湖南家辉基技术限公司
力资源理制度
新华信理咨询
2001年12月31日
目录
第章 总 １
第二章 招聘 ２
21 招聘目范围 ２
22 招聘原标准 ２
23 招聘申请程序 ３
24 招聘组织程序 ３
25 招聘费理 ４
26 招聘文件表格 ４
第三章 试期员工理 ６
31 目适范围 ６
32 试期理程序 ６
33 试期薪酬福利 ７
第四章 时工理 ８
第五章 考勤理 ９
第六章 培训 １１
61 目宗旨原 １１
62 培训象师资组织者 １１
63 培训分类 １２
631 新员工培训 １２
632 部门部培训 １２
633 部门交叉培训 １２
634 通类外部培训 １２
635 专业类外部培训 １３
636 短期教育 １３
637 长期教育 １３
64 培训组织程序 １３
641 新员工培训组织程序 １３
642 新员工培训目容 １４
643 部门培训组织程序 １４
644 部门交叉培训组织程序 １５
645 通类外部培训组织程序 １５
646 专业类外部培训组织程序 １６
647 短期教育组织程序 １６
648 长期教育组织程序 １６
65 培训评估标准 １７
651 新员工培训评估标准 １７
652 部门部培训评估标准 １７
653 部门交叉培训评估标准 １７
654 通类外部培训评估标准 １８
655 专业类外部培训评估标准 １８
656 短期教育评估标准 １８
657 长期教育评估标准 １８
66 培训评估程序 １８
661 新员工培训评估程序 １８
662 部门部培训评估程序 １９
663 部门交叉培训评估程序 １９
664 通类外部培训评估程序 ２０
665 专业类外部培训评估程序 ２０
666 短期教育评估程序 ２０
667 长期教育评估程序 ２０
67 培训考勤规定 ２０
68 培训奖惩规定 ２１
69 培训档案理 ２１
610 培训费 ２１
611 相关表格文件 ２１
第七章 职资格评审 ２２
71 目原 ２２
72 评定者组织者 ２２
73 岗位职资格评审标准 ２３
74 职资格定期评定程序 ２３
741 公司员工职资格年度评定程序 ２３
75 职资格定期评定程序 ２４
751 新聘员工资格评定程序 ２４
752 转正员工资格评定程序 ２４
第八章 岗位调动行政级调整 ２５
81 目范围 ２５
82 岗位调动程序 ２５
83 行政级调整程序 ２６
第九章 事奖励处分 ２８
91 目范围 ２８
92 事奖励 ２８
93 事处分 ２９
94 事奖励处分程序 ３１
第十章 绩效考评 ３２
第十章 薪酬理 ３３
第十二章 员工福利 ３４
121 目范围 ３４
122 员工福利分类 ３４
123 员工休假 ３４
124 员工保险 ３６
125 员工教育进修 ３６
126 贺仪奠仪 ３７
127 ３７
第十三章 离职理 ３８
131 目范围 ３８
132 离职程序 ３８
133 关文件表格 ３８
第十四章 事申诉 ３９
第十五章 劳动争议劳动诉讼 ４０
第十六章 附 ４１
附录 1
招聘员试审批表 9
职 员 职 登 记 表 10
职员转正申请表 11
员工离职（调动）申请单 20
第章 总
第条 保证公司力资源工作利开展公司业务发展提供力支持制定制度
第二条 制度章节分适家辉公司正式员工试期员工时工
第二章 招聘
21 招聘目范围
第三条 完善规范员工招聘录程序充分体现公开公公正原拘格选拔制定制度制度适公司岗位
第四条 力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规公司关制度断拓宽招聘渠道改进测试评价手段降低招聘成提高招聘效率
第五条 力资源部负责外招聘信息发布形式容
第六条 公司招聘分部招聘外部招聘部招聘指根机会均等原公司部员工知招聘信息规定程序应征公司部员工中选拔员程外部招聘指出现职位空缺时公司社会中选拔员程
第七条 招聘范围原招聘具长沙市行政区域（城镇）常住户口专文化程度验类包括录正规院校应届毕业生特殊岗位面国外公开选聘
第八条 招聘渠道市场劳动力市场中专院校需求见面会媒体广告招聘等
22 招聘原标准
第九条 公司招聘遵循原标准：
1) 机会均等原：公司出现职位空缺时公司员工享外部应征者样应征机会具体程序见部招聘关条款
2) 双重考查原：招聘需业务部门力资源部双重考查总裁批准力资源部发录通知
第十条 成功应征者应具备良职业操守良记录身体健康具学专科学历（含）特殊岗位验特丰富应征者适放宽求
23 招聘申请程序
第十条 部门理应年做次年工作计划时拟订员需求计划填写年度员需求计划表力资源理总裁批准留力资源部备案作招聘
第十二条 果计划外员需求员工离职需补充员部门理应填写需求申请表附新组织结构图总裁批准交力资源部
24 招聘组织程序
第十三条 部招聘列步骤进行：
1) 力资源部根员需求计划需求申请表力资源部发布部招聘信息
2) 应征员工填写部应聘登记表部门理做正式沟通部门理总裁签批交力资源部
3) 力资源部接部应聘登记表安排该员工面谈部应聘登记表填写相应容签署意见
4) 力资源部安排应征员工空缺岗位部门理相关总监面谈必时进行方式测试
5) 力资源部招聘部门沟通应征员工情况达成录致意见重新核定工资水报总裁审批
6) 力资源部员工调动信息通知员工调入调出部门理时抄送力资源部成员
7) 力资源部调动信息发出督促员工进行工作交接予必支持
8) 力资源部员工正式调入新岗位前更新员工档案
9) 应征未成功力资源部负责结果通知应征员工
第十四条 没职位空缺情况员工调换岗位申请参步骤执行
第十五条 外部招聘列步骤进行：
1) 公司部门根工作需岗位设置填写增加员申请表反映部门缺员情况增求理报力资源部审核报总裁批准力资源部根批准申请表制定员招聘计划负责联系关部门进行招聘事宜
2) 力资源部选择适招聘渠道发布招聘信息收集员资料（应聘员填写求职申请表）收应聘资料进行初步筛选然交部门理部门理根岗位职资格确定需面试选力资源部负责通知初选合格员公司进行面试笔试
3) 力资源部需求部门协组织应聘员面试工作力资源部空缺岗位部门理相关总监面试应聘者填写面试记录表结合具体情况组织考核填写考核成绩记录必时候进行方式测试
4) 面试测试力资源部业务部门应聘者情况进行讨必提请总裁面试应聘者
5) 力资源部面试记录表考核成绩报总裁总裁面试记录评价表签署意见确定试员工名单力资源部名单应聘者发出初步录意通知提体检事宜时会通关部门理确定试员工薪酬水
6) 力资源部确认应聘者体检合格发出正式录通知确认具体班报时间时班报道时间通知部门理抄送力资源部成员
25 招聘费理
第十六条 力资源部负责年末制定招聘费预算安排次年招聘费申请报销需财务部批准
26 招聘文件表格
第十七条 关招聘文件表格清单具体见附录
1) 增加员申请表
2) 求职申请表附表
3) 面试记录表
4) 招聘员试审批表
5) 职员报登记表
6) 职员转正申请表
7) 试员转正审批表
第三章 试期员工理
31 目适范围
第十八条 新员工快熟悉工作融入属团队公司文化时明确新员工试期期间力资源部部门新员工职责加强试期理制定制度
第十九条 通外部招聘加入公司通部招聘达新岗位员工进行新岗位试期考察外聘员工试期般2月聘员工试期1月部门理力资源部理根试员工具体表现决定试期长超6月短少1月
第二十条 公司提出进行岗位调动员工需新岗位试期考察
32 试期理程序
第二十条 员工试期理列步骤进行：
1) 外聘新员工入职日力资源部新员工安排时左右入职培训时组织签定劳动合
2) 关需求部门理新入职员工确定试期培训计划目标
3) 员工入职月力资源部部门理分谈话评价新员工工作业绩予指导解新员工需支持
4) 新员工转正日前周应完成述职报告部门理新员工做转正面谈公司力资源部提交应聘员述职报告试员转正审批表试员情况报告签署意见
5) 力资源部应聘员述职报告试员转正审批表试员情况报告转报公司总裁审批
6) 总裁批准转正力资源部该员工发转正通知抄送员工部门理时转正员工进行转正面谈
7) 总裁没批准转正力资源部安排延长试期调职办理辞退手续
第二十二条 试期员工力资源部需求部门负责培训考查
33 试期薪酬福利
第二十三条 试期工资公司关规定执行试期期间发放种补贴奖金享受公司福利进公司工作满6月者发放年度年终奖金满6月者实际工作天数计发
第四章 时工理
第二十四条 制度指时工指公司正式试编制公司支付劳动报酬短期雇佣员
第二十五条 部门业务需增加时工部门理提出书面申请计划交力资源部审核报总裁审批
第二十六条 时工申请计划应写明工事工期限工数工源否需公司提供食宿建议工资水
第二十七条 总裁批准部门工计划力资源部会工部门核定时工量工时间工工资预算报财务部总裁审批
第二十八条 总裁批准工工资预算时工部门计划组织招募时工员工部门组织签定时工合交力资源部审核交行政部存档工部门负责组织时工工作生活理
第二十九条 力资源部时工合规定时间核定时工工作完成情况根时工合实际时工工作表现制作时工工资单通知财务部发放时工工资
第三十条 时工发生开支工部门制作预算根实际支出票进行报销
第三十条 公司负责时工工合规定工资开支外费开支
第三十二条 时工工作期间发生事素造成时工伤残死亡财产损失公司承担国家法律规定必义务
第三十三条 时工意外公司财产声誉正常工作延误造成损失工部门负责追索赔偿赔偿额度视事件工部门财务部总裁决定
第三十四条 时工公司盗窃意损坏公司财物造成公司财产声誉正常工作延误损失公司严厉处罚时追究工部门关员部门理责
第五章 考勤理
第三十五条 公司部门必须严格执行考勤制度设专负责公司行政部时考勤记录进行检查月末全月考勤汇总核部门负责签字部门次月日报公司行政部
第三十六条 工伤考勤：职工发生工伤必须24时部门写出工伤报告需休息治疗时须县医院出具证明报行政部核查进行工伤考勤
第三十七条 病假考勤：员工病假须持县级医院出具健康证明部门负责签字进行病假考勤
第三十八条 员工请事假需填写请假条天部门负责批准二天报公司分总监总裁批准请假条存行政部作考勤证
第三十九条 产假（计划生育假）：员工休产假（计划生育假）须医院出具证明行政部审核国家公司关规定执行婚假丧假探亲假均报公司总裁批准
第四十条 员工班未签迟早退二时外出请假等均旷工处理
第四十条 工资基金力资源部理财务部监督月实发工资总额须总裁审核支付具体见薪酬理手册
第四十二条 公司实行月工资制职级工资标准月工作日21天换算月8日发放月工资
第四十三条 员工规定境外探亲休计划生育假婚假丧假期间工资补贴（交通补贴外）发奖金实际出勤天数计发
第四十四条 女职工休产假产假工资生育保险关规定遇执行发放奖金
第四十五条 员工工负伤休养期间工资工伤保险医疗期工伤遇规定执行发放奖金
第四十六条 员工病非工受伤休息时医疗期停工医疗超180天基工资80标准发放病假工资累计超180天基工资60标准发放疾病非工受伤救济费全年累计病假20天者扣发年终奖金累计病假20天（含20天）～60天者实际出勤天数计发年终奖金累计病假超60天（含60天）者发放年终奖金患病重病住院治疗者酌情处理
第四十七条 员工休事假律天数扣发基工资交通补贴全年累计事假15天者（含15天）扣发年终奖金10累计事假25天者（含25天）扣发年终奖金
30累计事假30天者（含30天）扣发年终奖50累计事假超30天者发放年终奖金法定节假日值班员天50元标准发放值班补贴
第四十八条 员工班迟次扣罚20元全年累计迟5次者（含5次）次扣罚200元全年累计迟10次者（含10次）次扣罚500元全年累计10次者公司通报批评酌情扣发月工资
第四十九条 员工缺勤律旷工处旷工天扣发月20工资扣发全年10奖金全年累计旷工3天者公司予辞退
第六章 培训
61 目宗旨原
第五十条 职培训容：企业理知识企业文化宣灌法律法规学理研讨会岗位技业务知识学岗位证书培训外送培训等
第五十条 公司员工年必须参加职培训培训时间般少20课时包括公司组织部培训外送参加类培训班
第五十二条 员工参加培训考核成绩力资源部记入员工培训档案作调职晋升职务调整工资重
第五十三条 公司培训目点：
1) 通培训充实员工专业知识岗位技提高工作质量绩效
2) 提升公司全员素质适应公司断前发展求
3) 培训开展结合员工职业发展计划实现公司发展成长结合
4) 构建符合公司策略发展方培训体系形成学型组织提升公司整体绩效竞争力
第五十四条 公司培训宗旨提升公司业绩服务提高员工素质服务公司力资源战略规划发展提供力支持
第五十五条 公司员工培训遵循原：
1) 全员参原：公司培训针全体员工开展培训
