海华源**仁济制药限公司绩效考核理办法
绩效考核释义
绩效考核现代组织缺理工具种周期性检讨评估员工工作表现理系统指相关员员工工作作出系统评价工资相应员工绩效考核位员工日工资情况仅会影响工资更重提升嘉奖评先进降职处罚辞退等提供
二绩效考核指标
岗位绩效指标指标占考核权重样般考核业绩力态度三方面进行考核（例分设置503020）
三绩效考核实施
计划分三阶段实施
第阶段模糊考核阶段定员定岗阶段部门部门员名单职位组织关系草图交综办统审核重定阶段员工绩效系数统暂定C级目位员工初步认识绩效考核概念重性阶段开始月员工工资工资条奖时发放员工手中位员工清晰绩效考核系数工资影响
第二阶段绩效设计阶段绩效考核实施第二月便第二阶段力资源部岗位进行调研设计出具体考核指标分期实行考核阶段部门部门实际情况位员工进行绩效考核员工绩效考核系数部门负责评定部门负责（含副职）绩效考核系数分副总评定
第三阶段持续改进阶段绩效考核理办法实施第三月开始考核程中断听取广员工意见进行改善调整便完善绩效考核理制度阶段起位员工月绩效考核系数作统计记录公司员工先进先进标兵晋升降职等工作提供必数参考统计程中A级加4分B级加3分C级加2分D级加1
分方法统计分
四绩效考核范围
适公司理员行政员非计件员工
公司副总领导考核范围
销售部门根部门实际情况定暂时考核范围
五绩效考核系数
部门绩效考核系数分ABCD四档应值分13111008档次评选例A：B：（C+D）2：3：5
附
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部门员工岗位统计表
填表： 审核：
部 门
岗 位
姓 名
工作容
综办评定
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工 资 条
姓 名
职 位
岗位 工资
出勤 天数
应发岗位工资
绩效 工资
绩效 系数
应发绩效工资
岗位 补贴
补贴
保险 费
应扣费
实发 工资
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绩效考核表
部门： 日期： 填表： 审核：
姓 名
职 位
A
B
C
D
应项中画√
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员工绩效系数统计表
制表日期： 年 月 日 年 月 日 填表：
姓 名
职 位
A（次）
B(次)
C(次)
D(次)
综合分
1
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绩效考核现代组织缺理工具种周期性检讨评估员工工作表现理系统指相关员员工工作作出系统评价工资相应员工绩效考核位员工日工资情况仅会影响工资更重提升嘉奖评先进降职处罚辞退等提供
二绩效考核指标
岗位绩效指标指标占考核权重样般考核业绩力态度三方面进行考核（例分设置503020）
三绩效考核实施
计划分三阶段实施
第阶段模糊考核阶段定员定岗阶段部门部门员名单职位组织关系草图交综办统审核重定阶段员工绩效系数统暂定C级目位员工初步认识绩效考核概念重性阶段开始月员工工资工资条奖时发放员工手中位员工清晰绩效考核系数工资影响
第二阶段绩效设计阶段绩效考核实施第二月便第二阶段力资源部岗位进行调研设计出具体考核指标分期实行考核阶段部门部门实际情况位员工进行绩效考核员工绩效考核系数部门负责评定部门负责（含副职）绩效考核系数分副总评定
第三阶段持续改进阶段绩效考核理办法实施第三月开始考核程中断听取广员工意见进行改善调整便完善绩效考核理制度阶段起位员工月绩效考核系数作统计记录公司员工先进先进标兵晋升降职等工作提供必数参考统计程中A级加4分B级加3分C级加2分D级加1
分方法统计分
四绩效考核范围
适公司理员行政员非计件员工
公司副总领导考核范围
销售部门根部门实际情况定暂时考核范围
五绩效考核系数
部门绩效考核系数分ABCD四档应值分13111008档次评选例A：B：（C+D）2：3：5
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