创业理专题研讨
期末报告整合版
课老师：温肇东老师
组员：廖启旭
廖硕文
项维欣
日期：January 9 2002
创业理专题研究
组书面期末报告架构致区分文献整理案探讨两部分文献整理部分老师规定架构分资源机会团队三题进行文献探讨（图）案探讨部分意传播探讨象文献探讨容分筛选整理出意传播案支持文献整理部分作日学弟妹选修创业课程时相互较参考象
壹 文献整理
A 资源（Resource）文献整理
第篇文献1
创业程
创业家常会问问题根问题先进行创业程：
u 机会里？
u 利机会？
u 创业需什资源？
u 掌控资源？
u 种组织结构？
创业需什资源？
掌握住机会某拥庞资源组织（例：政府部门较非营利组织公司等）常常量资源藉种方式减少组织失败机会增加回收观点成功资源投入少没关连更重组织运创意投入配置资源然般创业常常想象拥限资源效创业家资源做节省配置
般创业家快速扩张常常顾切赌资源（资源抓住机会成果）事实投入资源够连带开创事业赔掉成功创业家会追求稳定成功试着更资源掌控追求更机会前会先巩固已成果成功创业家希投入更资源果资源够会量力较少资源做更效事
需少资源掌握住机会？创业家必须投入恰程度潜收入两素间做出正确决定创业理面许危机投入恰资源（够）致力追求机会投入资源寡外资源投入时点影响成功否素应时代快速变迁（新型态竞争者新市场新技术）资源必须阶段分批投入更效运
创业家言次投入资源已合时宜逐步投入资源压力环境素：
u 预期资源需求短缺：现环境变动快速预期资源需求见适时位创业家必须认修正程必须时代快速进步技术预测风险越越预测消费者济状态通货膨胀市场反应变越越困难逐步投入资源弹性允许创业家针环境响应做适度修正次资源投入非常没必险行
u 外部控制限制：公司说拥虞匮乏资源心欲投入资源做想做事必须环境限制列入考量例七０年代石油短缺时国际环境限制缘资源利获取说创业家必须解国获取资源国外获取资源考量
u 社会需求：逐步投入资源创业家针某项特定务决定适资源投入程度
公司言倾次量投注资源原：
u 降低风险：理员降低风险总开始时手头聚集资源股脑投入欲开发机会种做法代表资源浪费样做法增加早期成功降低失败性种做法（量投入资源）会理员资源充沛成功划等号
u 理职位易维持：公司理员年两年理成效评等理员必须短期做优异成绩否升迁位子保
u 理员业绩考量：资源集中投入快速易测量成果成果直接转变成理员红利回馈
u 资配置考量：公司常常假设未年确定性极资预算配置倾资源投入逐步投入会造成预算系统困难
掌控资源？
出版公司例提出版公司通常般马联想家公司许编辑排版工宣传员印刷员销售员组成确国家出版商会编制现许年轻新创出版公司常常两三组成赖外界专家供货商年纽约知名出版商财务问题努力挣扎生存时候许新创出版公司正茂盛成长着传统筛选出版容行销手法决定出版商成功否素现代影响出版商存亡两关键素：减少常费力透运外界资源方式利尖端科技减少成力
创业家选择种资源收公司核心资源时时学利外界资源创业家量避免拥设备雇员常视善利作寄生虫种特性日快速变迁商业环境变越越价值原：
u 更资源限定：VLSI设计工程师专利律师家电子公司必资源常性会种资源非拥减少公司风险固定成
u 废弃风险：快速改变技术会拥资源创业家面资源快速风险负担昂贵换成果租赁方式减低类风险
u 更弹性：拥资源降低某项项目抽离成
相较创业家公司倾拥资源掌控资源公司理阶层原求拥更资源：
u 效率：果理者拥资源话缺乏某项资源利害关系者协调半天做出快速决策执行
u 稳定度：效理常认生产技术核心外界变动隔离开达目需更存货物料控制通路控制做隔离缓
u 产业惯：果产业里惯拥资源违反样惯险件事
心
篇探讨创业家投入资源获取需资源途径建议创业家逐步投入方式（量力）取代公司次量投入外包合作方式（降低成风险）取代公司什资源拥方式创业家心翼翼创业家初期拥资源十分限必须手头资源做效（效率效）运毫顾忌投入资源利拥资源肆忌惮扩张（获取资源）少肚量吃少饭重
作者意见时候说准觉创业家时候险家说赌徒吧果完全规规矩矩做事许会miss掉难机会Bill Gates开始手中没操作系统IBM谈生意？
作者提出意见认做参考投入资源获取资源时考量见完全推做果家推创业没差异化
二第二篇文献2
建立策略联盟帮助公司节省资源分散风险（share risks）视公司获认信号获取新竞争力机会外策略联盟协助公司市场力量更快速切进新市场技术创造未投资选择策略联盟会产生问题：联盟关系会导致高交易成联盟会理员觉发展公司需重力急迫（透联盟方式获需资源力）联盟公司分享profit导致收入降低策略联盟利弊公司通常步调时期考量策略联盟方式
文目策略社会两素策略联盟形成间关系串连起资源基础观点作起点观点认公司资源聚集起产物研究注意力置策略联盟形成尤创业公司间文认形资产（例财务资产技术）形资产（例声誉理技术）资源文探讨群公司处较弱策略位（例公司处新市场面许强竞争者）需联盟需资源时群公司处力社会位（较良连结位高高层理团队）欲利资产创造联盟机会时公司间策略联盟会形成联盟种策略资源需求社会资源机会逻辑驱动合作关系样观点强调：
(1)策略社会素(2)公司特质（例公司策略高层理员）(3)需求机会理逻辑实观点展现出基观念：公司必须拥资源获取资源（Firms must have resources to get resources）
什公司间会形成策略联盟会？两篇探讨合作文献谈问题
策略需求
中篇合作策略观点中心假设：合作报偿单独进行报偿时会致力合作公司落较差策略位时策略联盟提供资源例特定技术财务资源议价力等等进改进策略位
社会机会
篇文献合作社会观点切入谓互动合作基发生彼认识条件深知方信方际关系创造出合作机会拥力社会位公司（具高知名度位信）广泛际关系创造出潜伙伴间联盟机会察觉易形成策略联盟说the key is who you know外力社会位表示公司较高名气声代表公司高品质吸引想力社会位公司结盟动投更容易形成策略联盟果公司公司理员没力社会位样资源许法察觉机会缺乏合作信息法吸引想合作伙伴
结合策略需求社会机会
资源基础观点延伸述两种观点结合起前提公司资源聚集起产物资源公司优势竞争力资产形形形例knowhow理力声誉等公司资源提供策略联盟需求机会说果公司处较弱策略位（资源足）产生策略联盟需求（藉联盟获取资源）公司资源里包括力社会位公司吸引意加盟伙伴形成策略联盟
策略联盟资源基础观点分策略位置社会位置两类假说简介：
策略位置假说类
竞争决定策略位置扮演重角色公司面竞争者时策略位变较弱势：资源紧缩获利缩水存活受威胁策略联盟藉公司资源分享成风险改善公司策略位策略联盟资源作公司面强竞争时缓确保更需资源流进公司增加公司知名度品质保证（例：厂联盟获厂肯定）联盟者通路资源客服制造知识资源第假说：果越竞争者策略联盟形成例越
市场进展阶段会影响策略位发展阶段会策略位相应会资源需求联盟新兴市场阶段提供公司财务资源额外资源帮助公司新兴市场找成功途径藉客户竞争者合作确认市场否形成成长中市场阶段需求快速成长特色策略联盟帮助公司时期更弹性市场环境条件快速成长时策略联盟关系公司会资源固定住策略联盟帮助公司快速技术性资源证认联盟方式获取资源市场成长阶段速度慢困难市场成熟阶段市场稳定需求渐趋饱确定性降低公司速度弹性关键公司长时期营已公司资源会情愿公司分享第二假说：新兴市场成长中市场更促成策略联盟形成成长中市场成熟型市场更促成策略联盟形成
会影响公司策略位素公司策略公司策略差异化创新程度关差异化程度会影响资源需求技术创新策略需基础技术较高竞争力需量资源果联盟伙伴直接涉入技术创新创造（例参产品研发技术交换）伙伴通常提供财务资源果策略联盟制造行销方面合作会促公司资源集中困难工作（例杠杆运伙伴公司资源功领域时执行高度创新策略）方面第三假说：策略果创新性越高策略联盟形成例越
社会位置假说类
高层理团队成员通常联盟策略概念形成者获潜联盟伙伴关键源高阶理社会位置联盟形成需机会重意义拥强势社会资源团队较机会完成策略联盟新公司言公司没时间建立公司阶层网络高层理员社会优势形成策略联盟时便形成关键协商时候关键角色高层理员协商技巧身协商关键角色会影响联盟成功否策略联盟需关键资源高阶理员特色视公司品质信号观察家公司否具成联盟伙伴特质研究认策略联盟形成高阶理员社会位置强烈存关系
高层理团队数属性社会位置关系中团队理团队理团队潜合作组织间更延伸性连结关系公司寻找寻找成策略伙伴占优势外高层营团队成员营运工作绑死较缺乏时间发展策略联盟事第社会位置类假说：高层理团队规模越策略联盟形成例越
第二团队属性团队成员少前产业工作果高阶理团队成员前数产业工作工司公司渊源较深较机会公司潜策略伙伴联系更机会形成策略联盟前工作带名声带策略联盟伙伴信感第二假说：果公司高阶理团队成员前产业工作数越该团队言策略联盟形成例越高
第三属性成员前工作性质否位高阶？果话高阶理团队成员道公司高阶理联络（通常权利决定策略联盟事情）说公司高阶理员关系种重资源第三假说：团队成员先前工作性质越高策略联盟形成例越高
心
文探讨策略联盟公司带什样资源提形资产资源例理团队理技协商技声脉公司客服制造等knowhow知识资源创业3K相关连性实直接wellknownknow the peopleknowledge直接成创业需资源
三第三篇文献3
否拥正确资源关系？
般言效执行策略第障碍网罗优秀草创初期新创事业然法网罗需流创业者必须手包办事务凑合着雇庸杂段时期创业者应该力必须积极寻访适公司加速成长问题真正优秀教出
…然新创事业表现怕初试啼声会吸引优秀前投效
提升员工素质创业者必须面许复杂敏感课题：应该求渴公司样事求应该潜力创造职位？应该空降部队理现员工甚取代？果必须进行汰换幅度该？次完成员工换血渐进式分批汰换？创业者说问否应适时引退找专业理接应继续独揽权？
部资源外创业者尚须考量顾客资金源两重课题开始愿意新创事业顾客通常容易吸引顾客未必公司终服务象样新创事业初期融资源包括创业者亲友银行等公司茁壮资金象创业初期新创事业找更充沛资源建立永续营事业
想继续生存新创事业言创业者势必思索某外部资源转变部资源课题例许创业者开始租起厂房没钱雇手暂时利车库宅进行装配工作时流行虚拟企业样需手时通电话亲友会帮忙段草创期间拥高度弹性基础建立成优势然弹性两刃利剑利弊新创事业权利停止供货商订单供货商接受订单权利没资产事业等顾客投资发出样讯息：家公司没长久营潜力算事实没员工固定资产事业时难找买买会担心旦创业者倦勤生意机会关系会消失想公司永续营创业者必须慎重考虑作垂直整合雇全职员工取代外包工作
心
篇文章部分提资源提力资金网络力资源部分创业三元素（团队机会资源）中团队某程度重叠团队组成部分营阶段会考量际关系网络团队组成份子影响（找认识透认识找寻等）资金募集网络关系初期透认识寻求资金募集茁壮许找银行创投等说资源彼会互动情形发生互动情形会企业成长阶段变化
四第四篇文献4
产业群聚发展新事业
产业群聚新事业（企业总部非办事处辅助单位）数目明显孤立点造成种现象理：首先产业群聚透更商情机会提供进入诱产业群聚身代表机会产业群聚附工作更容易察觉产品服务供货商加强方拥样洞察力容易离开东家瞄准空白带行创业
企业追逐产业群聚商机原进入障碍方低需资产技组件员等通常容易获发展新事业带便利金融机构投资者产业群聚相程度熟悉需资金风险溢酬（risk premium）较外产业群聚通常代表重市场企业家现成关系寻求处通常优先考虑相社区素—较低进入障碍许潜客户关系「促成」形式厂商会减少厂商进入认知风险产业群聚退出障碍较低厂商需专业投资较少专业化资产市场较深入生产素
产业群聚固然吸引企业家外企业家通常会迁移进入吸引固然较低进入障碍包括产业群聚发挥点子技创造更济价值潜力更生产力作业力
产业群聚点企业（包括外商国厂商）通常会产业群聚设立分公司寻求前述生产力处创新优势产业群聚出现仅降低群聚外厂商进入障碍减少风险（种情形特出现「国外」企业已进驻产业群聚）许企业已整事业单位移入产业群聚重新设计位产业群聚分公司调整该特定事业区域全球性总部
发展新事业方面产业群聚优势加速产业群聚创新程中会扮演角色许创新项目企业通常会面限制障碍时候衍生企业正母公司推动成立（方说公司通常会支持身会进入规模较走利基路线企业）产业群聚公司会创新型企业发展紧密关系协助生存旦方开始成功买
心
产业群聚提供创业机会聚集企业发展需资源（力资产技组件资金）新创公司言产业群聚创业进入障碍退出障碍较低新创公司言产业群聚非常适合创业点
五第五篇文献
研究利份型企业发展中心（the Small Business Development Center）计画研究资料测试资源基础（resourcebased）理（理探讨外界帮助理位置创业企图新创事业间关系影响）导出两假说两假说认：1)外界帮助会导致新创事业沉默知识（tacit knowledge）发展2)理位置影响创业家利关键知识资源中重素
许存活成功新创事业研究解创业家精神贡献Bird1988年指出创业家开创事业意图开创事业前决定新创事业目标策略结构成型素日新公司存活成长获利影响者抱负创业家成功许市场没准备许资金没位许创业宏愿消失解新创事业成败创业程早期阶段切入研究重
Robinson1982年证实外界帮助发展创业家知识资源重信息源Birch 1987 Porter 1990两发现理位置新创事业否需关键资源决定性影响
KatzGartner界定新兴组织四属性：意图边界资源交易认强烈意图创业家会动积极寻求创业需信息帮助（例寻求专家意见研究市场动）三属性量测企业创设情形：边界定义界新兴组织环境间障碍建立边界形成创业家便说收手收手负担成（心灵财务）般边界界定新创事业新创事业未开始运作两时期资源定义物质组件组织属性互相协调结合运作包括力资金融资房产设备信誉等等交易认组织子系统组织环境间买卖循环作新创事业开始营运会出现行象征
资源基础理
理认果利资源价值稀少协助新创企业维持竞争优势竞争优势帮助企业获长期超出正常营收DierickxCool注意资源蓄积流通间区资源蓄积公司带长久竞争优势适度资源流通确认蓄积资源否已部分已消散合时宜新创企业视资源基础理特案创业者身知识外尚未蓄积资源创业家知识运取发展应会带竞争优势资源
假说
讨指出创业家身知识项取竞争优势关键资源创业家务致力获取资源资源整合起成易复制竞争优势许资源中重「知识」知识创业家拥潜贡献者带入组织外沉默知识（knowing how）容易交易显性知识（例facts theories）更容易建立起竞争优势
许研究指出创业家身知识验丰富总限外界互动获外界帮助（例组织外顾问帮助创投建议际网络扮演创业者训练者导师等身份）新创公司助益互补性沉默知识发展出第假说：外界协助导致新创事业沉默知识（tacit knowledge）发展增加意图创业者成功性
份研究创业报告中重情境变量理位置理位置影响变量：支持机制口流动率劳动力教育层次RD水准创投资金投入文化等换言理位置影响许创业需资源取容易程度易取创业资源区域中创业家区域创业家更竞争优势例：雇员知识种特重资源Simon1991年指出：组织成员藉带新知识新成员加入组织学转换成整组织着学区教育程度果较高提供高素质劳动力口助创业
述理位置影响公司发展需资源蓄积流通非常发展出第二假说：理位置影响创业家利关键知识资源中重素理位置会促成该区域创业成功例提高
心
篇文指出创业需资源中知识非常重项新创企业建立竞争优势3K中knowledge相符合外Porter提出理相呼应认理区域影响创业资源取重素
B 机会（opportunity）文献整理
（启旭部分未寄等收档案补）
C创业团队（Team）文献整理
前言
创业话题热门时代常耳闻许传奇创业家事许年轻创业家神话吸引认创业家身特质天赋刺激创业家拥天令刮目相结果事实创业家似永远驱动创业程导者现时代许研究实例证明部分新创企业起始工作创业团队担负起重责质实证研究调查位波士顿旧金山密尔瓦基市三十三家新创公司结果发现二十三家创业团队建立调查二百三十七家计算机软件新创企业发现仅六十八家单创业家创立三分二两两创业团队成员导种实证呈现出现象理位置产业类型创办者性调查均显示：部分新创企业创业团队开始建立数样类型新创企业较容易成功Teach et al研究中指出创业团队规模新创企业未否成功素般言较创业团队成功机率创业家成功机率创业团队拥技验创业成功否关键素外极具效率团队形成程维持运作十分重议题
