工程部理制度措施
工程部组织机构设置
（） 工程部组织机构设置原：
１ 精干高效原
２ 灵活弹性原
（二） 工程部组织机构设置
１ 工程部编制
根公司总体求工程部目前工作务量目前仅工程项目情况工程部编制４着工程务量增加工程项目开展工程部编制会进行调整根开展项目情况项目增加4
２ 工程部岗位设置
目前运做项目情况工程部设置工程部理兼项目理岗位１土建装修工程绿化工程理兼土建装修工程绿化工程预算员资料理员岗位１电气工程电气相关市政工程理兼电气工程相关市政工程预算员资料理员岗位１员岗位１
增加项目相应增加四岗位：项目理专业理员（）
项目竣工移交工程部项目理岗位撤消根工程部实际情况项目员表现情况进行工程部岗位重新调整安排
（三） 工程部组织机构图
工程部理
项目理3…
项目理2
项目理1
土建装修工程绿化工程理兼土建装修工程绿化工程预算员资料理员
水暖工程水暖工程相关市政工程理兼水暖工程相关市政工程预算员资料理
电气工程电气相关市政工程理兼电气工程相关市政工程预算员资料理员
二 工程部部门岗位职责
（）工程部部门职责：
1 配合研发中心开发部销售部等部门进行项目前期运作
2 工程部全面负责工程开工前准备审查工作
3 负责工程项目监理单位招投标工作
4 协调承包商监理设计相关单位间关系
5 负责承包商监理设计单位理工作
6 负责工程施工程中质量进度现场投资控制理
7 负责工程竣工验收移交工作
8 工程理程中文件资料进行理
（二）工程部理岗位职责：
1 负责工程部日常理工作
2 配合研发中心开发部销售部等部门进行项目前期运作提出合理化建议
3 负责组织工程招投标工作
（1） 承包商监理单位进行考察评价
（2） 组织编制招投标文件选择投标单位进行邀标
（3） 组织投标单位进行现场踏勘答疑
（4） 组织评标开标工作确定中标单位
（5） 参合谈判合签定
4 负责项目理
（1） 负责项目员理包括员调配考核奖惩等方面理
（2） 项目目标理：项目整体目标进行明确达目标进行分解做责位目标完成情况进行监督检查调整
（3） 项目施工准备施工进度质量现场理投资控制进行审核监督检查
（4） 施工程中出现重问题进行决策处理
（5） 负责审核施工材料选材料供应商评价
（6） 负责组织工程中新材料新工艺新结构新技术技术证审核
（7） 施工组织设计方案重技术措施济方案初步审查意见审核
（8） 工程中出现合格处理方案进行审批结果进行确认
（9） 组织竣工验收移交
（10） 监督检查工程项目文件资料理
（11） 负责项目间资源调配工程理相关部门单位进行沟通衡
5 负责工程监理理
（1） 监理单位提交项目监理规划进行审核
（2） 根监理聘合监理单位工作进行监督检查考核
（3） 监理单位提出工程实施工程理程中重问题予时解决协调相关单位间关系
（4） 负责监理费控制结算
6 负责设计单位协调
（1） 参设计单位选择
（2） 参设计方案选择工作
（3） 组织工程技术员进行图纸预审
（4） 委托监理单位组织图纸会审会审中提出性问题技术难题协调拟订解决办法
（5） 协调设计单位相关单位间关系
（6） 施工中方提出变更求进行审查控制
（7） 设计费进行控制
7 负责整施工程中相关单位协调
（三）项目理岗位职责
1 配合工程部理做工程前期运作招投标工作
2 负责项目整体运作理
（1） 项目开工准备阶段负责编制项目开工监督理计划报工程部理批准
（2） 负责承包单位正式发出工程施工理配合求
（3） 开工准备阶段应开工必须具备文件资料进行核实
（4） 组织设计图纸会审设计交底工作设计交底工作程结果进行检查
（5） 组织专业工程师监理单位施工单位施工监理规划施工组织设计方案进行审查
（6） 组织专业工程师相关部门施工组织设计方案中重技术措施济方案进行初步审查提出审查意见
（7） 施工组织设计方案中新技术新材料新工艺应导致工期造价等变动素结合监理单位审查意见进行着重审核
（8） 施工组织设计实施情况进行监督检查纠正
（9） 施工组织设计调整修改进行审核
（10） 开工准备情况进行核实检查
（11） 组织时设施搭建
（12） 组织监理施工单位进行场移交
（13） 工程部理报送开工申请表
（14） 组织监理规划进行评审
（15） 监理规划实施情况进行检查监督纠正
（16） 负责准备图纸会审设计交底会
（17） 组织开工庆典
（18） 组织工程资料报送
（19） 组织召开工程协调会
（20） 工程中重合格事项进行调查研究提出处理意见
（21） 施工安全文明施工进行监督检查
（22） 施工中种标识组织监督检查
（23） 负责协调承包商监理单位设计单位关单位间关系
（24） 项目规划工程施工计划项目资源进行合理调配理
（25） 组织制定质量监督计划
（26） 质量监督计划相关文件工程项目进行质量理
（27） 工程量设计变更引起工程量增减进行审核
（28） 监理单位审核汇总进度计划进行确认
（29） 负责组织工程施工计划实施情况监督检查调整
（30） 负责方提出设计变更进行审核
（31） 负责工程停工复工理
（32） 负责控制工程项目施工程投资填制价款单合进行工程款拨付
（33） 负责组织工程分部单项工程中间验收竣工验收
（34） 监督检察项目文件资料理
（四）土建工程理岗位职责
1 协助工程部理项目理做工程项目前期运作
2 协助项目理做工程开工准备工作
3 参土建工程招投标工作负责配合预算部进行标底投标邀请书编制
4 参土建工程投标资料文件审查评标工作提出合理建议
5 负责投标单位进行土建方面现场答疑
6 参图纸会审设计交底工作负责交底记录整理签认发放踪处理图纸会审中提出问题
7 审查土建施工组织设计方案施工监理规划
8 负责土建施工组织设计方案中重技术措施济方案进行审查提出审查意见
9 土建施工组织设计方案中新技术新材料新工艺应导致工期造价等变动素进行审查
10 监督检查土建施工组织设计方案施工监理规划实施情况
11 负责审查土建工程相关单位提出土建工程变更求
12 根工程质量监督计划相关规范标准土建施工质量进行控制承包单位监理单位质量完成情况进行检查考核提出调整意见
13 根项目规划工程施工计划土建工程进度进行监督检查根情况提出调整意见
14 参加工程协调会监理例会提出解工程项目土建施工程中出现问题进行研究讨提出解决办法
15 负责设计监理承包商等单位信息资料传递单位协调工作
16 负责土建施工材料工程机械施工队伍质量进行检查
17 土建工程中出现合格事项进行检查提出处理意见
18 负责项目标识求执行检查记录
19 负责土建工程竣工验收
（五）水暖理岗位职责
1 协助工程部理项目理做工程项目前期运作
2 协助项目理做工程开工准备工作
3 参水暖工程招投标工作负责配合预算部进行标底投标邀请书编制
4 参土建工程投标资料文件审查评标工作提出合理建议
5 负责投标单位进行水暖方面现场答疑
6 参图纸会审设计交底工作负责交底记录整理签认发放踪处理图纸会审中提出问题
7 审查水暖施工组织设计方案施工监理规划
8 负责水暖施工组织设计方案中重技术措施济方案进行审查提出审查意见
9 水暖施工组织设计方案中新技术新材料新工艺应导致工期造价等变动素进行审查
10 监督检查水暖施工组织设计方案施工监理规划实施情况
11 负责审查水暖工程相关单位提出水暖工程变更求
12 根工程质量监督计划相关规范标准水暖施工质量进行控制承包单位监理单位质量完成情况进行检查考核提出调整意见
13 项目规划工程施工计划水暖工程进度进行监督检查根情况提出调整意见
14 参加工程协调会监理例会提出解工程项目水暖施工程中出现问题进行研究讨提出解决办法
15 负责设计监理承包商等单位信息资料传递单位协调工作
16 负责水暖施工材料工程机械施工队伍质量进行检查
17 水暖工程中出现合格事项进行检查提出处理意见
