公司教育培训工作指导意见
2011年十二五开局年贯彻级机构转方式调结构防风险促发展求落实兴司战略实现理年目标全面提升业员专业技理力职业素质进步牢发展基础增强控支撑力提高公司运营理水促进公司健康快速合规发展现做教育培训工作提出指导意见
指导思想
全面贯彻落实科学发展观紧紧围绕公司建设发展理工作重点全力实施兴司战略建立健全符合四级架构五级运作模式教育培训体系目标联系实际创新路加强培训求实效突出重点抓落实强化理水力开展覆盖全员教育培训稳步提高队伍整体素质断开创公司教育培训工作新局面实现公司战略规划重点工作目标推动公司科学发展提供保证智力支持
二基原
（）全面覆盖全员参结合公司特色发展模式探索建立完善覆盖全员教育培训体系积极创造良教育培训环境学条件面公司生产营理价值链环节业员开展全流程全覆盖教育培训工作
（二）需培训强化培训需求导突出学员教育培训中体位公司营发展需岗位素质求学员需求机结合起努力做公司发展需什培训什学员成长缺少什培训什断满足公司学员发展需
（三）分层分类量质重针层级岗位业员科学设置培训课程体系分层次分类渠道开展教育培训断增强教育培训针性实效性努力实现教育培训规模质量效益统
（四）联系实际突出重点紧密联系公司面新形势新务确定阶段培训工作重点优化配置教育培训资源优先满足重点岗位重点群重点项目培训需
（五）循序渐进探索创新围绕教育培训体系建设转变培训理念丰富培训容改进培训方式整合培训资源建设讲师队伍提高培训质量等方面进行探索创新持续改进公司教育培训工作始终保持蓬勃生机
三总体目标
（）积极实施全员教育培训业员队伍业务水专业素质理技断提升全年总省两级员培训率达100均培训时间月少6时市县市机构理员（全年累计培训时间少36时）销售员培训率达100
（二）推进教育培训基远程教育培训网建设效支撑教育培训工作托中国政全网教育培训资源年底前初步建成总公司培训基龙头省分公司培训基骨干市县市机构培训基补充培训基网络力争实现中国政网络培训学院公司保险分院开通运行远程学点覆盖已开业省市县市理机构具备条件出单网点
（三）加快讲师团队课程体系建设基满足培训需年底前总省市县市四级机构专兼职讲师队伍达200探索建立岗位职责规范力素质求基础员工培训课程体系力开发引进培训教材远程培训课件
（四）初步建立教育培训理制度体系教育培训科学化制度化规范化水进步提高理体制运行机制基健全总分结合四级架构五级运作发展模式相适应教育培训格局基形成
四重点务
（）统筹规划体系提升教育培训科学理水
认真贯彻落实理年工作部署立足发展适度超前统筹规划分步实施逐步建立公司战略定位发展模式相适应面全体业员教育培训体系断提升教育培训理科学化水统规划分级实施原建立总省两级教育培训组织实施体系全网覆盖资源享原逐步建立教育培训基政网络培训学院电视电话会议系统体教育培训网络体系部讲师外聘讲师辅原建立起专业齐备覆盖面广讲师队伍分级分类完备全面原探索建立面级类员培训课程体系探索创新持续改进原建立贯穿培训全程培训运行理体系
（二）实行分级负责确保教育培训务落实位
实行教育培训分级负责制加强教育培训工作理服务检查督导力度层层落实培训务确保培训工作落实处总公司举办类培训班解决全公司省分公司员工培训需求省分公司完成总公司项培训计划务时应抓单位年度教育培训计划落实根区实际提升培训广度深度切实做市县市机构网点员延伸培训工作
（三）整合全网资源提升教育培训支撑力
紧紧托中国政全网教育培训资源加教育培训基政网络培训学院电视电话会议系统等资源整合力度努力形成相互托三网互补教育培训网络效提升教育培训支撑力
1加强培训基网络建设充分利中国政级培训中心资源建立总公司培训基区域性培训基总公司建立集团公司培训中心（**电职业技术学院）23家相关机构培训基辅总部培训基省分公司充分托利省政系统级教育培训基资源构建区域性培训基
2建设网络学院公司保险分院充分利中国政网络培训学院台积极发挥集团公司远程教育培训优势力争开设公司保险分院总公司加强公司远程教育培训组织运行理研究明确总公司省分公司市机构县市机构理权限职责分工省分公司切实加强政公司储银行教育培训部门相关业务部门合作托现远程学点资源做远程教育培训项目组织实施督导工作确保具备网院学硬件条件级业员进行远程学效扩培训覆盖面
