项目管理中制定项目绩效的目标

项目理中制定项目绩效目标
　　项目理应该项目做出贡献团队成员知道三件事：做什时做样绩效算合格评定请注意项目理负责规定团队成员完成工作专业士需考虑事然型项目中项目理必须功组组长起确保参项目员清楚绩效目标说前者首先项目团队中组规定绩效目标样组长进步绩效目标达
　　外参加项目必须清楚职权范围责义务毕竟责权力
　　4项目目标
　　项目必须实现4目标绩效目标成目标时间目标规模目标彼赖相辅相成面进步讨
　　绩效目标 绩效项目结果求关项目应该样绩效呢根设想波音777客机承载定数量旅客货物炎热日跨越丹佛火奴鲁鲁应该定纬度飞行时定耗油量等等飞机高载时重量应该少磅果目标实现话波音公司飞行里程联合航空做出赔偿燃料效没达双方协议规定指标便说句飞机身重量控制百磅身令难置信毕竟结构非常复杂(Sabbagh1995)
　　成目标 成指完成整项目需资金果开始时候规定项目投资回报率项目进行程中出现成超支实现原定投资回报率成功控制项目说关重项目核心
　　时间目标 现许项目中握时间重目标波音公司承诺1995年5月联合航空公司提交第架波音777客机航空公司会根项承诺安排飞行时刻表新飞机进行宣传开始相关员培训波音公司规定时间前提交飞机航空公司带问题果早提交飞机航空公司没准备付款推迟交货导致航空公司取消航班造成严重济损失
　　项目时间安排常常关重新产品说第入市场公司通常够占高达70市场份额者难争取部分客户天世界时间生命项目理实现时间目标影响效
　　年前惠普公司发现果新型计算机市场推广拖延1月损失该产品总销售额13认够赶目标日期前推出产品项目增加25投入值样做利润影响百分点(Patterson1993)
　　规模目标 规模指工作规模数量波音777项目包括开发百万新零件中部分波音公司完成例飞机发动机实际通电气劳斯莱斯普拉特惠特尼(Pratt & Whitney)等公司设计制造发动机算项目工作规模中然项目理责协调发动机研发波音公司负责机翼研发两者保持协调致否出现发动机机翼搭配者机翼支撑机身发动机重量情况
　　事实表明项目失败原项目规模扩项目规模扩趋势进行项目计划时候忽略东西项目进行程中出现意外者外部环境发生变化项目团队必须做出反应环境变化例技术进步导致项目规模扩波音777计划建造成史技术先进飞机果设备供应商准备开发种极端精密新型风切(windshear)警报装置波音公司新型装置代原精密程度稍逊筹装置样做需已完成飞行甲板部分设计进行较改动没项目规定种改动非常重值
　　4目标兼顾
　　兼顾4目标理解点非常重间互相关系通常样表示：Cf(PTS)读成目标绩效目标时间目标规模目标函数
　　公式中成包括劳务成材料设备成项目目标没直接关系项目整体成十分重需劳务成分开计算
　　现假设绩效目标时间目标规模目标工作求决定项目理计算出
现实公式右边目标需资源折算成劳务成许情况项目理告诉办者成金额者估算高实际项目办者直接告诉项目理公司没足够资金进行项目
　　者肯定会说：请告诉公司提供少资金根数字告诉资金完成事种回答非争吵道出事实 果够提供定资金许根缩项目规模创造出相应成果果缩规模行话项目时间拉长种方法降低成果两方法行通改变项目程序提高工作效率成缩减迫放弃项目
 
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