第章 总
第条 规范员工理充分利公司力资源堵塞漏洞避免公司理善支出额外成维护员工企业双方合法权益特制定制度
第二条 制度适员：企业签订劳动合全职兼职员工新入公司尚未签约员工（述两者简称员工）特殊技技术公司合作关系专业（简称专）公司完成某项务时工种工（简称工）
第三条 公司力资源理部门总务部（简称理部门）余员工行政理权单位均部门（简称部门）
第二章 招聘指南
第四条 公司工定额部门生产需提出修订理部门负责组织公司总理关部门负责三加专门会议确定负责招聘
第五条 理部门招聘员工时必须列程序逐项进行
1初步口试
应聘者必须公司招聘求进行口头发问明显精神病症者举止粗野言语严重雅健康良蓬头污体分负私欲度膨胀（问工作职位性质问遇等）社会际关系法分偏激前职单位严重满关键问题避答答非问断然拒绝提供前职单位推荐书合理解释等情况者应立停止聘询问聘
员应慎重聘：刑事犯罪重民事纠纷记录者提供广州市常驻户口担保身体明显残障者文化水低者明显缺乏社会公德心职业道德者工心态明显外露者心胸狭窄者
2初步证件审验
A身份证
应特注意片持证长相否明显手持证件口问：年龄民族住址出生年月日证件否致疑点应十分注意问民族证件回族回答汉族应中止谈话问证件弄虚作假者应作样处理
B计生证
非特优秀公司急职位者允许先进厂试25天补办否中止谈话聘25天未提供关证件者应立中止劳动关系
C岗证
三条处理
D外出务工证
三两条处理
E原单位已终止劳动合证明
证明者应慎重考虑少限25天开出证明否中止会见
F原单位推荐书
公司岗位已基满员断提高员工总体素质进行新员工招聘时求应聘者出示原单位推荐书（应届毕业生需提供学校校级推荐书）推荐书应慎重聘
证件全特准25天补齐试员工25天期限已提供关证明者应立中止劳动关系
两步骤合意者约公司进步面试
3阅读员工手册等基规章制度
厂见工者先员工手册等基规章制度阅疑问理部门关员应耐心解答列行者应中止谈话聘：公司规章制度诸批判者愿签署声明意遵守员工手册公司法制定规章制度者
4进行应知应会考核
签署意遵守公司员工手册公司规章制度应聘者理部门应委托会部门进行应知应会考核考核合格拒绝接受考核求先议薪者公司予聘
5议薪
A口头介绍薪酬方案公司付薪设想
理部门招聘员口头扼考核合格应聘者介绍应聘岗位薪酬考核方案公司初步付薪设想双方分岐较法协商致应中止谈话
B阅读薪酬考核方案
方原接受公司规定公司薪酬方案方阅读应聘者意方案应应聘者签署书面声明拒签者应中止谈话
C填写职申请表
招聘员应应聘者提供资料逐项核发问确认误议定薪酬求应聘者声明：提供资料均属实全面没意隐瞒利资料虚假愿意承担引起法律（刑事民事）济果
D双方议定薪酬
6岗前培训
岗前培训时间3天左右理部门免费组织理部门应事先应聘者说明接受岗前培训意味公司应聘者已发生劳动雇佣关系培训期间发工资接受者聘培训容：
A公司组织机构资金支程序门卫理制度机动车车申请程序请示汇报（含事报告）程序（越级报告请示等）仓领料程序考勤规定集体宿舍入住申请程序理制度工资计算发放程序岗位责制废旧物资回收程序订单理制度等
B三级安全教育
厂级（采开发区劳动局安全教育授课录）
车间级（公司组织） 重点讲解企业生产特点容易发生事种类部位事验教训事防范消防器材急救常识等
班组级（公司组织） 重点讲解设备安全操作注意事项十字操作法
C公关礼仪
阶段结束时均应进行考核全部合格者方岗试否应延长相应学期限延长学期考核合格者予聘
安全培训考核成绩90分合格余考核60分合格
时间安排：A阶段半天 B阶段天半 C阶段天
