品质管控和生产效率工作总结

金龙联合汽车工业（**）限公司2011年度工作总结报告
    日月梭光阴似箭2011年离2012年静心梳理着零乱思绪总结2011年工作感慨万千
    首先感谢李理予水高机会直负责二工段日常理工作时学锻炼空间现总结：
    生产效率：根理会议精神做三提前生产准备提前二物料准备提前三工艺状态提前组织工位长制二部批量车首样车进行状态评审发现问题问题堵制二部解决总装生产线形中拉长增加处理问题时间周期车辆线够利制作
求工位长提前查配制清点物料时货物料予录入系统系统踪责确认货时间
求工位长提前技术通知单进行消化技术状态明确时找工艺员进行确认车辆工位够正常制作通三提前工作落实员调整生产效率已明显提升目前工位生产力日产17台加班
品质控：2011年制四品质提升年通项控制10月份前品质缺陷幅度降10月份品部品质改革品质扣分升针缺陷数升已采取措施
1周单位分析工位品质扣分情况针性扣分户工位采取措施控制
2建立工位部工位长五分钟互检制度填写互检表交车间备案
3重品质问题（错漏装功性问题）工位长承担连带责考核加强工位长检查效果
4工序间建立互检规发现问题通确认予责考核互检奖励日品质通报兑现
5广泛发动员工发现制作程中材料技术道工序问题填报品质意识奖没发现明显问题予连带考核车间捡钱包丢钱包活动
通措施控制目前扣分明显降
 

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