国企业委会议事规
第章总
第条切实加强国企业领导更发挥组织方局保落实重作保证公司委工作制度化规范化程序化提高民决策科学决策法决策水根公司法公司章程公司三重决策制度实施办法规定结合公司实际制定规
第二条公司委会根公司法公司章程公司三重决策制度实施办法规定公司三重事项事项进行决策参决策
第三条公司委会列原议事：
()法合规原委会应根法律法规规章规范性文件公司章程公司三重决策制度实施办法等规定相关议案行审议决策权利中：属董事会审议决策权限事项总理办公会决策权限事项应委会审议提出指导性意见提交董事会总理办公会履行相应审议决策程序
(二)科学决策原提交委会审议决策项议题应坚持群众路线广泛听取意见事先充分调研证必性行性处理改革发展稳定关系确保决策科学性符合公司发展实际避免减少决策失误风险提高决策效率
(三)民集中制原会员应充分讨分发表意见集体领导民集中酝酿会议决定求委书记少数服数原讨事项总结出结性意见
第二章议事范围
第四条公司委会决策决定讨研究事项：
()三重事项
1贯彻执行路线方针政策国家法律法规级重决策重工作部署意见措施落实省委省政府省国资委委交办重事项落实级关推进全面严治加强风廉政建设反腐败工作决策部署
2研究决定组织制度建设反腐倡廉工作精神文明建设意识形态工作思想政治工作企业文化建设重问题
3研究决定公司领导班子成员分工
4研究决定公司理干部(指公司部副部长助理副部长部长分公司全资子公司副理理总理助理副总理总理)选拔考核奖惩责追究等事项公司队伍建设备干部培养理
5推荐级代表代表政协委员等初步选候选
6研究决定公司重子公司(包括国国控股国实际控股级子企业)市场化方式公开选聘理层员原程序方式等
7研究决定公司薪酬奖金分配原公司级理员履职遇业务支出总体方案
8研究决定重安全责事群访集访等突发事件处理意见重违纪案件法律诉讼(仲裁)济纠纷影响公司稳定重事件处理意见
9研究决定公司委会议事规等重规章制度
11公司章程修订草案公司三重决策制度实施办法修改草案董事会负责审议决定重规章制度研究提出指导性意见
12董事会议事规总理办公会议事规研究提出指导性意见
13讨研究公司部理组织架构营理流程岗位设置员编制等重原问题
14讨研究公司发展战略规划中长期发展规划企业生产营方针资产重组资运作重项目投资(指外股权投资单项投资额500万元固定资产形资产投资金融资产投资)中原性方性问题
15讨研究公司重改革方案职工分流安置劳动保护等涉职工切身利益重事项
16听取公司年度审计计划部审计工作全面情况汇报
17需公司委会审议决策三重事项
(二)事项
1推荐更换公司名义直接外投资子公司参股公司中公司作股东负责提名推荐董事监事高级理员(子公司推荐更换直接外投资子公司参股公司中该子公司作股东负责提名推荐董事监事高级理员该子公司组织决定报公司备案)
2确定报公司委名义推荐获省级表彰集体名单确定公司委名义表彰名单
3干部理权限违反法律法规企业部理规定未履行未正确履行职责造成国资产损失严重良果责研究责追究事项决定违纪员处分问题
4研究决定公司思想政治工作精神文明建设企业文化建设目标规划
5研究决定公司分(子)公司工会青团等组织建设程中重事项
6应委会审议决策般事项
第三章决策方式
第五条委会审议决策时原应会议集体讨审议方式履行程序委会成员致意事项传(会)签方式代会议审议决策
紧急情况少数时决定应事时委会报告程序予追认委会认时决定正确应重新决策
第六条列事项董事会会议决策前需委会前置讨研究提出意见建议：
()审议公司战略规划
(二)制订公司合分立解散者变更公司形式方案
(三)法决定公司部理机构员编制设置调整方案