18 负责项目标识求执行检查记录
19 负责水暖工程竣工验收
（六）电气理岗位职责
1 协助工程部理项目理做工程项目前期运作
2 协助项目理做工程开工准备工作
3 参电气工程招投标工作负责配合预算部进行标底投标邀请书编制
4 参电气工程投标资料文件审查评标工作提出合理建议
5 负责投标单位进行电气方面现场答疑
6 参图纸会审设计交底工作负责交底记录整理签认发放踪处理图纸会审中提出问题
7 审查电气施工组织设计方案施工监理规划
8 负责电气施工组织设计方案中重技术措施济方案进行审查提出审查意见
9 电气施工组织设计方案中新技术新材料新工艺应导致工期造价等变动素进行审查
10 监督检查电气施工组织设计方案施工监理规划实施情况
11 负责审查工程相关单位提出电气工程变更求
12 根工程质量监督计划相关规范标准电气施工质量进行控制承包单位监理单位质量完成情况进行检查考核提出调整意见
13 根项目规划工程施工计划电气工程进度进行监督检查根情况提出调整意见
14 参加工程协调会监理例会提出解电气工程项目施工程中出现问题进行研究讨提出解决办法
15 负责设计监理承包商等单位信息资料传递单位协调工作
16 负责电气工程施工材料工程机械施工队伍质量进行检查
17 电气工程中出现合格事项进行检查提出处理意见
18 负责项目标识求执行检查记录
19 负责电气工程竣工验收
（七）现场理岗位职责
1 协助工程部理项目理做工程项目前期运作
2 协助项目理做工程开工准备工作
3 参电气工程招投标工作负责配合预算部进行标底投标邀请书编制
4 参电气工程投标资料文件审查评标工作提出合理建议
5 负责投标单位进行电气方面现场答疑
6 参图纸会审设计交底工作负责交底记录整理签认发放踪处理图纸会审中提出问题
7负责施工组织设计方案中重技术措施济方案进行审查
8监督检查施工组织设计方案施工监理规划实施情况
9负责审查单位提出相关变更求
10参加工程协调会监理例会提出解工程项目施工程中出现问题进行研究讨提出解决办法
11负责外协单位信息资料传递单位协调工作
12负责工程项目分部分项工程间施工队伍间协调工作
13负责施工材料工程机械施工队伍现场理工程种标识理
14现场安全生产文明施工工作组织落实检查评
15负责项目标识求执行检查记录
16参工程竣工验收移交
（八）成理岗位职责（含勤资料）
1 协助工程部理项目理作工程项目前期运作
2 协助项目理作工程开工准备工作
3 参工程招投标工作负责配合预算部进行标投标邀请书编制
4 参投标资料文件审查评标工作
5 参编制工程质量监督计划
6 根成目标编制项目成成控制计划
7 变更引起工程量增减进行检查确认
8 根工程量投资完成情况成进行分析成控制计划进行调整
9 工程款发放进行检查控制
10 参竣工结算
11 负责工程资料质量记录收集整理
12 图纸文件发放档移交
13 负责项目ISO9001质量体系审工作
三工作流程图（信息流程）
（） 工程部部工作流程
1项目市场调研阶段
研发中心销售部开发部采集项目数
研发中心销售部开发部工程部采集项目数进行分析
放弃暂时放弃项目开发
提出项目产品市场定位技术济行性评估报告
行
总理审批
行：编制项目发展建议书
该阶段工程部负责采集项目数进行分析技术行性评估提供初步技术行性评估报告
2工程项目规划设计行性研究报告阶段
工程部配合研发中心开发部销售部预算部等部门部门工作进行技术支持
3工程项目设计阶段
工程部配合研发中心开发部进行设计工作收集提供相关资料提出合理化建议提供相关资料：
（1）然环境资料：工程质资料震资料水文质资料资源勘察资料形测绘资料气候气象资料
（2）研究实验报告资料：然环境规律模拟试验研究报告设计条件力学模型试验研究报告新工艺新设备新技术新材料试验报告等资料
（3）工程技术资料：建筑材料供应价格资料设备技术资料定货价格资料
（4）配合开发部进行外部协作取证工作包括水电煤气天然气电信征拆迁安置等
4工程项目施工阶段
（1）工程招投标
批准
工程部进行公开招标邀标甲供材料供应商工程施工承包商监理单位考察选择
组织工程现场踏勘答疑接收投标单位投标文件
工程部会预算部编制招投标文件发放投标单位
考察选择单位报副总理总理审批
批准
批准
进入施工准备阶段
考察选择单位报副总理总理审批
工程部会预算部中标单位进行合谈判签定供货承包合
考察选择单位报副总理总理审批
工程部组织相关员进行评标确定中标单位
批准
(2)施工准备阶段
A 程施工组织准备：
监理单位项目组织准备
总理副总
建设单位项目施工组织准备
报 审批
审批 报
审批 报 报 审批
施工单位组织准备
B 项目理规划控制
监理单位项目理规划
总理副总
建设单位项目理规划
报 报
审批 审批
审批
审批 报 报
施工单位施工组织设计
C 工程施工技术准备
a图纸会审技术交底
工程部会监理单位组织
分部分项工程交底
会审纪录
图纸
会审设计交底
设计单位质量监督物资供应单位参加
施工承包单位审
b施工组织设计
工程部进行审批
进入阶段
监理单位报审查结果
工程部委托监理单位进行审查
施工承包单位编制施工组织设计
监理单位进行施工组织设计审查
合格 合格
合格 合格
D 程施工现场准备
落实施工安全环保措施
施工材料设备准备
施工时设施准备
施工水电调查准备
施工桩点引测控制网布置
施工现场三通
E 工程施工准备
工程部监理单位施工现场开工条件检查确认
工程部填制工程开工准备检查表
正式签发施工单位工程开工申请表
总理副总审批
工程部编制项目开工监督理计划
工程部理批准开工
（3）施工阶段
A 工程质量理
a 质量体系建立
施工单位质量保证体系建立
监理单位质量保证体系建立
工程部质量保证体系建立
总理副总审批
报 报 报
审批 审批 审批
质量体系调整
质量体系运行监督检查
b 质量目标计划理
监理单位质量目标质量计划编制
施工单位质量目标计划编制
工程部质量目标监督计划编制
总理副总审批
审批 审批 审批
报 报 报
质量目标调整
质量目标计划实施
质量目标计划监督检查
c 质量程控制理
ⅰ工序质量控制理
进行道工序施工
进行工序质量评定
工程部项目部进行工序质量抽检
监理单位进行工序质量验收
施工单位提出工序验收申请
合格
合格
返工整改
限期返工整改通知
ⅱ分部分项工程质量控制理
工程部项目部进行分部分项质量抽检
监理单位进行分部分项质量验收
施工单位提出分部分项验收申请
工程部组织监理设计质量监督部门验收
进行分部分项质量评定
合格
合格 合格 合格
限期返工整改通知
返工整改
分部分项工程移交
ⅲ工程材料设备质量控制理
工程材料设备检试验
工程部施工单位监理单位进行工程材料选购
工程材料设备进场
工程部组织甲供材料设备选购
合格
合格
合格 合格
工程材料见证试验
工程材料设备现场检验
材料设备现场储备保护
合格 合格
d 质量评定理
施工单位工程质量评定
监理单位工程质量评定
工程部工程质量检查评定
工程部根工程质量理办法进行奖励惩罚
B 工程施工进度理
a工程施工进度目标计划理
工程部根项目理规划确定施工工期进度计划
监理单位根项目理规划工期进度目标确定进度计划
施工单位根项目理规划工期进度目标确定进度计划
总理副总批准
批准 批准 批准
报 报 报
工期目标进度计划调整
工期目标进度计划落实
工期目标进度计划监督检查
b进度计划程控制
工程部进行审批监督检查检查调整身计划
监理单位进行审批监督检查检查调整身计划
施工单位编制周月度季度年度计划施工总计划落实
报 报
审批 审批
报
报 审批 报
工程部审批监督检查检查调整身计划施工单位监理单位计划执行进行评价作出相应奖罚等理措施
审批
总理副总理
报 审批
审批
C工程现场理
监理单位编制工程施工理配合求安全文明施工理办法