二 创业团队定义：
Schumpeter九三六年创业精神定义「藉实行重新组合创新价值导致连续获利润机会驱动改善满足目前消费者满意需求改善没效率缺失样行称创业家精神」谓团队Kamm (1990) and Watson et al(1995)定义基础「团队意旨两两成员贡献相努力投入资源达彼终目标」数文献中学者定义创业团队「两两建立彼均等财务事业出现公司起始前阶段实际开始制造货品市场提供服务前时期」J Handelberg S Vyakarnam and R C Jacobs研究中定义创业团队「组成员建立事业担负起创建理责称创业团队」基创业团队研究创业家研究两处：第创业团队研究许事件创业家研究文献预期单事件第二创业团队影响公司绩效表现
三 创业团队目前研究方：
目前创业研究文献中创业团队研究部分较稀少欠缺理架构研究学者焦点放研究创业家相关议题中学者推测创业团队研究较少原包括：数学者创业团队特性假定单独新创企业外团队中新创事业起始初期扮演角色均相种现象团队成员行动前研究单创业前实行相宗创业团队关文章部分均集中讨困难度Judith B Kamm Jeffrey C Shuman John A Seeger and Aaron J Nurick文章中提研究创业团队必须具备双重目标：第处理创业研究领域创业团队议题鸿沟第二希研究结果分析帮助期实践创业创业家种型态实践梦想长期维持效率团队达两目标必须进行列三项务：第项藉创业团队相关面定义描绘出领域第二项界定问题形成团队维持效团队天生固成第三项找出补偿避免克服问题成功子
众研究学者提出种类型新创企业分拥形貌面必须进行深入探索知类型新创企业处样道理创业业团队中具种类型研究议题必须处加定义分类例：创业团队成员数目创立种类型新创事业创业团队中家庭成员占少数新创企业成立时团队成员贡献创业团队成员时点加入新创事业挖掘否分类尚未提出加定义推发展团队新创企业间相重性九O年代针创业团队研究团队已形成假设前提发展创业团队运作模型未涉入创业团队究竟开始成形研究问题例：创业团队成员间彼相遇相识初接触时点究竟新创企业成立没着时间流逝创业理念团队间互动关系等研究问题？Judith B Kamm Jeffrey C Shuman John A Seeger and Aaron J Nurick认藉观察参考attraction theorymaterial and family therapy theory描述团队文献例政团运动团队研发团队等文献作日研究发展创业团队理基础
九九O年代Judith B Kamm Jeffrey C Shuman John A Seeger and Aaron J Nurick认列问题时针创业团队欲澄清研究问题研究创业团队学者必须努力寻求解答研究问题：第新创事业概念创业团队间关系？第二团队什寻求伙伴执行事业概念？第三团队里寻求团队成员起工作？第四什设定挑选合作伙伴标准？第五团队什决定采种方式诱导成员加入？第六团队什新创事业尚未开始组织发展阶段决定采某特定方法维持团队成员创业团队事业承诺
（Figure 1）
四 创业团队议题研究方法
九七O年代Rothhlisberger认创业团队形成知限状况应采定性分析研究创业团队相关问题采深度访谈数众创业团队成员收集需信息回答项研究问题较适妥善作法访谈程中新创企业创业团队成员属特定新创企业背景成员验感知均相访谈应采取访问方式进行询问问题必须相外遗漏熟悉新创企业外部观察者例：新创企业律师银行会计师均列访谈象种研究方式限制访谈需花费时间金钱等成高访谈样数目够具代表性调查范围必须包括种产业理位置发展阶段创业团队等需相数量访谈样研究资料具代表性外尚须作时间轴深研究必须选取新创事业成功样长期观察创业团队形成前中等阶段样调整变动新创企业绩效表现关系关连等问题相信创业组织理学者会针领域着墨实证方式描述新创企业成立前发展面貌未研究应该会创业总创业家单独斗神话理加修正针新创企业团队效运作假设前提会提出做未研究方基础
五 创业团队形成
新创事业形成前通常两种情况种已拥概念成未新公司想法概念种想法概念种新产品种新服务概念作新创公司基准点基准建立团队评估决策否正确种状况已拥创业团队创业团队成员聚起讨思考新创事业概念构想例康柏计算机采样方式究竟种方式较部分先构想先形成团队知似陷入先鸡先蛋争中
学者认团队形成通常机困难Bird利社会学中关两搭档群体概念检视形成创业伙伴关系动态程定义出五重关键程分：吸引（
attraction）键结（bonding）规划（projection）突（conflict）发展（development）外提出假设针目标相互连结起动力包括：喜爱（likeability）亲（proximity）享受陪伴（enjoyment of each other’s company）相似性（alikeness）特质互补性（complementary of characteristic）等创业脉络思考拥资金投资拥新创企业需技术验等素吸引成员加入撇开亲属关系友谊基础创业团队吸引成员加入机制明朗约略提出创业者产业中扮演角色重量专业力社会网络关系吸引团队成员加入素
51 创业团队形成动机
创业团队动机包括愿景价值程结构获事业绩效等五项：第愿景 针事业形成愿景程愿景身代表：团体实现动机化身愿景会刺激动机加速新创企业产生样动机会导致创业团队创造新解意涵采取行动然企业言愿景身均相创业团队成员想成老板非雇员成员认发展新技术够市供消费者技术身服务群创业团队成员言种驱动刺激子算开始创业团队身没单愿景团员身会加入创业团队拥身动机样强况会迫创业团队前推进步毕竟未刺激愿景会激励步前进采取新行动非藉协调讨前验信仰获结牵引创业团队前进创业团队必须拥重愿景外愿景创业团队言必须刺激子
第二分享价值想法 Pyszczynski (1997)提出生物满足需求会刺激达样化截然心理状态象征性防卫动机动机成传达种类行媒介类根认知生年世界信仰间致性驱动行社会认知行间需求团队类行着深远影响力J Handelberg S Vyakarnam and R C Jacobs提出创业团队中存强烈价值会获正动机激励强化团队欲开创新事业理念采取行动J Handelberg S Vyakarnam and R C Jacobs实证中呈现出创业团队定义出愿意努力方方影响诱导创业团队成员动机状态迫创业团队成员理想愿景方努力创业团队分享事物见定正面负面事件促创业团队成员省思分享负面验价值甚凝聚更强创业团队价值愿景利分享机制建立创业团队信基础着环境变动愿景价值会着动态环境改变动机愿景价值相互连结务越越困难
第三形成团队程动机源 McClelland (1967)提出致性类言具种刺激性团队互动程中说服视种相类型刺激然说服动机防卫动机般强烈群体中获认知行力承诺会获极喜悦J Handelberg S Vyakarnam and R C Jacobs提出创业团队组成程中视说服动机团队取彼识达说服动机目标会强化团队开创新事业采取行动力创业团队进行团队运作程中予创业团队中体验发挥创造力改变机会会促动机状态获提升团队成员专长属性妥善安排成员适务予团队成员前未新创企业贡献力机会会意想令雀跃结果
第四部组织架构 类拥相互接触动机正评估动机样动机介象征防卫动机间团队否具凝聚力组成成员背景状况均会动机产生影响根种推J Handelberg S Vyakarnam and R C Jacobs提出创业团队结构防卫动机刺激关键源假设达正动机目标强化团队开创新事业采取行动力果创业团队成员团队中获支持成熟尊重感受团队中受重视觉团队中扮演角色取代属团队中份子样状态会驱动正影响创业团队爆发力创业团队导者注意部组织结构问题营造出刺激创业团队前进环境项目包括：权结构角色权责区分创业团队成员扮演角色重性等组织运作机制建构必须创业团队成员认新创企业中十分重份子创业团队认排外员
第五衡量绩效 达理想动机团队获绩效相关团队获成功降低失败机率理想层次满足感获更高满足点J Handelberg S Vyakarnam and R C Jacobs提出创业团队达成功正面绩效代表刺激获满足动机状态获提升次强化开创新事业采取行动力
52 创业团队形成友谊间关系
Francis and Sandberg（十三点）文章中提友谊团队形成关系两位学者认友谊（friendship）团队形成新创企业理团队功性否完全视预测新创企业否成功指针Francis and Sandberg
提出第点：组成团队成员新创事业成立前彼已建立良友谊关系新创企业成立速度较快速第二点：友谊层度越高创业团队言明识彼相互信非钜细靡遗清楚合约作建立新创企业基础第三点：创业团队成员中拥较高层度友谊基础团队成员会投资较部分拥际资产新创企业中
针友谊团队功Francis and Sandberg认理团队担负重务制订决策团队成员会利藉彼互动程中认知资源制订决策团队决策品质公司策略绩效等成员间互动程关Amason研究指出策略决策会立影响公司绩效中会产生两种突分认知突（cognitive conflict）情感突（affective conflict）认知突务导集中评断认目标究竟做样层度创业团队成员会预期成果产生突情感突集中情感集中法协调争认知突会促组织决策结果更完善情感突会团队成员情绪低落应提升团队做决策讨时认知突减少情感突团队必须建立正面团队文化鼓励政治行促进团队成员间彼坦承合作友谊强调揭露沟通信合作气氛助创造利团队文化样说法Dooley and Fryxell针美国医院员工做实证研究Shan and Jehn针群朋友间决策研究中均证实朋友间藉常性谈话互动彼相互解分享彼感觉建立信基础包容方容忍元化现象
藉样点Francis and Sandberg提出列三点：第四点：策略决策初创业团队拥高度友谊基础会促决策制订更效率决策更承诺决策容更解团队互动程团队成员彼间接受度会着增加第五点：策略决策初创业团队拥高度友谊基础会导致更成员参决策程第六点：创业团队相拥高度友谊基础创业团队初策略决策程中会面体验较认知突情感突部分会减少
值留心高度团体凝聚力时会团队决策会带负面影响例成集体思考牺牲者现象藉领导风格团队合作避免Schweigher提出策略决策程中采正式技术鼓励认知突助较佳决策结时必须承担诱发情感突风险认风险会着团队成员彼相互认识熟悉样运作方式降低外Amason提出观察团队规范CEO行团队奖励系统认知突情感突影响处Francis and Sandberg提出第七点：友谊程度越高团队策略决策程中采鼓励认知突技时力快速达成果降低情感突机率
Francis and Sandberg探讨友谊团队稳定性关系会影响创业团队稳定性素包括：决策程中情感突公司面环境变动时调整力高阶营团队需技需求价值观目标突吸引团队成员机会等素般言部分均赞Cooper and Daily (1997)预期友谊降低述五类稳定源发生机会友关系存会降低情感突环境变动造成组织调整状况具备现组织需技成员会马予解雇常沟通次数增加较易会产生价值目标突关系增加团退成员社会互动凝聚力理会降低稳定性关键诱机会机会分两类类业机会类开创家新企业时团队成员否离开会评估离开成少假设友关系程度高团队中成员离开会离该付出离开朋友精神成济成风险会顾忌作者提出第八点：创业团队中友谊团队间崩解成负相关
角度友关系会导致高团队崩解机率例：CEO团队领导离开家公司友关系基础团队成员面机会环境改变组织着失心情团队成员团队领导着友关系成员会忠诚度继续留组织中连领导离开团队成员没留必创办离开外新创企业团队成员会离开加入创办新成立新创企业作者针友关系团队稳定性提出两较负面点第九点：高度友谊创业团队会增加turnover机率面创办新创企业CEO创办新创企业时离开新创公司性增高第十点：高度友谊创业团队创办离开整团队离开性会增加
53 创业团队形成阶段
创业团队形成阶段分四阶段第阶段动起始阶段（spontaneous starts）：阶段创业团队生命周期中阶段意指组合起刻两两成员会起合作契机事业机会两两团队成员相互吸引导致组合团队成员彼前社会工作纪录脉络均十分清楚彼关系发展出相程度信感时创业团队成员间具创业验次均互相测试评估建立沟通起工作验果新创事业成功话机会务成认知高度奖励引导着早期动机动机受测试事业概念体验新创企业享受事业成长喜悦驱动早期新创企业创立初创业团队成员着彼建立网络关系加相互扶持帮助建立更深入扎实信关系
第二阶段寻求成长阶段（growth seeking）时期包括创业团队移动学更需专业知识区分理功分工完全信赖基础整合团队阶段许清楚究竟实行创意构想事业成功时创业团队专注发展资源知识技术达完全效供占市场目标获初期认未创立严肃事业作准备时创业团队动机「事业成功」时事业方未明朗然知道创新企业成长方细节部分尚未厘清样情况会衍生部外部团队现象谓部团队意旨第阶段已加入创业团队成员通刺激夜晚分享起始验财务情感力相互承诺正式化阶段新创企业成长招募更团队成员时较晚期加入成员寻求诱导加入企业文化价值藉组织部社会化程时间催化剂促必须学分享理念快乐够快成新创企业部成员达分享新创企业愿景目标成效
第三阶段愿景化（visionary）阶段阶段高阶创业团队形成分享清楚事业愿景明确目标创业团队会动澄清务务成员扮演角色达团队成员间相互分享理解方想法彼互相贡献持续演化改革程基础阶段力建构事业方称硬务元素（hard task element）反映出知晓技例解团队成员格特质成员团行影响团队维护程议题促进团队持续效运作等称软元素（soft element）
第四接制度化（institutional）特质新创企业创立者建立忠诚度时创业团队成员关心事业未发展方创业导者企图价值观快速成长新创公司中阶段总藉扩编组织员架构创业精神概念高阶营阶层分享文化价值团队行走正式制度化团队成员开始部门编制时具新创企业气质时决策制订会前阶段具组织政治化气氛高阶营团队会创业家精神方式运作寻求新机会卷入天天间断运行繁琐事业工作试图维持策略工作正式模式确保外部股东达成果满意
六 创业团队绩效
理团队绩效表现关系许文献中均承述众学者提出理团队组织绩效组织创新策略策略变革间关系Keck （1997）定义出三类理团队绩效表现连结关系研究第类：团队部特殊程中含两种研究取分焦点放社会整合沟通社会学作预测组织绩效指针（Smith 1994）藉焦点放务维持组织运作功团队理传统定义组织程（Anocona 1989）第二类：团队架构团队程相连结 研究取远初众家学者设想复杂Smith提出点认三种模型表现团队架构绩效间关系分团队结构组织绩效直接影响基础做统计模型团队程团队架构周围直接影响基础程模型（process model）团队程作介中间变量模型第三类：高阶营团队结构环境间关系例：确定性混沌明快速等环境状况前研究发现高阶营团队组成背景相异混沌明环境采取策略变革性会增加研究取中欲呈现团队绩效面环境时会团队身拥耐关系新创企业团队身力新创企业面环境表现必然相关性
Jari Handelberg and Shai Vyakaranmm第三类研究取基础发展出五种模型欲呈现出新创事业理团队组织绩效关系：第种模型资源效应模型（resource effect model）第模型提出资源直接效应知识技新创企业绩效影响拥基知识技新创企业欲操作成功素创业团队找寻获必资源获成功关键分析出六资源分创业团队新创事业绩效表现关应具备技成员前产业验助新创企业获产业运作知识新创事业某特定产业环境中运作利开始反说新创企业面环境属特定产业属较宽广元产业环境否获产业环境知识新创绩效表现关系较整体言产业知识绩效表现关系属正相关团队成员前产业界验团队成员前工作验技术市场等功性互补背景团队组成等新创企业绩效表现呈现正相关关系技术市场等工作验均助新创企业运作表现团队规模事实团队规模选择时种两难团队数目新创企业组织运作部分均负责拥互补力会集中少数身搞焦头烂额数会增加沟通成运作起速度较缓慢笨重Jari Handelberg and Shai Vyakaranmm认团队规模较助新创事业绩效表现团队前连结验助块决策速度高度信协调凝聚力沟通尤面快速变动环境创业团队拥样默契场反应力重Jari Handelberg and Shai Vyakaranmm认前合作验新创企业绩效表现正相关关系团队占权创新企业表现正相关关系
