职部门普通员工考评表
考核姓名：
部门：
评价：
□评 □部门 □考核组
1工作态度
差
低
目标
高
11动性
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
工作动缺乏热情需级断督促
工作定动性热情需级督促
工作热情动考虑问题动提出解决办法边缘职责范围事扯皮
工作积极持久工作热情动翁态度完成工作分分外事动做
12责心
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
时常迟早退工作力时常脱离工作岗位
少迟早退班常坚守工作岗位
守时守规偷懒勤奋工作
浪费时间畏劳苦抢先完成工作
13协作精神
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
精神散漫常肯合作常利益先维护团队利益
基团队中配合成员关键时刻维护团队利益
常团队提出建设性意见团队利益利益发生突时团队利益先
团队中成员合作意识强团队利益利益发生突时总团队利益先愿意牺牲利益
14忠诚度
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
忠实组织团体利益时甚会利益损害组织利益
忠实职工作时维护组织整体利益
忠实组织团队成员充分信积极维护组织利益
忠实组织利益积极动影响组织成员忠诚组织
循守旧墨守陈规拒绝新知识新理念未提出新工作方法措施
部班少提出新想法新措施新工作方法
工作中努力学提出新想法新措施新工作方法
工作中够断提出新想法新措施善学锐意求新工作中较创新
33工作创新
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
工作计划意常出差错
致计划执行太注意细节偶差错发生
计划执行较注意细节偶差错发生迅速改正
够计划严格执行确保细节减少差错
考察工作计划执行效率成果质量）
32完成务情况（
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
岗位职责部分工作未完成
够完成岗位职责范围部分工作领导时交派工作
够完成岗位职责范围全部工作领导时交派务
完成岗位职责全部工作领导时交派务外动想问题提出解决办法提高部门理水服务质量
31工作量（考察完成工作量考虑成果质量）
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
3工作业绩
文理通意图清常需做修改
文章够通常需反复修改尚表达清楚意图
较准确表达意见文字表达较清晰需少量修改补充
表达清晰简洁易理解挑剔
24沟通力
（书面）
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
含糊词意图明易理解
语言欠清晰尚表达意图时需反复解析方理解
抓住点表达意图基清楚太需重复说明理解
简明扼思路清晰易理解
23沟通力
（口头）
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
学新知识接受新事物
级求督促学新知识学缓慢通常记住
根工作需动学相关新知识学速度尚记牢部分消化
常注意学实际工作中灵活运学知识学快速记忆消化良
22学力
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
岗工作关知识部分解够
工作某方面增进相应知识
工作需知识基掌握
工作需方面知识掌握
21工作知识
0
1
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3
4
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6
7
8
9
10
评分
2工作力
忠实组织团体利益时甚会利益损害组织利益
忠实职工作时维护组织整体利益
忠实组织团队成员充分信积极维护组织利益
忠实组织利益积极动影响组织成员忠诚组织
14忠诚度
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
精神散漫常肯合作常利益先维护团队利益
基团队中配合成员关键时刻维护团队利益
常团队提出建设性意见团队利益利益发生突时团队利益先
团队中成员合作意识强团队利益利益发生突时总团队利益先愿意牺牲利益
13协作精神
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
时常迟早退工作力时常脱离工作岗位
少迟早退班常坚守工作岗位
守时守规偷懒勤奋工作
浪费时间畏劳苦抢先完成工作
12责心
0
1
2
3
4
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6
7
8
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10
评分
工作动缺乏热情需级断督促
工作定动性热情需级督促
工作热情动考虑问题动提出解决办法边缘职责范围事扯皮
工作积极持久工作热情动翁态度完成工作分分外事动做
11动性
0
1
2
3
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评分
差
低
目标
高
1工作态度
2工作力
21工作知识
0
1
2
3
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5
6
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评分
岗工作关知识部分解够
工作某方面增进相应知识
工作需知识基掌握
工作需方面知识掌握
22学力
0
1
2
3
4
5
6
7
8
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10
评分
学新知识接受新事物
级求督促学新知识学缓慢通常记住
根工作需动学相关新知识学速度尚记牢部分消化
常注意学实际工作中灵活运学知识学快速记忆消化良
23沟通力
（口头）
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
含糊词意图明易理解
语言欠清晰尚表达意图时需反复解析方理解
抓住点表达意图基清楚太需重复说明理解
简明扼思路清晰易理解
24沟通力
（书面）
0
1
2
3
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5
6
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8
9
10
评分
文理通意图清常需做修改
