探析薪酬理模式
面未竞争激烈快速变迁营环境力资源理成企业成败关键健全薪酬制度吸引激励发展留住力工具传统薪酬设计理念足满足现代高素员工工作生活量追求强化薪酬激励功处理吸引降低成矛盾成企业薪酬理难点
首先年民生活水提高国劳动力结构劳动者意识型态发生较变化劳动者素质越越高民参观念逐渐形成生活品质观念普遍萌芽求企业营者解变化转变观念改善理
国劳动力结构变化目前出现四变化：
（）目前国中高龄业者增企业事理方面面诸新问题关养老保险问题关新知识新技术培训问题新老员工突问题等等
（二）济素社会素女性力资源现代社会中扮演越越重角色关福利职业位参程度等问题企业必须加重新调整
（三）教育普员工知识程度幅提高权益逐渐知道争取维护例现求职者应聘时更关注员工保险休假退休制度等福利措施果员工权益受侵害损失时必时会惜诉诸法律果企业营者解劳动力市场然工资制度希低廉员工竞争必然失败时种制度缺陷流失原
（四）工作性质变化��知识型员工量增加求关劳资关系涵处理方式必然变革例知识型员工工作时间薪资付方式理考核监督激励等做出调整
二意识型态发展变化员工工作理念工作伦理工作性发生变化
老代员工希获较遇赚钱升职工作唯目标天员工工作职业更求期盼反权威式理希企业较参权希工作带更实现充实感觉根项调查研究（台湾）列现代员工心态需求容帮助进步解工作生活品质涵：
1合理遇
2理想工作环境
3良福利措施
4工作安全卫生保障
5适尊重关怀
6性化理方式
7工作时间缩短
8教育训练机会增加
9良际关系
10适休闲社会交活动
11前途发展乐观机会
12生活适应困挠申诉劳资争议协助
调研结果出济科技高度发展企业员工生活方式已变化时员工报酬逐渐增加生活方面物质需求外现员工更注重精神层面生活员工表现希尊重较强成欲希社会位提高重视休闲娱乐活动谋求身心愉快满足精神需求工作生活品质提高
三全面薪酬理系统设计
基劳动力结构员工心态变化分析较企业必须重新考虑传统薪酬计划根员工需变化重新设计薪酬制度较效途径施行全面薪酬理系统该模型包括整体薪酬项目容：包括直接济薪酬（工资）间接济薪酬（福利）包含非济薪酬(工作环境)物质薪酬精神薪酬统
首先必须明确述图表中济性薪酬物质薪酬种薪酬付出企业成重组成部分企业增加利润减少资金短缺方进行科学控制表中非济性薪酬精神薪酬提升企业理水重环节合理薪资制度制定必需配合企业运营状况根企业支付力选取符合企业实需薪酬战略便更配合企业长期发展战略
（）形成规范效约束激励机制
企业标准工资建立技岗位基础（体现部公）时根均衡工资率现行贴现率该类劳动力细分市场挂钩劳动力市场价格确定低工资水（体现外部公）薪酬定期调整必须掌握市场水准保持企业基薪酬竞争性吸引保留优秀时薪资调整必须配合社会生活成调薪幅度根物价指数确定针工资钢性降低企业工资支出成设计工资总额效益挂钩定弹性工资浮动部分工作绩效算企业增长率产品销售情况占市场份额增减决定
（二） 引入报酬风险机制明确薪酬激励导功
求企业根实际情况确定工资占全部报酬例般言基工资应占全部报酬40％－50％果基工资偏低员工利益会损害影响工作积极性属激励性报酬奖金股权部分明确发放方式标准果采取定公式计算根营业绩努力增加绩效规定发放奖金果绩效全体员工努力结果股权分红方式员工享明确公奖金分配方式员工目标企业目标联系起佳途径薪酬制度中引入风险机制薪酬成种激励鞭策措施：体现出物质方面奖励处罚层次员工具风险物质激励员工奋发进取心理激发员工企业荣辱决心相互竞争雄心
（三）调薪方式透明公开根员工需调整理方式
组织够吸引激励留住力员工必须力争薪酬公数员工部外部薪酬公关心根员工关系特点部薪酬公更重组织保持持续发展力劳动力市场提出竞争力工资水必须始终外部公加重点考虑事实前介绍研究结果中员工生活质量中重容性理方式适尊重关怀良际关系参机会等显然员工希获物质薪资外希精神薪资关心赞赏选择尊重等种精神性求需金钱成作确实解员工流动程中少报酬原引起糟糕理
图中难出员工需层次尤国目前劳动力结构复杂化情况求企业营者重新考虑现理方式天员工提高工资达激励效果企业营者应解性年龄教育水员工工作安全家庭顾发展潜力培训机会等需求程度企业营者应该正视非物质报酬外精神薪资予更关注切实力资源作企业第资源理效益
（四）改变传统单模式实施弹性福利计划
着时代发展员工会需求爱采统福利形式定够满足数求展未员工需求愈元化传统福利制度已满足需力资源部门提供样化福利项目福利效化终实现薪酬理支持激励功时福利保险涉组织中名员工切身利益仅前利益影响直接影响长远利益制定出适合企业发展水福利保险制度企业全体员工关心问题实际工作中福利形态福利水产生激励作弹性福利制非常强调员工参程希角度解需体现全新福利发放形式弹性福利制较解决问题
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
