某国企会议理办法
第条 总
进步规范公司类办公会议容流程建立健全议事决策机制明确办公会议程序提高公司办公会议质量工作效率根中华民国公司法中华民国企业国资产法劳动合法湖北省企业职工代表会工作标准（试行）关法律法规关国企业理相关规定结合公司实际特制定暂行办法
第二条 适范围
办法适公司部门工作会议专业会议包括委会理办公会专题会议职工会部门例会外接会议等股东会董事会监事会公司章程中相关规定流程召开
第三条 会议类
公司日常工作会议实行分类理类会议具体安排：
（）委会
1委会会议公司委书记召集持根需召开委书记参加会议时委托委委员召集持
2委会议事范围：
（1）学贯彻执行路线方针政策级组织决议指示重措施
（2）研究公司建设思想政治工作精神文明建设风廉洁建设安全稳定重决策重决策事项
（3）研究公司发展战略破产改制兼重组资产调整产权转外投资利益调配机构调整等方面重决策
（4）研究公司资产规模资结构盈利力技术状况等产生重影响项目设立安排例年度投资计划融资担保项目期权期货等金融衍生业务重设备技术引进采购宗物资购买服务重工程建设项目重项目安排事项等
（5）研究公司重事免事项包括公司中层营理员属企业领导
第四条 教育培训工作委员会负责统规划决策公司教育培训工作审定公司年度教育培训工作计划审议培训关重事项
第五条 综合理部公司教育培训口理部门负责工作：
（） 根公司员工开展培训总体规划公司实际情况制定公司教育培训规划年度教育培训计划提交教育培训工作委员会审批通执行
（二） 负责根总公司关规定结合公司实际制定公司教育培训工作制度办法
（三） 部门报年度培训需求进行审核汇总统筹安排审核容包括培训时间容象形式相关费
（四） 监督检查部门组织培训具体实施情况提高培训效益
（五） 负责全公司全体员工岗位业务培训负责新入职员工教育岗前培训
（六） 年1月31日前根部门报部门员工培训规划公司培训工作安排完成年度公司培训工作计划表报教育培训工作委员会审批通发部门实施
（七）负责总公司组织领导员备干部业务骨干脱产培训员选送
第六条 财务部门作教育培训费核拨部门办负责保证教育费落实
第七条 部门应根部门发展需求实际开展部门教育培训工作：
（）根公司营发展战略规划岗位说明书员工职业生涯规划调查分析部门员工培训需求制定部门员工阶段性培训规划年
12月25日前次年部门员工岗位培训业务培训计划报送综合理部审核汇总统组织安排
（二）部门开展新业务业务发展确需时性培训项目部门理申请报分领导核批提前5工作日交综合理部审核报教育培训工作委员会审批便统安排
（三）积极协助指导部门员工做职业生涯规划理部门员工培训档案半年员工培训档案报综合理部次综合理部负责进行员工培训历维护
（四）负责部门员工岗位培训实施指导工作容围绕日常工作工作中重点疑难点安全风险点进行讲解采取班学现场讲解课堂面授等方式开展培训提高岗位员履岗力技水防范风险意识力
（五）指定部门培训工作联系加强综合理部培训工作联系协作时综合理部反映员工培训学需求部门培训工作联系变更时应时通知
第三章 培训计划制订
第八条 部门提出培训需求计划明确培训象
（）理岗位：级理岗位员提岗半年必须接受期周离岗培训容现岗位履岗力求学期间工资福利遇岗员工等旅差费培训费公司报销学结束考试考核格者月期绩效工资减半发放学期间累计缺课达三分者学期间费律理学时间事假处理
（二）专业技术岗位：部门直接制定系列专业技术员定时期培训目标实施方案报综合理部备案着重培训相关专业新理新知识新技术新方法相关专业知识技术综合应力采种渠道开展培训
公司鼓励专业技术员积极参加类执业资格业资质等级水考试取证书作力考核竞聘提岗时参考
（三）基层岗位员工：培训容公司开展项业务相关知识培训业余学
公司鼓励全体员工业余费专业口原充分利种社会资源渠道积极参加学历教育执（）业资格专业技术资格考试等级水考试
（四）新入行员：新入职员综合理部入职周开展入职培训教育培训容公司企业文化公司制度员工职业规范入职培训结束周参培员开展入职培训考核考核成绩作试转正录
