第章 总
第条 规范XX工程项目劳务理提高劳务队伍控防范合风险避免劳务纠纷增强企业市场竞争力根建筑法招标投标法合法劳动合法工程质量理条例工程安全生产理条例等关规定结合XX实际情况特制定办法
第二条 办法适XX属子(分)公司承接类工程项目劳务分包(专业分包)严禁子(分)公司项目理部承接项目违法分包转包XX公司劳务分包(专业分包)理模式劳务队伍进行全程理
第二章 理职责
第三条 公司工程部
制定目标成单价审批子(分)公司报送超目标成单价劳务单价定期汇总发布XX公司合格劳务队伍库劳务队伍黑名单检查子(分)公司项目理部劳务理否符合公司相关制度
第四条 XX公司市场发展部
建立公司劳务队伍库制定适合子(分)公司劳务分包(专业分包)合通条件范审批子(分)公司报送合专补充条款制定劳务选竞争性谈判招标范
第五条 子(分)公司
建立公司劳务队伍库制定达辖项目控制单价负责组织公司范围劳务招标工作监督检查指导项目理部劳务队伍选竞争性谈判工作项目劳务队伍进行信誉评价信息反馈劳务合(含单价)收集审核申报备案等工作检查项目理部劳务合计价结算等劳务理否符合公司相关制度
第六条 项目理部
项目理部劳务理实施单位负责劳务队伍签订劳务安全等合确保执行劳务工程量收方确认计价结算完善合台帐计价台账等工作组织收集整理劳务队伍信誉评价基础资料填报劳务队伍年终评价表报子(分)公司审核负责标段劳务选竞争性谈判等工作
第三章 劳务队伍信誉评价选择
第七条 劳务队伍信誉评价
XX公司劳务队伍理实行信誉评价制度信誉等级分优良中差评差级劳务队伍进入劳务队伍黑名单清理出公司劳务施工市场
() 劳务队伍信誉评价包括符合合作求体资格资质施工业绩施工力(含理员技术员施工机具技术力等)综合评价(含合履约工程安全质量进度文明施工行评价)等
(二)子(分)公司新进入劳务队伍必须先深入考察解体资格资质施工业绩等通渠道核实真实性进行信誉评价岗前培训等合格子(分)公司填劳务队伍入库申请评价表报XX公司进入XX公司合格劳务队伍库
(三)项目理部年劳务队伍年终评价表求劳务队伍评分报属公司审核意属公司报公司工程部超两年未考评劳务队伍清理出合格劳务库清理出合格劳务库未进入劳务队伍黑名单劳务队伍重新进入公司时新进入队伍方式进入合格劳务库
(四)XX公司部门检查中发现劳务队伍工作业绩突出加分工作达求减分需注明加(减)分值原提交公司工程部汇总
(五)XX公司工程部根子(分)公司部门考评情况评定劳务队伍信誉等级更新发布公司合格劳务队伍库劳务队伍黑名单
(六)评分 95 分优信8594 分良信较7084 分中信般70 分差信较差进入劳务队伍黑名单
第八条 劳务队伍列严重损害公司行情形信誉等级直接评差进入劳务队伍黑名单取消XX公司劳务作业资格:
()招标投标串通投标投标中行贿行中标正理放弃中标等
(二)现场施工力满足合求项目理部书面求整改然达求
(三)施工程中服项目理部理造成较质量事般安全生产责事
(四)履行合恶意拖欠工工资煽动组织工堵工闹事
(五)承包工程转转包分包
(六)发生合纠纷服调解诉法院
(七)影响XX公司声誉
第九条 劳务队伍选择
()子(分)公司选择劳务队伍必须合格劳务队伍库中信誉评价优级优先考虑
(二)属列情况劳务班组合格劳务队伍库中选取高指导价前提直接签订劳务合:
1零星少量点工零星运输
2整项目施工期间支付总金额超 XX万元
3缺陷责期工程质量缺陷修复费未达XX 万元
(三)劳务总额 XX万元XX万元子(分)公司必须子(分)公司合格劳务队伍库中选择3家班组进行选(竞争性谈判招标)确定
(四)劳务总额(等)XX万元XX万元子(分)公司子(分)公司合格劳务队伍库选择3家班组进行竞争性谈判(招标)确定
(五)劳务总额(等)XXX 万元子(分)公司必须XX公司合格劳务队伍库选择3家班组进行竞争性谈判(招标)确定
(六)XX工程交安工程质灾害治理工程绿化景观工程桥梁工程(含危桥改造特型桥梁)隧道工程(含维修)四新技术应工程项目子(分)公司必须XX公司合格劳务队伍库选择3家班组进行竞争性谈判(招标)确定
