前职工思想动态关注问题愿分析
河南电力器材公司 刘志刚
进步掌握前职工思想动态关注问题愿组织员进行调研形成调研报告步做项工作提供定参考
总体情况
1职员工年龄结构学历情况
员工总数：职143中女职工28占总数196
年龄划分均年龄412岁
中55岁65054岁2250岁计28占总数196
4549岁164044岁383539岁39 35岁49岁计93占总数65
3034岁1529岁730岁计22占总数154
学历划分
研究生2学科23学专科28中专23高中28初中39高中学历计90占总数469
2离退休员工情况
离退休职工256中中员62中离休干部5退休干部49离退休处级干部10
3企业员工情况
员工总数102班职工59占员工总数58
班职工中年龄划分45岁214044岁183539岁163035岁130岁1学历划分高中学历8高中51退休职工90
4协议工情况
目前公司聘协议工计67通劳务派遣形式已签订派遣合20步准备签订合47
5思想状况关注问题愿
调查结果总体企业员工思想稳定员工政治立场理想信念较明确坚定员工价值取道德观念较统
关注问题涉6方面：生产安全技术研发队伍建设企业文化
愿3方面：提升企业竞争力提高收入水满足精神文化需求：
单位员工公司战略目标工作思路够清醒认识表示非常支持努力工作公司提出加强财物集约化理信息化建设理提升活动加强建设文化建设队伍建设等重决策够理解支持公司核心价值观公司宗旨企业精神企业理念等企业文化定认感认全体员工努力造优秀企业文化创建流质量效益型企业定够实现
二前员工流思想状况
1企业工作方针工作思路工作目标较解
新届领导班子确立解放思想次创业科技引领追求跨越工作思路明确提出三年期目标：保持企业基稳定销售收入达翻翻实现利润年增长30％职工收入年增长20％创建四领导班子建设流队伍实现质量效益型企业创造良条件广员工深深铭记心全力赴做工作
2职工工作积极动热情高涨思想稳定
目前公司员工生产务相饱满工作积极性较高常加班加点赶生产务员工甚牺牲休息时间更完成务
公司现力生产车间金具车间紧固件车间锻压车间准备车间月生产务400吨员工生产压力较员工没怨言思想稳定工作认真务努力完成基保证营正常供货
三员工关注热点存倾性问题
1员工关注热点问题
企业营问题家普遍关注事营搞生产销售问题解决家生产生活会更企业心力凝聚力更加强
二企业部分配问题生产单位实行劳分配定量定额考核理理部门结合生产考核制定考核标准明确考核指标6S理标准考核参生产考核系数样家没更怨言
三企业技术创新问题企业发展设备技术领先创新发展公司设备技术问题年更新较快然适应快速发展求
四企业文化建设问题年器材公司市场济中断形成独特企业文化现代市场济潮相文化建设长期性没引起足够重视企业核心竞争力没形成企业精神影响力够强需广员工努力
2存倾性问题
职工收入问题目前公司济效益处转型时期系统相太职工收入遇直较低家期较
高
二执行力问题时企业生产营环节部门间工作衔接交流容易出现问题需断磨合交流沟通问题
四员工思想状况形成原分析
1观方面原分析
思想观念够解放原作家老国企业长期形成等思想然存电力体制改革辅分离修造企业成业进入装备制造行列年省电力公司关注直非常短期没转变员工思想转变需加教育力度
2客观现实状况原分析
企业老厂年直处亏损状态基础薄弱投入足创新力强设备技术力资源理验营理念等直处落状态营激励机制需改善营销措施需进步提高问题需步步解决理提升空间
五策建议
针述原步策措施：进步解放思想开拓创新做六强化六提升
（）强化创先争优提升企业引领力深入开展创先争优活动争创四强组织创建先锋支部争做 四优产员争创四型组
（二）强化成核算提升企业竞争力加强友通核算软件安装操作培训年底前完成数录入工作二明确理权限踪生产流程断细化成构成时更新产品材料价格工时定额材料动力消耗等项指标实现数库动态理
三通数分析排查造成种浪费素避免生产营程中种浪费降低生产成促进产品数库建设企业建设机结合推动科学理形成良性互动四加强成考核严格执行工资发放办法加强生产领车间部盘存理时统计投入产出项数杜绝虚盈实亏
（三）强化体系宣贯提升企业软实力推行6S理抓手确保质量安全环境三体系文件贯彻落实完善理体系全面提升公司软实力严格推进6S理针实施6S理存问题加甄逐突破强化监督二保持三标正常运行前期工作基础接厉切实维护三标建设成果三严格考核加强日常理考核采取查互查监督检查相结合工作机制严格奖惩常抓懈员工觉执行文件规定
（四）强化产品升级提升企业创新力加强中国电科院**机械研究合作充分利国外科研机构技术优势紧盯特高压智电网发展需求结合企业实际确定产品升级目录开发计划二建立健全项制度流程完善创新激励机制创新提供制度保障三加强创新团队建设培养金具紧固件研发创新提供组织保障四积极设计施工单位联系做市场调研信息反馈时掌握市场需求动态
（五）强化团队造提升企业凝聚力更加强化分工协作沟通交流形成事负责事章循事监督事查工作机制二团队成员深入学国家政方针高新技术理理念加强知识交流促进团队整体素质素质断提高团队企业发展提供源源断知识动力三进步增强运现代化理技术理工具力促进团队理优质高效降低理成力支撑公司发展战略落
（六）强化班组建设提升企业源动力根级部署全面开展工会牵头行政导纪委监督部门负责班组实施全员参体系优秀班组试点实施标准化目标深入开展争创流班组标杆班组活动
二○二年八月三日
7
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河南电力器材公司 刘志刚
