项 目 背 景
浙江康恩贝制药股份限公司（简称康恩贝公司）全国中药制药五十强前身成立1969年兰溪市云山制药厂1990年更名浙江康恩贝制药限公司1992年进行股份制改造目前控股股东民营企业康恩贝集团限公司公司现员工500余专业事药品研发生产销售产品天保宁前列康咳停片天保康等2000年营业额205亿元利润4271万元目前正处市公司报批中
公司（海中路企业理咨询限公司）受康恩贝公司委托负责贵公司组织结构职位分析评估系统薪资福利系统绩效理系统理培训系统进行咨询康恩贝力资源理开发工作先进性系统性提供科学公司良性发展进步市场需求接轨奠定坚实部理台体现科学理现代营理念全面提升公司形象综合竞争力
二 项 目 目 标
建立符合国家股份市公司运作规范求结合康恩贝公司身特色职位分析评估系统薪酬福利系统绩效理系统理培训系统优秀选留育提供科学理提高巩固公司理水竞争力适应市场发展竞争需公司发展提供充足高质量力资源
通项目实施实现：
1． 公司组织结构更符合国家市公司运作规范求
2． 公司力资源理模式现代理方法接轨
3． 明确理职职责公司理员更解职位间相互关系
4． 引导员工充分发挥潜便实现公司价值提高绩效达成目标积极动工作
5． 吸引留住优秀公司正式市稳定繁荣长远发展奠定稳固基础
三项 目 实 施 方 法
1根国家市公司运作规范求提供组织结构优化建议方案
2提供套完整现代力资源理系统理模式类配套资料
3通系统培训相关理员积极参逐步掌握职务说明书撰写职位分析评估功
4根责贡献价值市场劳动力工资价格实际应程中具体情况评审现薪资模式充分尊重企业实际提出建设性建议备适时机进行合理性调整
5建立实效员工绩效考核评估制度确保公司营发展目标达成
6建立托企业战略发展规划实效理培训操作系统辅助员工整体素质提升
四项 目 实 施 容
2 通拟市公司部门职分析原组织结构提出优化建议
2 通岗位职责范围全面立体描述重新制定岗位职务说明书建立评估委员会
组织专题培训
2 知识结构复杂程度责范围际关系监督理操作技视力程度体力
消耗工作环境等九素进行定性定量分析客观评估定级
2 设计实施新绩效考评理方案进行踪访问维护完善
2 设计实施员工理培训操作系统方案
五 项 目 实 施 流 程
项目全程六阶段组成实施流程：
² 第阶段：调研分析
—— 通访谈座谈问卷资料收集系统准确分析部门职岗位职薪资绩效理培训理现状
² 第二阶段：组织结构优化建议
—— 组织结构优化建议图部门职责说明书撰写审核确认
² 第三阶段：职位分析评估
——职位说明书撰写审核确认评估
² 第四阶段：薪资福利方案设计
—— 薪资福利系统设计培训现行体系调研薪资福利奖励方案设计
² 第五阶段：绩效评估方案设计
—— 绩效评估理制度设计培训现行系统调研目标理绩效方案设计
² 第六阶段：企业理培训系统设计
—— 理培训系统设计年度理培训规划实施建议
² 第七阶段：辅助实施调整完善
—— 通指导维护确保力资源理发展模式制定行性规范性合理性
六 项 目 特 色
2 根国家股份市公司运作规范求提供组织结构优化建议方案公司组织发展提供
2 先进九素职位分析评估系统工具知识结构复杂程度责范围际关系理实施操作技视力集中体力消耗工作环境等九素系统规范岗位进行定性定量分析评估撰写职务说明书基础核心设计动态薪资福利绩效评估理方案
2 培训方式实施整咨询项目操作注重项目合作方整咨询项目系统理解关理者职务分析评估专业技术方面整体力提升
2 组建项目合作实施领导组注重项目身程理
2 中路咨询公司客户服务部负责整项目实施全程监理确保项目质量满意度
2 项目结束公司康恩贝公司提供六月免费增值服务协助项目维护效实施完善
七 实 施 步 骤 —— 调研摸底分析
第阶段 — 调研摸底分析——基础调研分析部分（六工作日）
1 收集分析关部门职责岗位责制事薪资绩效理基资料
2 解部门现行岗位设置岗位描述部门间工作接口确定标准岗位关键岗位
3 针高层理员拟市公司部门设置职责等进行专门调查访谈
4 针理员力资源理制度进行专门调查进行关键岗位访谈问卷调查
