员身较分析
（） 身单项评价指标较分析
指特定员单项评价指标相应分组评价指标分中占份额（做贡献）较分析做贡献较分析
营业绩评价中营效益（A1）组指标中5单项评价指标济效益做贡献进行较分析时较分析单项评价指标否达超应做出贡献
单项指标A1分做贡献指标分权重：
B11占份额K11*B11
B12占份额K12*B12
类推
中K11…权重B11…单项分说单项评价指标应做贡献权重（百分制表示）
较分析助图进行图中实线实际做贡献份额（单项评价指标实际做贡献定100分）虚线应做贡献份额（数100分）
（二） 组评价指标身较分析
组指标身较分析单项指标相通直方图分析员业绩否达期值达程度
摘力资源考评系统 廖泉文编 山东民出版社
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（） 身单项评价指标较分析
指特定员单项评价指标相应分组评价指标分中占份额（做贡献）较分析做贡献较分析
营业绩评价中营效益（A1）组指标中5单项评价指标济效益做贡献进行较分析时较分析单项评价指标否达超应做出贡献
单项指标A1分做贡献指标分权重：
B11占份额K11*B11
B12占份额K12*B12
类推
中K11…权重B11…单项分说单项评价指标应做贡献权重（百分制表示）
较分析助图进行图中实线实际做贡献份额（单项评价指标实际做贡献定100分）虚线应做贡献份额（数100分）
（二） 组评价指标身较分析
组指标身较分析单项指标相通直方图分析员业绩否达期值达程度
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