(四)审议决定公司子公司改制兼重组市资产置换单位价值500万元重资产质押拍卖国产权变动(包括企业产权转企业增减资等)放弃优先受权涉国产权变动导致企业控制权转移等事项
(五)外股权投资单项投资额500万元固定资产形资产投资500万元金融资产投资等重项目投资中原性方性问题
(六)制订公司重改革方案职工分流安置方案决定关劳动报酬工作时间休息休假劳动安全卫生保险福利职工培训劳动纪律劳动定额理等直接涉职工切身利益重事项
(七)董事会议事规总理办公会议事规研究提出指导性意见
(八)公司章程修正草案公司三重决策制度实施办法修订草案董事会负责制定基理制度研究提出指导性意见
(九)听取公司年度审计计划部审计工作全面情况汇报
(十)需公司委会前置讨研究事项
进入董事会尤董事长委成员议案正式提交董事会前委关意见建议董事会成员进行沟通
进入董事会委成员董事会决策时充分表达委意见建议决策情况时委报告
第七条列事项总理办公会议决策前需委会前置讨研究提出意见建议：
()单项投资额50万元500万元固定资产形资产投资100万元500万元金融资产投资等重项目投资中原性方性问题
(二)制定修改关劳动报酬工作时间休息休假劳动安全卫生保险福利职工培训劳动纪律劳动定额理等直接涉职工切身利益具体规章
(三)决定关劳动报酬工作时间休息休假劳动安全卫生保险福利职工培训劳动纪律劳动定额理等直接涉职工切身利益重事项
进入理层尤总理委成员议案正式提交总理办公会前委关意见建议理层成员进行沟通
进入理层委成员理层决策时充分表达委意见建议决策情况时委报告
第八条委会会议表决方式采口头举手投票等方式干部选拔等重事项原实行记名票决制
第四章会议决策程序
第节会前议题组织
第九条委会会议召开前公司委工作部门应分委会成员职部门负责征求需会议审议决策议题
第十条委会成员部门负责接会议议题征求通知2日应公司委工作部门提交议题动议
提交议题职部门应委会审议决策范围制定详实议案分负责审核委副书记审查
委书记提出决策建议作会议议题
第十条公司委工作部门汇总相关议题报请委书记审阅
第十二条议题提交委会审议决策前参审议决策员间部门间应进行充分沟通审议决策事项议案调研报告研报告法律审核意见书等关材料应委书记副书记分负责审阅规规定时间提前送达保证委委员会前充分解相关情况
第十三条列情况议案予会：
()属委会审议决策范围事项
(二)应事先总理办公会审议通未提交审议审议通
(三)应提交法律审核意见双重法律审核意见未提交法律审核意见否决性意见
(四)送交材料应附相关材料全未达会求未规定时间报送
(五)议案实施机构提出明确导意见
(六)委书记认宜会情形
第二节召开会议通知
第十四条委书记确定议题公司委工作部门做会议准备工作：
()通知相关部门准备会议资料会议召开x日前会议资料送交委工作部门中：
1会议议题涉研究具体项目投资方案应附职调研报告认定咨询评估机构专家出具证咨询评估报告项目研报告公司总法律顾问法务机构出具法律审核意见书拟合作方资信情况等相关资料
2会议议题涉研究额资金运作应关实施机构资金必性预期收益风险规避等容进行全面分析评判形成实施方案财务部门签署审核意见
3会议议题应事先总理办公会审议应提交总理办公会纪
4会议议题涉专业性技术性较强事项决策前须进行专家证技术咨询决策评估提交相关报告证意见
5会议议题涉公司规章制度济合重法律事务容应提供法律事务部出具法律审核意见法律意见书需外聘律师进行双重法律审核应提供外聘律师出具法律意见书
(二)委会会议召开前x日(特殊情况外)书面通知位委员列席会议员说明会议议题开会时间开会点附相关议案相关资料方便参会员认真准备讨意见