第二类模型结构效应模型（structure effect model）模型中探讨创业团队结构组成创新企业绩效表现间关系定义出五面分：创业团队成员背景异质性新创企业绩效表现正相关关系创业团队成员前产业验元性新创企业绩效表现正相关关系创业团队成员前功行工作验样性新创企业绩效表现正相关关系创业团队权变动程度新创企业绩效表现正相关关系创业团队成员前工作连结验样性新创企业绩效表现负相关关系
第三类模型团队程模型（group process model）模型欲提出创业团队高营团队程直接影响新创企业绩效表现预测创新团队资源结构统计模型程模型彼直接相互赖新创企业绩效表现关系导源社会学研究社会学文献中指出社会整合沟通两预测绩效表现关键指针样说法高阶营团队组织绩效关系研究中认创业团队面中包含三模型分：创业团队社会整合沟通频率非正式沟通创业团队社会整合属面现象代表创业团队吸引力成员团队满意度团队成员间社会整合团队中藉团队责团队成达表现肯定满足感快速变动环境社会整合沟通重性更明显提出社会整合创新企业绩效关系正相关沟通视团队行中心社会系统必条件团队沟通面发生频率高沟通频率意指创业团队成员间沟通量（次数）面面会议电话书信电子邮件Smith研究中发现沟通频率创新企业绩效表现呈现负相关沟通次数众代表团队部意见致突发生需高频率沟通获识相反频率低沟通次数代表着团队部运作良没意见致问题非正式沟通意指动发谈话讨定期聚集会议等沟通活动Shaw（1982）研究中指出非正式沟通增加代表团队部信息流动沟通毫障碍团队运作畅需正式沟通模式Smith （1994）研究发现非正式沟通导致团队绩效彰推正式沟通模式必须达门槛值须维持相程度正式沟通道全部倚非正式沟通
第四模型团队务领导模型（group task leadership model）模型想表现述讨资源程效特殊务目标前进运作效达创新企业设定成模型重点放创业团队领导模型中分两面分团队成员关议题关切务行认知团队成员关理团队分享解程度认知两部分清楚理解务议题方面促团队成员效运作
Gladstein（1984）认必须清楚成员说明事工作目标价值规范Jari Handelberg and Shai Vyakaranmm认清楚界定工作目标价值规范助创新企业绩效表现Timmon (1984)认没新创事业导者公司间清楚目标沟通澄清新创企业初始阶段未成长阶段均会发生问题创业团队成员间分享彼想法助解成员间新创事业愿景诠释家事业发展概念构想必须波长范围够相互沟通Jari Handelberg and Shai Vyakaranmm认创业团队目标进行分享解助新创事业绩效表现
第五模型务员整合模型（the model of personal integration into the task）模型决策模式关较周延角度效决策程包括创业团队成员影响反应例决定承诺连带团队影响领导者信等模型分两面分务承诺整合务中程度务承诺言变动快速环境创业团队成员做决策决定务没认感会阻碍延迟务进行时间创新企业造成损害Korsgaar et al定义承诺意旨团队成员接受策略决定会完成达目标愿意合作达目标延伸行动Jari Handelberg and Shai Vyakaranmm认务承诺创新企业绩效表现正相关整合务中程度言够高度整合务中团队成员调节务需状态认务价值宗旨思考应成功完成务务够利完成相反低度调节团队成员务认知深刻仅宣科完成法达原预期效果Jari Handelberg and Shai Vyakaranmm认高度整合务中成员创新企业企业呈现正相关关系
绩效表现会新创企业团队发展阶段表现出绩效会Francis and Sandberg时期提出点承述友谊绩效表现关系团队形成时期作者认（第十点）形成时期创业团队拥高度友关系新创企业绩效会正面影响样说法Francis and Sandberg53 创业团队形成友谊关系中提出点～三团队运行时期Francis and Sandberg53 创业团队形成友谊关系中提点八～十发现三点中团队绩效正面负面影响整体较言友谊团队绩效正面功较负面风险相互抵销作者提出第十二点运行（functioning）时期创业团队存高度友谊关系新创事业绩效表现正相关外作者提出第十三点：认新创事业间绩效表现佳高度友关系创业团队未生存性会增加新创企业目前状况较差创业团队成员间彼感情紧密连结团队成员较愿意咬紧牙关奋斗坚持新创企业支持突破难关少紧密连结关系团队成员意志会坚定新创企业表现佳法坚持突破瓶颈心想早点离开谋生路
七 创业团队会面问题：
Mac MillanSiegelSubbanarasimhaTimmons认新创事业成功诀必须创业团队成员拥基专精技术理技巧决策风格验均保持良衡运作部分创业团队均朋友亲戚正式雇员研究机构等关系组成显示创业团队初始许社会关系运忽略检视考虑成员否真具力促新创企业成功Timmons提出样解释：会样现象导创业团队者身弱点未察觉导者身没力没意愿察觉弱点找寻具互补力弥补创业团队弱点成员加入团队成员组合属性新创事业否成功克服重重困难关键
外创业团队效运作必须团队成员初加入新创事业原新创事业愿景致团队成员间新创事业成立目发展方必须识麻烦通常创立者身令惊艳创意目标价值清楚处模糊清混沌状态法目然言语加说明创业团队成员会新创企业目标价值愿景清楚法取致目标样状况清晰沟通动机重问题新创事业导者必须确定创业团队成员导者构想均清楚明认导者构想具体调整新创事业愿景
外团队成员间权分配问题忽视Mamis (1983)认现时代单独拥股权太事想想世等事优秀新创企业草创初加入团队着高度风险投入心力分公司权介意权分配会创业团队面问题股权分配基两种方式种均分配（unequal）种均非配（equal）均分配权种股份例组合方式利股份例调配达创业团队成员致满意分配利新创企业者导者占较例股份解决导者担心新创企业导权手危机均非配方法采方式解决新创企业导者导权力稳固性问题例促创业团队成员仅单存投资资金股份分配放旁边休息团队成员仅享受股利分配涉入新创事业行政事务优惠价格拥权成员买权利增加创造新股份金融财政优惠分享权价值外权分配会团队工作绩效造成影响均分均分权方式究竟方法较目前研究数没明显结果调配股权分配时必须创业团队规模时间未发展需成作考量基准究竟佳状况目前没明确答案必须新创企业导者行评断思考
八 创业团队成功关键素
定义成功创业团队困难谓成功否没绝标准成功种相性较般言创业团队会杰出表现期中关键创业团队具备系统评估（systematic selfassessment）评估团队成员拥技术力事清楚知道团队身优势弱势处加调整强化身优势弥补劣势Bird研究中指出伙伴关系（partnership）成功素包括：团队中成员分享关合伙关系结构假设前提成员够成熟态度接受团队中已存架构团队成员间际关系技巧例动聆听反应发现事实正影响力等成员间际关系规范突理均促创业团队成功素2述推知创业团队成员间必须分享解彼目标务愿景价值程结构绩效结合高度突观点快速做出决策促创业团队获成功先机
貳 意传播科技（Lee & Lee Communications）
背景介绍
意传播科技成立1988年「文艺术科技国际观」发展理念意传播初期企业媒体影片演示文稿电视节目制作等传统项目业务董事长李作群希藉数字科技发展中华文化新传播科技呈现准未发展激光视盘市场发展潜力意传播科技1992年倍速光驱时代便积极投入CD容开发已开发出许套属中华文化数字典藏软件国软件市场说独树格走出片天空
11营理念「文艺术科技国际观」
「文」求善「艺术」求美「科技」求真「国际观」指科技宏观 视野放眼国际市场更许成中华文化代言企图心
意坚信中华民族历史性新契机信息时代风起云涌璀灿中华文 化创造知识济重基石意十年未间断教育生活娱乐三 层面透数字展示数字出版数字典藏运作致力转化「博物馆精致典 藏」成「文化生活价值」知识创新者知识理者知识流通者间三赢合作关系已成实践意事业重营模式
意传播博物馆概念典藏服务类历史中宝贵影声音 文字等媒体信息透数字知识力产生典藏价值文化济迎信息 传播新纪元
12历史革
1988年
意公司成立元媒体创作扎根文艺术涵奠定 日发展中华文化容知识产业数字加值基础
1992年
品牌发展CDROM数字出版事业台北宫博物院授权制作 系列光盘荣获项奖外更获美英法等国家博物馆图书馆联盟推荐台湾百分七十中学采作文艺术辅助教材
1997年
率先研发出全球第套博物馆 DVDROM Video Hybrid产品硅谷成立意美国子公司积极推展国际市场业务新信息开发
1999年
中华文化数字典藏工程开发网际网络新领域台北宫博物院合作进行宫文物数字影数库系统合作案预计2005年完成10000件重国宝数字影建置工程透远弗届网络传播提供相关教育研究 加值应
2000年
「博网」开站企图建构网际网络文艺术知识殿堂虚拟博物馆型式呈现博物馆典藏研究展示推广功数字型态知识图创造采姿创新限互动空间想象世界
2001年
意持续投入容开发数字出版外提供企业核心力服务类型博物馆学校图书馆相关产业进行国际级数字化工程包含：项目提供媒体系统整合规划服务数字化工程执行建置网络虚拟博物馆
中华文化品牌授权业务顾问…等等期贡献力加速推动相关产业发展知 识济基础建设
意已美国圣荷西设立Digital Archive Service研发中心陆北京设立Digital Content Lab文化信息产业提供先导性研发成果进步具体贯彻营理念
13组织架构
特 定 社 群 商 务
总 理 室
新 事 业 开 发
陆 事 业 开 发
技 术 长
软 体 事 业 部
网 路 事 业 部
董 事 会
总 理
品 牌 行 销 部
媒 体 制 作 部
副 总 理
理 部
新 技 术 研 发
美 国 子 公 司
国 际 业 务 开 发
北 美 市 场 行 销
14业务简介
意希成中华文化代言代表文化宫目前出版重点两岸文物中华文化博精深意中方面发展：创意设计美术文学等方面
意文化方面出版单价较高顾客相较少公司推出副产品线题亲子音乐文
意传播目前总计已发行六套中国文物相关光盘片制作成高意已决定光盘发行模式转网络影图书馆图授权模式意现美国英 国等厂商合作进行项计画未电子商务型态行业企业进行网站合作
意产品行销采分担风险方式全世界销售：台湾陆占总销售量
50美国占20日韩国30
意美国分公司1997 年加州硅谷圣荷西市成立业务容销售意总公司制作生产系列中华文物光盘录带 DVDROM代理文化艺术类光盘片世界教育市场建立销售道中包括美国加英国法国荷兰芬兰新加坡香港等43 代理商
美国分公司设立 Digital Archive Service 研发中心意全球客户提供先导性媒体数库应系统研发成果
陆业务部分公元2001年意运丰富文物数字化典藏验服务陆区博物馆图书馆学校文物保存单位文物保存研究整理展示四功藉意专业服务发展延伸
意2001 年2 月5 月先北京海协北京市文物局举办三场文化资产数字化研讨会议北京属博物馆介绍推广文化资产数字典藏验 Insight 技术宫历史博物馆等重文物保存单位建立良合作关系
时意中国图书进出口﹝集团﹞ 中图信息公司成陆市场策略伙伴中图应陆市场优势意推广 Insight 技术
新世纪开始际意希意美国公司作技术盾贡献力协助知识产业努力完成精髓中华文化数字化工程国际接轨展未五年华文文化数字化会国际间十分重视容数字化基础未附加价值应取国际间等互惠意数字典藏服务系统中十分重容核心价值意客户群华文文化数字化外宣扬文化理念教育研究加值应提供非常良基础整合环节资源建设完善文化信息产业
16产品概况
意产品种：宫数字出版宫光盘系列电视制作项目服务容建设网站服务：www1museumnetwwwarteastcomwwwleeleecom宫数字出版前教育研究致力开家庭市场宫光盘系列目前家庭转教育研究电视制作目前政府公营企业民间企业推广项目服务坚守民间市场容建设宫做www1museumnet推民营企业家庭
wwwarteastcom专教育研究wwwleeleecom现家庭转民间企业
意宫文物系列
1 五千年神游眼福 (中 英 日文版)
2 清明河图 (中 英 日文版)
3 龙宫 (中 英文版)
4 翰墨光华 (中文版)
5 境揽宫 (中 英文版)
6 国宝 – 中华历史文物精华 (中 英文版)
意中华文化系列
「境揽宫」顾名思义虚拟实境方式进入宫「境揽宫」功数字激光视盘方式呈现世界首片虚拟博物馆光盘三百六十度虚拟实象完整呈现宫十九间展览厅实景浏览千两百件国宝光盘片获全美图书馆月刊(Library journal)推荐佳艺术光盘
鉴ＤＶＤ光驱尚未普化真正「浏览」宫民众相限「意」早期制作中华文化光盘系列「国立宫博物院──五千年神游眼福」「清明河图」「龙宫」「翰墨光华」「国宝」五CDRom光盘正转换英语发音进入美国市场中「清明河图」（Ａ City of Cathay ）更蕴涵着限丰富雅趣艺术文民俗社会建筑考等角度解构长达十公尺清院「清明河图」二十世纪中国生活实况做历史见证
正现代科技散发魅力方「清明河图」原滚动条方式画作立意卷动方吋中细细品味阵阵巧妙惊喜宫展出时采全页开放式便观赏光盘片形式出现清明河图制作掌握滚动条概念允许操作者转动画轴获欣赏类滚动条时逐页开展情趣
「清明河图」光盘全图分二十段落整屏幕四分三左右空间展示段落方辅长条状指示图显示原画面段落位置操作者拖曳方式选定想观赏段落时六十四倍细部放图观赏者审视画作容加段落分类说明精巧互动设计游戏颇达寓教乐目
意光盘产品部份身定位容提供者（Content Provider）产品制作出转卖通路贩卖通路包括宫博物院般软件通路计算机通路书店等等
产品特色介绍
产品精致度丰富度项评深获评项赛中屡获奖仔细研究公司产品发现意传播产品花费相心血例资料收集方面特殊词汇光盘片查询相完整产品特性约略：
l Mac PC跨台：消费者种台皆公司产品
l 加强特写例：者意局部放欲观赏部分
l 物体间例：说明位体实际外实体间做较者较清楚概念
l 旁白：巨细靡遗旁白非少数部分
l 考证事迹：公司资料考证搜集发现公司投入相力物力
l 名词解释深入：较少见专术语马查询降低者阅读障碍
17未发展
意十年累积相相宝贵content面未意正思考着难珍贵content做更加值服务实体贩卖商品CD录带外相信宽频时代际Content is the king意正掌握中华文化中宝贵content着容提供者脚步久意会带里程碑
二意传播科技资源
21创业3K
意创立初着resource创办者身传统媒体业脉（know the people）制作传统媒体技术验验（domain knowledge）奖工作良名声（well known）初期致力企业媒体影片演示文稿电视节目制作等传统项目业务
22契机
董事长李作群先生光盘市初发现未发展激光视盘市场发展潜力1992年倍速光驱时代便积极投入CD容开发便意数字影音发展起源
23透外界获需资源
宫策略联盟
开发光盘容意宫形成策略伙伴1992年宫北京中国文物交流中心系列授权制作出版宫系列光盘荣获项奖外更获美英法等国家博物馆图书馆联盟推荐台湾百分七十中学采作文艺术辅助教材
1999年意开始投资执行「国立宫博物院数字典藏计划」初期六年时间拍摄万件代表性文物运意制作影片专业技术开始宫收藏中华文物进行拍摄
意制作宫文物光盘累积许正片35厘米影片拍摄宫器物图影片（原始素材）意原始素材数字化成2D高画质影3D动画影资料纳整理「宫文物数字影数库系统」拍摄丰富容便成意核心资源日诸产品开发创意衍生丰富文物典藏息息相关