5 进行全体员工企业气氛书面问卷调查
6 力资源理模式改进导入培训（部门理员参加）
+提交：组织结构分析报告
职位薪酬绩效理现状分析报告
报告附件：
员工企业气氛调查汇总
关键岗位访谈汇总
七 实 施 步 骤 —— 调研摸底分析
第阶段 — 调研摸底分析——培训系统调研分析部分（四工作日）
1 收集分析公司现行理培训系统相关资料
2 进行员工理培训认知调查（抽样方式）
3 进行培训理现状评估针级员理培训认知程度进行专门深入调查访谈
4 进行全员理培训需求调查
5 理培训系统框架研讨（理员参加）
+提交：理培训系统现状分析报告
报告附件：
员工培训认知培训需求调查汇总
理培训系统框架
第二阶段 —组织结构优化建议（十工作日）
1根国家市公司运作规范求原组织结构拟市公司组织结构进行讨确定组织结构调整原
2拟市公司组织结构初步优化设计部门职责说明书初稿调整补充完稿确认
3优化组织结构建议图部门职责说明书进行审核定稿
4组织结构优化建议报告会（高层理员参加）
+提交：组织结构优化建议报告
报告附件：
部门职责说明书
组织结构优化建议图
七 实 施 步 骤 —— 组织结构优化建议
第二阶段 — 职位分析评估（三十五工作日）
1职务说明书撰写培训：九素职务说明书初稿撰写辅导
2九素职务说明书初稿调整补充完稿确认
3职务说明书审核定稿：职务说明书初稿设定岗位全局跨职程理
视角进行系统性严密性规范性证分析岗位价值评估
4职位评估培训（评估委员会员参加）
+提交：职位分析评估报告
报告附件：
标岗职位说明书岗位工作规范
标岗职位评估汇总表
七 实 施 步 骤 —— 职位分析评估
七 实 施 步 骤 —— 薪资福利设计
第三阶段 — 薪资福利设计（十五工作日）
1 薪资福利系统设计培训（员参加）
2 现行薪资福利体系调查分析
3 薪资福利方案设计
+提交：薪资福利设计方案
报告附件：
岗位工资等级表
员工福利改进建议员工工资理规定
七 实 施 步 骤 —— 绩效评估理系统设计
第四阶段 — 绩效评估理系统设计（十五工作日）
1 绩效评估理制度设计培训（员参加）
2 企业现行绩效评估系统调查工作目标理设计
3 日常绩效理年终绩效总结方案设计
4 绩效理接口操作培训辅导
+提交：绩效评估理设计方案
报告附件：
员工绩效理制度
员工年度目标理制度
绩效理配套工具表格
七 实 施 步 骤 —— 企业理培训系统设计
第五阶段 — 企业理培训系统设计（五工作日）
1 企业实效理培训系统操作培训（员参加）
2 企业理培训系统设计
3 企业年度理培训规划建议
4 企业年度理培训课程实施建议
+提交：企业理培训系统设计报告
报告附件： 员工理培训需求调研方案
培训课程设计流程
员工理培训效果评估流程评估工具
七 实 施 步 骤 —— 辅助实施调整完善
第六阶段 — 辅助实施调整完善（10工作日）
1 薪酬方案修正维护
2 力资源理制度完善指导
3 绩效评估理系统完善指导
+ 公司康恩贝公司提交组织结构优化建议职位分析评估薪资福利绩效评估理培训方案报告进行进步踪评估培训指导期方案更加切合康恩贝公司实际情况更解决康恩贝实际问题通阶段回访服务方案会更臻完善
八 方 项 目 组 成 员
² 项目总监
—— 朱荣民 力资源专家资深理顾问
² 项目理
—— 程亚玲 中路咨询公司咨询部理咨询师
² 项目
—— 潘九全 中路咨询公司咨询部项目理咨询师
² 项目监理
—— 李 勇 中路咨询公司客户部理咨询师
² 技术支持
—— 李更英 中路咨询公司理培训部理咨询师
² 技术支持
—— 周 咨询师
² 技术支持
—— 张 艳 咨询师
九 项 目 费 测 算
项目阶段
工作量测算
（工作日）
费测算（万元）
项目组成员
工成
咨询设计费
费合计
调研分析
15
090
245
335
4
组织结构优化建议
10
060
210
270
4
职位分析评估
35
210
410
620
5
薪资福利设计
20
120
280
400
5
绩效评估理设计
25
150
330
480
5
培训系统设计
10
060