工程部编制工程施工理配合求安全文明施工理办法
总理副总
施工单位编制工程施工理配合求安全文明施工理办法
报 报 报
审批 审批 审批
设计相关单位部门
工程部检查监督落实现场理措施
工程部现场协调参施单位
现场理措施调整
D工程施工投资理
工程项目投资理分四阶段：
工程竣工决算编制
工程价款结算
工程概（预）算控制
工程投资估算控制
a 工程部参工程投资估算编制负责建筑安装工程投资费估算
b 工程部参工程概（预）算审查
c 程价款结算控制：
d 工程部参工程竣工决算编制
会预算部作预付备料款工作
会预算部工程款结算支付
会预算部制定拨款计划
总理副总批准
会预算部工程变更价款确定
协助预算部进行项目投资差异分析
工程造价调整
（4）竣工验收阶段
工程部组织设计监理质量监督部门进行总体验收
工程部质量部门提出验收审请
工程部单位进行工程总体质量检查
监理单位进行工程总体质量检查
施工单位提出工程总体验收申请
合格 合格
合格
合格 合格 合格
工程总体竣工移交
限期返工整改通知
（二） 工程部外部工作关系：
质量监督站
设计单位
监理单位
参施单位
燃气公司
工程部
环保环卫公安周边相关单位居民等
市政理委员会
供电局
水公司
四工程部理制度
（） 工程部岗位理规定
１ 岗位设置原：
（1） 精干高效原
（2） 灵活弹性相稳定原
（3） 事设岗原
（4） 岗位相关量复合原
２ 工程部岗位理规定
（1） 工程部目前项目情况设岗位四工程部理兼项目理岗位土建绿化工程兼土建绿化工程预算资料理电气工程相关配套市政工程理兼预算资料理水暖工程相关配套市政工程理兼预算资料理
（2） 着项目增加工程部岗位增加增加项目工程部增加四岗位分项目理三专业工程理预算资料理岗位
（3） 着项目完工工程部岗位减少完工项目工程部相应减少四岗位
（4） 工程部岗位评价根项目开展情况务量区：
A 工程部理：根项目数量进行岗位权重调整
B 项目理专业理员：根项目开展情况务量情况进行岗位全重调整具体分三种情况：
a 项目前期
b 项目施工阶段
c 项目收尾阶段
（5） 着稳定队伍培养策略工程部部根实际情况项目情况进行岗位轮换培养复合型利岗位部晋升增加工程部组织机构精干高效性
（6） 工程部岗位员确定采取双选择办法尊重选择组织评价双重办法确定岗位员
A 刚招致单位员根应聘岗位进行选择填写应聘申请单事部门公司领导审查面试确定否留刘工程部试期进行全面考核评价确定终岗
B 工程部现岗位员调整岗位意愿填写岗位变更申请工程部进行考核评价评价结果报送领导审批确定岗位否调整
（7） 工程部岗位增加取消：着项目开展工程量增加项目完工工程量减少工程部岗位会增加减少工程部实际情况作出全面评价副总总理提交工程部岗位申请批准进行变更
（二） 工程部员劳动纪律理规定
１ 工程部员变动调整遵循严进严出原
２ 工程部员考核遵循公开公公正原
３ 工作时间规定：关工作日节假日时间规定参见公司总体理制度
４ 准迟早退特殊情况需提前请假填写请假单备记录记录纳入绩效考核中
５ 工作中需外出办事必须进行申请填写申请单备记录考核
６ 工作需外出差必须进行申请节假日需离开北京样必须申请
７ 工作中严禁聊天事娱乐活动影响工作
８ 必须维护工作环境整洁爱护公设施财物
９ 办公物品领进行统理先计划批准统筹安排领避免浪费
１０ 工作中工作外作出害影响公司部门利益形象行遵守法律社会公德
１１ 准接受外单位宴请收受变相收受礼品发现立进行严厉处罚开出工程部退回公司事部门进行处理
１２ 工程部员需进行外招必须进行申请核实批准方进行
１３ 工程部招费交通费实行统理发生费前申请批准发生费审核然统报销
（三） 工程部工作目标理规定
１ 工程部工作目标计划制定
A 工程部理根公司总体情况级领导求制定工程部年度工作目标计划季度工作目标计划月度工作目标计划工作目标计划进行分解落实工程部工程项目工作
B 项目理根工程部工作目标计划制定项目总体目标计划年度季度月度工作目标计划目标计划进行分解落实单项工程分部分项工程工作
C 单项工程分部分项工程根项目工作目标计划制定单项分部分项工程工作目标计划目标计划进行分解落实监理单位施工单位
D 工程部工作目标计划制定采相民办法级目标计划摊派级答辩办法级目标计划摊派级两工作日目标计划合理性行性提出意见目标计划情况达成致报副总总理审批目标计划生效目标计划生效作工作绩效考核
３ 工程部工作目标计划考核
A 工程部级工作目标生效工程部时组织相关员工作目标计划完成情况进行监督检查
B 工程部定期组织相关员工作目标计划完成情况进行分析找出影响目标计划完成次素
C 工作目标计划考核结果纳入绩效考核中
D 工程部工作目标计划分析结果形成纪报副总总理审阅
４ 工程部工作目标计划调整
工程部理根工作目标计划分析结果领导意见工程部工作目标计划级目标计划进行相应调整调整结果报领导审批
５ 工程部工作目标计划种类：
A 工程进度目标计划
B 工程质量目标计划
C 工程安全文明施工目标计划
D 工程施工投资目标计划
E 工程部总体目标计划
F 工程部资料文件理计划目标
G 工程部岗位员编制目标计划
H 工程部办公理费目标计划
I 工程部企业文化实施理目标规划
（四） 工程部工程进度质量投资理规定
１ 工程部进度质量投资理进度质量投资计划目标签定合协议
２ 工程部进度质量投资理采级监督检查抽查级汇报相结合办法
３ 工程部周月季度组织次工程进度质量投资检查听取项目相关员监理单位施工单位相关汇报检查结果形成记录报领导
４ 进度质量投资检查结果纳入绩效考核
５ 工程部周月季度根检查结果领导意见召开次工作例会工程进度质量投资情况进行总结调整调整结果形成会议纪报领导审批
（五） 工程部工程现场理规定
１ 工程部工程现场理签定承包合作合协议制定审批目标计划
２ 工程现场理必须贯彻公司形象宣传策略利扩公司影响力形资产提升
３ 具体理办法进度质量投资理
（六） 工程部资料文件理规定
１ 工程部工程资料文件收集整理档严格ISO9001规定理程序进行
２ 工程部工程资料文件必须体现工作责追溯性出现追溯性强资料分清责情况资料理员相应工作环节负责员资料工作资料反映相关工作环节负全责
３ 工程部工程资料文件必须具真实性准确性时性出现资料失真准确时情况资料理员资料反映工作环节负责相关环节负责该工作负全责
４ 工程部月季度年度工程项目单位工程资料进行检查检查结果纳入绩效考核
（七） 工程部招投标理规定
１ 工程部会预算部进行工程招投标工作招投标工作国家行业公司相关理规定
２ 招投标工作般工程施工监理单位采公开招标邀标相结合办法甲控材料设备招投标采邀标形式进行
３ 工程部招投标工作必须遵循原：
A 公开公正原
B 标价成相结合原
C 工程性质施工力相结合原
４ 工程部招投标工作必须遵循工作程序：
A 工程招投标投标单位考察工作申请领导批复
B 投标单位考察选择投标单位
C 考察结果报副总总理批阅
D 会预算部编制招标文件
E 招标文件发放工程现场答疑
F 接受投标单位投标文件
G 保送招投标部门进行评标开标
H 中标结果保送领导审批
５ 工程部根项目工作情况组织相关员招投标工作进行审查审查结果纳入绩效考核
（八） 工程部工作信息理规定
１ 工程部信息理工作遵循时透明原
２ 工程部信息理工作分工程部部工程部外部两部分工程部员必须建立信息系统概念公司整体信息系统工程部公司信息子系统公司整体良性运作必须公司外部工程部公司工作相关部门信息流动时准确引起良组织行减少消耗提高效率
３ 工程部信息接受：
A 工程部外部信息接受原工程部理接受入口防止信息滤效应信息必扩散工程部工作员接受外部信息必须时领导汇报便领导作出决策汇报接受信息推委延误造成损失接受信息负全责
B 工程部接受公司部门信息指令回复时
C 工程部接受公司外部信息汇报工程部理工程部理进行分析汇报公司领导相关部门
