重庆方泰劳务限公司绩效达标综合测试题
姓名：魏云 岗位：力资源 成绩：
非题：√否×题1分计12分
1收发文否分类设置特技术资料（ √ ）
2收发文双方签字员否相应授权文件（ √ ）
3计划盘点库存否报（ √ ）
4否现场材料浪费班组进行教育（ √ ）
5施工进度计划否通生产理审批（ √ ）
6宿舍入住员否门牌标识（ √ ）
7项目部否班组签订书面合（ √ ）
8项目开工10天否编制工料具分析垫资款回收方案（ √ ）
9批次混凝土浇灌前否量计划安全技术交底（ √ ）
10混凝土构件否爆模情况否光外实（ √ ）
11高支模浇混凝土时否先浇混凝土柱浇梁板（ √ ）
12洞口边防护必须规范求实施防护（ √ ）
二选择题：题2分计26分
1公司绩效达标计少类( C )
A8类 B11类 C10类 D14类
2受检项目第次检查合格进入（ A ）
AA榜 BB榜 CC榜 DD榜
3项目绩效理达标考核计十类少子项（ C ）
A80 B100 C118 D120 E140
4项目绩效理达标考核设少保证项（ B ）
A34 B44 C54 D74
534保证项类保证项达标该类记0分（ A ）
A1 B2 C3 D4
6类保证项达标该类记0分（ B ）
A1 B2 C3 D4
7类达标子项（含保证项）总子项例少该类记0分（ D ）
A10 B30 C50 D70
8单次检查少分合格项目（ C ）
A60分 B70分 C80分 D90分
9考评未进入前三名三名达少分高分项目理奖励300元（ C ）
A60分 B70分 C80分 D90分
10已获兑奖项目检查合格未进入A榜前三名（ C ）
A物质奖励 B口头奖励 C奖罚 D现金奖励
11项目累计次检查合格免该项目理职务调入项目职（ C ）
A次 B二次 C三次 D四次
12获兑现项目次进入A榜前三名名次获奖少予次奖励（ B ）
A10 B30 C50 D70
13已获兑现项目检查合格扣全部兑现罚兑现额少（ A ）
A5 B10 C15 D20
3 填空题题1分计32分
1公司四部室指 行部 _财务部 工程技术部商务成部总理办公室
2公司否项目签订项目理目标责书
3项目理 职责 权限 否划分明确清晰
4项目部否规定时间定期召开 例会 例会记录
5项目部印章否 专 保印记录
6策划书否 甲指分包 协调理
7劳务施工方案否进行 审批 交底
8劳务档案否 员 理
9项目进场10天否编制 物资 总需计划
10材料进场否规定进行 验收
11班组否材料领 授权 文件完整进出库 台账
12否根合工期安排项目节点 月 周 日 计划
13施工进度计划否现场施工 理员 班组 进行交底
14夜间施工时 理员 否岗
15施工程中否班组质量安全进度等进行理相应 理 记录 奖罚 记录
16项目理商务理否定额外工进行 联签
17商务资料否 专 理
18项目否 理员 进行总包合交底
19工程量月报否 合 约定时足量报 甲方 授权签收签字
20甲方收进度报量否合规定时间 审核完毕 返回
21甲方已签认进度报量否 两 天交方 项目部
22项目理否 审批报量 时甲方 收款
23否定期甲方 账 账 记录
24测量仪器否 专 保否时 清洁
25混凝土浇灌前模板钢筋否 组织综合 验收
26检查程中发现 质量 问题否采取效处理 措施
27操作层脚手架否满铺 脚手板 结构间否 层间 水防护
28现场材料堆放否 整齐 标识 清晰
29食堂工作员否持 健康证 穿工装食堂否 清洁
30项目理否时写 施工日记 否时提交 月度报告
31绩效理系统四环节组成： 绩效计划 绩效实施 绩效考核 绩效运
32绩效理思路 简单 实 着做 绩效达标企业更发展
四问答题题6分计30分
1什绩效理？
答：绩效理指企业通种方法手段员工施加影响员工工作活动工作产出企业终利润化保持致程
2什技术交底？
答：技术交底施工程中项技术指导技术交底结合施工图施工工艺流程现行关国家标准规范质量标准规范做出份详细施工作业技术指导书施工程中切技术交底求步骤进行施工施工作业前必须认真懂技术交底求施工步骤施工作业员清楚解技术交底中求施工步骤技术交底求步骤进行野蛮施工造成工程质量隐患工程返工等情况
3什建筑工程三宝四口五边
答：三宝建筑工安全防护三件宝安全帽安全带安全网四口防护建工程预留洞口电梯井口通道口楼梯口安全防护设施五边防护建工程楼面边屋面边阳台边升降口边基坑边安全防护设施
4公司推行绩效达标法？
答：公司绩效达标推行必公司员工发展带深远影响公司理统目标时公司发展指明方员工晋升衡量标准量化取工作业绩求位员工认真执行绩效达标确保公司盈利稳定增长公司盈利稳定增长实现公司员工薪金遇稳定增长厚非
5通绩效达标培训工作中样做做做什？
答绩效考核结果绩效考核作力资源理重手段结果定运企业理决策中真正发挥决策作帮助企业做出正确决策提高理水提升员工素质
二利绩效反馈绩效考核结束结果运理决策外作力资源项目理员绩效表现
作绩效评价反馈位理员明白说法
三帮助项目制定绩效改进计划容包括改进项目确定项目原目前水期达水改进方式设定达目标时间期限
四绩效理系统进行诊断断改进完善
1
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姓名：魏云 岗位：力资源 成绩：
