电力公司环境分析
项目背景：
电力工业国民济基础产业促进国民济发展生产资料生活中缺少生活资料方面社会发展客观求电力工业必须定规模速度发展方面受资源环保素制约发展电力工业问题进步显现
◆ 电力济相互协调发展问题会长期存需寻找新衡发展机制调控机制
◆ 济高涨需求旺盛时中国电力供应必须直面电煤长期供应紧张局面
◆ 电网建设滞加剧电力供应紧张局面着中国缺电问题日益严重
◆ 电力开发商机开始突现国资民资外资等路资正竞相进入电力市场中国新轮电力投资热潮已出现
电力体制改革采取厂网分开竞价网原破原电力系统垄断状态系统部引入竞争机制发电企业成改革第环节电力体制改革形成公竞争开放序健康发展电力竞争机制电力市场竞争态势
电力企业面宏观环境发生变化时市场环境规前极面需求断增长原料紧张投资加快行业企业快速发展形势…… 电力生产企业？
企业需求：
某公司属国家五电力集团时国热电联产发电企业50年发展历史城市工业供电源居民电供热源城市工业济发展做出极贡献50年发展程中历次装机容量扩建目前达总装机容量50万千瓦原体制市供电局领导形成生产车间理模式
电力行业改制程中公司面着：
◆ 重新审视外部环境评估身实力寻求区域市场定位
◆ 类似行政理模式企业营模式转变
◆ 更应该指出：电力行业国家源垄断行业该公司国企全现象理滞问题急改变国家统观念需转变观念转变基难
评注：
该公司面困境问题目前电力行业发电企业问题
◆ 国家济持续增长造成源需求断增加电力行业面发展良机遇促电力行业潜发展动力断增加
◆ 国家加电力行业投资发电企业扩现装机容量时投建新电厂
◆ 电力行业改革引入竞争机制5电力集团成立原电力企业成新集团成员理结构市场运作方式发生相应变化
发电企业寻找身定位：包括集团部电网市场定位成首关注问题时需明确企业未市场位置目前电力行业发展背景获投资发展机会
求企业战略层面重新思考发展规划重新制定企业发展战略
思路：
制定战略首先进行专业宏观环境分析视野广阔行业调查深入市场调研决策层充分沟通基事实数分析理工具创造性应切实行操作步骤……终制定出企业发展战略
制定企业发展战略时需企业外部环境部环境进行分析分辨行业市场中关键成功素外部环境企业带机会威胁结合企业部资源力识出企业优势劣势制定企业发展战略确定业务组合业务发展策略制定相应职策略
具体电力行业发电企业必须产品进行特性甄：电力种产品特性：源性产品形产品存品质差异 储存性基样特性发电企业行业市场初步认识：
◆ 行业：属国家源国民济发展息息相关具强政策敏感性宏观环境分析非常重居民生活水密切相关奔康指引居民消费指数消费力影响电力需求发展
◆ 市场：存储性品质差异特点决定发电企业市场限制济区域该区域电网建设发展速度影响市场延伸企业发展
电力产品认识基础应理咨询效工具制定该电力企业分析框架：整分析外部环境分析部环境分析两方面进行基础制定企业发展战略
◆ 根该热电企业实际情况外部环境分析分：宏观环境分析集团公司战略分析市场竞争分析三部分外部环境分析：详细分析外部环境带企业机遇威胁时明确电力行业关键成功素
◆ 企业部环境分析：分析部资源分析力分析找行业关键成功素相企业优势劣势寻求发展突破口时根企业实际发展现状企业现电力关业务进行分析确定企业重点业务优先发展业务
◆ 企业发展战略：明确企业命宗旨价值观远景制定企业5年发展战略规划业务单元发展策略相适应职策略
外部环境分析：
外部行业环境分析包含宏观环境分析行业环境分析行业改革趋势分析三部分通量数收集汇总分类统计分析总结出外部环境企业机会威胁行业关键成功素
