试论如何推进企业项目化管理

试推进企业项目化理
　　项目化理项目理逐步深入中发展起20世纪90年代末欧美国家通理培训学学会项目理作机构公司组织变革引擎通变革框架进行计划理项目理应行业领域中商业企业公机构组织变革开展新业务效进行业务流程造加速组织转型缩短实现变化周期：企业投融资新产品市投资者关系理薪酬制度改革等面先解项目理发展历史
　　项目理发展
　　国外项目理发展美国20世纪60年代航空航天国防建筑企业愿意采项目理70年代项目理新产品开发领域中扩展复杂性略低变化迅速环境较稳定中型企业中70年代期80年代愈愈中企业开始注重项目理灵活运企业活动理中项目理技术方法身程中逐步发展完善80年代项目理已公认种生命力实现复杂企业目标良方法直天国外项目理已发展相成熟广泛应种类型企业中越越企业引入项目理思想方法传统项目型务实行项目理传统运作型业务作项目进实行项目理
　　二项目化理企业发展带营活力
　　1组织灵活性企业项目理采取面象(项目)理模式项目身作组织单元围绕项目组织资源破传统固定建制组织形式根项目生命周期阶段具体需适时配备职部门工作员项目成员工作项目目标实现努力组织具较灵活性
　　2理责分散项目进行理企业理责分散具体项目理责项目理具体项目负责确保项目执行完成外项目理项目分解许责单元理责细分细责单元利组织项目执行情况成员工作考核监督利企业整体目标实现
　　3目标导解决问题企业负责根项目实施目标情况考核项目理项目理求项目成员约束条件实现项目目标强调项目实施结果项目成员根协商确定目标时间费工作标准等限定条件独处理具体工作灵活选择
利实现目标方法目标导逐解决问题终确保项目总体目标实现保证企业战略实现
　　4利复杂问题集中攻关企业项目理关注项目整体目标实现关注客户项目实现程度满意度项目实施程中团队成员项目目标实现客户满意度动力相互间充分交流合作断做出科学决策力争高质量时预算完成全部项目范围保证问题解决方案质量接受性里现成例子20世纪50年代美国海军开始研制北极星导弹军项目技术新项目巨说时美国三分科学家参项工作理样项目难度想知时项目组织者想出方法务估计悲观乐观情况工期三值加权方法进行计划编排竟然4年时间完成预定6年完成项目节省时间达33
　　5发展组织发展效结合企业项目理企业断完成项目实现企业目标促企业断升新作业台企业始终处发展前进中发展传统职模式追求数量限职部门理项目理企业位员工发展提供更加广阔空间员工责界定项目开始员工成长项目理逐渐发展项目理时利员工发展综合性理
　　三 提高项目理企业理中应程度
　　首先加强项目化理组织学 组织逐级分层次项目化理学提高员工项目化理认识思想认项目化理降低抵触情绪动变动员工机械工作转变具体目标创新精神融化员工血液中转化年百项改善创新项目成功项目转化绩效支持企业核心竞争力转化竞争优势
　　第二项目化理加深度辐射面
　　项目化理仅分公司厂级矿(队)层面搞扩深基层队基层班(站)组基层队基层班组项目化理真正载体项目真正实施者项目支撑点
　　第三加项目化理考核力度做硬考核硬兑现
　　项目理更具效率项目做更级部门应加考核力度做硬考核硬兑现季度检查项目进度效益情况定期举行项目协调会项目验收会时项目运行程中问题进行纠偏项目间突进行调解优化资源配置时检查项目进展情况时验收完成项目年度项目获收益中提取定例作项目理奖励基金优秀项目团队进行奖励选派优秀员工参加专业项目理培训做重奖轻罚起促进鼓励作
　　四项目化理中应注意问题
　　首先项目设定具实际意义项目设立立足实际着眼企业生产运行中实际存问题工作实际生产现状出发项目预期目标数量指标量化质量指标考核区味套算
　　第二 项目理紧沟通项目理利进行基础理学指出通常理者70时间沟通项目负责说需花费90更时间进行沟通项目负责身高级理员通常法解决问题项目负责应该沟通身加计划具体沟通计划项目负责需定期企业理员进行交流需高层解决问题定时报
　　项目考核力度做真考核硬兑现做整企业项目化理重保证全面推进项目化理工作铺道路做企业日常工作基础企业项目委员会应推动项目考核工作考核落实处切忌流形式
 
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