185
245
3
辅助实施调整完善
15
090
090
180
3
总 计
130
780
1750
2530
备注：基前期良业务接洽考虑长远发展目标公司拟更优惠价格优良服
务加强双方合作谋划贵公司美未
附件：项目执行计划 — 调研摸底分析阶段（） （20010820 24）
日期
项目
2001年8月20日 — 21日
2001年8月22日 — 24日
工 作 容
n 前期工作准备
n 力资源理制度调查日程安排
n 专项设计访谈提纲
n 调研问卷制作
n 收集关部门岗位事工资理理培训等方面基资料
n 力资源理制度专项调查
n 拟市公司部门设置职责等调查访谈
n 关键岗位访谈问卷调查
n 企业气氛书面问卷调查
n 理培训认知需求访谈问卷调查
工 作 方 式
案 头
现 场
客 户 工 作
n 提供参加访谈员基情况
n 提供需相关资料
n 组织参加访谈员
n 组织参加问卷调查员时完成
工 作 成 果
n 访谈提纲
n 调研问卷
n 员工企业气氛调查汇总（草稿）
n 拟市公司部门设置职责等调查访谈记录汇总（草稿）
n 关键岗位访谈汇总（草稿）
n 理培训认知需求调查汇总（草稿）
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 调研摸底分析阶段（二） （20010827 31）
日期
项目
2001年8月27日 — 29日
2001年8月30日 — 31日
工 作 容
n 基资料整理分析
n 调查资料汇总
n 拟市公司部门设置职责等调查访谈记录汇总分析
n 关键岗位访谈记录汇总分析
n 企业气氛书面问卷调查汇总分析
n 理培训认知需求调查汇总分析
n 提交组织结构分析报告
n 力资源理模式改进导入培训
n 提交职位薪酬绩效理理培训现状分析报告
工 作 方 式
案 头电 话 核 实
现 场
客 户 工 作
n 落实需核实项目
n 提供相关负责员名单
n 组织部门理理员参加培训
n 组织参加报告会员准时出席会议
工 作 成 果
n 组织结构分析报告
n 理现状分析报告
n 员工企业气氛调查汇总
n 关键岗位访谈汇总
n 现场演示
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 —组织结构优化建议（20010903 —0907）
日期
项目
2001年9月3日—7日
工 作 容
n 撰写组织结构优化建议报告
n 组织结构优化设计
n 部门职责说明书撰写
工 作 方 式
案 头电 话 核 实
客 户 工 作
n 提供相关资料
n 落实需核实项目
n 提供相关负责员名单
工 作 成 果
n 组织结构优化建议报告
n 部门职责说明书
n 组织结构优化建议图
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 职位分析评估阶段（） （20010910 —0919）
日期
项目
2001年9月10日—11日
2001年9月12日—19日
工 作 容
n 职务说明书岗位工作规范撰写培训
n 职务说明书岗位工作规范撰写程指导
工 作 方 式
现 场
现 场电 话 沟 通
客 户 工 作
n 组织理员时参加
n 组织相关员完成职务说明书撰写工作
工 作 成 果
n 初步掌握职务说明书岗位工作规范撰写方法
n 确保准确完成标岗规范职务说明书岗位工作规范
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 职位分析评估阶段（二） （20010920—28）
日期
项目
2001年9月20日 — 26日
2001年9月27日 —28日
工 作 容
n 职务说明书审核
n 职位分析评估培训
n 职务说明书定稿
n 提交职位分析评估报告
工 作 方 式
现场案 头电 话等
现 场
客 户 工 作
n 关求予配合
n 组织评估委员会员相关员参加培训
n 组织参加报告会员准时出席会议
工 作 成 果
n 职位分析评估报告
n 标岗职位说明书岗位工作规范
