剖析国企管理的优劣

 
民营企业理沟通剖析国企理优劣
 
 
理离开沟通沟通理职中缺功贯穿理整程说企业生产营活动中处存着沟通谓理沟通指实现目标公司理者信息观念想法传递程理沟通种目活动互动程强调理解力层面沟通
理沟通总体包括信息沟通知识沟通情感沟通
企业中沟通分正式沟通渠道非正式沟通渠道正式渠道沟通优点沟通效果较严肃约束力强易保密果考虑信息渠道中流分行沟通渠道行沟通渠道横沟通渠道斜沟通渠道遇正式沟通渠道难实现时采非正式沟通渠道沟通形式拘束直接明速度快
沟通理模式领导风格类型关系互动模式息息相关
 
工作关系次机会客户民营企业公司参观探访发现理沟通中特征
首先理沟通机制灵活更相国加入WTO民营企业发展优势断明显民营企业具优势国家更鼓励发展社会位断提高具充分种国外力资源力民营企业理更相民营企业机制灵活
二 受传统文化影响较深然商业化洗礼 员工传统文化意识日渐淡薄 千年积淀传统思想意识惯潜移默化影响着员工行方式企业部理层某事情发表意见时 蜻蜓点水式 够明确 时会导致属执行偏差
第三命令式授权式民营企业壮离开力领导 资源机会握企业创业期获快速发展根保证 奠定企业中崇高位级员工唯马首瞻果处领袖位身较强势 表现理命令式授权式
第四企业正式化沟通渠道民营企业发展期间中层理干部正式沟通渠道职业化明显员工合理化建议时反馈说没体现性化面
 
民营企业特点常反思：国企相较值吸取鉴验说国企存弊端民营企业具备优势呢？
 
首先国企沟通机制明显民企灵活国企说样通达机制等级分明级级呈推进式链式沟通越级报量访国企中常听口号表面样方式层层事情做融入沟通圈子里面仔细思考观察难发现种操作方式弊端：效率低通达慢中间滞留拖沓现象家常便饭问题身级造成间接导致员工反映问题理者碍脸面根愿意纠正错误甚恼羞成怒
者国企中领导命令式授权式相说缓民作风国企贯彻国企民企领导老板说老子出钱企业老子爱干干典型偏见导致沟通阻碍民营企业中员工受教育程度常常会背景片面判断出现彼偏见信方甚慎重思考发表意见语出伤沟通难持续进行影响工作效率国企种民作风发扬民时点西方社会民政治商量着先搞议会然表决……项目开始计划实施非领导问责机制期限限制否久拖决常事说民作风问题说国企理沟通模式中细节需完善
第三国企非正式沟通渠道理沟通中重环常听知道国企理员总说：国企啊理性化私企讲情面意思然明白国企员工福利利益考虑民企细国企请假明显没民企困难影响正常工作进度游作业工作完成民企迟第二天班认民企存问题说迟应该原谅民企理者身没员工利益放整企业发展层面考虑问题国企通非正式渠道企业部理员工沟通甚企业员沟通成国企处理问题方式确点赞方朋友样说：什正式场合解决问题非拉饭桌说呢？句话正说明国企非没缺点：讲情讲公利攀交情损害企业利益样事情确发生
 
民企国企理沟通中出两者样方认完全武断认谁谁民企优势方样存劣势国企样理沟通运甚规范认企业理文化重组成部分值努力探索目标
 


文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档