企业家企业文化辩证关系 员工文化特征
盛国际 作者：总裁 叶生
企业家企业文化间关系企业文化理建设重问题咨询程中许企业家问样问题企业文化底企业家文化者直接说老板文化肯定回答说企业文化肯定简单等企业家文化群体体间关系企业文化等企业家文化观念错误特国者
国控股企业特征更加明显
企业文化企业员工文化特征
企业文化形成？通常说企业文化形成企业高领导者决定决定基础理程中企业家通价值观影响决定企业员工价值观理风格行规范文化价值取种影响阶段性发展规律企业初创时期企业家精神企业文化形成程中起着代法动摇位具强势引导决定性作着企业规模断扩企业种高级陆续引进必然带企业家精神原味企业文化击挑战企业家精神影响作企业文化形成程中开始逐渐减弱者说企业家精神受团队员影响言堂种集体行正企业家勤奋出企业文化特征肯定勤奋文化样果推理成立话企业
窗体顶端
窗体底端
文化需建设企业家文化特征企业文化特征种企业文化需建设？
企业文化变革程首先针员工文化
窗体顶端
窗体底端
审计通寻找员工行程中企业基假设重新确定企业文化根基仅仅针企业家文化特征面全体员工种集体行企业基业长青仅仅单企业家量起领导者应导作基权力者产权控制实践验证部分员工认企业文化体系化制度化成指导企业运行基原企业家文化否升企业文化层面取决价值观否企业绝部分员工认终落实企业员工行中样够说企业家文化等家企业文化似全部价值观等价值观现实更加说等整企业员工价值观唯作企业家价值观企业部分员工认升企业行准
二企业家决定企业文化特征
企业文化建设项长期工作着企业发展缓慢形成凝聚企业领导者文化组织文化优领导者文化时形成集体式统价值
观领导者改变整体企业文化模式存基础创新企业文化具沉淀作领导者价值观理风格行规范文化价值取改变流部分
企业家企业文化缔造者价值观决定企业文化成型培育企业文化缔造发展中企业家起作价值观必须实践中员工接受认够指导企业取成功
三企业家企业文化断传承发展
企业更换领导时候企业文化适改变？甚会会出现新企业家提倡价值观理风格行规范文化价值取前者完全相反情况？
认企业文化身建立短期着企业发展缓慢形成形成身凝聚领导者文化组织文化优领导者文化时形成集体式统价值观领导者改变整体企业文化模式存基础创新企业文化具沉淀作领导者价值观理风格行规范文化价值取改变流部分
根斯恩企业文化基假设理企业文化基假设价值观行饰物三层次进行深浅划分领导领导艺术性差异作企业文化改变企业文化沉淀领导者时候带企业文化影响仅仅理程中潜移默化中公司员工会够认实际工作起积极作文化进行学规范样形成
文化沉淀领导非前影响企业文化三种态度：第种承认第二种部分认第种推翻重改变企业发展利文化影响素果说企业发展利已员工承认东西什推翻重呢？果企业文化属领导企业发展程中换数十领导否企业存数十企业文化呢？显然领导企业文化影响企业文化非属领导企业文化传承关键处领导应吸收继承企业传统优秀文化基础进行创新非接手时企业文化已成劣势文化严重影响企业发展否全盘推翻重起炉灶企业撅振象高露洁样收购收购方法理解高露洁核心价值观精髓盲目变革违反原价值观事甚导致供应商集体反抗高露洁远远落竞争手宝洁公司力追
企业文化战略企业持续发展基业长青文化决定战略基假设战略决定公司发展方第层面问题规模扩展组织结构变革等等问题第二层面资源配置问题企业企业文化然企业高层领导者领导文化制定约束企业发展规模扩展企业组织层次扩张形成中层理文化者说亚文化公司规模扩张组织结构变革时候拥优秀企业文化公司必然核心价值观统进行述活动否企业面法形成凝聚力心力困境企业文化分流文化亚文化部门文化(职层文化)隶属流文化中受流文化高度控制亚文化统核心价值观基础更独立子文化系统果企业部门文化者亚文化发展弱化流文化家企业已走四分五裂步企业文化实际断完善提升特殊文化具阶段性
着企业壮发展会断完善创新创新改变基础会变变外延质初始文化决定
四企业家企业文化辩证
企业家精神企业文化者说企业文化老板文化争议性话题点庸置疑企业家努力想文化转变成企业文化企业文化必然凝聚企业家精神精髓辩证企业文化定解决问题
企业文化企业家精神面
面
水倒进面里进行掺时候
面水起
面里水水里面
分清水面
企业家精神企业文化象水面间关系样企业文化里企业家精神企业家精神印企业文化印迹两者间中中
味道水出味道面出企业家精神会企业文化味道水出面会说什味道面肯定会说什味道水关注面水
企业文化样企业文化文化前加企业存首先企业文化会说企业企业文化关注企业企业家精神
水味道决定面味道水味道面时候关键决定面性质着面量增加水味道会淡永远面没水味道轻重程度已