文章够通常需反复修改尚表达清楚意图
较准确表达意见文字表达较清晰需少量修改补充
表达清晰简洁易理解挑剔
3工作业绩
31工作量（考察完成工作量考虑成果质量）
0
1
2
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10
评分
岗位职责部分工作未完成
够完成岗位职责范围部分工作领导时交派工作
够完成岗位职责范围全部工作领导时交派务
完成岗位职责全部工作领导时交派务外动想问题提出解决办法提高部门理水服务质量
32完成务情况（
0
1
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评分
循守旧墨守陈规拒绝新知识新理念未提出新工作方法措施
部班少提出新想法新措施新工作方法
工作中努力学提出新想法新措施新工作方法
工作中够断提出新想法新措施善学锐意求新工作中较创新
33工作创新
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
工作计划意常出差错
致计划执行太注意细节偶差错发生
计划执行较注意细节偶差错发生迅速改正
够计划严格执行确保细节减少差错
考察工作计划执行效率成果质量）
32完成务情况（
0
1
2
3
4
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6
7
8
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评分
岗位职责部分工作未完成
够完成岗位职责范围部分工作领导时交派工作
够完成岗位职责范围全部工作领导时交派务
完成岗位职责全部工作领导时交派务外动想问题提出解决办法提高部门理水服务质量
31工作量（考察完成工作量考虑成果质量）
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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评分
3工作业绩
文理通意图清常需做修改
文章够通常需反复修改尚表达清楚意图
较准确表达意见文字表达较清晰需少量修改补充
表达清晰简洁易理解挑剔
24沟通力
（书面）
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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评分
含糊词意图明易理解
语言欠清晰尚表达意图时需反复解析方理解
抓住点表达意图基清楚太需重复说明理解
简明扼思路清晰易理解
23沟通力
（口头）
0
1
2
3
4
5
6
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8
9
10
评分
学新知识接受新事物
级求督促学新知识学缓慢通常记住
根工作需动学相关新知识学速度尚记牢部分消化
常注意学实际工作中灵活运学知识学快速记忆消化良
22学力
0
1
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3
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5
6
7
8
9
10
评分
岗工作关知识部分解够
工作某方面增进相应知识
工作需知识基掌握
工作需方面知识掌握
21工作知识
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
2工作力
忠实组织团体利益时甚会利益损害组织利益
忠实职工作时维护组织整体利益
忠实组织团队成员充分信积极维护组织利益
忠实组织利益积极动影响组织成员忠诚组织
14忠诚度
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
精神散漫常肯合作常利益先维护团队利益
基团队中配合成员关键时刻维护团队利益
常团队提出建设性意见团队利益利益发生突时团队利益先
团队中成员合作意识强团队利益利益发生突时总团队利益先愿意牺牲利益
13协作精神
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
时常迟早退工作力时常脱离工作岗位
少迟早退班常坚守工作岗位
守时守规偷懒勤奋工作
浪费时间畏劳苦抢先完成工作
12责心
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
工作动缺乏热情需级断督促
工作定动性热情需级督促
工作热情动考虑问题动提出解决办法边缘职责范围事扯皮
工作积极持久工作热情动翁态度完成工作分分外事动做
11动性
0
1
2
3
4
5
6
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评分
差
低
目标
高
1工作态度
考察工作计划执行效率成果质量）
工作计划意常出差错
致计划执行太注意细节偶差错发生
计划执行较注意细节偶差错发生迅速改正
够计划严格执行确保细节减少差错
33工作创新
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
循守旧墨守陈规拒绝新知识新理念未提出新工作方法措施
部班少提出新想法新措施新工作方法
工作中努力学提出新想法新措施新工作方法
工作中够断提出新想法新措施善学锐意求新工作中较创新
职部门普通员工考评汇总表
考核姓名： 部门： 考核分：
考核项目
考评
分
考评权重
加权分
项目总分
折算系数
折算分
项目权重
考核分
工作态度
员工评
20
250
30
部门评价均分
40
考核组评价均分
40
工作力
员工评
20
250
30
部门评价均分
40
考核组评价均分
40
工作业绩
员工评
20
333
40
部门评价均分
40
考核组评价均分
40
汇总
100
（注：考核分满分100分）
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考核姓名：
部门：
评价：
□评 □部门 □考核组
1工作态度
差
低
目标
高
11动性
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
工作动缺乏热情需级断督促
工作定动性热情需级督促
工作热情动考虑问题动提出解决办法边缘职责范围事扯皮
工作积极持久工作热情动翁态度完成工作分分外事动做
12责心
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
时常迟早退工作力时常脱离工作岗位
少迟早退班常坚守工作岗位
