百丽创新供应链
鞋业百丽业务模式独树帜采取体化业务模式包括产品设计开发生产营销推广分销零售 种模式百丽程度控制供应链快速反应力匀速节奏百丽创新供应链素西班牙服装零售商ZARA类似者供应链 模式已成商学院典案例
目前百丽国际采体化模式该模式处赚足产业链环节利润提升公司毛利率 2006年财务数百丽国际综合毛利率达561高业务状况类似永恩国际李宁451474毛利率水方面 种业务模式公司直接理零售网络够迅速市场趋势做出应变
实行体化业务模式百丽国际实行市场导供应链理提供基础便公司供应链环节进行时直接效控制缩短 产品市时间根分销零售环节信息反馈调整库存数量种类等进减少非畅销产品生产中优势生产线够根市场需求迅 速补货提高存货周转率减低资金占提升公司流动性
遍全国零售网点全部百丽国际直接理控制样做处够消费者直接接触够取市场动态第手资讯便理层针市场做出时准确决策
通庞销售网络百丽国际够解市场趋势顾客群喜开发出反映新时尚趋势产品时季节性素造成区需求差 异百丽国际会根实际需求调整产品供应类保障生产实际市场需求致销售区首批订单量仅占预计季需求总量50 生产新产品市销售实际情况通销售区域周达补单进行生产快速反应供应链机制百丽国际接获补单1520 天出货零售终端
百丽国际种市场导供应链机制处够优化库存结构数量库龄公司量减低余受欢迎 产品生产维持较少季尾折扣须采量折扣政策刺激类产品销售化提升公司利润
零售业务中鞋类产品受益体化业务 模式产品附加值较高具相规模济效应永恩国际李宁等业务类似市公司较百丽国际业务毛利率较高时百丽国际应收款周转 天数989天处较低水意味着公司变现力较强资金占时间较短表明百丽国际体化业务模式提高公司运营效率理水
2007年8月14日百丽国际收购运动服饰品牌Fila中港澳商标公司表示会鉴鞋类业务体化模式验逐步建立Fila业务品牌产品研发采购生产制造分销零售体化营模式种全新运动服饰营方式迎接市场竞争
百丽旗品牌研发运营保持独立仓储物流环节开始整合百丽华南配送中心天中午**零售点运送品牌货物
品牌设计图纸出会带年四季订货会接订单品牌货品部工厂接洽负责订单补单皮鞋工厂生产出货品 部会数交付品牌营运部营运部负责核产品位全国10区配送中心发送数区区消费者喜发出首批订单 中包括详细产品款式数量款鞋生产架快20天
百丽款产品首批订单永远50余通补单形式完成首批产品投放货架区货品部产品理会根销售情况预测余50产品销售情况周达补货订单工厂接补货订单会快准备原材料完成生产
百丽公司订单履行策略——公司策略百丽公司先根订单预测进行生产制造然工厂定制发货公司采
Postponement模式先完成组件半成品生产接订单根实际订货量进行成品组装生产客户发货部分公司等订单 确认开始生产活动
加强供应链控力百丽2006年起开始****区建立新百丽工业园预计全年总产达1500万双建工厂建 立产业联盟定生产抓手百丽CEO盛百椒告诫奥康集团限公司董事长王振滔认生产全部外包销售太利没法控制架 时间时尚产品季咸鱼卖
货物百丽工厂生产出保持着匀速节奏发区配送中心实货物工厂已开始进行分发外货物会直接发区配送中心 区配送中心次分发城市配送中心耐克阿迪达斯等运动品牌定时发百丽区配送中心统规定架时间
百丽4000销售网点保持轻盈灵活市场反应力营渠道货品部紧密结合百丽秘诀
北京蓝岛商场百丽专柜售货员田姐天早班第件事便开电脑查系统解总部会柜台配备新货
蓝岛商场专柜样位全国百丽专柜通信息系统查款鞋销售情况显示什样数信息效S&OP流 程总做件事情：企业长期营绩效时突出隐藏单产品预测排程（Master Schedules）库存中潜问题S&OP帮助理员琐碎运作事务中解脱出提高理视野——关注产品家族整体预测 仅仅盯着产品发货数
总体效率丧失必然收入利润带严重负面影响更低价格客户提供更新款式更质量鞋子百丽样寻求更富创新方法改善业务流程缩减必成分负担理费
百丽样通常会企业供应链活动进行评估特制造流程提供支持供应链活动百丽知道供应链必须创造出持续机会提高效率众行 业中市场份额占率程度取决供应链性物流供应链服务外包然优化供应链行策略保证营业绩稳定持续增长
通设计种物料流变更精益入库物流系统直接缩减库存成百丽须清楚营目标——改善客户服务提高运营绩效关注核心竞争 力商业环境制造商提供供应链伙伴开展合作机会包括物料采购组件生产物流理等领域合作伙伴
改善物料供应商运输服务商间协作提高入库物流运作效率十年里百丽部班独立营模式逐步转变公司部贸易伙伴间实现协跨企业营模式某种意义讲1+1＞2道理供应链理中次验证
通外包简单制造流程提高生产生产力灵活性组件制造物料入库理板补货物料监控等制造支持性作业外包供应链伙伴制造商提高效率增强灵活性缩减运营成效策略百丽清楚价值链产品需求基执行流程
制定新策略固定费（库存设备技术资产成）转换成变动成百丽时刻考虑改善资产负债衡避免必资产开销实体生产外包外诸寄售库存等策略制造商缩短周转时间降低库存水选途径
快速灵活供应链强势渠道利促进百丽精益运营奠定百丽辉煌
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遍全国零售网点全部百丽国际直接理控制样做处够消费者直接接触够取市场动态第手资讯便理层针市场做出时准确决策
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百丽国际种市场导供应链机制处够优化库存结构数量库龄公司量减低余受欢迎 产品生产维持较少季尾折扣须采量折扣政策刺激类产品销售化提升公司利润
零售业务中鞋类产品受益体化业务 模式产品附加值较高具相规模济效应永恩国际李宁等业务类似市公司较百丽国际业务毛利率较高时百丽国际应收款周转 天数989天处较低水意味着公司变现力较强资金占时间较短表明百丽国际体化业务模式提高公司运营效率理水
2007年8月14日百丽国际收购运动服饰品牌Fila中港澳商标公司表示会鉴鞋类业务体化模式验逐步建立Fila业务品牌产品研发采购生产制造分销零售体化营模式种全新运动服饰营方式迎接市场竞争
百丽旗品牌研发运营保持独立仓储物流环节开始整合百丽华南配送中心天中午**零售点运送品牌货物
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百丽款产品首批订单永远50余通补单形式完成首批产品投放货架区货品部产品理会根销售情况预测余50产品销售情况周达补货订单工厂接补货订单会快准备原材料完成生产
百丽公司订单履行策略——公司策略百丽公司先根订单预测进行生产制造然工厂定制发货公司采
Postponement模式先完成组件半成品生产接订单根实际订货量进行成品组装生产客户发货部分公司等订单 确认开始生产活动
加强供应链控力百丽2006年起开始****区建立新百丽工业园预计全年总产达1500万双建工厂建 立产业联盟定生产抓手百丽CEO盛百椒告诫奥康集团限公司董事长王振滔认生产全部外包销售太利没法控制架 时间时尚产品季咸鱼卖
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总体效率丧失必然收入利润带严重负面影响更低价格客户提供更新款式更质量鞋子百丽样寻求更富创新方法改善业务流程缩减必成分负担理费
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