2) 系统性原：培训容设置结合公司力资源规划系统设置配合员工职业发展计划系统工程
3) 全面性原：员工培训容包括知识工作技工作态度等容
62 培训象师资组织者
第五十六条 培训象公司全体员工包括中高层理员基层员工
第五十七条 公司培训师资公司部公司外部两类
第五十八条 公司部培训师资指公司部某特定领域方面专长具备定讲解力员工担部分容讲师
第五十九条 公司外部培训师资指公司外部专业公司担特定容讲解专业讲师
第六十条 力资源部负责公司整体培训活动统筹规划组织协调具体实施控制等工作
第六十条 部门理相关员负责协助力资源部进行培训实施控制异常情况追踪时负责组织部门部培训
63 培训分类
631 新员工培训
第六十二条 新员工培训指新入职员工进行培训容包括公司企业文化公司组织结构基产品知识相关事制度职业发展教育等方面
第六十三条 新员工培训力资源部利公司部培训师资统组织实施评估
632 部门部培训
第六十四条 部门部培训指部门根实际工作需利部培训师资员工开展关业务知识岗位技交流验分享
第六十五条 部门部培训部门定期定期行组织实施定期力资源部汇报
633 部门交叉培训
第六十六条 部门交叉培训指利公司部培训师资相关业务部门间开展工作容相关知识技交流培训
第六十七条 部门交叉培训力资源部负责协调相关部门资源统组织实施控制评估
634 通类外部培训
第六十八条 通类外部培训指利外部培训师资组织开展全员适通类知识技态度培训电脑时间理沟通技巧团队建设等
第六十九条 通类外部培训力资源部负责统筹策划容设置组织实施评估工作
635 专业类外部培训
第七十条 专业类外部培训指利外部培训师资开展业务技术相关知识技培训包括零售理知识市场营销新产品开发知识等
第七十条 专业类外部培训力资源部负责计划制定实施评估工作
636 短期教育
第七十二条 短期教育指员工参加企业外部高等院校行业协会专业公司等单位组织超三月短期学短期教育适少数员工快速学专业知识公司培训补充形式员工激励方式
第七十三条 短期教育分公司派出学修两种规定指公司派出学关修关规定参见进修理规定
637 长期教育
第七十四条 长期教育指员工参加企业外部高等院校行业协会专业公司等单位组织超（包含）三月长期学通外部资源实施长期教育适少数员工系统学专业理知识公司培训补充形式员工激励方式
第七十五条 长期教育分公司派出学修两种规定指公司派出学关修关规定参见进修理规定
64 培训组织程序
641 新员工培训组织程序
第七十六条 新入职员工参加力资源部组织新员工培训公司运作整体解适应公司企业文化际关系快适应工作环境提高工作绩效
第七十七条 新员工入职前周力资源部组织适部培训师资制定少8学时新员工培训计划新员工培训般安排新员工入职时入职月
第七十八条 力资源部根培训计划填写培训安排通知单发放部门理求部门理安排新员工规定时间点准时参加培训
第七十九条 力资源部负责培训实施程协调组织控制工作位新员工表现情况做记录
第八十条 培训结束时力资源部综合评估新员工培训效果成绩合格者准许回部门参加工作力资源部培训成绩单提交部门时新员工建立培训档案留存次培训记录
第八十条 原未参加新员工培训员工转正
第八十二条 未参加新员工培训员工参加公司组织培训
642 新员工培训目容
第八十三条 入职培训目新进员解公司概况发展前景企业文化员工福利遇相关规章制度等便新进员更快胜工作
第八十四条 入职培训容包括：公司历史发展规划企业文化建设公司营状况组织结构理制度相关岗位（职务）业务知识工作责制等
第八十五条 新进员入职培训般少8课时特殊情况报力资源部适延长缩短
第八十六条 公司总监职务员持讲解公司营历史企业文化发展目标目前营状况公司组织结构等岗员公司较具体认识
第八十七条 根应聘岗位专业口业务部门负责讲解相关岗位（职务）业务知识
第八十八条 增员部门负责新员工介绍岗位工作职责岗位特征工作技部门配合等详细工作环节
第八十九条 力资源部负责讲解员工守职业道德公司关规章制度员工福利遇新员工明确权利义务
643 部门培训组织程序
第九十条 公司部门根工作实际需部门理制定定期定期部培训计划季度初5日前提交力资源部备案
第九十条 部门部培训容部门理直接安排工作相关中业务知识岗位技交流分享员工部门理提出培训需求申请
第九十二条 部门部培训形式规模灵活实例部门例会业务组沟通等
第九十三条 部门部培训实施者部门理业务方面专长验员工
第九十四条 部门理负责部培训计划组织实施
第九十五条 部门理指定员工填写培训报告单季度结束时3天汇总力资源部
644 部门交叉培训组织程序
第九十六条 年10月份力资源部部门发培训需求调查问卷
第九十七条 公司部门根工作实际需部门理调查问卷中填写部门交叉培训需求申请
第九十八条 工作中遇部门部难解决问题时部门时力资源部提交时培训需求申请填写时培训申请单
第九十九条 力资源部根部门提出培训申请充分考虑加强相关部门业务沟通配合结合公司营工作重点制定适部门交叉培训计划
第百条 根培训计划力资源部负责协调相关业务部门整合公司部培训师资组织落实交叉培训计划
645 通类外部培训组织程序
第百〇条 年10月份力资源部部门发培训需求调查问卷
第百〇二条 员工根工作需调查问卷中填写相应需求申请
第百〇三条 力资源部考虑公司培训整体性系统性前提汇总员工提出培训申请制定培训计划实现通类外部培训全员范围逐级逐步实施
第百〇四条 根培训计划力资源部负责选择外部资源安排培训实施部门积极配合确保效果
646 专业类外部培训组织程序
第百〇五条 年10月份力资源部部门发培训需求调查问卷
第百〇六条 部门员工根工作实际需调查问卷中提出专业类外部培训需求申请
第百〇七条 营环境工作容发生变化等情况时部门时力资源部提交时培训需求申请填写时培训申请单
第百〇八条 力资源部根部门员工提出培训申请实际情况分析提升专业领域知识技目标制定适培训计划
第百〇九条 根培训计划力资源部负责选择公司外部培训师资组织落实专业类外部培训计划接受培训部门员工积极配合培训实施工作
第百十条 外送培训岗位证书培训员工特殊情况外般业余学培训考核获合格证者公司报销费未获合格证者培训费负
647 短期教育组织程序
第百十条 力资源部负责收集短期教育信息制定初步年度培养计划报总裁审批
第百十二条 批准培养计划力资源部公开非公开征求部门意见确定培养名单报总裁审批
第百十三条 力资源部负责实施审批培养计划通知相关员签定培训协议办理相关手续等
648 长期教育组织程序
第百十四条 力资源部负责收集长期教育信息定期报总裁
第百十五条 公司高层根需确定长期教育培养计划总裁计划达力资源部
第百十六条 力资源部负责落实计划通知相关员签定培训协议协助办理入学相关手续等
65 培训评估标准
651 新员工培训评估标准
第百十七条 新员工培训实施评估项目容准备讲解技巧生动趣味实际效果四方面评估结果采百分制项占25分评分级差10分具体参见培训评估表
第百十八条 新员工培训成果评估通考试形式采百分制评分成绩70分合格
第百十九条 相关资料力资源部档保存
652 部门部培训评估标准
第百二十条 部门部培训评估项目培训报告单抽查结果两项
第百二十条 培训报告单项目求部门季度结束日3天提交两份培训报告单简记录部门培训容参加员等基状况
第百二十二条 部门部培训抽查力资源部定期进行检查根现场组织情况进行分评分采百分制成绩70分合格
第百二十三条 力资源部相关资料档保存
653 部门交叉培训评估标准
第百二十四条 培训实施评估项目培训效果调查问卷培训评估表两项
1) 培训效果调查问卷培训者填写采评分标准参见培训效果调查问卷
2) 培训评估表容准备讲解技巧生动趣实际效果四方面评分力资源部检查填写评分结果采百分制项占25分级差10分求70分合格
第百二十五条 培训部门评估通考试总结形式采百分制评分成绩70分合格
第百二十六条 相关资料力资源部档保存
654 通类外部培训评估标准
第百二十七条 部门交叉培训评估标准
655 专业类外部培训评估标准
第百二十八条 部门交叉培训评估标准
656 短期教育评估标准
第百二十九条 短期教育实施评估项目讲解容实际运两方面评估形式培训者级访谈
第百三十条 培训者评估项目培训结束提交培训总结力资源部百分制评分成绩70分合格
第百三十条 相关资料力资源部档保存
657 长期教育评估标准
第百三十二条 短期教育评估标准
第百三十三条 培训实施评估工作培训者力资源部实施
第百三十四条 培训者评估力资源部实施
66 培训评估程序
661 新员工培训评估程序
第百三十五条 培训实施评估程序：
1) 培训结束力资源部组织新员工填写培训评估表
2) 力资源部负责收集分析培训评估表评估成绩
第百三十六条 新员工评估：
1) 培训容结束力资源部组织新员工进行简单考试涉培训容中重知识点
2) 力资源部收集考试卷进行评分
3) 力资源部考试成绩通知级
第百三十七条 培训评估结果力资源部档保存季度结束5日培训实施总结报告中级汇报
662 部门部培训评估程序
第百三十八条 培训实施评估程序：
1) 季度结束3日部门力资源部提交培训报告单
2) 力资源部整理抽查记录结合培训报告单评估成绩
第百三十九条 培训评估结果力资源部通知部门档保存季度结束5日培训实施总结报告中级汇报
663 部门交叉培训评估程序
第百四十条 培训实施评估程序：
1) 培训结束力资源部组织培训员工填写培训效果调查问卷
2) 力资源部负责收集分析培训效果调查问卷员工评估成绩
3) 培训评估表力资源部培训实施程分
第百四十条 培训员工评估：
1) 培训容结束力资源部组织新员工进行简单考试涉培训容中重知识点者求员工时提交培训总结
2) 力资源部收集考试卷进行评分
3) 力资源部培训成绩通知级
第百四十二条 培训评估结果力资源部档保存季度结束5日培训实施总结报告中级汇报
664 通类外部培训评估程序
第百四十三条 评估程序部门交叉培训评估程序
665 专业类外部培训评估程序
第百四十四条 评估程序部门交叉培训评估程序
666 短期教育评估程序
第百四十五条 短期教育实施评估力资源部培训者访谈记录抽查结果作短期教育评估结果保存工作记录中
第百四十六条 参加培者培训结束7日力资源部提交培训总结
第百四十七条 力资源部培训总结予评分结果反馈级
第百四十八条 评估结果档保存年度培训总结中作出汇报
667 长期教育评估程序
第百四十九条 评估程序短期教育评估程序
67 培训考勤规定
第百五十条 学员应时参加培训事参加者应提前三天填写员工请假单部门理请假批准报力资源部备案特殊原提前请假者必需时力资源部申明时补办请假手续
第百五十条 培训期间迟早退缺勤等情况参行政理制度中处理办法处理
第百五十二条 员工职培训严格执行考勤制度参加培训缺课者旷工记入员工考核档案扣减年终考核评分
68 培训奖惩规定
第百五十三条 参见公司部培训师资奖励处罚规定
第百五十四条 培训者成绩合格必须学重修直成绩合格
第百五十五条 力资源部年末员工年度培训档案提交部门参年度绩效评估奖惩办法参阅绩效考核手册
69 培训档案理
第百五十六条 力资源部负责全体员工参加培训名称表现成绩等容记录汇总成员工培训档案
第百五十七条 员工培训档案力资源部保允许级领导查阅余员保密
610 培训费
第百五十八条 公司年度培训预算超预算额度费力资源部理审批
第百五十九条 超出预算额度时培训项目费支出需报总裁审批
611 相关表格文件
第百六十条 关招聘文件表格清单具体见附录
1) 培训计划
2) 员工培训档案
3) 员工培训记录
4) 员工培训结表
5) 公司培训体系年度培训流程
第七章 职资格评审
71 目原
第百六十条 岗位职资格评定目评定职员岗位需力匹配程度提升岗位员工职力保证公司整体营目标实现
第百六十二条 公司员工职资格评定遵循原：
1) 公正性原：公司员工职资格评定针员工特质岗位需素质做出评定评定受非客观素影响
2) 公开性原：职资格评定评定知晓参前提进行
3) 公性原：职资格评定评定针评定岗位需力进行非评定进行
4) 客观性原：事实说话切忌观武断缺乏事实
72 评定者组织者
第百六十三条 职资格评定者
1) 新应聘者转正员工职资格力资源部协部门理完成
2) 基层员工直接业务部门理进行资格评定
3) 业务职资格部门理进行资格评定
4) 部门理职资格总裁进行评定
5) 总裁职资格董事会进行评定
第百六十四条 职资格评定组织者公司力资源部
73 岗位职资格评审标准
731 新聘员工职资格标准