阶段文化水特低（语法通错字太完全写作力）发现前述项问题应聘者应通评合格淘汰
7体检
理部门培训合格员工书面通知应聘者公司欲试月求前开发区劳动部门认医院费体检拒绝体检者予试特优秀者外公司负责体检费
8岗试
理部门应聘者进行考核合格试员工书面通知单位安排试部门应周试员工表现理部门口头通报次重问题书面形式进行发现列情况者应果断30天予辞退：
A工作力达公司求
B规定期限交齐需证件
C伪造涂改证件编报虚假资料等进入公司
D服指挥旷工迟早退情况者
E常聚众负责议公司事发牢骚引起员工公司满果明显
F际关系常发生争执
G工作粗心意常出现差错隐含发生安全事
H工作斤斤计较
I工作中表现出严重工心态关心利益考虑企业利益
J偷摸爱贪便宜具体行
K拘节次违反公司规章制度（三次）
L违法犯罪行嫌疑
M严重违反公司规章制度行
9转正定薪
理部门应试期满三天前部门书面征询意见部门否意继续均须收理部门通知24时书面答复理部门须根部门意见收部门书面答复24时书面通知试员工
理部门应试期满前天合格试员工签订正式劳动合签订合前必须确认方体检结果：健康合格者：辞退
第三章 专工理
第六条 解决公司济实力营范围矛盾低固定成需社会方面建立合作关系操作：
1计划
部门工作需专工时订单理制度填写订单理统报表（三）单项订单发外加工（外工）审批表情况较复杂报表法反映全部情况附报告合公司领导批准理部门组织招聘部门提供力资源关信息建议
2理（工作成果考核计酬支付）
员厂开始工作部门负责协调关工作进度安排等理部门负责记录出勤情况部门提供工作完成情况结算工资
第四章 员工考核
第七条 员工实行客观全面准确连续考核制度公司事理缺少重环关规定：
1定期考核
公司员工应年进行次综合考核理部门组织（考核表见附表）部门应认真配合三关评语填写负责部门表格发放交等工作员工年度考核表作员工调薪调职奖罚重文件年度奖考核结合进行
理员工作表现月考核次具体求条部门理部门应次考核表填写评语作月发放浮动奖
2奖惩考核
员工工作中表现出色公司予书面通报表扬奖励工作出现差错违纪触犯刑律等公司规章制度考核惩罚尤员工手册作辞退处理行部门时配合理部门做登记存盘工作惩罚文件注意受处理签字确认拒绝签字员工手册单位（班组长员）部门理理部门理总理中3联署处理意见中应特注明拒绝签收文件次函告样做导致公司严重违纪（违反第五十八条六十三条第七款）公司严重违纪辞退悔改作辞退处理
3专业考核
4安全考核
公司安全考核分岗前三级安全教育考核定期安全教育考核（年第三季度进行次）特种作业员安全考核补充安全考核（采新工艺新技术新设备新产品投产前公司员工公司岗位调动时脱离岗位六月回岗位时班组长骨干进行企业理理培训时进行）
5专业理技考核
考核年进行次：
现代企业理知识考核──车间行政员进行求第年考核时合格
公文写作外语水计算机应──全体理员进行求第三年考核时合格
公司业务关专业知识（机加工钢结构钣金相关机电体化知识）──部门理员进行求第二年考核时合格
非专业财会员财会基知识──部门理员进行求第年考核时合格
专业工应知应会──全体生产工作专业进行求年考核合格
金融法律知识──公司部门理员进行求第三年考核时合格
公司规章制度考核──全体员工进行求第年考核时合格
专业进修级部门求进行
条第13点考核理部门负责组织考核结果记录档案部门应服公司安排积极配合理部门工作组织单位员三加应考核合格年度合格半年第二次考核合格者应立调离理岗位技术工次考核合格立调辅助工岗位新岗位考核合格者应法解劳动合
