企业中通常根员工作性质员分层理员中层理员基层理员技术员操作员类员间业绩相互影响理员理状况坏影响着该部门员业绩部门总业绩直接体现业绩技术员成果新产品设计流程制定合理性科学性影响着操作效率操作员技术水准决定新技术应影响技术员业绩分析较类员业绩时应该注意没出现异常状况便时纠正
() 类型员单项评价指标较分析
1 计算类员单项指标均值
2 进行较分析直观起见绘制成直方图观察业绩结果分布否目标导致
(二) 类型员组评价指标综合指标较
考虑权重予综合结果计算出组指标整体综合指标评价结果均值绘制直方图观察类员完成组织求务目标达程度相应理工作进行调整提出正确指导思想
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