企业家精神重企业家精神塑造出企业文化某段时期企业家精神基决定企业文化性着企业规模扩张企业领导层肯定会加入许新领导团队时企业家精神会受团队成员影响淡化企业文化中作什时候企业家精神企业文化核心素影响程度深度已企业哲学企业外部矛盾基理解解决思维停留企业家单层次中企业生存发展核心素会出现企业家精神决定企业文化法决定企业哲学局面
五企业文化企业家关系四阶段
根研究企业文化形成发展程中企业家联系非常密切时企业家企业文化中位企业发展规模存着密切关联关系根企业规模企业家企业文化中占位置两维度划分企业文化形成般分四阶段
第阶段企业文化幼稚期时企业文化正处发展初期企业规模较企业家企业影响决定性反映企业家精神途径般较直接企
业家精神阶段强势企业家精神企业文化占例百分百阶段企业文化基特征企业甚理决策行基企业家行成员相少者弱势绝部分围绕企业家意志办事言堂阶段企业文化象征企业文化没真正形成
第二阶段企业文化发展期阶段着企业规模扩企业核心团队断融入新团队成员加入企业家精神带新容击通常伴企业规模增带理难度幅增加企业家理程中会受挑战质疑长期文化惯性企业家精神强势然持续企业家精神企业文化占例然古50绝优势
第三阶段企业文化反思期时企业家精神两种情况种企业家身文化觉性反思会思考新确定性环境提高适应公司战略发展需强迫求文化做出变革公司战略重新进行审视企业家精神企业文化占例处低谷般企业中会出现例职业理等空降兵者咨询公司介入某种程度会局部改变企业文化第二种外部市场变化公司战略属发生重变化公司高层变化导致企业家精神变革时企业文化会出现低谷状态
第四阶段企业文化稳定期时外文化者省企业家精神融入团队外文化洗礼开放性文化氛围企业家精神逐渐成企业核心团队文化综合体企业家精神企业文化占例升半水具体例根企业体制企业规模外取决企业家心胸
应该强调四阶段周期性轮转伴企业发展会出现周复始循环般第阶段重复率会较低非出现重文化变革例外象IT界久负盛名惠普公司长期文化沉淀面新市场环境旧惠普文化需重新变革时惠普企业文化新领导重新确实企业文化涵惠普哲学相长段时间面企业文化修复企业文化反思期
知道企业家精神否转变成企业文化关键企业家精神解决企业核心团队生存发展基解决思维然企业文化会直处散漫状态企业文化停留初期发展阶段
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盛国际 作者：总裁 叶生
企业家企业文化间关系企业文化理建设重问题咨询程中许企业家问样问题企业文化底企业家文化者直接说老板文化肯定回答说企业文化肯定简单等企业家文化群体体间关系企业文化等企业家文化观念错误特国者
国控股企业特征更加明显
企业文化企业员工文化特征
企业文化形成？通常说企业文化形成企业高领导者决定决定基础理程中企业家通价值观影响决定企业员工价值观理风格行规范文化价值取种影响阶段性发展规律企业初创时期企业家精神企业文化形成程中起着代法动摇位具强势引导决定性作着企业规模断扩企业种高级陆续引进必然带企业家精神原味企业文化击挑战企业家精神影响作企业文化形成程中开始逐渐减弱者说企业家精神受团队员影响言堂种集体行正企业家勤奋出企业文化特征肯定勤奋文化样果推理成立话企业
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文化需建设企业家文化特征企业文化特征种企业文化需建设？
企业文化变革程首先针员工文化
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审计通寻找员工行程中企业基假设重新确定企业文化根基仅仅针企业家文化特征面全体员工种集体行企业基业长青仅仅单企业家量起领导者应导作基权力者产权控制实践验证部分员工认企业文化体系化制度化成指导企业运行基原企业家文化否升企业文化层面取决价值观否企业绝部分员工认终落实企业员工行中样够说企业家文化等家企业文化似全部价值观等价值观现实更加说等整企业员工价值观唯作企业家价值观企业部分员工认升企业行准
二企业家决定企业文化特征
企业文化建设项长期工作着企业发展缓慢形成凝聚企业领导者文化组织文化优领导者文化时形成集体式统价值
观领导者改变整体企业文化模式存基础创新企业文化具沉淀作领导者价值观理风格行规范文化价值取改变流部分
企业家企业文化缔造者价值观决定企业文化成型培育企业文化缔造发展中企业家起作价值观必须实践中员工接受认够指导企业取成功
三企业家企业文化断传承发展
企业更换领导时候企业文化适改变？甚会会出现新企业家提倡价值观理风格行规范文化价值取前者完全相反情况？
认企业文化身建立短期着企业发展缓慢形成形成身凝聚领导者文化组织文化优领导者文化时形成集体式统价值观领导者改变整体企业文化模式存基础创新企业文化具沉淀作领导者价值观理风格行规范文化价值取改变流部分
