岗位交流实施办法

岗位交流实施办法

根公司关提高监理员整体素质享信息资源实现优势互补提高工作效率求办公会研究决定特制订办法
目意义
三代表重思想指导进步深化事制度改革加快员合理流动充分调动部门员工工作积极性增强基层工作活力提高监理队伍整体素质更建设支高水作风正工程建设监理队伍企业继续广业提供符合国家行业技术质量标准满意产品
二岗位交流象
公司项目处事现场监理工作员工
三岗位交流时间
年24次次三六月等
四岗位交流程序
1学动员：项目处搞调查研究基础搞思想动员提高思想认识增强服组织分配觉性实施岗位交流工作作准备
2制定计划：项目处充分征求员工意见制定出全年四季度岗位交流安排计划报送公司领导审批力资源部备案存档
3组织实施：根实际工作需项目处员交流安排计划公司力资源部统安排部署确定公布期交流名额员名单交流期限
4交流名单公布日起交流员必须快办理工作交接手续7日新工作岗位报
五事项
1公司项目处年交流数必须该项目处年均数80
2正常岗位交流外公司根工作需调整岗位
3交流员新项目处必须遵守项目处项规章制度纪律积极投入工作认真履行职责努力完成项工作目标务交流州项目处安心工作执行规章制度视情节轻重公司予处罚
4办法公司力资源部全权解释办公会批准实施　

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