公司制造部年终总结
第篇：公司制造部2014年终总结
桃花落梅雪冬阳xx年结束普通年饱尝辛酸年历金融危机击许企业停产歇业公司级领导带领受住金融危机击机器设备增加员稳定产量质量明显提高公司日趋做做强具体表现八方面：
产量方面
短短三四月产量翻倍组数正说明张总陈工正确带领员工努力会创造出某某公司制造部产量史高水
二 质量方面
1． 工序合格率前基础均明显提高直通率10月份83112月份达845提高14直通率创某某公司制造部产量史高水
2． 客户投诉前明显降成品出货质量工艺理等方面加强控制
3． 未发生重质量事
三 员理方面
针外操岗位员协调力差职责明确情况通日常灌输手手教逐渐明白操指挥外操外操时回馈班长统全局值班长提醒外协调关系遇事做忙乱确保工艺操作安全稳序持续开展技教育创建文明谐生产氛围培训作车间项长期务新济背景市场竞争生存发展需位员工必须拥学力竞争手学更更快学力建立学型创新型员工队伍企业发展重途径班组提升员素质1发动鼓励家利工作余技术心钻研理熟记操作规程培养独立操作力保证发生误操事2工作中遇问题取验注意事项时记虚心专业组领导请教3充分利家里网络资源
四 物耗方面
1． 原材料
车间月返基返修晶片等时回收利 少量员工技机器设备稳定性方面原造成合格率低加原材料投入量影响次性直通率
2． 辅材料
银丝手指套控制太xx年中加强制
五 数报表方面
产量日报表周报表月报表产量等准确误时统计着iso9000质量体系试行推动产品批量卡等数报表准确统计方便车间进行查找踪总结影响产量质量原
六 工艺方面
1． 确保产品品质稳定性工架10月底操作工艺进行修改原两点胶规定三点胶张总指点班组监控工架员工现已熟练更改工艺进行操作
2． 日益竞争市场中想客户垂青夯实质量保证公司方面增加改造设备某样品增加温特等工艺
七 5s理
iso9000质量体系试行中然公司前况相进步5s理方面存着足缺少持恒理方针时准时交产量忽略5s持恒理
八 安全方面
没安全设施防护情况四月中没发生起安全事感庆幸
果说xx年某某公司制造部展翅飞跃时段更希xx年中飞更远更广拥片更广阔天xx年八方面中存足xx年中加强改进具体实施五方面：
产量方面
1． 加强员工稳定性
2． 加强提高员工操作技提高生产效率
3． 效安排生产减少时间滞留性
二 质量方面
1． 加强培训提高员工操作技提高次性合格率
2． 加强设备保养
3． 加强重点工序控减少生产质量事发生
三 物耗方面
1． 加返基返修片效利数量提高次性合格率
2． 加强原材料物掉现象制
3． 加强银丝手指套等辅助材料控
四 5s理方面
1． 加强员工素质教育培训
2． 求领班坚持持恒5s理加强产品工艺中5s易造成品质事进行控
五 数统计工艺安全方面样引起重视加强理确保安全生产
结语：新年际希公司新年中考虑员工稳定性出发提高员工工资遇福利保证适休息时间举办活动增加家凝聚力时希理层次工资遇福利提高
外认企业讲安全生产重关键注意事项建议公司xx年中安全生产放首位考虑行动增加安全消防基础设施员工进行安全教育
第二篇：装备制造总公司生产运行部2014年生产工作总结2014年工作安排
2014年生产工作总结2014年工作安排
2014年装备制造总公司油田公司生产系统带领认真贯彻落实油田公司33343总体发展思路全面落实11356生产组织体系强化系统建设延伸理范围完善工作机制公司成立工作量饱满年生产运行部公司领导基层单位力配合较完成全年生产营指标更明年生产工作坚实基础
2014年完成生产情况：
海装部分：
11#cp300已成功水停盘锦新港已转入续工作开始生活区部舾装左右舷甲板吊机安装直升机台安装系统调试报验钻井单元设备安装调试泥浆系统安装调试 23600吨供油船1#2014年12月旬试航结束