3充分利电视电话会议系统总公司省分公司充分托政电视电话会议系统资源发挥实时性强信息衰减少受众面广培训成低优势适时组织开展产品业务合规客服等课程培训培训容迅速传递基层线业员够步参学确保培训时性
（四）组建讲师团队促进智力资源享
适应公司培训工作需切实加强讲师队伍建设加快建成素质优良专业齐备结构合理专兼结合讲师团队促进智力资源公司部享
1选拔培养讲师队伍总公司研究出台讲师理办法总省两级讲师职资格工作职责选拔培养聘期理考核激励等作出明确规定省分公司理员业务骨干政企业储银行中优秀员选拔充实讲师队伍中年底前组建少20省分公司专兼职讲师团队总公司适时部门省分公司专兼职讲师进行培训重点培养授课力授课技巧培训组织理力代理额保险资格考试辅导授课力中选拔总公司级讲师通努力年底前初步建成规模达
200总省两级专兼职讲师团队
2强化讲师团队理根讲师理办法强化讲师团队考核激励动态理讲师年承担定培训务总公司省分公司应积极讲师培训提供机会条件讲师授课质量进行考评考评结果作评优续聘考核合格坚决予淘汰规定专兼职讲师发放承担培训授课编写教材开发课件等教育培训务酬金报销定学资料费调动专兼职讲师参教育培训工作积极性
3推动讲师资源享总公司建立全公司专兼职讲师信息库积极推动讲师资源享省分公司做省专兼职讲师队伍建设工作时积极总公司选拔推荐省优秀专兼职讲师总公司省分公司分建立总省两级种子讲师团队承担辖机构讲师培训重点项目培训等务发挥教育培训工作引领带动作总公司建立外部师资信息库监部门行业协会高校专家学者保险业培训讲师充实讲师队伍中省分公司建立外部讲师信息库时聘请外部讲师信息报总公司备案全公司引进享外部智力资源奠定基础
（五）完善课程体系断增强教育培训针性
根培训工作需建立完善培训课程体系积极推进教材课件建设工作
1建立完善培训课程体系加快培训课程体系建设根岗位职责力素质求探索建立高员领导力提升培训理员理专业技提升培训筹建业务骨干培训新员工入职培训等课程体系根业务发展合规营需建立涵盖市场业合规客服等专业层级培训课程体系
2加教材课件建设力度根建立培训课程体系采取部开发外部引进相结合方式加强培训教材课件建设组织开展教育培训提供资源保障重点开发保险法律法规普知识产品营销业务操作合规营风险防范等培训课件围绕理年目标重点引进效沟通执行力团队建设等通理技培训课程
（六）创新培训理全面提升教育培训质量
全面质量理求推动教育培训理创新积极探索公司发展模式相适应培训方式创新培训方法加强培训运行程理断提升培训质量
1创新培训方式方法针员工业务发展需求采取集中现场培训远程网络培训相结合部培训外部培训相结合长期短期培训相结合学讲座相结合等种方式组织计划开展项培训工作根培训容培训象特点完善讲授式教学基础积极推广研究式互动式案例式体验式模拟式等教学方法断增强教学吸引力感染力效提高培训质量培训效果
2强化培训项目全流程理需求分析计划制定项目实施效果评估流程加强培训程理开展深入细致需求调研准确握培训需求确定培训项目制订培训计划明确培训目标方式象课程师资等容严格培训计划流程组织实施加强培训效果评估采取理考试案例研讨现场演练情景模拟撰写学心文等方式学员学效果进行评估促进培训成果转化采取问卷调查学员访谈等方式培训项目课程设置讲师水教学理等培训项目整体效果进行评价促进培训理质量提升
（七）分类开展培训断提升全员综合素质
根层次类岗位员工工作特点求针性开展教育培训断提升业员履岗力年重点抓培训项目：
1开展高员领导力提升培训造卓越理团队求总公司组织举办两期高员培训班总部省分公司高员进行思想作风道德品质战略规划保险行业动态保险公司运营公司文化领导艺术理思维创新等容集中培训着力提升高队伍局意识命意识责意识提高驾驭市场力法理力带领队伍力贯彻执行力全面理解准确握公司战略定位发展模式坚定引领公司发展信心决心增强推动公司科学发展力领
2开展理员履岗力提升培训围绕理年全体员工素质求总公司总省两级全体理员开展通理力专业理知识技培训提升理员发现问题分析问题解决问题力省分公司做辖分支机构理员培训工作稳步提升专业素质理技断适应公司业务发展需