守时守规偷懒勤奋工作
浪费时间畏劳苦抢先完成工作
13协作精神
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
精神散漫常肯合作常利益先维护团队利益
基团队中配合成员关键时刻维护团队利益
常团队提出建设性意见团队利益利益发生突时团队利益先
团队中成员合作意识强团队利益利益发生突时总团队利益先愿意牺牲利益
14忠诚度
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
忠实组织团体利益时甚会利益损害组织利益
忠实职工作时维护组织整体利益
忠实组织团队成员充分信积极维护组织利益
忠实组织利益积极动影响组织成员忠诚组织
循守旧墨守陈规拒绝新知识新理念未提出新工作方法措施
部班少提出新想法新措施新工作方法
工作中努力学提出新想法新措施新工作方法
工作中够断提出新想法新措施善学锐意求新工作中较创新
33工作创新
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
工作计划意常出差错
致计划执行太注意细节偶差错发生
计划执行较注意细节偶差错发生迅速改正
够计划严格执行确保细节减少差错
考察工作计划执行效率成果质量）
32完成务情况（
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
岗位职责部分工作未完成
够完成岗位职责范围部分工作领导时交派工作
够完成岗位职责范围全部工作领导时交派务
完成岗位职责全部工作领导时交派务外动想问题提出解决办法提高部门理水服务质量
31工作量（考察完成工作量考虑成果质量）
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
3工作业绩
文理通意图清常需做修改
文章够通常需反复修改尚表达清楚意图
较准确表达意见文字表达较清晰需少量修改补充
表达清晰简洁易理解挑剔
24沟通力
（书面）
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
含糊词意图明易理解
语言欠清晰尚表达意图时需反复解析方理解
抓住点表达意图基清楚太需重复说明理解
简明扼思路清晰易理解
23沟通力
（口头）
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
学新知识接受新事物
级求督促学新知识学缓慢通常记住
根工作需动学相关新知识学速度尚记牢部分消化
常注意学实际工作中灵活运学知识学快速记忆消化良
22学力
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
岗工作关知识部分解够
工作某方面增进相应知识
工作需知识基掌握
工作需方面知识掌握
21工作知识
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评分
2工作力
忠实组织团体利益时甚会利益损害组织利益
忠实职工作时维护组织整体利益
忠实组织团队成员充分信积极维护组织利益
忠实组织利益积极动影响组织成员忠诚组织
14忠诚度
0
1
2
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4
5
6
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10
评分
精神散漫常肯合作常利益先维护团队利益
基团队中配合成员关键时刻维护团队利益
常团队提出建设性意见团队利益利益发生突时团队利益先
团队中成员合作意识强团队利益利益发生突时总团队利益先愿意牺牲利益
13协作精神
0
1
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4
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6
7
8
9
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评分
时常迟早退工作力时常脱离工作岗位
少迟早退班常坚守工作岗位
守时守规偷懒勤奋工作
浪费时间畏劳苦抢先完成工作
12责心
0
1
2
3
4
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6
7
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评分
工作动缺乏热情需级断督促
工作定动性热情需级督促
工作热情动考虑问题动提出解决办法边缘职责范围事扯皮
工作积极持久工作热情动翁态度完成工作分分外事动做
11动性
0
1
2
3
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7
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评分
差
低
目标
高
1工作态度
2工作力
21工作知识
0
1
2
3
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评分
岗工作关知识部分解够
工作某方面增进相应知识
工作需知识基掌握
工作需方面知识掌握
22学力
0
1
2
3
4
5
6
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8
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评分
学新知识接受新事物
级求督促学新知识学缓慢通常记住
根工作需动学相关新知识学速度尚记牢部分消化
常注意学实际工作中灵活运学知识学快速记忆消化良
23沟通力
（口头）
0
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评分
含糊词意图明易理解
语言欠清晰尚表达意图时需反复解析方理解
抓住点表达意图基清楚太需重复说明理解
简明扼思路清晰易理解
24沟通力
（书面）
0
1
2
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评分
文理通意图清常需做修改
文章够通常需反复修改尚表达清楚意图
较准确表达意见文字表达较清晰需少量修改补充
表达清晰简洁易理解挑剔
3工作业绩
31工作量（考察完成工作量考虑成果质量）
0
1
2
3
4
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7
8
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评分