宫策略联盟意开发出新产品开发新收入源（资金）外意增加新核心力（模拟资料转换数字资料技术数字资料处理运）增加核心资源（宫文物影数库）意出新名声增加国际知名度（荣获项奖更获美英法等国家博物馆图书馆联盟推荐）断加强原创业3K
24策略联盟委外研发策略
意跨入数字信息领域光盘外网站营全球客户提供先导性媒体数库应系统研发成果发展数字信息需技术原非意核心资源透美国研发中心列四种方式获取需技术力
1 外部技术Search：加速数字媒体整合技术研发力寻求国际顶尖技术配合硅谷贵验外部知识输入方式寻求加强核心力科技发展更丰富更完整服务研发中心首工作
2 技术合作：技术厂商签订技术合作契约研发意需关键技术方面更快获取需技术方面累积相关技术力意部
3 技术移转输入：技术移转输入直接外部买进技术
4 AP支持研发 (中国美国contractor)：公司中国美国分寻找具潜力研发团队实验室签订契约获需应程序研发出成果意拥
意累积足够市场需求智财产时便技术售出外界研发公司建议客户采取意开发出新技术例意起初Luna进行技术移转意身开发出相关应技术授权予Luna
25意开发出资源
意累积「宫影数库」创造产生加值核心资源致分两类：
分类加解构资源
意种角度分析解构宫文物加分类文物隶属代作者属性型态等意数库媒体象导(MultiMedia Object Oriented)数库维度分析件文物属性搜寻件瓷器绘画作品拆解成更单位分类分类中「清明河图」例基资料（年代作者尺寸等）学术资料（绘画材质题材等）类外意进行般资料（服饰节庆活动食物等）分类时更进步十公尺长清明河图拆解分析图中物建筑物甚游艺活动拆解局部图加分类
考证解释资源
分类外宫文物数库特色文字解说部分意宫器物做深入考证解译器物延伸历史文化风俗民情介绍意宫文物做文字加值增加古物生命力增加数库价值
26产品发展配套核心资源
针意产品进行发展出核心资源解析：
视听出版品
1 中文版影光盘产品
核心资源：制作出版视听产品说容题设计规划相重容（宫文物）背覆盖庞知识需转换否容易成消费型商品众接受产品容制作配音配乐等程序完成进入市场时需包装行销方面传播专业广告行销员投入成重资源
2 翻译版视听产品
核心资源：必须具备翻译力选择外国较兴趣容加翻译出版
二 面出版
核心资源：出版商合作出版图录纪念册记事等面出版品透书店机场博物馆艺品店等通路销售
三 外围产品复制仿品
核心资源：意拥拍摄文物影著作权进行授权行2000年第季九龙腾商标意提供设计图稿〔镇金店〕等十余家业者合作发展授权制造业务意进行授权时必须透种道找寻筛选适合厂商协助发展授权产品授权道方面般方式外意提供网络授权服务增加厂商选择
四 复制画选印网交易系统（Print By Order PBO）
核心资源：PBO技术涵括台湾日美国数十家协力厂商跨国合作研发出数字校色材质网络应技术均重突破种利电子商务机制设计意宫图种加值利方式
五「数字宫」虚拟博物馆（博网1museumnet）
核心资源：建立虚拟博物馆必须具备设计展览题力意推出展览容紧紧局限古物介绍更希现代生活结合宫文物生活化建构题馆程中累积验建构knowhow意进步建构网站力意未兴建展览馆时优势
三意传播科技机会
31意传播简介
意传播科技股份限公司成立1988年公司「文艺术科技国际观」营理念事传播科技事业意作品类包含媒体电视节目企业影片会议活动等项目制作1992年起意传播科技开始开发计算机媒体光盘产品（CDROM Title）意台北国立宫博物院北京中国文物交流中心系列授权制作出版宫系列光盘1997年意传播宏碁集团中华开发投资扩整体营架构网际网络DVDROMDVD等高科技载体（platform）研发外成立美国子公司欧洲代表处积极推展国际市场业务
1999年意开始投资执行「国立宫博物院数字典藏计划」初期六年时间拍摄万件代表性文物建构数字影数库系统供日方面意高品质影求奠定未宽频发展基础意透网际网络传播虚拟博物馆等方式提供社群服务电子商务电子事业（EBusiness）转型发展2000年数字宫诉求「博网」开站企图建构网际网络文艺术知识殿堂虚拟博物馆型式呈现博物馆典藏研究展示推广功数字型态知识图创造采姿创新限互动空间想象世界
2001年意丰富数字化验研发数字典藏服务系统「Insight」企业核心力服务博物馆美术馆学校图书馆相关容产业系统规划数字工程数库建置应理加值台等影加值业务着重教育市场需求外时扩影设计工业应中华文化涵提升传统产业价值时媒体专业智贡献力加速推动相关产业发展知识济基础建设
32机会产生
意业务发展程中机会衍生阶段务目前止分三阶段：
「创业时期」「探索时期」「奠基时期」「扩张时期」
第阶段：创业时期1988年意创业开始便媒体项目服务业务包括媒体制作网站制作影视节目制作型活动规划等阶段建立耐开始客户提供量身订制媒体项目服务中学构思制作环节阶段中业务性质特殊构型厂商少说生存期
第二阶段：探索期期发展数字出版外环境素1990年前计算机普级逐渐度越越高接受数字影商品力业越越强部诱1992年获台北国立宫博物院北京中国文物交流中心授权制作出版宫文物光盘意公司基身累积项目制作力新载体形式展现作媒体包括VCDDVD等1994年承制出版「五千年神游眼福」「清明河图」「龙宫」「翰墨光华」等作品产品意获相荣誉
第三阶段：奠基期1999年开始国立宫博物院参「国家数字典藏计画」意掌握机会宫签约合作进行「宫文物数字影数库系统」前累积文物影文字资料分类整理数库中意细致拍摄技术获宫博物院授权制作光盘累积许正片35厘米影片拍摄宫器物图影片（原始素材）意原始素材数字化成2D高画质影3D动画影资料纳整理「宫文物数字影数库系统」目前数库意进行加值利基础目前知识商品提供型式致细分：光盘片画册网站项目制作数库等商品宫拥权
第四阶段：扩张期坐拥中华文物数千年宝藏意部断脑力激荡拍摄精致文化资产作更效应例摄影作品中图形翠取出式样单元重新加组合
脑力激荡外知识型商品作更效加值流通甚传统产业结合创造传统产业第二春目前图案授权方面已相成绩例：图形授权礼品设计公司(商品外观图形)建材制造公司(磁砖玻璃等)阳雨伞包装纸等甚珠宝设计公司体适扩散领域产业清楚透公司部思考透外部中介机构寻找产业例授权镇金店图形「九龙腾」透中介单位完成
加值流通次完成授权意深入解知识商品特性明白创造知识商品价值需断产生创意商品协助客户行产生运创意甚拥创意权意开发式样图形元素藉助数库模式设计者组合数库中图形元素变量控制设计出属创意产品目前数库已纺拓会进行交易国纺织业制造角色迈拥中国风格服装设计路
外网络科技兴起意品牌营方 面方表包括文化数字出版（博网）艺术加值商品（culturalcafe）网站事业营等中博网率先3D虚拟博物馆建构知识展示殿堂数字型态呈现博物馆搜藏研究展示推广功第期建置20题园区200座虚拟博物馆网罗先民智华中华历史涵文化生活精典文物艺术等丰富容外更融合现代生活观点创造姿彩限互动空间想象世界「博网」网站提供意见沟通知识图专属博物馆等项功凝聚嗜形成社群博网社区会员身份认属感culturalcafe针产业设计高附加价值英文网站中华文化出发满足东西方知性感性生活欲念包含浓厚文化艺术Dynasty Gallery影授权运产业机制pattern design提供生活品味文艺嗜Artist Book博物馆概念精致礼品专卖等意产业沟通橱窗中华文化新创舞台
表 意传播科技网站简介
网 站
营 项 目
Leeleecomtw
公司入口网站目前营电子商务部分复制画选印网交易系统（Print By Order简称PBO）网订购录带VCD等产品
1museumnet博网
计画2001年成立200间虚拟博物馆50题园区超1000展览空间目前已宫博物院宋代精华馆真龙转世馆千禧礼赞馆花团锦簇馆等博网PBO服务
Arteastnetcom
负责网授权意拥图透网络授权厂商
Taibeijingcom台北京
负责仿制品销售珍品鉴定服务拍卖等实体商品交易初期中文英文日文三种语言
Culturalcafenet
意欧美国家通路容纯英文网站营电子商务业务日前
AOL合作营美国市场
学士com
定位华教育市场中华文化入口网站总部设香港
中国公司
负责陆市场相关事宜
四 意传播科技创业团队
首先观察意传播科技案时应先决定时点意传播科技创业时点意传播科技开始承接政府型计画媒体事业创作非事数字化知识容事业某缘际会意传播科技总理李翰莹感时政府项目环境媒体制作环境恶劣意传播科技董事长李作群偶然机缘参加美国媒体展览发现光盘片项神奇科技新产品新科技带回国促意传播科技领导思考未意传播科技走踏入数字知识容产业范畴认意传播科技创业时点放九九O年李作群董事长发现光驱项新科技产品九九二年正式发行品牌数字出版光盘产品期间较恰切割创业时期维持着长组认意传播科技现属创业阶段创业程必完成未作继续观察象
接着述第壹部份第三节中创意团队文献定义观察意传播科技案似着令困惑方文献中创业团队定义：「两两建立彼均等财务事业出现公司起始前阶段实际开始制造货品市场提供服务前时期」检视完定义观察意传播开始组成知道意传播科技案否符合创业团队文献中定义属创业传奇案属创业团定义低标准定义？组认意传播科技应符合创业团队定义低标准初意传播科技走数字化容知识产业范畴基成员组成包括意传播科技董事长李作群总理李翰莹时意传播技术力法行推动光驱新科技媒体应意传播科技高阶领导决定工业技术研究院合作项目方式开发光盘技术媒体应项目合作间观察负责技术项目工研院员培养彼默契时机成熟阶段彼间密切畅合作技术员获邀加入意传播科技拓展新事业范畴行列技术员欣然意意传播科技负责技术部份真正形成意传播科技创业团队铁三角
创业团队形成文献整理定义致区分两种类型种已拥概念成未新公司想法概念种想法概念种新产品种新服务概念作新创公司基准点基准建立团队评估决策否正确种状况已拥创业团队创业团队成员聚起讨思考新创事业概念构想组认意传播应该属第二种类型初意传播科技事业走没十分明确公司部成员边尝试边讨新创事业概念构想渐渐意传播科技欲走数字知识容范畴模糊中浮现
文献整理中提创业团形成阶段序区分动起始阶段寻求成长阶段愿景化阶段制度化阶段等四时期意传播发展致说明文献创业阶段区隔合理性创业团队形成阶段分四阶段第阶段动起始阶段（spontaneous starts）：阶段创业团队生命周期中阶段意指组合起刻两两成员会起合作契机事业机会两两团队成员相互吸引导致组合团队成员彼前社会工作纪录脉络均十分清楚彼关系发展出相程度信感时创业团队成员间具创业验次均互相测试评估建立沟通起工作验九九O年意传播科技开始思索公司走否未趋势时已触动动起始阶段开关日缘际会成员组合团队属性成员增加（包括理技术法律财物等）意传播科技九九二年踏入寻求成长阶段
第二阶段寻求成长阶段（growth seeking）时期包括创业团队移动学更需专业知识区分理功分工完全信赖基础整合团队阶段许清楚究竟实行创意构想事业成功时创业团队专注发展资源知识技术达完全效供占市场目标获初期认未创立严肃事业作准备时创业团队动机「事业成功」时期意传播科技获台北国立宫博物院北京中国文物交流中心授权制作出版宫文物光盘意传播科技累积项目制作力新载体形式展现作媒体包括VCDDVD等九九四出版「五千年神游眼福」「清明河图」「龙宫」「翰墨光华」等作品产品意获相荣誉阶段意传播科技品牌发展CDROM数字出版事业台北宫博物院授权制作系列光盘荣获项奖外更获美英法等国家博物馆图书馆联盟推荐台湾百分七十中学采作文艺术辅助教材
第三阶段愿景化（visionary）阶段阶段高阶创业团队形成分享清楚事业愿景明确目标创业团队会动澄清务务成员扮演角色达团队成员间相互分享理解方想法彼互相贡献持续演化改革程基础组认意传播科技九九七年九九九年间属愿景化阶段原先混沌明目标逐渐厘清未意传播科技前进方清楚浮现出阶段中率先研发出全球第套博物馆
DVDROM Video Hybrid产品硅谷成立意美国子公司积极推展国际市场业务新信息开发九九九年中华文化数字典藏工程开发网际网络新领域台北宫博物院合作进行宫文物数字影数库系统合作案预计2005年完成10000件重国宝数字影建置工程透远弗届网络传播提供相关教育研究加值应
第四接制度化（institutional）特质新创企业创立者建立忠诚度时创业团队成员关心事业未发展方创业导者企图价值观组认意传播科技九九九年制度化阶段二千年时「博网」开站企图建构网际网络文艺术知识殿堂虚拟博物馆型式呈现博物馆典藏研究展示推广功数字型态知识图创造采姿创新限互动空间想象世界二OO年意持续投入容开发数字出版外提供企业核心力服务类型博物馆学校图书馆相关产业进行国际级数字化工程包含：项目提供媒体系统整合规划服务数字化工程执行建置网络虚拟博物馆 中华文化品牌授权业务顾问…等等期贡献力加速推动相关产业发展知 识济基础建设意已美国圣荷西设立Digital Archive Service研发中心陆北京设立Digital Content Lab文化信息产业提供先导性研发成果进步具体贯彻营理念意传播科技然继续扩展身规模创业工作未完成未持续观察意传播科技发展
接着文献中讨创业团队形成动机分包括愿景价值程结构获事业绩效等五项：第愿景 针事业形成愿景程愿景身代表：团体实现动机化身意传播例子中开始勾勒出意传播科技愿景首物意传播科技李翰莹总理感时制作节目政府项目环境佳苦思意传播科技未走找寻出新事业方时梦想家转换成宣传者愿景转换成意传播科技创业团队愿景梦想成公司团实现动动机第二分享价值想法 许实证指出创业团队定义出愿意努力方方影响诱导创业团队成员动机状态迫创业团队成员理想愿景方努力意传播科技高阶领导藉团部宣扬理念团成员充分交换意见藉沟通程中强化彼相互分享价值想法效第三形成团队程动机源创业团队进行团队运作程中予创业团队中体验发挥创造力改变机会会促动机状态获提升团队成员专长属性妥善安排成员适务予团队成员前未新创企业贡献力机会会意想令雀跃结果团成员背景属性病相交换意见程中少会意见突时候藉相互讨说服识团发展程中着强化凝聚力效果第四部组织架构
创业团队导者注意部组织结构问题营造出刺激创业团队前进环境方面意传播科技持续营造关心（Care）种氛围意传播科技环境中高度关心助组织知识交换创造运行李翰莹总理组织部成员相互信尊重员工团队中份子第五衡量绩效 达理想动机团队获绩效相关团队获成功降低失败机率理想层次满足感获更高满足基样原意传播样理念衡量团队绩效表现杜绝私报告风气提倡什意见满公开会议中提出讨需私司进行检讨工作
团队创造力部份意传播科技二OO年六月召集群意传播科技部员工分职等高低愿报名参加创意团队目标思考意传播建立文化图形数库做应意传播科技未走应该发展机会？动发团队天利正常工作外时间完成身应处理务思索问题家脑力激荡希够达目标三月第次发表会成果十分杰出次发表会月团队寻找出未意传播科技实行创意方式样分解图形元素针需求材质加组合运应纺织礼品建材等式样生活化产业说团队创造力佳写
參 参考资料：
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7 Hironori Higashide and Sue Birley The Consequences of Conflict between the Venture Capitalist and the Entrepreneurial Team in the United Kingdom from the Perspective of the Venture Capitalist Journal of Business Venturing 17 p5981 2002
肆 图
图文献整理理架构
图二创业团队决策模型
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创业理专题研讨
期末报告整合版
课老师：温肇东老师
组员：廖启旭
廖硕文
项维欣
日期：January 9 2002
创业理专题研究
组书面期末报告架构致区分文献整理案探讨两部分文献整理部分老师规定架构分资源机会团队三题进行文献探讨（图）案探讨部分意传播探讨象文献探讨容分筛选整理出意传播案支持文献整理部分作日学弟妹选修创业课程时相互较参考象