◆ 宏观环境分析结：国民济发展济政策技术社会文化环境利电力行业发展允许企业加投资扩规模
◆ 行业环境分析结：行业发展趋势针电力供需矛盾国家调整产业政策源消耗政策加电力行业投资建设快预计2006年电力需求高速增长趋势减缓电力供需基衡发电企业迅速发展限时间
◆ 行业改革趋势分析结：行业改革分析—改革求发电企业必须改变原运行理模式市场导效益中心直面未市场竞争否失发展机会企业应抓住电力行业快速发展契机转变营观念提升部理力市场竞争力迎接市场带机会挑战
◆ 行业关键成功素：应行业关键成功素分析模型认电力行业关键成功素：产品成生产力技术该企业否具备三项成功素决定否具成功条件相关分析企业资源分析中做详细描述
通外部环境分析结总结出：企业外部环境利企业发展发展时间仅短短年否取发展取决企业实力
评注：
外部环境企业发展机遇国家政策支持行业快速成长机会威胁企业应行业发展改革进行扩张实力否具备求企业提升部理增加企业竞争力外部环境求抓住机遇迅速扩张时必须提升部理
样宏观环境分析行业趋势握电力行业中发电企业制定发展战略时必须关注问题脱离环境战略者规划存潜风险种风险国家控源行业中企业讲时致命
集团公司战略分析：
针电力行业改革实际情况：发电电网分离成立五发电集团发电企业划发电集团公司发电集团公司电力改革初身问题包括资源整合重新定位制定发展策略等等置身样集团公司整合中发电企业必然受集团公司发展战略影响发电企业制定战略时定集团公司发展框架必然受集团公司战略影响
该发电公司处发电集团公司五发电集团中处中位置发展成集团公司首问题集团公司指标量化考核手段期较短时间提升整集团公司实力竞争力形成优势企业板块资源体系集团公司集团战略指导集团企业进行综合评估确定优先投资发展企业资产该公司首先评估集团公司部状况挖掘身集团公司部优势找足采取相应策略成集团公司优良资产争取更投资发展机会
通搜集集团公司资料集团公司部优良资产企业资料应矩阵分析出结：
该公司集团公司综合实力处中水：
◆ 成费指标优化完成成优良资产目标关键
◆ 装机容量集团公司部属中等偏水
◆ 成风险电价波动未影响着企业赢利力
集团公司中战略位提高必然会企业带更投资更发展机会针企业集团公司环境分析展出阻碍阻碍企业发展关键问题针集团公司发展战略企业问题制定企业集团公司部发展规划具体实施步骤配合外部环境变化部资源提高破原集团公司部环境局限谋求更发展
评注：
该公司集团部优势劣势行业成功素成发展中瓶颈电力行业发电环节成功素中成相稳定素许素相关互相影响直接影响着发电企业赢利降低成改变成结构企业实现提高竞争力手段生产力发电机组装机水相关机组容量定情况生产力设备运行状况直接相关生产技术水相联系设备运行情况佳定负荷运行形中增加企业成
集团部分析企业相位时行业成功素基础较企业实际营状况通详实数分析终企业定位根集团公司发展战略方描绘企业情况发展方存机会风险逐渐清晰化发展方
市场竞争分析：
电力行业特殊情况：目前电力特殊产品市场电网直接相关电网建设水直接影响电力销售目前发电企业电网该企业市场处该电网发电企业称该企业竞争手实际情况电力供需总体情况处供应求状况然存电网电力剩情况衡起供应求处种情况电力市场竞争起必分析微妙变化已产生供应求情况市场结构总体市场份额发生变化反需更细致基长远利益分析
首先市场总量进行分析：包括目前市场需求量电力热供应力分析总体供需形式预测尤未年着市场中社会济发展电力需求指数预测未需求量时包含市场中总装机容量建机组年投产机组装机容量 通分析预测市场未竞争态势发生竞争格局变化通该公司电网市场分析出该公司结：目前电力生产供应求该电网中公司加紧扩规模投建新机组新投资建设电厂项目启动热市场城市快速发展民生活水断提高供热力发展速度低市场需疑形成市场格局中该公司市场份额相减少种情况够改变结构增加公司装机容量扩生产力