岗位职责部分工作未完成
够完成岗位职责范围部分工作领导时交派工作
够完成岗位职责范围全部工作领导时交派务
完成岗位职责全部工作领导时交派务外动想问题提出解决办法提高部门理水服务质量
32完成务情况（
0
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评分
循守旧墨守陈规拒绝新知识新理念未提出新工作方法措施
部班少提出新想法新措施新工作方法
工作中努力学提出新想法新措施新工作方法
工作中够断提出新想法新措施善学锐意求新工作中较创新
33工作创新
0
1
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3
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5
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8
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评分
工作计划意常出差错
致计划执行太注意细节偶差错发生
计划执行较注意细节偶差错发生迅速改正
够计划严格执行确保细节减少差错
考察工作计划执行效率成果质量）
32完成务情况（
0
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岗位职责部分工作未完成
够完成岗位职责范围部分工作领导时交派工作
够完成岗位职责范围全部工作领导时交派务
完成岗位职责全部工作领导时交派务外动想问题提出解决办法提高部门理水服务质量
31工作量（考察完成工作量考虑成果质量）
0
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3工作业绩
文理通意图清常需做修改
文章够通常需反复修改尚表达清楚意图
较准确表达意见文字表达较清晰需少量修改补充
表达清晰简洁易理解挑剔
24沟通力
（书面）
0
1
2
3
4
5
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8
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含糊词意图明易理解
语言欠清晰尚表达意图时需反复解析方理解
抓住点表达意图基清楚太需重复说明理解
简明扼思路清晰易理解
23沟通力
（口头）
0
1
2
3
4
5
6
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8
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评分
学新知识接受新事物
级求督促学新知识学缓慢通常记住
根工作需动学相关新知识学速度尚记牢部分消化
常注意学实际工作中灵活运学知识学快速记忆消化良
22学力
0
1
2
3
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5
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评分
岗工作关知识部分解够
工作某方面增进相应知识
工作需知识基掌握
工作需方面知识掌握
21工作知识
0
1
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4
5
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评分
2工作力
忠实组织团体利益时甚会利益损害组织利益
忠实职工作时维护组织整体利益
忠实组织团队成员充分信积极维护组织利益
忠实组织利益积极动影响组织成员忠诚组织
14忠诚度
0
1
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精神散漫常肯合作常利益先维护团队利益
基团队中配合成员关键时刻维护团队利益
常团队提出建设性意见团队利益利益发生突时团队利益先
团队中成员合作意识强团队利益利益发生突时总团队利益先愿意牺牲利益
13协作精神
0
1
2
3
4
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评分
时常迟早退工作力时常脱离工作岗位
少迟早退班常坚守工作岗位
守时守规偷懒勤奋工作
浪费时间畏劳苦抢先完成工作
12责心
0
1
2
3
4
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工作动缺乏热情需级断督促
工作定动性热情需级督促
工作热情动考虑问题动提出解决办法边缘职责范围事扯皮
工作积极持久工作热情动翁态度完成工作分分外事动做
11动性
0
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评分
差
低
目标
高
1工作态度
考察工作计划执行效率成果质量）
工作计划意常出差错
致计划执行太注意细节偶差错发生
计划执行较注意细节偶差错发生迅速改正
够计划严格执行确保细节减少差错
33工作创新
0
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评分
循守旧墨守陈规拒绝新知识新理念未提出新工作方法措施
部班少提出新想法新措施新工作方法
工作中努力学提出新想法新措施新工作方法
工作中够断提出新想法新措施善学锐意求新工作中较创新
职部门普通员工考评汇总表
考核姓名： 部门： 考核分：
考核项目
考评
分
考评权重
加权分
项目总分
折算系数
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考核分
工作态度
员工评
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部门评价均分
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考核组评价均分
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员工评
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考核组评价均分
40
工作业绩
员工评
20
333
40
部门评价均分
40
考核组评价均分
40
汇总
100
（注：考核分满分100分）
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