 市 区（县） 派出
４．集团公司员工考核表
考核月度：
姓名
部门
岗位
进入岗位时间
年 月 日
工作纪律
考勤（天）
迟
早退
旷工
事假
病假
工作态度作风纪律等：
工作业绩
务计划完成指标业绩等：
培训情况
培训容时间纪律成绩学成长情况：
考核意见
部门理（部长）
总理（）
力资源中心
优秀
良
格
格
优秀
良
格
格
优秀
良
格
格
签字：
年 月 日
签字：
年 月 日
签字：
年 月 日
注：表员工月度总结月３日报送力资源中心
５．集团公司员工分析统计表
制表日期： 年 月 日
部门
总数
年龄结构
学历结构
备注
３０岁
３０～４０岁
４０岁
中专
专
科
研究生
总计
６．集团公司员工调动工作流程图
作出调动决定
报力资源中心备案
调动岗位
岗
办理切交接手续
填写工作移交情况表
法务控制中心审计
力资源中心办理调动手续
辞职
解聘
7集团公司员工调动离岗工作移交表
姓名
进入集团公司时间
调入现部门时间
部门
工作移交情况
部门负责：
年 月 日
调动理建议：
部门负责：
年 月 日
财务移交情况
计划财务中心：
年 月 日
财产移交情 况
总务处：
年 月 日
文件资料移交情况
机室：
年 月 日
事档案移交情 况
事处：
年 月 日
交接审查情况
法务控制中心：
年 月 日
步安排意见：
力资源中心：
年 月 日
备注：
８．集团公司员工部调配通知书报证
集团公司员工部调配通知书
工作需研究决定 调入 岗位工作请限期办理工作移交力资源中心办理调动手续
集团力资源中心
年 月 日
集团公司员工部调配报证
工作需研究决定 志 调入 岗位工作
接收单位负责签字： 力资源中心负责签字：
年 月 日 年 月 日
注：
① 报证式两份力资源中心负责接收单位负责签字分交力资源中心接收单位备案
② 报证签发三天报效
９．集团公司岗员工理
（１） 岗员系指原部门退回力资源中心安排者
（２） 确定岗员工必须原部门填写岗员情况表岗员工前期工作表现考核结岗原事先通知力资源中心备案进行工作交接
（３） 研究室岗员工必须交接工作完毕三天力资源中心报逾期旷工处理
（４） 岗员工岗期须遵守公司切规章制度
（５） 岗员工力资源中心接受培训提交工作总结进行考核培训理
（６） 力资源中心根培训考核情况确定岗员工工作安排作出解聘处理岗期十天特殊情况延长培训考核期岗时间超十五天
（７） 员工岗期部门擅接收确属工作需需先力资源中心办理部调配手续方重新岗否律作解骋处理
（８） 岗期５０％计发基工资效益工资补贴
（９） 第二次岗员直接解骋处理
１０．集团公司岗员工情况表
集团公司岗员工情况表
姓名
进公司时间
进现部门时间
公司
岗位
职务
综合评价：
岗原：
建议处理意见
１．进步培训锻炼 ２．岗分配 ３．建议解聘
工作交接情况
１． 货物 ２．资金 ３．品 ４．文件资料 ５．工资结清 ６．交接情况
交接负责： 总理： 年 月 日
注：
① 表部门填写传（寄）回力资源中心
② 口头书面通知岗决定岗员工三日力资源中心报
11集团公司解聘通知书
集团公司解聘通知书
先生女士 公司解骋请限期办理交接手续
集团力资源中心
年 月 日
12集团公司申报评审专业技术职称程序
（１） 成立集团公司职称评审组组长：总裁 副组长：事副总裁 秘书长：力资源中心
（２） 力资源中心口负责集团公司职称申报评审工作
（３） 达国家规定学历现职称达规定年限公司工作半年员工愿力资源中心报名登记报名费评审费理
（４） 报事局初审确定申报名单
（５） 申报员工规定时间填报表格交齐关材料
（６） 职称评审组公司理制度业务工作成绩专业技等指标讨决定推荐申报名单组织年职资格考核
（７） 力资源中心组织员申报材料进行加工整理申报确保申报质量争取评审指标
（８） 申报需国家统考试确定职资格职称系列先力资源中心集中报名行准备考试报名费考试费理考试时公司准予薪假期三天差旅费理
（９） 特殊贡献员工优先推荐争取破格晋升
１３．集团公司关评选授予员工荣誉称号通知
（１） 荣誉称号等级特级：集团终身员工（金质银质铜质）
级：集团卓越员工
二级：集团生产标兵行销师理师突出贡献中青年专家
三级：集团先进工作者
（２） 评选条件
① 职工作岗位表现突出公司做出较贡献者
② 营生产科研理方面取优异成绩公司创造巨效益者
③ 模范执行公司规章制度国家政策法律见义勇提高公司社会形象做出巨贡献者
（３） 评选方法程序
① 组织推荐申报
② 部门评议
③ 总裁审议
④ 总裁办公会决定
（４） 遇
① 集团公司授予相应荣誉称号证书
② 晋级：晋级提职工资升档享受职级遇
③ 福利：休假疗养学培训（包括出国）等
④ 实物：类实物礼品住房车辆等
⑤ 关社会保险
１４．集团公司员工存档材料表
力资源中心 年 月 日收 总公司部门 先生女士存档材料：
１． 招聘登记表
２． 简历素质评价
３． 身份证学历证复印件
４． 毕业证原件（高中中专专科研究生）
５． 学位证书原件（学士硕士博士）
６． 职称证书原件（初级中级高级）
７． 会计证
８． 试期满考核表
９． 试合正式聘合
１０． 事档案
１１． 组织关系
注：表式两份交件档案室份划（√）准
办签字：
集团力资源中心
１５．集团公司员工请假表
姓名
部门
事（√）
１．事假２．病假３．婚假４．丧假５．产假６．哺乳假
７．（注明）
假期： 年 月 日 年 月 日
请假时间工作移交事项：
１．
２．
３．
４．
紧急情况联系电话：
电传：
电报：
址：