面未竞争激烈快速变迁营环境力资源理成企业成败关键健全薪酬制度吸引激励发展留住力工具传统薪酬设计理念足满足现代高素员工工作生活量追求强化薪酬激励功处理吸引降低成矛盾成企业薪酬理难点
首先年民生活水提高国劳动力结构劳动者意识型态发生较变化劳动者素质越越高民参观念逐渐形成生活品质观念普遍萌芽求企业营者解变化转变观念改善理
国劳动力结构变化目前出现四变化：
（）目前国中高龄业者增企业事理方面面诸新问题关养老保险问题关新知识新技术培训问题新老员工突问题等等
（二）济素社会素女性力资源现代社会中扮演越越重角色关福利职业位参程度等问题企业必须加重新调整
（三）教育普员工知识程度幅提高权益逐渐知道争取维护例现求职者应聘时更关注员工保险休假退休制度等福利措施果员工权益受侵害损失时必时会惜诉诸法律果企业营者解劳动力市场然工资制度希低廉员工竞争必然失败时种制度缺陷流失原
（四）工作性质变化��知识型员工量增加求关劳资关系涵处理方式必然变革例知识型员工工作时间薪资付方式理考核监督激励等做出调整
二意识型态发展变化员工工作理念工作伦理工作性发生变化
老代员工希获较遇赚钱升职工作唯目标天员工工作职业更求期盼反权威式理希企业较参权希工作带更实现充实感觉根项调查研究（台湾）列现代员工心态需求容帮助进步解工作生活品质涵：
1合理遇
2理想工作环境
3良福利措施
4工作安全卫生保障
5适尊重关怀
6性化理方式
7工作时间缩短
8教育训练机会增加
9良际关系
10适休闲社会交活动
11前途发展乐观机会
12生活适应困挠申诉劳资争议协助
调研结果出济科技高度发展企业员工生活方式已变化时员工报酬逐渐增加生活方面物质需求外现员工更注重精神层面生活员工表现希尊重较强成欲希社会位提高重视休闲娱乐活动谋求身心愉快满足精神需求工作生活品质提高
三全面薪酬理系统设计
基劳动力结构员工心态变化分析较企业必须重新考虑传统薪酬计划根员工需变化重新设计薪酬制度较效途径施行全面薪酬理系统该模型包括整体薪酬项目容：包括直接济薪酬（工资）间接济薪酬（福利）包含非济薪酬(工作环境)物质薪酬精神薪酬统
首先必须明确述图表中济性薪酬物质薪酬种薪酬付出企业成重组成部分企业增加利润减少资金短缺方进行科学控制表中非济性薪酬精神薪酬提升企业理水重环节合理薪资制度制定必需配合企业运营状况根企业支付力选取符合企业实需薪酬战略便更配合企业长期发展战略
（）形成规范效约束激励机制
企业标准工资建立技岗位基础（体现部公）时根均衡工资率现行贴现率该类劳动力细分市场挂钩劳动力市场价格确定低工资水（体现外部公）薪酬定期调整必须掌握市场水准保持企业基薪酬竞争性吸引保留优秀时薪资调整必须配合社会生活成调薪幅度根物价指数确定针工资钢性降低企业工资支出成设计工资总额效益挂钩定弹性工资浮动部分工作绩效算企业增长率产品销售情况占市场份额增减决定
（二） 引入报酬风险机制明确薪酬激励导功
求企业根实际情况确定工资占全部报酬例般言基工资应占全部报酬40％－50％果基工资偏低员工利益会损害影响工作积极性属激励性报酬奖金股权部分明确发放方式标准果采取定公式计算根营业绩努力增加绩效规定发放奖金果绩效全体员工努力结果股权分红方式员工享明确公奖金分配方式员工目标企业目标联系起佳途径薪酬制度中引入风险机制薪酬成种激励鞭策措施：体现出物质方面奖励处罚层次员工具风险物质激励员工奋发进取心理激发员工企业荣辱决心相互竞争雄心
（三）调薪方式透明公开根员工需调整理方式
组织够吸引激励留住力员工必须力争薪酬公数员工部外部薪酬公关心根员工关系特点部薪酬公更重组织保持持续发展力劳动力市场提出竞争力工资水必须始终外部公加重点考虑事实前介绍研究结果中员工生活质量中重容性理方式适尊重关怀良际关系参机会等显然员工希获物质薪资外希精神薪资关心赞赏选择尊重等种精神性求需金钱成作确实解员工流动程中少报酬原引起糟糕理
图中难出员工需层次尤国目前劳动力结构复杂化情况求企业营者重新考虑现理方式天员工提高工资达激励效果企业营者应解性年龄教育水员工工作安全家庭顾发展潜力培训机会等需求程度企业营者应该正视非物质报酬外精神薪资予更关注切实力资源作企业第资源理效益
（四）改变传统单模式实施弹性福利计划
着时代发展员工会需求爱采统福利形式定够满足数求展未员工需求愈元化传统福利制度已满足需力资源部门提供样化福利项目福利效化终实现薪酬理支持激励功时福利保险涉组织中名员工切身利益仅前利益影响直接影响长远利益制定出适合企业发展水福利保险制度企业全体员工关心问题实际工作中福利形态福利水产生激励作弹性福利制非常强调员工参程希角度解需体现全新福利发放形式弹性福利制较解决问题
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