进步掌握前职工思想动态关注问题愿组织员进行调研形成调研报告步做项工作提供定参考
总体情况
1职员工年龄结构学历情况
员工总数：职143中女职工28占总数196
年龄划分均年龄412岁
中55岁65054岁2250岁计28占总数196
4549岁164044岁383539岁39 35岁49岁计93占总数65
3034岁1529岁730岁计22占总数154
学历划分
研究生2学科23学专科28中专23高中28初中39高中学历计90占总数469
2离退休员工情况
离退休职工256中中员62中离休干部5退休干部49离退休处级干部10
3企业员工情况
员工总数102班职工59占员工总数58
班职工中年龄划分45岁214044岁183539岁163035岁130岁1学历划分高中学历8高中51退休职工90
4协议工情况
目前公司聘协议工计67通劳务派遣形式已签订派遣合20步准备签订合47
5思想状况关注问题愿
调查结果总体企业员工思想稳定员工政治立场理想信念较明确坚定员工价值取道德观念较统
关注问题涉6方面：生产安全技术研发队伍建设企业文化
愿3方面：提升企业竞争力提高收入水满足精神文化需求：
单位员工公司战略目标工作思路够清醒认识表示非常支持努力工作公司提出加强财物集约化理信息化建设理提升活动加强建设文化建设队伍建设等重决策够理解支持公司核心价值观公司宗旨企业精神企业理念等企业文化定认感认全体员工努力造优秀企业文化创建流质量效益型企业定够实现
二前员工流思想状况
1企业工作方针工作思路工作目标较解
新届领导班子确立解放思想次创业科技引领追求跨越工作思路明确提出三年期目标：保持企业基稳定销售收入达翻翻实现利润年增长30％职工收入年增长20％创建四领导班子建设流队伍实现质量效益型企业创造良条件广员工深深铭记心全力赴做工作
2职工工作积极动热情高涨思想稳定
目前公司员工生产务相饱满工作积极性较高常加班加点赶生产务员工甚牺牲休息时间更完成务
公司现力生产车间金具车间紧固件车间锻压车间准备车间月生产务400吨员工生产压力较员工没怨言思想稳定工作认真务努力完成基保证营正常供货
三员工关注热点存倾性问题
1员工关注热点问题
企业营问题家普遍关注事营搞生产销售问题解决家生产生活会更企业心力凝聚力更加强
二企业部分配问题生产单位实行劳分配定量定额考核理理部门结合生产考核制定考核标准明确考核指标6S理标准考核参生产考核系数样家没更怨言
三企业技术创新问题企业发展设备技术领先创新发展公司设备技术问题年更新较快然适应快速发展求
四企业文化建设问题年器材公司市场济中断形成独特企业文化现代市场济潮相文化建设长期性没引起足够重视企业核心竞争力没形成企业精神影响力够强需广员工努力
2存倾性问题
职工收入问题目前公司济效益处转型时期系统相太职工收入遇直较低家期较
高
二执行力问题时企业生产营环节部门间工作衔接交流容易出现问题需断磨合交流沟通问题
四员工思想状况形成原分析
1观方面原分析
思想观念够解放原作家老国企业长期形成等思想然存电力体制改革辅分离修造企业成业进入装备制造行列年省电力公司关注直非常短期没转变员工思想转变需加教育力度
2客观现实状况原分析
企业老厂年直处亏损状态基础薄弱投入足创新力强设备技术力资源理验营理念等直处落状态营激励机制需改善营销措施需进步提高问题需步步解决理提升空间
五策建议
针述原步策措施：进步解放思想开拓创新做六强化六提升
（）强化创先争优提升企业引领力深入开展创先争优活动争创四强组织创建先锋支部争做 四优产员争创四型组
（二）强化成核算提升企业竞争力加强友通核算软件安装操作培训年底前完成数录入工作二明确理权限踪生产流程断细化成构成时更新产品材料价格工时定额材料动力消耗等项指标实现数库动态理
三通数分析排查造成种浪费素避免生产营程中种浪费降低生产成促进产品数库建设企业建设机结合推动科学理形成良性互动四加强成考核严格执行工资发放办法加强生产领车间部盘存理时统计投入产出项数杜绝虚盈实亏
（三）强化体系宣贯提升企业软实力推行6S理抓手确保质量安全环境三体系文件贯彻落实完善理体系全面提升公司软实力严格推进6S理针实施6S理存问题加甄逐突破强化监督二保持三标正常运行前期工作基础接厉切实维护三标建设成果三严格考核加强日常理考核采取查互查监督检查相结合工作机制严格奖惩常抓懈员工觉执行文件规定
（四）强化产品升级提升企业创新力加强中国电科院**机械研究合作充分利国外科研机构技术优势紧盯特高压智电网发展需求结合企业实际确定产品升级目录开发计划二建立健全项制度流程完善创新激励机制创新提供制度保障三加强创新团队建设培养金具紧固件研发创新提供组织保障四积极设计施工单位联系做市场调研信息反馈时掌握市场需求动态
（五）强化团队造提升企业凝聚力更加强化分工协作沟通交流形成事负责事章循事监督事查工作机制二团队成员深入学国家政方针高新技术理理念加强知识交流促进团队整体素质素质断提高团队企业发展提供源源断知识动力三进步增强运现代化理技术理工具力促进团队理优质高效降低理成力支撑公司发展战略落
（六）强化班组建设提升企业源动力根级部署全面开展工会牵头行政导纪委监督部门负责班组实施全员参体系优秀班组试点实施标准化目标深入开展争创流班组标杆班组活动
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