33600吨供油船2#成功水已拖航停泊盘锦新港码头准备展开码头舾装工程
43600吨供油船3#成功水已拖航停泊盘锦新港码头准备展开码头舾装工程
5辽河号风发电安装船：已完成28分段制作63分段料
62#cp300升式钻井台901分段组装配完成75902分段组装配完成75903分段组装配完成70301分段组装配完成75l101p分段底板焊接完成结构装配完成80
l101s分段底板焊接完成结构装配完成l101c分段底板焊接完成结构装配完成70801分段组装配完成55101分段组焊接完成20501分段组装配完成55904分段组装配完成65
陆装方面：
1已出厂型钻机18部
70db870db970db1070db1170db1270db1350l150l250l350l450l550l650l750d450d550d650db1570d5
2已出厂修井机3部
xj450修井机xj650修井机29米井架修井机
3正施工钻机15部（预计年底前出厂13部）
40db1040db1550db1650db1770d1270d1370d1470d1570db1470db1570db1670db1750d7空气钻机2部
4正施工修井机17部
110修井机5部90db修井机4部90修井机8部
二2014年生产工作做法验
1抓住机遇迎接挑战
2014年十二五开局年公司发展突飞猛进年公司陆装先接30余部钻机海工接cp300钻井台3600t加油船风电安装船等生产务公司成立工作量相较年中产品初次生产生产压力相较面着新产品研发生产工期短问题生产运行部知难进首
先客观评估优势次根工作量情况查找生产难点提前攻破提前研究部署难题时容应例： cp300钻井台50l钻机40台修井机等年生产难点公司生产亮点面着设计修改节点计划编制难度材料设备物资货时等等认完成美丽神话变现实
2科学组织严密理
公司全年陆装海装方面工作量较饱满工期紧务重情况生产运行部根交货期先序逐编排生产计划确定完工日期发分厂求分厂基层单位严格计划运行编排适合厂生产计划分厂部门工作紧张序进行仅坚持周节月总结完成单位进行分析确定措施生产工作序进行
3增强理力度生产运行序进行
公司年工作量较果常规生产肯定完成务必须破常规非常规方法进行组织首先陆装方面改变周三会制坚持天会制做天问题天解决做问题夜务天清严厉求布置第二天工作务分厂基层明白应该干什干干什状态算完成务次海装方面面着全球限航区作业适合300英尺水深种海域环境条件钻井作业钻井作业深度达9000米国第艘拥完全知识产权300英尺水深三
角桁架式升式钻井台首次建造生产运行部深度剖析生产难点天坚持二会制早晨开会布局天生产务晚会开天遇情况需解决问题分厂部门紧密围绕生产运行部统指挥做紧张序生产
4未雨绸缪坚持生产准备工作稳准狠
生产准备工作完成务必条件方面原公司钻机投产时技术协议相滞致方案图纸定面着交货期问题生产运行部时研究院营部门协调先基层单位投常规变化部件设备组织进料技术协议敲定召集基层单位研究院营供应站等相关部门召开技术交底会施工单位做界面清晰明确接口明确工作量注意事项清楚保证施工利进行
5挖掘部潜力提高身加工制造力
公司进步加外采配件外委加工理力度公司部够加工制造全部部完成努力提高产品部件制率拉动部工作量陆装生产单位积极动进入海装船舶业务海装加工件结构件电气设备安装船体装修等项业务陆装力施工全部陆装单位承揽施工盘活公司部加工制造力
6深入现场前指挥
生产运行部员相较少工作复杂务量极面着现困境生产运行部积极调整坚持天现场前指挥尤工作量相较十月份面着cp—300钻井台水40db阿
塞拜疆台修井机交货等诸问题雪纷飞寒风瑟瑟现场生产运行部更马先场员历寒冷夜晚圆满完成定务保证生产序进行
