第章 总
第条
目
设计制定合理国际战略企划操作规程运公司现资源选定
行方案实现目标解决问题终目效促进公司国际市
场战略目标达成
第二条
国际战略企划操作规程基求
1.设计应变相统
(1)公司长远利益出发合理规划整体企划项工作
(2)适时调整国际战略企划方案
(3)操作流程符合公司求需
2.职责明确
3.操作规范
4.控制相统
第二章 基原
第三条
前瞻性原
善创造机会握战略机会分析机会存特征确定握机会
方针行规范寻找新营机会营领域
第四条
创新性原
效配置公司现资源断完善战略企划方案
第五条
应变性原
国际战略企划突出观动性觉适应性根国际市场环境
公司现状况灵活调整战略企划活动
第六条
含糊性原
踪公司限价值目标组合相关国际战略企划资源确定相应
解决方法充分发挥员工创造性动性
第三章 操作流程
第七条
国际战略企划题界定
1.国际战略企划问题列举
2.明确国际战略企划目标
3.界定国际战略企划题
第八条
国际战略企划资料搜集分析
1.现资料搜集
2.市场状况调查
3.资料审核
4.资料分析
第九条
国际战略创意产生
1.创意方法选择
2.国际战略创意方案制订
第十条
行性国际战略企划方案选择
1.选择衡量标准
2.国际战略企划方案评估
3.终企划方案确定
第十条
国际战略企划模拟评估
1.国际战略企划预算评估
2.国际战略企划进度控制
3.国际战略企划效果评估
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