n 标岗职位评估汇总表
n 现场报告会
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 薪资福利设计阶段（） （2001108 — 1012）
日期
项目
2001年 10月8日 — 10日
2001年10月11日 — 12日
工 作 容
n 薪资福利系统设计培训
n 现行薪资福利体系调查
n 现行薪资福利体系调查结果分析
工 作 方 式
现 场
案 头
客 户 工 作
n 组织理员时参加
n 提供相关资料
n 提供相关资料
工 作 成 果
n 解薪资福利概念设计流程意义
n 现行薪资福利体系调查分析（草稿）
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 薪资福利设计阶段（二） （20011015 — 19）
日期
项目
2001年10月15日 – 17日
2001年10月18日 19日
工 作 容
n 薪资福利奖励方案设计
n 提交薪资福利设计方案
工 作 方 式
案 头
现 场
客 户 工 作
n 提供相关资料
n 组织参加报告会员准时出席会议
工 作 成 果
n 薪资福利设计方案
n 行业薪酬调查汇总表
n 员工福利改进建议员工工资理规定
n 现场报告会
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 绩效评估理系统设计阶段（） （20011022 26）
日期
项目
2001年10月22日 24日
2001年11月25日 – 26日
工 作 容
n 绩效评估理制度设计培训
n 企业现行绩效评估系统调查
n 工作目标理设计
n 现行绩效评估系统调查分析
工 作 方 式
现 场
案 头
客 户 工 作
n 组织员时参加
n 配合调查实施
n 提供相关资料
n 提供相关补充资料
工 作 成 果
n 掌握绩效评估意义流程构成素
n 现行绩效评估系统分析（草稿）
n 工作目标理设计草案
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 绩效评估理系统设计阶段（二） （20011029 – 112）
日期
项目
2001年10月29日 –31日
2001年11月1日 2日
工 作 容
n 日常绩效理方案设计
n 年终绩效总结方案设计
n 递交绩效评估理设计方案
工 作 方 式
案 头
现 场
客 户 工 作
n 提供相关补充资料
n 组织参加报告会员准时出席会议
工 作 成 果
n 绩效评估理设计方案
n 报告附件
n 现场报告会
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 企业理培训系统设计阶段 （20011105 09）
日期
项目
2001年11月5日 – 7日
2001年11月8日 – 9日
工 作 容
n 企业实效理培训系统操作培训
n 企业理培训系统设计
n 理培训规划课程设计
n 理培训系统设计方案
工 作 方 式
案 头现场
现 场
客 户 工 作
n 提供相关补充资料
n 学员组织
n 组织参加报告会员准时出席会议
工 作 成 果
n 理培训系统设计方案
n 报告附件
n 现场报告会
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 辅助实施调整完善阶段 （200111121116）
日期
项目
2001年11月12日 – 14日
2001年11月15日 – 16日
工 作 容
n 薪酬方案修正维护
n 力资源理制度完善指导
n 绩效评估理系统踪完善指导
n 召开项目组总结座谈会
工 作 方 式
现 场电 话 踪 等
现 场
客 户 工 作
n 时反馈相关情况
n 组织项目组员准时参加
工 作 成 果
n 薪酬绩效评估理方案修正建议
n 递交年度进服务计划书
项目组成员
中路咨询
康恩贝