壹 文献整理
A 资源（Resource）文献整理
第篇文献1
创业程
创业家常会问问题根问题先进行创业程：
u 机会里？
u 利机会？
u 创业需什资源？
u 掌控资源？
u 种组织结构？
创业需什资源？
掌握住机会某拥庞资源组织（例：政府部门较非营利组织公司等）常常量资源藉种方式减少组织失败机会增加回收观点成功资源投入少没关连更重组织运创意投入配置资源然般创业常常想象拥限资源效创业家资源做节省配置
般创业家快速扩张常常顾切赌资源（资源抓住机会成果）事实投入资源够连带开创事业赔掉成功创业家会追求稳定成功试着更资源掌控追求更机会前会先巩固已成果成功创业家希投入更资源果资源够会量力较少资源做更效事
需少资源掌握住机会？创业家必须投入恰程度潜收入两素间做出正确决定创业理面许危机投入恰资源（够）致力追求机会投入资源寡外资源投入时点影响成功否素应时代快速变迁（新型态竞争者新市场新技术）资源必须阶段分批投入更效运
创业家言次投入资源已合时宜逐步投入资源压力环境素：
u 预期资源需求短缺：现环境变动快速预期资源需求见适时位创业家必须认修正程必须时代快速进步技术预测风险越越预测消费者济状态通货膨胀市场反应变越越困难逐步投入资源弹性允许创业家针环境响应做适度修正次资源投入非常没必险行
u 外部控制限制：公司说拥虞匮乏资源心欲投入资源做想做事必须环境限制列入考量例七０年代石油短缺时国际环境限制缘资源利获取说创业家必须解国获取资源国外获取资源考量
u 社会需求：逐步投入资源创业家针某项特定务决定适资源投入程度
公司言倾次量投注资源原：
u 降低风险：理员降低风险总开始时手头聚集资源股脑投入欲开发机会种做法代表资源浪费样做法增加早期成功降低失败性种做法（量投入资源）会理员资源充沛成功划等号
u 理职位易维持：公司理员年两年理成效评等理员必须短期做优异成绩否升迁位子保
u 理员业绩考量：资源集中投入快速易测量成果成果直接转变成理员红利回馈
u 资配置考量：公司常常假设未年确定性极资预算配置倾资源投入逐步投入会造成预算系统困难
掌控资源？
出版公司例提出版公司通常般马联想家公司许编辑排版工宣传员印刷员销售员组成确国家出版商会编制现许年轻新创出版公司常常两三组成赖外界专家供货商年纽约知名出版商财务问题努力挣扎生存时候许新创出版公司正茂盛成长着传统筛选出版容行销手法决定出版商成功否素现代影响出版商存亡两关键素：减少常费力透运外界资源方式利尖端科技减少成力
创业家选择种资源收公司核心资源时时学利外界资源创业家量避免拥设备雇员常视善利作寄生虫种特性日快速变迁商业环境变越越价值原：
u 更资源限定：VLSI设计工程师专利律师家电子公司必资源常性会种资源非拥减少公司风险固定成
u 废弃风险：快速改变技术会拥资源创业家面资源快速风险负担昂贵换成果租赁方式减低类风险
u 更弹性：拥资源降低某项项目抽离成
相较创业家公司倾拥资源掌控资源公司理阶层原求拥更资源：
u 效率：果理者拥资源话缺乏某项资源利害关系者协调半天做出快速决策执行
u 稳定度：效理常认生产技术核心外界变动隔离开达目需更存货物料控制通路控制做隔离缓
u 产业惯：果产业里惯拥资源违反样惯险件事
心
篇探讨创业家投入资源获取需资源途径建议创业家逐步投入方式（量力）取代公司次量投入外包合作方式（降低成风险）取代公司什资源拥方式创业家心翼翼创业家初期拥资源十分限必须手头资源做效（效率效）运毫顾忌投入资源利拥资源肆忌惮扩张（获取资源）少肚量吃少饭重
作者意见时候说准觉创业家时候险家说赌徒吧果完全规规矩矩做事许会miss掉难机会Bill Gates开始手中没操作系统IBM谈生意？
作者提出意见认做参考投入资源获取资源时考量见完全推做果家推创业没差异化
二第二篇文献2
建立策略联盟帮助公司节省资源分散风险（share risks）视公司获认信号获取新竞争力机会外策略联盟协助公司市场力量更快速切进新市场技术创造未投资选择策略联盟会产生问题：联盟关系会导致高交易成联盟会理员觉发展公司需重力急迫（透联盟方式获需资源力）联盟公司分享profit导致收入降低策略联盟利弊公司通常步调时期考量策略联盟方式
文目策略社会两素策略联盟形成间关系串连起资源基础观点作起点观点认公司资源聚集起产物研究注意力置策略联盟形成尤创业公司间文认形资产（例财务资产技术）形资产（例声誉理技术）资源文探讨群公司处较弱策略位（例公司处新市场面许强竞争者）需联盟需资源时群公司处力社会位（较良连结位高高层理团队）欲利资产创造联盟机会时公司间策略联盟会形成联盟种策略资源需求社会资源机会逻辑驱动合作关系样观点强调：
(1)策略社会素(2)公司特质（例公司策略高层理员）(3)需求机会理逻辑实观点展现出基观念：公司必须拥资源获取资源（Firms must have resources to get resources）
什公司间会形成策略联盟会？两篇探讨合作文献谈问题
策略需求
中篇合作策略观点中心假设：合作报偿单独进行报偿时会致力合作公司落较差策略位时策略联盟提供资源例特定技术财务资源议价力等等进改进策略位
社会机会
篇文献合作社会观点切入谓互动合作基发生彼认识条件深知方信方际关系创造出合作机会拥力社会位公司（具高知名度位信）广泛际关系创造出潜伙伴间联盟机会察觉易形成策略联盟说the key is who you know外力社会位表示公司较高名气声代表公司高品质吸引想力社会位公司结盟动投更容易形成策略联盟果公司公司理员没力社会位样资源许法察觉机会缺乏合作信息法吸引想合作伙伴
结合策略需求社会机会
资源基础观点延伸述两种观点结合起前提公司资源聚集起产物资源公司优势竞争力资产形形形例knowhow理力声誉等公司资源提供策略联盟需求机会说果公司处较弱策略位（资源足）产生策略联盟需求（藉联盟获取资源）公司资源里包括力社会位公司吸引意加盟伙伴形成策略联盟
策略联盟资源基础观点分策略位置社会位置两类假说简介：
策略位置假说类
竞争决定策略位置扮演重角色公司面竞争者时策略位变较弱势：资源紧缩获利缩水存活受威胁策略联盟藉公司资源分享成风险改善公司策略位策略联盟资源作公司面强竞争时缓确保更需资源流进公司增加公司知名度品质保证（例：厂联盟获厂肯定）联盟者通路资源客服制造知识资源第假说：果越竞争者策略联盟形成例越
市场进展阶段会影响策略位发展阶段会策略位相应会资源需求联盟新兴市场阶段提供公司财务资源额外资源帮助公司新兴市场找成功途径藉客户竞争者合作确认市场否形成成长中市场阶段需求快速成长特色策略联盟帮助公司时期更弹性市场环境条件快速成长时策略联盟关系公司会资源固定住策略联盟帮助公司快速技术性资源证认联盟方式获取资源市场成长阶段速度慢困难市场成熟阶段市场稳定需求渐趋饱确定性降低公司速度弹性关键公司长时期营已公司资源会情愿公司分享第二假说：新兴市场成长中市场更促成策略联盟形成成长中市场成熟型市场更促成策略联盟形成
会影响公司策略位素公司策略公司策略差异化创新程度关差异化程度会影响资源需求技术创新策略需基础技术较高竞争力需量资源果联盟伙伴直接涉入技术创新创造（例参产品研发技术交换）伙伴通常提供财务资源果策略联盟制造行销方面合作会促公司资源集中困难工作（例杠杆运伙伴公司资源功领域时执行高度创新策略）方面第三假说：策略果创新性越高策略联盟形成例越
社会位置假说类
高层理团队成员通常联盟策略概念形成者获潜联盟伙伴关键源高阶理社会位置联盟形成需机会重意义拥强势社会资源团队较机会完成策略联盟新公司言公司没时间建立公司阶层网络高层理员社会优势形成策略联盟时便形成关键协商时候关键角色高层理员协商技巧身协商关键角色会影响联盟成功否策略联盟需关键资源高阶理员特色视公司品质信号观察家公司否具成联盟伙伴特质研究认策略联盟形成高阶理员社会位置强烈存关系
高层理团队数属性社会位置关系中团队理团队理团队潜合作组织间更延伸性连结关系公司寻找寻找成策略伙伴占优势外高层营团队成员营运工作绑死较缺乏时间发展策略联盟事第社会位置类假说：高层理团队规模越策略联盟形成例越
第二团队属性团队成员少前产业工作果高阶理团队成员前数产业工作工司公司渊源较深较机会公司潜策略伙伴联系更机会形成策略联盟前工作带名声带策略联盟伙伴信感第二假说：果公司高阶理团队成员前产业工作数越该团队言策略联盟形成例越高
第三属性成员前工作性质否位高阶？果话高阶理团队成员道公司高阶理联络（通常权利决定策略联盟事情）说公司高阶理员关系种重资源第三假说：团队成员先前工作性质越高策略联盟形成例越高
心
文探讨策略联盟公司带什样资源提形资产资源例理团队理技协商技声脉公司客服制造等knowhow知识资源创业3K相关连性实直接wellknownknow the peopleknowledge直接成创业需资源
三第三篇文献3
否拥正确资源关系？
般言效执行策略第障碍网罗优秀草创初期新创事业然法网罗需流创业者必须手包办事务凑合着雇庸杂段时期创业者应该力必须积极寻访适公司加速成长问题真正优秀教出
…然新创事业表现怕初试啼声会吸引优秀前投效
提升员工素质创业者必须面许复杂敏感课题：应该求渴公司样事求应该潜力创造职位？应该空降部队理现员工甚取代？果必须进行汰换幅度该？次完成员工换血渐进式分批汰换？创业者说问否应适时引退找专业理接应继续独揽权？
部资源外创业者尚须考量顾客资金源两重课题开始愿意新创事业顾客通常容易吸引顾客未必公司终服务象样新创事业初期融资源包括创业者亲友银行等公司茁壮资金象创业初期新创事业找更充沛资源建立永续营事业
想继续生存新创事业言创业者势必思索某外部资源转变部资源课题例许创业者开始租起厂房没钱雇手暂时利车库宅进行装配工作时流行虚拟企业样需手时通电话亲友会帮忙段草创期间拥高度弹性基础建立成优势然弹性两刃利剑利弊新创事业权利停止供货商订单供货商接受订单权利没资产事业等顾客投资发出样讯息：家公司没长久营潜力算事实没员工固定资产事业时难找买买会担心旦创业者倦勤生意机会关系会消失想公司永续营创业者必须慎重考虑作垂直整合雇全职员工取代外包工作
心
篇文章部分提资源提力资金网络力资源部分创业三元素（团队机会资源）中团队某程度重叠团队组成部分营阶段会考量际关系网络团队组成份子影响（找认识透认识找寻等）资金募集网络关系初期透认识寻求资金募集茁壮许找银行创投等说资源彼会互动情形发生互动情形会企业成长阶段变化
四第四篇文献4
产业群聚发展新事业
产业群聚新事业（企业总部非办事处辅助单位）数目明显孤立点造成种现象理：首先产业群聚透更商情机会提供进入诱产业群聚身代表机会产业群聚附工作更容易察觉产品服务供货商加强方拥样洞察力容易离开东家瞄准空白带行创业
企业追逐产业群聚商机原进入障碍方低需资产技组件员等通常容易获发展新事业带便利金融机构投资者产业群聚相程度熟悉需资金风险溢酬（risk premium）较外产业群聚通常代表重市场企业家现成关系寻求处通常优先考虑相社区素—较低进入障碍许潜客户关系「促成」形式厂商会减少厂商进入认知风险产业群聚退出障碍较低厂商需专业投资较少专业化资产市场较深入生产素
产业群聚固然吸引企业家外企业家通常会迁移进入吸引固然较低进入障碍包括产业群聚发挥点子技创造更济价值潜力更生产力作业力
产业群聚点企业（包括外商国厂商）通常会产业群聚设立分公司寻求前述生产力处创新优势产业群聚出现仅降低群聚外厂商进入障碍减少风险（种情形特出现「国外」企业已进驻产业群聚）许企业已整事业单位移入产业群聚重新设计位产业群聚分公司调整该特定事业区域全球性总部
发展新事业方面产业群聚优势加速产业群聚创新程中会扮演角色许创新项目企业通常会面限制障碍时候衍生企业正母公司推动成立（方说公司通常会支持身会进入规模较走利基路线企业）产业群聚公司会创新型企业发展紧密关系协助生存旦方开始成功买
心
产业群聚提供创业机会聚集企业发展需资源（力资产技组件资金）新创公司言产业群聚创业进入障碍退出障碍较低新创公司言产业群聚非常适合创业点
五第五篇文献
研究利份型企业发展中心（the Small Business Development Center）计画研究资料测试资源基础（resourcebased）理（理探讨外界帮助理位置创业企图新创事业间关系影响）导出两假说两假说认：1)外界帮助会导致新创事业沉默知识（tacit knowledge）发展2)理位置影响创业家利关键知识资源中重素
许存活成功新创事业研究解创业家精神贡献Bird1988年指出创业家开创事业意图开创事业前决定新创事业目标策略结构成型素日新公司存活成长获利影响者抱负创业家成功许市场没准备许资金没位许创业宏愿消失解新创事业成败创业程早期阶段切入研究重
Robinson1982年证实外界帮助发展创业家知识资源重信息源Birch 1987 Porter 1990两发现理位置新创事业否需关键资源决定性影响
KatzGartner界定新兴组织四属性：意图边界资源交易认强烈意图创业家会动积极寻求创业需信息帮助（例寻求专家意见研究市场动）三属性量测企业创设情形：边界定义界新兴组织环境间障碍建立边界形成创业家便说收手收手负担成（心灵财务）般边界界定新创事业新创事业未开始运作两时期资源定义物质组件组织属性互相协调结合运作包括力资金融资房产设备信誉等等交易认组织子系统组织环境间买卖循环作新创事业开始营运会出现行象征
资源基础理
理认果利资源价值稀少协助新创企业维持竞争优势竞争优势帮助企业获长期超出正常营收DierickxCool注意资源蓄积流通间区资源蓄积公司带长久竞争优势适度资源流通确认蓄积资源否已部分已消散合时宜新创企业视资源基础理特案创业者身知识外尚未蓄积资源创业家知识运取发展应会带竞争优势资源
假说
讨指出创业家身知识项取竞争优势关键资源创业家务致力获取资源资源整合起成易复制竞争优势许资源中重「知识」知识创业家拥潜贡献者带入组织外沉默知识（knowing how）容易交易显性知识（例facts theories）更容易建立起竞争优势
许研究指出创业家身知识验丰富总限外界互动获外界帮助（例组织外顾问帮助创投建议际网络扮演创业者训练者导师等身份）新创公司助益互补性沉默知识发展出第假说：外界协助导致新创事业沉默知识（tacit knowledge）发展增加意图创业者成功性
份研究创业报告中重情境变量理位置理位置影响变量：支持机制口流动率劳动力教育层次RD水准创投资金投入文化等换言理位置影响许创业需资源取容易程度易取创业资源区域中创业家区域创业家更竞争优势例：雇员知识种特重资源Simon1991年指出：组织成员藉带新知识新成员加入组织学转换成整组织着学区教育程度果较高提供高素质劳动力口助创业
述理位置影响公司发展需资源蓄积流通非常发展出第二假说：理位置影响创业家利关键知识资源中重素理位置会促成该区域创业成功例提高
心
篇文指出创业需资源中知识非常重项新创企业建立竞争优势3K中knowledge相符合外Porter提出理相呼应认理区域影响创业资源取重素
B 机会（opportunity）文献整理
（启旭部分未寄等收档案补）
C创业团队（Team）文献整理
前言
创业话题热门时代常耳闻许传奇创业家事许年轻创业家神话吸引认创业家身特质天赋刺激创业家拥天令刮目相结果事实创业家似永远驱动创业程导者现时代许研究实例证明部分新创企业起始工作创业团队担负起重责质实证研究调查位波士顿旧金山密尔瓦基市三十三家新创公司结果发现二十三家创业团队建立调查二百三十七家计算机软件新创企业发现仅六十八家单创业家创立三分二两两创业团队成员导种实证呈现出现象理位置产业类型创办者性调查均显示：部分新创企业创业团队开始建立数样类型新创企业较容易成功Teach et al研究中指出创业团队规模新创企业未否成功素般言较创业团队成功机率创业家成功机率创业团队拥技验创业成功否关键素外极具效率团队形成程维持运作十分重议题
二 创业团队定义：