第五章 力资源信息理
第八条 员工信息理
1员工信息编号法
员工编号均XX员工四字汉语拼音第字母组合成缩写开头：XXYG接华实公司第天班日期：19930601代表该员工开始班日期1993年6月1日4位数字结尾举例：HSYG1993060100011993年6月1日班月开始班第位员工试期未满员工添加字母S试期满掉
2员工信息保存年限
A永久保留员工
历公司领导第批职部门理员工子公司分公司负责公司发生劳动争议开发区劳动部门立案员工公司职期间公检法等部门拘留审查逮捕法办员工公司重贡献公司领导指定特永久保留信息员工公司未报账款未财物携款物辞员工职级安全消防治保责员工公司开名违纪辞退济性辞退员工应作违纪处理改作强制劝辞员工予通报表扬批评奖惩员工涉嫌盗窃挪贪污公司财物暂未查实员工职公司财会采购司机业务仓门卫员工担10万元工程项目理贵工程师员工工死亡员工工非工伤病住院医疗期满公司法解劳动合员工特殊技术技员工离职公司发生业务关系员工离职时暴力实际行暴力相威胁求取利益员工掌握公司商业秘密员工
B资料保留离职十年员工
职部门理车间工程师班组长质检员员工
C资料保留离职五年员工
两项外员工
3资料保留形式
A文字资料
B计算机硬盘
C计算机软盘
保留年限员工资料必须逐建立文文件时计算机硬盘保留样容资料做软盘备份保留述项资料理部门理事干部季度逐检阅次确信信息保存完整形式资料缺失必须发现日起周补正
1信息更新销毁
需更新信息理部门整理成文字交员工单位部门理理部门理总理签字增加修改
超保留期限员工资料超期日起三年保留文字记录保留软盘资料硬盘中删停止季度检阅确认三年单位部门理理部门理总理三联署专销毁文文件软盘资料保留三年（附员工号目录）然流失（软盘销毁非需检阅中容）
员工资料必须加密员工（仅限查阅资料）理部门理总理查阅外余员查阅必须书面申请部门理理部门理总理批准方查阅
2信息分类
职员工离职员工应分设文文件盒97年4月1日前职界分盒存放职员工资料存硬盘C盘离职员工存D盘离职员工资料职员工软盘备份应分存放
第九条 专工信息理
1保存年限
条员信息理三员工信息理中永久保留项理方法执行
2编号法
专编号：XXZC
工编号：XXLJ
年月日第次合作首天工作日子
第六章 员工开解劳动合强制劝辞
第十条 开
符合条件员工作开处理：
1符合国家劳动法规作开处理规定
2作开处理社会利影响
3作开处理利教育员工
种处理牵涉程序较复杂般量少
第十条 操作程序
章列种情况政策性强牵涉方面利益作理部门必须十分慎重工作必须十分严谨处理原：法原兼顾稳妥高效灵活
种处理方法情况性质然点：公司员工合关系完结双方数情况希伤气情况争取利益必须严格列程序进行：
1书面口头提出
员工作动方公司理部门必须坚持方出示书面申请（辞职书等）
公司动方原员工作出开严重违纪辞退两种处理直接书面通知员工作济性辞退强制劝告员工提出公司辞工般应先口头员工交换意见前理部门应事先召开公司领导理部门部门三加会议决定谈判策略点
2口头协商
理部门必须事前准备关资料济性裁员强制劝告员工公司提出辞工应作文字准备中济性裁员法召开员工会议工会协商求达成致意见
口头协商达成致意见快进入阶段起草协议阶段
实际操作时应量先起草公司协议草稿求提高工作效率量减少双方事工作量
双方分岐太道理公司方必急求成免满足方合理求成影响负面先例
双方错理部门办员应公司领导部门时次商讨谈判方案根实际情况采取动动等候等种策略
3审议协议