三存问题分析
年生产运行部然取定成绩存着诸足存方面
1 生产准备时间短充分影响生产运行速度甲方定
工期相较短造成生产系统法序理前期准备工作造成定压力
2 生产运行部员相较少面面俱顾生产工
作天天盯现场顾方
3 身综合素质高业务知识解透彻亟
需学提高
四2014年工作安排
海工部分
1升式钻井台
2014年海工基更加繁忙年仅计划完成cp3001#交船务时进行cp3002#cp3003#cp4001#dsj300l系列部钻井台建造
2辽河1号风发电安装船
辽河1号风发电安装船实现2014年12月25日铺底2014年4月15日水2014年7月25日交船务
33600吨供油船2#3#
克服冬季施工春节影响实现两条船3月交付
陆装部分
2014年陆装工作量相饱满2014年未完成钻机交货外工作务：
1 完成2部70模块钻机改造
2 完成50db1870db18钻机制造
3 完成70d8钻机制造1部
4 完成70d16钻机制造1部
5 完成液压钻机制造1部
6 完成cp3002#井架绞车天车1部
7 完成修井机制造10台
8 完成450游车3台
9 完成375转盘10台
10 完成70d绞车3台
11 完成450天车5台
五2014年生产组织理重点工作
1强化生产准备工作盘活部资源
2强化生产组织项目项目开始严格执行协议节点计划
3细化完善系列台船舶工作界面划分工作合理利分厂效生产资源实现专业化生产加快生产进度
4根陆装海工基生产情况编制项生产计划增强计
划实施效性权威性计划完成情况生产单位进行考核考核结果奖惩挂钩
5协调基层单位生产联系鼓励包括外协队伍间横联系快生产程中发现问题分解掉
6加强身综合业务水积极学提高身理力便更发挥职工作
7组织生产时做基层单位服务工作做劳动力组织衡效协调关生产素实生产设施准备确保生产组织科学性连续性促进生产效率稳步提升
2014年胜利年考验生产运行部年公司领导分厂部门配合收获2014年丰硕成果会秉承着2014年优势风破浪2014年生产工作提升台阶全身心回报公司
生产运行部2014127
第三篇：制造部实总结
制造部学总结
天车间实中认识公司生产种产品性较容易出现质量问题原
公司产品分驻车拉索换挡拉索前驻车拉索离合拉索选换挡拉索机盖拉索油门拉索换挡器
驻车拉索般驻车拉索弹簧没弹簧产品（cv8hm2s3）产品弹簧驻车拉索挂件制造程中容易出错挂件问题容易漏穿挂件挂件损坏导致顾客投诉
性参数：
第四篇：2014年制造部工作总结
2014年制造部工作总结
2014年结束 年里公司没迎丰收喜庆成果艰难环境制造部努力公司发展战略实施部门工作科学理科学培养部门技术员工努力年实现公司发展战略做必备准备年里制造部门公司资金限前提实现柴油机安装工具设计绘图制造完成然步历长段时间结果然柴油机组装生产程中历喜悲年初接公司进入全面投产生产拖拖进入5月中旬生产进入热火狂潮时公司出现资金短缺生产迫中断直延续2014年年末没实现生产恢复然艰难时刻制造部完成少工作容：
科学培养技术员工制造部门领导通方努力争取机会
部门员工进行必技术培训行车叉车等培训考核通进行部门部技术学生产装配工艺pqc书学生产图纸查找训练等
二 科学理次针制造部门员工进行员工素质培训学公司规章程
培养员工爱岗敬业实现奉献精神公司没实施业绩考核制度员工奖罚力度够力时候会出现纪律涣散希公司方面考虑
三 科学安排生产计划然公司5月中旬出现生产中断前生
产中装配工具没配套齐全前提部门前生产计划步步完成续停产安排部门专员机部件进行定期检查查部件储存状态实现生产恢复快速投入然工厂台风海葵破坏机部件出现生锈迹象制造部技术求配合质保部步步进行锈重新涂抹防锈油等防锈处理