次市场现状进行分析：市场现状分析电网市场热市场中发电企业装机容量发电量供热力曲线未装机容量发电供热力进行分析解该公司市场中位确定发展方
该公司发电装机容量低电网中等水制约着发电市场份额增长供热装机容量处城市第位稳定市场第位50年发展历史奠定较高电力技术水行业中处中等时该公司市场份额相电网缺电实际情况该公司发电业务成长空间
第三市场竞争实力策略进行分析：行业成功素财务等方面电网中电力生产企业进行较分析确定关键方面相情况市场宏观分析基础更加深入专业化分析企业济实力挖掘出企业面问题
第四市场风险进行辨分析：应理学中五力模型该公司市场中风险进行全面分析：风险产业竞争者潜加入者供应商（煤炭供应商等）市场电价波动
评注：
发电企业目前形势面威胁基方面程度已规避市场潜风险电力企业需思考问题中目前威胁未威胁容忽视特火电企业电煤供应倍受瞩目问题电煤占成60电煤供应影响正常生产运转直接影响着企业成影响着企业电价水影响企业获利力
越越产业加入者带压力明显增强原发电企业装机容量技术需承受新加入者压力成疑成焦点问题赢投资扩生产力降低成成迫切问题
行业成功素相吻合点成生产力技术市场风险根素发电企业成功素
面局面样外部环境企业分析机会威胁步需明确事情：面机会握住？握住少？面威胁风险稳度？否风险逐步化解？
问题需进步评估企业身资源力确定具资源力外部机会做求资源力差距否改善？具资源力抵御住外风险实现发展？问题逐步解答解答抓住机会规避风险什佳策略需做部环境分析
部环境分析：
企业部环境分析包括部资源分析力分析行业成功素分析业务分析基础应外部环境分析进行SWOT分析明确企业发展方
部资源分析：
该公司部资源分析首先资源划分资产 设备资源财务资源力资源技术资源隐性资源项资源根利程度转移性矩阵进行分析出项资源情况行业市场集团公司求分析表通分析找出作资源块短板
力分析：
力分析中构成发电企业基力罗列出市场中类等规模企业相较判断企业核心力需迫切改进力
根力分析竞争结果进步明确目前状况明确什优势力什弱势根面分析确定力改进方
企业部价值链分析：
分析企业部资源力企业部价值链进行分析明确资源环节关键通常认企业资源短板涉价值链关键环节企业必须注重时样注意力制约着企业价值链升值等抽象意义资源力分析现实中企业产品生产相关联应出应该实际营中掌控关键点划分企业资源力结合生产环节中加明确加控制
行业成功素分析：
企业部资源力分析企业价值链相结合资源力问题落实生产中资源力分析升行业角度行业成功素进行分析便确定必须首素需迅速提高
评注：
企业部环境分析市场中类企业相优势劣势握机遇力规避风险力类型企业解资料收集微非常重时关注企业价值链关键环节企业实际资源力结合制定出企业发展方
SWOT分析：
果说面分企业面外部环境集团公司环境市场环境部环境进行分析SWOT分析综合起更全面分析企业应外部环境机会威胁企业具优势劣势确定企业发展战略目标
总体发展方发展模式确定进步分析企业项业务发展状况运评估矩阵项业务进行评估业务分类确定发展
发展战略：
根SWOT分析确定企业发展方企业发展模式确定该公司命宗旨价值观定位愿景制定企业发展战略时根企业部资源分析制定相应业务策略职策略基础制定具体阶段目标实施步骤保证战略目标实现
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项目背景：