3开展网点员营销技服务力提升培训推动公司业务快速健康发展总公司通网络培训学院公司分院远程培训电视电话会议实时培训等种形式销售网点理财理柜面员营销员投递员材站三农服务站销售员开展保险基础知识公司战略定位发展模式公司品牌宣传客户服务理念业务操作规范产品合规销售保险销售技巧理财规划等容培训时积极业员参加代理员业资格证书考试创造学条件省分公司采取集中面授送教门等种形式开展省培训断增强业员服务基层服务三农命意识责意识促进保险专业素养产品销售技业务拓展力全面提升
4开展业员合规营风险防范培训总公司提出先合规发展求落实公司部控制制度部审计工作实施细联动控理办法反洗钱部控制制度销售语指引销售八八等制度全部业员开展保险法律法规保险机构监规定保险业员执业规范职业道德教育等方面培训全面提升公司
合规营风险防范力确保公司合规营健康发展
5开展分支机构筹建培训公司分支机构建设求总公司计划组织开展筹建负责骨干培训班快掌握筹建必备基础知识适时组织开展筹建员岗培训明确岗位工作职责熟悉业务流程掌握岗位必备技省分公司筹备组结合实际情况积极开展筹建期培训工作满足筹建开业展业工作需
6开展新员工入职培训认真落实新员工入职岗前培训工作通集中培训新员工够解熟悉公司战略定位企业文化等基情况通轮岗实新员工解熟悉业务理操作基础知识技快适应岗位需
7鼓励员工积极提升专业素质鼓励员工结合岗位身发展需利业余时间参加寿险理师精算师等职业（业）资格认证考试专业技术职务职资格考试职学历教育等学公司批准意参加考试取资格证书员工公司学时间费予支持时约定服务期具体办法行制订
五保障措施
（）加强领导明确分工
1加强教育培训工作组织领导教育培训工作全面实施兴司战略培养造公司高素质业员队伍重途径级领导全局战略高度深刻认识教育培训工作重性紧迫性增强责感命感教育培训工作纳入公司总体战略年度目标整体部署统筹安排公司教育培训工作公司领导班子统领导力资源部（省分公司综合部）牵头抓总部门司职紧密配合齐抓形成合力断开创教育培训工作新局面
2明确教育培训工作职责分工力资源部教育培训工作口理部门负责研究制定组织实施公司教育培训规划优化配置教育培训资源考核评估教育培训工作效果计划财务部门负责落实培训费审计部门负责监督培训费情况专业职部门培训计划具体落实部门负责开展培训需求调研计划申报组织实施课件题库建设培训考核评估等工作
3理培训项目口部门力资源部负责员工综合素质类培训高员培训新员工入职培训等培训项目市场部负责业务营相关新业务新产品综合培训营销体系建设分支建构建设讲师团队建设等培训项目专业职部门负责专业业务知识业务技培训项目
（二）强化合作拓展渠道
1强化银培训合作总公司积极争取集团公司力支持充分利中国政全网教育培训资源效支撑全公司教育培训工作开展省分公司切实加强省政公司省储银行培训合作建立沟通协调工作机制成立联合培训工作组新产品新业务培训理技提升培训理财规划培训风险合规培训等方面入手制定培训计划联合组织实施层级类员培训逐步理省分公司培训组织理流程促进培训工作利开展
2加强外部培训机构合作充分发挥中国政全网教育培训资源渠道阵作时切实加强监部门行业协会高等院校专业培训机构合作坚持原建立培训基引进外部师资开发课件教材联合开展培训工作
（三）完善机制激发活力
1建立教育培训费保障机制足额提取足教育培训费基础总公司根年度教育培训计划编制培训专项费预算确保培训利进行时总公司省分公司成费中专门核定政储银行代理员培训费省分公司求编制培训计划费预算报总公司审批执行
2建立员工学培训激励机制探索建立学培训考核遇相结合育体化机制通试行学积分持证岗资格达标等措施员工学培训职务晋升职称评聘岗位调整相结合断激发员工参加学积极性真正实现学学转变
3建立教育培训考核评估机制总公司省分公司年度教育培训计划落实情况全员培训率培训学时等纳入省分公司年度绩效考核指标体系进行考核评估时着手研究制订教育培训综合评估指标体系断加强教育培训工作质量效果考核检查监督