结语：新年际希公司够新年中努力改善公司窘迫现状实现公司年进入投产状态员工稳定工作环境安心努力进行工作时提高员工工资遇福利举办活动增加家凝聚力
第五篇：制造部培训总结
制造部培训总结
天制造部培训天两周半制造部培训学少东西然学东西表象受益匪浅
两周培训事实没够帮助现场工作员时候会带麻烦实惭愧培训形式师傅操作边观发现什理解事情者操作师傅提问种培训形式直观参整操作程够真正深刻理解整加工程道工序精髓
没办法事情培训时间太短班组时间两天三天粗加工天时间短时间甚连机床基操作法学会更说面数控机床编程控制
三百六十行行行出状元制造部段时间句话深体会然说技术部事绘图制图力现场工作事少果技术部工作员现场会现场员做更具双面性双方甚方配合整公司形成机整体够公司正常运转断发展壮
技术部培训者说技术部工作现场员事实技术部辛苦环境部门法相劳动量制造部整体氛围错少够出苦中作乐意味
班组开始旁观时动操作员交流种机床够加工材料种类加工方式适合加工形状类问题长时间交流中慢慢领会班组需注意事项面磨光曲磨车间里面需戴口罩然量粉尘吸入肺中造成影响
许刚刚进时候会种感觉加工程中机床重组件没机床什做成诚然没机床确做出合格工件事实重毕竟公司机床没够达传说中智化然少数控机床起导作操作员开始接零件图纸进行复检零件图纸否相符尺寸否致工件划痕检查完毕数控机床操作需进行绘图公司图纸cad操作员需图纸转成cma然进行编程输入机床操作指令
工件进行夹装程中注意事项表然表面出实际工件位置细微倾斜般加工需麻烦精密模具点点细微倾斜造成工件合格
公司出现良品控制严格种严格少程度表现处罚措施明白中奈处果没严格处罚措施会没种严格执行程序态度精益求精态度会做出流模具备件时候追求程序化规范化非刻板死板表现形成种惯保证产品品质规范化步骤会步步严格控制产品生产会幅度减少出现问题
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第篇：公司制造部2014年终总结
桃花落梅雪冬阳xx年结束普通年饱尝辛酸年历金融危机击许企业停产歇业公司级领导带领受住金融危机击机器设备增加员稳定产量质量明显提高公司日趋做做强具体表现八方面：
产量方面
短短三四月产量翻倍组数正说明张总陈工正确带领员工努力会创造出某某公司制造部产量史高水
二 质量方面
1． 工序合格率前基础均明显提高直通率10月份83112月份达845提高14直通率创某某公司制造部产量史高水
2． 客户投诉前明显降成品出货质量工艺理等方面加强控制
3． 未发生重质量事
三 员理方面
针外操岗位员协调力差职责明确情况通日常灌输手手教逐渐明白操指挥外操外操时回馈班长统全局值班长提醒外协调关系遇事做忙乱确保工艺操作安全稳序持续开展技教育创建文明谐生产氛围培训作车间项长期务新济背景市场竞争生存发展需位员工必须拥学力竞争手学更更快学力建立学型创新型员工队伍企业发展重途径班组提升员素质1发动鼓励家利工作余技术心钻研理熟记操作规程培养独立操作力保证发生误操事2工作中遇问题取验注意事项时记虚心专业组领导请教3充分利家里网络资源
四 物耗方面
1． 原材料
车间月返基返修晶片等时回收利 少量员工技机器设备稳定性方面原造成合格率低加原材料投入量影响次性直通率
2． 辅材料
银丝手指套控制太xx年中加强制
五 数报表方面
产量日报表周报表月报表产量等准确误时统计着iso9000质量体系试行推动产品批量卡等数报表准确统计方便车间进行查找踪总结影响产量质量原
六 工艺方面
1． 确保产品品质稳定性工架10月底操作工艺进行修改原两点胶规定三点胶张总指点班组监控工架员工现已熟练更改工艺进行操作
2． 日益竞争市场中想客户垂青夯实质量保证公司方面增加改造设备某样品增加温特等工艺
七 5s理