电力工业国民济基础产业促进国民济发展生产资料生活中缺少生活资料方面社会发展客观求电力工业必须定规模速度发展方面受资源环保素制约发展电力工业问题进步显现
◆ 电力济相互协调发展问题会长期存需寻找新衡发展机制调控机制
◆ 济高涨需求旺盛时中国电力供应必须直面电煤长期供应紧张局面
◆ 电网建设滞加剧电力供应紧张局面着中国缺电问题日益严重
◆ 电力开发商机开始突现国资民资外资等路资正竞相进入电力市场中国新轮电力投资热潮已出现
电力体制改革采取厂网分开竞价网原破原电力系统垄断状态系统部引入竞争机制发电企业成改革第环节电力体制改革形成公竞争开放序健康发展电力竞争机制电力市场竞争态势
电力企业面宏观环境发生变化时市场环境规前极面需求断增长原料紧张投资加快行业企业快速发展形势…… 电力生产企业？
企业需求：
某公司属国家五电力集团时国热电联产发电企业50年发展历史城市工业供电源居民电供热源城市工业济发展做出极贡献50年发展程中历次装机容量扩建目前达总装机容量50万千瓦原体制市供电局领导形成生产车间理模式
电力行业改制程中公司面着：
◆ 重新审视外部环境评估身实力寻求区域市场定位
◆ 类似行政理模式企业营模式转变
◆ 更应该指出：电力行业国家源垄断行业该公司国企全现象理滞问题急改变国家统观念需转变观念转变基难
评注：
该公司面困境问题目前电力行业发电企业问题
◆ 国家济持续增长造成源需求断增加电力行业面发展良机遇促电力行业潜发展动力断增加
◆ 国家加电力行业投资发电企业扩现装机容量时投建新电厂
◆ 电力行业改革引入竞争机制5电力集团成立原电力企业成新集团成员理结构市场运作方式发生相应变化
发电企业寻找身定位：包括集团部电网市场定位成首关注问题时需明确企业未市场位置目前电力行业发展背景获投资发展机会
求企业战略层面重新思考发展规划重新制定企业发展战略
思路：
制定战略首先进行专业宏观环境分析视野广阔行业调查深入市场调研决策层充分沟通基事实数分析理工具创造性应切实行操作步骤……终制定出企业发展战略
制定企业发展战略时需企业外部环境部环境进行分析分辨行业市场中关键成功素外部环境企业带机会威胁结合企业部资源力识出企业优势劣势制定企业发展战略确定业务组合业务发展策略制定相应职策略
具体电力行业发电企业必须产品进行特性甄：电力种产品特性：源性产品形产品存品质差异 储存性基样特性发电企业行业市场初步认识：
◆ 行业：属国家源国民济发展息息相关具强政策敏感性宏观环境分析非常重居民生活水密切相关奔康指引居民消费指数消费力影响电力需求发展
◆ 市场：存储性品质差异特点决定发电企业市场限制济区域该区域电网建设发展速度影响市场延伸企业发展
电力产品认识基础应理咨询效工具制定该电力企业分析框架：整分析外部环境分析部环境分析两方面进行基础制定企业发展战略
◆ 根该热电企业实际情况外部环境分析分：宏观环境分析集团公司战略分析市场竞争分析三部分外部环境分析：详细分析外部环境带企业机遇威胁时明确电力行业关键成功素
◆ 企业部环境分析：分析部资源分析力分析找行业关键成功素相企业优势劣势寻求发展突破口时根企业实际发展现状企业现电力关业务进行分析确定企业重点业务优先发展业务
◆ 企业发展战略：明确企业命宗旨价值观远景制定企业5年发展战略规划业务单元发展策略相适应职策略
外部环境分析：
外部行业环境分析包含宏观环境分析行业环境分析行业改革趋势分析三部分通量数收集汇总分类统计分析总结出外部环境企业机会威胁行业关键成功素