联系：
部门意见：
签名：
日期：
出事负责意见：
签名：
日期：
力资源中心意见：
签名：
日期：
分总裁意见：
签名：
日期：
消假纪录：
续假纪录：
16集团公司员出国暂行理办法
（１） 出国目
招商引资项目谈判开拓市场学培训
（２） 原
① 根工作需招商引资需中心作谈员出国开拓市场需子公司理作负责出国学培训选拔突出贡献师级荣誉称号专业发展前途员出国项目谈判派项目相关员出国副总裁级员出国带员１－２名翻译１名
② 出国计划具体方案审批程序
③ 出国成果回国应规定时间提交相应报告文件资料
④ 费出国根具体情况酌情安排参集团公司事理制度执行
（３） 审批程序
① 招商引资：总裁办公会关邀请文件公司发展规划审批
② 开拓市场：总裁办公会关国际市场开拓规划审批
③ 学培训：力资源部年费额度制定计划总裁提名总裁办公会审批
（４） 费渠道
① 招商引资商务谈判专项费程序审批．
② 开拓市场国市场承包规定参考国际惯例审批
③ 学培训费公司年年营情况拨付
（５） 支出原
① 出国前回国发生费国出差关财务规定执行
② 国外发生费包干原审批额度支出
③ 回国需１０日办理报销手续
（６）
出国手续国际商务中心统办理
２． 集团公司干部基情况览表
部门： 填表日期：
序号
姓名
性
出 生
年月日
政治面貌
毕业学校
专业
学历
职称
进公司时间
现职务
命时间
家庭住址
联系电话
备注
３． 集团公司民推荐干部干部定期考核程序
（１） 干部选拔考核原
唯举长：群众评议组织考核拘格
（２） 民推荐干部程序：领导提名群众评议组织考核命宣布
① 级干部命均须部门级领导提名推荐
② 命市场干部级公司事部提名公司进行民意测验民意调查
③ 命总部职部门干部力资源中心事处组织提名部门进行民意测验民意调查
④ 必时求该部门（公司）开民评议会提名职条件工作总结职设想进行述职进行群众公开评议
⑤ 力资源中心根提名民意测验结果提名进行全面考核根干部免程序作出命决定推荐意见
（３） 干部定期考核民评议程序
① 力资源中心半年组织市子公司理总部部长干部进行民评议职考核（元月７月）
② 重点传帮带培养干部新命干部三月进行次评议考核
③ 评议考核容：德勤绩
④ 程序：
Ａ．干部提出阶段性述职报告
Ｂ．级事部门采取种形式听取述职报告进行民评议作出优秀称职称职评价
Ｃ．级负责签署考核意见
Ｄ．力资源中心根基层评议考核结果作出干部调整免决定
Ｅ．考核情况进入档案
⑤ 干部评议考核工作公司部门参程序执行
４．集团公司推荐干部民意测验表：
姓名
部门职务
推荐职
工作简历
部门民意测验情况
考核容
较
般
事业心责心
公司忠诚
开拓创新力
业务工作力
组织理力
履行岗位职责情况
遵守公司纪律情况
学培训考试情况
传帮带合作情况
独特优势
综合考试结：1具备职情况2进步考核3具备职情况
部门负责推荐意见：
推荐部门： 推荐： 年 月 日
力资源中心考核意见：
负责： 年 月 日
集团公司领导意见：
签字： 年 月 日
５．集团公司干部考核操作程序
序号
考核象
考核时间
考核容
考核方式
考核结果处理方式
１
提名干部（包括见干部正常提名干部）
提名名单报干部处周
职资格
１． 干部处专部门组织记名问卷调查（民意测验）
２． 问卷调查象部门负责员工代表部门员工代表部门员工组成少５
３． 市场提名干部层级理原部处省公司事培训处专进行问卷调查问卷调查象少１５中省公司５市子公司５县乡村代表５
４． 调查时现象填卷现场收回
５． 干部处问卷进行统计分作出考核结
提交力资源中心总裁办公讨作出命决定
６． 必时干部处提名干部部门组织民评议会干部述职群众评议
７． 填写推荐干部民意调查表干部履职情况考核表
２
见干部
月考核次
履职情况
提交力资源中心总裁办公会讨作出转正继续见取消见资格决定
３
重点传帮带干部新命干部
三月考核次
履职情况
作出优秀基称职称职评价进行职务调整
４
干部
半年考核次（元月七月进行）
履职情况
作出优秀基称职称职评价进行职务调整
注：次考核结果均记入档案
６．集团公司干部免流程图
程 序
提 名
干部考核
宣 布
建立干部档案
研究决定
干部谈话
发 文
定期考核
操作细
１． 集团总部总裁助理中心省级公司总理中心级独立部门第负责免总裁提名
２． 集团总部中心副省级公司副总理中心级独立部门副职干部免分总裁推荐总裁提名
３． 集团总部中心助理处长省级公司总理助理免分总裁提名
４． 集团总部副处长干部省级公司职部门处长子公司理免中心总理提名
５． 部门免参办法执行
１． 力资源中心干部处组织提名员进行问卷调查部门考核综合评分
２． 考核结果提交总裁办公会分总裁力资源中心领导
１． 总裁分副总裁提名干部总裁办公会根提名意见力资源中心干部处考核意见进行讨研究形成总裁办公会决定
２． 中心省级公司总理提名干部力资源中心提名意见干部处考核意见报告分副总裁分副总裁批准决定
３． 干部免力资源中心省级公司总理参程序决定
１． 总裁提名干部研究决定总裁干部谈知力资源中心副参加
２． 副总裁提名干部研究决定副总裁干部谈话力资源中心副参加
３． 干部力资源中心副干部谈话中心省级公司部理参加
４． 总裁提名命省级公司总理副总理须回总部接受总裁谈话
５． 副总裁提名命省级公司干部副总裁委托力资源中心副公司谈话
６． 市场干部力资源中心负责委托省级公司负责公司谈话
１． 干部谈话先部门（公司）集中宣布
２． 副处级干部免周训时宣布
３． 宣布持参加谈话程序致