Schumpeter九三六年创业精神定义「藉实行重新组合创新价值导致连续获利润机会驱动改善满足目前消费者满意需求改善没效率缺失样行称创业家精神」谓团队Kamm (1990) and Watson et al(1995)定义基础「团队意旨两两成员贡献相努力投入资源达彼终目标」数文献中学者定义创业团队「两两建立彼均等财务事业出现公司起始前阶段实际开始制造货品市场提供服务前时期」J Handelberg S Vyakarnam and R C Jacobs研究中定义创业团队「组成员建立事业担负起创建理责称创业团队」基创业团队研究创业家研究两处：第创业团队研究许事件创业家研究文献预期单事件第二创业团队影响公司绩效表现
三 创业团队目前研究方：
目前创业研究文献中创业团队研究部分较稀少欠缺理架构研究学者焦点放研究创业家相关议题中学者推测创业团队研究较少原包括：数学者创业团队特性假定单独新创企业外团队中新创事业起始初期扮演角色均相种现象团队成员行动前研究单创业前实行相宗创业团队关文章部分均集中讨困难度Judith B Kamm Jeffrey C Shuman John A Seeger and Aaron J Nurick文章中提研究创业团队必须具备双重目标：第处理创业研究领域创业团队议题鸿沟第二希研究结果分析帮助期实践创业创业家种型态实践梦想长期维持效率团队达两目标必须进行列三项务：第项藉创业团队相关面定义描绘出领域第二项界定问题形成团队维持效团队天生固成第三项找出补偿避免克服问题成功子
众研究学者提出种类型新创企业分拥形貌面必须进行深入探索知类型新创企业处样道理创业业团队中具种类型研究议题必须处加定义分类例：创业团队成员数目创立种类型新创事业创业团队中家庭成员占少数新创企业成立时团队成员贡献创业团队成员时点加入新创事业挖掘否分类尚未提出加定义推发展团队新创企业间相重性九O年代针创业团队研究团队已形成假设前提发展创业团队运作模型未涉入创业团队究竟开始成形研究问题例：创业团队成员间彼相遇相识初接触时点究竟新创企业成立没着时间流逝创业理念团队间互动关系等研究问题？Judith B Kamm Jeffrey C Shuman John A Seeger and Aaron J Nurick认藉观察参考attraction theorymaterial and family therapy theory描述团队文献例政团运动团队研发团队等文献作日研究发展创业团队理基础
九九O年代Judith B Kamm Jeffrey C Shuman John A Seeger and Aaron J Nurick认列问题时针创业团队欲澄清研究问题研究创业团队学者必须努力寻求解答研究问题：第新创事业概念创业团队间关系？第二团队什寻求伙伴执行事业概念？第三团队里寻求团队成员起工作？第四什设定挑选合作伙伴标准？第五团队什决定采种方式诱导成员加入？第六团队什新创事业尚未开始组织发展阶段决定采某特定方法维持团队成员创业团队事业承诺
（Figure 1）
四 创业团队议题研究方法
九七O年代Rothhlisberger认创业团队形成知限状况应采定性分析研究创业团队相关问题采深度访谈数众创业团队成员收集需信息回答项研究问题较适妥善作法访谈程中新创企业创业团队成员属特定新创企业背景成员验感知均相访谈应采取访问方式进行询问问题必须相外遗漏熟悉新创企业外部观察者例：新创企业律师银行会计师均列访谈象种研究方式限制访谈需花费时间金钱等成高访谈样数目够具代表性调查范围必须包括种产业理位置发展阶段创业团队等需相数量访谈样研究资料具代表性外尚须作时间轴深研究必须选取新创事业成功样长期观察创业团队形成前中等阶段样调整变动新创企业绩效表现关系关连等问题相信创业组织理学者会针领域着墨实证方式描述新创企业成立前发展面貌未研究应该会创业总创业家单独斗神话理加修正针新创企业团队效运作假设前提会提出做未研究方基础
五 创业团队形成
新创事业形成前通常两种情况种已拥概念成未新公司想法概念种想法概念种新产品种新服务概念作新创公司基准点基准建立团队评估决策否正确种状况已拥创业团队创业团队成员聚起讨思考新创事业概念构想例康柏计算机采样方式究竟种方式较部分先构想先形成团队知似陷入先鸡先蛋争中
学者认团队形成通常机困难Bird利社会学中关两搭档群体概念检视形成创业伙伴关系动态程定义出五重关键程分：吸引（
attraction）键结（bonding）规划（projection）突（conflict）发展（development）外提出假设针目标相互连结起动力包括：喜爱（likeability）亲（proximity）享受陪伴（enjoyment of each other’s company）相似性（alikeness）特质互补性（complementary of characteristic）等创业脉络思考拥资金投资拥新创企业需技术验等素吸引成员加入撇开亲属关系友谊基础创业团队吸引成员加入机制明朗约略提出创业者产业中扮演角色重量专业力社会网络关系吸引团队成员加入素
51 创业团队形成动机
创业团队动机包括愿景价值程结构获事业绩效等五项：第愿景 针事业形成愿景程愿景身代表：团体实现动机化身愿景会刺激动机加速新创企业产生样动机会导致创业团队创造新解意涵采取行动然企业言愿景身均相创业团队成员想成老板非雇员成员认发展新技术够市供消费者技术身服务群创业团队成员言种驱动刺激子算开始创业团队身没单愿景团员身会加入创业团队拥身动机样强况会迫创业团队前推进步毕竟未刺激愿景会激励步前进采取新行动非藉协调讨前验信仰获结牵引创业团队前进创业团队必须拥重愿景外愿景创业团队言必须刺激子
第二分享价值想法 Pyszczynski (1997)提出生物满足需求会刺激达样化截然心理状态象征性防卫动机动机成传达种类行媒介类根认知生年世界信仰间致性驱动行社会认知行间需求团队类行着深远影响力J Handelberg S Vyakarnam and R C Jacobs提出创业团队中存强烈价值会获正动机激励强化团队欲开创新事业理念采取行动J Handelberg S Vyakarnam and R C Jacobs实证中呈现出创业团队定义出愿意努力方方影响诱导创业团队成员动机状态迫创业团队成员理想愿景方努力创业团队分享事物见定正面负面事件促创业团队成员省思分享负面验价值甚凝聚更强创业团队价值愿景利分享机制建立创业团队信基础着环境变动愿景价值会着动态环境改变动机愿景价值相互连结务越越困难
第三形成团队程动机源 McClelland (1967)提出致性类言具种刺激性团队互动程中说服视种相类型刺激然说服动机防卫动机般强烈群体中获认知行力承诺会获极喜悦J Handelberg S Vyakarnam and R C Jacobs提出创业团队组成程中视说服动机团队取彼识达说服动机目标会强化团队开创新事业采取行动力创业团队进行团队运作程中予创业团队中体验发挥创造力改变机会会促动机状态获提升团队成员专长属性妥善安排成员适务予团队成员前未新创企业贡献力机会会意想令雀跃结果
第四部组织架构 类拥相互接触动机正评估动机样动机介象征防卫动机间团队否具凝聚力组成成员背景状况均会动机产生影响根种推J Handelberg S Vyakarnam and R C Jacobs提出创业团队结构防卫动机刺激关键源假设达正动机目标强化团队开创新事业采取行动力果创业团队成员团队中获支持成熟尊重感受团队中受重视觉团队中扮演角色取代属团队中份子样状态会驱动正影响创业团队爆发力创业团队导者注意部组织结构问题营造出刺激创业团队前进环境项目包括：权结构角色权责区分创业团队成员扮演角色重性等组织运作机制建构必须创业团队成员认新创企业中十分重份子创业团队认排外员
第五衡量绩效 达理想动机团队获绩效相关团队获成功降低失败机率理想层次满足感获更高满足点J Handelberg S Vyakarnam and R C Jacobs提出创业团队达成功正面绩效代表刺激获满足动机状态获提升次强化开创新事业采取行动力
52 创业团队形成友谊间关系
Francis and Sandberg（十三点）文章中提友谊团队形成关系两位学者认友谊（friendship）团队形成新创企业理团队功性否完全视预测新创企业否成功指针Francis and Sandberg
提出第点：组成团队成员新创事业成立前彼已建立良友谊关系新创企业成立速度较快速第二点：友谊层度越高创业团队言明识彼相互信非钜细靡遗清楚合约作建立新创企业基础第三点：创业团队成员中拥较高层度友谊基础团队成员会投资较部分拥际资产新创企业中
针友谊团队功Francis and Sandberg认理团队担负重务制订决策团队成员会利藉彼互动程中认知资源制订决策团队决策品质公司策略绩效等成员间互动程关Amason研究指出策略决策会立影响公司绩效中会产生两种突分认知突（cognitive conflict）情感突（affective conflict）认知突务导集中评断认目标究竟做样层度创业团队成员会预期成果产生突情感突集中情感集中法协调争认知突会促组织决策结果更完善情感突会团队成员情绪低落应提升团队做决策讨时认知突减少情感突团队必须建立正面团队文化鼓励政治行促进团队成员间彼坦承合作友谊强调揭露沟通信合作气氛助创造利团队文化样说法Dooley and Fryxell针美国医院员工做实证研究Shan and Jehn针群朋友间决策研究中均证实朋友间藉常性谈话互动彼相互解分享彼感觉建立信基础包容方容忍元化现象
藉样点Francis and Sandberg提出列三点：第四点：策略决策初创业团队拥高度友谊基础会促决策制订更效率决策更承诺决策容更解团队互动程团队成员彼间接受度会着增加第五点：策略决策初创业团队拥高度友谊基础会导致更成员参决策程第六点：创业团队相拥高度友谊基础创业团队初策略决策程中会面体验较认知突情感突部分会减少
值留心高度团体凝聚力时会团队决策会带负面影响例成集体思考牺牲者现象藉领导风格团队合作避免Schweigher提出策略决策程中采正式技术鼓励认知突助较佳决策结时必须承担诱发情感突风险认风险会着团队成员彼相互认识熟悉样运作方式降低外Amason提出观察团队规范CEO行团队奖励系统认知突情感突影响处Francis and Sandberg提出第七点：友谊程度越高团队策略决策程中采鼓励认知突技时力快速达成果降低情感突机率
Francis and Sandberg探讨友谊团队稳定性关系会影响创业团队稳定性素包括：决策程中情感突公司面环境变动时调整力高阶营团队需技需求价值观目标突吸引团队成员机会等素般言部分均赞Cooper and Daily (1997)预期友谊降低述五类稳定源发生机会友关系存会降低情感突环境变动造成组织调整状况具备现组织需技成员会马予解雇常沟通次数增加较易会产生价值目标突关系增加团退成员社会互动凝聚力理会降低稳定性关键诱机会机会分两类类业机会类开创家新企业时团队成员否离开会评估离开成少假设友关系程度高团队中成员离开会离该付出离开朋友精神成济成风险会顾忌作者提出第八点：创业团队中友谊团队间崩解成负相关
角度友关系会导致高团队崩解机率例：CEO团队领导离开家公司友关系基础团队成员面机会环境改变组织着失心情团队成员团队领导着友关系成员会忠诚度继续留组织中连领导离开团队成员没留必创办离开外新创企业团队成员会离开加入创办新成立新创企业作者针友关系团队稳定性提出两较负面点第九点：高度友谊创业团队会增加turnover机率面创办新创企业CEO创办新创企业时离开新创公司性增高第十点：高度友谊创业团队创办离开整团队离开性会增加
53 创业团队形成阶段
创业团队形成阶段分四阶段第阶段动起始阶段（spontaneous starts）：阶段创业团队生命周期中阶段意指组合起刻两两成员会起合作契机事业机会两两团队成员相互吸引导致组合团队成员彼前社会工作纪录脉络均十分清楚彼关系发展出相程度信感时创业团队成员间具创业验次均互相测试评估建立沟通起工作验果新创事业成功话机会务成认知高度奖励引导着早期动机动机受测试事业概念体验新创企业享受事业成长喜悦驱动早期新创企业创立初创业团队成员着彼建立网络关系加相互扶持帮助建立更深入扎实信关系
第二阶段寻求成长阶段（growth seeking）时期包括创业团队移动学更需专业知识区分理功分工完全信赖基础整合团队阶段许清楚究竟实行创意构想事业成功时创业团队专注发展资源知识技术达完全效供占市场目标获初期认未创立严肃事业作准备时创业团队动机「事业成功」时事业方未明朗然知道创新企业成长方细节部分尚未厘清样情况会衍生部外部团队现象谓部团队意旨第阶段已加入创业团队成员通刺激夜晚分享起始验财务情感力相互承诺正式化阶段新创企业成长招募更团队成员时较晚期加入成员寻求诱导加入企业文化价值藉组织部社会化程时间催化剂促必须学分享理念快乐够快成新创企业部成员达分享新创企业愿景目标成效
第三阶段愿景化（visionary）阶段阶段高阶创业团队形成分享清楚事业愿景明确目标创业团队会动澄清务务成员扮演角色达团队成员间相互分享理解方想法彼互相贡献持续演化改革程基础阶段力建构事业方称硬务元素（hard task element）反映出知晓技例解团队成员格特质成员团行影响团队维护程议题促进团队持续效运作等称软元素（soft element）
第四接制度化（institutional）特质新创企业创立者建立忠诚度时创业团队成员关心事业未发展方创业导者企图价值观快速成长新创公司中阶段总藉扩编组织员架构创业精神概念高阶营阶层分享文化价值团队行走正式制度化团队成员开始部门编制时具新创企业气质时决策制订会前阶段具组织政治化气氛高阶营团队会创业家精神方式运作寻求新机会卷入天天间断运行繁琐事业工作试图维持策略工作正式模式确保外部股东达成果满意
六 创业团队绩效
理团队绩效表现关系许文献中均承述众学者提出理团队组织绩效组织创新策略策略变革间关系Keck （1997）定义出三类理团队绩效表现连结关系研究第类：团队部特殊程中含两种研究取分焦点放社会整合沟通社会学作预测组织绩效指针（Smith 1994）藉焦点放务维持组织运作功团队理传统定义组织程（Anocona 1989）第二类：团队架构团队程相连结 研究取远初众家学者设想复杂Smith提出点认三种模型表现团队架构绩效间关系分团队结构组织绩效直接影响基础做统计模型团队程团队架构周围直接影响基础程模型（process model）团队程作介中间变量模型第三类：高阶营团队结构环境间关系例：确定性混沌明快速等环境状况前研究发现高阶营团队组成背景相异混沌明环境采取策略变革性会增加研究取中欲呈现团队绩效面环境时会团队身拥耐关系新创企业团队身力新创企业面环境表现必然相关性
Jari Handelberg and Shai Vyakaranmm第三类研究取基础发展出五种模型欲呈现出新创事业理团队组织绩效关系：第种模型资源效应模型（resource effect model）第模型提出资源直接效应知识技新创企业绩效影响拥基知识技新创企业欲操作成功素创业团队找寻获必资源获成功关键分析出六资源分创业团队新创事业绩效表现关应具备技成员前产业验助新创企业获产业运作知识新创事业某特定产业环境中运作利开始反说新创企业面环境属特定产业属较宽广元产业环境否获产业环境知识新创绩效表现关系较整体言产业知识绩效表现关系属正相关团队成员前产业界验团队成员前工作验技术市场等功性互补背景团队组成等新创企业绩效表现呈现正相关关系技术市场等工作验均助新创企业运作表现团队规模事实团队规模选择时种两难团队数目新创企业组织运作部分均负责拥互补力会集中少数身搞焦头烂额数会增加沟通成运作起速度较缓慢笨重Jari Handelberg and Shai Vyakaranmm认团队规模较助新创事业绩效表现团队前连结验助块决策速度高度信协调凝聚力沟通尤面快速变动环境创业团队拥样默契场反应力重Jari Handelberg and Shai Vyakaranmm认前合作验新创企业绩效表现正相关关系团队占权创新企业表现正相关关系