第百六十五条 参见招聘理规定
第百六十六条 参见转正理规定
732 正式员工职资格标准
第百六十七条 公司规定工作业绩指标态度考评指标力考评指标标准
74 职资格定期评定程序
741 公司员工职资格年度评定程序
第百六十八条 力资源部组织部门岗位职资格进行年度评定
第百六十九条 力资源部年12月30号岗位职资格评定表发部门理
第百七十条 职资格评定岗位工作业绩态度力考核基础进行（工作业绩态度力考核参见绩效考核手册）
第百七十条 岗位员工职资格直接理评定
第百七十二条 评定完成评定评定结果交评定确认部门解决问题提交力资源部进入复议程序
第百七十三条 岗位职资格评定次年2月10号前完成提交力资源部
第百七十四条 力资源部部门提交评定进行整理
第百七十五条 力资源部调研间接级部门员工业务关联部门评定评定结果进行重新审核
第百七十六条 重新审核结果初次评定结果符者交公司考核委员会处理
第百七十七条 整复议程2周结束
第百七十八条 岗位具体职资格部门职位说明书基础制定
第百七十九条 部门制定职资格标准力资源部统审核基础确定
75 职资格定期评定程序
751 新聘员工资格评定程序
第百八十条 新进员工招聘程中力资源部部门理应聘员资格力进行审核测试参见招聘理规定
752 转正员工资格评定程序
第百八十条 试期（公司规定2月）结束前1周部门理申请转正进行谈话部门理填写试期评定申请填写转正申请提交转正报告参见员工转正理规定
第八章 岗位调动行政级调整
81 目范围
第百八十二条 鼓励先进保证提高公司效率制定制度制度适公司正式员工
82 岗位调动程序
第百八十三条 岗位调动分时调长期调动时调指部门时工作需部门员工作完成员需返回原部门工作长期调动指部门工作需部门调入员长期工作
第百八十四条 公司岗位调动程序：
1) 调入部门理书面提出调调申请总裁力资源部批准
2) 总裁力资源部直接提出调调建议
3) 力资源部通知调动员工部门理征求意见
4) 部门理书面意意见反馈力资源部
5) 部门理力资源部调动员工交流征求意见
6) 员工意相关部门力资源部办理相应离职新入职手续
7) 力资源部核定员工新岗位工资福利
第百八十五条 调员般遇变长期调动员般新岗位工资福利标准进行调整
第百八十六条 时调期满般情况员工应回原岗位工作特殊情况需继续调转长期调动力资源部调入部门理原部门理起协商报总裁批准
83 行政级调整程序
第百八十七条 行政级调整包行政职务晋升降级根具体情况分定期调整年度定期调整
第百八十八条 公司行政级定期调整程序：
1) 力资源部汇总年度考评成绩
2) 力资源部根年度考评成绩部门理部门员工进行胜度评估总裁力资源部部门理总监总裁助理胜度进行评估
3) 力资源部根评估结果公司年岗位空缺进行调整行性分析出调整意见制定调整方案交总裁审批
4) 总裁审批通调整方案力资源部分通知部门理
5) 部门理调整进行调整沟通总裁调整部门理总监总裁助理进行调整沟通
6) 力资源部根调整方案核定调整新岗位工资级
7) 调整员工原部门办理交接手续然新部门办理交接手续
8) 力资源部更新员工档案
第百八十九条 行政级定期调整程序：
1) 部门理力资源部根季度考评结果部门员工提出调整建议总裁力资源部部门理总监总裁助理提出调整建议
2) 力资源部根评估结果公司时岗位空缺进行调整行性分析出调整意见制定调整方案交总裁审批
3) 总裁审批通调整方案力资源部分通知部门理
4) 部门理调整进行调整沟通总裁调整部门理总监总裁助理进行调整沟通
5) 力资源部根调整方案核定调整新岗位工资级
6) 调整员工原部门办理交接手续然新部门办理交接手续
7) 力资源部更新员工档案
第百九十条 行政级调整工资福利新岗位标准确定调整象调整实施月享受调整行政级工资福利具体标准见薪酬理规定制度第十二章 员工福利
第九章 事奖励处分
91 目范围
第百九十条 维护公司劳动纪律项制度效贯彻执行保障公司工作正常进行制定制度
第百九十二条 制度涉事奖励处分包括绩效考评引起奖励惩罚关绩效考评结果奖励惩罚见绩效考评手册薪酬理规定
92 事奖励
第百九十三条 奖励分：嘉奖记功记功三种年终评奖特设总裁特奖奖励公司特殊贡献者
第百九十四条 员工列情形者予嘉奖：
1) 积极维护公司荣誉客户中树立良公司形象口碑
2) 认真勤奋承办执行督导工作力者
3) 工作勤奋超额完成工作务者评优秀员工者
4) 连续两年绩效考核优秀者
第百九十五条 职工列情形者予记功
1) 工作流程理制度积极提出合理化建议确认采纳者
2) 积极研究改善工作方法提高工作效率减低成确成效者
3) 检举揭发违反规定损害公司利益事件者
4) 发生意外事防患未然确保公司财物安全者
5) 策划承办执行重事务成绩显著者
6) 廉洁奉公事迹突出影响较者
7) 应记功事迹者
第百九十六条 职工列情形者予记功
1) 工作技术胆创新公司带显著济效益者
2) 坏坏事作斗争维护正常工作秩序显著功绩者
3) 公司发展重贡献应记功事迹者
第百九十七条 员工年终评优秀工作者公司予定奖励
第百九十八条 员工奖惩批准生效嘉奖次月奖励300元记功奖励1000元记功奖励3000元
93 事处分
第百九十九条 事处分分：警告名四种
第二百条 职工列情形者予警告
1) 失导致工作发生错误情节轻微者
2) 防碍工作秩序违反破坏安全环境卫生制度者
3) 初次听部门负责合理安排指挥者
4) 查实月两次（含）未规定着装配戴工作卡者
5) 遵守考勤规定月迟早退累计三次者
6) 事间相互谩骂吵架情节尚轻者
7) 月两次未完成工作务未造成重影响者
8) 级负责批示限期命令正理未期完成处理者
9) 工作场防碍工作者
10) 工作时间睡觉擅离工作岗位者
11) 工作时间非招客户业务关系饮酒者
第二百〇条 职工列情形者予记
1) 玩忽职守造成公司损失者
2) 事恶意攻击造成伤害者
3) 检查值班员未规定执行勤务者
4) 捏造事实骗取休假者
5) 季度累计三次未完成工作务未造成重影响者
6) 月迟早退累计五次（含）者
7) 月班期间非工作需饮酒三次者
第二百〇二条 职工列情形者予记：
1) 工作时间睡觉擅离职守导致公司蒙受损失者
2) 携带危险违禁物品进入工作场者
3) 虚报工作成绩领先伪造工作记录者
4) 事恶意攻击造成较伤害者
5) 遗失重公文者（物品）者意泄漏商业秘密者
6) 职务范围保公司财物短少损坏私擅送造成损失较者
7) 违反安全规定公司蒙受重损失者
8) 月迟早退累计超六次（含）者
9) 未完成工作务造成重影响损失者
10) 工作时间非招客户业务关系饮酒五次者
第二百〇三条 职工列情形者予名
1) 拒听部门负责指挥监督发生突者
2) 公司酗酒滋事造成恶劣影响者
3) 公司聚众赌博
4) 意毁坏公物金额较者
5) 聚众闹事妨害正常工作秩序者
6) 违反劳动合公司理规定情节严重者
7) 仁施暴力重侮辱威胁行者
8) 严重违反种安全制度导致重身设备事者
9) 连续旷工3天年累计旷工5天者
10) 盗窃事公司财物者
11) 利公司名义招摇撞骗公司蒙受损失者
12) 利职权受贿正手段谋取私利者
13) 年度累计二次记行者
14) 公检法部门予拘留劳教叛刑处理者
15) 应予名
第二百〇四条 员工惩罚处分批准生效记罚扣500元记罚扣1000元责者部门者应加倍处罚
94 事奖励处分程序
第二百〇五条 奖惩事件记功（记）者部门理签发职工奖罚审批表力资源部理批准生效奖罚事件记功（记）者总裁调查核实签批职工奖惩审批表生效
第二百〇六条 职工奖惩审批表生效力资源部登记职工奖惩记录表中备存查功者公司公告栏中张贴告示
第十章 绩效考评
第二百〇七条 关绩效考评规定参见绩效考评手册
第十章 薪酬理
第二百〇八条 关薪酬理规定参见薪酬理规定
第十二章 员工福利
121 目范围
第二百〇九条 规范公司员工福利理保证员工应享受福利权利效控制福利开支制定制度
第二百十条 制度适公司员工外聘兼职员时工离退休返聘员均全部享受范围
第二百十条 制度系员工公司工龄公司理办公会研究统确定
第二百十二条 制度基公司年净利润低300万元民币年净利润低300万元关条款作适调整
122 员工福利分类
第二百十三条 公司员工福利分部分：
1) 员工休假：法定节假日带薪年假探亲假婚假产假（陪产假期）丧假病假
2) 国家规定三险金
3) 员工教育进修：员工专业培训进修提倡高学历继续教育
4) 贺仪奠仪：员工结婚礼金员工生育礼金生日贺礼丧亡补助金
5) ：员工健康检查
123 员工休假
第二百十四条 国务院规定法定节假日均公司员工薪假期包括：
1) 元旦：放假天
2) 五劳动节：放假三天
3) 国庆节：放假三天
4) 春节：放假三天
第二百十五条 公司连续工作满年签订正式劳动合员工均享受带薪年假假期年7天带薪年假根公司工作性质特点现般安排员工春节期间次性休完
第二百十六条 公司连续工作满年签订正式劳动合员工规定享受探亲假：
1) 配偶分居两员工年享受探亲假30天（包括路程）员工愿分次二次休假年探亲假路费报销返二次
2) 父母外居住未婚员工年享受探亲假10天（包括路程）
3) 父母外居住已婚员工四年享受次探亲假假期20天路程时间计
4) 年享受探亲假员工工作需年休假愿两年休假次已婚员工次累计休50天未婚员工次累计休15天（包括路程）
第二百十七条 初婚员工享3天婚假晚婚员工（男满25周岁女满23周岁）增加婚假2周
第二百十八条 女职工生育享产假90天晚育（24周岁）女职工增加产假60天男性员工享陪产假3天
第二百十九条 员工直系亲属（指父母夫妻子女）直接抚养旁系亲属死亡时家居城镇员工享丧假3天家居农村员工享丧假7天路程时间计
第二百二十条 员工患病非工负伤需停止工作医疗时根公司工作年限予3月18月医疗期：
1) 公司工作年限3年3月3年5年6月5年10年12月10年18月
2) 医疗期3月6月累计病假计算6月12月累计病假计算9月15月累计病假计算12月18月累计病假计算18月24月累计病假计算
3) 医疗期计算应病休第天开始累计计算病休期间公休日法定节假日均包括医疗期
4) 员工患癌症精神病瘫痪等特殊重疾病时医疗期痊愈根实际病情适延长医疗期
第二百二十条 休假时间均包括双休日法定节假日
第二百二十二条 符合条件享受探亲假带薪年假员工年选休种假期享受相应遇
第二百二十三条 属列情况享受年探亲假带薪年假：
1) 年病假次超20天累计超30天
2) 年事假次超10天累计超15天
3) 年病事假累计超30天
4) 年休产假超30天
124 员工保险
第二百二十四条 公司国家规定试期满签订正式劳动合员工缴纳社会保险基金包括基养老保险医疗保险工伤保险失业保险员工应缴纳部分公司代扣代缴
第二百二十五条 公司住房公积金规定：
1) 公司规定正式员工缴存住房公积金年度缴纳基养老保险基数准公司员工7例缴存年7月份调整次
2) 员工购建翻修住住房退休户口迁出市出境定居情形提取住房公积金账户中储存余额解劳动合调出辞职等提取住房公积金公司办理封存手续重新业办理转移手续
125 员工教育进修
第二百二十六条 公司员工享免费参加教育培训进修机会专业技术员年应参加专业培训进修班学次理员根工作安排年轮流选派参加培训进修班学
第二百二十七条 鼓励公司员工学成员工业余时间参加类成高校继续教育学成绩合格取国家承认学历公司予次性奖学金硕士研究生民币8000元学科民币4000元
126 贺仪奠仪
第二百二十八条 员工结婚公司提供员工结婚礼金民币500元
第二百二十九条 员工计划生育政策规定生育子女出生时公司提供礼金民币200元
第二百三十条 员工生日时公司赠送生日蛋糕生日贺卡
第二百三十条 员工直系亲属( 父母子女)世公司发放丧亡补助金民币600元
127
第二百三十二条 保证员工身体健康公司年组织中层员免费查体次员工两年轮流免费查体次
第二百三十三条 公司工作员工双休日法定节假定日外公司提供免费午餐份工作需加班值班员工免费提供工作餐
第十三章 离职理
131 目范围
第二百三十四条 规范公司事理制度保证劳动合效执行维护公司职工合法权益制定制度
第二百三十五条 制度适公司正式员工
132 离职程序
第二百三十六条 员工离职严格执行劳动合中变更解终止等关条款
第二百三十七条 员工动离职时应提前三十天公司提出书面申请公司批准劳动合关规定处理
第二百三十八条 劳动合没期公司提出解聘合期公司没继续聘公司力资源部应提前三十天通知事说明解聘续约理劳动合公司相关规定办理关事宜
第二百三十九条 员工离职应填写员工离职（调离）申请单部门理签字力资源部送交总裁批准办理相关手续
