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日期 工作内容 责任部门 实施标准 月度 例行工作 月度/季度/年度服务质量分析会& 培训员会议 质培 管理公司服务质量分析会模板 月度/季度/年度安全风险管控会 物管 管理公司月度风险管控会模板 贯标部门自查和酒店抽查

二、建立系统内部维稳情况通报制度，指导推动全系统维稳工作开展。 局维稳领导小组每月召开一次专题会议，每半月召开一 次社会治安形势分析会，及时传达中央、省、市维稳工作重 大部署和要求，每个部门和直属事业单位都要汇报各自分管 部门和单位

行情况表 差异分析 内外部业务数 据 各部门预算执 行情况表 汇总整理部门预 算执行分析报告 绩效分析会 公司预算执行 分析报告 公司预算执行 分析报告 下季度公司工 作目标 下季部门业务 预测 部门预算执行

单位应当根据批复的预算安排各项收支，确保预算 严格有效执行。 单位应当建立预算执行分析机制。定期通报各部门预算执行情 况，召开预算执行分析会议，研究解决预算执行中存在的问题，提出 改进措施，提高预算执行的有效性。 第二十三条 单位应当加强决算管理，确保决算真实、完整、准

答：遵循法律法规；合理确定会议目标；确定必要的与会者；减少会议数量；缩小会议规模；简化会议 程序；缩短会议时间控制会议经费；分析会议成本。 什么是文员的挡驾方法？主要的挡驾法有哪几种？一般应怎样做？[2010 年 1 月试题]

确定必要的与会者； 减少会议数量； 缩小会议规模； 简化会议程序； 缩短会议时间控制会议经费； 分析会议成本。 2010 年 7 月试题及答案 1.文员进言是指什么？进言具有什么作用？方法和要求是什么？

230-233 经济发展类 一、市长在重点项目调度会议上的讲话 233-237 二、在一季度经济运行分析会讲话 237-242 加强学习类：年轻干部须经得起“打磨” 242-244 领导讲话类 一、年中会议领导讲话（工作总结经典范例）

（6）安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络工作。 （7）紧急事故处理结束后，安全总监应填写记录，并召开事故分析会，研究防止事 故再次发生的对策，使全员受教育。 2、火灾事故的应急措施 （1）对施工人员进行防火安全教育

理不放过，防范措施不落实不放过，有关人员没有受到教育不放过” 的“四不放过”原则，处理工伤事故和职业病。具体要求：如召开事 故现场会、分析会、对事故进行通报、对责任人进行处理、对事故隐 患下通知书限期整改等。 3.4 责任追究 公司成立安

确定必要的与会者； 减少会议数量； 缩小会议规模； 简化会议程序； 缩短会议时间控制会议经费； 分析会议成本。 2010 年 7 月试题及答案 1.文员进言是指什么？进言具有什么作用？方法和要求是什么？

(冲击地压危险区)巷道防冲管理制度；⑽事故分析制度。按掘进生产技术 管理责任制和各项管理制度分析并落实责任。 第 3 条 建立顶板管理分析会议制度，矿井每月一次，专业每周一次， 区队每天一次，会议记录签字齐全存档备查。各单位要由专业分管负责人、-

答：遵循法律法规；合理确定会议目标；确定必要的与会者；减少会议数量；缩小会议规模；简化会议 程序；缩短会议时间控制会议经费；分析会议成本。 什么是文员的挡驾方法？主要的挡驾法有哪几种？一般应怎样做？[2010 年 1 月试题]

。 E. 组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作， 主持工程项目质量事故分析会，不断总结经验。40 F. 每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关， 对重

病例分析与读片会。 查阅评审周期相关记 录，参加一次科室病 例分析会或读片会。 未定期召开疑难病例分析与读 片会，不得分；未开展重点病 例随访与反馈，扣 2 分；病例 分析会与读片会参加人员覆盖 率 < 医师 70%，扣

病例分析与读片会。 查阅评审周期相关记录，参加 一次科室病例分析会或读片 会。 未定期召开疑难病例分析与读 片会，不得分；未开展重点病 例随访与反馈，扣 1 分；病例 分析会与读片会参加人员覆盖 率 < 医师 70%，扣

病例分析与读片会。 查阅评审周期相关记 录，参加一次科室病例 分析会或读片会。 未定期召开疑难病例分析 与读片会，不得分；未开展 重点病例随访与反馈，扣 1 分；病例分析会与读片会参 加人员覆盖率 < 医师 70%，扣

3 成本控制 3.1 组织召开项目成本分析会议 项目施工过程中，项目部定期（按月或按节点）组织召开项目成本分析会 190 议，进行项目成本分析，根据成本分析会议内容，项目部商务人员编制《月 度或节点

登记 表”，并附医疗部门的伤情诊断证明书，于三天内报公司施工安全部， 并由分公司领导主持召开事故分析会，公司施工安全部派员参加并批准 结案。若超过规定时间内未报者，公司不再补报。 2)重伤事故及多人事

3．各业务部门为预算分析的执行机构，财务部负责对企业总体预算执行情况进行分析。 第 4 条 预算分析管理方式 企业通过定期召开预算执行分析会议，通报预算执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，提出 改进措施。 第 5 条 预算执行分析的内容

查阅评审周期相关记 录，参加一次科室病 例分析会或读片会。 未开展重点病例随访与反 馈，扣 1 分;未定期召开疑 难病例分析与读片会，扣 1 分；病例分析会与读片会参 加人员覆盖率 < 医师 70%，扣