员工方提出反建议理员事先会议决定答复方外般作否正面答复便留时间思考开会议明显违反原法律法规会引起良果建议敢直接拒绝说明拒绝理千万含糊词方侥幸心理增加步工作难度
4签订协议
双方达成致立签署协议（作开名处理者严重违纪辞退者免项）
双方作步达成协议必须明确条文说明：甲方已乙方清楚说明劳动法应享受权利应义务
强制劝告乙方动辞工换取作开等处理协议条条文外必须：乙方承诺谋求协议列明外济补偿否甲方权公司法制定规章制度追究乙方职期间违纪行追记行政处分追处济处罚乙方表示异议条文乙方违纪出错文字资料
5结算付款
协议签订理部门应立通知财务原先初步计算基础迅速计算出应付（收）款项实际付款前必须办理列手续：
签署离职退财物会签单
签署协议
交出种锁匙员工证住宿证
带齐财物财物部
需时住天书面申请实际离开公司天发结算工资财务员必须见述资料确认已公司规定签证完毕付款
6原灵活
方提出求应坚持原灵活处理
情况应坚持原退：
方提出求直接违反公司法制定规章制度
方严重违纪肯认错甚威吓企图达目
公司旦答应方会造成良先例
公司情法律方面指责必步
情况灵活处理：
出道义考虑
公司法制定规章制度许范围僵持利害互相抵消
双方作出等步
利公司长远利益
第十三条 理部门办员职业道德处事技巧
公司允许理部门办员权谋私假公济私机方索处违者员工手册关规章制度严肃处理
办员方谈判时方透露应透露消息公司谈判底线方案起草方违法违纪行检举方面员讨关方案时意见分岐等
办员方谈判时公司代表方谁说谁提出等问题原必须公司开会定公司规定公司转达等回答工没办法老板（面）做想等贬低（）激化矛盾话回答动方表白总公司谈话办员应职业道德处事技巧
第十四条 制度设摘版供全体员工阅读遵守
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第条 规范员工理充分利公司力资源堵塞漏洞避免公司理善支出额外成维护员工企业双方合法权益特制定制度
第二条 制度适员：企业签订劳动合全职兼职员工新入公司尚未签约员工（述两者简称员工）特殊技技术公司合作关系专业（简称专）公司完成某项务时工种工（简称工）
第三条 公司力资源理部门总务部（简称理部门）余员工行政理权单位均部门（简称部门）
第二章 招聘指南
第四条 公司工定额部门生产需提出修订理部门负责组织公司总理关部门负责三加专门会议确定负责招聘
第五条 理部门招聘员工时必须列程序逐项进行
1初步口试
应聘者必须公司招聘求进行口头发问明显精神病症者举止粗野言语严重雅健康良蓬头污体分负私欲度膨胀（问工作职位性质问遇等）社会际关系法分偏激前职单位严重满关键问题避答答非问断然拒绝提供前职单位推荐书合理解释等情况者应立停止聘询问聘
员应慎重聘：刑事犯罪重民事纠纷记录者提供广州市常驻户口担保身体明显残障者文化水低者明显缺乏社会公德心职业道德者工心态明显外露者心胸狭窄者
2初步证件审验
A身份证
应特注意片持证长相否明显手持证件口问：年龄民族住址出生年月日证件否致疑点应十分注意问民族证件回族回答汉族应中止谈话问证件弄虚作假者应作样处理
B计生证
非特优秀公司急职位者允许先进厂试25天补办否中止谈话聘25天未提供关证件者应立中止劳动关系
C岗证
三条处理
D外出务工证
三两条处理
E原单位已终止劳动合证明
证明者应慎重考虑少限25天开出证明否中止会见
F原单位推荐书
公司岗位已基满员断提高员工总体素质进行新员工招聘时求应聘者出示原单位推荐书（应届毕业生需提供学校校级推荐书）推荐书应慎重聘
证件全特准25天补齐试员工25天期限已提供关证明者应立中止劳动关系