１． 总裁办公会研究决定干部集体公司发文
２． 干部总部力资源中心发文
７． 集团公司干部命配套保障措施落实办法
保证新命干部利进入角色开展工作保证相关政策措施迅速落实加强办公理特制订办法
（１） 干部命集团公司力资源中心发文宣布事办公财务总务等部门应根文件规定级层级理原新干部提供相应必配套措施
（２） 事财务部门进行工资奖金福利包干费等调整核发副处长干部效益工资月统核准财务直接发放
（３） 办公总务部门相应调整办公室提供办公品发送公司文件资料配备通迅工具副部长干部配备传呼机员需总裁审批正处干部特殊岗位副处长配备移动电话总裁审批
（４） 中心干部交通费第月５００元中心包干费中支出集团公司召开重会议举办重活动参加班员夜间交通费部门负责签字报总裁审批部门包干费中支出
８． 集团公司干部见制度
保证集团公司项事业利开展充实领导力量真正做升迁业绩留纪律必须胆提拔干部时严格考核干部逐级提拔辅确保埋没姑息称职庸目培养干部
（１） 试期未满选拔命副部长干部破格越级提拔干部实行见制度
（２） 见干部正常程序发文命注明见职务
（３） 见期三～六月
（４） 见干部承担命职务职责权利义务正常命干部相
（５） 见干部享受命职务低级相应遇
（６） 新命见干部确定传帮带责命职务确定传帮带目标干部处会奖惩处踪检查
（７） 力资源中心组织见干部月进行次民考核考核优秀转正式命干部（享受级遇）考核合格取消见职务（相应调整遇）
（８） 级营销公司参规定执行
（９） 规定发布日起执行
９． 集团公司新干部点组织纪律求
（１） 新干部允许前工作评头足全盘否定
（２） 新干部精力放深入线调查研究工作情况方面兼听明数说话做出业绩
（３） 工作中发现问题直接级领导汇报重问题越级报直总裁严禁发牢骚级员工中散布消极言
（４） 扎扎实实做出成绩领导群众进行客观评价
（５） 群众长
（６） 违反者律撤职处理
１０．集团公司干部履职情况民评议考核表
姓名
部门职务
考核期
部
门
民
评
议
情
况
评议容
较
般
较差
德
事业心责心
公司忠诚
诚实正直宽容
业务工作力
组织领导力
开拓创新力
勤
工作勤奋
遵章守纪
绩
履行岗位职责
完成目标计划
传帮带合作精神
部门排名奖惩情况
综合评议结：１．优秀 ２．基称职 ３．称职
部门负责考核意见：
考核结１．优秀２．基称职３．称职
签字： 年 月 日
力资源中心考核意见：
签字： 年 月 日
集团公司领导考核意见：
签字： 年 月 日
１１．集团公司干部考核测评系统
（１）集团公司干部履职考核程序
干部提出阶段性述职报告
考核情况进入档案
根履职考核进行民评议
部门负责签署考核意见
力资源中心综合评议考核结果
级负责签署考核意见
力资源中心根项评议考核结果作出干部调整免决定
部门公司持力资源中心参
力资源中心发考核表部门公司组织民评议交力资源中心评分
部门公司根述职民评议作出考核意见
根述职民评议部门意见力资源中心作出综合考核结果
部门公司级负责力资源中心综合考核结果签署意见
力资源中心作出考核处理意见
力资源中心档案室
（２）干部简历表
编号： 填表日期：
姓名
性
出生年月日
政治面貌
毕业学校
专业
学制
职称
目前部门
职务
职时间
考核期
进入公司前学工作简历
年 月 年 月
部门
职
工作成绩重奖惩情况
进入公司工作简历
年 月 年 月
部门
职
工作成绩
重奖惩情况
备注：
(3)集团公司部履职考核调查表
考核
单位
职务
考核期
（表系记名调查请合适空格处划√谢谢）
① 实际工作中：□忠实履行职务具强烈命感责心 □责感工作安心敢承担责 □够完成务没恒心 □工作漫心没责感
② 计划务没完成会：□非常着急 □着急 □太着急 □点着急］
③ 否关注集团公司整体发展状况：□关注 □常解 □偶尔解 □关心
④ 属员工缺点失误会：□宽容支帮助 □严肃批评常
□常批评 □讥讽
⑤ 业务工作力：□具丰富知识强工作力够胜目前更重工作 □具较丰富知识较强工作力够较胜目前工作 □初步具备较胜目前工作 □缺乏相关知识验胜目前工作
⑥ 外谈判力：□谈判力强圆满完成外谈判务 □谈判力较强较完成外谈判务 □谈判力般简单完成谈判务 □谈判力较差完成外谈判务
⑦ 组织领导力：□组合员工合理分配工作圆满完成务 □较员工组织起恰较完成务 □简单分配工作淡完成务 □员工组织起员工职责清完成工作务
⑧ 整体工作安排：□计划性强 □计划常调整 □计划意性强 □没计划
⑨ 完成工作会：□办法 □偶尔新点子 □步班 □没计划
⑩ 总部级开会发文件会：□立组织传达学作布置落实计划 □简单通报情况制订落实计划 □简单通报情况 □通报情况
⑾工作：□工作积极努力楷模 □工作表现勤勤恳恳 □缺乏工作热情工作动 □工作热情怕苦怕累
⑿总部单位规章制度会：□严格执行□较执行 □方面执行 □许方面执行
⒀ 生活作风：□负责 □较负责 □太负责 □差
⒁ 否胜担工作职务：□非常合格 □较合格 □基合格 □合格
⒂ 级布置工作达计划会：□超额完成 □基完成 □部分完成 □完成半
⒃ 单位否坚持日清日结周清周报月例会：□直坚持效果 □直坚持效果明显 □偶尔进行 □没进行
⒄ 属工作：□布置检查 □布置偶尔检查 □布置没检查 □少具体布置
⒅ 调动少员工积极性：□全部 □数 □半 □少量
⒆ 员工岗位分工：□合理 □较合适 □基合适 □合理
⒇ 单位理现状：□ □较 □太 □差
(21)作领导：□非常值信赖 □值信赖 □ □值信赖
(22)工作感：□满意 □较满意 □太满意 □满意