iso9000质量体系试行中然公司前况相进步5s理方面存着足缺少持恒理方针时准时交产量忽略5s持恒理
八 安全方面
没安全设施防护情况四月中没发生起安全事感庆幸
果说xx年某某公司制造部展翅飞跃时段更希xx年中飞更远更广拥片更广阔天xx年八方面中存足xx年中加强改进具体实施五方面：
产量方面
1． 加强员工稳定性
2． 加强提高员工操作技提高生产效率
3． 效安排生产减少时间滞留性
二 质量方面
1． 加强培训提高员工操作技提高次性合格率
2． 加强设备保养
3． 加强重点工序控减少生产质量事发生
三 物耗方面
1． 加返基返修片效利数量提高次性合格率
2． 加强原材料物掉现象制
3． 加强银丝手指套等辅助材料控
四 5s理方面
1． 加强员工素质教育培训
2． 求领班坚持持恒5s理加强产品工艺中5s易造成品质事进行控
五 数统计工艺安全方面样引起重视加强理确保安全生产
结语：新年际希公司新年中考虑员工稳定性出发提高员工工资遇福利保证适休息时间举办活动增加家凝聚力时希理层次工资遇福利提高
外认企业讲安全生产重关键注意事项建议公司xx年中安全生产放首位考虑行动增加安全消防基础设施员工进行安全教育
第二篇：装备制造总公司生产运行部2014年生产工作总结2014年工作安排
2014年生产工作总结2014年工作安排
2014年装备制造总公司油田公司生产系统带领认真贯彻落实油田公司33343总体发展思路全面落实11356生产组织体系强化系统建设延伸理范围完善工作机制公司成立工作量饱满年生产运行部公司领导基层单位力配合较完成全年生产营指标更明年生产工作坚实基础
2014年完成生产情况：
海装部分：
11#cp300已成功水停盘锦新港已转入续工作开始生活区部舾装左右舷甲板吊机安装直升机台安装系统调试报验钻井单元设备安装调试泥浆系统安装调试 23600吨供油船1#2014年12月旬试航结束
33600吨供油船2#成功水已拖航停泊盘锦新港码头准备展开码头舾装工程
43600吨供油船3#成功水已拖航停泊盘锦新港码头准备展开码头舾装工程
5辽河号风发电安装船：已完成28分段制作63分段料
62#cp300升式钻井台901分段组装配完成75902分段组装配完成75903分段组装配完成70301分段组装配完成75l101p分段底板焊接完成结构装配完成80
l101s分段底板焊接完成结构装配完成l101c分段底板焊接完成结构装配完成70801分段组装配完成55101分段组焊接完成20501分段组装配完成55904分段组装配完成65
陆装方面：
1已出厂型钻机18部
70db870db970db1070db1170db1270db1350l150l250l350l450l550l650l750d450d550d650db1570d5
2已出厂修井机3部
xj450修井机xj650修井机29米井架修井机
3正施工钻机15部（预计年底前出厂13部）
40db1040db1550db1650db1770d1270d1370d1470d1570db1470db1570db1670db1750d7空气钻机2部
4正施工修井机17部
110修井机5部90db修井机4部90修井机8部
二2014年生产工作做法验
1抓住机遇迎接挑战
2014年十二五开局年公司发展突飞猛进年公司陆装先接30余部钻机海工接cp300钻井台3600t加油船风电安装船等生产务公司成立工作量相较年中产品初次生产生产压力相较面着新产品研发生产工期短问题生产运行部知难进首
先客观评估优势次根工作量情况查找生产难点提前攻破提前研究部署难题时容应例： cp300钻井台50l钻机40台修井机等年生产难点公司生产亮点面着设计修改节点计划编制难度材料设备物资货时等等认完成美丽神话变现实