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2011年十二五开局年贯彻级机构转方式调结构防风险促发展求落实兴司战略实现理年目标全面提升业员专业技理力职业素质进步牢发展基础增强控支撑力提高公司运营理水促进公司健康快速合规发展现做教育培训工作提出指导意见
指导思想
全面贯彻落实科学发展观紧紧围绕公司建设发展理工作重点全力实施兴司战略建立健全符合四级架构五级运作模式教育培训体系目标联系实际创新路加强培训求实效突出重点抓落实强化理水力开展覆盖全员教育培训稳步提高队伍整体素质断开创公司教育培训工作新局面实现公司战略规划重点工作目标推动公司科学发展提供保证智力支持
二基原
（）全面覆盖全员参结合公司特色发展模式探索建立完善覆盖全员教育培训体系积极创造良教育培训环境学条件面公司生产营理价值链环节业员开展全流程全覆盖教育培训工作
（二）需培训强化培训需求导突出学员教育培训中体位公司营发展需岗位素质求学员需求机结合起努力做公司发展需什培训什学员成长缺少什培训什断满足公司学员发展需
（三）分层分类量质重针层级岗位业员科学设置培训课程体系分层次分类渠道开展教育培训断增强教育培训针性实效性努力实现教育培训规模质量效益统
（四）联系实际突出重点紧密联系公司面新形势新务确定阶段培训工作重点优化配置教育培训资源优先满足重点岗位重点群重点项目培训需
（五）循序渐进探索创新围绕教育培训体系建设转变培训理念丰富培训容改进培训方式整合培训资源建设讲师队伍提高培训质量等方面进行探索创新持续改进公司教育培训工作始终保持蓬勃生机
三总体目标
（）积极实施全员教育培训业员队伍业务水专业素质理技断提升全年总省两级员培训率达100均培训时间月少6时市县市机构理员（全年累计培训时间少36时）销售员培训率达100
（二）推进教育培训基远程教育培训网建设效支撑教育培训工作托中国政全网教育培训资源年底前初步建成总公司培训基龙头省分公司培训基骨干市县市机构培训基补充培训基网络力争实现中国政网络培训学院公司保险分院开通运行远程学点覆盖已开业省市县市理机构具备条件出单网点
（三）加快讲师团队课程体系建设基满足培训需年底前总省市县市四级机构专兼职讲师队伍达200探索建立岗位职责规范力素质求基础员工培训课程体系力开发引进培训教材远程培训课件
（四）初步建立教育培训理制度体系教育培训科学化制度化规范化水进步提高理体制运行机制基健全总分结合四级架构五级运作发展模式相适应教育培训格局基形成
四重点务
（）统筹规划体系提升教育培训科学理水
认真贯彻落实理年工作部署立足发展适度超前统筹规划分步实施逐步建立公司战略定位发展模式相适应面全体业员教育培训体系断提升教育培训理科学化水统规划分级实施原建立总省两级教育培训组织实施体系全网覆盖资源享原逐步建立教育培训基政网络培训学院电视电话会议系统体教育培训网络体系部讲师外聘讲师辅原建立起专业齐备覆盖面广讲师队伍分级分类完备全面原探索建立面级类员培训课程体系探索创新持续改进原建立贯穿培训全程培训运行理体系
（二）实行分级负责确保教育培训务落实位
实行教育培训分级负责制加强教育培训工作理服务检查督导力度层层落实培训务确保培训工作落实处总公司举办类培训班解决全公司省分公司员工培训需求省分公司完成总公司项培训计划务时应抓单位年度教育培训计划落实根区实际提升培训广度深度切实做市县市机构网点员延伸培训工作
（三）整合全网资源提升教育培训支撑力
紧紧托中国政全网教育培训资源加教育培训基政网络培训学院电视电话会议系统等资源整合力度努力形成相互托三网互补教育培训网络效提升教育培训支撑力
1加强培训基网络建设充分利中国政级培训中心资源建立总公司培训基区域性培训基总公司建立集团公司培训中心（**电职业技术学院）23家相关机构培训基辅总部培训基省分公司充分托利省政系统级教育培训基资源构建区域性培训基
2建设网络学院公司保险分院充分利中国政网络培训学院台积极发挥集团公司远程教育培训优势力争开设公司保险分院总公司加强公司远程教育培训组织运行理研究明确总公司省分公司市机构县市机构理权限职责分工省分公司切实加强政公司储银行教育培训部门相关业务部门合作托现远程学点资源做远程教育培训项目组织实施督导工作确保具备网院学硬件条件级业员进行远程学效扩培训覆盖面