（注：公司实施调查时请四选择项序调整乱避免填卷时意性）
（６）特殊分析基类型
根类员具体特点进行分区法解释利测评样板分制成标准侧面图进行特殊分类
侧面图Ａ（理想型） 侧面图Ｂ（均型）
德
勤
绩
德
勤
绩
德
勤
绩
德
勤
绩
侧面图Ｃ（发挥型） 侧面图Ｄ（潜力型）
１２．集团公司干部调动工作流程图
作出免调动决定
报力资源中心干部处备案
办理切交接手续填写
工作移交情况表
法务控制中心审计
力资源中心干部处办理调动手续
调动岗位填写干部部调配通知书干部部调报证
岗填写
干部岗情况表
辞职提交辞职申请书
解聘发
解聘通知书
事处干部处备案
１３． 集团公司特殊（专业）引进考核理暂行办法
（１） 特殊（专业）定义
① 考查做做事理力够承担总部副处长省级市场副总理职务高级营理
② 公司营发展需科研开发生产理营销金融证券审计法务政策公关房产外语外贸等岗位特殊专业
③ 较高学历阅历高级理部门型企事业单位外资企业担高级决策理工作职务
④ 特殊（专业）
（２） 引进方法：广开渠道动出击形式样拘格
① 力资源中心通种渠道收集特殊（专业）信息建立特殊（专业）信息库
② 类特殊（专业）保持热线联系交流沟通积极争取
③ 特殊（专业）采取特殊方法引进实行奖励制度
（３） 考核
① 特殊（专业）进入公司力资源中心制订三月六月年长期定位培养计划
② 确定培养传帮带责计划目标踪培养分期考核
③ 试期三月基变试期提拔职挂职试
④ 基工资严格职级工资标准执行效益工资总裁审定特殊核发
⑤ 户口行政组织关系调动优先办理
⑥ 住房职称等特殊求集团现政策前提视情况总裁办公会讨决定
（４） 理工作
① 特殊（专业）引进留住
② 引进社会特殊（专业）激励企业职员工
③ 适适实际力相应机会
１４． 集团公司关特殊岗位特殊员享受特殊挂帅暂行规定
（１） 目
① 尊重重视留住实现集团力资源科学配置
② 升迁业绩
（２） 基原
公公正：特殊情况特殊劳付酬付酬
（３） 特殊岗位
① 技术性专业性强岗位
② 常事重外联络工作岗位
③ 处理重事项职较高求岗位
④ 员素质较高求特殊岗位
⑤ 事重工作职务系列岗位
（４） 特殊员
① 时间划分
Ａ1999年6月30日前参加工作员工遇低正处级者享受正处遇（政治劳资保险）
Ｂ1992年6月30日前参加工作员工遇低副处级者享受副处遇（政治劳资保险）
Ｃ1994年6月30日前参加工作员工遇低正部级者享受正部遇（政治劳资保险）
② 技术划分（专业技术职称）
Ａ高级职称
正高职称行政职者中心第档计发基工资
副高职称行政职者正处第档计发基工资
Ｂ中级职称
行政职者正部第档计发工资
Ｃ退休返聘技术员
③ 特殊性质员工
（５） 特殊遇措施
① 正常命提拔
② 技术性专业性强部门设立技术职务享受相应行政级遇操作程序编制委员会操作规干部考核免程序进行
③ 特殊岗位特殊员岗位特殊性业绩工作力享受相应级行政遇干部考核免程序操作
（四）子公司员工理
１． 样做招聘会战工作
（１） 事前控制定位事中检查定严格事总结定举反三
（２） 会战队伍精心挑选严格培训会战工作认真组织事事落实
（３） 会战总体实施组织体系保证完整控制手段反馈渠道
（４） 会战项系统工程题明确兼顾集中突击保证效果
２． 样抓招聘会战纲
（１） 数量质量前提——事前控制１０注意抓住数量纲
（２） 漏掉真正招聘目——抓住考核面试复试三原六求纲
（３） 短期培训留住训练保证——折扣播放力资源中心培训录带抓住纲
（４） 事事落实招聘成功关键——招聘工作专门配锤子抓住纲
四．资薪制度
（） 集团公司薪金制度
１． 集团公司薪金制度
（１） 1996年3月1日起取消原薪金规定新制定机关员工薪金制度试行
（２） 新薪金制度原：基数固定效益浮动奖优罚劣公竞争收入岗位责制挂钩
（３） 基数工资根员工公司工作年限职工作业绩月力资源中心根部门数造表计发
（４） 效益工资根月公司营情况浮动力资源中心集团公司销售目标审核部门编制考核部门员工月工作业绩工作纪律部门效益工资根总部月盈利定标准确定编制领取部门负责根第二条原拉开档次分发放
（５） 试兼职时岗实等类员工效益工资部门效益工资发放情况必须月15日前交力资源中心奖惩部备案
（６） 片区工作班子员基工资总部职级标准力资源中心计发效益工资片区根市场情况工作业绩参总部关标准执行片区承担费住宿交通等补助采取包干制旅差费理规定执行
（７） 承包单位承包承包责制方案执行
（８） 效益工资公开
２． 样进行效益工资分配
着事业发展总部部门员工效益工资收入占全部收入例会越越正确分配效益工资调动员工工作积极性促进部门工作关系甚里介绍种效益工资分配方法供处室参考
分配方法：
（１） 确定员工类：属部负责处室负责提供部员工类分优良较般差（二三四五类）
（２） 确定部长类：处室负责部部长工作作出评价定出类
（３） 确定类分配系数：类员确定分配率般较类（三类）确定分配系数１（称标准系数）类类推部长类系数员应类基数加02系数
（４） 计算标准系数应分配效益工资额：首先求出分配系数总总部分配效益工资总额（含处室负责效益工资）分配系数总标准系数应分配效益工资额
（５） 确定员工效益工资：位员工应分配系数分标准系数应分配效益工资额出位员工应效益工资实际数
请处室负责需注意：
① 总部严禁采取锅饭式分配方案否作出相应处罚
② 保证位员工基收入定基准体现总部员工关心原处室应确保效益工资50％位员工手（受处罚表现差外）
③ 进行效益工资分配时应力资源中心提供分配象范围进行
