企业家首先企业文化践行者
杲占强
著名学者埃德加•沙企业文化领导书中认：组织创建者假设组织文化产生源领导者企业文化形成方面起领导作企业高级成员会通日常谈话企业特殊庆典仪式反复讲述企业身重价值观念企业高级成员更迭会削弱企业文化力量甚改变企业文化美国总统肯尼迪旅日考察专家意见座谈会谈：总理终成功程度取决正确理解公司文化文化进行精雕细刻形成适应市场断变化需力见企业文化设计建设离开企业家积极倡导精心培育
然企业家企业文化建设中作位神化企业家成企业中牧师确切企业文化建设海纳百川容程怀疑企业家发挥作抹杀职员创造发现通公司总裁韦尔奇疑伟商业领轴通公司家百年企业重客真正优秀企业文化历史中断形成堆积起企业发展程中仁汗水结晶完全赖某企业领袖事实家着优秀企业文化公司企业家首文化践行者通身作引领企业文化建设落某种意义讲企业行者言者行胜言企业中具格外重意义
通国百家企业企业文化建设踪发现：企业家否遵守企业制度践行文化理念决定企业文化建设否持久效真谓成萧败萧企业文化建设疾终原企业家率先破坏规果企业理念系统约束企业家逍遥外企业文化然法建立起建立起纸废物样企业文化强调沟通企业家终日深藏办公室中企业文化强调诚信企业家明里套背里套企业家应该成企业文化建设表率绝位置特殊跳出文化规外
必须指出长久误解认企业文化宏理念VI企业文化意味着务虚果样话企业文化成空中楼阁具体理程中企业文化必须战略制度组织流程等机结合起作领导者企业家需企业部门机构设置员工聘员工奖惩制度构建等进行理理理念风格体现项制度项规定中作领导者时常需调解组织种矛盾突部门制度公司制度突生产部门勤部门协作问题甚影响组织行矛盾处理问题程包括方式方法态度等会程度影响企业文化建设
时企业家通常企业领袖身份参加种会议接重客户企业家社交直观外界辐射着企业形象文化社交程中礼仪礼节展示着企业客态度张弛结合体现企业理性形象周安排透露着企业严密理企业家社交程中行态度仅展现传播企业形象理念客观教导着身边员工形成种集体美德
讲企业文化理制度理更先进理方式确实企业文化理较制度理优势企业文化理确实企业家提出更高求然企业家老板领袖升级前提优秀企业领袖做事胸怀二正直三方法缺
胸怀
企业否做程度取决领导境界胸怀表面企业家道德品质足重轻学者认制度构建合理够阻止企业家品质差强意带问题企业家道德构成企业凝聚力核心部分说企业家道德格直接反映企业家素养企业素质深深关系企业成长发展
正讲样完善道德格强烈创新精神永停止济动坚韧拔毅力市场变化灵敏触觉极强复合素质企业家追求永恒题
正直
纳美国成功企业背隐藏着八基价值：
目标原成功企业必须具备价值目标
二识原企业成功否否聚集众力
三卓越原卓越指成种精神种动力种工作伦理培养追求卓越精神
四体原全员参强化组织体感
五成效原成效激励基础
六实证原强调科学态度善运事实数说话
七亲密原相互信互相尊重团队精神
八正直原正直诚实负责认真态度进行工作
八项基价值中正直绝妥协基础原甚说正直许跨国公司企业文化磐石样志中国企业家应该做
方法
竞争充分全面化未企业理者现专家杂家
谓杂家指具备政治知识营理知识工商税务知识金融保险知识济法律知识策划知识谈判知识心理社会知识军事协调知识专业知识等等企业家间竞争综合素质竞争企业家成善学终生学者做全面全程学者样企业家理科学艺术结合起实现理方法断升级中国企业企业家群体远远没成功甚谈成熟三十年成长起企业家旧路学成长宿命
土光敏夫重建东芝时候提出般员工前三倍脑董事十倍口号作企业文化倡导者组织理者您否做身作？
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