４ 工程部信息发布：
A 建立健全工作汇报制度工程部执行周月度季度年度工作汇报制度工程部员必须述时间领导汇报工作形成记录工程部理根公司求定期公司领导汇报工作
B 工程部级必须深入实际解收集信息级现场信息级没分析工作安排责心工作态度引起见予相应处罚纳入绩效考核
C 工程部根工程开展情况时公司相关部门传递相关信息便形成良分工协作
５ 工程部信息工作考核：工程部月季度年度组织相关员信息工作监督检查总结形成记录纳入绩效考核
五工程部工作绩效考核措施
（） 绩效考核原
１ 公开公公正原
２ 济晋升结合原
３ 工作关系工作容相结合原
４ 评价事评价领导评价相结合原
（二） 绩效考核办法见附表：
（三） 绩效考核分值计算法
１ 考核总分值120分根考核评出终分确定绩效工资系数
２ 工程部理（附表1附表3）项目理（附表2附表3）两张考核表员工张考核表（附表3）
３ 评分办法
A 工程部理项目理附表1附表3分值权重分0604
B 附表1中评分副总理评分总理评分权重分020503
C 附表2中评分部门理评分副总理评分总理评分权重分02030302
D 附表3中评分项目理评分部门理评分副总理评分总理评分权重分0103030201
E 项目理工程部理分：附表1分附表2分╳06+附表3╳04
F 附表1分：评分╳02+副总理评分╳05+总理评分╳03
G 附表2分：评分╳02+部门理评分╳03+副总理评分╳03+总理评分╳02
H 附表3分：评分╳01+项目理评分╳03+部门理评分╳03+副总理评分╳02+总理评分╳01
六工程部员工激励措施
（） 工程部员工激励原
４ 鼓励惩罚辅原
５ 轻奖励勤奖励重处罚少处罚原
６ 物质激励精神激励想结合原
７ 企业文化核原
（四） 工程部员工激励办法
１ 根绩效考核结果月确定员工工作收入奖励惩罚
２ 根绩效考核结果民投票月进行佳员工评选连续三月获佳定初级连续半年定级连续年定二级连续两年定三级连续三年定四级连续三年定特级级设相应企业纪念章相应奖励（具体办法商讨）
３ 鼓励专业专长发展根工作绩效考核结果评价决定专业培训派送专业手公司纪念章奖励（具体办法商讨）
４ 建立工程部光荣榜集团先进宣传工作增加获奖员工荣誉感成感重视程度
５ 定期组织员工进行集体活动增加员工沟通团队感
６ 工程部级必须解关心属生活情况增加员工属感
７ 工程部级必须解关心属性格特点解员工思想动态予时关心疏导
８ 工程部理定期工程部项目级负责员工激励进行考核纳入绩范畴
七工程部理制度措施修改理办法（试行）
（） 工程部（试行）理制度措施副总总理批准生效
（二） 工程部年召开理制度措施修改民会会议作出修改决议报副总总理批准生效
（三） 工程部理制度措施实施程中操作性强实际工作相突处必须工程部理副总总理汇报审批形成时决议方改动执行
工程部理项目理绩效月度考核表 附表1
考核指标
分值
考核容
求
评分
副总评分
总理理评分
工作
实绩
50分
25
工程部工作进度量投资工程现场理目标计划完成情况
工程目标计划工作务高度重视认真抓紧时效想方设法身力量积极克服困难时完成务
5
工程招投标工作完成情况
招投标工作公开公正时合理
10
培养
重视培养工作理层次断层现象
10
员工队伍建设
员工精神饱满群体素质高班组建设达公司先进水
工作
质量
50分
10
工程部项目部工程现场理水
工程质量达公司求工作质量高少差错文明施工安全生产理水公司级评中居流水
10
全局观念
服公司整体利益分工作公司发生突时全局利益重高校完成体现高质量高水
5
工程部项目员工劳动纪律理情况
员工严格遵守劳动纪律规章制度
5
员工绩效考核准确性
员工绩效考核没失误充分体现绩效考核公开公正合理性
10
信息理文件资料理
信息理十分重视工作信息流动序时文件工程资料收集整理档时准确
5
员工激励员工士气积极性状况
够采效办法属员工进行激励员工士气高涨工作积极性高
5
工作原性合作性
身清正廉洁坚持原重问题时组织汇报具强团队精神善工作相关部门相关员协作
工作
创新
10分
5
工作具进心创新力具敏锐改革意识
富创新意识推广运新理思想手段动改革适应公司发展求做法机制理意识手段年创新
5
钻研业务知识高效率完成新型复杂工作务
断学参加公司学积累业务知识丰富实践验动承担困难较复杂系数高工作务
突出
贡献
10分
10
贡献突出成绩卓著
推动公司决策理创新方面特殊贡献取重济效益荣获市级奖励
总分
考核签字
终分
考核结果
项目理绩效月度考核表 附表2
考核指标
分值
考核容
求
评分
工程部理评分
副总评分
总理评分
工作实绩
50分
25
工程部工程项目进度
量投资工程现场理目标计划完成情况
工程目标计划工作务高度重视认真抓紧时效想方设法身力量积极克服困难时完成务
5
工程招投标工作完成情况
10
培养
重视培养工作理层次断层现象
10
员工队伍建设
员工精神饱满群体素质高班组建设达公司先进水
工作质量
50分
10
工程部项目部工程现场理水
工程质量达公司求工作质量高少差错文明施工安全生产理水公司级评中居流水
10
全局观念
服公司整体利益分工作公司发生突时全局利益重高校完成体现高质量高水
5
工程部项目员工劳动纪律理情况
员工严格遵守劳动纪律规章制度
5
员工绩效考核准确性
员工绩效考核没失误充分体现绩效考核公开公正合理性
5
信息理文件资料理
信息理十分重视工作信息流动序时文件工程资料收集整理档时准确
10
员工激励员工士气积极性状况
够采效办法属员工进行激励员工士气高涨工作积极性高
5
工作原性合作性
身清正廉洁坚持原重问题时组织汇报具强团队精神善工作相关部门相关员协作
工作创新
10分
5
工作具进心创新力具敏锐改革意识
富创新意识推广运新理思想手段动改革适应公司发展求做法机制理意识手段年创新
5
钻研业务知识高效率完成新型复杂工作务
断学参加公司学积累业务知识丰富实践验动承担困难较复杂系数高工作务
突出贡献
10分
10
贡献突出成绩卓著
推动公司决策理创新方面特殊贡献取重济效益荣获市级奖励
总分
考核签字
终分
考核结果
工程部员工考核表
姓名： 附表3
项目
考核容
分数范围
评分
项目理
部门理
副总理
总理
专业知识
具丰富专业知识充分发挥完成务
1820
具备相专业知识利完成务
1517
具备般专业知识符合职责求
1114
专业知识足影响工作进度
810
缺乏专业知识成效言
07
发展潜力
学识涵养具优极具发展潜力
910
相学识涵养具发展潜力
8
学识涵养培训
67
学识涵养足适合培训
45
欠缺具备发展潜力
03
工作绩效
工作效率高具卓越创意
1820
胜工作效率较标准高
1517
工作误期表现符合求
1114
勉强胜工作甚表现
810
工作效率低时差错
07
责感
具极强责心彻底完成工作放心交付工作
1415
具责心利完成工作交付工作
1213
尚责心期完成务
911
责心强需督促方完成工作
68
欠缺责心时时督促完成工作
05
协调合作
善协作动发合作
1415
乐意协调沟通利完成务
1213
尚合作达成工作求
911
协调善致工作发生困难
68
法协调致工作法进行
05
考勤状况
全勤
910
迟早退事先请假
8
偶迟早退尚未超出规定
67
时迟早退补班请假手续
45
常利班时间处理私务擅离开工作岗位私外出
03
品德言行
品德廉洁言行诚信刚正阿足楷模
1415
品行诚实言行规矩易
1213
言行属正常越轨行
911
固执见易相处
68
品行佳言行粗暴
05
成意识
成意识强烈积极节省避免浪费
1415
具成意识节省
1213
尚具成意识尚节省
911
缺乏成意识稍浪费
68
成意识欠缺常浪费
05
总分
考核签字
终分
考核结果
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工程部组织机构设置