非题：√否×题1分计12分
1收发文否分类设置特技术资料（ √ ）
2收发文双方签字员否相应授权文件（ √ ）
3计划盘点库存否报（ √ ）
4否现场材料浪费班组进行教育（ √ ）
5施工进度计划否通生产理审批（ √ ）
6宿舍入住员否门牌标识（ √ ）
7项目部否班组签订书面合（ √ ）
8项目开工10天否编制工料具分析垫资款回收方案（ √ ）
9批次混凝土浇灌前否量计划安全技术交底（ √ ）
10混凝土构件否爆模情况否光外实（ √ ）
11高支模浇混凝土时否先浇混凝土柱浇梁板（ √ ）
12洞口边防护必须规范求实施防护（ √ ）
二选择题：题2分计26分
1公司绩效达标计少类( C )
A8类 B11类 C10类 D14类
2受检项目第次检查合格进入（ A ）
AA榜 BB榜 CC榜 DD榜
3项目绩效理达标考核计十类少子项（ C ）
A80 B100 C118 D120 E140
4项目绩效理达标考核设少保证项（ B ）
A34 B44 C54 D74
534保证项类保证项达标该类记0分（ A ）
A1 B2 C3 D4
6类保证项达标该类记0分（ B ）
A1 B2 C3 D4
7类达标子项（含保证项）总子项例少该类记0分（ D ）
A10 B30 C50 D70
8单次检查少分合格项目（ C ）
A60分 B70分 C80分 D90分
9考评未进入前三名三名达少分高分项目理奖励300元（ C ）
A60分 B70分 C80分 D90分
10已获兑奖项目检查合格未进入A榜前三名（ C ）
A物质奖励 B口头奖励 C奖罚 D现金奖励
11项目累计次检查合格免该项目理职务调入项目职（ C ）
A次 B二次 C三次 D四次
12获兑现项目次进入A榜前三名名次获奖少予次奖励（ B ）
A10 B30 C50 D70
13已获兑现项目检查合格扣全部兑现罚兑现额少（ A ）
A5 B10 C15 D20
3 填空题题1分计32分
1公司四部室指 行部 _财务部 工程技术部商务成部总理办公室
2公司否项目签订项目理目标责书
3项目理 职责 权限 否划分明确清晰
4项目部否规定时间定期召开 例会 例会记录
5项目部印章否 专 保印记录
6策划书否 甲指分包 协调理
7劳务施工方案否进行 审批 交底
8劳务档案否 员 理
9项目进场10天否编制 物资 总需计划
10材料进场否规定进行 验收
11班组否材料领 授权 文件完整进出库 台账
12否根合工期安排项目节点 月 周 日 计划
13施工进度计划否现场施工 理员 班组 进行交底
14夜间施工时 理员 否岗
15施工程中否班组质量安全进度等进行理相应 理 记录 奖罚 记录
16项目理商务理否定额外工进行 联签
17商务资料否 专 理
18项目否 理员 进行总包合交底
19工程量月报否 合 约定时足量报 甲方 授权签收签字
20甲方收进度报量否合规定时间 审核完毕 返回
21甲方已签认进度报量否 两 天交方 项目部
22项目理否 审批报量 时甲方 收款
23否定期甲方 账 账 记录
24测量仪器否 专 保否时 清洁
25混凝土浇灌前模板钢筋否 组织综合 验收
26检查程中发现 质量 问题否采取效处理 措施
27操作层脚手架否满铺 脚手板 结构间否 层间 水防护
28现场材料堆放否 整齐 标识 清晰
29食堂工作员否持 健康证 穿工装食堂否 清洁
30项目理否时写 施工日记 否时提交 月度报告
31绩效理系统四环节组成： 绩效计划 绩效实施 绩效考核 绩效运
32绩效理思路 简单 实 着做 绩效达标企业更发展
四问答题题6分计30分
1什绩效理？
答：绩效理指企业通种方法手段员工施加影响员工工作活动工作产出企业终利润化保持致程
2什技术交底？
答：技术交底施工程中项技术指导技术交底结合施工图施工工艺流程现行关国家标准规范质量标准规范做出份详细施工作业技术指导书施工程中切技术交底求步骤进行施工施工作业前必须认真懂技术交底求施工步骤施工作业员清楚解技术交底中求施工步骤技术交底求步骤进行野蛮施工造成工程质量隐患工程返工等情况
3什建筑工程三宝四口五边
答：三宝建筑工安全防护三件宝安全帽安全带安全网四口防护建工程预留洞口电梯井口通道口楼梯口安全防护设施五边防护建工程楼面边屋面边阳台边升降口边基坑边安全防护设施
4公司推行绩效达标法？
答：公司绩效达标推行必公司员工发展带深远影响公司理统目标时公司发展指明方员工晋升衡量标准量化取工作业绩求位员工认真执行绩效达标确保公司盈利稳定增长公司盈利稳定增长实现公司员工薪金遇稳定增长厚非
5通绩效达标培训工作中样做做做什？
答绩效考核结果绩效考核作力资源理重手段结果定运企业理决策中真正发挥决策作帮助企业做出正确决策提高理水提升员工素质
二利绩效反馈绩效考核结束结果运理决策外作力资源项目理员绩效表现
作绩效评价反馈位理员明白说法
三帮助项目制定绩效改进计划容包括改进项目确定项目原目前水期达水改进方式设定达目标时间期限
四绩效理系统进行诊断断改进完善
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