职位分析评估咨询项目
访 谈 提 纲
记录求:请第称记录谈话原话
1 次聘请专业理咨询公司帮助指导浙江康恩贝制药股份限公司职位分析评估系统设计工作什想法?
2 职位工作职责什?
3 请谈谈工作绩效评估标准?
4 部门否会碰职责清情形?
5 般什方式检查属工作程质量?
6 碰工作职责分歧般会样处理?
7 新员工部门报会安排入职岗培训容?
8 常规工作日安排?
9 发现部属实际工作目标差距时处理?
10 改进公司力资源理合理化建议?
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