效益工资分配系数参考表
类
职位
分配系数
优
（类）
良
（二类）
较
（三类）
般
（四类）
差
（五类）
差
（六类）
部 长
１．８
１．６
１．４
１．２
１
０
副部长
１．６
１．４
１．２
１
０．８
０
１．５
１．３
１．１
０．９
０．７
０
科 员
１．４
１．２
１
０．８
０．６
０
办事员
１．２
１
０．８
０．６
０．４
０
（二）集团公司员工社会保险试行办法
１． 集团公司正式聘员工原适试行办法
２． 试行办法长春市养老保险实施办法关文件精神制定集团公司实行职工养老保险逐步开展职工工伤保险医疗保险等
３． 集团公司签订正式聘合员原办理社会保险具体操作根员工进公司时间职务享受相职务遇特殊岗位特殊贡献等情况分期分批予办理转正员工必须填写社会保险登记表劳资社保处根国家关规定起草办理保险方案提交集团总裁办公会决定办理保险手续发职工社会保险手册
４． 正式办理社会保险手续员工办理日起职工养老保险费集团公司月交纳员工基数工资26％交纳基数工资3（交费标准长春市社会保险机构确定）职工工伤保险费集团公司月交纳基数工资1医疗保险费长春市关规定执行
５． 列员集团公司予办理社会保险手续：
（１） 试兼职返聘时实员工
（２） 原单位没办理行政调离手续员工
（３） 愿意集团公司办理社会保险手续员工
（４） 符合关规定员工
６． 列情况者集团公司立停止社会保险费交纳行负责果：
（１） 辞职解聘开员工
（２） 严重违规违纪公司做出处理决定员工
７． 集团公司正式聘员工社会保险手续力资源中心劳资社保处统办理公司正式员工社会保险关部门办理程序总部求执行力资源中心劳资社保处予指导
８． 附表：社会保险登记表
集团员工社会保险登记表
姓名
性
出生
年 月 日
参加工作时间
身份证号码
进入公司时间
档案
单位名称
否办理长春
市职工养老保险
否办理
保险
集团公司
办理养老保险意见
部 门 意 见
保险处意见
力资源中心意见
总裁办公会意见
年 月 日
年 月 日
年 月 s日
备
注
（三）员工福利制度
1 请假制度
事假：员工提出书面申请三天部门负责批准４～７天报力资源中心批准事假考勤奖惩部核准员工事假班时时奖惩部销假事假超七天事假期间计发工资奖金旷工天扣月效益工资年连续旷工三天累计旷工五天条件解聘
病假：员工出具县级医院诊断证明三天部门负责批准三天报力资源中心批准病假考勤奖惩部核准员工病假班时时奖惩部销假病假次超二十天全年累计超三十天者岗员工处理病假期间６０％计发基工资效益工资补贴
2 薪假期工资福利遇
(1) 法定节假日七天（春节三天国庆二天五劳动节天元旦天）
(2) 婚假三天晚婚者十八天
(3) 怀孕女工孕检假符合计划生育政策者产假九十天（产前十五天产七十五天）
(4) 员工直系亲属世奔丧准假三天外者扣旅途时间
(5) 员工薪年假截止年八月三十日公司工作满半年者休假六天补助200元满年者休假八天补助300元满二年者休假十天补助400元满三年者休假十二天补助500元副处级干部相应增加二天工作需休假者天35～40元计发加班费
(6) 已婚员工外市场连续出差６月年享受次遇：配偶前探视报销返火车硬卧票计发500元补助费配偶前探视计发1000元补助费
(7) 员工交通补贴：集团总部工作员工家庭住址距班车停点终点站路月补助60元
(8) 员工午餐补贴：集团总部工作员工月补助90元
3 医疗遇
(1) 公司年免费正式员工提供次健康体检
(2) 月发放50元医疗费作补贴工资发放报销医疗费
(3) 员工重病需住院治疗根公司工作时间长短贡献定例报销医疗费（需县级医院出具证明）
① 试员工时员工兼职员工返聘员工未转入事档案员工享受遇
② 公司工作未满二年者报销50 满二年未满五年者报销60满五年者报销70～90
③ 公司作出突出贡献者公司领导讨决定
4 公司关特殊困难员工补助暂行办法
公司推行严密组织情理政令畅通事事落实时强调员工根关心认真负责努力工作献身事业员工遇特殊困难公司视具体情况予适补助
(1) 属公司正式员工均资格享受特困补助
(2) 特殊困难系指员工直系亲属（父母配偶子女）意外伤亡重残治症（家庭财产受意外损失等）引起济困难
(3) 列特殊困难者均予次性济补助
① 单身（未婚）员工公司职期间父母中导方（济源方）世伤残患重病失济保障方正常济收入家中尚未成年弟妹需扶养引起济困难予20005000元补助
② 单身（未婚）员工公司职期间父母中方世伤残患重病失济保障方正常济收入家中尚未成年弟妹需抚养引起困难予1000元补助
③ 单身（未婚）员工公司职期间父母双亡意外事件双双失工作力济保障家中未成年弟妹予3000元补助
④ 员工公司职期间配偶突然世患病失工作力济保障抚养尚未成年子女引起特殊困难视情况予20006000元补助
⑤ 员工子女配偶父母患重病引起特殊困难视情况予10003000元补助
⑥ 特殊情况总裁办公会研究决定
（４）暂行规定公布日起执行
（５）暂行规定解释权集团公司力资源中心
５．集团公司重节假日员工重事件层层慰问制度
序号
慰问原
慰问级
慰问容标准
责
操作程序
1
元旦 春节
集团公司总裁名义
慰问书礼品慰问费（标准定级）
工会商务联络中心力资源中心
① 总部员工工会直接发放
② 营销公司员工责送员工家中家属慰问车队提供交通保证
③ 营销公司员工营销公司理办公室发放总部慰问书礼品慰问费参考总部标准行安排
2
五国际劳动节
国庆节
中秋节
集团公司工会总裁名义
慰问书礼品慰问费（标准定二级）总裁工会席慰问