第二百四十条 离职员必须员工离职移交手续清单完成工作相关事宜交接方办理调动手续
133 关文件表格
第二百四十条 关离职表格：
1) 员工离职（调动）申请单
2) 员工离职移交手续清单
第十四章 事申诉
第二百四十二条 公司员工公司奖惩晋升降级调动等处理程结果异议进行事申述：
1) 知情权事情原询问清楚
2) 发现奖惩职务变动标准没严格执行
3) 发现结果存严重公
4) 违反法律公司原制度
第二百四十三条 事申述步骤进行：
1) 部门理异议力资源部递交书面形式申诉求申述书应写明事量详细列举
2) 力资源部组织调查认属实申述书签署意见交申述书调查材料交总裁审阅
3) 总裁根调查材料申述书事力资源部核实必时外组织调查
4) 尊重事实基础总裁根公司制度作出裁决终结果总裁裁决准
5) 力资源部申述直接交总裁必须附详细符合事实证明材料
第二百四十四条 申述属实力资源部予申述必解释消误会澄清事实
第二百四十五条 假申述蓄意制造事端事生非挑拨离间陷害行认定申述时公司予事严厉处罚
第二百四十六条 口申述进行击报复发现申述进行击报复公司严厉惩罚相关员
第二百四十七条 关考评薪酬产生申诉见绩效考评手册薪酬理规定
第十五章 劳动争议劳动诉讼
第二百四十八条 制度指劳动争议指公司（公司代表）员工间劳动时间劳动强度劳动报酬伤病等原引起法双方达成致意见情况
第二百四十九条 制度指劳动诉讼指发生劳动争议双方中方法院递交民事济诉讼请求法院予受理情况制度涉关刑事诉讼方面
第二百五十条 制度适公司员工已公司离职员工公司述员应严格遵守劳动法国家方政府制定项法律法规量避免劳动争议劳动诉讼
第二百五十条 公司员工应认真劳动合清楚合条款含义严格履行合规定义务时享合规定权益
第二百五十二条 发生劳动争议时事双方应着解决问题态度面事实寻找双方够接受解决方案必时请第三方进行调解进入仲裁程序
第二百五十三条 法达成致意见劳动争议必时公司法院提出相应诉讼
第二百五十四条 发生劳动诉讼时原告公司员工公司员工应积极配合取证陈述事实必时庭作证
第二百五十五条 发生诉讼公司事件处理决定法院终审判决准
第十六章 附
第二百五十六条 制度力资源部制定力资源部年年底召集总裁办公会组织修订制度年中公司政策工作力资源理工作容重变更时总裁力资源部根具体求时召集总裁办公会讨修订制度
第二百五十七条 制度修订程序：
1) 总裁办公会成员提出修订议案非总裁办公会成员员工书面委托总裁办公会成员提出修订议案
2) 总裁办公会集体讨
3) 讨决议投票表决产生超半数赞成票决议通半数低半数赞成票总裁权决定否重新确定时间进行讨
4) 总裁办公会成员必须修订提案进行表决特殊原亲会表决应力资源部事先事通知讨议题修订会议结束天通传真等书面形式进行表决
5) 表决赞成票反票设弃权票
6) 总裁拥两票两票代表态度必须致时赞成时反
7) 修订议案通力资源部组织修订增删相关条款修订制度书面交总裁审批
8) 总裁审批通力资源部公布修订制度确定新条款生效执行时间期限
第二百五十八条 制度力资源部负责解释
第二百五十九条 制度执行日起公司原制度中关事理力资源条款作废执行程中制度相突处制度准
第二百六十条 制度2002年2月1日起执行
湖南家辉基技术限公司
2001年1月12日
附录
湖南家辉基技术限公司
年度员需求计划表
部门：
需求计划：
序号
职位名称
数
岗时间
职责求
¨ 见职务说明书
¨ 见面具体描述
¨ 见职务说明书
¨ 见面具体描述
¨ 见职务说明书
¨ 见面具体描述
职责求具体描述：
序号职位名称：
工作职责描述：
知识技描述：
年龄求
□2530 □3035 □35 –40 □限
性求
□男 □女 □限
学历求
□专 □ □硕士 □
专业年限求
□应届生 □12年□35年 □5年
户口求
□北京 □限
申请部门理日期 总裁批准日期
力资源理批准日期 总裁批准日期
湖南家辉基技术限公司
试期员工访谈表（业务部门专）
员工姓名： 入职日期： 访谈日期：
部门： 姓名： 导师姓名：
员工工作绩效合作情况予评价：
指出员工长项足：
询问员工目前面问题困难：
询问员工希帮助支持：
导师签字日期 签字日期
湖南家辉基技术限公司
试期员工访谈表（力资源部专）
员工姓名： 入职日期： 访谈日期：
部门： 姓名： 导师姓名：
员工工作绩效合作情况予简评价：
询问员工团队评价：
询问员工公司整体环境评价：
询问员工部门公司建议：
面谈签字日期 更高层签字日期
湖南家辉基技术限公司
增 加 员 申 请 表
序号：
部 门
增员岗位
求岗时间
年 月
缺员情况简介：
增 加 员 求 条 件
数
性
年 龄
文化程度
专 业
职 称
工作年限
外语力
计算机力
语言表达力
文字写作力
求条件：
部门负责意见：
签字：
年 月 日
分总监意见：
签字：
年 月 日
力资源部意见：
签字：
年 月 日
总裁批示：
签字：
年 月 日
注：1表作事处制定招聘计划
2页够加附页
湖南家辉基技术限公司
求 职 申 请 表
年 月 日
姓 名
性
出生年月
片
民 族
婚否
政治面貌
身体
状况
籍 贯
外语程度
户籍
身份证号码
文化
程度
职称
住房
现工作
单位
现职务
联系电话
高
学历
年 月 学院 专业毕业（肄业）
工
作
简
历
时 间
单 位
职 务
月 薪
离 职 原
应 聘 职 务
月 薪 金 求
元
增员部门意见
力资源部意见
湖南家辉基技术限公司
求职申请表（附表）
家
庭
成
员
称 谓
姓 名
工 作 单 位 职 务
学
时 间
学进修院校专业
学 位
历
进
修
情
况
工
作
业
绩
专
业
特
长
计算机力
文字力
备注
湖南家辉基技术限公司
面 试 记 录 表
序号： 年 月 日
姓 名
性
民 族
出生日期
寸
彩色
片
籍 贯
婚 否
户籍
文化程度
职 称
计算机程度
外语程度
毕 业 院 校 时 间
应聘职位
面
面 试 部 门 意 见
试
记
录
项 目
需 求 部 门
分 理
力 资 源 处
仪容仪表
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
综合知识
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
专业知识
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
敬业精神
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
应变力
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
综合评分
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
面
试
部
门
综
合
意
见
拟予试
拟予候补
适合
签字：
年 月 日
拟予试
拟予候补
适合
签字：
年 月 日
拟予试
拟予候补
适合
签字：
年 月 日
湖南家辉基技术限公司
招聘员试审批表
序号： 年 月 日
姓名
性
民 族
出生年月
寸
彩色
片
籍贯
婚否
户籍
文化程度
职称
计算机程度
外语程度
毕业院校时间
应聘职位
面 试 笔 试 情 况
需求部门
分总监
力资源部
笔试成绩
综合评分：
□A □A
□B □B
□C
综合评分：
□A □A
□B □B
□C
综合评分：
□A □A
□B □B
□C
1 科目
成绩： 分
面试意见：
□ 拟予试
□ 拟予候补
□ 适合
面试意见：
□ 拟予试
□ 拟予候补
□ 适合
面试意见：
□ 拟予试
□ 拟予候补
□ 适合
2 科目
成绩： 分
综合评定意见
意试 意候补 适合
试期员遇
试职位
试期限
1月 2月 3月
试工资
工资级： 级 元月
入职时间
年 月 日
总裁批示意见
签字：
年 月 日
湖南家辉基技术限公司
职 员 职 登 记 表
姓名
性
出生年月
户籍
文化程度
职称
身份证号码
家庭住址
联系电话
部门
职位
职日期
年 月 日
工作时间
年 月
专业工作时间
年 月 年 月
应交验证件
身份证学历证书资格证书片
应领物品
员工手册职工胸卡工作服办公品
事项
入职引导
部门
职位
入职培训
安 排
培训容
课时
责
注：表新员工公司报时
湖南家辉基技术限公司
职员转正申请表
姓名
性
文化程度
工作部门
职务
入职时间
年 月 日
培训时间
周
入职引导
转正时间
年 月 日
试期工作评议：
申请：
年 月 日
湖南家辉基技术限公司
试 员 转 正 审 批 表
序号：
部 门
试
岗 位
培训课时
培训成绩
试期限
年 月 日 年 月 日
工作部门评定意见：
负责：
年 月 日
分总监意见：
签字 ：
年 月 日
力资源部意见：
签字：
年 月 日
总裁批示：
签字：
年 月 日
注：1表试部门负责填写作试员录否 2页够加附页
湖南家辉基技术限公司
培 训 计 划 登 记 表
序号：
培训计划名称
培训计划编号
第 页 页
培 训 部 门
培训负责
培 训 时 间
培 训 容
培训象
培训数
培训方式
授课
课时
考核方式
起
止
编 制
编制时间
年 月 日
批 准
批准时间
年 月 日
湖南家辉基技术限公司
员 工 培 训 档 案
序号：
姓 名
性
文化程度
工作部门
职 务
年 度
年
入
职
培
训
序号
培训部门
培 训 容
培训时间
课时
考核成绩
1
2
3
4
5
6
7
8
职
培
训
1
2
3
4
5
7
湖南家辉基技术限公司
员 工 培 训 记 录
序号
时 间
培 训 部 门
负 责
培 训 课 程
课 时
授课
数
合格数
1
2
3
4
5
6
7
湖南家辉基技术限公司
员 工 培 训 结
序号：
培训类
培训课程
培训时间
授课
培训部门
课 时
培训数
合格数
培训结：
负责部门：
年 月 日
建议改进意见：
负责部门：
年 月 日
湖南家辉基技术限公司
员 工 申 诉 意 见 表
编号：F050401 版： 序号：
姓名
部门
职位
申诉容：
力资源部检查结果：
处理签名： 年 月 日
申诉容：
签名： 年 月 日
行政总监意见：
签名： 年 月 日
总裁意见：
签名： 年 月 日
湖南家辉基技术限公司
请 假 单
姓名
部门
职位
请假类：□休假 □公假（产假婚假丧假护理假）
□病假（天需医师证明） □事假
□探亲假 □（请说明）
请假时间：（ 年 月 日 时）（ 年 月 日 时）总请假 天 时
部门意见：
负责：
年 月 日
分总监意见：
负责：
年 月 日
力资源部意见：
负责：
年 月 日
总裁：
签字：
年 月 日
湖南家辉基技术限公司
员 工 离 职 移 交 手 续 清 单
离职
姓名
会
部门
移交事项
签章
签
部
门
职
工作部门
收回办公品工具等物品
移交物品文件
工作部门
收回技术资料图书图纸
财务部
清理退款欠款
财务部
清理结算通讯费
财务部
办理住房公积金转移手续
行政部
收回通讯工具（手机BP机）
行政部
清退职工宿舍品
力资源部
调转团组织关系
力资源部
办理解劳动合手续
力资源部
转移社会保险基金
说
明
1 部门离职员离职手续请予刻办理
2 单办妥离职交回力资源部
接交
姓名
职
签章
移交时间
湖南家辉基技术限公司
员工离职（调动）申请单
年 月 日
申请
工作部门
职
离职（调动）事：
部门负责意见：
签字：
年 月 日
分总监意见：
签字：
年 月 日
离职日期： 年 月 日
公
司
服
务
年
限
年 月 日起
年 月 日止 计
年 月
截薪日期： 年 月 日
力资源部意见：
签字：
年 月 日
总裁意见：
签字：
年 月 日
湖南家辉基技术限公司
员 工 奖 惩 审 批 表
姓 名
性
出生年月
文化程度
职 称
入职时间
工作部门
职 位
奖惩类
奖惩事：
工作部门
意见
负责：
年 月 日
分总监
意见
签字：
年 月 日
总裁
意见
签字：
年 月 日
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湖南家辉基技术限公司
力资源理制度
新华信理咨询
2001年12月31日
目录
第章 总 １
第二章 招聘 ２
21 招聘目范围 ２
22 招聘原标准 ２
23 招聘申请程序 ３
24 招聘组织程序 ３
25 招聘费理 ４