杲占强
著名学者埃德加•沙企业文化领导书中认：组织创建者假设组织文化产生源领导者企业文化形成方面起领导作企业高级成员会通日常谈话企业特殊庆典仪式反复讲述企业身重价值观念企业高级成员更迭会削弱企业文化力量甚改变企业文化美国总统肯尼迪旅日考察专家意见座谈会谈：总理终成功程度取决正确理解公司文化文化进行精雕细刻形成适应市场断变化需力见企业文化设计建设离开企业家积极倡导精心培育
然企业家企业文化建设中作位神化企业家成企业中牧师确切企业文化建设海纳百川容程怀疑企业家发挥作抹杀职员创造发现通公司总裁韦尔奇疑伟商业领轴通公司家百年企业重客真正优秀企业文化历史中断形成堆积起企业发展程中仁汗水结晶完全赖某企业领袖事实家着优秀企业文化公司企业家首文化践行者通身作引领企业文化建设落某种意义讲企业行者言者行胜言企业中具格外重意义
通国百家企业企业文化建设踪发现：企业家否遵守企业制度践行文化理念决定企业文化建设否持久效真谓成萧败萧企业文化建设疾终原企业家率先破坏规果企业理念系统约束企业家逍遥外企业文化然法建立起建立起纸废物样企业文化强调沟通企业家终日深藏办公室中企业文化强调诚信企业家明里套背里套企业家应该成企业文化建设表率绝位置特殊跳出文化规外
必须指出长久误解认企业文化宏理念VI企业文化意味着务虚果样话企业文化成空中楼阁具体理程中企业文化必须战略制度组织流程等机结合起作领导者企业家需企业部门机构设置员工聘员工奖惩制度构建等进行理理理念风格体现项制度项规定中作领导者时常需调解组织种矛盾突部门制度公司制度突生产部门勤部门协作问题甚影响组织行矛盾处理问题程包括方式方法态度等会程度影响企业文化建设
时企业家通常企业领袖身份参加种会议接重客户企业家社交直观外界辐射着企业形象文化社交程中礼仪礼节展示着企业客态度张弛结合体现企业理性形象周安排透露着企业严密理企业家社交程中行态度仅展现传播企业形象理念客观教导着身边员工形成种集体美德
讲企业文化理制度理更先进理方式确实企业文化理较制度理优势企业文化理确实企业家提出更高求然企业家老板领袖升级前提优秀企业领袖做事胸怀二正直三方法缺
胸怀
企业否做程度取决领导境界胸怀表面企业家道德品质足重轻学者认制度构建合理够阻止企业家品质差强意带问题企业家道德构成企业凝聚力核心部分说企业家道德格直接反映企业家素养企业素质深深关系企业成长发展
正讲样完善道德格强烈创新精神永停止济动坚韧拔毅力市场变化灵敏触觉极强复合素质企业家追求永恒题
正直
纳美国成功企业背隐藏着八基价值：
目标原成功企业必须具备价值目标
二识原企业成功否否聚集众力
三卓越原卓越指成种精神种动力种工作伦理培养追求卓越精神
四体原全员参强化组织体感
五成效原成效激励基础
六实证原强调科学态度善运事实数说话
七亲密原相互信互相尊重团队精神
八正直原正直诚实负责认真态度进行工作
八项基价值中正直绝妥协基础原甚说正直许跨国公司企业文化磐石样志中国企业家应该做
方法
竞争充分全面化未企业理者现专家杂家
谓杂家指具备政治知识营理知识工商税务知识金融保险知识济法律知识策划知识谈判知识心理社会知识军事协调知识专业知识等等企业家间竞争综合素质竞争企业家成善学终生学者做全面全程学者样企业家理科学艺术结合起实现理方法断升级中国企业企业家群体远远没成功甚谈成熟三十年成长起企业家旧路学成长宿命
土光敏夫重建东芝时候提出般员工前三倍脑董事十倍口号作企业文化倡导者组织理者您否做身作？
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