(七)应急抢险项目根区实际情况直接合格劳务队伍库中选择劳务队伍结果报工程部备案
(八)特殊工艺较困难工程合格劳务队伍库队伍法施工需专业分包整体分包项目子(分)公司认真调查分析报选择方案工程部工程部组织相关部门审核审核报XX公司审批审批意子(分)公司实施合结算报XX公司工程部备案
(九)选择劳务队伍资料应齐备(包括参竞争劳务队伍)般邀请书(招标公告)招标(选竞争性谈判)文件(含清单)投标文件(求投标函报价单营业执法代表身份证授权书等)评标(选竞争性谈判)报告子(分)公司批复会议纪(选竞争性谈判招标)中标(中标结果)通知书等劳务合相符
第四章 劳务合签订执行理
第十条 劳务合容
()劳务合应包括劳务分包工作象范围工作期限质量标准安全求劳务分包驻负责双方权利义务安全施工检查安全防护事处理保险税金材料设备供应劳务报酬风险保证金工时工程量确认劳务报酬标准中间支付终支付方式施工机具周转材料供应施工验收施工配合违约责索赔争议禁止转包分包合解终止等容
(二)项目理部租劳务队伍机械设备必须签订机械设备租赁合租金计件计时两种形式结算时必须严格公司设备租赁理规定进行理
第十条 劳务合签订审批
()项目理部根选竞争性谈判招标结果中标通知书劳务队伍签订劳务合报子(分)公司审批
(二)劳务队伍协商需增加专补充条款原招标(选竞争性谈判)文件较修改突时项目理部必须报子(分)公司审核通报XX公司市场发展部审批审批意见签订合
(三)项目理部必须建立时更新劳务队伍合理台帐季度劳务队伍合理台帐报子(分)公司公司工程部备案
(四)项目理部应定期检查否规定签订劳务合发现合期尚未签订时完善续签补签工作
第十二条 劳务单价确定
()子(分)公司参考XX公司工程部计算通版目标成单价结合公司理验项目实际情况发项目理部控指标发控制单价高目标成单价5必须公司工程部申报审核意发
(二)部分项目施工前期存图纸齐清单未审批等原子(分)公司项目理部控制单价分批发建施工段落包含清单施工前必须先发目标成单价
(三)项目理部必须子(分)公司发控制单价控成
1没收子(分)公司发控指标项目理部禁止进行劳务招标竞争性谈判选签订合劳务计价等工作未发控制单价清单项目禁止施工
2项目理部劳务分包单价超子(分)公司发控制单价时需子(分)公司申报批准方执行
第十三条 劳务合执行
()项目理部必须进场劳务队伍员身份证复印件存档进行登记检查劳务分包队伍进场员设备否劳务合条款相符
(二)项目理部必须严格审查劳务队伍特殊工种员持证情况严禁证岗
(三)项目理部必须做劳务作业相关协调工作提供技术指导服务劳务队伍提供利施工开展便利条件
(四)项目理部应严格劳务合规定办理已完成工程量收方确认劳务计价结算切实保证公司利益受损害
(五)项目理部时合执行情况评价实填写评价结果报子(分)公司审核
(六)公司子(分)公司劳务合执行情况严格实行程踪监时发现工作中存问题时纠正
第五章 劳务收方计价结算
第十四条 项目理部必须月劳务队伍进行收方次月前完成计价工作劳务班组已完成工作必须月验收质量安全隐患合格工程准收方计价验收合格工程必须验收合格次月前合格工程计价单签字完成送子(分)公司财务部
第十五条 子(分)公司监督项目部相关规定执行民工工资支付工作项目理部支付劳务工资前应发放工资班组进行公示监督工资发放程留存关影等资料工工资银行代发发放清单
第十六条 项目理部必须劳务作业结束劳务队伍合约定进行结算劳务作业结束 2 月未办理结算子(分)公司说明原处理方案报XX公司工程部备案方案中必须列出数量估算金额
第六章 劳务队伍考核
第十七条 XX公司库劳务队伍实行定期检查年终统考评检查考核结果XX公司工程部汇总年终统填入劳务队伍年终评价表
第七章
第十八条 办法XX公司工程部负责解释
第十九条 办法印发日起执行
第二十条 子(分)公司参办法制定相应理办法
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档