会议通知会议材料应直接通知(送达)委委员列席会议员
(三)安排提交委会审议决策议题时原先决策事项审议事项序安排会议议题
第三节会议召开
第十五条列情形委书记应召集委会会议：
()委书记认必时
(二)三分委委员联名提议时
(三)董事会提议时
(四)监事会提议时
(五)总理提议时
第十六条委会会议委书记负责召集持委书记履行职务专职副书记召集持
委会会议少半数委委员出席参会方举行决策三重事项须三分二委委员出席参会方召开
纪委书记副书记议题相关公司分领导部门(单位)负责列席委会会议
列席会议员相关议题提出质询建议表决权
第四节会议表决规
第十七条出席委会会议员应充分讨分发表意见参会员未充分发表意见前委书记般发表倾性意见会议决定事项时应逐项研究逐项表决
委会会议决议实行票制表决应明确赞成反反应说明原理
第十八条委书记根表决结果总结出结性意见：
()三重事项出席参会员讨形成公司全体委委员三分二数事项出席参会员讨形成公司全体委委员二分数异议意意见应认定表决通相关审议决策议题
(二)出席参会员讨原意求继续完善相关事项意见应认定表决原通相关审议决策议题应求分负责职部门应快落实完善措施次会议参会员书面报告相关情况
(三)出席参会员讨认宜做出决议议题应决定终止搁置议
(四)出席参会员讨实质性争议事项应推迟议决重新调研意见成熟提交会议讨
第十九条委会会议应严格预定议题进行时动议议题表决事项
紧急情况必须时动议动议必须书面陈述理作会议资料保存
会半数(含半数)员意时动议会议讨时动议事项
第二十条委会开会时委书记出席委会讨干部事等问题
第二十条委会讨干部免事宜应先委成员充分交换意见规定程序考察委成员协商意见基致召开会议进行讨决定公司中层干部提交会议研究前应先征求纪委意见实行委书记纪委书记双签字原拟选否决应规定程序重新提出选次会议议时动议仓促决定
第五节会议记录会议纪
第二十二条公司委工作部门负责委会会议全程纪实(录音)会议记录特殊情况委书记指定专记录
会议记录应专门记录
第二十三条委会会议记录应包括容：
()会议召开日期点持姓名
(二)会议应实未委委员名单数委委员未出席会议原会委委员数否符合委会会议召开法定数列席会议员
(三)会议议程
(四)议题汇报汇报点
(五)委委员发言点
(六)决议事项表决方式结果(表决结果应载明意反票数)
(七)委书记纳议事项审议决策结等
出席会议委委员记录应会议记录签名出席会议委委员权求记录会议发言作出说明性记载
第二十四条委会会议应根会议记录形成委会决议决定会议纪
第二十五条录音会议记录委会决议决定会议纪相关调研证材料等决策程资料应存档备查阅会议记录需委书记批准委会会议文件档案保存期限十年
第五章委会决策审议通事项实施督办
第二十六条委会审议决策事项需报级发公司部门执行应委工作部门拟订关印发公司第x届委会第x次会议纪通知委副书记审查委书记审定报发
公司理层分工负责组织相关部门分公司子公司贯彻执行
第二十七条委会审议决策事项责部门(单位)负责组织实施公司总理分领导责部门(单位)负责委会汇报落实情况
第二十八条委会审议决策事项公司委工作部门负责督办列入公司工作计划考核容
第二十九条公司委会审议通需董事会审议(决策)总理办公会决策委工作部门委副书记审查委书记审查会议决议会议纪发董事会办公室行政事务部分负责履行相关报批手续
第六章纪律求
第三十条公司委会成员决定应集体决策事项
集体决策形成决定成员必须坚决执行改变集体决策结果
果集体决策意见保留级反映没做出新决策前擅变更拒执行
第三十条建立回避制度讨委会成员直系亲属关联关议题时委会成员应回避
第三十二条委会会议尚未正式公布容会员外泄应公开公示事项求予公开公示
