严格控制费用支出 切实提升经营效益

严格控制费支出  切实提升营效益
 
2014年**分中心切实贯彻零售理中心精简工降增效工作求费秉承合理节俭必须原2013年基础结合分中心实际加油站员工差旅费进行排摸梳理制定相关措施办法严格控制差旅费
制定加油站站长调价差旅费报销标准核定站长加油站回里程数里程数划分4档费标准：40元(20公里)80元(20公里40公里)100元(40公里60公里)120元(60公里)
二明确高速加油站站长没兼面加油站享受季度正常车辆补贴外享受月差旅费
三站长记账员调整原兼站减少站长记账员车辆补贴费年4月初分中心调整方正志万寿兼青汽加油站站长原高速第二十加油站第二十站站长冯新志兼公司节约差旅费1万元
2013年**分中心表加油站员工差旅费152159元中调价差旅费41039元正常差旅费111120元通三方面努力预计2014年站长调价差旅费20100元(年15次调价)正常差旅费约99480元全年加油站员工差旅费预计119580元减少22年达指标减少9着精简工降增效工作断推进深入预计年费进步缩减

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