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客流量够不够，每日指标是否完成，客户投诉，员工成长，现金回收，服务态度与质量。 工作职责；（根据公司要求） 1、 对部门经理在工作上的授权、沟通、分工、协调、监控、目标设定、工作计划、会议组织。 2、 负责店内人员招聘、

我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互 相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面 上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管， 主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之 外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有

办理请假手续。 5.3.9.4 请假审批流程按下表执行： 审核/审批 请假人 领班/组长 主管 部门经理 行政经理 总经理 员工 （天数＜3 天） ○ ● - ▲ - 员工 （天数＜5 天） ○ ● ▲

5 号下午 2：00 正在公司大会议室召开，若遇节假日顺延。 2、出席人员：公司总经理、副总经理，部门经理（负责人）、负责人、主要业务负责 人，项目经理、主管和相关人员。 3、主持人：副总经理或行政部经理

对绩效评 定等级中有明显异常情况进行跟踪审查。 d.一级部门经理人团队评议 员工绩效最终结果由所在一级部门 AT 团队进行评定。 一级部门经理人主要对绩效等级评定比例、等级合理性进行评审 讨论，讨论通

1、库管人员对进库物料必须严格查验物料的规格、质量、数量，发现与发票数量、质量、规格不符合的，应拒绝 进库，并向部门经理递交验收质量报告，进行处理。 2、经办理验收手续进仓的物料，必须同时填制物料进 库验收单，仓库据以记帐，并送财务部门一份用以办理付款

级人员 的动态考核、升迁轮岗，就是很好的体现：部下的升迁，反映出部门经理的工作效果，部门经理也可据2 此续任或升迁、轮岗；反之，部门经理就是不称职。为调动各级人员参与培训的积极性，海尔将培训工 作与激

单/报告 C1 制片人、责编寻找、筛选、洽谈原 著作品或初步剧本后，编制剧本立 项表和请示，影视剧部门经理审核 签字。 剧本立 项表、立 项请示 C2 剧本立项表和请示按照公司授权审 批体系经对应的经营决策高管审批

（5）自制的原始凭证是否有凭证名称、填制日期、收款人姓名、付款人姓xxxx 有限公司财务制度手册 - 9 - 名、部门经理或总经理及经手人签字，金额计算准确、大小写齐全并格式正确。 对外开具的原始凭证是否盖有公章及经手人签章。

法，是否经查实无重复支付现象。 （5）自制的原始凭证是否有凭证名称、填制日期、收款人姓名、付款人姓 - 9 - 名、部门经理或总经理及经手人签字，金额计算准确、大小写齐全并格式正确。 对外开具的原始凭证是否盖有公章及经手人签章。

（5）自制的原始凭证是否有凭证名称、填制日期、收款人姓名、付款人姓xxxx 有限公司财务制度手册 - 9 - 名、部门经理或总经理及经手人签字，金额计算准确、大小写齐全并格式正确。 对外开具的原始凭证是否盖有公章及经手人签章。

首席研究员 研 究 员 技术人员 部门经理 经 理 经理助理 总 裁 总裁助理 委员会成员 高级首席研究员 高级研究员 首席研究员 总 裁 总裁助理 地区经理 部门经理 地区经理助理 研 究 员 资源研究员

算从入职日期起计算。 4、符合转正条件的试用员工，需转正前一周至人事行政部领取《转正审批 表》。部门经理与人事行政经理结合员工试用期表现，对将转正人员进行考核； 能力突出人员可以提前递交转正书面申请。

专责人申报(变 更)流程 部门/区域培训 专责人申报(变 更) *部门专责人申报（变更）流程：部门人事发起 →部门经理审核→区域营销总监审核→人力资 源部审核 *区域专责人申报（变更）流程：区域营销总监 助手发起→区域营销总监审批→区域营销总经

（2）3 日(含)以上休假，需提前 3 天经上级主管、中心总监批准，实行二级审批 注：若请假者本人为部门经理、总监等管理人员，则应当向直属上司申请。 18.3 若员工因突发急事未能依照上述手续事前请假，则应由本人在当日上班后

借款管理制度》的规 定办理。企业职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》，注明借用现金的用途，经部门经理批准后，送 财务部会计人员审核，经财务部经理审批后方可支取。各业务人员应及时清理借款，企业应视业务需要制

③针对组织来说，要努力帮助员工实现自我。 2019 年 1 月试题及答案 刘先生与网络公司的薪酬纠纷 前年，刘先生被一家网络公司聘为部门经理。转正后月薪 6000 元。一年之后，他的薪水被降到了 3100 元，这让他无法接受。他与单位发

部门编 制《重大风险应对方案》。各业务管理部门针对其主管的重大风险制定《重 大风险应对方案》，报部门经理审批并签字确认后，报送至本单位风险 41 管理归口部门进行备案，并提交到风险管理委员会进行审核后签字确认。

甲岗位工资 乙岗位工资 ＞ 甲岗位价值 乙岗位价值 这就说明甲岗位的工资定高了。如下例： 甲岗位是 IT 部门经理，我们假定他的工资月薪是 1.5 万元，假定他给企业创造的价值是平均每月 10 万元，那么，他岗位工资水平与岗位价值的比值是

元的，责任者赔偿75%,同时给予车间设备管理员 20% 罚款,设备主管 10%罚款. 车间主任、设备主管部门经理及分管副总经理 5%罚款 19.4.5 全部修理费用在 801 元到 1000 元的，责任者赔偿65%