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浙江康恩贝制药股份限公司（简称康恩贝公司）全国中药制药五十强前身成立1969年兰溪市云山制药厂1990年更名浙江康恩贝制药限公司1992年进行股份制改造目前控股股东民营企业康恩贝集团限公司公司现员工500余专业事药品研发生产销售产品天保宁前列康咳停片天保康等2000年营业额205亿元利润4271万元目前正处市公司报批中
公司（海中路企业理咨询限公司）受康恩贝公司委托负责贵公司组织结构职位分析评估系统薪资福利系统绩效理系统理培训系统进行咨询康恩贝力资源理开发工作先进性系统性提供科学公司良性发展进步市场需求接轨奠定坚实部理台体现科学理现代营理念全面提升公司形象综合竞争力
二 项 目 目 标
建立符合国家股份市公司运作规范求结合康恩贝公司身特色职位分析评估系统薪酬福利系统绩效理系统理培训系统优秀选留育提供科学理提高巩固公司理水竞争力适应市场发展竞争需公司发展提供充足高质量力资源
通项目实施实现：
1． 公司组织结构更符合国家市公司运作规范求
2． 公司力资源理模式现代理方法接轨
3． 明确理职职责公司理员更解职位间相互关系
4． 引导员工充分发挥潜便实现公司价值提高绩效达成目标积极动工作
5． 吸引留住优秀公司正式市稳定繁荣长远发展奠定稳固基础
三项 目 实 施 方 法
1根国家市公司运作规范求提供组织结构优化建议方案
2提供套完整现代力资源理系统理模式类配套资料
3通系统培训相关理员积极参逐步掌握职务说明书撰写职位分析评估功
4根责贡献价值市场劳动力工资价格实际应程中具体情况评审现薪资模式充分尊重企业实际提出建设性建议备适时机进行合理性调整
5建立实效员工绩效考核评估制度确保公司营发展目标达成
6建立托企业战略发展规划实效理培训操作系统辅助员工整体素质提升
四项 目 实 施 容
2 通拟市公司部门职分析原组织结构提出优化建议
2 通岗位职责范围全面立体描述重新制定岗位职务说明书建立评估委员会
组织专题培训
2 知识结构复杂程度责范围际关系监督理操作技视力程度体力
消耗工作环境等九素进行定性定量分析客观评估定级
2 设计实施新绩效考评理方案进行踪访问维护完善
2 设计实施员工理培训操作系统方案
五 项 目 实 施 流 程
项目全程六阶段组成实施流程：
² 第阶段：调研分析
—— 通访谈座谈问卷资料收集系统准确分析部门职岗位职薪资绩效理培训理现状
² 第二阶段：组织结构优化建议
—— 组织结构优化建议图部门职责说明书撰写审核确认
² 第三阶段：职位分析评估
——职位说明书撰写审核确认评估
² 第四阶段：薪资福利方案设计
—— 薪资福利系统设计培训现行体系调研薪资福利奖励方案设计
² 第五阶段：绩效评估方案设计
—— 绩效评估理制度设计培训现行系统调研目标理绩效方案设计
² 第六阶段：企业理培训系统设计
—— 理培训系统设计年度理培训规划实施建议
² 第七阶段：辅助实施调整完善
—— 通指导维护确保力资源理发展模式制定行性规范性合理性
六 项 目 特 色
2 根国家股份市公司运作规范求提供组织结构优化建议方案公司组织发展提供
2 先进九素职位分析评估系统工具知识结构复杂程度责范围际关系理实施操作技视力集中体力消耗工作环境等九素系统规范岗位进行定性定量分析评估撰写职务说明书基础核心设计动态薪资福利绩效评估理方案
2 培训方式实施整咨询项目操作注重项目合作方整咨询项目系统理解关理者职务分析评估专业技术方面整体力提升
2 组建项目合作实施领导组注重项目身程理
2 中路咨询公司客户服务部负责整项目实施全程监理确保项目质量满意度
2 项目结束公司康恩贝公司提供六月免费增值服务协助项目维护效实施完善
七 实 施 步 骤 —— 调研摸底分析
第阶段 — 调研摸底分析——基础调研分析部分（六工作日）
1 收集分析关部门职责岗位责制事薪资绩效理基资料
2 解部门现行岗位设置岗位描述部门间工作接口确定标准岗位关键岗位
3 针高层理员拟市公司部门设置职责等进行专门调查访谈
4 针理员力资源理制度进行专门调查进行关键岗位访谈问卷调查
