华海机床制造公司

华海机床制造公司* 作者：余凯成


华海机床制造公司家老企业早20世纪30年代末资家合伙现厂址办起家铁工厂起初生产粗劣五金件简单农业机械零件逐步发展40年代中期开始生产种型皮带车床时条件百业凋零厂陷入困境风雨飘摇危旦夕
解放政府支持华海厂开始出现转机1955年合营干厂合工厂获巨发展60年代已成生产型铣床专业厂20年扩展华海厂已成具6000名职工生产十种精密机床企业产品遍销全国户中颇享盛名
两年前华海厂取营权负盈亏改华海机床制造公司实行理负责制年富力强厂已工作21年中年工程师严金城命理原厂领导班子进行改组成立理总济师总工程师总会计师委书记组成核心领导班子负责公司日常业务行政理工作厂务委员会理首总总工总会三位分负责生产事福利副理组成
理手理办公室企业理处两直属部门直接协助工作工程师出身严理认种企业关键职应技术体现总工负责技术理系统重性总工掌公司设计研究工艺处质量检验处计量处设备维修处源动力处基建处技术服务处技术档案处中设备维修处辖机电维修车间总工程师责繁重配备三名副总工程师做助手没总工办公室协助处理日常琐细事务总济师属仅计划处销售处两部门负责公司通横联系建立济联合体工作总会计师属财务审计两处生产副理辖生产处采购供应处运输处三部门时掌生产车间包括模型锻压铸造第第二第三金工车间热处理车间表面处理车间装配调试车间九生产部门事副理属计干部劳资培训安全保卫四处福利副理负责行政房产食堂理三处职工医院
新结构改革确实显示出特点：企业活力增加新班子气足开拓精神强公司产品开始出口创汇远销东南亚非洲拉丁美洲甚东西欧北美20余国家区引进新技术产品更新加快显示出缺点令严理担心
首先新设总济师职负责原先总工负责成计划摊子工作原层生产部门销部门强调技术标准先进低成高效益间矛盾总工仲裁拍板定案矛盾升级变总工总间高级矛盾
次现结构中总工手研究开发设计工程两职合起引进开发新技术国外厂商合作极感兴趣提高二提供出国机会成效益考虑较少便销计划部门易生抵触
次销部门谙技术外谈判项目时负责商务价格方面谈判技术性谈判设计开发研究部门工程技术员着销路扩宽种谈判越越加企业未建立标准成制批特种订货专门核算成谈判旷日持久更批工技员越越越久陷入谈判中设计开发力资源足
外初原设想建立总工核心技术理系统关技术职部门划属结果总工筋疲力难兼顾配三名副总工疲奔命应接暇
严理觉时性修修补补根解决问题决心彻底改变种动局面时候甚愿意进行彻底改组确改善组织效现问题具体应改组没少底准备快循询企业部方意见建议提出种方案权衡较时想外界专家进行咨询总年必须抓紧办完件事

分析思考
1．请指出该厂组织理中存问题什？
2．请分析造成问题原什？
3．请提出改组方案说明理
4．请画出该厂原组织结构框画改组组织结构图


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