两步骤合意者约公司进步面试
3阅读员工手册等基规章制度
厂见工者先员工手册等基规章制度阅疑问理部门关员应耐心解答列行者应中止谈话聘：公司规章制度诸批判者愿签署声明意遵守员工手册公司法制定规章制度者
4进行应知应会考核
签署意遵守公司员工手册公司规章制度应聘者理部门应委托会部门进行应知应会考核考核合格拒绝接受考核求先议薪者公司予聘
5议薪
A口头介绍薪酬方案公司付薪设想
理部门招聘员口头扼考核合格应聘者介绍应聘岗位薪酬考核方案公司初步付薪设想双方分岐较法协商致应中止谈话
B阅读薪酬考核方案
方原接受公司规定公司薪酬方案方阅读应聘者意方案应应聘者签署书面声明拒签者应中止谈话
C填写职申请表
招聘员应应聘者提供资料逐项核发问确认误议定薪酬求应聘者声明：提供资料均属实全面没意隐瞒利资料虚假愿意承担引起法律（刑事民事）济果
D双方议定薪酬
6岗前培训
岗前培训时间3天左右理部门免费组织理部门应事先应聘者说明接受岗前培训意味公司应聘者已发生劳动雇佣关系培训期间发工资接受者聘培训容：
A公司组织机构资金支程序门卫理制度机动车车申请程序请示汇报（含事报告）程序（越级报告请示等）仓领料程序考勤规定集体宿舍入住申请程序理制度工资计算发放程序岗位责制废旧物资回收程序订单理制度等
B三级安全教育
厂级（采开发区劳动局安全教育授课录）
车间级（公司组织） 重点讲解企业生产特点容易发生事种类部位事验教训事防范消防器材急救常识等
班组级（公司组织） 重点讲解设备安全操作注意事项十字操作法
C公关礼仪
阶段结束时均应进行考核全部合格者方岗试否应延长相应学期限延长学期考核合格者予聘
安全培训考核成绩90分合格余考核60分合格
时间安排：A阶段半天 B阶段天半 C阶段天
阶段文化水特低（语法通错字太完全写作力）发现前述项问题应聘者应通评合格淘汰
7体检
理部门培训合格员工书面通知应聘者公司欲试月求前开发区劳动部门认医院费体检拒绝体检者予试特优秀者外公司负责体检费
8岗试
理部门应聘者进行考核合格试员工书面通知单位安排试部门应周试员工表现理部门口头通报次重问题书面形式进行发现列情况者应果断30天予辞退：
A工作力达公司求
B规定期限交齐需证件
C伪造涂改证件编报虚假资料等进入公司
D服指挥旷工迟早退情况者
E常聚众负责议公司事发牢骚引起员工公司满果明显
F际关系常发生争执
G工作粗心意常出现差错隐含发生安全事
H工作斤斤计较
I工作中表现出严重工心态关心利益考虑企业利益
J偷摸爱贪便宜具体行
K拘节次违反公司规章制度（三次）
L违法犯罪行嫌疑
M严重违反公司规章制度行
9转正定薪
理部门应试期满三天前部门书面征询意见部门否意继续均须收理部门通知24时书面答复理部门须根部门意见收部门书面答复24时书面通知试员工
理部门应试期满前天合格试员工签订正式劳动合签订合前必须确认方体检结果：健康合格者：辞退
第三章 专工理
第六条 解决公司济实力营范围矛盾低固定成需社会方面建立合作关系操作：
1计划
部门工作需专工时订单理制度填写订单理统报表（三）单项订单发外加工（外工）审批表情况较复杂报表法反映全部情况附报告合公司领导批准理部门组织招聘部门提供力资源关信息建议
2理（工作成果考核计酬支付）
员厂开始工作部门负责协调关工作进度安排等理部门负责记录出勤情况部门提供工作完成情况结算工资
第四章 员工考核
第七条 员工实行客观全面准确连续考核制度公司事理缺少重环关规定：
1定期考核