5 进行全体员工企业气氛书面问卷调查
6 力资源理模式改进导入培训（部门理员参加）
+提交：组织结构分析报告
职位薪酬绩效理现状分析报告
报告附件：
员工企业气氛调查汇总
关键岗位访谈汇总
七 实 施 步 骤 —— 调研摸底分析
第阶段 — 调研摸底分析——培训系统调研分析部分（四工作日）
1 收集分析公司现行理培训系统相关资料
2 进行员工理培训认知调查（抽样方式）
3 进行培训理现状评估针级员理培训认知程度进行专门深入调查访谈
4 进行全员理培训需求调查
5 理培训系统框架研讨（理员参加）
+提交：理培训系统现状分析报告
报告附件：
员工培训认知培训需求调查汇总
理培训系统框架
第二阶段 —组织结构优化建议（十工作日）
1根国家市公司运作规范求原组织结构拟市公司组织结构进行讨确定组织结构调整原
2拟市公司组织结构初步优化设计部门职责说明书初稿调整补充完稿确认
3优化组织结构建议图部门职责说明书进行审核定稿
4组织结构优化建议报告会（高层理员参加）
+提交：组织结构优化建议报告
报告附件：
部门职责说明书
组织结构优化建议图
七 实 施 步 骤 —— 组织结构优化建议
第二阶段 — 职位分析评估（三十五工作日）
1职务说明书撰写培训：九素职务说明书初稿撰写辅导
2九素职务说明书初稿调整补充完稿确认
3职务说明书审核定稿：职务说明书初稿设定岗位全局跨职程理
视角进行系统性严密性规范性证分析岗位价值评估
4职位评估培训（评估委员会员参加）
+提交：职位分析评估报告
报告附件：
标岗职位说明书岗位工作规范
标岗职位评估汇总表
七 实 施 步 骤 —— 职位分析评估
七 实 施 步 骤 —— 薪资福利设计
第三阶段 — 薪资福利设计（十五工作日）
1 薪资福利系统设计培训（员参加）
2 现行薪资福利体系调查分析
3 薪资福利方案设计
+提交：薪资福利设计方案
报告附件：
岗位工资等级表
员工福利改进建议员工工资理规定
七 实 施 步 骤 —— 绩效评估理系统设计
第四阶段 — 绩效评估理系统设计（十五工作日）
1 绩效评估理制度设计培训（员参加）
2 企业现行绩效评估系统调查工作目标理设计
3 日常绩效理年终绩效总结方案设计
4 绩效理接口操作培训辅导
+提交：绩效评估理设计方案
报告附件：
员工绩效理制度
员工年度目标理制度
绩效理配套工具表格
七 实 施 步 骤 —— 企业理培训系统设计
第五阶段 — 企业理培训系统设计（五工作日）
1 企业实效理培训系统操作培训（员参加）
2 企业理培训系统设计
3 企业年度理培训规划建议
4 企业年度理培训课程实施建议
+提交：企业理培训系统设计报告
报告附件： 员工理培训需求调研方案
培训课程设计流程
员工理培训效果评估流程评估工具
七 实 施 步 骤 —— 辅助实施调整完善
第六阶段 — 辅助实施调整完善（10工作日）
1 薪酬方案修正维护
2 力资源理制度完善指导
3 绩效评估理系统完善指导
+ 公司康恩贝公司提交组织结构优化建议职位分析评估薪资福利绩效评估理培训方案报告进行进步踪评估培训指导期方案更加切合康恩贝公司实际情况更解决康恩贝实际问题通阶段回访服务方案会更臻完善
八 方 项 目 组 成 员
² 项目总监
—— 朱荣民 力资源专家资深理顾问
² 项目理
—— 程亚玲 中路咨询公司咨询部理咨询师
² 项目
—— 潘九全 中路咨询公司咨询部项目理咨询师
² 项目监理
—— 李 勇 中路咨询公司客户部理咨询师
² 技术支持
—— 李更英 中路咨询公司理培训部理咨询师
² 技术支持
—— 周 咨询师
² 技术支持
—— 张 艳 咨询师
九 项 目 费 测 算
项目阶段
工作量测算
（工作日）
费测算（万元）
项目组成员
工成
咨询设计费
费合计
调研分析
15
090
245
335
4
组织结构优化建议
10
060
210
270
4
职位分析评估
35
210
410
620
5
薪资福利设计
20
120
280
400
5
绩效评估理设计
25
150
330
480
5
培训系统设计
