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1. 观察一瓶水 2. 一、观察比较水和洗发液 3. 探究活动一：我来滴一滴 用胶头滴管分别取等量的水和洗发液，分别将水和洗发液滴在平面上，静置。 滴完后请分别画出它们在平面上的样子。 4. 探究活动二：我来倒一倒

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1. 社會資源之結合與應用 社會工作師 XXX 日期：XX年X月X日 2. 廣義：指一切自然資源及人為的社會文化制度，含社 會經濟、政治、法律、教育、宗教、醫療及福 利資源，能用來滿足人類生活需求者。

人生體驗2 3. 一、情緒的意義（1）情緒的意義 指個體受到某種刺激所產生的一種身心激動狀態，此種狀態是由「主觀的感受、生理的反應、認知的評估、表達的行為」四種因素交互作用形成。 3 4. 一、情緒的意義（2）情緒的功能

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企業資源規劃製造業管理篇(II) 2. 第四章材料主檔和材料表 3. 材料主檔 - 一般資料件號: 顯義編號、不顯義編號, 必須是唯一的。 品名、規格: 對該項目的詳細描述。 計量單位(UM): 用在庫存記錄、材料表、訂單、各式報表等。

手續如附件參考 伍、中國沿海重要城市圖 陸、大陸五大投資區域簡介2 3. 壹、中國大陸宏關經濟展望一、經濟成長回顧：底部回暖 ◆中國經濟自1992年達14.2%高峰後，逐年下滑至1999年7%的谷底，

FETY 　 安 全S習 慣安 全 4. A.整理(SEIRI) 1.所謂SEIRI是將活動主體作一番清理，主要在於區分需要與不需要， 然後將不需要的東西予以處置。 2.目的有三: 》釐清要與不要物，使之條理分明(簡要分類)

的改善。」 4. *不要大張旗鼓的對員工喊道： 「我們非得實施企業改造不行！」 更不要辦員工的企業改造讀書會。 沒有人能在壓力下讀好書的。其實，該好好讀書 的是高階主管們自己。 對大部份的員工而言，潛移默化式的改造才不會

1. 績效分析與顧問診斷實務講 師 : 馮 壽 國 2004/1/9-10 2. 主講人簡歷 現任: 前程無憂 特聘高級培訓顧問 人力資本論壇主講人 台灣卓越績效管理顧問有限公司 總經理 上海思考得企業管理顧問有限公司

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(Deployment) 2. Pg *展開的執行要點 狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行更新這個 to-do 清單 研習 #1 P36待執行召集小組會議一同完成展開的相關問題。 研習 #1 P37待執行完成你們Six

人力資源管理主要績效指標 個案研究 意見交流 4. 課程目標使主管人員重視『人力資源管理』乃現代企業永續經營必須重視的方向。 使主管人員了解因應不同組織規模，『人力資源管理』有其層次性之實務內容。 使主管人員

目标管理实务之策略规划主讲人：邱东波 2. 課 程 大 綱一、策略概说 二、策略的意义 三、策略的内涵与规划的流程 四、策略規劃之理念及策略內涵 4-1 企業脫胎換骨再生應有的十六個理念 4-2 企業經營理念目標與行動決策差異

台灣金融商品的發展趨勢金融機構求新求變 金融商品大眾化 金融商品多樣化 新台幣計價商品增多 投資人要有理財EQ 業者要善盡管理責任 Source: 新金融商品大觀 于趾琴著 連綏出版 3. 財務規劃之工具(一) 4. 存款主要目標客戶有閒置資金的大眾

Sigma Project Definition) 2. 章節目標回顧盟主在確認和挑選專案的職責 確定一個方法去定義 6 Sigma 黑帶專案 專案範圍 問題陳述 專案結果 專案量測指標 啓動專案 專案小組和成員的選擇

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(II)損失控制 (Loss Control) (III)安全管理制度的14 個元素 3. (I)主要安全及健康法例《工廠及工業經營條例》的一般責任條文 《建築地盤（安全）規例》 《職業安全及健康條例》自我規管 (Self-Regulation)