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1、收入：下半年预算调整后全年目标总收入24193.5万，日均66.3万；下半年调整预算总收13064万元，日均71万。7月应完成预算收入2201万，实际完成2043.9万，完成率92.9%，差异额157.1万；年度预算完成率为15.6%（应占比16.8%），差异1.2%；与去年同期相比增加426.8万； 2、利润：下半年预算调整后全年目标预算利润6543.6万; 7月应完成预算利润560万，实际完成537.9万，完成率96.1%，差目标22.1万；年度预算完成率为16%（应占比16.7%），差预算0.7%；与去年同期相比增加182.7万；

一、一季度投资情况（一）投资计划完成情况 —— 集团一季度完成投资31.3亿元，完成全年计划的10%（一）投资计划完成情况

看到乱扔垃圾的现象，应该主动阻止…… 3.贴告示的方法不错，能起到提醒路人的作用……得到的启示： 8. 漫画分析会1.每个同学用一张纸写出自己最喜欢的一本漫画书或一幅漫画，写下里面的主要人物以及大概内容。 2.写

阅读最近相关证券、会计等刊物上有关会计信息失真的案例、文章，分析会计信息失真的危害、原因以及治理对策； 4 .阅读最近相关证券、会计等刊物上有关会计监督方面的案例、文章，分析会计监督职能为什么得不到实现？你能提出有效的对策吗？

37. 5HAZOP分析方法步骤 38. 分析流程分析的 准备构建偏差 矩阵划分节点HAZOP 分析会议编制分析 结果追踪落实 39. 分析的准备（1）制定章程明确了解领导对工作组的工作期望 确定分析工作的范围、要求完成的时间

运营监控运营会议规划经营汇报制度费用使用控制 47. 运营会议规划经营分析会月例会 经营、投资、人力、财务沟通月例会 经营季度总结分析会 经营半年总结会 经营年度总结\年度规划会会议作为公司沟通情况、商讨

3、各级人员的质量意识质量意识不是一再地用语言进行强调，而是具体工作的落实情况。 车间主任： 是否至少每周一次车间质量分析会议； 是否坚持现场监督与督促质量工作的落实； 是否为车间进行质量改进与改善工作提供方便； 班组长：

反馈会谈 Analysis meeting and action plan development 调查分析会议及制定行动计划 Employees communication of the action plans

反馈会谈 Analysis meeting and action plan development 调查分析会议及制定行动计划 Employees communication of the action plans

3、确定必要的与会者 4、减少会议数量 5、缩小会议规模 6、简化会议程序 7、缩短会议时间 8、控制会议经费 9、分析会议成本（一般了解） 8. 第八章 日程安排（一）日程安排与文秘人员 （二）日程安排的意义 （三）文秘人员在日程安排中的工作

com三、决策理论2、有限理性模型（西蒙模型） ①人的理性是完全理性和完全非理性之间的一种有限理性 ②一个简单的手段——目标链分析会导致不准确的结论 ③决策者在决策过程中追求“满意”而非“最优” 13. zsd1219@sohu.

析行动计划部门职责计划部门组织制定经营计划及绩效合同 组织及指导实施经营计划 组织定期经营评审/分析会议 修改经营计划人力资源部协助制定绩效合同 组织经营绩效审核和考核 参与制定行动计划 负责考核结果与报酬挂钩财务部组织制定财务预算

户满意度调查Date55机密，严禁扩散！ 56. 营销会议规划销售分析会月例会 营销、采购、生产、财务沟通月例会 营销季度总结分析会 营销半年总结会 营销年度总结\年度规划会会议作为公司沟通情况、商讨

3）患者情况：30天、1年再入院率、死亡率 33. 2、制订促进心衰中心质量改进的管理制度： 定期开展质量分析会、典型病例讨论会。 每半年统计各项指标，包括用药达标率、随访率、患者好转情况等 每年发布心衰报告 第四部分

你怎样能够受益于会议和其他小组成员的讨论? 15. 1. 会议主席角色情形一： 某公司的年终市场销售分析会议正在进行，公司总经理担任会议的主席。在会议进行过程中，公司负责市场工作的副总经理提出，公司明年的

你怎样能够受益于会议和其他小组成员的讨论? 15. 1. 会议主席角色情形一： 某公司的年终市场销售分析会议正在进行，公司总经理担任会议的主席。在会议进行过程中，公司负责市场工作的副总经理提出，公司明年的

会议 谈判 调查 28. 会见步骤确定目的 制定计划 选择合适场所 为会见做准备 进行会见 判断分析会见结果 29. 成功的会见只有会见双方在会见之前做好准备，初始阶段建立和谐的会见氛围，会见时运用有

实施调研完善攻略调研注意事项5调研要为团队工作服务 不能一听到问题就给解决方案，关键业务的询问面要广收集企业表单报表，开业务分析会96注意调研信息的整理 不过分追求调研时间长度，要追求调研报告质量7重视非正式沟通 除正式场合外，

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七、预算控制（一）内部会计报告制度 预算执行的信息系统 （二）预算执行偏差的纠正 谁？为什么？措施？监督？ （三）预算执行报告会 分析会，统一认识。Date14 15. 八、预算调整（一）允不允许调整 不允许：（承包就是一例） 允许，但要相应指出削减方向