10
060
185
245
3
辅助实施调整完善
15
090
090
180
3
总 计
130
780
1750
2530
备注：基前期良业务接洽考虑长远发展目标公司拟更优惠价格优良服
务加强双方合作谋划贵公司美未
附件：项目执行计划 — 调研摸底分析阶段（） （20010820 24）
日期
项目
2001年8月20日 — 21日
2001年8月22日 — 24日
工 作 容
n 前期工作准备
n 力资源理制度调查日程安排
n 专项设计访谈提纲
n 调研问卷制作
n 收集关部门岗位事工资理理培训等方面基资料
n 力资源理制度专项调查
n 拟市公司部门设置职责等调查访谈
n 关键岗位访谈问卷调查
n 企业气氛书面问卷调查
n 理培训认知需求访谈问卷调查
工 作 方 式
案 头
现 场
客 户 工 作
n 提供参加访谈员基情况
n 提供需相关资料
n 组织参加访谈员
n 组织参加问卷调查员时完成
工 作 成 果
n 访谈提纲
n 调研问卷
n 员工企业气氛调查汇总（草稿）
n 拟市公司部门设置职责等调查访谈记录汇总（草稿）
n 关键岗位访谈汇总（草稿）
n 理培训认知需求调查汇总（草稿）
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 调研摸底分析阶段（二） （20010827 31）
日期
项目
2001年8月27日 — 29日
2001年8月30日 — 31日
工 作 容
n 基资料整理分析
n 调查资料汇总
n 拟市公司部门设置职责等调查访谈记录汇总分析
n 关键岗位访谈记录汇总分析
n 企业气氛书面问卷调查汇总分析
n 理培训认知需求调查汇总分析
n 提交组织结构分析报告
n 力资源理模式改进导入培训
n 提交职位薪酬绩效理理培训现状分析报告
工 作 方 式
案 头电 话 核 实
现 场
客 户 工 作
n 落实需核实项目
n 提供相关负责员名单
n 组织部门理理员参加培训
n 组织参加报告会员准时出席会议
工 作 成 果
n 组织结构分析报告
n 理现状分析报告
n 员工企业气氛调查汇总
n 关键岗位访谈汇总
n 现场演示
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 —组织结构优化建议（20010903 —0907）
日期
项目
2001年9月3日—7日
工 作 容
n 撰写组织结构优化建议报告
n 组织结构优化设计
n 部门职责说明书撰写
工 作 方 式
案 头电 话 核 实
客 户 工 作
n 提供相关资料
n 落实需核实项目
n 提供相关负责员名单
工 作 成 果
n 组织结构优化建议报告
n 部门职责说明书
n 组织结构优化建议图
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 职位分析评估阶段（） （20010910 —0919）
日期
项目
2001年9月10日—11日
2001年9月12日—19日
工 作 容
n 职务说明书岗位工作规范撰写培训
n 职务说明书岗位工作规范撰写程指导
工 作 方 式
现 场
现 场电 话 沟 通
客 户 工 作
n 组织理员时参加
n 组织相关员完成职务说明书撰写工作
工 作 成 果
n 初步掌握职务说明书岗位工作规范撰写方法
n 确保准确完成标岗规范职务说明书岗位工作规范
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 职位分析评估阶段（二） （20010920—28）
日期
项目
2001年9月20日 — 26日
2001年9月27日 —28日
工 作 容
n 职务说明书审核
n 职位分析评估培训
n 职务说明书定稿
n 提交职位分析评估报告
工 作 方 式
现场案 头电 话等
现 场
客 户 工 作
n 关求予配合
n 组织评估委员会员相关员参加培训
n 组织参加报告会员准时出席会议
工 作 成 果
n 职位分析评估报告