26 招聘文件表格 ４
第三章 试期员工理 ６
31 目适范围 ６
32 试期理程序 ６
33 试期薪酬福利 ７
第四章 时工理 ８
第五章 考勤理 ９
第六章 培训 １１
61 目宗旨原 １１
62 培训象师资组织者 １１
63 培训分类 １２
631 新员工培训 １２
632 部门部培训 １２
633 部门交叉培训 １２
634 通类外部培训 １２
635 专业类外部培训 １３
636 短期教育 １３
637 长期教育 １３
64 培训组织程序 １３
641 新员工培训组织程序 １３
642 新员工培训目容 １４
643 部门培训组织程序 １４
644 部门交叉培训组织程序 １５
645 通类外部培训组织程序 １５
646 专业类外部培训组织程序 １６
647 短期教育组织程序 １６
648 长期教育组织程序 １６
65 培训评估标准 １７
651 新员工培训评估标准 １７
652 部门部培训评估标准 １７
653 部门交叉培训评估标准 １７
654 通类外部培训评估标准 １８
655 专业类外部培训评估标准 １８
656 短期教育评估标准 １８
657 长期教育评估标准 １８
66 培训评估程序 １８
661 新员工培训评估程序 １８
662 部门部培训评估程序 １９
663 部门交叉培训评估程序 １９
664 通类外部培训评估程序 ２０
665 专业类外部培训评估程序 ２０
666 短期教育评估程序 ２０
667 长期教育评估程序 ２０
67 培训考勤规定 ２０
68 培训奖惩规定 ２１
69 培训档案理 ２１
610 培训费 ２１
611 相关表格文件 ２１
第七章 职资格评审 ２２
71 目原 ２２
72 评定者组织者 ２２
73 岗位职资格评审标准 ２３
74 职资格定期评定程序 ２３
741 公司员工职资格年度评定程序 ２３
75 职资格定期评定程序 ２４
751 新聘员工资格评定程序 ２４
752 转正员工资格评定程序 ２４
第八章 岗位调动行政级调整 ２５
81 目范围 ２５
82 岗位调动程序 ２５
83 行政级调整程序 ２６
第九章 事奖励处分 ２８
91 目范围 ２８
92 事奖励 ２８
93 事处分 ２９
94 事奖励处分程序 ３１
第十章 绩效考评 ３２
第十章 薪酬理 ３３
第十二章 员工福利 ３４
121 目范围 ３４
122 员工福利分类 ３４
123 员工休假 ３４
124 员工保险 ３６
125 员工教育进修 ３６
126 贺仪奠仪 ３７
127 ３７
第十三章 离职理 ３８
131 目范围 ３８
132 离职程序 ３８
133 关文件表格 ３８
第十四章 事申诉 ３９
第十五章 劳动争议劳动诉讼 ４０
第十六章 附 ４１
附录 1
招聘员试审批表 9
职 员 职 登 记 表 10
职员转正申请表 11
员工离职（调动）申请单 20
第章 总
第条 保证公司力资源工作利开展公司业务发展提供力支持制定制度
第二条 制度章节分适家辉公司正式员工试期员工时工
第二章 招聘
21 招聘目范围
第三条 完善规范员工招聘录程序充分体现公开公公正原拘格选拔制定制度制度适公司岗位
第四条 力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规公司关制度断拓宽招聘渠道改进测试评价手段降低招聘成提高招聘效率
第五条 力资源部负责外招聘信息发布形式容
第六条 公司招聘分部招聘外部招聘部招聘指根机会均等原公司部员工知招聘信息规定程序应征公司部员工中选拔员程外部招聘指出现职位空缺时公司社会中选拔员程
第七条 招聘范围原招聘具长沙市行政区域（城镇）常住户口专文化程度验类包括录正规院校应届毕业生特殊岗位面国外公开选聘
第八条 招聘渠道市场劳动力市场中专院校需求见面会媒体广告招聘等
22 招聘原标准
第九条 公司招聘遵循原标准：
1) 机会均等原：公司出现职位空缺时公司员工享外部应征者样应征机会具体程序见部招聘关条款
2) 双重考查原：招聘需业务部门力资源部双重考查总裁批准力资源部发录通知
第十条 成功应征者应具备良职业操守良记录身体健康具学专科学历（含）特殊岗位验特丰富应征者适放宽求
23 招聘申请程序
第十条 部门理应年做次年工作计划时拟订员需求计划填写年度员需求计划表力资源理总裁批准留力资源部备案作招聘
第十二条 果计划外员需求员工离职需补充员部门理应填写需求申请表附新组织结构图总裁批准交力资源部
24 招聘组织程序
第十三条 部招聘列步骤进行：
1) 力资源部根员需求计划需求申请表力资源部发布部招聘信息
2) 应征员工填写部应聘登记表部门理做正式沟通部门理总裁签批交力资源部
3) 力资源部接部应聘登记表安排该员工面谈部应聘登记表填写相应容签署意见
4) 力资源部安排应征员工空缺岗位部门理相关总监面谈必时进行方式测试
5) 力资源部招聘部门沟通应征员工情况达成录致意见重新核定工资水报总裁审批
6) 力资源部员工调动信息通知员工调入调出部门理时抄送力资源部成员
7) 力资源部调动信息发出督促员工进行工作交接予必支持
8) 力资源部员工正式调入新岗位前更新员工档案
9) 应征未成功力资源部负责结果通知应征员工
第十四条 没职位空缺情况员工调换岗位申请参步骤执行
第十五条 外部招聘列步骤进行：
1) 公司部门根工作需岗位设置填写增加员申请表反映部门缺员情况增求理报力资源部审核报总裁批准力资源部根批准申请表制定员招聘计划负责联系关部门进行招聘事宜
2) 力资源部选择适招聘渠道发布招聘信息收集员资料（应聘员填写求职申请表）收应聘资料进行初步筛选然交部门理部门理根岗位职资格确定需面试选力资源部负责通知初选合格员公司进行面试笔试
3) 力资源部需求部门协组织应聘员面试工作力资源部空缺岗位部门理相关总监面试应聘者填写面试记录表结合具体情况组织考核填写考核成绩记录必时候进行方式测试
4) 面试测试力资源部业务部门应聘者情况进行讨必提请总裁面试应聘者
5) 力资源部面试记录表考核成绩报总裁总裁面试记录评价表签署意见确定试员工名单力资源部名单应聘者发出初步录意通知提体检事宜时会通关部门理确定试员工薪酬水
6) 力资源部确认应聘者体检合格发出正式录通知确认具体班报时间时班报道时间通知部门理抄送力资源部成员
25 招聘费理
第十六条 力资源部负责年末制定招聘费预算安排次年招聘费申请报销需财务部批准
26 招聘文件表格
第十七条 关招聘文件表格清单具体见附录
1) 增加员申请表
2) 求职申请表附表
3) 面试记录表
4) 招聘员试审批表
5) 职员报登记表
6) 职员转正申请表
7) 试员转正审批表
第三章 试期员工理
31 目适范围
第十八条 新员工快熟悉工作融入属团队公司文化时明确新员工试期期间力资源部部门新员工职责加强试期理制定制度
第十九条 通外部招聘加入公司通部招聘达新岗位员工进行新岗位试期考察外聘员工试期般2月聘员工试期1月部门理力资源部理根试员工具体表现决定试期长超6月短少1月
第二十条 公司提出进行岗位调动员工需新岗位试期考察
32 试期理程序
第二十条 员工试期理列步骤进行：
1) 外聘新员工入职日力资源部新员工安排时左右入职培训时组织签定劳动合
2) 关需求部门理新入职员工确定试期培训计划目标
3) 员工入职月力资源部部门理分谈话评价新员工工作业绩予指导解新员工需支持
4) 新员工转正日前周应完成述职报告部门理新员工做转正面谈公司力资源部提交应聘员述职报告试员转正审批表试员情况报告签署意见
5) 力资源部应聘员述职报告试员转正审批表试员情况报告转报公司总裁审批
6) 总裁批准转正力资源部该员工发转正通知抄送员工部门理时转正员工进行转正面谈
7) 总裁没批准转正力资源部安排延长试期调职办理辞退手续
第二十二条 试期员工力资源部需求部门负责培训考查
33 试期薪酬福利
第二十三条 试期工资公司关规定执行试期期间发放种补贴奖金享受公司福利进公司工作满6月者发放年度年终奖金满6月者实际工作天数计发
第四章 时工理
第二十四条 制度指时工指公司正式试编制公司支付劳动报酬短期雇佣员
第二十五条 部门业务需增加时工部门理提出书面申请计划交力资源部审核报总裁审批
第二十六条 时工申请计划应写明工事工期限工数工源否需公司提供食宿建议工资水
第二十七条 总裁批准部门工计划力资源部会工部门核定时工量工时间工工资预算报财务部总裁审批
第二十八条 总裁批准工工资预算时工部门计划组织招募时工员工部门组织签定时工合交力资源部审核交行政部存档工部门负责组织时工工作生活理
第二十九条 力资源部时工合规定时间核定时工工作完成情况根时工合实际时工工作表现制作时工工资单通知财务部发放时工工资
第三十条 时工发生开支工部门制作预算根实际支出票进行报销
第三十条 公司负责时工工合规定工资开支外费开支
第三十二条 时工工作期间发生事素造成时工伤残死亡财产损失公司承担国家法律规定必义务
第三十三条 时工意外公司财产声誉正常工作延误造成损失工部门负责追索赔偿赔偿额度视事件工部门财务部总裁决定
第三十四条 时工公司盗窃意损坏公司财物造成公司财产声誉正常工作延误损失公司严厉处罚时追究工部门关员部门理责
第五章 考勤理
第三十五条 公司部门必须严格执行考勤制度设专负责公司行政部时考勤记录进行检查月末全月考勤汇总核部门负责签字部门次月日报公司行政部
第三十六条 工伤考勤：职工发生工伤必须24时部门写出工伤报告需休息治疗时须县医院出具证明报行政部核查进行工伤考勤
第三十七条 病假考勤：员工病假须持县级医院出具健康证明部门负责签字进行病假考勤
第三十八条 员工请事假需填写请假条天部门负责批准二天报公司分总监总裁批准请假条存行政部作考勤证
第三十九条 产假（计划生育假）：员工休产假（计划生育假）须医院出具证明行政部审核国家公司关规定执行婚假丧假探亲假均报公司总裁批准
第四十条 员工班未签迟早退二时外出请假等均旷工处理
第四十条 工资基金力资源部理财务部监督月实发工资总额须总裁审核支付具体见薪酬理手册
第四十二条 公司实行月工资制职级工资标准月工作日21天换算月8日发放月工资
第四十三条 员工规定境外探亲休计划生育假婚假丧假期间工资补贴（交通补贴外）发奖金实际出勤天数计发
第四十四条 女职工休产假产假工资生育保险关规定遇执行发放奖金
第四十五条 员工工负伤休养期间工资工伤保险医疗期工伤遇规定执行发放奖金
第四十六条 员工病非工受伤休息时医疗期停工医疗超180天基工资80标准发放病假工资累计超180天基工资60标准发放疾病非工受伤救济费全年累计病假20天者扣发年终奖金累计病假20天（含20天）～60天者实际出勤天数计发年终奖金累计病假超60天（含60天）者发放年终奖金患病重病住院治疗者酌情处理
第四十七条 员工休事假律天数扣发基工资交通补贴全年累计事假15天者（含15天）扣发年终奖金10累计事假25天者（含25天）扣发年终奖金
30累计事假30天者（含30天）扣发年终奖50累计事假超30天者发放年终奖金法定节假日值班员天50元标准发放值班补贴
第四十八条 员工班迟次扣罚20元全年累计迟5次者（含5次）次扣罚200元全年累计迟10次者（含10次）次扣罚500元全年累计10次者公司通报批评酌情扣发月工资
第四十九条 员工缺勤律旷工处旷工天扣发月20工资扣发全年10奖金全年累计旷工3天者公司予辞退
第六章 培训
61 目宗旨原
第五十条 职培训容：企业理知识企业文化宣灌法律法规学理研讨会岗位技业务知识学岗位证书培训外送培训等
第五十条 公司员工年必须参加职培训培训时间般少20课时包括公司组织部培训外送参加类培训班
第五十二条 员工参加培训考核成绩力资源部记入员工培训档案作调职晋升职务调整工资重
第五十三条 公司培训目点：
1) 通培训充实员工专业知识岗位技提高工作质量绩效
2) 提升公司全员素质适应公司断前发展求
3) 培训开展结合员工职业发展计划实现公司发展成长结合
4) 构建符合公司策略发展方培训体系形成学型组织提升公司整体绩效竞争力
第五十四条 公司培训宗旨提升公司业绩服务提高员工素质服务公司力资源战略规划发展提供力支持
第五十五条 公司员工培训遵循原：
1) 全员参原：公司培训针全体员工开展培训
2) 系统性原：培训容设置结合公司力资源规划系统设置配合员工职业发展计划系统工程
3) 全面性原：员工培训容包括知识工作技工作态度等容
62 培训象师资组织者
第五十六条 培训象公司全体员工包括中高层理员基层员工