第七章责追究
第三十三条委会集体决策违反法律法规规章规范性文件公司章程公司三重决策制度实施办法规定国资权益职工合法权益造成损失良影响委书记应作负责承担直接责参决策成员应承担相应责表决时表明异议会议记录中明确记载决策成员免予责追究
第三十四条违反三重决策制度责追究包括情形：
()集体决策违反法律法规规章规范性文件公司章程公司三重决策制度实施办法规定
(二)未履行集体决策程序少数决定代集体决策特殊原未集体决策少数时决定事时报告事报告集体决策程序认定时决定正确
(三)重事免事项违反组织事理规定程序
(四)三重决策事项未广泛征求意见未充分调研证必性行性导致决策失误产生规模群访集访事件
(五)决策事项涉会员利益关联方未予回避
(六)违规拆解资金额度重投资项目规避集体决策法定招标程序
(七)违反保密纪律泄露集体决策容涉密材料造成良影响果
(八)拒执行集体决策擅改变集体决策
(九)决策执行组织实施程中关员部门发现造成损失影响时报告采取相关措施
(十)会议记录规范甚篡改销毁会议记录
(十)违反三重决策制度造成重损失严重良影响
第三十五条违反前条规定造成资产损失行国资产监督理机构关责追究规定追究相关责责
违反前条规定未造成良影响损失属责情节轻微视情节责予批评教育书面检查诫勉谈话属领导集体责情节轻微未造成良影响损失召开专题会议民生活会开展批评批评深刻检查整改
第八章附
第三十六条规未事宜执行国家关法律法规部门规章规范性文件公司章程公司三重决策制度实施办法相关规定
第三十七条公司属分(子)组织参规制定相应议事规
第三十八条规公司委会审议通发布日起施行
第三十九条规公司委会授权委工作部门负责解释
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第章总
第条切实加强国企业领导更发挥组织方局保落实重作保证公司委工作制度化规范化程序化提高民决策科学决策法决策水根公司法公司章程公司三重决策制度实施办法规定结合公司实际制定规
第二条公司委会根公司法公司章程公司三重决策制度实施办法规定公司三重事项事项进行决策参决策
第三条公司委会列原议事：
()法合规原委会应根法律法规规章规范性文件公司章程公司三重决策制度实施办法等规定相关议案行审议决策权利中：属董事会审议决策权限事项总理办公会决策权限事项应委会审议提出指导性意见提交董事会总理办公会履行相应审议决策程序
(二)科学决策原提交委会审议决策项议题应坚持群众路线广泛听取意见事先充分调研证必性行性处理改革发展稳定关系确保决策科学性符合公司发展实际避免减少决策失误风险提高决策效率
(三)民集中制原会员应充分讨分发表意见集体领导民集中酝酿会议决定求委书记少数服数原讨事项总结出结性意见
第二章议事范围
第四条公司委会决策决定讨研究事项：
()三重事项
1贯彻执行路线方针政策国家法律法规级重决策重工作部署意见措施落实省委省政府省国资委委交办重事项落实级关推进全面严治加强风廉政建设反腐败工作决策部署
2研究决定组织制度建设反腐倡廉工作精神文明建设意识形态工作思想政治工作企业文化建设重问题
3研究决定公司领导班子成员分工
4研究决定公司理干部(指公司部副部长助理副部长部长分公司全资子公司副理理总理助理副总理总理)选拔考核奖惩责追究等事项公司队伍建设备干部培养理
5推荐级代表代表政协委员等初步选候选
6研究决定公司重子公司(包括国国控股国实际控股级子企业)市场化方式公开选聘理层员原程序方式等
7研究决定公司薪酬奖金分配原公司级理员履职遇业务支出总体方案