◆ 宏观环境分析结：国民济发展济政策技术社会文化环境利电力行业发展允许企业加投资扩规模
◆ 行业环境分析结：行业发展趋势针电力供需矛盾国家调整产业政策源消耗政策加电力行业投资建设快预计2006年电力需求高速增长趋势减缓电力供需基衡发电企业迅速发展限时间
◆ 行业改革趋势分析结：行业改革分析—改革求发电企业必须改变原运行理模式市场导效益中心直面未市场竞争否失发展机会企业应抓住电力行业快速发展契机转变营观念提升部理力市场竞争力迎接市场带机会挑战
◆ 行业关键成功素：应行业关键成功素分析模型认电力行业关键成功素：产品成生产力技术该企业否具备三项成功素决定否具成功条件相关分析企业资源分析中做详细描述
通外部环境分析结总结出：企业外部环境利企业发展发展时间仅短短年否取发展取决企业实力
评注：
外部环境企业发展机遇国家政策支持行业快速成长机会威胁企业应行业发展改革进行扩张实力否具备求企业提升部理增加企业竞争力外部环境求抓住机遇迅速扩张时必须提升部理
样宏观环境分析行业趋势握电力行业中发电企业制定发展战略时必须关注问题脱离环境战略者规划存潜风险种风险国家控源行业中企业讲时致命
集团公司战略分析：
针电力行业改革实际情况：发电电网分离成立五发电集团发电企业划发电集团公司发电集团公司电力改革初身问题包括资源整合重新定位制定发展策略等等置身样集团公司整合中发电企业必然受集团公司发展战略影响发电企业制定战略时定集团公司发展框架必然受集团公司战略影响
该发电公司处发电集团公司五发电集团中处中位置发展成集团公司首问题集团公司指标量化考核手段期较短时间提升整集团公司实力竞争力形成优势企业板块资源体系集团公司集团战略指导集团企业进行综合评估确定优先投资发展企业资产该公司首先评估集团公司部状况挖掘身集团公司部优势找足采取相应策略成集团公司优良资产争取更投资发展机会
通搜集集团公司资料集团公司部优良资产企业资料应矩阵分析出结：
该公司集团公司综合实力处中水：
◆ 成费指标优化完成成优良资产目标关键
◆ 装机容量集团公司部属中等偏水
◆ 成风险电价波动未影响着企业赢利力
集团公司中战略位提高必然会企业带更投资更发展机会针企业集团公司环境分析展出阻碍阻碍企业发展关键问题针集团公司发展战略企业问题制定企业集团公司部发展规划具体实施步骤配合外部环境变化部资源提高破原集团公司部环境局限谋求更发展
评注：
该公司集团部优势劣势行业成功素成发展中瓶颈电力行业发电环节成功素中成相稳定素许素相关互相影响直接影响着发电企业赢利降低成改变成结构企业实现提高竞争力手段生产力发电机组装机水相关机组容量定情况生产力设备运行状况直接相关生产技术水相联系设备运行情况佳定负荷运行形中增加企业成
集团部分析企业相位时行业成功素基础较企业实际营状况通详实数分析终企业定位根集团公司发展战略方描绘企业情况发展方存机会风险逐渐清晰化发展方
市场竞争分析：
电力行业特殊情况：目前电力特殊产品市场电网直接相关电网建设水直接影响电力销售目前发电企业电网该企业市场处该电网发电企业称该企业竞争手实际情况电力供需总体情况处供应求状况然存电网电力剩情况衡起供应求处种情况电力市场竞争起必分析微妙变化已产生供应求情况市场结构总体市场份额发生变化反需更细致基长远利益分析
首先市场总量进行分析：包括目前市场需求量电力热供应力分析总体供需形式预测尤未年着市场中社会济发展电力需求指数预测未需求量时包含市场中总装机容量建机组年投产机组装机容量 通分析预测市场未竞争态势发生竞争格局变化通该公司电网市场分析出该公司结：目前电力生产供应求该电网中公司加紧扩规模投建新机组新投资建设电厂项目启动热市场城市快速发展民生活水断提高供热力发展速度低市场需疑形成市场格局中该公司市场份额相减少种情况够改变结构增加公司装机容量扩生产力
