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注：这些要求应该关注于精益生产原则，并与质量管理体系的有效性相联系。 6.3.2 应急计划 组织必须准备应急计划（如供应中断、劳动力短缺、关键设备故障，和市场退 货等）以在紧急情况下满足顾客要求。 11. 多方论证小组必须考虑设施、过程和设备布置于合理流程

公司运行机制 　　　　　　靠人治而不是靠机制成功； 　　　　　　靠行政命令，个人权威，人际关系，管理制度共同作用达到管理的目标，但这样做的管理效率较低，牵掣了领导者大量精力和注意力，同时管理基础也无法形成；

据，造成大量随机要货。 2、半年/年度的计划/预测工作不完善，导致生产与销售之间缺乏协调，紧缺产品供应不足，分公司要货申请常常无法得到满足 多要货、多库存以备不时之需。 3、缺乏对分公司库存管理的考核机制

勤生 产 活 动企业基础设施研发采购人力资源管理服务供应商 价值链供应商 价值链供应商 价值链供应商 价值链供应商 价值链渠道 价值链供应商 价值链供应商 价值链买方 价值链 6. *加强渠道、买方价值链的有效联系，构建营销价值链

2. (本页无文本内容) 3. 北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人，工作效率低下 计划裁员20%，最后不超过400人从经典案例谈起 4

主要实践者：在所谓“里根经济学”的背后，实际上是“供应学派”。 主要理论代表： “供应学派”由美国经济学家万尼斯基在1975年命名。罗伯特·蒙代尔和亚瑟·拉弗尔是另外两位极力推崇“供应学派”的经济学家，与凯恩斯传统“需

，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 　　为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 9. 市场分

查先进 著，《物流与供应链管理》，武汉大学出版社， 2003.5 运筹学教材编写组，《运筹学》，清华大学出版社， 1996.12本课程的参考书目 4. 物流客户反应存货计划和管理供应运输配送中心运作客户

管理人员对企业业务 活动的信息优势 会计估计错误 会计选择导致的歪曲企业外部环境 劳动力市场 资本市场 商品市场 供应商 消费者 竞争对手 商业规程会计环境 资本市场结构 契约和治理 会计规定和惯例 税法和财务会计的关系

管理人员对企业业务 活动的信息优势 会计估计错误 会计选择导致的歪曲企业外部环境 劳动力市场 资本市场 商品市场 供应商 消费者 竞争对手 商业规程会计环境 资本市场结构 契约和治理 会计规定和惯例 税法和财务会计的关系

勤生 产 活 动企业基础设施研发采购人力资源管理服务供应商 价值链供应商 价值链供应商 价值链供应商 价值链供应商 价值链渠道 价值链供应商 价值链供应商 价值链买方 价值链 6. *加强渠道、买方价值链的有效联系，构建营销价值链

包括： 安全设备、个体防护装置和措施（一级防护） 实验室的特殊设计和建设要求（二级防护） 严格的管理制度和标准化的操作程序和规程 7. 术语和定义2.1 生物因子　biological agents 一切微生物和生物活性物质

： 21. *公司纳税的有关问题（三） 小规模纳税人的界定：a.从事货物生产或提供应税劳务的纳税人以及从事以生产或提供应税劳务为主，并兼营货物批发和零售的纳税人，年应税销售额在100万元以下的；b.从

的生产关系特点。 5 6. 管理制度：包括企业的决策制度、 财务管理制度、审计 制度、市场营销与管 理、机构设置、投资 管理等相对独立于生 产关系之外，具有浓 厚的生产力特点。6 7. 激励制度与管理制度的相互关系 激励制度的核心是调动人的积极性

操作化DRC 4. 问题研讨制度重要还是技术重要？ 制度建设的难点在什么地方？ 中国企业的人力资源管理制度建设思路是什么？DRC 5. 传统积淀企业决 策层人性假设 关 键 人 风 格人力资源管理模式企

建筑排水系统返回首页第七章 排水系统计算 第一章　绪 论 第八章 雨水排除系统第九章 热水供应系统第十章 热水供应系统计算 3. 第１章　绪论课程性质和任务 课程体系 课程的主要内容 教材和主要参考书 4

支票向 供应商付款通过邮局递送支票寄达供应商支票存入供应 商银行供应商银行回收资金支票清算延期办法： ①从距离供应商较远的企业开户行开出支票 ②打上邮戳后几天内继续持有应付出的款项 ③通知供应商查验大额付款证明的准确性

.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 11. 主要原因：1）今年上半年写字楼同期推出供应量比较集中；2）写字楼的销售旺季是在第四季度前后；3）SARS对写字楼市场造成一定的负面影响。http://www

cn*物流概念由国家质量技术监督局发布的《中华人民共和国国家标准　物流术语》中物流的定义： 物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

市场及行业环境 市场规模及潜在空间 消费者行为及地位 供应商及其地位 销售渠道 价格走势 需求价格弹性分析竞争状况分析 直接竞争者 潜在竞争者 供应商的前向整合 客户的后向整合 替代产品分析 市场进入障碍分析