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 中级人力资源管理ppt

1. 2018年中级人力资源管理 2. 前 言1.2.3.5.1.概念 2.内容 3.特点 4.目标 人力资源管理的基本性认识 1.员工积极性 2.资本扩张 3.企业目标 4.企业竞争力 对企业的重要性1

2018-12-26    1210    0
P77

 2002年注册会计师考试-税法辅导

1. 2002年注册会计师考试 —税法辅导 2. 教材的基本结构第一部分:税法概论(第1章) 第二部分:税收实体法(第2--16章,共15个税种) 流转税法(第2--4章) 所得税法(第5--7章)

2009-10-12    15128    0
P25

 中级财务会计课件

1. 中级财务会计 课件主讲人:XX XX大学XX学院 TEL:XXXXXXXXXXX 2. Tel:XXXXXXXXXXXXX 3. 一、课程性质1、财务会计的目标——通过财务会计报告,为信息使用者提供决策有用的信息。

2012-10-14    12238    0
P33

 中级财务会计

1. 中级财务会计电子教案编写:XXX 1 2. 中级财务会计的主要内容第一章 绪论 第一节 财务会计的目标 第二节 财务会计的特征 第三节 中级财务会计的一般原则 第四节 中级财务会计的内容 第二章

2012-06-18    24143    0
P31

 中级财务会计学

1. 中级财务会计 ——XXX 2. 一、课程说明(一)、本课程的教学目的 (二)、本教材的逻辑主线 (三)、学习方法 (四)、关于考试 (五)、关于本学期的教学安排 3. (一)、本课程的教学目的通过学习达到两个目的:

2012-04-01    30920    0
P87

 总会计师(CFO)资质水平测试考前辅导

1. 总会计师的定位国务院《总会计师条例》(1990): 第二条 全民所有制大、中型企业设置总会计师;事业单位和业务主管部门根据需要,经批准可以设置总会计师。 第五条 总会计师组织领导本单位的财务管理

2018-10-31    1649    0
P133

 内部讲师培训(中级版)-133页

1. *本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————2. 大綱單元1. 教學策略有效運用 1-1 什麽是教學策略

2011-04-06    25038    0
P50

 社会工作实务中级(知识点+答题模板)

1. 社会工作实务(中级) 2. 课程介绍社会工作师考试介绍题型与复习方法知识重点串讲与答题技巧 3. 职业认证考试介绍 4. 2012年 22.3% 2013年 22.9% 2014年 17.4% 2016年34

2020-04-07    1770    0
P100

 中级会计实务长期股权投资ppt

1. 主讲人:孟宪胜中级会计实务 长期股权投资 第1讲 2. 本章基本结构框架长期股 权投资长期股权投资的初始计量长期股权投资核算方法的转换企业合并形成的长期股权投资 投资成本中包含的已宣告尚未发放的现金股利或利润的处理

2019-04-15    1471    0
P35

 注册会计师审计案例研究小组作业对绿大地公司财务造假案的分析

1. 注册会计师审计案例研究小组作业——对绿大地公司财务造假案的分析组长:小组成员: 2. 是杨柳抽芽,是桃花吐芬, 还是麦苗返青,传递着春回大地的讯息? 春风、春雨、春水……把城市装扮得繁花似锦。 是绿大地

2020-10-14    1238    0
P49

 西南财经大学曹德骏_中级管理学第一章_导论

分数项目 细分项目分数分布 总分 与个人有关的成绩………………………………………… 60 % 1)期末考试成绩………………….. 80 % 2)平时作业及考勤……………….. 20 % -----100%

2018-11-30    1453    0
P68

 西南财经大学曹德骏_中级管理学第四章_组织ppt

组织是人们为了实现某一特定目的而形成的系统集合,它有一个特定的目的,由一群人组成,有一个系统化的结构。“组织结构”是关于组织内部单位、职务、权利、规章的框架体系。组织工作是指根据组织目标,将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并,设计出合理的组织结构,配备相应人员,分工授权并进行协调的过程。“组织设计”是指通过专业化分工建立或改善组织结构,使各部分相互有机地协调、有效地实现组织目标。一个经过悉心安排的组织结构,有利于员工执行职务和进行决策。