3充分利电视电话会议系统总公司省分公司充分托政电视电话会议系统资源发挥实时性强信息衰减少受众面广培训成低优势适时组织开展产品业务合规客服等课程培训培训容迅速传递基层线业员够步参学确保培训时性
（四）组建讲师团队促进智力资源享
适应公司培训工作需切实加强讲师队伍建设加快建成素质优良专业齐备结构合理专兼结合讲师团队促进智力资源公司部享
1选拔培养讲师队伍总公司研究出台讲师理办法总省两级讲师职资格工作职责选拔培养聘期理考核激励等作出明确规定省分公司理员业务骨干政企业储银行中优秀员选拔充实讲师队伍中年底前组建少20省分公司专兼职讲师团队总公司适时部门省分公司专兼职讲师进行培训重点培养授课力授课技巧培训组织理力代理额保险资格考试辅导授课力中选拔总公司级讲师通努力年底前初步建成规模达
200总省两级专兼职讲师团队
2强化讲师团队理根讲师理办法强化讲师团队考核激励动态理讲师年承担定培训务总公司省分公司应积极讲师培训提供机会条件讲师授课质量进行考评考评结果作评优续聘考核合格坚决予淘汰规定专兼职讲师发放承担培训授课编写教材开发课件等教育培训务酬金报销定学资料费调动专兼职讲师参教育培训工作积极性
3推动讲师资源享总公司建立全公司专兼职讲师信息库积极推动讲师资源享省分公司做省专兼职讲师队伍建设工作时积极总公司选拔推荐省优秀专兼职讲师总公司省分公司分建立总省两级种子讲师团队承担辖机构讲师培训重点项目培训等务发挥教育培训工作引领带动作总公司建立外部师资信息库监部门行业协会高校专家学者保险业培训讲师充实讲师队伍中省分公司建立外部讲师信息库时聘请外部讲师信息报总公司备案全公司引进享外部智力资源奠定基础
（五）完善课程体系断增强教育培训针性
根培训工作需建立完善培训课程体系积极推进教材课件建设工作
1建立完善培训课程体系加快培训课程体系建设根岗位职责力素质求探索建立高员领导力提升培训理员理专业技提升培训筹建业务骨干培训新员工入职培训等课程体系根业务发展合规营需建立涵盖市场业合规客服等专业层级培训课程体系
2加教材课件建设力度根建立培训课程体系采取部开发外部引进相结合方式加强培训教材课件建设组织开展教育培训提供资源保障重点开发保险法律法规普知识产品营销业务操作合规营风险防范等培训课件围绕理年目标重点引进效沟通执行力团队建设等通理技培训课程
（六）创新培训理全面提升教育培训质量
全面质量理求推动教育培训理创新积极探索公司发展模式相适应培训方式创新培训方法加强培训运行程理断提升培训质量
1创新培训方式方法针员工业务发展需求采取集中现场培训远程网络培训相结合部培训外部培训相结合长期短期培训相结合学讲座相结合等种方式组织计划开展项培训工作根培训容培训象特点完善讲授式教学基础积极推广研究式互动式案例式体验式模拟式等教学方法断增强教学吸引力感染力效提高培训质量培训效果
2强化培训项目全流程理需求分析计划制定项目实施效果评估流程加强培训程理开展深入细致需求调研准确握培训需求确定培训项目制订培训计划明确培训目标方式象课程师资等容严格培训计划流程组织实施加强培训效果评估采取理考试案例研讨现场演练情景模拟撰写学心文等方式学员学效果进行评估促进培训成果转化采取问卷调查学员访谈等方式培训项目课程设置讲师水教学理等培训项目整体效果进行评价促进培训理质量提升
（七）分类开展培训断提升全员综合素质
根层次类岗位员工工作特点求针性开展教育培训断提升业员履岗力年重点抓培训项目：
1开展高员领导力提升培训造卓越理团队求总公司组织举办两期高员培训班总部省分公司高员进行思想作风道德品质战略规划保险行业动态保险公司运营公司文化领导艺术理思维创新等容集中培训着力提升高队伍局意识命意识责意识提高驾驭市场力法理力带领队伍力贯彻执行力全面理解准确握公司战略定位发展模式坚定引领公司发展信心决心增强推动公司科学发展力领
2开展理员履岗力提升培训围绕理年全体员工素质求总公司总省两级全体理员开展通理力专业理知识技培训提升理员发现问题分析问题解决问题力省分公司做辖分支机构理员培训工作稳步提升专业素质理技断适应公司业务发展需