公司员工应年进行次综合考核理部门组织（考核表见附表）部门应认真配合三关评语填写负责部门表格发放交等工作员工年度考核表作员工调薪调职奖罚重文件年度奖考核结合进行
理员工作表现月考核次具体求条部门理部门应次考核表填写评语作月发放浮动奖
2奖惩考核
员工工作中表现出色公司予书面通报表扬奖励工作出现差错违纪触犯刑律等公司规章制度考核惩罚尤员工手册作辞退处理行部门时配合理部门做登记存盘工作惩罚文件注意受处理签字确认拒绝签字员工手册单位（班组长员）部门理理部门理总理中3联署处理意见中应特注明拒绝签收文件次函告样做导致公司严重违纪（违反第五十八条六十三条第七款）公司严重违纪辞退悔改作辞退处理
3专业考核
4安全考核
公司安全考核分岗前三级安全教育考核定期安全教育考核（年第三季度进行次）特种作业员安全考核补充安全考核（采新工艺新技术新设备新产品投产前公司员工公司岗位调动时脱离岗位六月回岗位时班组长骨干进行企业理理培训时进行）
5专业理技考核
考核年进行次：
现代企业理知识考核──车间行政员进行求第年考核时合格
公文写作外语水计算机应──全体理员进行求第三年考核时合格
公司业务关专业知识（机加工钢结构钣金相关机电体化知识）──部门理员进行求第二年考核时合格
非专业财会员财会基知识──部门理员进行求第年考核时合格
专业工应知应会──全体生产工作专业进行求年考核合格
金融法律知识──公司部门理员进行求第三年考核时合格
公司规章制度考核──全体员工进行求第年考核时合格
专业进修级部门求进行
条第13点考核理部门负责组织考核结果记录档案部门应服公司安排积极配合理部门工作组织单位员三加应考核合格年度合格半年第二次考核合格者应立调离理岗位技术工次考核合格立调辅助工岗位新岗位考核合格者应法解劳动合
第五章 力资源信息理
第八条 员工信息理
1员工信息编号法
员工编号均XX员工四字汉语拼音第字母组合成缩写开头：XXYG接华实公司第天班日期：19930601代表该员工开始班日期1993年6月1日4位数字结尾举例：HSYG1993060100011993年6月1日班月开始班第位员工试期未满员工添加字母S试期满掉
2员工信息保存年限
A永久保留员工
历公司领导第批职部门理员工子公司分公司负责公司发生劳动争议开发区劳动部门立案员工公司职期间公检法等部门拘留审查逮捕法办员工公司重贡献公司领导指定特永久保留信息员工公司未报账款未财物携款物辞员工职级安全消防治保责员工公司开名违纪辞退济性辞退员工应作违纪处理改作强制劝辞员工予通报表扬批评奖惩员工涉嫌盗窃挪贪污公司财物暂未查实员工职公司财会采购司机业务仓门卫员工担10万元工程项目理贵工程师员工工死亡员工工非工伤病住院医疗期满公司法解劳动合员工特殊技术技员工离职公司发生业务关系员工离职时暴力实际行暴力相威胁求取利益员工掌握公司商业秘密员工
B资料保留离职十年员工
职部门理车间工程师班组长质检员员工
C资料保留离职五年员工
两项外员工
3资料保留形式
A文字资料
B计算机硬盘
C计算机软盘
保留年限员工资料必须逐建立文文件时计算机硬盘保留样容资料做软盘备份保留述项资料理部门理事干部季度逐检阅次确信信息保存完整形式资料缺失必须发现日起周补正
1信息更新销毁
需更新信息理部门整理成文字交员工单位部门理理部门理总理签字增加修改
超保留期限员工资料超期日起三年保留文字记录保留软盘资料硬盘中删停止季度检阅确认三年单位部门理理部门理总理三联署专销毁文文件软盘资料保留三年（附员工号目录）然流失（软盘销毁非需检阅中容）