2018-11-30    1126    0
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 西南财经大学曹德骏_中级管理学第二章_决策ppt

决策的含义决策分类及决策原理决策的程序决策方案选择的标准影响决策有效性的因素决策方法按重复程度 常规决策 非常规决策按后果发生的可能性大小 确定型决策 风险性决策 非确定型决策按决策层次 高层决策 中层决策 基层决策

2018-11-30    995    0
P74

 西南财经大学曹德骏_中级管理学第三章_计划

灵活性原理 计划中体现的灵活性越大,由于未来 意外事件引起损失的危险性就越小。 说明制订计划要留有余地改变航道原理 计划制定后,在执行计划过程中,必要时根据实际情况作必要的检查和修订。 说明执行计划要有应变能力确定前提条件 • 实施计划的企业内部条件 • 实施计划的企业外部条件拟定可供选择的方案 • 为了实现目标有哪些最有希望的方案评估各种备选方案 • 成本最低 • 收益最大并购初衷:利用西门子品牌提升自己,把德国的工程艺术跟亚洲的游戏乐趣结合在手机的设计里,创造一种新潮流。2008年,明基手机要占有全球市场的10%,比此前的西门子手机销售额翻一番。 失败原因:管理理念的差异技术的整合未能如愿实现低估竞争对手(对西门子以前经营不好的原因分析过于简单)市场定位有问题、促销力度不够一言譬之,对过去成功模式过于依赖。当然,“断臂求生”仍能显示其不俗的战略能力

2018-11-30    1387    0
P13

 地理等级考试ppt

一、地球的形状与大小形状:赤道略鼓,两极稍偏,不规则椭球体 赤道周长40000Km二、经纬网1、经线:地球表面连接南、北两极的直线 纬线:与赤道平行的线

2019-05-22    1426    0
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 西南财经大学曹德骏_中级管理学第六章_激励理论ppt

激励概述 激励:就是持续地激发人们的行为动机,使其心理过程始终保持在激奋的状态之中,维持一种高昂的情绪。 在管理中,激励通常是指调动人的积极性。 激励的作用:员工的激励与组织的绩效密切相关: 绩效 = F(成员能力 • 激励程度 • 环境条件)

2018-11-30    1302    0
P75

 HR资格考试之案例分析

1. 案例:他该不该被评为优秀?  年底,某事业单位又开始了一年一度的年终考核。有一个部门这一年的工作成绩比较突出,主要因为该部门这一年的人手特别少,原来需8个人干的工作都压在了仅有的4个人身上,同时该部门还单独承担了三项大的工作。部门主任是一位肯干、热情的人,在任务重、人员少,时间紧、条件差的情况下,他硬是带领其他三个人顺利、圆满地完成了所有任务,并受到了上级机关

2010-03-12    7174    0
P100

 备考大学英语应用能力AB级考试

1. 备考英语应用能力考试 2. 第一部分 语法和词汇 第二部分 翻译 第三部分 写作 3. 第一部分 语法和词汇 第一章 重点语法项目介绍 第二章 多项选择题 4. 第三部分 写作 第一章 写作介绍

2019-02-14    3073    0
P34

 英语专业四级考试---考前冲刺指导ppt

1. 英语专业四级考试 --考前冲刺指导外 国 语 学 院 2015.3 2. 考试时间: 2015年4月18日(星期六)上午8:30 开始。 报名时间: 每年的11月或12月,具体时间以各高校教务处

2018-12-06    1589    0
P24

 低年级期中考试家长会课件ppt

1. 期中考试家长会沟通 理解 关注孩子成长中小学生 2. 家长寄语孩子的健康成长,有赖您精心的呵护、正确的教导。 学生的成功=40%(学生的自身努力)+30%(教师的力量)+30%(家长的推动力) 3

2019-05-15    1239    0
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