如何组织和引导企业管理人员编制管理制度类文件

1明确什制度制度准绳组织理制度类文件具体编制
    制度相言相企业相企业身制度增加员工积极性限度激发全体员工积极性素抑制弱性负面素限度减少理成限度减少员工间职务行心理障碍代价实现客户沟通创造适应市场客户优质成品断满足客户求充分体现实现企业命时实现员工社会价值
    二编制企业理制度时须保持基认识指导思想处理十素
    1制度吸引制度制度坏惯养成惯说：企业学校实质说制度改变改变观念惯形成社会进步发展相适应观念惯
    2制度成具极成企业编制实施某项适宜制度时表面某项制度中规定节约成殊知部分员工心骨子里认制度会限度投入工作甚常制度事情耿耿怀心事重重情绪集中项认制度精力分散注意力集中工作成效减少员工孤立员工行会感染尤部门职领导果心没认企业制度言行定会制度相致者费成致形成样产生
    3制度级理级工具制度企业部员工处行规范准企业营生产程中须遵守程序
    4制度企业命指南助企业命实现制度实现企业命必须制度制度企业命体现客户股东员工资方等方面利益制度必须综合性参考客户股东员工利益制度带企业命烙印
    5制度定企业特点结合企业发展历史体现企业产业特征发扬保持原制度思想制度改善合适宜制度文件
    6制度体现理科学制度制定项制度必须执行项制度制度定
    7制度体系项制度间指导思想编制思想出现相矛盾现象
    8制度令夕改制度需定稳定性制度需符合企业发展进程适超前度超前理某项具体事物程讲制度标准高低分没先进分先进制度实现企业命推动力制度
    9制度100堵住企业漏洞制度100改变弱性面制度企业文化需时刻谐处理制度企业文化重组成部分换角度讲制度实施离开企业文化基础支柱离开企业文化指导制度企业文化相符合制度制度必然空中楼阁必短命制度者效果具备定执行率制度者制度实施成高反适宜制度会损企业文化建设
   

10企业间竞争会体现制度竞争企业社会性企业企业制度适应满足国家法律时注意竞争性角度设计体现竞争性风格
    三岗位养成培训提升相结合
    通安排组织关联职部门理员编写制度修改制度提高理员编写制度力制度文件培训实施具体工作相结合理员素质部门改进职理方面起明显促进作
 


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