（五）学历教育：公司鼓励员工业余学成提倡员工利业余时间费理参加列入国家招生计划国家教育部门承认公司业务相关职业生涯发展相适应学历学位教育断提高身学历层次调整专业结构取毕业证书学位证书者公司予次性奖励
第四章 培训组织实施
第九条 培训前准备
根年度培训计划培训班举办前10天综合理部拟报培训方案教育培训工作委员会审批通发相关培训通知部门组织实施需举办时性培训项目部门申报分领导审批报教育培训工作委员会核批意培训班举办前10天拟写培训方案组织实施
第十条 教学中实施
（）部门开展教育培训实施方案认真组织教学严肃学纪律保证培训效果
（二）综合理部培训期间根具体情况部门培训情况进行检查记录发现问题时提出敦促解决
（三）培训结束前培训部门根培训容 参加培训员进行考试考核培训部门认需进行考试考核需提前报综合理部备案
第十条 部培训队伍建设
（）讲师职条件：
1具认真负责工作态度高度敬业精神影响工作前提积极配合综合理部开展培训工作
2某岗位专业技较高理知识实际工作验
3形象良较语言表达力
4．具备编写讲义教材测试题力
（二）申请流程：
部门荐提交申请—部门负责审核—分领导审核—综合理部审核—总理审批审批通讲师获部培训讲师资格聘期年颁发聘书
（三）考核遇：
1具部培训资格讲师次培训结束时均参加培训员工填写培训效果评价调查问卷（见附件1）中关授课讲师评分均数作讲师授课考核成绩：均分数低75分讲师领取相应课酬连续两次低75分讲师取消部讲师资格提前结束聘期取消聘约动解聘员工申请讲师资格
2 公司聘部讲师根实际授课课时领取课酬100元课时时核发
第五章 培训理档案理
第十条 培训结束时培训部门组织学员认真填写培训效果评价调查问卷进行整理分析便改进提高培训效益结果报送综合理部
第十二条 类教育培训学员考试考核成绩培训部门抄报综合理部作绩效考核评选先进竞聘提岗等参考
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第条 总
进步规范公司类办公会议容流程建立健全议事决策机制明确办公会议程序提高公司办公会议质量工作效率根中华民国公司法中华民国企业国资产法劳动合法湖北省企业职工代表会工作标准（试行）关法律法规关国企业理相关规定结合公司实际特制定暂行办法
第二条 适范围
办法适公司部门工作会议专业会议包括委会理办公会专题会议职工会部门例会外接会议等股东会董事会监事会公司章程中相关规定流程召开
第三条 会议类
公司日常工作会议实行分类理类会议具体安排：
（）委会
1委会会议公司委书记召集持根需召开委书记参加会议时委托委委员召集持
2委会议事范围：
（1）学贯彻执行路线方针政策级组织决议指示重措施
（2）研究公司建设思想政治工作精神文明建设风廉洁建设安全稳定重决策重决策事项
（3）研究公司发展战略破产改制兼重组资产调整产权转外投资利益调配机构调整等方面重决策
（4）研究公司资产规模资结构盈利力技术状况等产生重影响项目设立安排例年度投资计划融资担保项目期权期货等金融衍生业务重设备技术引进采购宗物资购买服务重工程建设项目重项目安排事项等
（5）研究公司重事免事项包括公司中层营理员属企业领导
第四条 教育培训工作委员会负责统规划决策公司教育培训工作审定公司年度教育培训工作计划审议培训关重事项
第五条 综合理部公司教育培训口理部门负责工作：
（） 根公司员工开展培训总体规划公司实际情况制定公司教育培训规划年度教育培训计划提交教育培训工作委员会审批通执行
（二） 负责根总公司关规定结合公司实际制定公司教育培训工作制度办法
（三） 部门报年度培训需求进行审核汇总统筹安排审核容包括培训时间容象形式相关费
（四） 监督检查部门组织培训具体实施情况提高培训效益
（五） 负责全公司全体员工岗位业务培训负责新入职员工教育岗前培训
（六） 年1月31日前根部门报部门员工培训规划公司培训工作安排完成年度公司培训工作计划表报教育培训工作委员会审批通发部门实施