2科学组织严密理
公司全年陆装海装方面工作量较饱满工期紧务重情况生产运行部根交货期先序逐编排生产计划确定完工日期发分厂求分厂基层单位严格计划运行编排适合厂生产计划分厂部门工作紧张序进行仅坚持周节月总结完成单位进行分析确定措施生产工作序进行
3增强理力度生产运行序进行
公司年工作量较果常规生产肯定完成务必须破常规非常规方法进行组织首先陆装方面改变周三会制坚持天会制做天问题天解决做问题夜务天清严厉求布置第二天工作务分厂基层明白应该干什干干什状态算完成务次海装方面面着全球限航区作业适合300英尺水深种海域环境条件钻井作业钻井作业深度达9000米国第艘拥完全知识产权300英尺水深三
角桁架式升式钻井台首次建造生产运行部深度剖析生产难点天坚持二会制早晨开会布局天生产务晚会开天遇情况需解决问题分厂部门紧密围绕生产运行部统指挥做紧张序生产
4未雨绸缪坚持生产准备工作稳准狠
生产准备工作完成务必条件方面原公司钻机投产时技术协议相滞致方案图纸定面着交货期问题生产运行部时研究院营部门协调先基层单位投常规变化部件设备组织进料技术协议敲定召集基层单位研究院营供应站等相关部门召开技术交底会施工单位做界面清晰明确接口明确工作量注意事项清楚保证施工利进行
5挖掘部潜力提高身加工制造力
公司进步加外采配件外委加工理力度公司部够加工制造全部部完成努力提高产品部件制率拉动部工作量陆装生产单位积极动进入海装船舶业务海装加工件结构件电气设备安装船体装修等项业务陆装力施工全部陆装单位承揽施工盘活公司部加工制造力
6深入现场前指挥
生产运行部员相较少工作复杂务量极面着现困境生产运行部积极调整坚持天现场前指挥尤工作量相较十月份面着cp—300钻井台水40db阿
塞拜疆台修井机交货等诸问题雪纷飞寒风瑟瑟现场生产运行部更马先场员历寒冷夜晚圆满完成定务保证生产序进行
三存问题分析
年生产运行部然取定成绩存着诸足存方面
1 生产准备时间短充分影响生产运行速度甲方定
工期相较短造成生产系统法序理前期准备工作造成定压力
2 生产运行部员相较少面面俱顾生产工
作天天盯现场顾方
3 身综合素质高业务知识解透彻亟
需学提高
四2014年工作安排
海工部分
1升式钻井台
2014年海工基更加繁忙年仅计划完成cp3001#交船务时进行cp3002#cp3003#cp4001#dsj300l系列部钻井台建造
2辽河1号风发电安装船
辽河1号风发电安装船实现2014年12月25日铺底2014年4月15日水2014年7月25日交船务
33600吨供油船2#3#
克服冬季施工春节影响实现两条船3月交付
陆装部分
2014年陆装工作量相饱满2014年未完成钻机交货外工作务：
1 完成2部70模块钻机改造
2 完成50db1870db18钻机制造
3 完成70d8钻机制造1部
4 完成70d16钻机制造1部
5 完成液压钻机制造1部
6 完成cp3002#井架绞车天车1部
7 完成修井机制造10台
8 完成450游车3台
9 完成375转盘10台
10 完成70d绞车3台
11 完成450天车5台
五2014年生产组织理重点工作
1强化生产准备工作盘活部资源
2强化生产组织项目项目开始严格执行协议节点计划
3细化完善系列台船舶工作界面划分工作合理利分厂效生产资源实现专业化生产加快生产进度
4根陆装海工基生产情况编制项生产计划增强计
划实施效性权威性计划完成情况生产单位进行考核考核结果奖惩挂钩
5协调基层单位生产联系鼓励包括外协队伍间横联系快生产程中发现问题分解掉
6加强身综合业务水积极学提高身理力便更发挥职工作
7组织生产时做基层单位服务工作做劳动力组织衡效协调关生产素实生产设施准备确保生产组织科学性连续性促进生产效率稳步提升