员工资料必须加密员工（仅限查阅资料）理部门理总理查阅外余员查阅必须书面申请部门理理部门理总理批准方查阅
2信息分类
职员工离职员工应分设文文件盒97年4月1日前职界分盒存放职员工资料存硬盘C盘离职员工存D盘离职员工资料职员工软盘备份应分存放
第九条 专工信息理
1保存年限
条员信息理三员工信息理中永久保留项理方法执行
2编号法
专编号：XXZC
工编号：XXLJ
年月日第次合作首天工作日子
第六章 员工开解劳动合强制劝辞
第十条 开
符合条件员工作开处理：
1符合国家劳动法规作开处理规定
2作开处理社会利影响
3作开处理利教育员工
种处理牵涉程序较复杂般量少
第十条 操作程序
章列种情况政策性强牵涉方面利益作理部门必须十分慎重工作必须十分严谨处理原：法原兼顾稳妥高效灵活
种处理方法情况性质然点：公司员工合关系完结双方数情况希伤气情况争取利益必须严格列程序进行：
1书面口头提出
员工作动方公司理部门必须坚持方出示书面申请（辞职书等）
公司动方原员工作出开严重违纪辞退两种处理直接书面通知员工作济性辞退强制劝告员工提出公司辞工般应先口头员工交换意见前理部门应事先召开公司领导理部门部门三加会议决定谈判策略点
2口头协商
理部门必须事前准备关资料济性裁员强制劝告员工公司提出辞工应作文字准备中济性裁员法召开员工会议工会协商求达成致意见
口头协商达成致意见快进入阶段起草协议阶段
实际操作时应量先起草公司协议草稿求提高工作效率量减少双方事工作量
双方分岐太道理公司方必急求成免满足方合理求成影响负面先例
双方错理部门办员应公司领导部门时次商讨谈判方案根实际情况采取动动等候等种策略
3审议协议
员工方提出反建议理员事先会议决定答复方外般作否正面答复便留时间思考开会议明显违反原法律法规会引起良果建议敢直接拒绝说明拒绝理千万含糊词方侥幸心理增加步工作难度
4签订协议
双方达成致立签署协议（作开名处理者严重违纪辞退者免项）
双方作步达成协议必须明确条文说明：甲方已乙方清楚说明劳动法应享受权利应义务
强制劝告乙方动辞工换取作开等处理协议条条文外必须：乙方承诺谋求协议列明外济补偿否甲方权公司法制定规章制度追究乙方职期间违纪行追记行政处分追处济处罚乙方表示异议条文乙方违纪出错文字资料
5结算付款
协议签订理部门应立通知财务原先初步计算基础迅速计算出应付（收）款项实际付款前必须办理列手续：
签署离职退财物会签单
签署协议
交出种锁匙员工证住宿证
带齐财物财物部
需时住天书面申请实际离开公司天发结算工资财务员必须见述资料确认已公司规定签证完毕付款
6原灵活
方提出求应坚持原灵活处理
情况应坚持原退：
方提出求直接违反公司法制定规章制度
方严重违纪肯认错甚威吓企图达目
公司旦答应方会造成良先例
公司情法律方面指责必步
情况灵活处理：
出道义考虑
公司法制定规章制度许范围僵持利害互相抵消
双方作出等步
利公司长远利益
第十三条 理部门办员职业道德处事技巧
公司允许理部门办员权谋私假公济私机方索处违者员工手册关规章制度严肃处理
办员方谈判时方透露应透露消息公司谈判底线方案起草方违法违纪行检举方面员讨关方案时意见分岐等
办员方谈判时公司代表方谁说谁提出等问题原必须公司开会定公司规定公司转达等回答工没办法老板（面）做想等贬低（）激化矛盾话回答动方表白总公司谈话办员应职业道德处事技巧
第十四条 制度设摘版供全体员工阅读遵守
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