8研究决定重安全责事群访集访等突发事件处理意见重违纪案件法律诉讼(仲裁)济纠纷影响公司稳定重事件处理意见
9研究决定公司委会议事规等重规章制度
11公司章程修订草案公司三重决策制度实施办法修改草案董事会负责审议决定重规章制度研究提出指导性意见
12董事会议事规总理办公会议事规研究提出指导性意见
13讨研究公司部理组织架构营理流程岗位设置员编制等重原问题
14讨研究公司发展战略规划中长期发展规划企业生产营方针资产重组资运作重项目投资(指外股权投资单项投资额500万元固定资产形资产投资金融资产投资)中原性方性问题
15讨研究公司重改革方案职工分流安置劳动保护等涉职工切身利益重事项
16听取公司年度审计计划部审计工作全面情况汇报
17需公司委会审议决策三重事项
(二)事项
1推荐更换公司名义直接外投资子公司参股公司中公司作股东负责提名推荐董事监事高级理员(子公司推荐更换直接外投资子公司参股公司中该子公司作股东负责提名推荐董事监事高级理员该子公司组织决定报公司备案)
2确定报公司委名义推荐获省级表彰集体名单确定公司委名义表彰名单
3干部理权限违反法律法规企业部理规定未履行未正确履行职责造成国资产损失严重良果责研究责追究事项决定违纪员处分问题
4研究决定公司思想政治工作精神文明建设企业文化建设目标规划
5研究决定公司分(子)公司工会青团等组织建设程中重事项
6应委会审议决策般事项
第三章决策方式
第五条委会审议决策时原应会议集体讨审议方式履行程序委会成员致意事项传(会)签方式代会议审议决策
紧急情况少数时决定应事时委会报告程序予追认委会认时决定正确应重新决策
第六条列事项董事会会议决策前需委会前置讨研究提出意见建议：
()审议公司战略规划
(二)制订公司合分立解散者变更公司形式方案
(三)法决定公司部理机构员编制设置调整方案
(四)审议决定公司子公司改制兼重组市资产置换单位价值500万元重资产质押拍卖国产权变动(包括企业产权转企业增减资等)放弃优先受权涉国产权变动导致企业控制权转移等事项
(五)外股权投资单项投资额500万元固定资产形资产投资500万元金融资产投资等重项目投资中原性方性问题
(六)制订公司重改革方案职工分流安置方案决定关劳动报酬工作时间休息休假劳动安全卫生保险福利职工培训劳动纪律劳动定额理等直接涉职工切身利益重事项
(七)董事会议事规总理办公会议事规研究提出指导性意见
(八)公司章程修正草案公司三重决策制度实施办法修订草案董事会负责制定基理制度研究提出指导性意见
(九)听取公司年度审计计划部审计工作全面情况汇报
(十)需公司委会前置讨研究事项
进入董事会尤董事长委成员议案正式提交董事会前委关意见建议董事会成员进行沟通
进入董事会委成员董事会决策时充分表达委意见建议决策情况时委报告
第七条列事项总理办公会议决策前需委会前置讨研究提出意见建议：
()单项投资额50万元500万元固定资产形资产投资100万元500万元金融资产投资等重项目投资中原性方性问题
(二)制定修改关劳动报酬工作时间休息休假劳动安全卫生保险福利职工培训劳动纪律劳动定额理等直接涉职工切身利益具体规章
(三)决定关劳动报酬工作时间休息休假劳动安全卫生保险福利职工培训劳动纪律劳动定额理等直接涉职工切身利益重事项
进入理层尤总理委成员议案正式提交总理办公会前委关意见建议理层成员进行沟通
进入理层委成员理层决策时充分表达委意见建议决策情况时委报告
第八条委会会议表决方式采口头举手投票等方式干部选拔等重事项原实行记名票决制
第四章会议决策程序
第节会前议题组织
第九条委会会议召开前公司委工作部门应分委会成员职部门负责征求需会议审议决策议题