（） 工程部组织机构设置原：
１ 精干高效原
２ 灵活弹性原
（二） 工程部组织机构设置
１ 工程部编制
根公司总体求工程部目前工作务量目前仅工程项目情况工程部编制４着工程务量增加工程项目开展工程部编制会进行调整根开展项目情况项目增加4
２ 工程部岗位设置
目前运做项目情况工程部设置工程部理兼项目理岗位１土建装修工程绿化工程理兼土建装修工程绿化工程预算员资料理员岗位１电气工程电气相关市政工程理兼电气工程相关市政工程预算员资料理员岗位１员岗位１
增加项目相应增加四岗位：项目理专业理员（）
项目竣工移交工程部项目理岗位撤消根工程部实际情况项目员表现情况进行工程部岗位重新调整安排
（三） 工程部组织机构图
工程部理
项目理3…
项目理2
项目理1
土建装修工程绿化工程理兼土建装修工程绿化工程预算员资料理员
水暖工程水暖工程相关市政工程理兼水暖工程相关市政工程预算员资料理
电气工程电气相关市政工程理兼电气工程相关市政工程预算员资料理员
二 工程部部门岗位职责
（）工程部部门职责：
1 配合研发中心开发部销售部等部门进行项目前期运作
2 工程部全面负责工程开工前准备审查工作
3 负责工程项目监理单位招投标工作
4 协调承包商监理设计相关单位间关系
5 负责承包商监理设计单位理工作
6 负责工程施工程中质量进度现场投资控制理
7 负责工程竣工验收移交工作
8 工程理程中文件资料进行理
（二）工程部理岗位职责：
1 负责工程部日常理工作
2 配合研发中心开发部销售部等部门进行项目前期运作提出合理化建议
3 负责组织工程招投标工作
（1） 承包商监理单位进行考察评价
（2） 组织编制招投标文件选择投标单位进行邀标
（3） 组织投标单位进行现场踏勘答疑
（4） 组织评标开标工作确定中标单位
（5） 参合谈判合签定
4 负责项目理
（1） 负责项目员理包括员调配考核奖惩等方面理
（2） 项目目标理：项目整体目标进行明确达目标进行分解做责位目标完成情况进行监督检查调整
（3） 项目施工准备施工进度质量现场理投资控制进行审核监督检查
（4） 施工程中出现重问题进行决策处理
（5） 负责审核施工材料选材料供应商评价
（6） 负责组织工程中新材料新工艺新结构新技术技术证审核
（7） 施工组织设计方案重技术措施济方案初步审查意见审核
（8） 工程中出现合格处理方案进行审批结果进行确认
（9） 组织竣工验收移交
（10） 监督检查工程项目文件资料理
（11） 负责项目间资源调配工程理相关部门单位进行沟通衡
5 负责工程监理理
（1） 监理单位提交项目监理规划进行审核
（2） 根监理聘合监理单位工作进行监督检查考核
（3） 监理单位提出工程实施工程理程中重问题予时解决协调相关单位间关系
（4） 负责监理费控制结算
6 负责设计单位协调
（1） 参设计单位选择
（2） 参设计方案选择工作
（3） 组织工程技术员进行图纸预审
（4） 委托监理单位组织图纸会审会审中提出性问题技术难题协调拟订解决办法
（5） 协调设计单位相关单位间关系
（6） 施工中方提出变更求进行审查控制
（7） 设计费进行控制
7 负责整施工程中相关单位协调
（三）项目理岗位职责
1 配合工程部理做工程前期运作招投标工作
2 负责项目整体运作理
（1） 项目开工准备阶段负责编制项目开工监督理计划报工程部理批准
（2） 负责承包单位正式发出工程施工理配合求
（3） 开工准备阶段应开工必须具备文件资料进行核实
（4） 组织设计图纸会审设计交底工作设计交底工作程结果进行检查
（5） 组织专业工程师监理单位施工单位施工监理规划施工组织设计方案进行审查
（6） 组织专业工程师相关部门施工组织设计方案中重技术措施济方案进行初步审查提出审查意见
（7） 施工组织设计方案中新技术新材料新工艺应导致工期造价等变动素结合监理单位审查意见进行着重审核
（8） 施工组织设计实施情况进行监督检查纠正
（9） 施工组织设计调整修改进行审核
（10） 开工准备情况进行核实检查
（11） 组织时设施搭建
（12） 组织监理施工单位进行场移交
（13） 工程部理报送开工申请表
（14） 组织监理规划进行评审
（15） 监理规划实施情况进行检查监督纠正
（16） 负责准备图纸会审设计交底会
（17） 组织开工庆典
（18） 组织工程资料报送
（19） 组织召开工程协调会
（20） 工程中重合格事项进行调查研究提出处理意见
（21） 施工安全文明施工进行监督检查
（22） 施工中种标识组织监督检查
（23） 负责协调承包商监理单位设计单位关单位间关系
（24） 项目规划工程施工计划项目资源进行合理调配理
（25） 组织制定质量监督计划
（26） 质量监督计划相关文件工程项目进行质量理
（27） 工程量设计变更引起工程量增减进行审核
（28） 监理单位审核汇总进度计划进行确认
（29） 负责组织工程施工计划实施情况监督检查调整
（30） 负责方提出设计变更进行审核
（31） 负责工程停工复工理
（32） 负责控制工程项目施工程投资填制价款单合进行工程款拨付
（33） 负责组织工程分部单项工程中间验收竣工验收
（34） 监督检察项目文件资料理
（四）土建工程理岗位职责
1 协助工程部理项目理做工程项目前期运作
2 协助项目理做工程开工准备工作
3 参土建工程招投标工作负责配合预算部进行标底投标邀请书编制
4 参土建工程投标资料文件审查评标工作提出合理建议
5 负责投标单位进行土建方面现场答疑
6 参图纸会审设计交底工作负责交底记录整理签认发放踪处理图纸会审中提出问题
7 审查土建施工组织设计方案施工监理规划
8 负责土建施工组织设计方案中重技术措施济方案进行审查提出审查意见
9 土建施工组织设计方案中新技术新材料新工艺应导致工期造价等变动素进行审查
10 监督检查土建施工组织设计方案施工监理规划实施情况
11 负责审查土建工程相关单位提出土建工程变更求
12 根工程质量监督计划相关规范标准土建施工质量进行控制承包单位监理单位质量完成情况进行检查考核提出调整意见
13 根项目规划工程施工计划土建工程进度进行监督检查根情况提出调整意见
14 参加工程协调会监理例会提出解工程项目土建施工程中出现问题进行研究讨提出解决办法
15 负责设计监理承包商等单位信息资料传递单位协调工作
16 负责土建施工材料工程机械施工队伍质量进行检查
17 土建工程中出现合格事项进行检查提出处理意见
18 负责项目标识求执行检查记录
19 负责土建工程竣工验收
（五）水暖理岗位职责
1 协助工程部理项目理做工程项目前期运作
2 协助项目理做工程开工准备工作
3 参水暖工程招投标工作负责配合预算部进行标底投标邀请书编制
4 参土建工程投标资料文件审查评标工作提出合理建议
5 负责投标单位进行水暖方面现场答疑
6 参图纸会审设计交底工作负责交底记录整理签认发放踪处理图纸会审中提出问题
7 审查水暖施工组织设计方案施工监理规划
8 负责水暖施工组织设计方案中重技术措施济方案进行审查提出审查意见
9 水暖施工组织设计方案中新技术新材料新工艺应导致工期造价等变动素进行审查
10 监督检查水暖施工组织设计方案施工监理规划实施情况
11 负责审查水暖工程相关单位提出水暖工程变更求
12 根工程质量监督计划相关规范标准水暖施工质量进行控制承包单位监理单位质量完成情况进行检查考核提出调整意见
13 项目规划工程施工计划水暖工程进度进行监督检查根情况提出调整意见
14 参加工程协调会监理例会提出解工程项目水暖施工程中出现问题进行研究讨提出解决办法
15 负责设计监理承包商等单位信息资料传递单位协调工作
16 负责水暖施工材料工程机械施工队伍质量进行检查
17 水暖工程中出现合格事项进行检查提出处理意见
18 负责项目标识求执行检查记录