次市场现状进行分析：市场现状分析电网市场热市场中发电企业装机容量发电量供热力曲线未装机容量发电供热力进行分析解该公司市场中位确定发展方
该公司发电装机容量低电网中等水制约着发电市场份额增长供热装机容量处城市第位稳定市场第位50年发展历史奠定较高电力技术水行业中处中等时该公司市场份额相电网缺电实际情况该公司发电业务成长空间
第三市场竞争实力策略进行分析：行业成功素财务等方面电网中电力生产企业进行较分析确定关键方面相情况市场宏观分析基础更加深入专业化分析企业济实力挖掘出企业面问题
第四市场风险进行辨分析：应理学中五力模型该公司市场中风险进行全面分析：风险产业竞争者潜加入者供应商（煤炭供应商等）市场电价波动
评注：
发电企业目前形势面威胁基方面程度已规避市场潜风险电力企业需思考问题中目前威胁未威胁容忽视特火电企业电煤供应倍受瞩目问题电煤占成60电煤供应影响正常生产运转直接影响着企业成影响着企业电价水影响企业获利力
越越产业加入者带压力明显增强原发电企业装机容量技术需承受新加入者压力成疑成焦点问题赢投资扩生产力降低成成迫切问题
行业成功素相吻合点成生产力技术市场风险根素发电企业成功素
面局面样外部环境企业分析机会威胁步需明确事情：面机会握住？握住少？面威胁风险稳度？否风险逐步化解？
问题需进步评估企业身资源力确定具资源力外部机会做求资源力差距否改善？具资源力抵御住外风险实现发展？问题逐步解答解答抓住机会规避风险什佳策略需做部环境分析
部环境分析：
企业部环境分析包括部资源分析力分析行业成功素分析业务分析基础应外部环境分析进行SWOT分析明确企业发展方
部资源分析：
该公司部资源分析首先资源划分资产 设备资源财务资源力资源技术资源隐性资源项资源根利程度转移性矩阵进行分析出项资源情况行业市场集团公司求分析表通分析找出作资源块短板
力分析：
力分析中构成发电企业基力罗列出市场中类等规模企业相较判断企业核心力需迫切改进力
根力分析竞争结果进步明确目前状况明确什优势力什弱势根面分析确定力改进方
企业部价值链分析：
分析企业部资源力企业部价值链进行分析明确资源环节关键通常认企业资源短板涉价值链关键环节企业必须注重时样注意力制约着企业价值链升值等抽象意义资源力分析现实中企业产品生产相关联应出应该实际营中掌控关键点划分企业资源力结合生产环节中加明确加控制
行业成功素分析：
企业部资源力分析企业价值链相结合资源力问题落实生产中资源力分析升行业角度行业成功素进行分析便确定必须首素需迅速提高
评注：
企业部环境分析市场中类企业相优势劣势握机遇力规避风险力类型企业解资料收集微非常重时关注企业价值链关键环节企业实际资源力结合制定出企业发展方
SWOT分析：
果说面分企业面外部环境集团公司环境市场环境部环境进行分析SWOT分析综合起更全面分析企业应外部环境机会威胁企业具优势劣势确定企业发展战略目标
总体发展方发展模式确定进步分析企业项业务发展状况运评估矩阵项业务进行评估业务分类确定发展
发展战略：
根SWOT分析确定企业发展方企业发展模式确定该公司命宗旨价值观定位愿景制定企业发展战略时根企业部资源分析制定相应业务策略职策略基础制定具体阶段目标实施步骤保证战略目标实现
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