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 基于平衡计分卡的战略实施框架研究

基于平衡计分卡的战略实施框架研究 作者:张悦玫、栾庆伟 来源:《中国软科学》 日期:2003-03-20 点击:12   摘要:战略不能实现,并非都是战略本身的问题,多数情况下,是战略实施得不好。本

2011-09-19    12137    0
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 平衡计分卡

平衡计分卡 代表性文章:《平衡计分卡——驱动业绩提高的衡量体系》 作者:罗伯特 卡普兰、戴维 诺顿 平衡计分卡是一套能使高层经理快速而全面的考察企业业绩的指标体系。它包含了财务指标,同时,它通过一些

2014-02-15    790    0
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 平衡计分卡

 一、平衡计分卡的主要内容     在工业时代,为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配,许多大企业建立了财务控制系统,使用的主要是单一财务指标,如经营利润、资本报酬率、资产收益率、资产负债率

2014-12-16    712    0
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 基于平衡计分卡策略的绩效管理-口述讲义-20140411

课前提示:分享内容重实践,轻概念。 PART1 Page1 各位: 大家下午好,今天我分享课程的主题呢,是“基于平衡计分卡策略的绩效管理”,因为我认为不论是KPI、MBO、360° 、BSC,都是一种管理工具,方法论

2012-07-07    647    0
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 房地产公司平衡计分卡通用指标体系

房地产公司关键绩效KPI指标体系 一、 房地产公司关键绩效指标框架体系 效率指标 有效性指标 过程控制指标 竞争性指标 结果指标 过程指标 顾客需求的满足 企业收益的获得 财务指标 内部运营指标 企业基础设施

2012-02-07    451    0
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 平衡计分卡框架

 平衡计分卡 Bringing the Balanced Scorecard to Life: The Microsoft Balanced Scorecard Framework White Paper

2022-08-30    652    0
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 平衡计分卡案例

平衡计分卡案例 一、 案例说明 (一) 案例 平衡计分卡〔平稳得分纸牌〕是国外20世纪90年代运用于企业内部业绩评价的一种新型方法,是对传统业绩评价体系的改革。至今为止,国内尚处于介绍阶段,还没有发

2022-08-30    287    0
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 平衡计分卡7124239393

平衡计分卡 出自 MBA智库百科() (重定向自平衡记分卡) 平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,简称BSC〕 · 平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变称为战略实施的工具。

2022-08-30    222    0
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 绩效管理与平衡计分卡

企业绩效管理讲座之一 绩效管理与平衡计分卡 ——平衡计分卡在实现企业经营目标中的作用、方法和实施(一) 一、传统的绩效管理关注的是什么? 随着中国企业持续的现代化发展进程,绩效管理正日益成为关系到企

2010-11-05    19000    0
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 平衡计分卡设计实务

平衡记分卡设计实务 作为新型人力资源经理人员,你现在可能已经在使用平衡计分卡了。但你设计与运营的所谓的“平衡计分卡”与真正的平衡计分卡的初衷是否有一些背离。在国外,平衡计分卡被比作飞机驾驶舱内的仪表

2015-10-14    735    0
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 如何使用平衡计分卡

撰文/江积海 宣国良 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系;是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体;更是一种管理方法。 如何使用平衡计分卡 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综

2010-11-24    14860    0
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 平衡计分卡资料

一、平衡计分卡的由来: 普遍利用财务指标作为衡量企业绩效的全部内容 20世纪70年代 20世纪80年代 衡量产品质量的绩效指标 20世纪90年代 将客户满意度作为战略性的绩效指标 近年 反映公司的营运状况和竞争能力的平衡计分卡

2022-08-30    301    0
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 平衡计分卡在TCL绩效管理中的运用研究

 平衡计分卡在TCL绩效管理中的运用研究 摘要 于20世纪90年代初兴起的平衡计分卡,是一种绩效权衡的战略管理工具。平衡计分卡是从财务、客户、内部运作、学习和成长四个角度,将企业战略作为经营指标和目

2021-08-04    259    0
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 平衡记分法在供应链绩效评价中的应用研究

平衡记分法在供应链绩效评价中的应用研究* 本文得到国家自然科学基金(79970026)、863/CIMS主题(2001AA414110)和博士点基金(2000048722)资助。   马士华 李华焰

2011-03-12    28702    0
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 基于平衡计分卡的公司业绩评价——以纳爱斯集团为例开题报告

 基于平衡计分卡的公司业绩评价—以纳爱斯集团为例 一、选题的类别 ( )基础研究 (√ )应用研究 ( )应用理论研究 二、选题依据及研究意义 1.研究背景及依据 公司业绩评价是公司为衡量其预算指标

2019-01-01    1917    0
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 供应商评估指标体系

 供应商综合评价指标体系 A业务评价 B生产能力评价 D企业环境评价 C质量系统评估 成本分析 交货质量 运输质量 企业信誉 发 展 前 景 技术合作 人事合作 财务状况 设备状况 生产状况 质量检验与试验

2013-05-25    30112    0
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 企业如何设计平衡计分卡

企业如何设计平衡计分卡 作者:肖庆柱 魅力指数:   点击:436次 入库时间:2003年10月17日     中国加入WTO给中国企业提供了进一步参与国际竞争的机会,也使中国企业面临更加严峻的国际

2009-01-19    1828    0
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 平衡计分卡操作手册

 长庆油田分公司 平衡计分卡操作手册 人事处〔组织部〕/联合工程组 2006年11月 目 录 第一局部 平衡计分卡认识与理解 4 1. 平衡计分卡的诞生与开展 4 1.1. 诞生背景 4 1.2. 开展历程

2022-08-30    258    0
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 平衡计分卡与利益相关理论

平衡记分卡与利益相关者理论 2004年6月26日星期六,中央电视台焦点访谈节目报道了贵阳发电厂一个新的火力发电机组给贵阳市造成了严重的环境污染。事情的经过大致是这样的:贵阳发电厂是隶属于贵州省电力公

2014-06-04    779    0
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 平衡计分卡战略地图

平衡计分卡战略地图 在工业时代,企业通过把原材料转变为产品来创造价值,整个经济的主要基础是有形资产——存货、土地、工厂及设备。一个组织可以使用一些财务工具来描述和记录它的商业战略,比如总分类账、损益表和资产负债表。

2020-02-12    1265    0
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