根斯恩企业文化基假设理企业文化基假设价值观行饰物三层次进行深浅划分领导领导艺术性差异作企业文化改变企业文化沉淀领导者时候带企业文化影响仅仅理程中潜移默化中公司员工会够认实际工作起积极作文化进行学规范样形成
文化沉淀领导非前影响企业文化三种态度：第种承认第二种部分认第种推翻重改变企业发展利文化影响素果说企业发展利已员工承认东西什推翻重呢？果企业文化属领导企业发展程中换数十领导否企业存数十企业文化呢？显然领导企业文化影响企业文化非属领导企业文化传承关键处领导应吸收继承企业传统优秀文化基础进行创新非接手时企业文化已成劣势文化严重影响企业发展否全盘推翻重起炉灶企业撅振象高露洁样收购收购方法理解高露洁核心价值观精髓盲目变革违反原价值观事甚导致供应商集体反抗高露洁远远落竞争手宝洁公司力追
企业文化战略企业持续发展基业长青文化决定战略基假设战略决定公司发展方第层面问题规模扩展组织结构变革等等问题第二层面资源配置问题企业企业文化然企业高层领导者领导文化制定约束企业发展规模扩展企业组织层次扩张形成中层理文化者说亚文化公司规模扩张组织结构变革时候拥优秀企业文化公司必然核心价值观统进行述活动否企业面法形成凝聚力心力困境企业文化分流文化亚文化部门文化(职层文化)隶属流文化中受流文化高度控制亚文化统核心价值观基础更独立子文化系统果企业部门文化者亚文化发展弱化流文化家企业已走四分五裂步企业文化实际断完善提升特殊文化具阶段性
着企业壮发展会断完善创新创新改变基础会变变外延质初始文化决定
四企业家企业文化辩证
企业家精神企业文化者说企业文化老板文化争议性话题点庸置疑企业家努力想文化转变成企业文化企业文化必然凝聚企业家精神精髓辩证企业文化定解决问题
企业文化企业家精神面
面
水倒进面里进行掺时候
面水起
面里水水里面
分清水面
企业家精神企业文化象水面间关系样企业文化里企业家精神企业家精神印企业文化印迹两者间中中
味道水出味道面出企业家精神会企业文化味道水出面会说什味道面肯定会说什味道水关注面水
企业文化样企业文化文化前加企业存首先企业文化会说企业企业文化关注企业企业家精神
水味道决定面味道水味道面时候关键决定面性质着面量增加水味道会淡永远面没水味道轻重程度已
企业家精神重企业家精神塑造出企业文化某段时期企业家精神基决定企业文化性着企业规模扩张企业领导层肯定会加入许新领导团队时企业家精神会受团队成员影响淡化企业文化中作什时候企业家精神企业文化核心素影响程度深度已企业哲学企业外部矛盾基理解解决思维停留企业家单层次中企业生存发展核心素会出现企业家精神决定企业文化法决定企业哲学局面
五企业文化企业家关系四阶段
根研究企业文化形成发展程中企业家联系非常密切时企业家企业文化中位企业发展规模存着密切关联关系根企业规模企业家企业文化中占位置两维度划分企业文化形成般分四阶段
第阶段企业文化幼稚期时企业文化正处发展初期企业规模较企业家企业影响决定性反映企业家精神途径般较直接企
业家精神阶段强势企业家精神企业文化占例百分百阶段企业文化基特征企业甚理决策行基企业家行成员相少者弱势绝部分围绕企业家意志办事言堂阶段企业文化象征企业文化没真正形成
第二阶段企业文化发展期阶段着企业规模扩企业核心团队断融入新团队成员加入企业家精神带新容击通常伴企业规模增带理难度幅增加企业家理程中会受挑战质疑长期文化惯性企业家精神强势然持续企业家精神企业文化占例然古50绝优势
第三阶段企业文化反思期时企业家精神两种情况种企业家身文化觉性反思会思考新确定性环境提高适应公司战略发展需强迫求文化做出变革公司战略重新进行审视企业家精神企业文化占例处低谷般企业中会出现例职业理等空降兵者咨询公司介入某种程度会局部改变企业文化第二种外部市场变化公司战略属发生重变化公司高层变化导致企业家精神变革时企业文化会出现低谷状态
第四阶段企业文化稳定期时外文化者省企业家精神融入团队外文化洗礼开放性文化氛围企业家精神逐渐成企业核心团队文化综合体企业家精神企业文化占例升半水具体例根企业体制企业规模外取决企业家心胸
应该强调四阶段周期性轮转伴企业发展会出现周复始循环般第阶段重复率会较低非出现重文化变革例外象IT界久负盛名惠普公司长期文化沉淀面新市场环境旧惠普文化需重新变革时惠普企业文化新领导重新确实企业文化涵惠普哲学相长段时间面企业文化修复企业文化反思期
知道企业家精神否转变成企业文化关键企业家精神解决企业核心团队生存发展基解决思维然企业文化会直处散漫状态企业文化停留初期发展阶段
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