3开展网点员营销技服务力提升培训推动公司业务快速健康发展总公司通网络培训学院公司分院远程培训电视电话会议实时培训等种形式销售网点理财理柜面员营销员投递员材站三农服务站销售员开展保险基础知识公司战略定位发展模式公司品牌宣传客户服务理念业务操作规范产品合规销售保险销售技巧理财规划等容培训时积极业员参加代理员业资格证书考试创造学条件省分公司采取集中面授送教门等种形式开展省培训断增强业员服务基层服务三农命意识责意识促进保险专业素养产品销售技业务拓展力全面提升
4开展业员合规营风险防范培训总公司提出先合规发展求落实公司部控制制度部审计工作实施细联动控理办法反洗钱部控制制度销售语指引销售八八等制度全部业员开展保险法律法规保险机构监规定保险业员执业规范职业道德教育等方面培训全面提升公司
合规营风险防范力确保公司合规营健康发展
5开展分支机构筹建培训公司分支机构建设求总公司计划组织开展筹建负责骨干培训班快掌握筹建必备基础知识适时组织开展筹建员岗培训明确岗位工作职责熟悉业务流程掌握岗位必备技省分公司筹备组结合实际情况积极开展筹建期培训工作满足筹建开业展业工作需
6开展新员工入职培训认真落实新员工入职岗前培训工作通集中培训新员工够解熟悉公司战略定位企业文化等基情况通轮岗实新员工解熟悉业务理操作基础知识技快适应岗位需
7鼓励员工积极提升专业素质鼓励员工结合岗位身发展需利业余时间参加寿险理师精算师等职业（业）资格认证考试专业技术职务职资格考试职学历教育等学公司批准意参加考试取资格证书员工公司学时间费予支持时约定服务期具体办法行制订
五保障措施
（）加强领导明确分工
1加强教育培训工作组织领导教育培训工作全面实施兴司战略培养造公司高素质业员队伍重途径级领导全局战略高度深刻认识教育培训工作重性紧迫性增强责感命感教育培训工作纳入公司总体战略年度目标整体部署统筹安排公司教育培训工作公司领导班子统领导力资源部（省分公司综合部）牵头抓总部门司职紧密配合齐抓形成合力断开创教育培训工作新局面
2明确教育培训工作职责分工力资源部教育培训工作口理部门负责研究制定组织实施公司教育培训规划优化配置教育培训资源考核评估教育培训工作效果计划财务部门负责落实培训费审计部门负责监督培训费情况专业职部门培训计划具体落实部门负责开展培训需求调研计划申报组织实施课件题库建设培训考核评估等工作
3理培训项目口部门力资源部负责员工综合素质类培训高员培训新员工入职培训等培训项目市场部负责业务营相关新业务新产品综合培训营销体系建设分支建构建设讲师团队建设等培训项目专业职部门负责专业业务知识业务技培训项目
（二）强化合作拓展渠道
1强化银培训合作总公司积极争取集团公司力支持充分利中国政全网教育培训资源效支撑全公司教育培训工作开展省分公司切实加强省政公司省储银行培训合作建立沟通协调工作机制成立联合培训工作组新产品新业务培训理技提升培训理财规划培训风险合规培训等方面入手制定培训计划联合组织实施层级类员培训逐步理省分公司培训组织理流程促进培训工作利开展
2加强外部培训机构合作充分发挥中国政全网教育培训资源渠道阵作时切实加强监部门行业协会高等院校专业培训机构合作坚持原建立培训基引进外部师资开发课件教材联合开展培训工作
（三）完善机制激发活力
1建立教育培训费保障机制足额提取足教育培训费基础总公司根年度教育培训计划编制培训专项费预算确保培训利进行时总公司省分公司成费中专门核定政储银行代理员培训费省分公司求编制培训计划费预算报总公司审批执行
2建立员工学培训激励机制探索建立学培训考核遇相结合育体化机制通试行学积分持证岗资格达标等措施员工学培训职务晋升职称评聘岗位调整相结合断激发员工参加学积极性真正实现学学转变
3建立教育培训考核评估机制总公司省分公司年度教育培训计划落实情况全员培训率培训学时等纳入省分公司年度绩效考核指标体系进行考核评估时着手研究制订教育培训综合评估指标体系断加强教育培训工作质量效果考核检查监督
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