第二类模型结构效应模型（structure effect model）模型中探讨创业团队结构组成创新企业绩效表现间关系定义出五面分：创业团队成员背景异质性新创企业绩效表现正相关关系创业团队成员前产业验元性新创企业绩效表现正相关关系创业团队成员前功行工作验样性新创企业绩效表现正相关关系创业团队权变动程度新创企业绩效表现正相关关系创业团队成员前工作连结验样性新创企业绩效表现负相关关系
第三类模型团队程模型（group process model）模型欲提出创业团队高营团队程直接影响新创企业绩效表现预测创新团队资源结构统计模型程模型彼直接相互赖新创企业绩效表现关系导源社会学研究社会学文献中指出社会整合沟通两预测绩效表现关键指针样说法高阶营团队组织绩效关系研究中认创业团队面中包含三模型分：创业团队社会整合沟通频率非正式沟通创业团队社会整合属面现象代表创业团队吸引力成员团队满意度团队成员间社会整合团队中藉团队责团队成达表现肯定满足感快速变动环境社会整合沟通重性更明显提出社会整合创新企业绩效关系正相关沟通视团队行中心社会系统必条件团队沟通面发生频率高沟通频率意指创业团队成员间沟通量（次数）面面会议电话书信电子邮件Smith研究中发现沟通频率创新企业绩效表现呈现负相关沟通次数众代表团队部意见致突发生需高频率沟通获识相反频率低沟通次数代表着团队部运作良没意见致问题非正式沟通意指动发谈话讨定期聚集会议等沟通活动Shaw（1982）研究中指出非正式沟通增加代表团队部信息流动沟通毫障碍团队运作畅需正式沟通模式Smith （1994）研究发现非正式沟通导致团队绩效彰推正式沟通模式必须达门槛值须维持相程度正式沟通道全部倚非正式沟通
第四模型团队务领导模型（group task leadership model）模型想表现述讨资源程效特殊务目标前进运作效达创新企业设定成模型重点放创业团队领导模型中分两面分团队成员关议题关切务行认知团队成员关理团队分享解程度认知两部分清楚理解务议题方面促团队成员效运作
Gladstein（1984）认必须清楚成员说明事工作目标价值规范Jari Handelberg and Shai Vyakaranmm认清楚界定工作目标价值规范助创新企业绩效表现Timmon (1984)认没新创事业导者公司间清楚目标沟通澄清新创企业初始阶段未成长阶段均会发生问题创业团队成员间分享彼想法助解成员间新创事业愿景诠释家事业发展概念构想必须波长范围够相互沟通Jari Handelberg and Shai Vyakaranmm认创业团队目标进行分享解助新创事业绩效表现
第五模型务员整合模型（the model of personal integration into the task）模型决策模式关较周延角度效决策程包括创业团队成员影响反应例决定承诺连带团队影响领导者信等模型分两面分务承诺整合务中程度务承诺言变动快速环境创业团队成员做决策决定务没认感会阻碍延迟务进行时间创新企业造成损害Korsgaar et al定义承诺意旨团队成员接受策略决定会完成达目标愿意合作达目标延伸行动Jari Handelberg and Shai Vyakaranmm认务承诺创新企业绩效表现正相关整合务中程度言够高度整合务中团队成员调节务需状态认务价值宗旨思考应成功完成务务够利完成相反低度调节团队成员务认知深刻仅宣科完成法达原预期效果Jari Handelberg and Shai Vyakaranmm认高度整合务中成员创新企业企业呈现正相关关系
绩效表现会新创企业团队发展阶段表现出绩效会Francis and Sandberg时期提出点承述友谊绩效表现关系团队形成时期作者认（第十点）形成时期创业团队拥高度友关系新创企业绩效会正面影响样说法Francis and Sandberg53 创业团队形成友谊关系中提出点～三团队运行时期Francis and Sandberg53 创业团队形成友谊关系中提点八～十发现三点中团队绩效正面负面影响整体较言友谊团队绩效正面功较负面风险相互抵销作者提出第十二点运行（functioning）时期创业团队存高度友谊关系新创事业绩效表现正相关外作者提出第十三点：认新创事业间绩效表现佳高度友关系创业团队未生存性会增加新创企业目前状况较差创业团队成员间彼感情紧密连结团队成员较愿意咬紧牙关奋斗坚持新创企业支持突破难关少紧密连结关系团队成员意志会坚定新创企业表现佳法坚持突破瓶颈心想早点离开谋生路
七 创业团队会面问题：
Mac MillanSiegelSubbanarasimhaTimmons认新创事业成功诀必须创业团队成员拥基专精技术理技巧决策风格验均保持良衡运作部分创业团队均朋友亲戚正式雇员研究机构等关系组成显示创业团队初始许社会关系运忽略检视考虑成员否真具力促新创企业成功Timmons提出样解释：会样现象导创业团队者身弱点未察觉导者身没力没意愿察觉弱点找寻具互补力弥补创业团队弱点成员加入团队成员组合属性新创事业否成功克服重重困难关键
外创业团队效运作必须团队成员初加入新创事业原新创事业愿景致团队成员间新创事业成立目发展方必须识麻烦通常创立者身令惊艳创意目标价值清楚处模糊清混沌状态法目然言语加说明创业团队成员会新创企业目标价值愿景清楚法取致目标样状况清晰沟通动机重问题新创事业导者必须确定创业团队成员导者构想均清楚明认导者构想具体调整新创事业愿景
外团队成员间权分配问题忽视Mamis (1983)认现时代单独拥股权太事想想世等事优秀新创企业草创初加入团队着高度风险投入心力分公司权介意权分配会创业团队面问题股权分配基两种方式种均分配（unequal）种均非配（equal）均分配权种股份例组合方式利股份例调配达创业团队成员致满意分配利新创企业者导者占较例股份解决导者担心新创企业导权手危机均非配方法采方式解决新创企业导者导权力稳固性问题例促创业团队成员仅单存投资资金股份分配放旁边休息团队成员仅享受股利分配涉入新创事业行政事务优惠价格拥权成员买权利增加创造新股份金融财政优惠分享权价值外权分配会团队工作绩效造成影响均分均分权方式究竟方法较目前研究数没明显结果调配股权分配时必须创业团队规模时间未发展需成作考量基准究竟佳状况目前没明确答案必须新创企业导者行评断思考
八 创业团队成功关键素
定义成功创业团队困难谓成功否没绝标准成功种相性较般言创业团队会杰出表现期中关键创业团队具备系统评估（systematic selfassessment）评估团队成员拥技术力事清楚知道团队身优势弱势处加调整强化身优势弥补劣势Bird研究中指出伙伴关系（partnership）成功素包括：团队中成员分享关合伙关系结构假设前提成员够成熟态度接受团队中已存架构团队成员间际关系技巧例动聆听反应发现事实正影响力等成员间际关系规范突理均促创业团队成功素2述推知创业团队成员间必须分享解彼目标务愿景价值程结构绩效结合高度突观点快速做出决策促创业团队获成功先机
貳 意传播科技（Lee & Lee Communications）
背景介绍
意传播科技成立1988年「文艺术科技国际观」发展理念意传播初期企业媒体影片演示文稿电视节目制作等传统项目业务董事长李作群希藉数字科技发展中华文化新传播科技呈现准未发展激光视盘市场发展潜力意传播科技1992年倍速光驱时代便积极投入CD容开发已开发出许套属中华文化数字典藏软件国软件市场说独树格走出片天空
11营理念「文艺术科技国际观」
「文」求善「艺术」求美「科技」求真「国际观」指科技宏观 视野放眼国际市场更许成中华文化代言企图心
意坚信中华民族历史性新契机信息时代风起云涌璀灿中华文 化创造知识济重基石意十年未间断教育生活娱乐三 层面透数字展示数字出版数字典藏运作致力转化「博物馆精致典 藏」成「文化生活价值」知识创新者知识理者知识流通者间三赢合作关系已成实践意事业重营模式
意传播博物馆概念典藏服务类历史中宝贵影声音 文字等媒体信息透数字知识力产生典藏价值文化济迎信息 传播新纪元
12历史革
1988年
意公司成立元媒体创作扎根文艺术涵奠定 日发展中华文化容知识产业数字加值基础
1992年
品牌发展CDROM数字出版事业台北宫博物院授权制作 系列光盘荣获项奖外更获美英法等国家博物馆图书馆联盟推荐台湾百分七十中学采作文艺术辅助教材
1997年
率先研发出全球第套博物馆 DVDROM Video Hybrid产品硅谷成立意美国子公司积极推展国际市场业务新信息开发
1999年
中华文化数字典藏工程开发网际网络新领域台北宫博物院合作进行宫文物数字影数库系统合作案预计2005年完成10000件重国宝数字影建置工程透远弗届网络传播提供相关教育研究 加值应
2000年
「博网」开站企图建构网际网络文艺术知识殿堂虚拟博物馆型式呈现博物馆典藏研究展示推广功数字型态知识图创造采姿创新限互动空间想象世界
2001年
意持续投入容开发数字出版外提供企业核心力服务类型博物馆学校图书馆相关产业进行国际级数字化工程包含：项目提供媒体系统整合规划服务数字化工程执行建置网络虚拟博物馆
中华文化品牌授权业务顾问…等等期贡献力加速推动相关产业发展知 识济基础建设
意已美国圣荷西设立Digital Archive Service研发中心陆北京设立Digital Content Lab文化信息产业提供先导性研发成果进步具体贯彻营理念
13组织架构
特 定 社 群 商 务
总 理 室
新 事 业 开 发
陆 事 业 开 发
技 术 长
软 体 事 业 部
网 路 事 业 部
董 事 会
总 理
品 牌 行 销 部
媒 体 制 作 部
副 总 理
理 部
新 技 术 研 发
美 国 子 公 司
国 际 业 务 开 发
北 美 市 场 行 销
14业务简介
意希成中华文化代言代表文化宫目前出版重点两岸文物中华文化博精深意中方面发展：创意设计美术文学等方面
意文化方面出版单价较高顾客相较少公司推出副产品线题亲子音乐文
意传播目前总计已发行六套中国文物相关光盘片制作成高意已决定光盘发行模式转网络影图书馆图授权模式意现美国英 国等厂商合作进行项计画未电子商务型态行业企业进行网站合作
意产品行销采分担风险方式全世界销售：台湾陆占总销售量
50美国占20日韩国30
意美国分公司1997 年加州硅谷圣荷西市成立业务容销售意总公司制作生产系列中华文物光盘录带 DVDROM代理文化艺术类光盘片世界教育市场建立销售道中包括美国加英国法国荷兰芬兰新加坡香港等43 代理商
美国分公司设立 Digital Archive Service 研发中心意全球客户提供先导性媒体数库应系统研发成果
陆业务部分公元2001年意运丰富文物数字化典藏验服务陆区博物馆图书馆学校文物保存单位文物保存研究整理展示四功藉意专业服务发展延伸
意2001 年2 月5 月先北京海协北京市文物局举办三场文化资产数字化研讨会议北京属博物馆介绍推广文化资产数字典藏验 Insight 技术宫历史博物馆等重文物保存单位建立良合作关系
时意中国图书进出口﹝集团﹞ 中图信息公司成陆市场策略伙伴中图应陆市场优势意推广 Insight 技术
新世纪开始际意希意美国公司作技术盾贡献力协助知识产业努力完成精髓中华文化数字化工程国际接轨展未五年华文文化数字化会国际间十分重视容数字化基础未附加价值应取国际间等互惠意数字典藏服务系统中十分重容核心价值意客户群华文文化数字化外宣扬文化理念教育研究加值应提供非常良基础整合环节资源建设完善文化信息产业
16产品概况
意产品种：宫数字出版宫光盘系列电视制作项目服务容建设网站服务：www1museumnetwwwarteastcomwwwleeleecom宫数字出版前教育研究致力开家庭市场宫光盘系列目前家庭转教育研究电视制作目前政府公营企业民间企业推广项目服务坚守民间市场容建设宫做www1museumnet推民营企业家庭
wwwarteastcom专教育研究wwwleeleecom现家庭转民间企业
意宫文物系列
1 五千年神游眼福 (中 英 日文版)
2 清明河图 (中 英 日文版)
3 龙宫 (中 英文版)
4 翰墨光华 (中文版)
5 境揽宫 (中 英文版)
6 国宝 – 中华历史文物精华 (中 英文版)
意中华文化系列
「境揽宫」顾名思义虚拟实境方式进入宫「境揽宫」功数字激光视盘方式呈现世界首片虚拟博物馆光盘三百六十度虚拟实象完整呈现宫十九间展览厅实景浏览千两百件国宝光盘片获全美图书馆月刊(Library journal)推荐佳艺术光盘
鉴ＤＶＤ光驱尚未普化真正「浏览」宫民众相限「意」早期制作中华文化光盘系列「国立宫博物院──五千年神游眼福」「清明河图」「龙宫」「翰墨光华」「国宝」五CDRom光盘正转换英语发音进入美国市场中「清明河图」（Ａ City of Cathay ）更蕴涵着限丰富雅趣艺术文民俗社会建筑考等角度解构长达十公尺清院「清明河图」二十世纪中国生活实况做历史见证
正现代科技散发魅力方「清明河图」原滚动条方式画作立意卷动方吋中细细品味阵阵巧妙惊喜宫展出时采全页开放式便观赏光盘片形式出现清明河图制作掌握滚动条概念允许操作者转动画轴获欣赏类滚动条时逐页开展情趣
「清明河图」光盘全图分二十段落整屏幕四分三左右空间展示段落方辅长条状指示图显示原画面段落位置操作者拖曳方式选定想观赏段落时六十四倍细部放图观赏者审视画作容加段落分类说明精巧互动设计游戏颇达寓教乐目
意光盘产品部份身定位容提供者（Content Provider）产品制作出转卖通路贩卖通路包括宫博物院般软件通路计算机通路书店等等
产品特色介绍
产品精致度丰富度项评深获评项赛中屡获奖仔细研究公司产品发现意传播产品花费相心血例资料收集方面特殊词汇光盘片查询相完整产品特性约略：
l Mac PC跨台：消费者种台皆公司产品
l 加强特写例：者意局部放欲观赏部分
l 物体间例：说明位体实际外实体间做较者较清楚概念
l 旁白：巨细靡遗旁白非少数部分
l 考证事迹：公司资料考证搜集发现公司投入相力物力
l 名词解释深入：较少见专术语马查询降低者阅读障碍
17未发展
意十年累积相相宝贵content面未意正思考着难珍贵content做更加值服务实体贩卖商品CD录带外相信宽频时代际Content is the king意正掌握中华文化中宝贵content着容提供者脚步久意会带里程碑
二意传播科技资源
21创业3K
意创立初着resource创办者身传统媒体业脉（know the people）制作传统媒体技术验验（domain knowledge）奖工作良名声（well known）初期致力企业媒体影片演示文稿电视节目制作等传统项目业务
22契机
董事长李作群先生光盘市初发现未发展激光视盘市场发展潜力1992年倍速光驱时代便积极投入CD容开发便意数字影音发展起源
23透外界获需资源
宫策略联盟
开发光盘容意宫形成策略伙伴1992年宫北京中国文物交流中心系列授权制作出版宫系列光盘荣获项奖外更获美英法等国家博物馆图书馆联盟推荐台湾百分七十中学采作文艺术辅助教材
1999年意开始投资执行「国立宫博物院数字典藏计划」初期六年时间拍摄万件代表性文物运意制作影片专业技术开始宫收藏中华文物进行拍摄
意制作宫文物光盘累积许正片35厘米影片拍摄宫器物图影片（原始素材）意原始素材数字化成2D高画质影3D动画影资料纳整理「宫文物数字影数库系统」拍摄丰富容便成意核心资源日诸产品开发创意衍生丰富文物典藏息息相关
宫策略联盟意开发出新产品开发新收入源（资金）外意增加新核心力（模拟资料转换数字资料技术数字资料处理运）增加核心资源（宫文物影数库）意出新名声增加国际知名度（荣获项奖更获美英法等国家博物馆图书馆联盟推荐）断加强原创业3K
24策略联盟委外研发策略