第五十七条 公司培训师资公司部公司外部两类
第五十八条 公司部培训师资指公司部某特定领域方面专长具备定讲解力员工担部分容讲师
第五十九条 公司外部培训师资指公司外部专业公司担特定容讲解专业讲师
第六十条 力资源部负责公司整体培训活动统筹规划组织协调具体实施控制等工作
第六十条 部门理相关员负责协助力资源部进行培训实施控制异常情况追踪时负责组织部门部培训
63 培训分类
631 新员工培训
第六十二条 新员工培训指新入职员工进行培训容包括公司企业文化公司组织结构基产品知识相关事制度职业发展教育等方面
第六十三条 新员工培训力资源部利公司部培训师资统组织实施评估
632 部门部培训
第六十四条 部门部培训指部门根实际工作需利部培训师资员工开展关业务知识岗位技交流验分享
第六十五条 部门部培训部门定期定期行组织实施定期力资源部汇报
633 部门交叉培训
第六十六条 部门交叉培训指利公司部培训师资相关业务部门间开展工作容相关知识技交流培训
第六十七条 部门交叉培训力资源部负责协调相关部门资源统组织实施控制评估
634 通类外部培训
第六十八条 通类外部培训指利外部培训师资组织开展全员适通类知识技态度培训电脑时间理沟通技巧团队建设等
第六十九条 通类外部培训力资源部负责统筹策划容设置组织实施评估工作
635 专业类外部培训
第七十条 专业类外部培训指利外部培训师资开展业务技术相关知识技培训包括零售理知识市场营销新产品开发知识等
第七十条 专业类外部培训力资源部负责计划制定实施评估工作
636 短期教育
第七十二条 短期教育指员工参加企业外部高等院校行业协会专业公司等单位组织超三月短期学短期教育适少数员工快速学专业知识公司培训补充形式员工激励方式
第七十三条 短期教育分公司派出学修两种规定指公司派出学关修关规定参见进修理规定
637 长期教育
第七十四条 长期教育指员工参加企业外部高等院校行业协会专业公司等单位组织超（包含）三月长期学通外部资源实施长期教育适少数员工系统学专业理知识公司培训补充形式员工激励方式
第七十五条 长期教育分公司派出学修两种规定指公司派出学关修关规定参见进修理规定
64 培训组织程序
641 新员工培训组织程序
第七十六条 新入职员工参加力资源部组织新员工培训公司运作整体解适应公司企业文化际关系快适应工作环境提高工作绩效
第七十七条 新员工入职前周力资源部组织适部培训师资制定少8学时新员工培训计划新员工培训般安排新员工入职时入职月
第七十八条 力资源部根培训计划填写培训安排通知单发放部门理求部门理安排新员工规定时间点准时参加培训
第七十九条 力资源部负责培训实施程协调组织控制工作位新员工表现情况做记录
第八十条 培训结束时力资源部综合评估新员工培训效果成绩合格者准许回部门参加工作力资源部培训成绩单提交部门时新员工建立培训档案留存次培训记录
第八十条 原未参加新员工培训员工转正
第八十二条 未参加新员工培训员工参加公司组织培训
642 新员工培训目容
第八十三条 入职培训目新进员解公司概况发展前景企业文化员工福利遇相关规章制度等便新进员更快胜工作
第八十四条 入职培训容包括：公司历史发展规划企业文化建设公司营状况组织结构理制度相关岗位（职务）业务知识工作责制等
第八十五条 新进员入职培训般少8课时特殊情况报力资源部适延长缩短
第八十六条 公司总监职务员持讲解公司营历史企业文化发展目标目前营状况公司组织结构等岗员公司较具体认识
第八十七条 根应聘岗位专业口业务部门负责讲解相关岗位（职务）业务知识
第八十八条 增员部门负责新员工介绍岗位工作职责岗位特征工作技部门配合等详细工作环节
第八十九条 力资源部负责讲解员工守职业道德公司关规章制度员工福利遇新员工明确权利义务
643 部门培训组织程序
第九十条 公司部门根工作实际需部门理制定定期定期部培训计划季度初5日前提交力资源部备案
第九十条 部门部培训容部门理直接安排工作相关中业务知识岗位技交流分享员工部门理提出培训需求申请
第九十二条 部门部培训形式规模灵活实例部门例会业务组沟通等
第九十三条 部门部培训实施者部门理业务方面专长验员工
第九十四条 部门理负责部培训计划组织实施
第九十五条 部门理指定员工填写培训报告单季度结束时3天汇总力资源部
644 部门交叉培训组织程序
第九十六条 年10月份力资源部部门发培训需求调查问卷
第九十七条 公司部门根工作实际需部门理调查问卷中填写部门交叉培训需求申请
第九十八条 工作中遇部门部难解决问题时部门时力资源部提交时培训需求申请填写时培训申请单
第九十九条 力资源部根部门提出培训申请充分考虑加强相关部门业务沟通配合结合公司营工作重点制定适部门交叉培训计划
第百条 根培训计划力资源部负责协调相关业务部门整合公司部培训师资组织落实交叉培训计划
645 通类外部培训组织程序
第百〇条 年10月份力资源部部门发培训需求调查问卷
第百〇二条 员工根工作需调查问卷中填写相应需求申请
第百〇三条 力资源部考虑公司培训整体性系统性前提汇总员工提出培训申请制定培训计划实现通类外部培训全员范围逐级逐步实施
第百〇四条 根培训计划力资源部负责选择外部资源安排培训实施部门积极配合确保效果
646 专业类外部培训组织程序
第百〇五条 年10月份力资源部部门发培训需求调查问卷
第百〇六条 部门员工根工作实际需调查问卷中提出专业类外部培训需求申请
第百〇七条 营环境工作容发生变化等情况时部门时力资源部提交时培训需求申请填写时培训申请单
第百〇八条 力资源部根部门员工提出培训申请实际情况分析提升专业领域知识技目标制定适培训计划
第百〇九条 根培训计划力资源部负责选择公司外部培训师资组织落实专业类外部培训计划接受培训部门员工积极配合培训实施工作
第百十条 外送培训岗位证书培训员工特殊情况外般业余学培训考核获合格证者公司报销费未获合格证者培训费负
647 短期教育组织程序
第百十条 力资源部负责收集短期教育信息制定初步年度培养计划报总裁审批
第百十二条 批准培养计划力资源部公开非公开征求部门意见确定培养名单报总裁审批
第百十三条 力资源部负责实施审批培养计划通知相关员签定培训协议办理相关手续等
648 长期教育组织程序
第百十四条 力资源部负责收集长期教育信息定期报总裁
第百十五条 公司高层根需确定长期教育培养计划总裁计划达力资源部
第百十六条 力资源部负责落实计划通知相关员签定培训协议协助办理入学相关手续等
65 培训评估标准
651 新员工培训评估标准
第百十七条 新员工培训实施评估项目容准备讲解技巧生动趣味实际效果四方面评估结果采百分制项占25分评分级差10分具体参见培训评估表
第百十八条 新员工培训成果评估通考试形式采百分制评分成绩70分合格
第百十九条 相关资料力资源部档保存
652 部门部培训评估标准
第百二十条 部门部培训评估项目培训报告单抽查结果两项
第百二十条 培训报告单项目求部门季度结束日3天提交两份培训报告单简记录部门培训容参加员等基状况
第百二十二条 部门部培训抽查力资源部定期进行检查根现场组织情况进行分评分采百分制成绩70分合格
第百二十三条 力资源部相关资料档保存
653 部门交叉培训评估标准
第百二十四条 培训实施评估项目培训效果调查问卷培训评估表两项
1) 培训效果调查问卷培训者填写采评分标准参见培训效果调查问卷
2) 培训评估表容准备讲解技巧生动趣实际效果四方面评分力资源部检查填写评分结果采百分制项占25分级差10分求70分合格
第百二十五条 培训部门评估通考试总结形式采百分制评分成绩70分合格
第百二十六条 相关资料力资源部档保存
654 通类外部培训评估标准
第百二十七条 部门交叉培训评估标准
655 专业类外部培训评估标准
第百二十八条 部门交叉培训评估标准
656 短期教育评估标准
第百二十九条 短期教育实施评估项目讲解容实际运两方面评估形式培训者级访谈
第百三十条 培训者评估项目培训结束提交培训总结力资源部百分制评分成绩70分合格
第百三十条 相关资料力资源部档保存
657 长期教育评估标准
第百三十二条 短期教育评估标准
第百三十三条 培训实施评估工作培训者力资源部实施
第百三十四条 培训者评估力资源部实施
66 培训评估程序
661 新员工培训评估程序
第百三十五条 培训实施评估程序：
1) 培训结束力资源部组织新员工填写培训评估表
2) 力资源部负责收集分析培训评估表评估成绩
第百三十六条 新员工评估：
1) 培训容结束力资源部组织新员工进行简单考试涉培训容中重知识点
2) 力资源部收集考试卷进行评分
3) 力资源部考试成绩通知级
第百三十七条 培训评估结果力资源部档保存季度结束5日培训实施总结报告中级汇报
662 部门部培训评估程序
第百三十八条 培训实施评估程序：
1) 季度结束3日部门力资源部提交培训报告单
2) 力资源部整理抽查记录结合培训报告单评估成绩
第百三十九条 培训评估结果力资源部通知部门档保存季度结束5日培训实施总结报告中级汇报
663 部门交叉培训评估程序
第百四十条 培训实施评估程序：
1) 培训结束力资源部组织培训员工填写培训效果调查问卷
2) 力资源部负责收集分析培训效果调查问卷员工评估成绩
3) 培训评估表力资源部培训实施程分
第百四十条 培训员工评估：
1) 培训容结束力资源部组织新员工进行简单考试涉培训容中重知识点者求员工时提交培训总结
2) 力资源部收集考试卷进行评分
3) 力资源部培训成绩通知级
第百四十二条 培训评估结果力资源部档保存季度结束5日培训实施总结报告中级汇报
664 通类外部培训评估程序
第百四十三条 评估程序部门交叉培训评估程序
665 专业类外部培训评估程序
第百四十四条 评估程序部门交叉培训评估程序
666 短期教育评估程序
第百四十五条 短期教育实施评估力资源部培训者访谈记录抽查结果作短期教育评估结果保存工作记录中
第百四十六条 参加培者培训结束7日力资源部提交培训总结
第百四十七条 力资源部培训总结予评分结果反馈级
第百四十八条 评估结果档保存年度培训总结中作出汇报
667 长期教育评估程序
第百四十九条 评估程序短期教育评估程序
67 培训考勤规定
第百五十条 学员应时参加培训事参加者应提前三天填写员工请假单部门理请假批准报力资源部备案特殊原提前请假者必需时力资源部申明时补办请假手续
第百五十条 培训期间迟早退缺勤等情况参行政理制度中处理办法处理
第百五十二条 员工职培训严格执行考勤制度参加培训缺课者旷工记入员工考核档案扣减年终考核评分
68 培训奖惩规定
第百五十三条 参见公司部培训师资奖励处罚规定
第百五十四条 培训者成绩合格必须学重修直成绩合格
第百五十五条 力资源部年末员工年度培训档案提交部门参年度绩效评估奖惩办法参阅绩效考核手册
69 培训档案理
第百五十六条 力资源部负责全体员工参加培训名称表现成绩等容记录汇总成员工培训档案
第百五十七条 员工培训档案力资源部保允许级领导查阅余员保密
610 培训费
第百五十八条 公司年度培训预算超预算额度费力资源部理审批
第百五十九条 超出预算额度时培训项目费支出需报总裁审批
611 相关表格文件
第百六十条 关招聘文件表格清单具体见附录
1) 培训计划
2) 员工培训档案
3) 员工培训记录
4) 员工培训结表
5) 公司培训体系年度培训流程
第七章 职资格评审
71 目原
第百六十条 岗位职资格评定目评定职员岗位需力匹配程度提升岗位员工职力保证公司整体营目标实现
第百六十二条 公司员工职资格评定遵循原：
1) 公正性原：公司员工职资格评定针员工特质岗位需素质做出评定评定受非客观素影响
2) 公开性原：职资格评定评定知晓参前提进行
3) 公性原：职资格评定评定针评定岗位需力进行非评定进行
4) 客观性原：事实说话切忌观武断缺乏事实
72 评定者组织者
第百六十三条 职资格评定者
1) 新应聘者转正员工职资格力资源部协部门理完成
2) 基层员工直接业务部门理进行资格评定
3) 业务职资格部门理进行资格评定
4) 部门理职资格总裁进行评定
5) 总裁职资格董事会进行评定
第百六十四条 职资格评定组织者公司力资源部
73 岗位职资格评审标准
731 新聘员工职资格标准
第百六十五条 参见招聘理规定
第百六十六条 参见转正理规定
732 正式员工职资格标准
第百六十七条 公司规定工作业绩指标态度考评指标力考评指标标准
74 职资格定期评定程序
741 公司员工职资格年度评定程序
第百六十八条 力资源部组织部门岗位职资格进行年度评定