（七）负责总公司组织领导员备干部业务骨干脱产培训员选送
第六条 财务部门作教育培训费核拨部门办负责保证教育费落实
第七条 部门应根部门发展需求实际开展部门教育培训工作：
（）根公司营发展战略规划岗位说明书员工职业生涯规划调查分析部门员工培训需求制定部门员工阶段性培训规划年
12月25日前次年部门员工岗位培训业务培训计划报送综合理部审核汇总统组织安排
（二）部门开展新业务业务发展确需时性培训项目部门理申请报分领导核批提前5工作日交综合理部审核报教育培训工作委员会审批便统安排
（三）积极协助指导部门员工做职业生涯规划理部门员工培训档案半年员工培训档案报综合理部次综合理部负责进行员工培训历维护
（四）负责部门员工岗位培训实施指导工作容围绕日常工作工作中重点疑难点安全风险点进行讲解采取班学现场讲解课堂面授等方式开展培训提高岗位员履岗力技水防范风险意识力
（五）指定部门培训工作联系加强综合理部培训工作联系协作时综合理部反映员工培训学需求部门培训工作联系变更时应时通知
第三章 培训计划制订
第八条 部门提出培训需求计划明确培训象
（）理岗位：级理岗位员提岗半年必须接受期周离岗培训容现岗位履岗力求学期间工资福利遇岗员工等旅差费培训费公司报销学结束考试考核格者月期绩效工资减半发放学期间累计缺课达三分者学期间费律理学时间事假处理
（二）专业技术岗位：部门直接制定系列专业技术员定时期培训目标实施方案报综合理部备案着重培训相关专业新理新知识新技术新方法相关专业知识技术综合应力采种渠道开展培训
公司鼓励专业技术员积极参加类执业资格业资质等级水考试取证书作力考核竞聘提岗时参考
（三）基层岗位员工：培训容公司开展项业务相关知识培训业余学
公司鼓励全体员工业余费专业口原充分利种社会资源渠道积极参加学历教育执（）业资格专业技术资格考试等级水考试
（四）新入行员：新入职员综合理部入职周开展入职培训教育培训容公司企业文化公司制度员工职业规范入职培训结束周参培员开展入职培训考核考核成绩作试转正录
（五）学历教育：公司鼓励员工业余学成提倡员工利业余时间费理参加列入国家招生计划国家教育部门承认公司业务相关职业生涯发展相适应学历学位教育断提高身学历层次调整专业结构取毕业证书学位证书者公司予次性奖励
第四章 培训组织实施
第九条 培训前准备
根年度培训计划培训班举办前10天综合理部拟报培训方案教育培训工作委员会审批通发相关培训通知部门组织实施需举办时性培训项目部门申报分领导审批报教育培训工作委员会核批意培训班举办前10天拟写培训方案组织实施
第十条 教学中实施
（）部门开展教育培训实施方案认真组织教学严肃学纪律保证培训效果
（二）综合理部培训期间根具体情况部门培训情况进行检查记录发现问题时提出敦促解决
（三）培训结束前培训部门根培训容 参加培训员进行考试考核培训部门认需进行考试考核需提前报综合理部备案
第十条 部培训队伍建设
（）讲师职条件：
1具认真负责工作态度高度敬业精神影响工作前提积极配合综合理部开展培训工作
2某岗位专业技较高理知识实际工作验
3形象良较语言表达力
4．具备编写讲义教材测试题力
（二）申请流程：
部门荐提交申请—部门负责审核—分领导审核—综合理部审核—总理审批审批通讲师获部培训讲师资格聘期年颁发聘书
（三）考核遇：
1具部培训资格讲师次培训结束时均参加培训员工填写培训效果评价调查问卷（见附件1）中关授课讲师评分均数作讲师授课考核成绩：均分数低75分讲师领取相应课酬连续两次低75分讲师取消部讲师资格提前结束聘期取消聘约动解聘员工申请讲师资格
2 公司聘部讲师根实际授课课时领取课酬100元课时时核发
第五章 培训理档案理
第十条 培训结束时培训部门组织学员认真填写培训效果评价调查问卷进行整理分析便改进提高培训效益结果报送综合理部
第十二条 类教育培训学员考试考核成绩培训部门抄报综合理部作绩效考核评选先进竞聘提岗等参考
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