19 负责水暖工程竣工验收
（六）电气理岗位职责
1 协助工程部理项目理做工程项目前期运作
2 协助项目理做工程开工准备工作
3 参电气工程招投标工作负责配合预算部进行标底投标邀请书编制
4 参电气工程投标资料文件审查评标工作提出合理建议
5 负责投标单位进行电气方面现场答疑
6 参图纸会审设计交底工作负责交底记录整理签认发放踪处理图纸会审中提出问题
7 审查电气施工组织设计方案施工监理规划
8 负责电气施工组织设计方案中重技术措施济方案进行审查提出审查意见
9 电气施工组织设计方案中新技术新材料新工艺应导致工期造价等变动素进行审查
10 监督检查电气施工组织设计方案施工监理规划实施情况
11 负责审查工程相关单位提出电气工程变更求
12 根工程质量监督计划相关规范标准电气施工质量进行控制承包单位监理单位质量完成情况进行检查考核提出调整意见
13 根项目规划工程施工计划电气工程进度进行监督检查根情况提出调整意见
14 参加工程协调会监理例会提出解电气工程项目施工程中出现问题进行研究讨提出解决办法
15 负责设计监理承包商等单位信息资料传递单位协调工作
16 负责电气工程施工材料工程机械施工队伍质量进行检查
17 电气工程中出现合格事项进行检查提出处理意见
18 负责项目标识求执行检查记录
19 负责电气工程竣工验收
（七）现场理岗位职责
1 协助工程部理项目理做工程项目前期运作
2 协助项目理做工程开工准备工作
3 参电气工程招投标工作负责配合预算部进行标底投标邀请书编制
4 参电气工程投标资料文件审查评标工作提出合理建议
5 负责投标单位进行电气方面现场答疑
6 参图纸会审设计交底工作负责交底记录整理签认发放踪处理图纸会审中提出问题
7负责施工组织设计方案中重技术措施济方案进行审查
8监督检查施工组织设计方案施工监理规划实施情况
9负责审查单位提出相关变更求
10参加工程协调会监理例会提出解工程项目施工程中出现问题进行研究讨提出解决办法
11负责外协单位信息资料传递单位协调工作
12负责工程项目分部分项工程间施工队伍间协调工作
13负责施工材料工程机械施工队伍现场理工程种标识理
14现场安全生产文明施工工作组织落实检查评
15负责项目标识求执行检查记录
16参工程竣工验收移交
（八）成理岗位职责（含勤资料）
1 协助工程部理项目理作工程项目前期运作
2 协助项目理作工程开工准备工作
3 参工程招投标工作负责配合预算部进行标投标邀请书编制
4 参投标资料文件审查评标工作
5 参编制工程质量监督计划
6 根成目标编制项目成成控制计划
7 变更引起工程量增减进行检查确认
8 根工程量投资完成情况成进行分析成控制计划进行调整
9 工程款发放进行检查控制
10 参竣工结算
11 负责工程资料质量记录收集整理
12 图纸文件发放档移交
13 负责项目ISO9001质量体系审工作
三工作流程图（信息流程）
（） 工程部部工作流程
1项目市场调研阶段
研发中心销售部开发部采集项目数
研发中心销售部开发部工程部采集项目数进行分析
放弃暂时放弃项目开发
提出项目产品市场定位技术济行性评估报告
行
总理审批
行：编制项目发展建议书
该阶段工程部负责采集项目数进行分析技术行性评估提供初步技术行性评估报告
2工程项目规划设计行性研究报告阶段
工程部配合研发中心开发部销售部预算部等部门部门工作进行技术支持
3工程项目设计阶段
工程部配合研发中心开发部进行设计工作收集提供相关资料提出合理化建议提供相关资料：
（1）然环境资料：工程质资料震资料水文质资料资源勘察资料形测绘资料气候气象资料
（2）研究实验报告资料：然环境规律模拟试验研究报告设计条件力学模型试验研究报告新工艺新设备新技术新材料试验报告等资料
（3）工程技术资料：建筑材料供应价格资料设备技术资料定货价格资料
（4）配合开发部进行外部协作取证工作包括水电煤气天然气电信征拆迁安置等
4工程项目施工阶段
（1）工程招投标
批准
工程部进行公开招标邀标甲供材料供应商工程施工承包商监理单位考察选择
组织工程现场踏勘答疑接收投标单位投标文件
工程部会预算部编制招投标文件发放投标单位
考察选择单位报副总理总理审批
批准
批准
进入施工准备阶段
考察选择单位报副总理总理审批
工程部会预算部中标单位进行合谈判签定供货承包合
考察选择单位报副总理总理审批
工程部组织相关员进行评标确定中标单位
批准
(2)施工准备阶段
A 程施工组织准备：
监理单位项目组织准备
总理副总
建设单位项目施工组织准备
报 审批
审批 报
审批 报 报 审批
施工单位组织准备
B 项目理规划控制
监理单位项目理规划
总理副总
建设单位项目理规划
报 报
审批 审批
审批
审批 报 报
施工单位施工组织设计
C 工程施工技术准备
a图纸会审技术交底
工程部会监理单位组织
分部分项工程交底
会审纪录
图纸
会审设计交底
设计单位质量监督物资供应单位参加
施工承包单位审
b施工组织设计
工程部进行审批
进入阶段
监理单位报审查结果
工程部委托监理单位进行审查
施工承包单位编制施工组织设计
监理单位进行施工组织设计审查
合格 合格
合格 合格
D 程施工现场准备
落实施工安全环保措施
施工材料设备准备
施工时设施准备
施工水电调查准备
施工桩点引测控制网布置
施工现场三通
E 工程施工准备
工程部监理单位施工现场开工条件检查确认
工程部填制工程开工准备检查表
正式签发施工单位工程开工申请表
总理副总审批
工程部编制项目开工监督理计划
工程部理批准开工
（3）施工阶段
A 工程质量理
a 质量体系建立
施工单位质量保证体系建立
监理单位质量保证体系建立
工程部质量保证体系建立
总理副总审批
报 报 报
审批 审批 审批
质量体系调整
质量体系运行监督检查
b 质量目标计划理
监理单位质量目标质量计划编制
施工单位质量目标计划编制
工程部质量目标监督计划编制
总理副总审批
审批 审批 审批
报 报 报
质量目标调整
质量目标计划实施
质量目标计划监督检查
c 质量程控制理
ⅰ工序质量控制理
进行道工序施工
进行工序质量评定
工程部项目部进行工序质量抽检
监理单位进行工序质量验收
施工单位提出工序验收申请
合格
合格
返工整改
限期返工整改通知
ⅱ分部分项工程质量控制理
工程部项目部进行分部分项质量抽检
监理单位进行分部分项质量验收
施工单位提出分部分项验收申请
工程部组织监理设计质量监督部门验收
进行分部分项质量评定
合格
合格 合格 合格
限期返工整改通知
返工整改
分部分项工程移交
ⅲ工程材料设备质量控制理
工程材料设备检试验
工程部施工单位监理单位进行工程材料选购
工程材料设备进场
工程部组织甲供材料设备选购
合格
合格
合格 合格
工程材料见证试验
工程材料设备现场检验
材料设备现场储备保护
合格 合格
d 质量评定理
施工单位工程质量评定
监理单位工程质量评定
工程部工程质量检查评定
工程部根工程质量理办法进行奖励惩罚
B 工程施工进度理
a工程施工进度目标计划理
工程部根项目理规划确定施工工期进度计划
监理单位根项目理规划工期进度目标确定进度计划
施工单位根项目理规划工期进度目标确定进度计划
总理副总批准
批准 批准 批准
报 报 报
工期目标进度计划调整
工期目标进度计划落实
工期目标进度计划监督检查
b进度计划程控制
工程部进行审批监督检查检查调整身计划
监理单位进行审批监督检查检查调整身计划
施工单位编制周月度季度年度计划施工总计划落实
报 报
审批 审批
报
报 审批 报
工程部审批监督检查检查调整身计划施工单位监理单位计划执行进行评价作出相应奖罚等理措施
审批
总理副总理
报 审批
审批
C工程现场理
监理单位编制工程施工理配合求安全文明施工理办法
工程部编制工程施工理配合求安全文明施工理办法