意跨入数字信息领域光盘外网站营全球客户提供先导性媒体数库应系统研发成果发展数字信息需技术原非意核心资源透美国研发中心列四种方式获取需技术力
1 外部技术Search：加速数字媒体整合技术研发力寻求国际顶尖技术配合硅谷贵验外部知识输入方式寻求加强核心力科技发展更丰富更完整服务研发中心首工作
2 技术合作：技术厂商签订技术合作契约研发意需关键技术方面更快获取需技术方面累积相关技术力意部
3 技术移转输入：技术移转输入直接外部买进技术
4 AP支持研发 (中国美国contractor)：公司中国美国分寻找具潜力研发团队实验室签订契约获需应程序研发出成果意拥
意累积足够市场需求智财产时便技术售出外界研发公司建议客户采取意开发出新技术例意起初Luna进行技术移转意身开发出相关应技术授权予Luna
25意开发出资源
意累积「宫影数库」创造产生加值核心资源致分两类：
分类加解构资源
意种角度分析解构宫文物加分类文物隶属代作者属性型态等意数库媒体象导(MultiMedia Object Oriented)数库维度分析件文物属性搜寻件瓷器绘画作品拆解成更单位分类分类中「清明河图」例基资料（年代作者尺寸等）学术资料（绘画材质题材等）类外意进行般资料（服饰节庆活动食物等）分类时更进步十公尺长清明河图拆解分析图中物建筑物甚游艺活动拆解局部图加分类
考证解释资源
分类外宫文物数库特色文字解说部分意宫器物做深入考证解译器物延伸历史文化风俗民情介绍意宫文物做文字加值增加古物生命力增加数库价值
26产品发展配套核心资源
针意产品进行发展出核心资源解析：
视听出版品
1 中文版影光盘产品
核心资源：制作出版视听产品说容题设计规划相重容（宫文物）背覆盖庞知识需转换否容易成消费型商品众接受产品容制作配音配乐等程序完成进入市场时需包装行销方面传播专业广告行销员投入成重资源
2 翻译版视听产品
核心资源：必须具备翻译力选择外国较兴趣容加翻译出版
二 面出版
核心资源：出版商合作出版图录纪念册记事等面出版品透书店机场博物馆艺品店等通路销售
三 外围产品复制仿品
核心资源：意拥拍摄文物影著作权进行授权行2000年第季九龙腾商标意提供设计图稿〔镇金店〕等十余家业者合作发展授权制造业务意进行授权时必须透种道找寻筛选适合厂商协助发展授权产品授权道方面般方式外意提供网络授权服务增加厂商选择
四 复制画选印网交易系统（Print By Order PBO）
核心资源：PBO技术涵括台湾日美国数十家协力厂商跨国合作研发出数字校色材质网络应技术均重突破种利电子商务机制设计意宫图种加值利方式
五「数字宫」虚拟博物馆（博网1museumnet）
核心资源：建立虚拟博物馆必须具备设计展览题力意推出展览容紧紧局限古物介绍更希现代生活结合宫文物生活化建构题馆程中累积验建构knowhow意进步建构网站力意未兴建展览馆时优势
三意传播科技机会
31意传播简介
意传播科技股份限公司成立1988年公司「文艺术科技国际观」营理念事传播科技事业意作品类包含媒体电视节目企业影片会议活动等项目制作1992年起意传播科技开始开发计算机媒体光盘产品（CDROM Title）意台北国立宫博物院北京中国文物交流中心系列授权制作出版宫系列光盘1997年意传播宏碁集团中华开发投资扩整体营架构网际网络DVDROMDVD等高科技载体（platform）研发外成立美国子公司欧洲代表处积极推展国际市场业务
1999年意开始投资执行「国立宫博物院数字典藏计划」初期六年时间拍摄万件代表性文物建构数字影数库系统供日方面意高品质影求奠定未宽频发展基础意透网际网络传播虚拟博物馆等方式提供社群服务电子商务电子事业（EBusiness）转型发展2000年数字宫诉求「博网」开站企图建构网际网络文艺术知识殿堂虚拟博物馆型式呈现博物馆典藏研究展示推广功数字型态知识图创造采姿创新限互动空间想象世界
2001年意丰富数字化验研发数字典藏服务系统「Insight」企业核心力服务博物馆美术馆学校图书馆相关容产业系统规划数字工程数库建置应理加值台等影加值业务着重教育市场需求外时扩影设计工业应中华文化涵提升传统产业价值时媒体专业智贡献力加速推动相关产业发展知识济基础建设
32机会产生
意业务发展程中机会衍生阶段务目前止分三阶段：
「创业时期」「探索时期」「奠基时期」「扩张时期」
第阶段：创业时期1988年意创业开始便媒体项目服务业务包括媒体制作网站制作影视节目制作型活动规划等阶段建立耐开始客户提供量身订制媒体项目服务中学构思制作环节阶段中业务性质特殊构型厂商少说生存期
第二阶段：探索期期发展数字出版外环境素1990年前计算机普级逐渐度越越高接受数字影商品力业越越强部诱1992年获台北国立宫博物院北京中国文物交流中心授权制作出版宫文物光盘意公司基身累积项目制作力新载体形式展现作媒体包括VCDDVD等1994年承制出版「五千年神游眼福」「清明河图」「龙宫」「翰墨光华」等作品产品意获相荣誉
第三阶段：奠基期1999年开始国立宫博物院参「国家数字典藏计画」意掌握机会宫签约合作进行「宫文物数字影数库系统」前累积文物影文字资料分类整理数库中意细致拍摄技术获宫博物院授权制作光盘累积许正片35厘米影片拍摄宫器物图影片（原始素材）意原始素材数字化成2D高画质影3D动画影资料纳整理「宫文物数字影数库系统」目前数库意进行加值利基础目前知识商品提供型式致细分：光盘片画册网站项目制作数库等商品宫拥权
第四阶段：扩张期坐拥中华文物数千年宝藏意部断脑力激荡拍摄精致文化资产作更效应例摄影作品中图形翠取出式样单元重新加组合
脑力激荡外知识型商品作更效加值流通甚传统产业结合创造传统产业第二春目前图案授权方面已相成绩例：图形授权礼品设计公司(商品外观图形)建材制造公司(磁砖玻璃等)阳雨伞包装纸等甚珠宝设计公司体适扩散领域产业清楚透公司部思考透外部中介机构寻找产业例授权镇金店图形「九龙腾」透中介单位完成
加值流通次完成授权意深入解知识商品特性明白创造知识商品价值需断产生创意商品协助客户行产生运创意甚拥创意权意开发式样图形元素藉助数库模式设计者组合数库中图形元素变量控制设计出属创意产品目前数库已纺拓会进行交易国纺织业制造角色迈拥中国风格服装设计路
外网络科技兴起意品牌营方 面方表包括文化数字出版（博网）艺术加值商品（culturalcafe）网站事业营等中博网率先3D虚拟博物馆建构知识展示殿堂数字型态呈现博物馆搜藏研究展示推广功第期建置20题园区200座虚拟博物馆网罗先民智华中华历史涵文化生活精典文物艺术等丰富容外更融合现代生活观点创造姿彩限互动空间想象世界「博网」网站提供意见沟通知识图专属博物馆等项功凝聚嗜形成社群博网社区会员身份认属感culturalcafe针产业设计高附加价值英文网站中华文化出发满足东西方知性感性生活欲念包含浓厚文化艺术Dynasty Gallery影授权运产业机制pattern design提供生活品味文艺嗜Artist Book博物馆概念精致礼品专卖等意产业沟通橱窗中华文化新创舞台
表 意传播科技网站简介
网 站
营 项 目
Leeleecomtw
公司入口网站目前营电子商务部分复制画选印网交易系统（Print By Order简称PBO）网订购录带VCD等产品
1museumnet博网
计画2001年成立200间虚拟博物馆50题园区超1000展览空间目前已宫博物院宋代精华馆真龙转世馆千禧礼赞馆花团锦簇馆等博网PBO服务
Arteastnetcom
负责网授权意拥图透网络授权厂商
Taibeijingcom台北京
负责仿制品销售珍品鉴定服务拍卖等实体商品交易初期中文英文日文三种语言
Culturalcafenet
意欧美国家通路容纯英文网站营电子商务业务日前
AOL合作营美国市场
学士com
定位华教育市场中华文化入口网站总部设香港
中国公司
负责陆市场相关事宜
四 意传播科技创业团队
首先观察意传播科技案时应先决定时点意传播科技创业时点意传播科技开始承接政府型计画媒体事业创作非事数字化知识容事业某缘际会意传播科技总理李翰莹感时政府项目环境媒体制作环境恶劣意传播科技董事长李作群偶然机缘参加美国媒体展览发现光盘片项神奇科技新产品新科技带回国促意传播科技领导思考未意传播科技走踏入数字知识容产业范畴认意传播科技创业时点放九九O年李作群董事长发现光驱项新科技产品九九二年正式发行品牌数字出版光盘产品期间较恰切割创业时期维持着长组认意传播科技现属创业阶段创业程必完成未作继续观察象
接着述第壹部份第三节中创意团队文献定义观察意传播科技案似着令困惑方文献中创业团队定义：「两两建立彼均等财务事业出现公司起始前阶段实际开始制造货品市场提供服务前时期」检视完定义观察意传播开始组成知道意传播科技案否符合创业团队文献中定义属创业传奇案属创业团定义低标准定义？组认意传播科技应符合创业团队定义低标准初意传播科技走数字化容知识产业范畴基成员组成包括意传播科技董事长李作群总理李翰莹时意传播技术力法行推动光驱新科技媒体应意传播科技高阶领导决定工业技术研究院合作项目方式开发光盘技术媒体应项目合作间观察负责技术项目工研院员培养彼默契时机成熟阶段彼间密切畅合作技术员获邀加入意传播科技拓展新事业范畴行列技术员欣然意意传播科技负责技术部份真正形成意传播科技创业团队铁三角
创业团队形成文献整理定义致区分两种类型种已拥概念成未新公司想法概念种想法概念种新产品种新服务概念作新创公司基准点基准建立团队评估决策否正确种状况已拥创业团队创业团队成员聚起讨思考新创事业概念构想组认意传播应该属第二种类型初意传播科技事业走没十分明确公司部成员边尝试边讨新创事业概念构想渐渐意传播科技欲走数字知识容范畴模糊中浮现
文献整理中提创业团形成阶段序区分动起始阶段寻求成长阶段愿景化阶段制度化阶段等四时期意传播发展致说明文献创业阶段区隔合理性创业团队形成阶段分四阶段第阶段动起始阶段（spontaneous starts）：阶段创业团队生命周期中阶段意指组合起刻两两成员会起合作契机事业机会两两团队成员相互吸引导致组合团队成员彼前社会工作纪录脉络均十分清楚彼关系发展出相程度信感时创业团队成员间具创业验次均互相测试评估建立沟通起工作验九九O年意传播科技开始思索公司走否未趋势时已触动动起始阶段开关日缘际会成员组合团队属性成员增加（包括理技术法律财物等）意传播科技九九二年踏入寻求成长阶段
第二阶段寻求成长阶段（growth seeking）时期包括创业团队移动学更需专业知识区分理功分工完全信赖基础整合团队阶段许清楚究竟实行创意构想事业成功时创业团队专注发展资源知识技术达完全效供占市场目标获初期认未创立严肃事业作准备时创业团队动机「事业成功」时期意传播科技获台北国立宫博物院北京中国文物交流中心授权制作出版宫文物光盘意传播科技累积项目制作力新载体形式展现作媒体包括VCDDVD等九九四出版「五千年神游眼福」「清明河图」「龙宫」「翰墨光华」等作品产品意获相荣誉阶段意传播科技品牌发展CDROM数字出版事业台北宫博物院授权制作系列光盘荣获项奖外更获美英法等国家博物馆图书馆联盟推荐台湾百分七十中学采作文艺术辅助教材
第三阶段愿景化（visionary）阶段阶段高阶创业团队形成分享清楚事业愿景明确目标创业团队会动澄清务务成员扮演角色达团队成员间相互分享理解方想法彼互相贡献持续演化改革程基础组认意传播科技九九七年九九九年间属愿景化阶段原先混沌明目标逐渐厘清未意传播科技前进方清楚浮现出阶段中率先研发出全球第套博物馆
DVDROM Video Hybrid产品硅谷成立意美国子公司积极推展国际市场业务新信息开发九九九年中华文化数字典藏工程开发网际网络新领域台北宫博物院合作进行宫文物数字影数库系统合作案预计2005年完成10000件重国宝数字影建置工程透远弗届网络传播提供相关教育研究加值应
第四接制度化（institutional）特质新创企业创立者建立忠诚度时创业团队成员关心事业未发展方创业导者企图价值观组认意传播科技九九九年制度化阶段二千年时「博网」开站企图建构网际网络文艺术知识殿堂虚拟博物馆型式呈现博物馆典藏研究展示推广功数字型态知识图创造采姿创新限互动空间想象世界二OO年意持续投入容开发数字出版外提供企业核心力服务类型博物馆学校图书馆相关产业进行国际级数字化工程包含：项目提供媒体系统整合规划服务数字化工程执行建置网络虚拟博物馆 中华文化品牌授权业务顾问…等等期贡献力加速推动相关产业发展知 识济基础建设意已美国圣荷西设立Digital Archive Service研发中心陆北京设立Digital Content Lab文化信息产业提供先导性研发成果进步具体贯彻营理念意传播科技然继续扩展身规模创业工作未完成未持续观察意传播科技发展
接着文献中讨创业团队形成动机分包括愿景价值程结构获事业绩效等五项：第愿景 针事业形成愿景程愿景身代表：团体实现动机化身意传播例子中开始勾勒出意传播科技愿景首物意传播科技李翰莹总理感时制作节目政府项目环境佳苦思意传播科技未走找寻出新事业方时梦想家转换成宣传者愿景转换成意传播科技创业团队愿景梦想成公司团实现动动机第二分享价值想法 许实证指出创业团队定义出愿意努力方方影响诱导创业团队成员动机状态迫创业团队成员理想愿景方努力意传播科技高阶领导藉团部宣扬理念团成员充分交换意见藉沟通程中强化彼相互分享价值想法效第三形成团队程动机源创业团队进行团队运作程中予创业团队中体验发挥创造力改变机会会促动机状态获提升团队成员专长属性妥善安排成员适务予团队成员前未新创企业贡献力机会会意想令雀跃结果团成员背景属性病相交换意见程中少会意见突时候藉相互讨说服识团发展程中着强化凝聚力效果第四部组织架构
创业团队导者注意部组织结构问题营造出刺激创业团队前进环境方面意传播科技持续营造关心（Care）种氛围意传播科技环境中高度关心助组织知识交换创造运行李翰莹总理组织部成员相互信尊重员工团队中份子第五衡量绩效 达理想动机团队获绩效相关团队获成功降低失败机率理想层次满足感获更高满足基样原意传播样理念衡量团队绩效表现杜绝私报告风气提倡什意见满公开会议中提出讨需私司进行检讨工作
团队创造力部份意传播科技二OO年六月召集群意传播科技部员工分职等高低愿报名参加创意团队目标思考意传播建立文化图形数库做应意传播科技未走应该发展机会？动发团队天利正常工作外时间完成身应处理务思索问题家脑力激荡希够达目标三月第次发表会成果十分杰出次发表会月团队寻找出未意传播科技实行创意方式样分解图形元素针需求材质加组合运应纺织礼品建材等式样生活化产业说团队创造力佳写
參 参考资料：
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5 J Handelberg S Vyakarnam and R C Jacobs Formation and Development of Entrepreneurial Teams in Rapid Growth Business
6 Bart Clarysse and Nathalie Moray A Process Study of Entrepreneurial Team Formation The Case of a Research Based Spin Off working paper September 2001
7 Hironori Higashide and Sue Birley The Consequences of Conflict between the Venture Capitalist and the Entrepreneurial Team in the United Kingdom from the Perspective of the Venture Capitalist Journal of Business Venturing 17 p5981 2002
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