工会商务联络中心
3
三八妇女节
六童节
七建节
八建军节
集团公司工会总裁名义
慰问书礼品慰问费（标准定三级）
工会办
① 妇女节慰问象：全体女员工
② 童节慰问象：子女14岁员工
③ 建节慰问象：全体员
④ 建军节慰问象：复转军
⑤ 操作程序
4
员工公死亡
工会名义
慰问追悼家属抚恤金（标准定）
工会商务联络中心力资源中心
① 责送家属手中代表集团公司进行慰问
② 营销公司员工营销公司发放慰问书抚恤金参考总部标准行安排
序号
慰问原
慰问级
慰问容标准
责
操作程序
5
员工公负伤
部门负责工会名义
慰问费
（2002000元）
部门工会
① 员工负责送家属手中代表集团公司进行慰问
② 营销公司员工营销公司发放慰问书慰问费参考总部标准行安排
６
员工患重病住院
部门负责
慰问费（1001000元）
部门工会
① 员工负责送家属手中代表集团公司进行慰问
② 营销公司员工营销公司发放慰问书慰问费参考总部标准行安排
７
员工特殊困难
员工（未婚者）父母中方世伤残患重病失济保障方济收入家中尚未成年弟妹需抚养引起济困难
部门负责工会名义
慰问费（20005000元）
① 员工负责送家属手中代表集团公司进行慰问
② 营销公司员工营销公司发放慰问书慰问费参考总部标准行安排
单身员工父母中方世伤残患重病失济保障方济收入家中尚弟妹需抚养引起济困难
慰问费
（1000元）
单身员工父母双亡意外事件双双失工作力济保障家中尚未成年弟妹需抚养者
慰问费
（２20006000元）
员工子女配偶父母患重病引起特殊困难者
慰问费（10003000元）
8
述容外特殊情况总裁办公会研究决定
注：集团公司正式员工享受制度规定遇合员工时兼职员工营销子公司参执行
出勤
缺勤
病假
事假
办公
出差
迟
早退
加班
○
△
■
※
●
☆
记时
编号
姓名
１
２
３
４
５
６
７
８
９
１０
１１
１２
１３
１４
１５
１６
１７
１８
１９
２０
２１
２２
２３
２４
２５
２６
２７
２８
２９
３０
３１
加班时间
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
员工签名： 记 录 员：
部门负责：
2员工公司工资月份表
部门名称：
项目
数量
类
员 异 动
基 数 工 资
补 贴
加班工资 (19)
效益工资(20)
备
注(21)
期初数(1)
期末数(2)
调入数(3)
调出数(4)
解聘数(5)
辞职数(6)
(7)
应发数(8)
实发
数
(9)
扣病假(10)
扣事假(11)
扣旷工(12)
(13)
计(14)
午餐补助(15)
医疗补贴(16)
年假补贴(17)
(18)
正式员工
试员工
实员工
时 工
兼职返聘员工
合 计
说 明
1 初期数月末数期末数（2）月３０日册数（２）＝（１）＋（３）－（４）－（５）－（６）－（７）
2 实发数月实际发放工资（９）＝（８）－（１０）－（１１）－（１２）－（１３）
3 补贴计（１５＝）（１６）＋（１７）＋（１８）＋（１９）
4 期报表必须１５日前快件形式寄回总部力资源中心劳资处
部门领导签字： 制表：
３．公司月份工资汇总表
时间： 年 月 日 单位：元
目项
金
额
分类
月基工资合计
注备
层级工资计
币
币
写：
种补贴计
币
加班费计
币
种扣款计
币
月效益工资合计（写）
币
月均工资（写）
币
月均工资（写）
币
月工资总额（写）
币
月工资总额（写）
币
力资源中心意见
意限
币
元整
开支
签名：
时间：
总裁意见
意限
币
元整
开支
签名：
时间：
４．公司机关部门员工效益工资发放登记表
部 门
姓 名
金 额
备 注
５．公司机关部门效益工资发放情况统计表
年 月 日
部 门
数
金额（写）
备 注
董事局
计划财务中心
营销企划中心
事资源中心
总裁办公室
公司办公室
商务联络中心
驻外办事处
物业公司
工 会
法务控制中心
发展中心
合计
金额
（币： 元）
力资源 中心意见
意限
币 元整
开支
签名：
时间
总
裁意见
意限
币 元整
开支
s
签名：
时间：
数
６．公司特殊岗位津贴申请表
月份： 单位：元
部门
姓名
职务
工资总额
申请补助金额
备注
合计增加金额
部门意见：
年 月 日
力资源中心意见：
年 月 日
总裁意见：
年 月 日
五．奖惩制度
() 奖惩制度操作程序
1 公司奖惩制度
(1) 奖罚原
① 奖罚严明奖出动性创造性罚出严肃性觉性
② 承包责制规定奖履行岗位职责通效益工资体现：创造效益避免损失杜绝浪费履行节约见义勇合理化建议等
③ 月月坚持
(2) 奖励
①
A 奖惩部周周清周报情况通报
B 奖惩部月理部门奖惩记录排行榜
C 事营理活动中签署关合协议军令状（书面口头）等中奖励条款
D 部门岗位职责考核
E 类竞赛考试成绩
F 公司规定
② 方式
(1) 奖金：效益工资年终奖金奖金
(2) 晋级：晋升提职工资升档享受职级遇
(3) 荣誉：通报表彰授予称号发荣誉证书等
(4) 福利：休假疗养学培训（包括出国）等
(5) 实物：类实物礼品住房车辆等
(6)
(3) 处罚
① ：
A 公司事五原进行处罚
B 事济活动中方签署协议条款进行处罚
C 聘合书处罚条款进行处罚
D 公司规定
② 方式：
A 通报批评：情节较轻损失般失进行口头书面通报批评
B 济处罚：情节较重造成较损失者受济处罚
C 行政处分：通种行政处分方式处罚