2014年胜利年考验生产运行部年公司领导分厂部门配合收获2014年丰硕成果会秉承着2014年优势风破浪2014年生产工作提升台阶全身心回报公司
生产运行部2014127
第三篇：制造部实总结
制造部学总结
天车间实中认识公司生产种产品性较容易出现质量问题原
公司产品分驻车拉索换挡拉索前驻车拉索离合拉索选换挡拉索机盖拉索油门拉索换挡器
驻车拉索般驻车拉索弹簧没弹簧产品（cv8hm2s3）产品弹簧驻车拉索挂件制造程中容易出错挂件问题容易漏穿挂件挂件损坏导致顾客投诉
性参数：
第四篇：2014年制造部工作总结
2014年制造部工作总结
2014年结束 年里公司没迎丰收喜庆成果艰难环境制造部努力公司发展战略实施部门工作科学理科学培养部门技术员工努力年实现公司发展战略做必备准备年里制造部门公司资金限前提实现柴油机安装工具设计绘图制造完成然步历长段时间结果然柴油机组装生产程中历喜悲年初接公司进入全面投产生产拖拖进入5月中旬生产进入热火狂潮时公司出现资金短缺生产迫中断直延续2014年年末没实现生产恢复然艰难时刻制造部完成少工作容：
科学培养技术员工制造部门领导通方努力争取机会
部门员工进行必技术培训行车叉车等培训考核通进行部门部技术学生产装配工艺pqc书学生产图纸查找训练等
二 科学理次针制造部门员工进行员工素质培训学公司规章程
培养员工爱岗敬业实现奉献精神公司没实施业绩考核制度员工奖罚力度够力时候会出现纪律涣散希公司方面考虑
三 科学安排生产计划然公司5月中旬出现生产中断前生
产中装配工具没配套齐全前提部门前生产计划步步完成续停产安排部门专员机部件进行定期检查查部件储存状态实现生产恢复快速投入然工厂台风海葵破坏机部件出现生锈迹象制造部技术求配合质保部步步进行锈重新涂抹防锈油等防锈处理
结语：新年际希公司够新年中努力改善公司窘迫现状实现公司年进入投产状态员工稳定工作环境安心努力进行工作时提高员工工资遇福利举办活动增加家凝聚力
第五篇：制造部培训总结
制造部培训总结
天制造部培训天两周半制造部培训学少东西然学东西表象受益匪浅
两周培训事实没够帮助现场工作员时候会带麻烦实惭愧培训形式师傅操作边观发现什理解事情者操作师傅提问种培训形式直观参整操作程够真正深刻理解整加工程道工序精髓
没办法事情培训时间太短班组时间两天三天粗加工天时间短时间甚连机床基操作法学会更说面数控机床编程控制
三百六十行行行出状元制造部段时间句话深体会然说技术部事绘图制图力现场工作事少果技术部工作员现场会现场员做更具双面性双方甚方配合整公司形成机整体够公司正常运转断发展壮
技术部培训者说技术部工作现场员事实技术部辛苦环境部门法相劳动量制造部整体氛围错少够出苦中作乐意味
班组开始旁观时动操作员交流种机床够加工材料种类加工方式适合加工形状类问题长时间交流中慢慢领会班组需注意事项面磨光曲磨车间里面需戴口罩然量粉尘吸入肺中造成影响
许刚刚进时候会种感觉加工程中机床重组件没机床什做成诚然没机床确做出合格工件事实重毕竟公司机床没够达传说中智化然少数控机床起导作操作员开始接零件图纸进行复检零件图纸否相符尺寸否致工件划痕检查完毕数控机床操作需进行绘图公司图纸cad操作员需图纸转成cma然进行编程输入机床操作指令
工件进行夹装程中注意事项表然表面出实际工件位置细微倾斜般加工需麻烦精密模具点点细微倾斜造成工件合格
公司出现良品控制严格种严格少程度表现处罚措施明白中奈处果没严格处罚措施会没种严格执行程序态度精益求精态度会做出流模具备件时候追求程序化规范化非刻板死板表现形成种惯保证产品品质规范化步骤会步步严格控制产品生产会幅度减少出现问题
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