项目工期的绩效跟踪步骤

项目工期绩效踪步骤
项目理五阶段：启动计划实施监控收尾中计划实施监控项目理重三阶段时间理存实施阶段谁法左右时间流速流面时间类动计划控制 　　计划阶段已造计划尺子实施阶段适尺子控制阶段剩问题踪项目实施程中绩效信息便确定现实情况否偏离工期计划尺度偏离远作者年项目理实践认进度控制阶段绩效信息踪四步骤： 　　1首先确定绩效踪时间跨度长时间进行次绩效报告绩效考察绩效踪时间跨度太长容易造成计划实际操作失控时间跨度太密会增加理成团队负担需统筹规划绩效信息踪节奏报告层面考察容秒针转周分针动格分针转周时针动格张弛度层序分明例周次例会线基层工作员报告周绩效状况月份项目理书面报告汇总月度绩效季度次高层理报告会议分析计划绩效偏差年度次全员总结报告回顾展未 　　2次确定度量绩效指标绩效计件然加工少产品运输少吨货印少字数简单明果绩效计件百分衡量例筑路工程完成50道安装完成80修房子完成30容易度量总工作量均衡项目法计件法百分衡量例科研开发项目软件编程项目等研发员脑袋没开窍十天半月毫进展脑袋开窍须捅破窗户纸功夫功告成类科技项目绩效踪度量问题项目理界面难题目前采取里程碑度量法关键务点设置里程碑然系列里程碑组成实施程度量绩效进度项目成理章节中介绍种项目理独特绩效踪工具挣值分析法种方法进度成绩效指标捆绑起进行考察分析甚货币单位衡量进度指标进度计划成计划互尺度优点言喻 　　3第三绩效信息采集方式方式通常报告制度报告种形式口头汇报书面汇报会议汇报等书面汇报文字报告统计报表图演示等绩效踪定期考察机抽查分段验收等关绩效信息具体采集方法信息沟通理章节中详细讨 　　4绩效信息处理方式首先分析绩效信息找出需纠偏方接着计划尺度绩效信息进行评估确定采取种纠偏措施果需修改工期计划需调整措施纳入新计划需调整措施功效续影响进行评估
 
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