D 移交司法机关：情节恶劣造成重损失触犯国家法律者移交司法机关处理
(4) 奖惩程序
① 填表
② 部门核实
③ 奖惩部初审
④ 分总裁办公会批准
(5) 公司架斗殴行处理补充规定
① 第次违规者耐心说服教育罚二月效益工资全公司机关范围通报批评
② 第二次违规者直接予名
③ 子公司参规定执行
注：详见公司奖惩实施细
(6) 公司关奖惩制度补充规定
① 周清周报中月累积3次获表扬奖励者次减少1次处罚包括般违反事处罚含公司文件作处罚决定
② 公司级领导干部工作中造成重失误事五处罚外时作降职处理
２．公司奖惩实施细
分类
奖 惩 项 目
奖惩方式金额（元）
奖
承包责制
承包方案规定奖
励
类合协议军令状（书面口头）等
签文件奖励条款兑现
月理部门奖惩记录排行榜
第名均奖100元
第二名均奖80元
第三名均奖50元
类竞赛考试中获前三名
第名300元
第二名200元
第三名100元
通报表扬
单项奖包括创造效益避免损失杜绝浪费厉行节约见义勇合理建议等
奖1千元—1万元
处
罚
十事五进行处罚（月计）
违犯次罚10—60元
违犯二次罚60—120元
违犯三次罚200元通报批评违犯四次动退职处
专项规定专项规定办
类合协议军令状等
处罚条款处罚
月理部门奖惩记录排行榜名
处长罚100元
副处长80元
部长罚50元
工作失误损失情节较轻
口头书面通报批评
情节较重造成较济损失行政处分外
扣月效益工资年终奖
造成重损失情节恶劣触犯国法
移交司法机关处理
３．公司奖励层级表
项目
等级
奖 励 条 件
奖励方式金额
（元）
重
奖
特
等
奖
1 公司创收节约开支防止损失达20万元
2 公司研究开发新项目作出突出贡献
3 公司营理决策作出重贡献
4 公司须审核
5 查处假货1千元
1万—5万实物通报表彰颁发证书
等
奖
1 公司创收节约开支防止损失10万元左右
2 创造性完成具重影响工作（专题带制作公司重制度制定等）质量达优秀
3 公司营理决策作出较贡献
4 公司识
5 查处假货500件
5000—1万实物通报表彰
中奖
二
等
奖
1 公司创收节约开支防止损失达7万元左右
2 连续数天突击性工作质量达优秀
3 创造性完成具较影响工作质量达优秀
4 具重意义合理化建议采纳
5 查处假货200件
1000—5000实物
三
等
奖
1 公司创收节约开支防止损失达5万元左右
2 连续数天突击性工作质量达良
3 查处假货100件
500—1000实物
般
奖
四
等
奖
1 公司创收节约开支防止损失达5万元左右
2 般性合理化建议采纳
3 见义勇防止较损失发生
4 发现假货包装生产窝点100件假货
100—500
说明 ：
① 表公司奖惩制度实施细制定
② 工作业绩评定原充分反映客观性真实性逐级评审体现出科学性
③ 方案发文日起执行子公司参表执行
４． 公司市场奖惩览表
(1) 原：（公司奖惩制度）
① 层层承包兑现
② 奖罚奖罚举
③ 标准（白猫黑猫）拉开档次
(2) 措施：
① 财务审计中心根〈公司市场营销六纪律〉执行情况进行奖罚
② 根承包责制中关奖惩规定进行奖罚
③ 根市场五排行榜（月）进行奖罚
④ 月实施次
奖罚
名次
金额（元）
奖惩项目
备注
奖
励
第名
3000
第二名
2500
第三名
2000
第四名
1500
第五名
1000
第六名
800
第七名
600
第八名
500
处
罚
倒数第名
1000
注：启动市场３月列入处罚排名
（三） 督办制度操作程序
提醒监督
补充工作容
接受检查评
发计划表
整理计划表
部门负责
奖惩处
部门
奖惩处
分总裁
奖惩处
审阅
填写计划表
１． 集团公司部门工作计划督办实施流程图
２． 集团公司三日制度
（１） 什三日
① 日清日结
班前十分钟清日工作卡片记清备忘班前十分钟总结日工作未完成留加班日事日结．
② 周清周报
周六午部门结奖惩部例会周全员整队周训宣颂誓言奖惩部通报周情况提醒提高．
③ 日新月异
Ａ市场销量排行榜
Ｂ市场投入产出排行榜
Ｃ市场计划完成率排行榜
Ｄ市场执行六纪律情况排行榜
Ｅ理奖惩记录排行榜奖优罚劣奖勤罚懒
（２） 什实行三日操作制度
① 什日清日结？
Ａ成长日积月累
Ｂ抓住天做起真正落实天做起
Ｃ日清日结传帮带
Ｄ日清员工天迅速进入工作状态
Ｅ日清保证天事拖明天做员工成熟成功前兆
② 什问请周报？
Ａ目清日结结
Ｂ周训群众中宣布奖罚扶正压邪种形压力关键种力量
Ｃ周提醒提高
Ｄ领誓重温誓言提醒员工增加员工奖惩理解
Ｅ贵常年坚持贵奖惩视仁坚持公司成功标志
③什日新月异？
日清日结周清周报总结
Ａ日清日结体工作周清周报群体氛围日新月异整体目标实现三位体
Ｂ日清日结周清周结目日新月异
Ｃ日新月异五指标排行实际公司总目标月月兑现
Ｄ常年坚持会日新月异
⑤ 什记笔记卡片
天记笔记卡片事事落实必少条件
Ａ便记忆
Ｂ便做指导
Ｃ便传达贯彻
Ｄ积累宝贵资料
Ｅ便进步提高
Ｆ次拜访面谈基础
Ｇ表示交谈尊重
Ｈ卡片复笔记提醒重点保证落实手段
认真做笔记卡片工作许益处培训开会拜访客均认真做笔记卡片
3． 公司三日制度实施程序操作求
(1) 日清日结
① 日清日结
Ａ8：30点名开始日清
Ｂ部门负责布置日工作
Ｃ员工记录日工作容
Ｄ部门负责新三篇原文部门规定问题现场传帮带秀10~20分钟
Ｅ班前10~20分钟点名开始日结工作
Ｆ员工汇报日工作完成情况
Ｇ部门负责新三篇原文部门规定问题现场落实总结
Ｈ部门负责总结日部门工作质量
② 操作求
Ａ日清日结工作必须部门负责持