第百六十九条 力资源部年12月30号岗位职资格评定表发部门理
第百七十条 职资格评定岗位工作业绩态度力考核基础进行（工作业绩态度力考核参见绩效考核手册）
第百七十条 岗位员工职资格直接理评定
第百七十二条 评定完成评定评定结果交评定确认部门解决问题提交力资源部进入复议程序
第百七十三条 岗位职资格评定次年2月10号前完成提交力资源部
第百七十四条 力资源部部门提交评定进行整理
第百七十五条 力资源部调研间接级部门员工业务关联部门评定评定结果进行重新审核
第百七十六条 重新审核结果初次评定结果符者交公司考核委员会处理
第百七十七条 整复议程2周结束
第百七十八条 岗位具体职资格部门职位说明书基础制定
第百七十九条 部门制定职资格标准力资源部统审核基础确定
75 职资格定期评定程序
751 新聘员工资格评定程序
第百八十条 新进员工招聘程中力资源部部门理应聘员资格力进行审核测试参见招聘理规定
752 转正员工资格评定程序
第百八十条 试期（公司规定2月）结束前1周部门理申请转正进行谈话部门理填写试期评定申请填写转正申请提交转正报告参见员工转正理规定
第八章 岗位调动行政级调整
81 目范围
第百八十二条 鼓励先进保证提高公司效率制定制度制度适公司正式员工
82 岗位调动程序
第百八十三条 岗位调动分时调长期调动时调指部门时工作需部门员工作完成员需返回原部门工作长期调动指部门工作需部门调入员长期工作
第百八十四条 公司岗位调动程序：
1) 调入部门理书面提出调调申请总裁力资源部批准
2) 总裁力资源部直接提出调调建议
3) 力资源部通知调动员工部门理征求意见
4) 部门理书面意意见反馈力资源部
5) 部门理力资源部调动员工交流征求意见
6) 员工意相关部门力资源部办理相应离职新入职手续
7) 力资源部核定员工新岗位工资福利
第百八十五条 调员般遇变长期调动员般新岗位工资福利标准进行调整
第百八十六条 时调期满般情况员工应回原岗位工作特殊情况需继续调转长期调动力资源部调入部门理原部门理起协商报总裁批准
83 行政级调整程序
第百八十七条 行政级调整包行政职务晋升降级根具体情况分定期调整年度定期调整
第百八十八条 公司行政级定期调整程序：
1) 力资源部汇总年度考评成绩
2) 力资源部根年度考评成绩部门理部门员工进行胜度评估总裁力资源部部门理总监总裁助理胜度进行评估
3) 力资源部根评估结果公司年岗位空缺进行调整行性分析出调整意见制定调整方案交总裁审批
4) 总裁审批通调整方案力资源部分通知部门理
5) 部门理调整进行调整沟通总裁调整部门理总监总裁助理进行调整沟通
6) 力资源部根调整方案核定调整新岗位工资级
7) 调整员工原部门办理交接手续然新部门办理交接手续
8) 力资源部更新员工档案
第百八十九条 行政级定期调整程序：
1) 部门理力资源部根季度考评结果部门员工提出调整建议总裁力资源部部门理总监总裁助理提出调整建议
2) 力资源部根评估结果公司时岗位空缺进行调整行性分析出调整意见制定调整方案交总裁审批
3) 总裁审批通调整方案力资源部分通知部门理
4) 部门理调整进行调整沟通总裁调整部门理总监总裁助理进行调整沟通
5) 力资源部根调整方案核定调整新岗位工资级
6) 调整员工原部门办理交接手续然新部门办理交接手续
7) 力资源部更新员工档案
第百九十条 行政级调整工资福利新岗位标准确定调整象调整实施月享受调整行政级工资福利具体标准见薪酬理规定制度第十二章 员工福利
第九章 事奖励处分
91 目范围
第百九十条 维护公司劳动纪律项制度效贯彻执行保障公司工作正常进行制定制度
第百九十二条 制度涉事奖励处分包括绩效考评引起奖励惩罚关绩效考评结果奖励惩罚见绩效考评手册薪酬理规定
92 事奖励
第百九十三条 奖励分：嘉奖记功记功三种年终评奖特设总裁特奖奖励公司特殊贡献者
第百九十四条 员工列情形者予嘉奖：
1) 积极维护公司荣誉客户中树立良公司形象口碑
2) 认真勤奋承办执行督导工作力者
3) 工作勤奋超额完成工作务者评优秀员工者
4) 连续两年绩效考核优秀者
第百九十五条 职工列情形者予记功
1) 工作流程理制度积极提出合理化建议确认采纳者
2) 积极研究改善工作方法提高工作效率减低成确成效者
3) 检举揭发违反规定损害公司利益事件者
4) 发生意外事防患未然确保公司财物安全者
5) 策划承办执行重事务成绩显著者
6) 廉洁奉公事迹突出影响较者
7) 应记功事迹者
第百九十六条 职工列情形者予记功
1) 工作技术胆创新公司带显著济效益者
2) 坏坏事作斗争维护正常工作秩序显著功绩者
3) 公司发展重贡献应记功事迹者
第百九十七条 员工年终评优秀工作者公司予定奖励
第百九十八条 员工奖惩批准生效嘉奖次月奖励300元记功奖励1000元记功奖励3000元
93 事处分
第百九十九条 事处分分：警告名四种
第二百条 职工列情形者予警告
1) 失导致工作发生错误情节轻微者
2) 防碍工作秩序违反破坏安全环境卫生制度者
3) 初次听部门负责合理安排指挥者
4) 查实月两次（含）未规定着装配戴工作卡者
5) 遵守考勤规定月迟早退累计三次者
6) 事间相互谩骂吵架情节尚轻者
7) 月两次未完成工作务未造成重影响者
8) 级负责批示限期命令正理未期完成处理者
9) 工作场防碍工作者
10) 工作时间睡觉擅离工作岗位者
11) 工作时间非招客户业务关系饮酒者
第二百〇条 职工列情形者予记
1) 玩忽职守造成公司损失者
2) 事恶意攻击造成伤害者
3) 检查值班员未规定执行勤务者
4) 捏造事实骗取休假者
5) 季度累计三次未完成工作务未造成重影响者
6) 月迟早退累计五次（含）者
7) 月班期间非工作需饮酒三次者
第二百〇二条 职工列情形者予记：
1) 工作时间睡觉擅离职守导致公司蒙受损失者
2) 携带危险违禁物品进入工作场者
3) 虚报工作成绩领先伪造工作记录者
4) 事恶意攻击造成较伤害者
5) 遗失重公文者（物品）者意泄漏商业秘密者
6) 职务范围保公司财物短少损坏私擅送造成损失较者
7) 违反安全规定公司蒙受重损失者
8) 月迟早退累计超六次（含）者
9) 未完成工作务造成重影响损失者
10) 工作时间非招客户业务关系饮酒五次者
第二百〇三条 职工列情形者予名
1) 拒听部门负责指挥监督发生突者
2) 公司酗酒滋事造成恶劣影响者
3) 公司聚众赌博
4) 意毁坏公物金额较者
5) 聚众闹事妨害正常工作秩序者
6) 违反劳动合公司理规定情节严重者
7) 仁施暴力重侮辱威胁行者
8) 严重违反种安全制度导致重身设备事者
9) 连续旷工3天年累计旷工5天者
10) 盗窃事公司财物者
11) 利公司名义招摇撞骗公司蒙受损失者
12) 利职权受贿正手段谋取私利者
13) 年度累计二次记行者
14) 公检法部门予拘留劳教叛刑处理者
15) 应予名
第二百〇四条 员工惩罚处分批准生效记罚扣500元记罚扣1000元责者部门者应加倍处罚
94 事奖励处分程序
第二百〇五条 奖惩事件记功（记）者部门理签发职工奖罚审批表力资源部理批准生效奖罚事件记功（记）者总裁调查核实签批职工奖惩审批表生效
第二百〇六条 职工奖惩审批表生效力资源部登记职工奖惩记录表中备存查功者公司公告栏中张贴告示
第十章 绩效考评
第二百〇七条 关绩效考评规定参见绩效考评手册
第十章 薪酬理
第二百〇八条 关薪酬理规定参见薪酬理规定
第十二章 员工福利
121 目范围
第二百〇九条 规范公司员工福利理保证员工应享受福利权利效控制福利开支制定制度
第二百十条 制度适公司员工外聘兼职员时工离退休返聘员均全部享受范围
第二百十条 制度系员工公司工龄公司理办公会研究统确定
第二百十二条 制度基公司年净利润低300万元民币年净利润低300万元关条款作适调整
122 员工福利分类
第二百十三条 公司员工福利分部分：
1) 员工休假：法定节假日带薪年假探亲假婚假产假（陪产假期）丧假病假
2) 国家规定三险金
3) 员工教育进修：员工专业培训进修提倡高学历继续教育
4) 贺仪奠仪：员工结婚礼金员工生育礼金生日贺礼丧亡补助金
5) ：员工健康检查
123 员工休假
第二百十四条 国务院规定法定节假日均公司员工薪假期包括：
1) 元旦：放假天
2) 五劳动节：放假三天
3) 国庆节：放假三天
4) 春节：放假三天
第二百十五条 公司连续工作满年签订正式劳动合员工均享受带薪年假假期年7天带薪年假根公司工作性质特点现般安排员工春节期间次性休完
第二百十六条 公司连续工作满年签订正式劳动合员工规定享受探亲假：
1) 配偶分居两员工年享受探亲假30天（包括路程）员工愿分次二次休假年探亲假路费报销返二次
2) 父母外居住未婚员工年享受探亲假10天（包括路程）
3) 父母外居住已婚员工四年享受次探亲假假期20天路程时间计
4) 年享受探亲假员工工作需年休假愿两年休假次已婚员工次累计休50天未婚员工次累计休15天（包括路程）
第二百十七条 初婚员工享3天婚假晚婚员工（男满25周岁女满23周岁）增加婚假2周
第二百十八条 女职工生育享产假90天晚育（24周岁）女职工增加产假60天男性员工享陪产假3天
第二百十九条 员工直系亲属（指父母夫妻子女）直接抚养旁系亲属死亡时家居城镇员工享丧假3天家居农村员工享丧假7天路程时间计
第二百二十条 员工患病非工负伤需停止工作医疗时根公司工作年限予3月18月医疗期：
1) 公司工作年限3年3月3年5年6月5年10年12月10年18月
2) 医疗期3月6月累计病假计算6月12月累计病假计算9月15月累计病假计算12月18月累计病假计算18月24月累计病假计算
3) 医疗期计算应病休第天开始累计计算病休期间公休日法定节假日均包括医疗期
4) 员工患癌症精神病瘫痪等特殊重疾病时医疗期痊愈根实际病情适延长医疗期
第二百二十条 休假时间均包括双休日法定节假日
第二百二十二条 符合条件享受探亲假带薪年假员工年选休种假期享受相应遇
第二百二十三条 属列情况享受年探亲假带薪年假：
1) 年病假次超20天累计超30天
2) 年事假次超10天累计超15天
3) 年病事假累计超30天
4) 年休产假超30天
124 员工保险
第二百二十四条 公司国家规定试期满签订正式劳动合员工缴纳社会保险基金包括基养老保险医疗保险工伤保险失业保险员工应缴纳部分公司代扣代缴
第二百二十五条 公司住房公积金规定：
1) 公司规定正式员工缴存住房公积金年度缴纳基养老保险基数准公司员工7例缴存年7月份调整次
2) 员工购建翻修住住房退休户口迁出市出境定居情形提取住房公积金账户中储存余额解劳动合调出辞职等提取住房公积金公司办理封存手续重新业办理转移手续
125 员工教育进修
第二百二十六条 公司员工享免费参加教育培训进修机会专业技术员年应参加专业培训进修班学次理员根工作安排年轮流选派参加培训进修班学
第二百二十七条 鼓励公司员工学成员工业余时间参加类成高校继续教育学成绩合格取国家承认学历公司予次性奖学金硕士研究生民币8000元学科民币4000元
126 贺仪奠仪
第二百二十八条 员工结婚公司提供员工结婚礼金民币500元
第二百二十九条 员工计划生育政策规定生育子女出生时公司提供礼金民币200元
第二百三十条 员工生日时公司赠送生日蛋糕生日贺卡
第二百三十条 员工直系亲属( 父母子女)世公司发放丧亡补助金民币600元
127
第二百三十二条 保证员工身体健康公司年组织中层员免费查体次员工两年轮流免费查体次
第二百三十三条 公司工作员工双休日法定节假定日外公司提供免费午餐份工作需加班值班员工免费提供工作餐
第十三章 离职理
131 目范围
第二百三十四条 规范公司事理制度保证劳动合效执行维护公司职工合法权益制定制度
第二百三十五条 制度适公司正式员工
132 离职程序
第二百三十六条 员工离职严格执行劳动合中变更解终止等关条款
第二百三十七条 员工动离职时应提前三十天公司提出书面申请公司批准劳动合关规定处理
第二百三十八条 劳动合没期公司提出解聘合期公司没继续聘公司力资源部应提前三十天通知事说明解聘续约理劳动合公司相关规定办理关事宜
第二百三十九条 员工离职应填写员工离职（调离）申请单部门理签字力资源部送交总裁批准办理相关手续
第二百四十条 离职员必须员工离职移交手续清单完成工作相关事宜交接方办理调动手续
133 关文件表格
第二百四十条 关离职表格：
1) 员工离职（调动）申请单
2) 员工离职移交手续清单