总理副总
施工单位编制工程施工理配合求安全文明施工理办法
报 报 报
审批 审批 审批
设计相关单位部门
工程部检查监督落实现场理措施
工程部现场协调参施单位
现场理措施调整
D工程施工投资理
工程项目投资理分四阶段：
工程竣工决算编制
工程价款结算
工程概（预）算控制
工程投资估算控制
a 工程部参工程投资估算编制负责建筑安装工程投资费估算
b 工程部参工程概（预）算审查
c 程价款结算控制：
d 工程部参工程竣工决算编制
会预算部作预付备料款工作
会预算部工程款结算支付
会预算部制定拨款计划
总理副总批准
会预算部工程变更价款确定
协助预算部进行项目投资差异分析
工程造价调整
（4）竣工验收阶段
工程部组织设计监理质量监督部门进行总体验收
工程部质量部门提出验收审请
工程部单位进行工程总体质量检查
监理单位进行工程总体质量检查
施工单位提出工程总体验收申请
合格 合格
合格
合格 合格 合格
工程总体竣工移交
限期返工整改通知
（二） 工程部外部工作关系：
质量监督站
设计单位
监理单位
参施单位
燃气公司
工程部
环保环卫公安周边相关单位居民等
市政理委员会
供电局
水公司
四工程部理制度
（） 工程部岗位理规定
１ 岗位设置原：
（1） 精干高效原
（2） 灵活弹性相稳定原
（3） 事设岗原
（4） 岗位相关量复合原
２ 工程部岗位理规定
（1） 工程部目前项目情况设岗位四工程部理兼项目理岗位土建绿化工程兼土建绿化工程预算资料理电气工程相关配套市政工程理兼预算资料理水暖工程相关配套市政工程理兼预算资料理
（2） 着项目增加工程部岗位增加增加项目工程部增加四岗位分项目理三专业工程理预算资料理岗位
（3） 着项目完工工程部岗位减少完工项目工程部相应减少四岗位
（4） 工程部岗位评价根项目开展情况务量区：
A 工程部理：根项目数量进行岗位权重调整
B 项目理专业理员：根项目开展情况务量情况进行岗位全重调整具体分三种情况：
a 项目前期
b 项目施工阶段
c 项目收尾阶段
（5） 着稳定队伍培养策略工程部部根实际情况项目情况进行岗位轮换培养复合型利岗位部晋升增加工程部组织机构精干高效性
（6） 工程部岗位员确定采取双选择办法尊重选择组织评价双重办法确定岗位员
A 刚招致单位员根应聘岗位进行选择填写应聘申请单事部门公司领导审查面试确定否留刘工程部试期进行全面考核评价确定终岗
B 工程部现岗位员调整岗位意愿填写岗位变更申请工程部进行考核评价评价结果报送领导审批确定岗位否调整
（7） 工程部岗位增加取消：着项目开展工程量增加项目完工工程量减少工程部岗位会增加减少工程部实际情况作出全面评价副总总理提交工程部岗位申请批准进行变更
（二） 工程部员劳动纪律理规定
１ 工程部员变动调整遵循严进严出原
２ 工程部员考核遵循公开公公正原
３ 工作时间规定：关工作日节假日时间规定参见公司总体理制度
４ 准迟早退特殊情况需提前请假填写请假单备记录记录纳入绩效考核中
５ 工作中需外出办事必须进行申请填写申请单备记录考核
６ 工作需外出差必须进行申请节假日需离开北京样必须申请
７ 工作中严禁聊天事娱乐活动影响工作
８ 必须维护工作环境整洁爱护公设施财物
９ 办公物品领进行统理先计划批准统筹安排领避免浪费
１０ 工作中工作外作出害影响公司部门利益形象行遵守法律社会公德
１１ 准接受外单位宴请收受变相收受礼品发现立进行严厉处罚开出工程部退回公司事部门进行处理
１２ 工程部员需进行外招必须进行申请核实批准方进行
１３ 工程部招费交通费实行统理发生费前申请批准发生费审核然统报销
（三） 工程部工作目标理规定
１ 工程部工作目标计划制定
A 工程部理根公司总体情况级领导求制定工程部年度工作目标计划季度工作目标计划月度工作目标计划工作目标计划进行分解落实工程部工程项目工作
B 项目理根工程部工作目标计划制定项目总体目标计划年度季度月度工作目标计划目标计划进行分解落实单项工程分部分项工程工作
C 单项工程分部分项工程根项目工作目标计划制定单项分部分项工程工作目标计划目标计划进行分解落实监理单位施工单位
D 工程部工作目标计划制定采相民办法级目标计划摊派级答辩办法级目标计划摊派级两工作日目标计划合理性行性提出意见目标计划情况达成致报副总总理审批目标计划生效目标计划生效作工作绩效考核
３ 工程部工作目标计划考核
A 工程部级工作目标生效工程部时组织相关员工作目标计划完成情况进行监督检查
B 工程部定期组织相关员工作目标计划完成情况进行分析找出影响目标计划完成次素
C 工作目标计划考核结果纳入绩效考核中
D 工程部工作目标计划分析结果形成纪报副总总理审阅
４ 工程部工作目标计划调整
工程部理根工作目标计划分析结果领导意见工程部工作目标计划级目标计划进行相应调整调整结果报领导审批
５ 工程部工作目标计划种类：
A 工程进度目标计划
B 工程质量目标计划
C 工程安全文明施工目标计划
D 工程施工投资目标计划
E 工程部总体目标计划
F 工程部资料文件理计划目标
G 工程部岗位员编制目标计划
H 工程部办公理费目标计划
I 工程部企业文化实施理目标规划
（四） 工程部工程进度质量投资理规定
１ 工程部进度质量投资理进度质量投资计划目标签定合协议
２ 工程部进度质量投资理采级监督检查抽查级汇报相结合办法
３ 工程部周月季度组织次工程进度质量投资检查听取项目相关员监理单位施工单位相关汇报检查结果形成记录报领导
４ 进度质量投资检查结果纳入绩效考核
５ 工程部周月季度根检查结果领导意见召开次工作例会工程进度质量投资情况进行总结调整调整结果形成会议纪报领导审批
（五） 工程部工程现场理规定
１ 工程部工程现场理签定承包合作合协议制定审批目标计划
２ 工程现场理必须贯彻公司形象宣传策略利扩公司影响力形资产提升
３ 具体理办法进度质量投资理
（六） 工程部资料文件理规定
１ 工程部工程资料文件收集整理档严格ISO9001规定理程序进行
２ 工程部工程资料文件必须体现工作责追溯性出现追溯性强资料分清责情况资料理员相应工作环节负责员资料工作资料反映相关工作环节负全责
３ 工程部工程资料文件必须具真实性准确性时性出现资料失真准确时情况资料理员资料反映工作环节负责相关环节负责该工作负全责
４ 工程部月季度年度工程项目单位工程资料进行检查检查结果纳入绩效考核
（七） 工程部招投标理规定
１ 工程部会预算部进行工程招投标工作招投标工作国家行业公司相关理规定
２ 招投标工作般工程施工监理单位采公开招标邀标相结合办法甲控材料设备招投标采邀标形式进行
３ 工程部招投标工作必须遵循原：
A 公开公正原
B 标价成相结合原
C 工程性质施工力相结合原
４ 工程部招投标工作必须遵循工作程序：
A 工程招投标投标单位考察工作申请领导批复
B 投标单位考察选择投标单位
C 考察结果报副总总理批阅
D 会预算部编制招标文件
E 招标文件发放工程现场答疑
F 接受投标单位投标文件
G 保送招投标部门进行评标开标
H 中标结果保送领导审批
５ 工程部根项目工作情况组织相关员招投标工作进行审查审查结果纳入绩效考核
（八） 工程部工作信息理规定
１ 工程部信息理工作遵循时透明原
２ 工程部信息理工作分工程部部工程部外部两部分工程部员必须建立信息系统概念公司整体信息系统工程部公司信息子系统公司整体良性运作必须公司外部工程部公司工作相关部门信息流动时准确引起良组织行减少消耗提高效率
３ 工程部信息接受：
A 工程部外部信息接受原工程部理接受入口防止信息滤效应信息必扩散工程部工作员接受外部信息必须时领导汇报便领导作出决策汇报接受信息推委延误造成损失接受信息负全责
B 工程部接受公司部门信息指令回复时
C 工程部接受公司外部信息汇报工程部理工程部理进行分析汇报公司领导相关部门