Ｂ中心处室正副处长必须参加日清日结参加者事五处理
Ｃ部门负责事参加者日清日结工作须指定专代持日清日结
Ｄ指定日工作没完成留加班日事日结
(2) 周清周报
① 实施程序
Ａ中心处室部门负责周亲持次现场办公会传帮带示范
Ｂ现场办公会程序：事前计划深入线解情况总结验发现问题现场讨出措施限期落实
Ｃ中心直属处室单位周六午结整理形成份现场办公会纪
Ｄ奖惩处周汇总中心直属处室现场办公纪配合总裁办公会编发份现场办公会简报
Ｅ周六举行公司奖惩例会
Ｆ周周训仪式宣布项奖惩
② 操作求
Ａ周中心处室负责少持次现场传帮带
Ｂ现场传帮带深入现场出措施限期落实举反三形成贯例
Ｃ包公锤子部门负责起参加现场办公会做记录制订现场办公周报表责签字督促落实
(3) 日新月异
① 实施程序
Ａ中心处室部门负责月二十八日制订份月传帮带提纲
Ｂ奖惩处汇总传帮带提纲月报表
Ｃ月第星期周训时力资源中心口头通报六排行榜奖优罚劣奖勤罚懒
② 操作求
Ａ月传帮带提纲新三篇白皮书某项项制度容制定具体操作点形成实际案例分析正反两方面问题形成系统工作思路
Ｂ月传帮带提纲容分解周集中解决现场办公解决
(4) 三日制度实施情况总结
三日制度实施情况总结中应填报：
日清日结抽查表
现场办公周报表
传帮带月填表
外加六排行榜
：①市场销售排行榜 ②市场投入产出排行榜
③年度计划完成率排行榜 ④销售回款排行榜
⑤市场六纪律排行榜 ⑥机关理排行榜
4． 公司日清日结抽查表
抽查日期： 年 月 日
序号
抽查部门
持
日
学容
部 门
日结情况
抽查
奖惩处
抽查记录
注：①抽查结果分优秀良格格四等级
②日清学日结抽查抽查回答优秀者视该部门日日清日结优秀次类推
５．公司现场办公周报表
编号：
部门
持
时间
点
参加
现场办公会题
背 景
存问题
讨情况
处理意见
签名：
落实责
完成时间
完成方式
值推广容
６．公司专项工作钉子回脚表
布置： 类： 年 月 日 编号：
编号
工作容
数量
达标求
责
完成时间
部 门
负责
初 评
布置
审 评
奖惩标准
注：①表式三份布置份责份奖惩部份奖惩部求完成时间
天表交布置审评
②初评审评标准优良格格四级
③实行层级奖罚原千元奖励处罚副总裁审定千元
总裁审定中心处罚副总裁决定处长奖励处罚中心决定 部长奖励处罚处长决定般员工奖处罚部长建议报处长决定
７． 公司月系统传帮带提纲月报表
编号：
部门
责
传帮带
传
帮
带
容
制
度
容
新
三
篇
传
帮
带
方
式
预
期
效
果
实
施
步
骤
８． 公司单项奖合理化建议申报规定
公司奖惩工作走正规化合理化提高奖惩工作质量真正奖励工作做奖出积极性创造性特单项奖合理化建议申报作规定
(1) 单项奖申报
① 单项奖申报该项目参提出中心关报奖惩处审核
② 单项奖容必须创造效益避免损失杜绝浪费厉行节约见义勇合理化建议等特殊项目
③ 申报奖项必须前工作指导意义
④ 申报奖项必须前较突出现实意义
⑤ 申报奖项必须部门较典型事例
⑥ 部门职责范围工作坏通效益工资体现单项申报列
⑦ 加班奖励计算加班工资奖惩精神鼓励副处员公司重工作活动加班计算加班工资
⑧ 中心正副直辖处室负责单项奖该项目参提出总裁审核奖惩处综合衡报总裁办公会通
⑨ 总裁助理员作单项奖奖励象
⑩ 附单项奖申报表
公司单项奖申报表
申报部门
申报日期
项目
申
报
容
办：
部门领导
意见
签 名：
中心
意见
签 名：
奖惩例会
意见
签 名：
总
裁
批
示
签 名：
（３） 合理化建议申报
① 全理化建议建议提出集团办公室初选关审核
② 合理化建议求合理合情合时
③ 已纳入公司发展规划中项目作合理化建议受理
④ 着公司断发展然生成项目作合理化建议受理
⑤ 合理化建议必须提高公司理水企业发展积极意义
⑥ 合理化建议针部门工作提出建议提倡部门工作提出恰建议
⑦ 合理化建议集团办公室根受理情况建议申报奖励情况奖征处推荐
⑧ 附合理化建议受理表
公司合理化建议受理表
编号：
建议
部门
建议时间
建 议
点
初理
部门
实理时间
初 理
意 见
受理
部门
受理时间
受 理
结
秘
书
处
接
结
时
间
签名：
受
理
结
通
知
时
间
签名：
奖
惩
处
意
见
签名：
９．公司考勤加班制度操作求
公司员工保持充沛体力饱满工作热情提高日常工作效率特部门考勤员工加班作规定：
(1) 考勤
① 部门须指定名员工作考勤员
② 考勤员须实记录部门名员工出勤情况负责审核签字（包括出勤缺勤请假迟早退加班等）
③ 考勤员须日底部门考勤情况汇总交力资源中心综合处审查报总裁审批
④ 部门月报考勤情况果奖惩处记录考勤出入时应追究该部门考勤员责出入较考勤员事五进行处罚
⑤ 节假日值班员公司办公室行决定
⑥ 事理制度执行
(2) 加班
① 部门负责视工作量工作进度确定日加班容加班员通知奖惩处
② 加班员加班单加班
③ 加班员加班时加班单交奖惩处便监督检查
④ 奖惩处天指派专监督部门加班情况核实加班时间加班效果
⑤ 奖惩处核实认加班视数
⑥ 部门负责需严格控制加班量
(3) 加班工资
加班工资国家劳动法规定计发
① 日常工资国家劳动法规定计发
② 例休加班基工资200计发
③ 法定节假日加班基工资300计发
（４）制度解释力资源中心
10．公司员工加班单
部门
通知
加班
加班事完成结果：
加班时段
月 日 时 分 月 日 时 分
加班时间
时
部门负责： 奖惩处：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