第十条委会成员部门负责接会议议题征求通知2日应公司委工作部门提交议题动议
提交议题职部门应委会审议决策范围制定详实议案分负责审核委副书记审查
委书记提出决策建议作会议议题
第十条公司委工作部门汇总相关议题报请委书记审阅
第十二条议题提交委会审议决策前参审议决策员间部门间应进行充分沟通审议决策事项议案调研报告研报告法律审核意见书等关材料应委书记副书记分负责审阅规规定时间提前送达保证委委员会前充分解相关情况
第十三条列情况议案予会：
()属委会审议决策范围事项
(二)应事先总理办公会审议通未提交审议审议通
(三)应提交法律审核意见双重法律审核意见未提交法律审核意见否决性意见
(四)送交材料应附相关材料全未达会求未规定时间报送
(五)议案实施机构提出明确导意见
(六)委书记认宜会情形
第二节召开会议通知
第十四条委书记确定议题公司委工作部门做会议准备工作：
()通知相关部门准备会议资料会议召开x日前会议资料送交委工作部门中：
1会议议题涉研究具体项目投资方案应附职调研报告认定咨询评估机构专家出具证咨询评估报告项目研报告公司总法律顾问法务机构出具法律审核意见书拟合作方资信情况等相关资料
2会议议题涉研究额资金运作应关实施机构资金必性预期收益风险规避等容进行全面分析评判形成实施方案财务部门签署审核意见
3会议议题应事先总理办公会审议应提交总理办公会纪
4会议议题涉专业性技术性较强事项决策前须进行专家证技术咨询决策评估提交相关报告证意见
5会议议题涉公司规章制度济合重法律事务容应提供法律事务部出具法律审核意见法律意见书需外聘律师进行双重法律审核应提供外聘律师出具法律意见书
(二)委会会议召开前x日(特殊情况外)书面通知位委员列席会议员说明会议议题开会时间开会点附相关议案相关资料方便参会员认真准备讨意见
会议通知会议材料应直接通知(送达)委委员列席会议员
(三)安排提交委会审议决策议题时原先决策事项审议事项序安排会议议题
第三节会议召开
第十五条列情形委书记应召集委会会议：
()委书记认必时
(二)三分委委员联名提议时
(三)董事会提议时
(四)监事会提议时
(五)总理提议时
第十六条委会会议委书记负责召集持委书记履行职务专职副书记召集持
委会会议少半数委委员出席参会方举行决策三重事项须三分二委委员出席参会方召开
纪委书记副书记议题相关公司分领导部门(单位)负责列席委会会议
列席会议员相关议题提出质询建议表决权
第四节会议表决规
第十七条出席委会会议员应充分讨分发表意见参会员未充分发表意见前委书记般发表倾性意见会议决定事项时应逐项研究逐项表决
委会会议决议实行票制表决应明确赞成反反应说明原理
第十八条委书记根表决结果总结出结性意见：
()三重事项出席参会员讨形成公司全体委委员三分二数事项出席参会员讨形成公司全体委委员二分数异议意意见应认定表决通相关审议决策议题
(二)出席参会员讨原意求继续完善相关事项意见应认定表决原通相关审议决策议题应求分负责职部门应快落实完善措施次会议参会员书面报告相关情况
(三)出席参会员讨认宜做出决议议题应决定终止搁置议
(四)出席参会员讨实质性争议事项应推迟议决重新调研意见成熟提交会议讨
第十九条委会会议应严格预定议题进行时动议议题表决事项
紧急情况必须时动议动议必须书面陈述理作会议资料保存
会半数(含半数)员意时动议会议讨时动议事项
第二十条委会开会时委书记出席委会讨干部事等问题
第二十条委会讨干部免事宜应先委成员充分交换意见规定程序考察委成员协商意见基致召开会议进行讨决定公司中层干部提交会议研究前应先征求纪委意见实行委书记纪委书记双签字原拟选否决应规定程序重新提出选次会议议时动议仓促决定