第十四章 事申诉
第二百四十二条 公司员工公司奖惩晋升降级调动等处理程结果异议进行事申述：
1) 知情权事情原询问清楚
2) 发现奖惩职务变动标准没严格执行
3) 发现结果存严重公
4) 违反法律公司原制度
第二百四十三条 事申述步骤进行：
1) 部门理异议力资源部递交书面形式申诉求申述书应写明事量详细列举
2) 力资源部组织调查认属实申述书签署意见交申述书调查材料交总裁审阅
3) 总裁根调查材料申述书事力资源部核实必时外组织调查
4) 尊重事实基础总裁根公司制度作出裁决终结果总裁裁决准
5) 力资源部申述直接交总裁必须附详细符合事实证明材料
第二百四十四条 申述属实力资源部予申述必解释消误会澄清事实
第二百四十五条 假申述蓄意制造事端事生非挑拨离间陷害行认定申述时公司予事严厉处罚
第二百四十六条 口申述进行击报复发现申述进行击报复公司严厉惩罚相关员
第二百四十七条 关考评薪酬产生申诉见绩效考评手册薪酬理规定
第十五章 劳动争议劳动诉讼
第二百四十八条 制度指劳动争议指公司（公司代表）员工间劳动时间劳动强度劳动报酬伤病等原引起法双方达成致意见情况
第二百四十九条 制度指劳动诉讼指发生劳动争议双方中方法院递交民事济诉讼请求法院予受理情况制度涉关刑事诉讼方面
第二百五十条 制度适公司员工已公司离职员工公司述员应严格遵守劳动法国家方政府制定项法律法规量避免劳动争议劳动诉讼
第二百五十条 公司员工应认真劳动合清楚合条款含义严格履行合规定义务时享合规定权益
第二百五十二条 发生劳动争议时事双方应着解决问题态度面事实寻找双方够接受解决方案必时请第三方进行调解进入仲裁程序
第二百五十三条 法达成致意见劳动争议必时公司法院提出相应诉讼
第二百五十四条 发生劳动诉讼时原告公司员工公司员工应积极配合取证陈述事实必时庭作证
第二百五十五条 发生诉讼公司事件处理决定法院终审判决准
第十六章 附
第二百五十六条 制度力资源部制定力资源部年年底召集总裁办公会组织修订制度年中公司政策工作力资源理工作容重变更时总裁力资源部根具体求时召集总裁办公会讨修订制度
第二百五十七条 制度修订程序：
1) 总裁办公会成员提出修订议案非总裁办公会成员员工书面委托总裁办公会成员提出修订议案
2) 总裁办公会集体讨
3) 讨决议投票表决产生超半数赞成票决议通半数低半数赞成票总裁权决定否重新确定时间进行讨
4) 总裁办公会成员必须修订提案进行表决特殊原亲会表决应力资源部事先事通知讨议题修订会议结束天通传真等书面形式进行表决
5) 表决赞成票反票设弃权票
6) 总裁拥两票两票代表态度必须致时赞成时反
7) 修订议案通力资源部组织修订增删相关条款修订制度书面交总裁审批
8) 总裁审批通力资源部公布修订制度确定新条款生效执行时间期限
第二百五十八条 制度力资源部负责解释
第二百五十九条 制度执行日起公司原制度中关事理力资源条款作废执行程中制度相突处制度准
第二百六十条 制度2002年2月1日起执行
湖南家辉基技术限公司
2001年1月12日
附录
湖南家辉基技术限公司
年度员需求计划表
部门：
需求计划：
序号
职位名称
数
岗时间
职责求
¨ 见职务说明书
¨ 见面具体描述
¨ 见职务说明书
¨ 见面具体描述
¨ 见职务说明书
¨ 见面具体描述
职责求具体描述：
序号职位名称：
工作职责描述：
知识技描述：
年龄求
□2530 □3035 □35 –40 □限
性求
□男 □女 □限
学历求
□专 □ □硕士 □
专业年限求
□应届生 □12年□35年 □5年
户口求
□北京 □限
申请部门理日期 总裁批准日期
力资源理批准日期 总裁批准日期
湖南家辉基技术限公司
试期员工访谈表（业务部门专）
员工姓名： 入职日期： 访谈日期：
部门： 姓名： 导师姓名：
员工工作绩效合作情况予评价：
指出员工长项足：
询问员工目前面问题困难：
询问员工希帮助支持：
导师签字日期 签字日期
湖南家辉基技术限公司
试期员工访谈表（力资源部专）
员工姓名： 入职日期： 访谈日期：
部门： 姓名： 导师姓名：
员工工作绩效合作情况予简评价：
询问员工团队评价：
询问员工公司整体环境评价：
询问员工部门公司建议：
面谈签字日期 更高层签字日期
湖南家辉基技术限公司
增 加 员 申 请 表
序号：
部 门
增员岗位
求岗时间
年 月
缺员情况简介：
增 加 员 求 条 件
数
性
年 龄
文化程度
专 业
职 称
工作年限
外语力
计算机力
语言表达力
文字写作力
求条件：
部门负责意见：
签字：
年 月 日
分总监意见：
签字：
年 月 日
力资源部意见：
签字：
年 月 日
总裁批示：
签字：
年 月 日
注：1表作事处制定招聘计划
2页够加附页
湖南家辉基技术限公司
求 职 申 请 表
年 月 日
姓 名
性
出生年月
片
民 族
婚否
政治面貌
身体
状况
籍 贯
外语程度
户籍
身份证号码
文化
程度
职称
住房
现工作
单位
现职务
联系电话
高
学历
年 月 学院 专业毕业（肄业）
工
作
简
历
时 间
单 位
职 务
月 薪
离 职 原
应 聘 职 务
月 薪 金 求
元
增员部门意见
力资源部意见
湖南家辉基技术限公司
求职申请表（附表）
家
庭
成
员
称 谓
姓 名
工 作 单 位 职 务
学
时 间
学进修院校专业
学 位
历
进
修
情
况
工
作
业
绩
专
业
特
长
计算机力
文字力
备注
湖南家辉基技术限公司
面 试 记 录 表
序号： 年 月 日
姓 名
性
民 族
出生日期
寸
彩色
片
籍 贯
婚 否
户籍
文化程度
职 称
计算机程度
外语程度
毕 业 院 校 时 间
应聘职位
面
面 试 部 门 意 见
试
记
录
项 目
需 求 部 门
分 理
力 资 源 处
仪容仪表
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
综合知识
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
专业知识
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
敬业精神
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
应变力
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
综合评分
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
□A □A □B
□B □C
面
试
部
门
综
合
意
见
拟予试
拟予候补
适合
签字：
年 月 日
拟予试
拟予候补
适合
签字：
年 月 日
拟予试
拟予候补
适合
签字：
年 月 日
湖南家辉基技术限公司
招聘员试审批表
序号： 年 月 日
姓名
性
民 族
出生年月
寸
彩色
片
籍贯
婚否
户籍
文化程度
职称
计算机程度
外语程度
毕业院校时间
应聘职位
面 试 笔 试 情 况
需求部门
分总监
力资源部
笔试成绩
综合评分：
□A □A
□B □B
□C
综合评分：
□A □A
□B □B
□C
综合评分：
□A □A
□B □B
□C
1 科目
成绩： 分
面试意见：
□ 拟予试
□ 拟予候补
□ 适合
面试意见：
□ 拟予试
□ 拟予候补
□ 适合
面试意见：
□ 拟予试
□ 拟予候补
□ 适合
2 科目
成绩： 分
综合评定意见
意试 意候补 适合
试期员遇
试职位
试期限
1月 2月 3月
试工资
工资级： 级 元月
入职时间
年 月 日
总裁批示意见
签字：
年 月 日
湖南家辉基技术限公司
职 员 职 登 记 表
姓名
性
出生年月
户籍
文化程度
职称
身份证号码
家庭住址
联系电话
部门
职位
职日期
年 月 日
工作时间
年 月
专业工作时间
年 月 年 月
应交验证件
身份证学历证书资格证书片
应领物品
员工手册职工胸卡工作服办公品
事项
入职引导
部门
职位
入职培训
安 排
培训容
课时
责
注：表新员工公司报时
湖南家辉基技术限公司
职员转正申请表
姓名
性
文化程度
工作部门
职务
入职时间
年 月 日
培训时间
周
入职引导
转正时间
年 月 日
试期工作评议：
申请：
年 月 日
湖南家辉基技术限公司
试 员 转 正 审 批 表
序号：
部 门
试
岗 位
培训课时
培训成绩
试期限
年 月 日 年 月 日
工作部门评定意见：
负责：
年 月 日
分总监意见：
签字 ：
年 月 日
力资源部意见：
签字：
年 月 日
总裁批示：
签字：
年 月 日
注：1表试部门负责填写作试员录否 2页够加附页
湖南家辉基技术限公司
培 训 计 划 登 记 表
序号：
培训计划名称
培训计划编号
第 页 页
培 训 部 门
培训负责
培 训 时 间
培 训 容
培训象
培训数
培训方式
授课
课时
考核方式
起
止
编 制
编制时间
年 月 日
批 准
批准时间
年 月 日
湖南家辉基技术限公司
员 工 培 训 档 案
序号：
姓 名
性
文化程度
工作部门
职 务
年 度
年
入
职
培
训
序号
培训部门
培 训 容
培训时间
课时
考核成绩
1
2
3
4
5
6
7
8
职
培
训
1
2
3
4
5
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湖南家辉基技术限公司
员 工 培 训 记 录
序号
时 间
培 训 部 门
负 责
培 训 课 程
课 时
授课
数
合格数
1
2
3
4
5
6
7
湖南家辉基技术限公司
员 工 培 训 结
序号：
培训类
培训课程
培训时间
授课
培训部门
课 时
培训数
合格数
培训结：
负责部门：
年 月 日
建议改进意见：
负责部门：
年 月 日
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员 工 申 诉 意 见 表
编号：F050401 版： 序号：
姓名
部门
职位
申诉容：
力资源部检查结果：
处理签名： 年 月 日
申诉容：
签名： 年 月 日
行政总监意见：
签名： 年 月 日
总裁意见：
签名： 年 月 日
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请 假 单
姓名
部门
职位
请假类：□休假 □公假（产假婚假丧假护理假）
□病假（天需医师证明） □事假
□探亲假 □（请说明）
请假时间：（ 年 月 日 时）（ 年 月 日 时）总请假 天 时
部门意见：
负责：
年 月 日
分总监意见：
负责：
年 月 日
力资源部意见：
负责：
年 月 日
总裁：
签字：
年 月 日
湖南家辉基技术限公司
员 工 离 职 移 交 手 续 清 单
离职
姓名
会
部门
移交事项
签章
签
部
门
职
工作部门
收回办公品工具等物品
移交物品文件
工作部门
收回技术资料图书图纸
财务部
清理退款欠款
财务部
清理结算通讯费
财务部
办理住房公积金转移手续
行政部
收回通讯工具（手机BP机）
行政部
清退职工宿舍品
力资源部
调转团组织关系
力资源部
办理解劳动合手续
力资源部
转移社会保险基金
说
明
1 部门离职员离职手续请予刻办理
2 单办妥离职交回力资源部
接交
姓名
职
签章
移交时间
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员工离职（调动）申请单
年 月 日
申请
工作部门
职
离职（调动）事：
部门负责意见：
签字：
年 月 日
分总监意见：
签字：
年 月 日
离职日期： 年 月 日
公
司
服
务
年
限
年 月 日起
年 月 日止 计
年 月
截薪日期： 年 月 日
力资源部意见：
签字：
年 月 日
总裁意见：
签字：
年 月 日
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员 工 奖 惩 审 批 表
姓 名
性
出生年月
文化程度
职 称
入职时间
工作部门
职 位
奖惩类
奖惩事：
工作部门
意见
负责：
年 月 日
分总监
意见
签字：
年 月 日
总裁
意见
签字：
年 月 日
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