４ 工程部信息发布：
A 建立健全工作汇报制度工程部执行周月度季度年度工作汇报制度工程部员必须述时间领导汇报工作形成记录工程部理根公司求定期公司领导汇报工作
B 工程部级必须深入实际解收集信息级现场信息级没分析工作安排责心工作态度引起见予相应处罚纳入绩效考核
C 工程部根工程开展情况时公司相关部门传递相关信息便形成良分工协作
５ 工程部信息工作考核：工程部月季度年度组织相关员信息工作监督检查总结形成记录纳入绩效考核
五工程部工作绩效考核措施
（） 绩效考核原
１ 公开公公正原
２ 济晋升结合原
３ 工作关系工作容相结合原
４ 评价事评价领导评价相结合原
（二） 绩效考核办法见附表：
（三） 绩效考核分值计算法
１ 考核总分值120分根考核评出终分确定绩效工资系数
２ 工程部理（附表1附表3）项目理（附表2附表3）两张考核表员工张考核表（附表3）
３ 评分办法
A 工程部理项目理附表1附表3分值权重分0604
B 附表1中评分副总理评分总理评分权重分020503
C 附表2中评分部门理评分副总理评分总理评分权重分02030302
D 附表3中评分项目理评分部门理评分副总理评分总理评分权重分0103030201
E 项目理工程部理分：附表1分附表2分╳06+附表3╳04
F 附表1分：评分╳02+副总理评分╳05+总理评分╳03
G 附表2分：评分╳02+部门理评分╳03+副总理评分╳03+总理评分╳02
H 附表3分：评分╳01+项目理评分╳03+部门理评分╳03+副总理评分╳02+总理评分╳01
六工程部员工激励措施
（） 工程部员工激励原
４ 鼓励惩罚辅原
５ 轻奖励勤奖励重处罚少处罚原
６ 物质激励精神激励想结合原
７ 企业文化核原
（四） 工程部员工激励办法
１ 根绩效考核结果月确定员工工作收入奖励惩罚
２ 根绩效考核结果民投票月进行佳员工评选连续三月获佳定初级连续半年定级连续年定二级连续两年定三级连续三年定四级连续三年定特级级设相应企业纪念章相应奖励（具体办法商讨）
３ 鼓励专业专长发展根工作绩效考核结果评价决定专业培训派送专业手公司纪念章奖励（具体办法商讨）
４ 建立工程部光荣榜集团先进宣传工作增加获奖员工荣誉感成感重视程度
５ 定期组织员工进行集体活动增加员工沟通团队感
６ 工程部级必须解关心属生活情况增加员工属感
７ 工程部级必须解关心属性格特点解员工思想动态予时关心疏导
８ 工程部理定期工程部项目级负责员工激励进行考核纳入绩范畴
七工程部理制度措施修改理办法（试行）
（） 工程部（试行）理制度措施副总总理批准生效
（二） 工程部年召开理制度措施修改民会会议作出修改决议报副总总理批准生效
（三） 工程部理制度措施实施程中操作性强实际工作相突处必须工程部理副总总理汇报审批形成时决议方改动执行
工程部理项目理绩效月度考核表 附表1
考核指标
分值
考核容
求
评分
副总评分
总理理评分
工作
实绩
50分
25
工程部工作进度量投资工程现场理目标计划完成情况
工程目标计划工作务高度重视认真抓紧时效想方设法身力量积极克服困难时完成务
5
工程招投标工作完成情况
招投标工作公开公正时合理
10
培养
重视培养工作理层次断层现象
10
员工队伍建设
员工精神饱满群体素质高班组建设达公司先进水
工作
质量
50分
10
工程部项目部工程现场理水
工程质量达公司求工作质量高少差错文明施工安全生产理水公司级评中居流水
10
全局观念
服公司整体利益分工作公司发生突时全局利益重高校完成体现高质量高水
5
工程部项目员工劳动纪律理情况
员工严格遵守劳动纪律规章制度
5
员工绩效考核准确性
员工绩效考核没失误充分体现绩效考核公开公正合理性
10
信息理文件资料理
信息理十分重视工作信息流动序时文件工程资料收集整理档时准确
5
员工激励员工士气积极性状况
够采效办法属员工进行激励员工士气高涨工作积极性高
5
工作原性合作性
身清正廉洁坚持原重问题时组织汇报具强团队精神善工作相关部门相关员协作
工作
创新
10分
5
工作具进心创新力具敏锐改革意识
富创新意识推广运新理思想手段动改革适应公司发展求做法机制理意识手段年创新
5
钻研业务知识高效率完成新型复杂工作务
断学参加公司学积累业务知识丰富实践验动承担困难较复杂系数高工作务
突出
贡献
10分
10
贡献突出成绩卓著
推动公司决策理创新方面特殊贡献取重济效益荣获市级奖励
总分
考核签字
终分
考核结果
项目理绩效月度考核表 附表2
考核指标
分值
考核容
求
评分
工程部理评分
副总评分
总理评分
工作实绩
50分
25
工程部工程项目进度
量投资工程现场理目标计划完成情况
工程目标计划工作务高度重视认真抓紧时效想方设法身力量积极克服困难时完成务
5
工程招投标工作完成情况
10
培养
重视培养工作理层次断层现象
10
员工队伍建设
员工精神饱满群体素质高班组建设达公司先进水
工作质量
50分
10
工程部项目部工程现场理水
工程质量达公司求工作质量高少差错文明施工安全生产理水公司级评中居流水
10
全局观念
服公司整体利益分工作公司发生突时全局利益重高校完成体现高质量高水
5
工程部项目员工劳动纪律理情况
员工严格遵守劳动纪律规章制度
5
员工绩效考核准确性
员工绩效考核没失误充分体现绩效考核公开公正合理性
5
信息理文件资料理
信息理十分重视工作信息流动序时文件工程资料收集整理档时准确
10
员工激励员工士气积极性状况
够采效办法属员工进行激励员工士气高涨工作积极性高
5
工作原性合作性
身清正廉洁坚持原重问题时组织汇报具强团队精神善工作相关部门相关员协作
工作创新
10分
5
工作具进心创新力具敏锐改革意识
富创新意识推广运新理思想手段动改革适应公司发展求做法机制理意识手段年创新
5
钻研业务知识高效率完成新型复杂工作务
断学参加公司学积累业务知识丰富实践验动承担困难较复杂系数高工作务
突出贡献
10分
10
贡献突出成绩卓著
推动公司决策理创新方面特殊贡献取重济效益荣获市级奖励
总分
考核签字
终分
考核结果
工程部员工考核表
姓名： 附表3
项目
考核容
分数范围
评分
项目理
部门理
副总理
总理
专业知识
具丰富专业知识充分发挥完成务
1820
具备相专业知识利完成务
1517
具备般专业知识符合职责求
1114
专业知识足影响工作进度
810
缺乏专业知识成效言
07
发展潜力
学识涵养具优极具发展潜力
910
相学识涵养具发展潜力
8
学识涵养培训
67
学识涵养足适合培训
45
欠缺具备发展潜力
03
工作绩效
工作效率高具卓越创意
1820
胜工作效率较标准高
1517
工作误期表现符合求
1114
勉强胜工作甚表现
810
工作效率低时差错
07
责感
具极强责心彻底完成工作放心交付工作
1415
具责心利完成工作交付工作
1213
尚责心期完成务
911
责心强需督促方完成工作
68
欠缺责心时时督促完成工作
05
协调合作
善协作动发合作
1415
乐意协调沟通利完成务
1213
尚合作达成工作求
911
协调善致工作发生困难
68
法协调致工作法进行
05
考勤状况
全勤
910
迟早退事先请假
8
偶迟早退尚未超出规定
67
时迟早退补班请假手续
45
常利班时间处理私务擅离开工作岗位私外出
03
品德言行
品德廉洁言行诚信刚正阿足楷模
1415
品行诚实言行规矩易
1213
言行属正常越轨行
911
固执见易相处
68
品行佳言行粗暴
05
成意识
成意识强烈积极节省避免浪费
1415
具成意识节省
1213
尚具成意识尚节省
911
缺乏成意识稍浪费
68
成意识欠缺常浪费
05
总分
考核签字
终分
考核结果
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