第五节会议记录会议纪
第二十二条公司委工作部门负责委会会议全程纪实(录音)会议记录特殊情况委书记指定专记录
会议记录应专门记录
第二十三条委会会议记录应包括容：
()会议召开日期点持姓名
(二)会议应实未委委员名单数委委员未出席会议原会委委员数否符合委会会议召开法定数列席会议员
(三)会议议程
(四)议题汇报汇报点
(五)委委员发言点
(六)决议事项表决方式结果(表决结果应载明意反票数)
(七)委书记纳议事项审议决策结等
出席会议委委员记录应会议记录签名出席会议委委员权求记录会议发言作出说明性记载
第二十四条委会会议应根会议记录形成委会决议决定会议纪
第二十五条录音会议记录委会决议决定会议纪相关调研证材料等决策程资料应存档备查阅会议记录需委书记批准委会会议文件档案保存期限十年
第五章委会决策审议通事项实施督办
第二十六条委会审议决策事项需报级发公司部门执行应委工作部门拟订关印发公司第x届委会第x次会议纪通知委副书记审查委书记审定报发
公司理层分工负责组织相关部门分公司子公司贯彻执行
第二十七条委会审议决策事项责部门(单位)负责组织实施公司总理分领导责部门(单位)负责委会汇报落实情况
第二十八条委会审议决策事项公司委工作部门负责督办列入公司工作计划考核容
第二十九条公司委会审议通需董事会审议(决策)总理办公会决策委工作部门委副书记审查委书记审查会议决议会议纪发董事会办公室行政事务部分负责履行相关报批手续
第六章纪律求
第三十条公司委会成员决定应集体决策事项
集体决策形成决定成员必须坚决执行改变集体决策结果
果集体决策意见保留级反映没做出新决策前擅变更拒执行
第三十条建立回避制度讨委会成员直系亲属关联关议题时委会成员应回避
第三十二条委会会议尚未正式公布容会员外泄应公开公示事项求予公开公示
第七章责追究
第三十三条委会集体决策违反法律法规规章规范性文件公司章程公司三重决策制度实施办法规定国资权益职工合法权益造成损失良影响委书记应作负责承担直接责参决策成员应承担相应责表决时表明异议会议记录中明确记载决策成员免予责追究
第三十四条违反三重决策制度责追究包括情形：
()集体决策违反法律法规规章规范性文件公司章程公司三重决策制度实施办法规定
(二)未履行集体决策程序少数决定代集体决策特殊原未集体决策少数时决定事时报告事报告集体决策程序认定时决定正确
(三)重事免事项违反组织事理规定程序
(四)三重决策事项未广泛征求意见未充分调研证必性行性导致决策失误产生规模群访集访事件
(五)决策事项涉会员利益关联方未予回避
(六)违规拆解资金额度重投资项目规避集体决策法定招标程序
(七)违反保密纪律泄露集体决策容涉密材料造成良影响果
(八)拒执行集体决策擅改变集体决策
(九)决策执行组织实施程中关员部门发现造成损失影响时报告采取相关措施
(十)会议记录规范甚篡改销毁会议记录
(十)违反三重决策制度造成重损失严重良影响
第三十五条违反前条规定造成资产损失行国资产监督理机构关责追究规定追究相关责责
违反前条规定未造成良影响损失属责情节轻微视情节责予批评教育书面检查诫勉谈话属领导集体责情节轻微未造成良影响损失召开专题会议民生活会开展批评批评深刻检查整改
第八章附
第三十六条规未事宜执行国家关法律法规部门规章规范性文件公司章程公司三重决策制度实施办法相关规定
第三十七条公司属分(子)组织参规制定相应议事规
第三十八条规公司委会审议通发布日起施行
第三十九条规公司委会授权委工作部门负责解释
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