生产外协管理制度


    生产外协理制度
    外协厂商考核等级评定办法
     
      第条 适范围
      ()公司现协作厂商实施考核等级评定等级升降作外协订制付款办法
      (二)协作厂商求提出申请厂商重新进行等级鉴定
      (三)试厂商实施考核试期间结束时考核评分达70分时正式成公司协作厂商划分等级
      (四)协作厂商交货验收良率高时公司生产装配造成重问题通知未效改进时予重新考核评定等级
      第二条 目
      ()掌握协作厂商营概况确保供应产品质量符合公司需
      (二)解协作厂商力潜力提供外协理单位选择
      (三)协助协作厂商改善质量提高交货力
      第三条 考核等级评定组组成 须质量理生产理技术外协理等单位会前
      第四条 考核等级评定项目标准
      ()项目
      1.质 量 45%
      2.交货期 20%
      3.价 格 15%  
      4.理 20%
      (二)协作厂商试厂商月考核考评质量交货期价格三项试厂商试期满协作厂商年进行次容包括考核质量交货期价格理等全部项目考核结果划分等级升等降等
      (三)考核表格式说明: 附表1063 外协厂商质量理检查表
    外协理办法
     
      第条 适范围
      ()公司员设备足生产力负荷已达饱时
      (二)特殊零件法购现货法制时
      (三)协作厂商专门性技术利外协质量较佳价格较廉
      第二条 选定方法基准
      (壹) 审查方式:书面审查实调查(附表1061) 1外协加工外协制造申请否符合规定数量方面否适宜
      2申请核准外协理员判定否协作厂商承制没选择三家厂商资料填具厂商资料调查表
      3实调查时质量理委员会指定质量理生产理技术外协理等单位派员组成调查组次定员参加视加工零件制造重性定调查结果填入厂商资料调查表中
      4实调查选定中家厂商试
      (二)审查基准 1质量 2供应力 3价格 4理 选择中评分高者做适协作厂商
      (三)审查流程(见关文件)
      第三条 试 选择佳厂商必须试试考核达标准时正式成公司协作厂商
      ()试合:规定试期三月月考核次结果通知试厂商试合格式(附表1062)
      (二)试考核:试期间试厂商进行考核
      (三)试开始时试厂商样品送检查判定合格继续量加工制造
      第四条 正式设立
      ()正式设立判定基准:试考核期间成绩达70分者正式判定公司协作厂商
      (二)正式合容:试合格式相格式附表1062
      第五条 外协
      ()负责单位:外协理员负责外协加工外协制造事务
      (二)外协资料:外协加工外协制造时试厂商协作厂商资料
      1.蓝图
      2.工程程序图
      3.操作标准
      4.检查标准
      5.检验标准
      6.材料规格数量
      (三)外协指导理
      1.确实规定加工制造
      2.协助提高质量
      3.常联系协调解外协进度质量
      4.指导教育考核
      (四)外协核价 公司供料时 总价=单价资孔(1-报废率)
      1.数量必须负责生产理员签证时磅员重新核算
      2.报废率(抽样测量)报废数资料质量理部门提供
      (五)外协督促确外协加工外协制造货品期交
      第六条 质量理
      ()入厂检验:
      1.双方协定验收标准抽样计划验收
      2.进料理流程(见关文件)
      (二)外协质量理定期考核 确试厂商协作厂商供应产品符合求必须检查月巡回检查协作厂商协作厂商三月中少做次二次检查试厂商三月做两次检查
      第七条 良抱怨
      ()抱怨程序
      1.验收抱怨:
      (1)验收员检验报告通知外协理员资料存档作次验收
      (2)外协理员验收情况通知协作厂商试厂商针缺陷进行改进资料存档作考核
      2生产时抱怨:
      (1)生产中发现良原外协发生时制造科组通知生产理单位
      (2)生产理单位通知质量理员重检外协厂商交半成品零件通知外协理员资料存档作验收
      (3)外协理员通知协作厂商资料存档作考核 3尚质量理日常检查抱怨国外客户诉怨等
      (二)责分担 良抱怨发生时通知协作厂商试厂商针缺陷进行改进外身更做质量检查考核理工作生产时抱怨发生合规定罚款
      第八条 指导教育考核
      ()负责单位:关外协质量理生产理设计外协理单位均负责指导教育考核责
      (二)进行方式:首先必须健全厂质量理组织
      1指导教育方面
      (1)协作厂商高阶层员观念训练:鼓励接受新观念参加厂召开产品开发座谈会质量理座谈会
      (2)协作厂商质量理员训练:鼓励参加专业训练质量理训练安排参加厂举办专业质量理班解:
      ①厂质量理政策组织
      ②厂进料验收制程成品质量理检验等
      ③厂验收种验收规格仪器量规抽验表判定合格
      2协助方面 理制度质量理制度建立实施原料理工作方法改善等等
      3考核方面 详见协作厂商考核等级评定办法
      第九条 规定未事宜需研讨修定
      附表1062
      外协加工合书 ___________
      股份限公司(简称甲方) ___________(简称乙方)
      第条:乙方加工事项甲方交付外包加工单
      第二条:乙方须外包加工单列项规定加工说明数量交货日期等确实履行准时交货
      第三条:乙方交加工品应保证合格品短缺合规格瑕疵等情况甲方验收始认合格
      第四条:材料_____〗方负责
      第五条:材料甲方负责供应时废料率____
      第六条:验收时检验方法采MIL_STD_105D正常检验二级检验水准次抽样计划ALQ_____MIL_STD_414D正常检验四级检验水准边规格界限形式______ALQ_____
      第七条:乙方必须确实遵守外包加工单规定交货期甲方外协理员电话书面通知调整交货期延误情况规格合质量良致验收合格遭退货时乙方应列办法计算违约金付予甲方天灾力抗拒事甲方认属实者限
      ()期5日逾1天未交部分总价处_____违约金
      (二)继续逾期5天10天者逾天未交部分总价处____ 违约金
      (三)继续逾期10天20天者逾天未交部分总价处_____违约金
      (四)继续逾期20天违约未交部分数量违约金价款倍计算
      第八条:通验收货品甲方加工时发现良品时(明显甲方加工磨损品外)甲方乙方求赔偿退回乙方重新加工
      第九条:乙方送交加工品良导致甲方生产线停工工时损失乙方负责果甲方发生非常严重良果甲方权取消外包加工单
      第十条:期交足定货合格率100%予总价_____奖励金期交足定货合格率95%予总价_____奖励金
      第十条:试厂商试期间三月月接受甲方外包质量理检查次试期满视考核评分达70分者正式成甲方加工厂商
      第十二条:加工厂商月接受甲方外包质量理检查次月考核1.质量2.交货期3.价格三项年总考核次划分等级
      第十三条:付款条件:乙方交货品甲方验收合格甲方_____
      第十四条:乙方应找(乙方资额二倍)殷实铺保连带保证乙方履行约
      甲 方:________(签章)
       址:____________
      电 话:____________
      乙 方:________(签章)
      乙方连带保证:____________

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