n 标岗职位说明书岗位工作规范
n 标岗职位评估汇总表
n 现场报告会
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 薪资福利设计阶段（） （2001108 — 1012）
日期
项目
2001年 10月8日 — 10日
2001年10月11日 — 12日
工 作 容
n 薪资福利系统设计培训
n 现行薪资福利体系调查
n 现行薪资福利体系调查结果分析
工 作 方 式
现 场
案 头
客 户 工 作
n 组织理员时参加
n 提供相关资料
n 提供相关资料
工 作 成 果
n 解薪资福利概念设计流程意义
n 现行薪资福利体系调查分析（草稿）
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 薪资福利设计阶段（二） （20011015 — 19）
日期
项目
2001年10月15日 – 17日
2001年10月18日 19日
工 作 容
n 薪资福利奖励方案设计
n 提交薪资福利设计方案
工 作 方 式
案 头
现 场
客 户 工 作
n 提供相关资料
n 组织参加报告会员准时出席会议
工 作 成 果
n 薪资福利设计方案
n 行业薪酬调查汇总表
n 员工福利改进建议员工工资理规定
n 现场报告会
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 绩效评估理系统设计阶段（） （20011022 26）
日期
项目
2001年10月22日 24日
2001年11月25日 – 26日
工 作 容
n 绩效评估理制度设计培训
n 企业现行绩效评估系统调查
n 工作目标理设计
n 现行绩效评估系统调查分析
工 作 方 式
现 场
案 头
客 户 工 作
n 组织员时参加
n 配合调查实施
n 提供相关资料
n 提供相关补充资料
工 作 成 果
n 掌握绩效评估意义流程构成素
n 现行绩效评估系统分析（草稿）
n 工作目标理设计草案
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 绩效评估理系统设计阶段（二） （20011029 – 112）
日期
项目
2001年10月29日 –31日
2001年11月1日 2日
工 作 容
n 日常绩效理方案设计
n 年终绩效总结方案设计
n 递交绩效评估理设计方案
工 作 方 式
案 头
现 场
客 户 工 作
n 提供相关补充资料
n 组织参加报告会员准时出席会议
工 作 成 果
n 绩效评估理设计方案
n 报告附件
n 现场报告会
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 企业理培训系统设计阶段 （20011105 09）
日期
项目
2001年11月5日 – 7日
2001年11月8日 – 9日
工 作 容
n 企业实效理培训系统操作培训
n 企业理培训系统设计
n 理培训规划课程设计
n 理培训系统设计方案
工 作 方 式
案 头现场
现 场
客 户 工 作
n 提供相关补充资料
n 学员组织
n 组织参加报告会员准时出席会议
工 作 成 果
n 理培训系统设计方案
n 报告附件
n 现场报告会
项目组成员
中路咨询
康恩贝
附件：项目执行计划 — 辅助实施调整完善阶段 （200111121116）
日期
项目
2001年11月12日 – 14日
2001年11月15日 – 16日
工 作 容
n 薪酬方案修正维护
n 力资源理制度完善指导
n 绩效评估理系统踪完善指导
n 召开项目组总结座谈会
工 作 方 式
现 场电 话 踪 等
现 场
客 户 工 作
n 时反馈相关情况
n 组织项目组员准时参加
工 作 成 果
n 薪酬绩效评估理方案修正建议
n 递交年度进服务计划书
项目组成员
中路咨询
康恩贝
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